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Asignatura: Ergonoma
Carrera: Ingeniera Industrial
Clave de la Asignatura: INF - 1010
Profesor: Ing. Juan Manuel Corichi Reyes
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Las alturas del plano de trabajo recomendadas para trabajos sentados sern los
indicados en la figura 1 para distintos tipos de trabajo.
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Figura 4 Arco horizontal de alcance del brazo y rea de trabajo sobre una mesa (mm.)
Postura de trabajo
No por el mero hecho de trabajar sentado podemos decir que el trabajo de oficina es
un trabajo cmodo; sin embargo, es cierto que una posicin de trabajo de pie implica
un esfuerzo muscular esttico de pies y piernas que desaparece cuando nos
sentamos. Esto ha provocado el aumento del nmero de puestos de trabajo sentado,
llegando a alcanzar aproximadamente, en pases industrializados, las tres cuartas
partes de la poblacin activa.
Sin embargo, no todo son ventajas en el trabajo sentado. Existen inconvenientes
ocasionados por el mantenimiento prolongado de la posicin, inconvenientes que se
derivan en problemas que afectan primordialmente a la espalda. Para conseguir una
postura de trabajo correcta partiremos del anlisis de los criterios relacionados con el
equipamiento bsico, que comprende: La silla de trabajo; La mesa de trabajo;
Apoyapis; Apoyabrazos.
Silla de trabajo
Es evidente que la relativa comodidad y la utilidad funcional de sillas y asientos son
consecuencia de su diseo en relacin con la estructura fsica y mecnica del cuerpo
humano. Los usos diferentes de sillas y asientos, y las dimensiones individuales
requieren de diseos especficos, no obstante, hay determinadas lneas generales que
pueden ayudar a elegir diseos convenientes al trabajo a realizar.
La concepcin ergonmica de una silla para trabajo de oficina
ha de satisfacer una serie de datos y caractersticas de diseo,
por lo que el asiento responder a las caractersticas
siguientes: 1 Regulable en altura (en posicin sentado)
margen ajuste entre 380 y 500 mm; 2 Anchura entre 400 - 450
mm; 3 Profundidad entre 380 y 420 mm; 4 Acolchado de 20
mm. Recubierto con tela flexible y transpirable; 5 Borde
anterior inclinado (gran radio de inclinacin).
La eleccin del respaldo se har en funcin de los existentes
en el mercado, respaldos altos y/o respaldos bajos. Un
respaldo bajo debe ser regulable en altura e inclinacin y
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Para los trabajos de oficina que exigen una cierta concentracin y una comunicacin
verbal frecuente, el ruido puede ser un verdadero problema, no en el aspecto de
prdida de audicin sino en el de confort.
Los niveles de ruido a partir de los cuales se considera que pueden provocar disconfort
en estos puestos de trabajo se sitan entre los 55 y 65 dB (A).
Los ruidos son generados principalmente por
el telfono, las mquinas utilizadas y las
conversaciones; por lo que en general, se
prefieren los espacios de trabajo de
dimensiones ms bien reducidas a las
grandes salas de trabajo, ya que en estas
ltimas se produce bsicamente:
1. Una falta de concentracin.
2. Una falta de intimidad.
Segn se puede observar en la figura 8, las conversaciones constituyen la primera
causa de disconfort y distraccin, no tanto por el nivel sonoro generado sino por la
percepcin del contenido informativo.
Figura. 8: Distribucin de respuestas a la pregunta sobre cul es la fuente del ruido
ms molesto en trabajos de oficina. Segn Nemecek y Grandjean
Ambiente trmico
Conseguir
un
ambiente
trmico
adecuado en oficinas
est condicionado por
el
estudio
y
adaptacin
de
los
siguientes factores:
1. La temperatura
del aire.
2. La
humedad Cuadro 2 Valores aconsejables de temperatura en trabajos de oficina.
del aire.
3. La temperatura
de paredes y objetos.
4. La velocidad del aire.
Dado que el trabajo en oficinas es un trabajo sedentario, sin esfuerzo fsico
importante, las condiciones de confort trmico sern las indicadas en el Cuadro 2.
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cuatro niveles de accin en relacin con los valores que se han ido obteniendo a partir
de la evaluacin de los factores de exposicin antes citados.
El anlisis puede efectuarse antes y despus de una intervencin para demostrar que
dicha accin ha influido en disminuir el riesgo de lesin.
Mtodo NIOSH: El Instituto Nacional para la Seguridad y Salud Ocupacional (NIOSH) de
los Estados Unidos, propone un mtodo emprico para evaluar, bajo la perspectiva
ergonmica, las tareas de manipulacin manual de cargas.
La evaluacin se realiza mediante una ecuacin que analiza los lmites de carga
admisibles en funcin del tipo de tarea, caracterizada por las posiciones adoptadas
durante el agarre y depsito de la carga, las caractersticas de la carga, la frecuencia
de levantamientos y el tiempo de trabajo.
El objetivo del mtodo es prevenir o reducir la aparicin de dolores lumbares entre los
trabajadores y paliar otros problemas msculo-esquelticos asociados a los
levantamientos de cargas, como dolores de brazos y espaldas.
El primer paso antes de aplicar la ecuacin es la seleccin de los puestos que van a
ser analizados. Naturalmente, es posible realizar un anlisis sistemtico de todas las
tareas que implican manejo manual de cargas en un centro de trabajo, aunque lo
normal es empezar con los puestos de ms riesgo, ya que a la hora de intervenir es
conveniente tener un orden de prioridades establecido.
El criterio bsico para establecer esta prioridad es empezar por aquellos puestos en
los que se hayan producido lesiones, informacin que puede extraerse a partir de los
partes de baja. En cualquier caso, pueden tenerse en cuenta, adems, los siguientes
factores indicativos de potenciales riesgos asociados al manejo manual de cargas:
1. Elevaciones de pesos grandes (ms de 15 kg).
2. Manejo de pesos a lo largo de toda la jornada de trabajo.
3. Manejo de pesos en ciclos muy cortos (frecuencias altas), incluso cuando los
pesos no sean muy grandes (mayores de 3 kg).
4. Manejo de objetos difciles de asir.
5. Tareas que impliquen levantar pesos desde el suelo, o colocarlos por encima de
la altura de los hombros.
6. Toreas de manejo de cargas con torsin del tronco.
7. Tareas en las que haya una elevada incidencia de quejas del personal.
8. Tareas con absentismo elevado.
Definiciones previas sobre la tarea: Una vez seleccionado un puesto en particular, es
conveniente establecer si la tarea asociada puede ser considerada como uno tarea
simple o uno tarea mltiple. En el primer caso, se admite que el gesto de levantar la
carga es ms o menos uniforme, mientras que el segundo implica diferentes tipos de
levantamiento de cargas.
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Tareas simples: Se considera que una tarea es simple cuando los parmetros
asociados (frecuencia de elevacin, posicin inicial de la carga, posicin final, pesos,
duracin, etc.), no se modifican de forma significativa a lo largo de los diferentes ciclos
de la tarea. Algunos ejemplos de tareas simples son los siguientes:
1. Empaquetado de objetos en cajas.
2. Alimentacin intermitente de mquinas.
3. Carga-descarga ocasional de sacos.
Tareas mltiples: Se considera que una tarea es mltiple cuando se dan diferencias en
las variables asociadas a las distintas elevaciones (pesos diferentes, posiciones
distintas, cambios en la frecuencia, etc.) Como ejemplos tpicos de tareas mltiples
hay que citar las siguientes:
1. Tareas de almacenaje (se cogen pesos distintos o se almacenan en posiciones
diferentes).
2. Carga y descarga de palets (aunque el tamao de las cajas sea idntico, la
altura va cambiando a medida que se llena).
3. Empaquetado de artculos y ordenacin en estantes (pesos, tamaos y
ubicaciones diferentes).
Tambin se define como tarea mltiple la combinacin de un levantamiento con un
transporte de cargas, o de un empuje con un arrastre.
Otro aspecto importante antes de analizar una tarea simple o cada una de las tareas
simples que constituyen una mltiple es el grado de control de la carga durante todo
el gesto de manejarla. En efecto, el objetivo del anlisis de la tarea es determinar qu
parte del movimiento total resulta la ms problemtica por el estrs que provoca, por
lo que es preciso considerar coda una de las posturas del ciclo completo.
Habitualmente, las posiciones ms comprometidas suelen corresponder al momento
en el que se inicia el levantamiento (posicin inicial) y al momento en el que termina
(posicin final). Estas dos posiciones pueden ser bastante diferentes y presentar, por
tanto, valores del Lmite de Peso Recomendado distintos. Por ello, la aplicacin de la
frmula adecuada implica tomar medidas correspondientes a las dos posiciones y
efectuar los clculos para ver qu modificaciones deben realizarse, en su caso.
Sin embargo, en algunas ocasiones no es preciso considerar las dos posiciones, ya que
la maniobra de dejar la carga no implica esfuerzos comparables a la de levantarla. En
estos casos, se dice que la tarea no requiere un control significativo de la carga y el
anlisis se limita al estudio de aspectos relativos a la posicin inicial y a la elevacin
realizada.
Como regla general, se considera que la carga no precisa de control significativo
cuando se trata de objetos que se sueltan o se dejan caer, o cuando en el punto de
destino basta con guiar el objeto sin demasiada precisin y sin mantenerlo suspendido
inmediatamente antes de soltarlo. Por el contrario, hay que considerar que la tarea
exige un control significativo de la carga cuando su colocacin en el punto de destino
debe realizarse con cierta precisin, debe mantenerse suspendida antes de dejarla o
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hay que recolocarla una vez dejado, levantndola. En tales casos, deben medirse no
slo los parmetros asociados a la posicin inicial, sino tambin los de la posicin final.
Un ejemplo puede ser la recogida de cajas de una cinta y su colocacin en palets. Si la
cinta est bien diseada, es posible que la situacin ms crtica no sea la maniobra de
levantar la caja, sino la correspondiente a colocarla ordenadamente en el palet, sobre
todo cuando ste est casi vaco (posicin final muy baja) o lleno (elevacin de
brazos). Por el contrario, en una tarea de recogida de paquetes de una cinta y su
colocacin en un contenedor bajo, sin demasiado cuidado, la postura crtica puede ser
la inicial, ya que se deja caer la carga dentro del contenedor.
Bibliografa
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Editorial: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el trabajo.
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