Você está na página 1de 19

Criao de um Plano de Manuteno para o Equipamento Torno Descascadeira

Utilizando Conceitos de Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC) e Manuteno


Produtiva Total (MPT)

Ramiro Queirolo Marques (UFRGS) marques84@terra.com.br


Jos Luis Duarte Ribeiro (UFRGS) ribeiro@producao.ufrgs.br

Do ponto de vista estratgico, principalmente num setor que compete em custos como o
siderrgico, as metas e objetivos das empresas so traados para aumentar a disponibilidade
de suas mquinas a fim de diluir seus custos, aumentando assim suas receitas. Nesta linha,
este artigo tem como objetivo o aumento da disponibilidade de uma mquina gargalo de
produo. Para alcanar tal meta, este trabalho prope um Plano de Manuteno gerado a
partir da aplicao da ferramenta Anlise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA - Failure Mode
and Effect Analysis) estendida, que se baseia nos conceitos de Manuteno Centrada em
Confiabilidade (MCC) e Manuteno Produtiva Total (MPT). O Plano sugere um ganho
financeiro de 3,82% por ano em relao ao cenrio atual.

Palavras-chaves: MCC, MPT, FMEA, aumento disponibilidade, plano de manuteno

1. Introduo
A crescente competitividade do mercado mundial, alimentada pelo avano industrial
de pases emergentes, impe a necessidade de produtos com custos de produo menores e
nvel de qualidade a fim de atender as exigncias de clientes dos diversos nichos de mercado.
Neste contexto, as empresas tm buscado ferramentas que auxiliem no gerenciamento da
produo (SANTOS et al., 1999).
Neste contexto, importante o aumento da disponibilidade dos equipamentos,
principalmente daqueles que constituem os gargalos de produo. Para isso, um bom
planejamento de manuteno essencial. O desempenho insatisfatrio das mquinas, a
manuteno ineficaz e tempos de manuteno corretiva elevados levam ao aumento das
perdas de produo, perdas de mercado, perdas de oportunidades e reduo de lucros, entre
outras consequncias indesejveis (NAGAO apud CAPETTI, 2005). Segundo Flogliatto e
Ribeiro (2009), as tarefas de manuteno podem se classificadas em: (i) preditivas, orientadas
pelo desgaste, (ii) preventivas, orientadas pelo tempo ou (iii) reativas, realizadas aps falha.

Nesta rea, sobressaem-se dois mtodos de gerenciamento da manuteno que,


combinados, resultam no aumento da disponibilidade dos equipamentos: Manuteno
Produtiva Total (MPT) e Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC). A MPT um
programa de manuteno que envolve conceitos de manuteno de equipamentos e
instalaes, que tm como objetivo aumentar significativamente a produo e, ao mesmo
tempo, a moral dos funcionrios e a satisfao no ambiente de trabalho (ROBERTS, 1997). J
a MCC definida por Moubray (1997) como um processo usado para determinar o que
precisa ser feito para garantir que qualquer equipamento continue a desempenhar suas tarefas
corretamente.
As empresas enfrentam seguidamente problemas por paradas inesperadas de
mquinas, quebras e falhas, que atrasam sua produo alm de elevar o custo produtivo. Os
planos de manuteno preventiva muitas vezes no so eficazes e, por vezes, no existem
parmetros de controle padronizados para efetuar a manuteno preditiva. Sendo assim, a
principal tarefa de manuteno executada a corretiva. Mesmo na inteno de melhorarem
seus sistemas de manuteno, muitas empresas tm dificuldades na implementao dos
mtodos de gerenciamento citados devido a alguns fatores particulares vinculados a sua
estratgia e a sua cultura organizacional. O excesso de programas mal sucedidos, a falta de
envolvimento de toda a organizao, a falta de rotina de controle de resultados de eficincia, a
falta de conhecimento e de lideranas podem ser apontadas como causas do insucesso na
implantao da MPT (WILLIAMSON apud MORAES, 2004).
Desta maneira, o presente artigo tem como objetivo criar um plano de manuteno em
uma empresa do setor siderrgico, visando o aumento da disponibilidade de um Torno
Descascadeira atravs da aplicao dos conceitos de MCC e MPT. Este trabalho relata a
aplicao de conceitos e ferramentas vinculadas a estes mtodos, assim como a anlise de
seus resultados e concluses. Desta forma, pretende-se atingir os objetivos da empresa,
reduzindo paradas desnecessrias de suas mquinas gargalos e aumentando a produtividade,
paralelamente reduo dos custos de produo.
Este estudo importante devido necessidade das empresas e seus gestores
manterem-se atualizados na questo de manuteno de seus equipamentos, visto que os
processos aumentam sua complexidade e, por consequncia, a necessidade de seu
gerenciamento. Desta forma, os resultados do aumento da disponibilidade dos equipamentos e
a diminuio da manuteno corretiva emergencial podem se refletir diretamente em uma
melhor condio competitiva, nos moldes citados no primeiro pargrafo desta introduo.

Este artigo est organizado em cinco sees. Esta Introduo, apresentando o


problema e os objetivos da pesquisa, seguida de um Referencial Terico abordando os
tpicos: Mtodos e Ferramentas de gesto da manuteno; Indicadores para controle da
manuteno; Anlise de Custos da manuteno e Resultados obtidos com programas de
gesto da manuteno. Aps, a seo 3 apresenta uma descrio dos Procedimentos
Metodolgicos aplicados, enquanto a seo 4 apresenta o Desenvolvimento do Trabalho. Por
fim, a seo 5 traz a Concluso e suas consideraes.

2. Referencial Terico
2.1. Mtodos e Ferramentas de Gesto da Manuteno
A MPT e a MCC so considerados os principais programas de gesto da manuteno.
Assim, seus mtodos e ferramentas sero discutidos nesta seo. Segundo Smith (1992),
existem quatro fatores que definem e caracterizam a MCC, alm de diferenci-la dos demais
mtodos utilizados atualmente, os quais esto listados abaixo.
1.

Preservar as funes do equipamento: segundo o autor, este o mais importante aspecto

da MCC e talvez o mais difcil de ser implementado. Certamente a manuteno ir preservar a


operacionalidade do equipamento, porm este no pode ser o primeiro passo no processo.
Primeiramente deve-se definir a sada esperada da mquina para ento definir os pontos que
exigem mais ateno, e no assumir que todos os itens do equipamento so igualmente
importantes. Em outras palavras, deve-se decidir a criticidade de cada item no equipamento.
2.

Identificar modos de falha que podem afetar as funes: aps a definio dos itens

crticos, o autor orienta que o segundo objetivo da MCC identificar os modos de falhas
especficos de cada um deles.
3.

Priorizao das funes via modos de falha: neste passo os modos de falha so

classificados pela sua importncia, assim priorizam-se as funes pela consequncia da falha
do item.
4.

Selecionar apenas aes preventivas aplicveis e efetivas: ser aplicvel significa que a

ao preventiva, sendo executada, de fato prevenir falhas, detectar o aparecimento de uma


falha ou descobrir uma falha oculta. Ser efetiva significa que a empresa est disposta a
utilizar os recursos necessrios para realiz-la.
Na mesma linha, Fogliatto e Ribeiro (2009) definem a MCC como um programa que
agrupa vrias tcnicas de engenharia, a fim de garantir que os equipamentos continuem
realizando as funes especificadas. Segundo esses autores, a eficcia do programa est
baseada em pilares como engenharia simultnea; estudo aprofundado nas consequncias das

falhas; anlises que abranjam segurana; meio ambiente; operao e custos; nfase nas tarefas
preventivas e preditivas e o combate s falhas ocultas (que no so facilmente identificadas e
afetam a confiabilidade do sistema).
J a MPT, mtodo que tem como objetivo melhorar a eficcia e a longevidade das
mquinas (NAKAJIMA,1989), tem como um de seus principais conceitos a pr-atividade de
cada colaborador, ou seja, o cuidado de cada operador pela mquina que lhe compete, a
integrao homem mquina - empresa e a preocupao geral de todos perante a manuteno
dos meios de produo (KARDEC apud RIBEIRO, 2003). Ghinato (1995) define a MPT
como uma abordagem de parceria entre todas as funes organizacionais, mas
particularmente entre a produo e a manuteno, para a melhoria contnua da qualidade do
produto, a eficincia da operao e a garantia da capacidade e segurana. O mesmo autor cita
como resultado da aplicao da Manuteno Produtiva Total, o aumento da autoconfiana dos
operadores, assim como a motivao gerada pela contribuio efetiva na melhoria continua do
processo.
A identificao da funo de cada componente, seus modos de falha, seus efeitos e
suas causas e, por consequncia, a classificao dos graus de criticidade, so resultados da
aplicao da ferramenta de Anlise do Tipo e Efeito de Falha (FMEA - Failure Mode and
Effect Analysis) estendida (FOGLIATTO e RIBEIRO, 2009). Estes so inputs fundamentais
para a implementao da MCC e da MPT. Segundo os autores, aps a definio da criticidade
entre: (i) crtico, (ii) potencialmente crtico ou (iii) no crtico. Os itens crticos e
potencialmente crticos devem ser includos nos programas de manuteno.
Na mesma linha, Lino (2010) defende que a aplicao da ferramenta FMEA permite
tambm adquirir mais conhecimento tcnico do processo e assim conhecer as possveis falhas
do mesmo, tornando possvel a identificao e ao direta nas causas razes das mesmas.
Tendo como objetivo aliar as prticas de MCC e MPT, a fim de aumentar a
disponibilidade dos equipamentos, natural que se busque a melhoria continua deste
processo. Para tal, a ferramenta PDCA, tambm conhecida como Ciclo de Deming,
indicada, pois transforma a empresa numa escola em que os resultados so procurados
paralelamente busca de conhecimento.
O PDCA permite criar, aprender, copiar e difundir o conhecimento (FALCONI,
2009). O mtodo dividido em quatro etapas: planejamento, execuo, verificao e ao.
Segundo Campos (2001), este mtodo leva a empresa a atingir os objetivos com a mxima
eficincia. Moura (1997) descreve o ciclo do PDCA como uma ferramenta que orienta a
sequncia de atividades para se gerenciar uma tarefa, um processo ou uma empresa, enquanto

Andrade et al. (2004) afirmam que no existe metodologia PDCA sem a definio clara de
uma meta a ser atingida.

2.2. Indicador para controle da manuteno


Para medir os resultados do processo de implementao, acompanhamento e melhoria
na gesto de manuteno (etapa de verificao no PDCA), pode ser utilizada a ferramenta
Overall Equipment Effectiveness (OEE). Originalmente desenvolvida para medir as melhorias
na implementao da MPT, esta ferramenta permite que as empresas quantifiquem a real
utilizao e a disponibilidade dos seus equipamentos (NAKAJIMA apud SANTOS, 2009).
De acordo com Ron e Rooda (2005), o OEE no apenas um indicador operacional,
mas tambm um indicador que mede as atividades dos processos envolvidos com a operao,
sendo recomendado para ambientes de alto volume de produo, onde a utilizao da
capacidade produtiva um item de alta prioridade e paradas ou interrupes so onerosas em
termos de perda de capacidade.
O OEE considera trs dimenses de eficcia: (i) disponibilidade, (ii) performance e
(iii) qualidade (LJUNGBERG, 1998). O mesmo autor complementa que, para a utilizao
deste indicador, essencial que a empresa tenha uma coleta de dados de alta qualidade, seja
ela manual ou automtica.
A Figura 1demonstra, resumidamente, como feito o clculo do OEE.

TEMPO TOTAL DISPONVEL

A
B

Tempo disponvel para produo

Paradas planejadas

Tempo real de produo

Ociosidade / Falhas

Desempenho desejado num ciclo ideal

Desempenho real

E
F

Quantidade de produtos total


Quantidade de produtos OK

Perda de velocidade /
Paradas pequenas

Sucata / Retrabalho

OEE = B/A x D/C x F/E


B/A = ndice de Disponibilidade
D/C = ndice de Desempenho
F/E = ndice de Qualidade

Figura 1- Clculo do Indicador OEE Fonte: The Productivity Development Team (1999) apud Santos (2009)

Segundo Santos (2009), a importncia de se aperfeioar os equipamentos e atuar nas


maiores perdas se concretiza quando h aumento de produo e a melhoria da eficcia
descarta a necessidade de novos investimentos. Um bom gerenciamento do indicador OEE
permite us-lo como uma ferramenta de suporte para a melhoria no sistema de medio da
eficincia de uma linha produtiva.
De acordo com Marcorin (2003), a falta de manuteno gera aumento nos custos da
empresa. Os primeiros a serem identificados so os custos de mo de obra, ferramental, peas
de reposio, entre outros custos visveis. O aumento significativo est no custo de produo,
ou seja, do equipamento parado em manuteno, da falta de disponibilidade, diminuio da
qualidade e reprocessos. Estes custos ditos invisveis devem ser o foco da empresa devido ao
seu impacto no custo total de fabricao (MIRSHAWA & OLMEDO apud MARCORIN,
2003).
Por outro lado, se os nveis de manuteno preventiva forem elevados demais, a
gesto da manuteno deixa de reduzir os custos operacionais e passa a aumentar os mesmos,
devido aos grandes esforos e investimentos na manuteno preventiva que geram um baixo
benefcio. Segundo Murty e Naikan (1995), os lucros gerados pelo aumento da
disponibilidade chegam, em um determinado momento, ao seu ponto timo. A partir deste
ponto, a continuidade de esforo para o aumento da disponibilidade se torna muito cara,
passando a diminuir o lucro at o ponto de gerar despesas, conforme exemplo na Figura 2.

Figura 2 - Disponibilidade x Lucro Fonte: Murty e Naikan (1995)

importante salientar que, para cada equipamento, a empresa tem custos de


disponibilidade, ociosidade, manuteno, reposio de peas, utilizao de mo de obra
diferentes, alm do grau de importncia da operao no processo produtivo. Portando, esta
anlise deve ser individualizada por mquina, gerando assim um ponto timo particular para
cada uma.

2.3. Resultados de programas de manuteno


Fleming et al. (1999) relatam que, de um modo geral, a ausncia de dados de falha,
coletados regularmente e de forma estruturada, reduziu a potencialidade do processo da MCC
em todos os sistemas estudados. Entretanto, segundo os mesmo autores, a seleo das tarefas
de manuteno foi melhorada com a MCC, pois passou a relacionar as consequncias das
falhas funcionais e interferir na discusso sobre custo eficincia, fornecendo assim base para
as otimizaes futuras.
Segundo estudo realizado por Shahanagui (2009), a MPT, aplicada em indstrias de
manufatura, obteve bons resultados, reduzindo a manuteno corretiva (quebra da mquina)
de 2 paradas/ms para 0,4 interrupes inesperadas por ms. Este resultado conseqncia da
reduo dos defeitos no equipamento de 40/ms para 14/ms e do aumento na confiabilidade
dos equipamentos em 18%. Alm disto, houve uma considervel melhora na qualidade do
processo, o que resultou em um aumento da receita liquida da empresa, reduzindo o
retrabalho.

Como resultado da aplicao da MPT, Vilarouca apud McKone (2001) indica uma
diminuio em 70% nas perdas de produo, aumento entre 25% e 40% da capacidade,
crescimento da produtividade em 50% e reduo de custos de manuteno por unidade de
60% frente ao cenrio anterior aplicao da MPT.
Um ponto citado pela maioria dos autores como fundamental para o sucesso destas
ferramentas de gesto da manuteno o engajamento gerencial. Fleming et al. (1999)
defendem, particularmente para a MCC, que, quando isto ocorre, as anlises transcorrem de
forma mais produtiva e com o reconhecimento do programa como ideal para a otimizao de
planos de manuteno e para a estruturao da coleta de dados de falha. Os mesmos autores
complementam indicando que o plano de manuteno oriundo das anlises de MCC deve ser
periodicamente revistos a fim de manter o mesmo sempre atualizado, para que as tcnicas de
manuteno sejam sempre as mais efetivas disponveis no mercado.
Fernandes (2003) observa que a maioria das empresas que aplicaram o MCC
obtiveram ganhos significativos em competitividade e atingiram ou se firmaram em posies
de liderana frente a seus concorrentes. O mesmo autor afirma que o sucesso na implantao
do modelo certo, contanto que se disponha de determinao, liderana, tempo e uma
manuteno organizada, fruto de aes anteriores de engenharia de manuteno.
A MCC aplicada a uma empresa do setor manufatureiro teve seus benefcios
convertidos em termos econmicos, fazendo com que a empresa alcanasse altos nveis de
competitividade no mercado, em um estudo de Deshpand et al.(2002).
Fatores como presso, alta rotatividade de profissionais, acmulo e diversidade de
atividades e falta de treinamento contnuo so responsveis, em diversas empresas estudadas,
por insucessos na execuo de suas aes de manuteno e continuam sem uma soluo ideal
(FERNANDES, 2003).

3. Metodologia
A empresa em que este trabalho foi aplicado uma siderrgica que atua no mercado
internacional e comeou a sua histria h mais de um sculo no estado do Rio Grande do Sul,
Brasil. Ao longo dos anos, o grupo ampliou suas bases para a Argentina, Canad, Chile,
Colmbia, Espanha, Estados Unidos, Guatemala, ndia, Mxico, Peru, Repblica
Dominicana, Uruguai e Venezuela, tornando-se a maior produtora de aos longos nas
Amricas e figurando entre as 10 maiores produtoras de ao do mundo, com uma capacidade
produtiva superior a 25 milhes de toneladas de ao por ano. A empresa conta com

aproximadamente 45 mil colaboradores nos diversos pases em que atua e, com cerca de 140
mil acionistas, e est listada nas bolsas de valores de So Paulo, Nova Iorque e Madri.
Dentre as diversas unidades filiais da empresa, o trabalho foi executado em uma usina
localizada no estado do Rio Grande do Sul, no municpio de Charqueadas, na rea de
Transformao Mecnica, mais precisamente no setor de Acabamento. A aplicao dos
mtodos MCC e MPT foi direcionada ao equipamento Torno Descascadeira. A funo deste
equipamento a remoo de material de barras de ao de perfil circular por meio de quatro
ferramentas de corte que giram ao redor da barra, literalmente descascando o material. Com
isso, a empresa garante iseno de defeitos superficiais para os clientes, alm de um timo
acabamento superficial da barra, ficando atrs apenas de material retificado neste quesito.
Este equipamento considerado vital para o funcionamento da rea, visto que 50% do
material que passa pelo Acabamento descascado nele, configurando o mesmo como um dos
gargalos do sistema produtivo e justificando a necessidade de aumento de disponibilidade do
mesmo.
A pesquisa de natureza aplicada, uma vez que busca a soluo de um problema
concreto, no caso o aumento da disponibilidade do torno descascadeira. A abordagem
quantitativa, pois sero coletados dados numricos referentes s atividades da manuteno
atual, e qualitativa, pois sero realizadas entrevistas com os operadores e mecnicos. Quanto
aos objetivos, a pesquisa caracteriza-se como descritiva, pois visa o estudo detalhado da
descascadeira, descrevendo todas as suas partes, modos de falha potenciais e aes possveis
para o aumento da disponibilidade do equipamento. Quanto aos procedimentos, classificada
como uma pesquisa-ao, onde os autores trabalham de forma cooperativa com outros
colaboradores, visando o estudo de um problema de pesquisa e implementao de soluo.
O trabalho foi dividido em quatro etapas, apresentadas a seguir.
1. Coleta de dados referentes s quebras do equipamento, falhas ocorridas e
periodicidade de manuteno. Esta etapa envolve a verificao do banco de dados, remoo
ou correo de dados esprios e anlise dos mesmos, visando obter informaes referentes a
tempos entre falhas e tempos de reparo para todos os componentes da descascadeira. Esta
coleta foi realizada atravs do software de tratamento de falhas da empresa, onde realizada a
anlise das causas raiz de todas as falhas abertas pela operao, do software de movimentao
de materiais no estoque, onde possvel verificar toda a retirada de componentes utilizados na
manuteno do equipamento e atravs de entrevistas com os operadores e mecnicos a
respeito dos tempos mdios de troca de cada componente. Estes dados foram recolhidos
referentes ao perodo de 01/01/2009 at 31/12/2011.

2. Aplicao da ferramenta FMEA estendida voltada para confiabilidade dos


equipamentos, como proposto por Fogliatto e Ribeiro (2009). Esta ferramenta permite a
anlise detalhada dos componentes, identificando seus modos de falha, respectivos efeitos e
causas. Esta etapa permitiu uma reviso das tarefas de manuteno atualmente empregadas,
indicando onde est adequado e onde necessrio alterar a tarefa ou a periodicidade.
3. Elaborao do plano de manuteno. Baseado nos resultados das etapas 1 e 2 foi
elaborada uma verso revista do plano de manuteno da descascadeira.
4. Anlise dos resultados obtidos. O plano de manuteno revisto foi analisado de
forma quantitativa (evoluo de indicadores) e qualitativa (entrevistas com os colaboradores),
permitindo uma estimativa financeira do retorno que o mesmo pode gerar para a empresa.

4. Desenvolvimento do Trabalho
4.1. Coleta de dados
Os dados necessrios para a realizao do artigo foram coletados de diferentes formas
para cada tipo de informao.
Para o histrico de falhas, foi consultado o software interno da empresa onde os
operadores lanam as paradas e as falhas da mquina. Neste programa tambm realizado o
tratamento das falhas, o que facilitou a anlise das mesmas. A partir dele foi gerado um
relatrio em formato de planilha eletrnica onde foi possvel filtrar os eventos por data, tempo
de parada, componente onde ocorreu a falha e a sua causa. Sendo assim, foi possvel gerar um
histrico dos fatores causadores das paradas mecnicas e o tratamento que foi dado aos
mesmos e, a partir desses dados, enquadrar cada causa descrita pelos operadores em um dos
modos de falha de cada componente, permitindo calcular um tempo mdio de parada para
cada modo de falha. Na Figura 3 possvel visualizar um resumo da planilha eletrnica
gerada ao final da anlise.

MODO DE FALHA ONDE A OCORRNCIA SE


ENQUADRA

COMPONENTE

Caixa Acionamento / Rolo trao

TEMPO MDIO
DE PARADA (min)

Quebra dos rolos

140

falha hidrulica/perda de presso

60
100

Caixa Acionamento / Rolo trao Total


Carro extrator

vazamento interno do cilindro hidraulico

760

quebra das hastes

760

quebra do pino que prende o pinhao


quebra do parafuso que prende o suporte dos
primas

120
1800
860

Carro extrator Total


Figura 3 - Tempo mdio de parada por componente

Para coletar o nmero de intervenes em cada componente mais precisamente,


buscou-se o histrico de movimentao das peas no estoque. Cada retirada de peas
referentes a algum dos componentes foi contada como uma atividade de manuteno para este
componente. Se, no mesmo momento, houve retirada de mais de uma pea que compe um
mesmo conjunto na mquina, foi contado como apenas uma interveno na mesma. A partir
desta coleta, foi gerada uma planilha com a contagem total das intervenes da manuteno
em cada componente da mquina durante o perodo estudado de trs anos, o que pode ser
visto na Figura 4.

MANUTENO

DESCRIO DOS
COMPONENTES
Esteira de cavaco
Guias de entrada
Sistema de lubrificao
rvore
Sistema hidrulico
Caixa Acionamento / Rolos Trao
Caixa principal
Mesa de entrada
Guias de sada
Torre
Carro extrator

Nmero de manutenes realizadas


2009
2010
2011
4
3
7
23
35
32
13
7
9
9
7
5
4
5
3
17
9
10
8
11
8
9
3
5
28
21
23
15
18
11
24
31
89

Figura 4 - Nmero de intervenes de manuteno por componente

TOTAL
14
90
29
21
12
36
27
17
72
44
144

A partir destes dados foi possvel iniciar a aplicao da ferramenta FMEA


estendida, esta descrita na prxima subseo.

4.2. Aplicao da ferramenta FMEA estendida


Para a aplicao da ferramenta foram realizadas, primeiramente, entrevistas com os
operadores da mquina objeto deste estudo. As perguntas foram baseadas nos campos de
preenchimento da FMEA. Suas respostas anotadas e posteriormente passadas para a FMEA.
Abaixo, as trs questes que foram perguntadas aos operadores:
Qual a funo dos componentes?
Em caso de falha no componente, que efeito que observado na mquina?
Quais as falhas operacionais que ocorrem para cada um dos componentes e
quais as causas dessas falhas?
Aps esta etapa, foi realizada uma entrevista com o mecnico responsvel pela
manuteno da mquina. Nesta entrevista foram levantados os seguintes aspectos:
Revisados e confirmados os tempos mdios de parada (durante o conserto)
O que pode ser feito para evitar a falha (aes de preveno)
Classificao da consequncia da falha:
o Escondida potencialmente critica
o Segurana crtica
o Ambiental crtica
o Operacional crtica
o Outra no critica)
Tarefa indicada (Preditiva, Preventiva, Reativa ou Redesenho)
Detalhe da tarefa (como deve ser feita)
Responsvel pela tarefa (ex: tcnicos de manuteno)
Intervalo entra tarefas
Aps essas duas sesses de entrevistas, os dados coletados anteriormente (mostrados
na subseo 4.1) foram includos na planilha da FMEA que, junto com as informaes das
entrevista citadas acima, completaram a parte terica da ferramenta. A partir da parte terica,
foi realizada uma reunio/entrevista com o engenheiro chefe da manuteno do setor, onde
todos os dados foram validados.

Com base nos resultados da FMEA, que pode ser visto no Anexo 1, foi possvel
identificar os modos de falha crticos em cada componente para manuteno na mquina. A
seguir, a lista dos componentes com seus respectivos modos de falha crticos.
Torre
o Falha no cilindro das morsas que fazem o prensamento das barras
Sistema de Lubrificao
o Falha de lubrificao e quebra dos rolamentos da rvore
o Vazamento de leo
o Contaminao do lubrificante
Guias de Entrada
o Desalinhamento
Sistema Hidrulico
o Contaminao
o Trancamento de vlvulas
rvore
o Desgaste rolamento
Guias de Sada
o Desalinhamento
o Desgaste de guia
Carro Extrator
o Vazamento interno do cilindro hidrulico
o Quebra do pino que prende o pinho
o Quebra do parafuso que prende o suporte dos prismas

4.3. Elaborao do Plano de Manuteno


A partir dos modos de falha crticos definidos na subseo anterior, uma proposta de
Plano de Manuteno para o cenrio atual da mquina foi elaborada, onde se alterou a
atividade de manuteno sugerida e/ou a periodicidade de sua realizao apenas nos itens
crticos, identificados por terem o risco acima de 80. O risco calculado pela multiplicao
dos ndices de Probabilidade de Ocorrncia, Severidade e Probabilidade de Deteco. Estes,
por sua vez, so levantados durante a aplicao da ferramenta FMEA estendida. A Figura 5
apresenta uma representao comparativa resumida de como as atividades crticas eram feitas
antes e como este artigo prope que as mesmas sejam realizadas.

ANTES

DEPOIS

Modo de
falha

Tarefa
indicada

Tipo man

Responsvel

Intervalo

Risco

Quebra dos
rolamentos
da arvore

realizao de
preventiva
de
lubrificao

Preventiva recuperao
programada

Operao

Quinzenal

84

Vazamento
de leo

completar
reservatrio Preventiva e inspecionar recuperao
programada
local do
vazamento

Operao

20 em 20
dias

126

Contaminaa
o do
lubrificante

troca dos
retentores da
rvore /
trocar
lubrificante

Preventiva substituio
programada

Manuteno

Mensal

210

Tarefa
indicada
realizao
de
preventiva
de
lubrificao
completar
reservatrio
e
inspecionar
local do
vazamento
troca dos
retentores
da rvore /
trocar
lubrificante

Tipo man

Responsvel

Intervalo

Risco

Preventiva recuperao
programada

Operao

Semanal

56

Preventiva recuperao
programada

Operao

Semanal

72

Quinzenal

48

Preventiva substituio Manuteno


programada

Figura 5 - Tabela comparativa do risco associado ao modo de falha antes e depois do Plano de Manuteno

Este plano de manuteno foi sugerido empresa com a proposta de reduzir o tempo
de paradas mensais e, consequentemente, seu custo. Espera-se tambm uma considervel
diminuio no custo de compra de novas peas para reposio nos casos de quebra.

4.4. Anlise dos resultados obtidos


Considerando o Plano de Manuteno proposto, realizou-se uma estimativa do nmero
de ocorrncias anuais de cada modo de falha crticos de cada componente da mquina,
baseada na porcentagem de reduo do risco associado ao modo de falha. O clculo foi
realizado reduzindo o nmero de falhas mdias por ano por componente na mesma proporo
de reduo do risco associado a ela. Chegou-se a um valor de 570 horas de reduo no tempo
total de paradas por motivos de manuteno. Isto representa um ganho de 46,57% no custo de
paradas de manuteno por ano.
Tambm foi calculada a reduo anual no gasto de compra das peas necessrias para
a manuteno do equipamento. Primeiro multiplicou-se o valor de compra aproximado do
grupo de peas necessrio para o conserto de cada componente pelo nmero de intervenes
necessrias no ano, baseados nos dados dos trs anos estudados. Com isso, obteve-se o valor
mdio gasto por ano em peas sobressalentes. O mesmo raciocnio foi feito com os nmeros
estimados de paradas por ano com a aplicao do Plano de Manuteno, a partir das tarefas
com motivos vinculados aos modos de falha crticos que tiveram suas atividades alteradas.
Assim, chegou-se a uma reduo proposta de 41,86% no gasto com peas novas por ano.

Por fim, calculou-se o ganho no indicador de Utilizao (OEE) da mquina. Este


clculo baseia-se no valor financeiro anual que a utilizao mdia da mquina gerou para a
Empresa no perodo analisado. Considerando a reduo de 46,57% nas paradas anuais de
manuteno, as quais representam 26,33% das paradas da mquina em um ano, calculou-se
um ganho econmico de 1,76% na utilizao mdia anual da mquina.
A Figura 6 sintetiza todos os clculos e apresenta uma estimativa do ganho total anual
para a empresa, o que justifica a aplicao do Plano de Manuteno proposto. Alguns valores
desta tabela foram alterados para manter o sigilo de informaes que a empresa considera
confidenciais.

CUSTO MAQ
PARADA/HORA

R$ 10.000,00
ANTES

DEPOIS

GANHO

REDUO

Paradas/ano (horas)

1.224

654

570

46,57%

Custo paradas/ano

R$ 12.240.000,00

R$ 6.539.825,40

R$ 5.700.174,60

46,57%

Custo compra
peas/ano

R$ 21.500,00

R$ 12.500,00

R$ 9.000,00

41,86%

Aumento estimado
utilizao mdia
anual

86,48%

88,00%

1,52%

1,52%

Ganho estimado
utilizao anual

R$ 300.000.000,00

R$ 305.272.895,47

R$ 5.272.895,47

1,76%

TOTAL ANUAL

R$ 287.738.500,00

R$ 298.720.570,07

R$ 10.982.070,07

3,82%

Figura 6 - Clculos dos ganhos para a Empresa

Portanto, estima-se que a aplicao do Plano de Manuteno proposto Empresa


renderia um ganho de 3,82% por ano nas receitas da rea de Transformao Mecnica, onde a
mquina est locada.

5. Consideraes finais
Este artigo descreveu um estudo realizado com o objetivo principal de aumentar a
disponibilidade de um Torno Descascadeira em uma usina siderrgica no estado do Rio
Grande do Sul. Alm disso, objetivos como aumento da produtividade e reduo de custos
tambm foram traados, sendo eles pontos diretamente relacionados com a utilizao do
equipamento. Para alcanar tais objetivos, foi proposto um Plano de Manuteno, gerado a

partir da aplicao da ferramenta FMEA estendida proposta por Fogliatto e Ribeiro (2009),
que se baseia nos conceitos de Manuteno Centrada em Confiabilidade (MCC) e
Manuteno Produtiva Total (MPT).
Com intuito de atingir os objetivos de forma contundente e organizada, foi necessrio
seguir uma sequncia de passos conforme o proposto na metodologia. Esses passos
envolveram entrevistas e coleta de dados, contando com o apoio da liderana e da gerncia do
setor, que disponibilizaram recursos e tempo para tal.
Em um primeiro momento, foi realizada uma coleta de dados no sistema e nos
softwares da Empresa. Estes dados foram compilados em planilhas eletrnicas e submetidos a
filtros e clculos, gerando um banco de dados de informaes relevantes para as prximas
etapas. Logo aps estes dados estarem coletados e transformados em informao, a FMEA
estendida foi preenchida. Esta etapa foi alimentada, alm dos dados coletados, por entrevistas
com operadores e lideranas, que auxiliaram, balizaram e ratificaram as informaes reunidas.
A aplicao da FMEA permitiu estabelecer um Plano de Manuteno para a mquina,
sugerindo alteraes nas rotinas de manuteno para os modos de falha identificados como
crticos. Por fim, foi feita uma anlise de resultados financeiros que podem ser obtidos caso a
empresa aplique o Plano de Manuteno sugerido.
O Plano de Manuteno proposto atinge os objetivos traados para este artigo.
Segundo os clculos feitos a partir dos dados coletados e da FMEA estendida, utilizando os
conceitos de MCC e MPT, a disponibilidade do Torno Descascadeira deve aumentar em
1,52%, o que representa um ganho financeiro de aproximadamente 1,76%. Os demais
objetivos propostos, como reduo de custos e aumento de produtividade, so
automaticamente atingidos tambm, uma vez que o aumento da disponibilidade, ou utilizao,
da mquina significa um maior tempo disponvel de mquina operando, o que aumenta a
produtividade da mesma. Paralelamente, com a reduo no nmero de peas em estoque e dos
custos de manuteno associados, os custos vinculados mquina tambm reduzem. Portanto,
os resultados foram satisfatrios perante os objetivos traados.

6. Bibliografia
ANDRADE, F. F. de; MELHADO, S. B. O Mtodo de Melhorias PDCA. Boletim Tcnico
da Escola Politcnica da USP. EPUSP. So Paulo, 2004.
CAMPOS, V. F. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia-a-dia. Ed. Desenvolvimento
Gerencial. Belo Horizonte, 2001.

CAPETTI, E. J. O papel da gesto da manuteno no desenvolvimento da estratgia de


manufatura. Curitiba, 2005.
DESHPAND, V. S. & MODAK, J.P. Aplication of RCM to a mdium scale industry.
Reliabilitly Engineering and System Safety. v. 77, p. 31-43, 2002
FALCONI, V. O verdadeiro poder. Nova Lima: INDG, 2009.
FERNANDES, M. A. Como aumentar a disponibilidade das mquinas e reduzir custos
de manuteno. Revista Mquinas e Metais, edio Abril, p.316-329, 2003.
FLEMING, P. V.; SILVA, M. F. da; FRANA, S. R. R. O. Aplicando Manuteno
Centrada em Confiabilidade (MCC) em Indstrias Brasileiras: Lies Aprendidas.
FOGLIATTO, F. S.; RIBEIRO, J. L. D. Confiabilidade e Manuteno Industrial. 1 ed.
Porto Alegre: Elsevier. 2009
GHINATO, P. S. Sistema Toyota de Produo: Mais do que simplesmente Just in Time.
Revista Produo, v.5, n.2, Jul/Dez, 1995
LINO, H. S. Anlise do indicador de eficincia global de equipamentos para elevao de
restries fsicas em ambientes de manufatura enxuta. Dissertao submetida ao Programa
de Ps-Graduao em Engenharia de Produo da Universidade Federal de Itajub. 2009.
LJUNGBERG, . Department of operations management. International Journal of
operations & productions management, v.18, n.5, p.495-507. Chalmers University,
Gothemburg, Sweden, 1998.
MARCORIN, W. R. & LIMA, C. R. C. Anlise dos Custos de Manuteno e de Nomanuteno de Equipamentos Produtivos. Revista de Cincia e Tecnologia. v.11, n.22,
p,35-42
MORAES, P. H. A. MANUTENO PRODUTIVA TOTAL: estudo de caso em uma
empresa automobilstica. Taubat. 2004.
MOUBRAY, J. Reliability-centered Maintenance. 2 ed. Industrial Press Inc.. New York,
EUA. 1997
MOURA, L. R. Qualidade simplesmente total: Uma abordagem simples e prtica da
gesto da qualidade. Ed. Qualitymark, Rio de Janeiro, 1997.
MURTY, A.S.R. & NAIKAN, V.N.A. Availability and maintenance cost optimization of a
production plant. International Journal of Quality & Reliability Management. Cambridge,
12 (2): 28-35, 1995.
NAKAJIMA, S. Introduo ao TPM Total Productive Maintenance. Ed. IMC, So
Paulo, 1989.

RIBEIRO, C. R. Processo de Implementao da Manuteno Produtiva Total (TPM) na


Indstria Brasileira. Monografia apresentada no Departamento de Economia, Contabilidade
e Administrao. Universidade de Taubat, Taubat, 2003.
ROBERTS, J. Department of Industrial and Engineering Technology. Texas A&M
University-Commerce. 1997.
RON, A. J. & ROODA, J. E. Equipmente effectiveness: OEE revised. Transactions on
semi-conductor manufacturing. v. 18, n.1, 2005
SANTOS, F. C. A.; PIRES, S. R. I.; GONALVES, M. A. Prioridades competitivas na
administrao estratgica da manufatura: estudos de casos. Revista de administrao de
empresas, v. 39, n. 4, p. 78-84, Out./Dez., 1999.
SANTOS, A. C. O. Anlise do Indicador de Eficincia Global de Equipamentos para
elevao de restries fsicas em ambientes de manufatura enxuta. Tese de Mestrado em
Cincias de Engenharia de Produo. Universidade Federal de Itajub, Minas Gerais, 2009.
SHAHANAGHI, K. & YAZDIAN, S. A. Analyzing the effects of implementation of Total
Productive Maintenance (TPM) in the manufacturing companies: a system dynamics
approach. World Journal of Modelling and Simulation. v.5, n.2, p. 120-129, England, UK,
2009.
SMITH, A. M. Reliability-Centered Maintenance. Ed. Mcgraw Hill Ltda. 216 p. So Paulo,
1992.

Creation of a Maintenance Plan for a Peeling Machine based on concepts of Reliability


Centered Maintenance (RCM) and Total Productive Maintenance (TPM)

Ramiro Queirolo Marques (UFRGS) marques84@terra.com.br


Jos Luis Duarte Ribeiro (UFRGS) ribeiro@producao.ufrgs.br

From a strategic standpoint, especially in a segment that competes on costs such as steel,
goals and objectives of the companies are outlined to increase the availability of their
machines in order to spread more theirs costs, thus increasing their revenues. In this vein,
this article aims to increase the availability of a machine that is the bottleneck in the
production chain and therefore reducing their costs and increase productivity. To achieve
these goals, this paper proposes a Maintenance Plan generated from the application of the
tool Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) extended, based on the concepts of RMC and
TPM. As can be seen at the end of this article, the Plan suggests a 1.52% increase in machine
availability, which represents a financial gain of 1.72% over the current scenario.

Key words: RCM, TPM, FMEA, increase of availability, maintenance management