GESTIN DE SISTEMAS DE PRODUCCION

Julio 2012

Examen Final
Pregunta 1
PROCIE es una empresa de maquinaria industrial que disea y fabrica equipos destinados a la
transformacin de la madera. La mquina Prowoo
d, que compacta madera, representa una fuente de ingresos estables para PROCIE desde hace ms
de 20 aos. Hasta el momento, Prowood es la mquina ms vendida de PROCIE, pero un nuevo
equipo para cortar madera, la mquina Scitech, est teniendo un xito creciente. Las ventas de
Scitech no han cesado de aumentar desde su lanzamiento hace un ao, y podran superar las ventas
de Prowood en el futuro prximo.
A continuacin se presentan los pronsticos de la demanda de Prowood y Scitech para los prximos
12 meses:
Nov.
Examen Final

Dic.

Ene.

Feb.

Marz
o

Abril

Mayo

Jun.

Jul.

Ag.

Sep.

Oct.

pg. 1 de 7

Prowoo
d
Scitech

100

100

98

100

102

100

100

98

102

100

100

100

83

85

88

92

97

102

110

117

121

127

133

137

Con base en estos datos, el director general necesita conocer la planeacin de la produccin mensual
para ambos productos. El responsable de la produccin debe elaborar un plan agregado
considerando los siguientes elementos:
-

El costo de fabricacin de Prowood es 1.5 veces el de Scitech

46 unidades equivalentes (u.e.) deben quedar en inventario al final del horizonte de
planeacin
El inventario inicial es de 30 u.e.
La produccin mensual por empleado es de 10 u.e.
La capacidad mxima de almacenamiento es de 46 u.e.
Mano de obra actual: 23 empleados.
Mximo 10% de variacin en la mano de obra.
Mximo de tiempo extra permitido: 10 % del tiempo regular
No se aceptan agotamientos.

A partir de estas informaciones, el grupo de planificacin de la produccin elabor varios planes

agregados. El responsable de produccin escogi el plan presentado en el Anexo 1.

Con la ayuda del anexo 1, realice el arbitraje entre la prima de tiempo extra (costo adicional
por producir en tiempo extra) y el almacenaje. Interprete el resultado obtenido. (4 punto)

Cul es la estrategia utilizada para realizar el plan agregado presentado en el Anexo 1?

Justifique su respuesta utilizando tres elementos diferentes. (3 puntos)

Cules son la ventajas y desventajas de este plan agregado? (no olvide verificar si cumple
las restricciones establecidas). (3 punto)

Examen Final

pg. 2 de 7

nda
ccin
ario
ados
ataciones
dos
mentos*

Anexo 1

Inicia
l

30
23

s
enamiento
s agotamiento
s contratacin
s despido

1
233

2
235

3
235

4
242

5
250

6
252

7
260

8
264

9
274

10
277

11
283

12
287

203
0
23
0
0
0

235
0
23
0
0
0.5

235
0
23
0
0
0.5

250
8
25
2
0
0

250
8
25
0
0
0

250
6
25
0
0
0

260
6
26
1
0
0

260
2
26
0
0
0

290
18
29
3
0
0

290
31
29
0
0
0

290
38
29
0
0
0

295
46
29
0
0
0.5

0
0
0
800
0
0
0
0
0
0
0 5 000
0
0
0
0
46
46
46
50
000
000
000
000
0 1 500 1 500
0
46
47
47
55
000
500
500
800

s tiempo regular
s - tiempo extra

800
0
0
0
50
000
0
50
800

600
0

600
0
2 500
0
0
50
52
000
000
0
0
50
55
600
100

200 1 800 3 100 3 800 4 600 1

0
0
0
0
0
0 7 500
0
0
0 1
0
0
0
0
0
52
58
58
58
58
000
000
000
000
000 62
0
0
0
0 1 500
52
67
61
61
64
200
300
100
800
100 65

*En nmero de empleados equivalente

Pregunta 2 (40 puntos)

El director de operaciones de la fbrica de telfonos mviles TELECEL debe
preparar el plan agregado de produccin para el prximo ao. Estos son los
pronsticos de ventas elaborados por un equipo multifuncional formado por
representantes de toda la empresa:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Examen Final

Pronstico
12 130
11 980
23 565
18 550
16 330

Mes
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre

Pronstico
24 875
24 595
27 625
25 775
41 510
pg. 3 de 7

Junio

25 095

Diciembre

34 970

Como los empleados de la fbrica estn sindicados, se debe respetar algunas

clusulas negociadas con el sindicato. Dado el carcter estacional de la demanda,
la direccin puede contratar y despedir operarios en cualquier momento. No
obstante, se convino con el sindicato que toda rotacin del personal no puede
exceder 30% de la mano de obra. Adems, con el fin de garantizar una constancia
en la calidad del producto, las horas extras se limitan a 25% del tiempo regular.
Se proyecta terminar 2009 con 5000 telfonos en inventario y se quiere terminar
el 2010 con 3000 telfonos. El costo de almacenamiento es de $7 por telfono por
mes y el de agotamiento es de $30 por telfono por mes. El plan debe considerar
que el almacn no puede contener ms de 40 000 unidades equivalentes y que es
inaceptable tener agotamientos de ms de 1 000 unidades equivalentes. Toda
escasez debe resolverse en el siguiente mes.
La fbrica emplea actualmente 90 operarios. Cada operario produce 250 telfonos
por mes y cuesta $2750 al mes. Las horas extras cuestan un 50% ms que las
horas trabajadas en tiempo regular. Se estima que contratar un operario cuesta
$1400 y despedirlo $2100.
1.1. Con base en la informacin presentada elabore un plan de produccin
nivelado. (10 puntos).
1.2. El director de produccin ha elaborado un plan B que quiere discutir con el
comit de gerencia. Estas son las informaciones sobre la mano de obra de ese
plan:
Operarios
Tiempo
regular
Tiempo extra

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

65

55

55

55
15

70

90
6

Operarios
Tiempo
regular
Tiempo extra

Julio

Agosto

Septiemb
re

Octubre

90
6

100
10

100
10

100
10

Noviembr Diciembr
e
e
120
32

120
31

Calcule los costos totales de este plan B. Qu tipo de estrategia se est usando
en este plan? (10 puntos)
1.3. Elabore un cuadro - sntesis presentando las ventajas y los inconvenientes de
cada uno de los dos planes, y su conveniencia considerando las polticas y
restricciones de la empresa. Qu plan recomendara usted? (10 puntos)

Examen Final

pg. 4 de 7

1.4. Noviembre y diciembre son siempre los meses de mayores ventas. El

director de produccin se pregunta si debera contratar operarios (que despedir
al final del ao) o utilizar tiempo extra para estos dos meses. Utilizando un
anlisis de arbitraje, escoja la opcin que minimiza los costos totales. (10 puntos)
Pregunta 3 (50 puntos)
Femplast fabrica ventanas de calidad superior en PVC desde hace ms de 10
aos. Les ventanas de Femplast son reconocidas por su diseo de vanguardia y
por la calidad del aislamiento trmico ofrecido. Femplast es una de las pocas
empresas canadienses que controla todo el ciclo de fabricacin de la ventana:
desde la extrusin a la fabricacin de las unidades selladas, pasando por el
ensamblaje de la ventana.
En la lnea de produccin de la empresa se encuentran los tres modelos
principales: las ventanas batientes (1 unidad equivalente), ventanas de guillotina
(2 unidades equivalentes) et ventanas corredizas (2 unidades equivalentes).
Maxim Leduc es el responsable de la produccin y trabaja actualmente en la
elaboracin del programa maestro de produccin (MPS) de las semanas que
vienen. Para las cinco prximas la capacidad de la fbrica ser de 1 000 unidades
equivalentes por semana. Esta capacidad debe utilizarse completamente en cada
una de las cinco semanas.
Leduc busca responder al conjunto de restricciones de la empresa:

No se permiten agotamientos de los modelos de ventanas batientes ni de

guillotina.
Se necesita un inventario de 150 ventanas batientes al final de la sexta semana.
Las ventanas batientes tienen el menor costo de almacenamiento.
Los pronsticos de la demanda, los pedidos aceptados, los inventarios iniciales y
los plazos se presentan en las rejillas de la siguiente pgina.

Estas son las informaciones que se tiene para la planificacin detallada de la

produccin de los tres tipos de ventana.
Producto

Inventario
inicial

Lote

Plazo

U.E.

Batientes

500

X 100

400

400

250

400

300

400

350

300

300

450

300

350

Semana
Pronstico
Pedidos
aceptados
Producto

Inventario
inicial

Lote

Plazo

U.E.

De guillotina

250

X 25

Examen Final

pg. 5 de 7

Semana
Pronstico
Pedidos
aceptados

200

200

150

125

125

200

150

150

175

100

150

180

Producto

Inventario
inicial

Lote

Plazo

U.E.

Corredizas

200

X 50

Semana
Pronstico
Pedidos
aceptados

200

100

100

300

150

50

180

130

90

370

100

40

2.1. Prepare los MPS preliminares y finales de de los tres tipos de ventanas. En ambos
casos incluya las rejillas de la capacidad de corte rudo (20 puntos).

Recientemente, Femplast ha comenzado a fabricar puertas. Leduc trabaja

actualmente en el plan de requerimientos de materiales para las puertas de
cuadros. Su objetivo principal es evitar los agotamientos y minimizar los costos de
almacenamiento. Este es el MPS del mes de marzo (suponga que estamos en la
primera semana de febrero):
MPS de las puertas de cuadros
Semanas
Emisiones
planeadas

Feb. 1 Feb. 2 Feb. 3 Feb. 4 Mar. 1 Mar. 2 Mar. 3 Mar. 4

100

150

150

50

Lista de materiales
Puerta de
cuadros
Ensamble de
cuadros(2)
Tornillos (3)

Examen Final

Cuadros
(1)

Tornillos (4)

Ensamble de tabla
(3)

Tornillos (2)

Bisagras
(2)

Tabla de madera
(1)

pg. 6 de 7

Archivo maestro
tems

Inventario

Lote

Plazo

Puerta de cuadros
Ensamble
de
cuadros
Ensamble de tabla
Cuadros
Tabla de madera
Bisagras
Tornillos

100

X 50

150

Min. 100

0
75
0
200
350

LXL
X 500
LXL
Min. 200
X 400

1
2
3
1
2

2.2.

Elabore el MRP de los tornillos. (20 puntos)

2.3.

Cul es el horizonte mnimo de planeacin de las puertas de cuadros? (4 puntos)

2.4. El nuevo responsable de compras de Femplast, Fernando Fernndez, debe

encargarse de levantar los pedidos de los tornillos. Para ello, recibe la informacin
del MRP que Leduc acaba de elaborar. Sin embargo, Fernndez considera que para
el caso de los tornillos es mejor utilizar un sistema de punto de reorden. Quin
tiene razn, Leduc o Fernndez? Justifique su respuesta. (6 puntos)

Examen Final

pg. 7 de 7