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BDQ Prova

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Simulado: GST0609_SM_201301401561

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Simulado: GST0609_SM_201301401561 V.1

Aluno(a): MOISES DOS SANTOS NASCIMENTO Desempenho: 4,0 de 8,0

MOISES DOS SANTOS NASCIMENTO Desempenho: 4,0 de 8,0 VOLTAR Matrícula: 201301401561 Data: 05/10/2013 20:13:49

VOLTAR

Matrícula: 201301401561 Data: 05/10/2013 20:13:49 (Finalizada)

201301401561 Data: 05/10/2013 20:13:49 (Finalizada) 1 a Questão (Ref.: 200815945713) Pontos: 1,0 / 1,0

1 a Questão (Ref.: 200815945713)

Pontos: 1,0 / 1,0

As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO:

dia a dia das organizações das seguintes formas, EXCETO: por estarem associadas a algo novo pela

por estarem associadas a algo novo

pela relevância

por estarem associadas ao curto prazo

pela abrangência que possuem

por trazerem desafios

2 a Questão (Ref.: 200815945698) a Questão (Ref.: 200815945698)

Pontos: 0,0 / 1,0

O planejamento é a definição do que deve ser feito, onde, por quem e em que momento, para o alcance de resultados estabelecidos. O planejamento formal e básico é constituído pelas seguintes etapas, EXCETO:

e básico é constituído pelas seguintes etapas, EXCETO: Avaliação de metas e planos alternativos Análise

Avaliação de metas e planos alternativos

Análise situacional

Seleção de metas e planos alternativos

Identificação de metas e planos alternativos

Correção de metas e planos alternativos

alternativos Correção de metas e planos alternativos 3 a Questão (Ref.: 200815945704) Pontos: 0,0 / 1,0

3 a Questão (Ref.: 200815945704)

Pontos: 0,0 / 1,0

Nilson foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a concepção da estratégia como um processo analítico sobre como a organização e o seu negócio estão situados na indústria e no mercado ao qual pertence, em qual escola se enquadra esse modelo?

ao qual pertence, em qual escola se enquadra esse modelo? Escola Empreendedora Escola do Planejamento Escola

Escola Empreendedora

Escola do Planejamento

Escola do Posicionamento

Escola Ambiental

Escola do Design

Escola do Posicionamento Escola Ambiental Escola do Design 4 a Questão (Ref.: 200815942561) Pontos: 0,0 /

4 a Questão (Ref.: 200815942561)

Pontos: 0,0 / 1,0

s escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de caráter descritivo?

escolas abaixo está enquadrada como de caráter descritivo? Posicionamento Design Configuração Ambiental Planejamento

Posicionamento

Design

Configuração

Ambiental

Planejamento

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5 a Questão (Ref.: 200815945683) Pontos: 1,0 / 1,0

5 a Questão (Ref.: 200815945683)

Pontos: 1,0 / 1,0

Ao entrar em uma determinada repartição pública, Giuliana viu a seguinte frase numa placa na parede: "Em 2018 ser

reconhecida como Empresa que universalizou os serviços de saneamento em sua área de atuação, de forma sustentável

e competitiva, com excelência no atendimento ao cliente." Essa declaração corresponde ao conceito de:

cliente." Essa declaração corresponde ao conceito de: Visão Estratégia Ambiente Políticas e princípios Missão

Visão

Estratégia

Ambiente

Políticas e princípios

Missão

6 a Questão (Ref.: 200815945681) a Questão (Ref.: 200815945681)

Pontos: 1,0 / 1,0

O ambiente organizacional é o contexto sobre o qual a organização desempenha as suas funções, podendo ser dividido

em: ambiente interno, microambiente e macroambiente. São elementos do ambiente interno, EXCETO:

e macroambiente. São elementos do ambiente interno, EXCETO: Equipamentos Acionistas Gerentes Funcionários Diretores 7

Equipamentos

Acionistas

Gerentes

Funcionários

Diretores

Equipamentos Acionistas Gerentes Funcionários Diretores 7 a Questão (Ref.: 200815945696) Pontos: 0,0 / 1,0

7 a Questão (Ref.: 200815945696)

Pontos: 0,0 / 1,0

Quanto tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração, implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos?

corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos? Equidade Resultados Efetividade Eficácia Eficiência 8 a

Equidade

Resultados

Efetividade

Eficácia

Eficiência

Equidade Resultados Efetividade Eficácia Eficiência 8 a Questão (Ref.: 200815942570) Pontos: 1,0 / 1,0

8 a Questão (Ref.: 200815942570)

Pontos: 1,0 / 1,0

Como críticas à escola do Design, uma das escolas de planejamento estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar não considerar, EXCETO:

por Mintzberg, podemos citar não considerar, EXCETO: A formulação de estratégias de forma parcialmente

A formulação de estratégias de forma parcialmente intuitiva pelo principal executivo da organização.

A flexibilidade para que as estratégias sejam articuladas

A participação de outros atores, além do principal executivo da organização, na formulação das estratégias.

A influência da estrutura organizacional sobre a estratégia.

A possibilidade de situações incertas.

a estratégia. A possibilidade de situações incertas. 9 a Questão (Ref.: 200815939105) O Planejamento

9 a Questão (Ref.: 200815939105)

O Planejamento estratégico situacional (PES) é uma metodologia de planejamento estratégico de governo, desenvolvido

pelo economista chileno Carlos Matus, a partir dos seus estudos e críticas às metodologias de planejamento tradicionais.

Por ser concebido como uma ferramenta para as organizações públicas, o planejamento estratégico situacional prevê que as ações sejam priorizadas em função da capacidade real de execução, levando em consideração as três variáveis interdependentes que devem ser constantemente articuladas. Identifique essas variáveis e a que se referem.

Sua Resposta: Missão, visão e valores.

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Compare com a sua resposta: O projeto de governo refere-se às ações propostas; a governabilidade, ao controle e autonomia existentes para a execução dessas ações; e a capacidade, a infraestrutura existente para a execução das ações propostas dentro da governabilidade existente, ou seja, pessoas, métodos, tecnologias, entre outras.

ou seja, pessoas, métodos, tecnologias, entre outras. 10 a Questão (Ref.: 200815939109) O planejamento

10 a Questão (Ref.: 200815939109)

O planejamento estratégico faz parte do processo da Gestão Estratégica, porém há uma diferença entre o processo de elaboração do planejamento e o processo de implementação da gestão estratégica no que diz respeito aos participantes. Que diferença é essa?

Sua Resposta: A elaboração é feita pelo grupo estratégico e a implementação pelo grupo tático.

Compare com a sua resposta: Enquanto o planejamento, mesmo que elaborado de forma participativa, deve ser delineado por lideranças estratégicas, pois nele são definidas as intenções e diretrizes organizacionais; na gestão estratégica toda a organização é envolvida para que a implementação do que foi planejado possa ser realizada.

a implementação do que foi planejado possa ser realizada. VOLTAR Período de não visualização da prova:

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