TEC Concursos - Administração de Recursos Materiais para MPU - Dica Do Professor Adriel Monteiro PDF

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Administrao de Recursos Materiais para MPU

por Adriel Monteiro (https://www.tecconcursos.com.br/dicas-do-professor/adriel-sa) em 15/05/2013
Ol, pessoal!
Segue nosso ltimo artigo de preparao para a prova do MPU (Administrao de Materiais). Espero que os "posts" tenham
sido de bom proveito e auxlio na preparao.
Fiquem com Deus e que Ele recompense a cada um de vocs!
Abraos,
Adriel
Operaes de Almoxarifado
1. 2007 - ANVISA - Tcnico Administrativo
A realizao de inventrio fsico a atividade em que se calcula o valor dos bens existentes no registro, descontadose a depreciao acumulada.
Item errado.
Renato Ribeiro Fenili leciona o conceito de inventrio fsico: o procedimento de levantamento fsico e contagens dos itens
de material em uma organizao.
J a depreciao a reduo do valor dos bens pelo desgaste (deteriorao) ou perda de utilidade por uso, ao da natureza
ou obsolescncia.
2. 2012 - ANATEL - Tcnico Administrativo
O efetivo recebimento e aceitao do produto no almoxarifado depende da verificao do produto frente ao pedido
de compra ou conhecimento de carga, da conferncia de sua integridade fsica, da verificao de quantidades e da
inspeo da mercadoria.
Item certo.
Segundo Renato Ribeiro Fenili, o recebimento do item de material a etapa intermediria entre a compra e o pagamento ao
fornecedor. Somente aps o recebimento (etapa que, nos rgos pblicos, refere-se etapa de liquidao da despesa), que
o pagamento autorizado.
Desta forma, a atividade de recebimento mantm estreito relacionamento com as reas contbeis e de compras da
organizao, alm de contar, por vezes, com a necessidade do suporte provido pelo setor de transportes.
O recebimento usualmente dividido nas seguintes etapas:
Recebimento Provisrio:
Entrada de materiais - recepo dos veculos transportadores; verificao de dados bsicos da entrega (informaes da nota
fiscal, existncia de autorizao da entrega pela empresa, etc.); encaminhamento para a rea de descarga. Nesta etapa, o
recebedor assina no documento fiscal que acompanha o material, apenas para fins de comprovao da data de entrega.
Etapas intermedirias:
Conferncia Quantitativa: verificao se a quantidade declarada pelo fornecedor na nota fiscal corresponde quela
efetivamente entregue.
Conferncia Qualitativa: verificao se as especificaes tcnicas do objeto entregue esto de acordo com as solicitadas pelo
setor de compras (dimenses, marcas, modelos etc.).
Regularizao:
o resultado lgico decorrente das fases anteriores. Pode ser originada uma das seguintes situaes:
- Entrada do material no estoque e liberao do pagamento ao fornecedor: neste caso, houve aceitao do material, ou o
recebimento definitivo;
- Devoluo parcial ou total do material ao fornecedor: neste caso, a aceitao foi parcial ou, simplesmente, o material no foi
aceito;
- Reclamao junto ao fornecedor, por falta de material.
3. 2012 - TRE-RJ - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
Aceitao designa o ato de entrega do material encomendado por determinado rgo pblico em local previamente
acordado com o fornecedor.
Item errado.
Conforme Instruo Normativa n 205/1988 SEDAP (SECRETARIA DE ADMINISTRAO PBLICA DA PRESIDNCIA DA
REPBLICA)
3. Recebimento o ato pelo qual o material encomendado entregue ao rgo pblico no local previamente designado, no
implicando em aceitao. Transfere apenas a responsabilidade pela guarda e conservao do material, do fornecedor ao rgo
recebedor. Ocorrer nos almoxarifados, salvo quando o mesmo no possa ou no deva ali ser estocado ou recebido, caso em
que a entrega se far nos locais designados. Qualquer que seja o local de recebimento, o registro de entrada do material ser
sempre no Almoxarifado.
()
3. Aceitao a operao segundo a qual se declara, na documentao fiscal, que o material recebido satisfaz s
especificaes contratadas.
Portanto, o item trouxe o conceito de recebimento, no de aceitao.
Os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so
denominados matrias-primas.
Item errado.
Vendrame (2008) classifica os estoques da seguinte forma:
a) estoques de matrias-primas (MPs): constituem os insumos e materiais bsicos que ingressam no processo produtivo da
empresa. So os itens iniciais para a produo dos produtos/servios da empresa.
b) estoques de materiais em processamento ou em vias: tambm denominados materiais em vias, so constitudos de
matrias que esto sendo processados ao longo de diversas sees que compem o processo produtivo da empresa. No
esto nem no almoxarifado, por no serem mais MPs iniciais, nem no depsito, por ainda no serem Pas (produtos acabados ).
Mais adiante sero transformados em Pas.
c) estoques de materiais semi-acabados: referem-se aos materiais parcialmente acabados, cujo processamento est em algum
estgio intermedirio de acabamento e que se encontram tambm ao longo das diversas sees que compem o processo
produtivo. Diferem dos materiais em processamento pelo seu estagio mais avanado, pois se encontram quase acabados,
faltando apenas mais algumas etapas do processo produtivo para se transformarem em materiais acabados ou em Pas.
d) estoques de materiais acabados ou componentes: referem-se a peas isoladas ou componentes j acabados e prontos para
serem anexados ao produto. So, na realidade, partes prontas ou montadas que, quando juntadas, constituiro o PA.
e) estoque de produtos acabados (Pas): referem aos produtos j prontos e acabados, para vendas, cujo processamento foi
completado inteiramente e definitivo. Constitui o estagio final do processo produtivo e j passaram por todas as fases, como
MP, materiais em processamentos, materiais semiacabados, materiais acabados, e Pas.
Portanto, os materiais processados ao longo das diversas sees que compem o processo produtivo da empresa so
denominados materiais em processamento ou em vias.
5. 2010 - ABIN - AGENTE TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE ADMINISTRAO
A paletizao impede a utilizao do espao areo do almoxarifado.
Item errado.
Segundo Renato Fenili, Paletes so estrados que possibilitam o empilhamento das cargas, maximizando a utilizao do
espao cbico do almoxarifado. Podem ser de madeira, metal, papelo ou plstico.
A paletizao (possibilidade de empilhamento dos paletes e de manipulao de uma carga unitizada) possibilita o
aproveitamento eficiente do espao vertical dos armazns.

Considere a seguinte situao hipottica.
Em um hospital, o mdico de planto, em 13/10/2010 prescreveu o medicamento A para determinado paciente. Em
14/10/2010, um segundo mdico prescreveu, para o mesmo paciente, embora no tenha havido qualquer alterao em
seu quadro clnico, o medicamento B, que apresenta a mesma indicao e o mesmo efeito do medicamento A.
Nessa situao hipottica, do ponto de vista exclusivo da gesto de materiais, a adoo de apenas um dos medicamentos
pelo hospital facilitaria sua normalizao.
Item certo.
Segundo Renato Fenili, as etapas (ou princpios) que regem a classificao de materiais so os seguintes:
- Catalogao: arrolamento de todos os itens de material existentes em estoque, permitindo uma ideia geral do conjunto;
- Simplificao: reduo da diversidade de itens de material em estoque que se destinam a um mesmo fim. Caso existam dois
itens de material que so empregados para a mesma finalidade, com o mesmo resultado indiferentemente, opta-se pela
incluso no catlogo de materiais de apenas um deles. A simplificao uma etapa que antecede a padronizao;
- Identificao (Especificao): descrio minuciosa do material, possibilitando sua individualizao em uma linguagem
familiar ao mercado;
- Normalizao: estabelecimento de normas tcnicas para os itens de material em si, ou para seu emprego com segurana.
Pode-se dizer, da mesma forma, que a normalizao de itens de material necessria para a consecuo da padronizao em
sua completude. A entidade oficial de normalizao no Brasil a Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT);
- Padronizao: uniformizao do emprego e do tipo do material. Facilita o dilogo com o mercado, facilita o controle, permite
a intercambialidade de sobressalentes ou demais materiais de consumo (peas, cartuchos de impressoras padronizadas,
bobinas de fax etc.);
- Codificao: atribuio de uma srie de nmeros e/ou letras a cada item de material, de forma que essa informao,
compilada em um nico cdigo, represente as caractersticas do item. Cada item ter, assim, um nico cdigo.
O item trouxe o conceito de simplificao, sendo que essa facilita a normalizao. Observe o que dispe Chiavenato:
Simplificao: significa a reduo da grande diversidade de itens empregados para uma mesma finalidade. Quando existem
duas ou mais peas para um mesmo fim, recomenda-se a simplificao: a escolha pelo uso de apenas uma delas. A
simplificao favorece a normalizao.
Considere que, no estoque de uma oficina mecnica, haja vrios parafusos de diferentes tipos. Nessa situao, no
controle de estoque, todos os parafusos devem ser considerados um mesmo item de consumo, atribuindo-se a esse
item uma nica codificao.

Item errado.
Segundo leciona Renato Fenili, a cofificao a atribuio de uma srie de nmeros e/ou letras a cada item de material, de
forma que essa informao, compilada em um nico cdigo, represente as caractersticas do item. Cada item ter, assim,
um nico cdigo.
8. 2010 - MPU - Tcnico Administrativo
No que se refere armazenagem de recursos materiais, o uso de prateleiras adequado estocagem de materiais
de dimenses variadas.
Item certo.
As principais tcnicas de estocagem so:
a) Carga unitria: d-se o nome de carga unitria carga constituda de embalagens de transporte que arranjam ou
acondicionam uma certa quantidade de material para possibilitar o seu manuseio, transporte e armazenamento como se fosse
uma unidade. A formao de carga unitria se d atravs de pallets. Pallet um estrado de madeira padronizado, de diversas
dimenses. Suas medidas convencionais bsicas so 1.100mm x 1.100mm, como padro internacional para se adequar aos
diversos meios de transportes e armazenagem;
b) Caixas ou Gavetas: a tcnica de estocagem ideal para materiais de pequenas dimenses, como parafusos, arruelas, e
alguns materiais de escritrio; materiais em processamento, semi-acabados ou acabados. Os tamanhos e materiais utilizados
na sua construo sero os mais variados em funo das necessidades especficas de cada atividade.
c) Prateleiras: uma tcnica de estocagem destinada a materiais de tamanhos diversos e para o apoio de gavetas ou caixas
padronizadas. As prateleiras constitui o meio de estocagem mais simples e econmico.
d) Raques: os raques so construdos para acomodar peas longas e estreitas como tubos, barras, tiras, etc.
e) Empilhamento: trata-se de uma variante da estocagem de caixas para aproveitamento do espao vertical. As caixas ou
pallets so empilhados uns sobre os outros, obedecendo a uma distribuio eqitativa de cargas.
A movimentao interna de materiais, mesmo quando necessria, em nada contribui para a agregao de valores ao
produto final, podendo, apenas, se realizada de modo eficaz, minimizar os custos que impactam no custo final.
Segundo Ballou (1993), o manuseio ou a movimentao interna de produtos e materiais significa transportar pequenas
quantidades de bens por distncias relativamente pequenas, quando comparadas com as distncias na movimentao de
longo curso executadas pelas companhias transportadoras.
atividade executada em depsitos, fbricas, e lojas, assim como no transbordo entre tipos de transporte. Seu interesse
concentra-se na movimentao rpida e de baixo custo das mercadorias (o transporte no agrega valor e um item
importante na reduo de custos). Mtodos e equipamentos de movimentao interna ineficientes podem acarretar altos
custos para a empresa devido ao fato de que a atividade de manuseio deve ser repetida muitas vezes e envolve a segurana e
integridade dos produtos.
Se determinado rgo pblico adquirir 50 cartuchos de toner para as suas impressoras a laser, tais produtos
devero ser considerados como produtos acabados para o referido rgo.
Item errado.
Produto acabado ou final aquele referente atividade fim da organizao.
Em se tratando de rgos pblicos, o mais comum que a atividade fim seja um servio, como a fiscalizao de tributos ou da
aplicao de leis, por exemplo. Dessa forma, o uso de material de expediente, de informtica, grfico, ferramentas, entre
outros, no s no se constitui no produto final, como tambm no so incorporados no produto final. So os chamados
materiais auxiliares, como o mencionado cartucho toner do enunciado do item.
Subsistemas da administrao de recursos materiais
11. 2007 - ANVISA Tcnico Administrativo
A gesto de estoques uma atividade caracterstica da administrao de materiais.

Item certo.
Segundo Gonalves (2007), a Administrao de Materiais divide-se em atividades especficas e complementares entre si, assim
agrupadas:
Gesto de estoques objetiva adequar os nveis de estoque s necessidades e poltica de gesto de materiais da
organizao. Para tanto, utiliza tcnicas de previso de consumo, gerando sinais para a rea de compras a fim de iniciar
processos de aquisio.
Gesto de compras objetiva efetuar as aquisies/contrataes demandadas pelos diversos rgos componentes da
empresa, bem como atender s solicitaes da rea gestora de estoques.
Gesto dos centros de distribuio responsvel pelo controle fsico dos materiais, bem como pelo seu recebimento na
organizao, movimentao, armazenagem e distribuio interna.
12. 2012 - MPE-PI - Tcnico Ministerial - rea Administrativa
A administrao de materiais pode ser conceituada como um sistema integrado que garante o suprimento da
organizao, no tempo oportuno, na quantidade necessria, na qualidade requerida e pelo menor custo.
Item certo.
Segundo Martins (2000): A Administrao de Materiais definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas
dentro de uma empresa, de forma centralizada ou no, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais
necessrios ao desempenho normal das respectivas atribuies.
13. 2010 - TRT - 21 Regio (RN) - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
A eficiente gesto de recursos materiais de uma organizao compreende etapas relativas adequada identificao
de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informaes financeiras e gerenciais que
confiram confiabilidade ao processo.
Item certo.
Segundo Marco Aurlio P. Dias (1995), A eficiente gesto de recursos materiais de uma organizao compreende etapas
relativas adequada identificao de fornecedores, compras, transporte e armazenagem, bem como a informaes
financeiras e gerenciais que confiram confiabilidade ao processo.
14. 2009 - ANTAQ - Tcnico Administrativo
A administrao de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as reas-fim e as reas-meio de uma
organizao, como a rea de compras e a rea financeira.
Item certo.
Segundo explica Wendell Leo, a administrao de matrias visado harmonizar os conflitos existentes entres os
departamentos e, para poder determinar a quantidade ideal que deve ter no estoque, adota a seguinte poltica de
estoques:
Estabelece metas para entregas dos produtos aos clientes;
Quantidade / capacidade dos almoxarifados
Previso de estoques
Lote econmico
Rotatividade, prazo mdio em dias
At que nvel devero oscilar os estoques para atender uma alterao de consumo
At que ponto ser permitida a especulao com estoques, fazendo compra antecipada com preos mais baixos ou
comprando uma quantidade maior para obter desconto.
15. 2013 - TRT - 10 REGIO (DF e TO) - Tcnico Judicirio Administrativo
Tanto o modal rodovirio quanto o modal martimo possibilitam a movimentao de qualquer produto, desde que
se utilize o equipamento adequado a cada tipo de carga.
Item errado.
Viana (2000) enumera as principais modalidades de transporte das cargas, conforme sintetizado no quadro a seguir:
Rodovirio: destinado a cargas que demandam tempo relativamente rpido de entrega. No Brasil, esta modalidade , de
longe, a mais empregada. destinado a pequenas e mdias distncias, apresentando boa relao custo X benefcio. A
estrutura para a distribuio rodoviria composta pela malha de rodovias e pela disponibilidade de veculos.
Ferrovirio: sua caracterstica principal o atendimento a longas distncias, comportando cargas de grande volume.
Apresenta um ndice menor de acidentes, furtos e roubos, se comparado com o rodovirio. A estrutura de distribuio
ferroviria compe-se da malha ferroviria, de vages e locomotivas.
Hidrovirio / martimo: muito voltado a transporte de cargas entre continentes, sendo que o tempo de entrega no um fator
preponderante. o modal mais utilizado no comrcio internacional, mediante o emprego de navios mercantes (cargueiros). A
estrutura de distribuio, neste caso, formada por navios de carga e pela estruturaporturia das localidades envolvidas.
Aerovirio: voltado ao transporte de carga no qual o tempo de entrega um fator primordial. ideal para pequenos volumes,
com alto valor agregado e com urgncia de entrega. A desvantagem fica por conta do maior custo e da menor capacidade de
carga. A estrutura aeroviria formada por aeronaves de transporte de carga, bem como por aeroportos.
Dutovirio: um dos meios mais econmicos de transporte de cargas, muito voltado a grandes volumes de leos, gs natural
e derivados. Ex: oleodutos, gasodutos etc. A estrutura dutoviria composta por canos / tubos cilndricos ocos desenvolvidos
conforme normas internacionais de segurana.
A banca CESPE, inicialmente, divulgou o gabarito como certo. No entanto, aps os recursos, alterou o gabarito para
errado, sob a seguinte justificativa:
A utilizao do termo qualquer produto torna incorreta a afirmao feita no item. Dessa forma, opta-se por alterar o
item.
Denomina-se carga unitizada a constituda de embalagens de transporte, arranjadas ou acondicionadas de modo a
possibilitar seu manuseio, transporte e armazenagem por meios mecnicos, como uma nica unidade.
Item certo.
Conforme Bowersox e Closs (2001), a unitizao de cargas consiste na operao de unio de mercadorias de peso,
tamanho e formatos distintos em cargas de volumes unitrios. Isso possibilita maior agilidade e segurana em processos
de embarque e desembarque, aumentando substancialmente as velocidades de movimentao no armazm.
Ainda, Renato Fenili conceitua carga unitizada ou unitria como um conjunto de objetos que so mantidos, fisicamente,
como uma unidade de carga durante o trnsito entre uma origem e um destino. Assim, diversos volumes distintos so
acondicionados de maneira a constiturem unidades fsicas maiores, com formatos padronizados, possibilitando o transporte e
o acondicionamento mediante equipamentos usuais nos almoxarifados (como os paletes, prateleiras, etc.). Atravs da adoo
da carga unitizada, reduzem-se os custos de manipulao da carga fracionada, bem como se aumenta a celeridade da
movimentao de materiais.
Os custos referentes entrega da mercadoria por meio da modalidade de frete denominado FOB (free on board)
esto inclusos no preo apresentado pelo fornecedor.
Item errado.
Frete FOB Free on board
A sigla FOB em portugus pode ser traduzida por Livre a bordo. Neste tipo de frete, o comprador assume todos os riscos e
custos com o transporte da mercadoria, assim que ela colocada a bordo do navio. Por conta e risco do fornecedor fica a
obrigao de colocar a mercadoria a bordo, no porto de embarque designado pelo importador.
Frete CIF - Cost, Insurance and Freight
Em portugus, a sigla CIF significa Custo, Seguros e Frete. Neste tipo de frete, o fornecedor responsvel por todos os
custos e riscos com a entrega da mercadoria, incluindo o seguro martimo e frete. Esta responsabilidade finda quando a
mercadoria chega ao porto de destino designado pelo comprador.
Administrao de Compras
A anlise de fornecedores executada pelo setor de compras de uma organizao deve incluir os fornecedores ativos e
os potenciais.
Item certo.
A escolha de um bom fornecedor imprescindvel para o setor de compras e a anlise no deve se ater apenas aos
fornecedores atuais, mas aos futuros fornecedores.
Fornecedores ativos: aqueles que gradativamente suprem as necessidades de bens e servios da empresa. So aqueles a
quem a empresa recorre normalmente quando precisa de materiais.
Fornecedores potencias: so fontes alternativas de fornecimento. Caso um fornecedor ativo no consiga fornecer os bens em
determinada ocasio, bom que a empresa tenha um Plano B para no ficar sem o material. Conforme o desempenho do
fornecedor potencial, ele talvez consiga chegar ao cadastro de fornecedores ativos da empresa.
No h um nmero fixo de fornecedores no cadastro para cada tipo de material, entretanto, sugervel que se mantenha ao
menos trs fornecedores diferentes para cada item. Isto dificultar a interrupo do fluxo de fornecimento de materiais.
19. 2012 - ANCINE - Tcnico Administrativo
Compras uma funo paralela administrao de materiais que influencia o controle de estoques.
Item errado.
Segundo Gonalves (2007), a Administrao de Materiais divide-se em atividades especficas e complementares entre si, assim
agrupadas:
Gesto de estoques objetiva adequar os nveis de estoque s necessidades e poltica de gesto de materiais da
organizao. Para tanto, utiliza tcnicas de previso de consumo, gerando sinais para a rea de compras a fim de iniciar
processos de aquisio.
Gesto de compras objetiva efetuar as aquisies /contrataes demandadas pelos diversos rgos componentes da
empresa, bem como atender s solicitaes da rea gestora de estoques.
Gesto dos centros de distribuio responsvel pelo controle fsico dos materiais, bem como pelo seu recebimento na
organizao, movimentao, armazenagem e distribuio interna.
Portanto, compras uma funo integrante (no paralela) administrao de materiais. Alm disso, o controle de
estoque que influencia a gesto de compras, e no o inverso.
A aquisio emergencial e rpida uma das vantagens da centralizao da funo de compras nas organizaes.
Item errado.
Renato Fenili apresenta as vantagens das funes de compras centralizadas e descentralizadas:
Centralizadas:
- Obteno de maior economia de escala;
- Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques;
- Reduz o custo de pedido (menor nmero de pedidos e reduo do quadro de pessoal);
- Evita a disparidade de preos de aquisio de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma
competio danosa entre eles).
Descentralizadas:
- Resposta mais rpida e gil s solicitaes de compra;
- Maior flexibilidade na negociao com fornecedores regionais;

- Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.
Portanto, a aquisio emergencial e rpida uma das vantagens da descentralizao da funo de compras nas organizaes.
Cabe ao comprador, alm de especificar a qualidade, providenciar os meios apropriados de inspeo e testes de
verificao que comprovem a qualidade por ele desejada.
Item certo.
De acordo com Chiavenato (1991), no recebimento do material comprado verificado se a quantidade est correta e
encaminhado para o controle de qualidade inspecionar a adequao do material s especificaes tcnicas determinadas
no pedido de compra. A inspeo tem como objetivo determinar se o produto deve ser aprovado ou rejeitado observando
os padres de qualidade.
Cabe ao departamento de compras manter boa articulao com o mercado fornecedor.

Item certo.
Os objetivos de compras devem estar a linhados aos objetivos estratgicos da empresa como um todo, visando o melhor
atendimento ao cliente interno e externo.
Segundo Arnold (1999), os objetivos da funo de compras podem ser subdivididos em quatro categorias:
- Obter mercadorias e servios na quantidade e com a qualidade necessria.
- Obter mercadorias e servios ao menor custo.
- Garantir o melhor servio possvel e pronta entrega por parte do fornecedor.
- Desenvolver e manter boas relaes com os fornecedores e desenvolver fornecedores em potenciais.
Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funes bsicas:
- Determinar as especificaes da compra, qualidade certa, quantidade certa, e entrega certa (tempo e lugar).
- Selecionar o fornecedor (Fonte certa).
- Negociar termos e condies de compra.
- Emitir e administrar pedidos de compras.
Em uma empresa que adote a descentralizao de compras, cada uma das unidades dessa empresa ter um rgo
de compras prprio para o atendimento de suas necessidades.
Item certo.
Segundo leciona Vasconcelos (1979), a descentralizao no processo de compras ocorre quando cada loja toma suas
prprias decises em termos do que, quando e quanto comprar. Esse sistema pode ser adotado quando as unidades da rede
esto localizadas geograficamente distantes ou quando os clientes apresentam preferncias diferentes. Tambm uma
formatao adotada quando as lojas apresentam volumes expressivos de venda diferenciados entre suas unidades de
negociao. Neste sentido, torna-se evidente que medida que a organizao cresce, torna-se difcil para a alta
administrao manter o mesmo nvel de centralizao da deciso.

A carga unitria destina-se exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicao
entre comprador e fornecedor.
Item errado.
Segundo Dias (1995), o critrio de carga unitria baseia-se na constante necessidade de racionalizao do espao til de
armazenamento, com o mximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porm, aliada racionalizao do espao, a carga
unitria favorece sobremaneira a boa movimentao do material, a rapidez de carga e descarga e, conseqentemente, a
reduo dos custos.

Esse mtodo consiste na arrumao ou composio de pequenos itens - pacotes ou unidades menores - em volumes
dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer tambm que o critrio de carga unitria significa
transformar as unidades simples em unidades mltiplas.
Logo, no se destina exclusivamente a definir lotes de compras, com o objetivo de facilitar a comunicao entre comprador e
fornecedor.
A fonte simples caracterizada pela existncia de apenas um fornecedor disponvel no mercado, seja em razo de
patentes, especificaes tcnicas, matria-prima, seja em razo de localizao.
Item errado.
Segundo Moraes (2005), o fornecimento empresa pode ser caracterizado segundo trs fontes:
Fonte nica
O Fornecimento segundo fonte nica requer exclusividade, devido tipologia do produto ou a especificaes por parte do
fornecedor.
Fonte mltipla
Tal como o nome indica, so utilizados mais do que um fornecedor, o que gera uma maior concorrncia entre si,
desencadeando melhores preos e servios para as empresas.
Fonte simples
Este tipo de fornecimento requer planeamento por parte das empresas. Compactua-se com um fornecedor, escolhido entre
vrios, com o intuito de um fornecimento por longo prazo.
Portanto, o item trouxe o conceito de fonte nica de fornecedor, e no fonte simples.
As funes da equipe de compras envolvem todo o processo de localizao de fornecedores e fontes de suprimento,
cotao, aquisio de materiais, acompanhamento da ordem de fornecimento junto aos fornecedores e o
recebimento do material comprado, para controlar e garantir o fornecimento de acordo com a especificao
solicitada.
Item certo.
De acordo com Dias (2010), a funo compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou servios, planej-las
quantitativamente e satisfaz-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se recebeu efetivamente o que
foi comprado e providenciar armazenamento.
No entanto, Renato Fenili leciona que Aps efetuada a compra, a regra geral que a entrega do material, pelo fornecedor,
seja efetuada nos almoxarifados da organizao. Neste instante, cessa a responsabilidade da rea de compras. Essa rotina
permite maior controle da entrada de material, bem como o tombamento do material permanente, que ser incorporado ao
patrimnio da empresa".
27. 2008 - TJ-DF - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
Anlise da requisio de compra, recebimento e aceitao da mercadoria e aprovao da fatura para pagamento do
fornecedor so fases do ciclo de compras.
Item certo.
Segundo Dias (1993), o ciclo de compras composto de 9 fases:
1) Receber e analisar as requisies de compras;
2) Selecionar fornecedores. Encontrar fornecedores potenciais, emitir solicitaes para cotaes, receber e analisar cotaes e
selecionar o fornecedor correto (mnimo de trs cotaes);
3) Determinar o preo correto;
4) Emitir pedidos de compra;
5) Fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;
6) Receber mercadoria e verificar se o que foi entregue est de acordo com o pedido;
7) Armazenar e controlar o estoque;
8) Aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor e
9) Avaliar a performance do fornecedor. Continuidade ou eliminao.
Uma vantagem de se adotar a centralizao do processo de compras a obteno de maior controle de materiais
em estoque.
Item certo.
Renato Fenili apresenta as vantagens das funes de compras centralizadas e descentralizadas:
Centralizadas:
- Obteno de maior economia de escala;
- Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques;
- Reduz o custo de pedido (menor nmero de pedidos e reduo do quadro de pessoal);
- Evita a disparidade de preos de aquisio de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma
competio danosa entre eles).
Descentralizadas:
- Resposta mais rpida e gil s solicitaes de compra;
- Maior flexibilidade na negociao com fornecedores regionais;
- Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.
O sistema de compras de preo objetivo implica o conhecimento prvio do preo justo, o que proporciona uma
verificao dupla no sistema de cotaes.
Item certo.
Segundo Baily (2000), so caractersticas bsicas para poder comprar melhor e encorajar novos e eficientes fornecedores:
a) sistema de compras a trs cotaes: tem por finalidade partir de um nmero mnimo de cotaes para encorajar novos
competidores. A pr-seleo das concorrentes qualificados evita o dispndio de tempo com um grande nmero de
fornecedores;
b) sistema de preo objetivo: o conhecimento prvio do preo justo, alm de ajudar nas decises do comprador, proporciona
uma verificao dupla no sistema de cotaes. Pode ainda ajudar os fornecedores a serem competitivos, mostrando-lhes que
suas bases comerciais no so reais e que seus preos esto fora de concorrncia;
c) duas ou mais aprovaes: no mnimo duas pessoas esto envolvidas em cada deciso da escolha do fornecedor. Isto
estabelece uma defesa dos interesses da empresa pela garantia de um melhor julgamento, protegendo o comprador ao
possibilitar reviso de uma deciso individual. No fosse s esta razo, poder-se-ia acrescentar mais uma: o sistema de duas
aprovaes permite que os mesmos estejam envolvidos no processo da compra, uma vez que a sua deciso esta sujeita a um
assessoramento ou superviso;
d) Documentao escrita: a presena de muito papel pode parecer desnecessria, porm fica evidente que a documentao
escrita anexa ao pedido, alm de possibilitar, no ato da segunda assinatura exame de cada fase de negociao, permite a
reviso e estar sempre disponvel junto ao processo de compras para esclarecer qualquer dvida posterior.
Denomina-se verticalizao o processo em que a empresa se torna seu prprio fornecedor, passando ela prpria a
produzir internamente suas matrias-primas, para evitar a dependncia de fornecedores externos.
Item certo.
Segundo Renato Fenili, a deciso sobre produzir ou adquirir um item de material no mercado tomada pela cpula da
organizao, considerando os custos e a estrutura envolvida. Nesse contexto, h duas estratgias possveis: a verticalizao e a
horizontalizao:
Verticalizao Produz-se (ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder. Essa estratgia foi dominante nas
grandes empresas, at o final do sculo passado, no intuito de assegurar a independncia de terceiros (ex: General
Motors). Mais raramente, h empresas que ainda se esforam na verticalizao de seus negcios (um exemplo seria a
Faber-Castell que, na ltima dcada, esforou-se na conquista da autossuficincia no plantio de madeira, matria-prima
na confeco de lpis). No entanto, verticalizar mostrou-se um negcio arriscado, j que se corre o risco da empresa
ficarengessada, ou seja, a imobilizao de recursos pode tornar o negcio pouco flexvel.
Horizontalizao Compra-se de terceiros o mximo de itens que iro compor o produto final. Esta estratgia a
grande tendncia das empresas modernas. De modo geral, apenas os processos fundamentais (chamados core
processes) no so terceirizados, por razes de segredos tecnolgicos. A estrutura horizontalizada tpica do Sistema
Toyota de Produo, que remete a terceiros cerca de 75% do processo produtivo.
Administrao de Materiais no Setor Pblico

31. CESPE - 2012 - ANATEL - Tcnico Administrativo
No objeto da licitao, inclui-se necessariamente a forma de obteno dos recursos financeiros para a sua execuo.
Item errado.
Conforme Lei n 8.666/93
Art. 7, 3 vedado incluir no objeto da licitao a obteno de recursos financeiros para sua execuo, qualquer que seja
a sua origem, exceto nos casos de empreendimentos executados e explorados sob o regime de concesso, nos termos da
legislao especfica.
A aquisio por um rgo pblico de determinado item cujo valor estimado de compra seja de R$ 79.000,00 deve,
necessariamente, ser precedida de licitao na modalidade convite.
Item errado.
Art. 23. As modalidades de licitao a que se referem os incisos I a III do artigo anterior sero determinadas em funo dos
seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratao:
I - para obras e servios de engenharia:
a) convite - at R$ 150.000,00 (cento e cinqenta mil reais);
b) tomada de preos - at R$ 1.500.000,00 (um milho e quinhentos mil reais);
c) concorrncia: acima de R$ 1.500.000,00 (um milho e quinhentos mil reais);
II - para compras e servios no referidos no inciso anterior:
a) convite - at R$ 80.000,00 (oitenta mil reais);
b) tomada de preos - at R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqenta mil reais);
c) concorrncia - acima de R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqenta mil reais)
()
4 Nos casos em que couber convite, a Administrao poder utilizar a tomada de preos e, em qualquer caso, a
concorrncia.
Ainda, h possibilidades dos casos de dispensa e inexigibilidade de licitao. Portanto, a aquisio por um rgo pblico de
determinado item cujo valor estimado de compra seja de R$ 79.000,00 ser, em regra (e no necessariamente), ser precedida
de licitao na modalidade convite.
33. 2008 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
Nos cdigos de tica das organizaes, no que se refere a compras, devem ser consideradas as pessoas envolvidas
com a especificao e a definio de quantidades dos bens a serem adquiridos, bem como aquelas responsveis
pelos contatos com fornecedores e pelas especificaes de contratos de fornecimento.
Item certo.
As especificaes no fazem parte das atividades da gesto de compras; entretanto, se os envolvidos nas especificaes e
definio de quantidades atuarem com m-f, comprometero as atividades de compras; por isso devem ser contemplados
nos cdigos de tica no que se refere a compras. Contatos com fornecedores e especificaes de contratos so atividades da
gesto de compras, logo os envolvidos devem estar contemplados nos cdigos de tica.
34. 2010 - MS - Tcnico de Contabilidade
Acerca das tcnicas para minimizao de custos e uso de material no mbito do rgo central do sistema de servios
gerais da presidncia da Repblica, julgue o prximo item.
O servidor no pode delegar a terceiros a responsabilidade de passar pessoalmente material sob sua guarda a outrem,
ainda que esteja impossibilitado.
Item errado.
REPBLICA)
10.7. Todo servidor ao ser desvinculado do cargo, funo ou emprego, dever passar a responsabilidade do material sob sua
guarda a outrem, salvo em casos de fora maior, quando:
a) impossibilitado de fazer, pessoalmente, a passagem de responsabilidade do material, poder o servidor delegar a
terceiros essa incumbncia; ou
b) no tendo esse procedido na forma da alnea anterior, poder ser designado servidor do rgo, ou instituda comisso
especial pelo dirigente do Departamento de Administrao ou da unidade equivalente, nos casos de cargas mais vultosas, para
conferncia e passagem do material.
dever do servidor comunicar, imediatamente, a quem de direito, qualquer irregularidade ocorrida com o material
entregue aos seus cuidados.
Item certo.
REPBLICA)
10.1. dever do servidor comunicar, imediatamente, a quem de direito, qualquer irregularidade ocorrida com o material
entregue aos seus cuidados.
Quando se tratar de material de procedncia estrangeira, eventual indenizao ser feita com base no custo histrico.
Item errado.
REPBLICA)
10.4. Quando se tratar de material de procedncia estrangeira, a indenizao ser feita com base no valor da reposio
(considerando-se a converso ao cmbio vigente na data da indenizao).
Em caso de extravio, o material dever ser objeto de sindicncia, ainda que seja de pequeno valor econmico.
Item errado.
REPBLICA)
10.6. No dever ser objeto de sindicncia, nos casos de extravio, etc., o material de valor econmico, nos termos do
subitem 3.1.1. da I.N./DASP n 142/ 83.
INSTRUO NORMATIVA N. 142, DE 05 DE AGOSTO DE 1983:
INVENTRIO, SINDICNCIA E/OU INQURITO
3.1.1 DA MESMA FORMA, NO DEVER SER OBJETO DE INVENTRIO, SINDICNCIA E/OU INQURITO, NOS CASOS DE
EXTRAVIOS ETC., O MATERIAL DE PEQUENO VALOR ECONMICO (EXCETUADO AQUELE QUE, POR SUA NATUREZA, COMO
ARMAS, EXPLOSIVOS ETC., EXIJA A TOMADA DESSAS PROVIDNCIAS), CUJO CONTROLE, SE ADOTADOS TAIS PROCEDIMENTOS,
SE REVELAR DE CUSTO SUPERIOR AO DO RISCO NA PERDA DO BEM.
Quando um equipamento no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas
caractersticas ou em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser denominado
material ocioso.
Item errado.
Conforme Decreto no 99.658/1990, que regulamenta, no mbito da Administrao Pblica Federal, o reaproveitamento, a
movimentao, a alienao e outras formas de desfazimento de material
Art. 3, pargrafo nico. O material considerado genericamente inservvel, para a repartio, rgo ou entidade que
detm sua posse ou propriedade, deve ser classificado como:
a) ocioso - quando, embora em perfeitas condies de uso, no estiver sendo aproveitado;
b) recupervel - quando sua recuperao for possvel e orar, no mbito, a cinqenta por cento de seu valor de mercado;
c) antieconmico - quando sua manuteno for onerosa, ou seu rendimento precrio, em virtude de uso prolongado,
desgaste prematuro ou obsoletismo;
d) irrecupervel - quando no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina devido a perda de suas caractersticas
ou em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao.
Logo, quando um equipamento no mais puder ser utilizado para o fim a que se destina, devido perda de suas caractersticas
ou em razo da inviabilidade econmica de sua recuperao, tal equipamento ser denominado material irrecupervel.
vedada a incluso, no objeto da licitao, de fornecimento de materiais e servios sem previso de quantidades ou
em quantitativos que no correspondam s previses reais do projeto bsico ou executivo.
Item certo.
Art. 7, 4o vedada, ainda, a incluso, no objeto da licitao, de fornecimento de materiais e servios sem previso de
quantidades ou cujos quantitativos no correspondam s previses reais do projeto bsico ou executivo.
Administrao de Estoques
A gesto ou administrao dos estoques responsvel por equilibrar as necessidades de recursos das organizaes.
Item certo.
Segundo Martins (2006), as principais funes de estoque so:
a) Garantir o abastecimento de materiais empresa, neutralizando os efeitos de: demora ou atraso no fornecimento de
materiais, sazonalidades no suprimento, riscos de dificuldade no fornecimento;
b) Proporcionar economias de escalas: atravs da compra ou produo em lotes econmicos, pela flexibilidade do processo
produtivo, pela rapidez e eficincia no atendimento s necessidades.
Na definio do nvel adequado de estoque, devem ser consideradas as necessidades de uso dos itens guardados e
desconsideradas as questes financeiras envolvidas.

Item errado.
Segundo leciona Leandro Callegari Coelho, manter os estoques no nvel adequado no uma tarefa fcil. Requer coordenao
entre compras, vendas, previso e planejamento da demanda. Estoques muito alto garantem o atendimento da demanda
mas incorrem em custos elevados. Estoques baixos garantem baixos custos de manuteno mas corre-se o risco de perder
vendas, que representam um custo intangvel muito elevado.
Portanto, na definio do nvel adequado de estoque, devem ser consideradas as necessidades de uso dos itens
guardados, alm das questes financeiras envolvidas.
Para a construo da curva ABC dos itens de estoque, so necessrios os seguintes dados: os consumos dos itens e
os respectivos preos de aquisio ou preos mdios devidamente corrigidos para uma mesma data.
Item certo.
Em sntese de Gonalves (2004), a elaborao de grficos com a curva ABC simples desde que tenha disponveis os
consumos dos itens de estoque e seus preos de aquisio ou ainda seus preos mdios devidamente corrigidos para uma
mesma data. A correo pode ser utilizada conforme alguns ndices econmicos (IGPM, variao do dlar ou outro ndice mais
adequado). O importante no permitir que, na elaborao da curva, sejam utilizados preos muito defasados, o que pode
provocar uma distoro nos resultados finais.
O sistema de duas gavetas para controle de estoques um mtodo simplificado do sistema de reposies peridicas.
Item errado.
Segundo Renato Ribeiro Fenili, o sistema de duas caixas ou de duas gavetas (mtodo simples indicado para produtos classe C)
uma das opes da organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio contnua, no peridica (ou
ponto de pedido). Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de estoques de uma organizao,
fazemos um pedido de compra sempre que o estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o
exato instante de fazermos este pedido o seguinte:
A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para atender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido
feito o pedido de compra).
A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade de material suficiente para atender o consumo durante o tempo
de reposio, somado ao estoque mnimo.
Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora de fazermos um novo pedido de compra.
O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da seguinte maneira:
- as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1;
- quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;
- at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pela gaveta 2;
- com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.
O sistema de estocagem livre caracteriza-se pela no realizao de controle de endereamento dentro do
almoxarifado.
Item errado.
Segundo leciona Max Anderson, normalmente so usados dois critrios de localizao de material:
Sistema de Estocagem Fixo;
Sistema de Estocagem Livre.
Sistema de Estocagem Fixo: neste sistema determinado um nmero de reas de estocagem para um tipo de material,
definindo-se, assim, que somente material deste tipo poder ser estocado nos locais marcados. Com esse sistema corre-se um
risco muito grande de desperdcio de reas de armazenagem; em virtude do fluxo intenso de entrada e sada de materiais,
dentro de um depsito pode ocorrer falta de determinado material, assim como excesso de outro. No caso de o material em
excesso no ter local para ser guardado, ele ficar no "corredor". Ao mesmo tempo pode ocorrer que em outro corredor e em
outra estante existam locais vazios, porque est faltando o material, o fornecimento est atrasado ou houve uma rejeio por
parte do controle de qualidade.
Sistema de Estocagem Livre: neste sistema no existem locais fixos de armazenagem, a no ser, para materiais de estocagens
especiais. Os materiais vo ocupar os espaos vazios disponveis dentro do depsito. O nico inconveniente deste sistema o
perfeito mtodo de controle que deve existir sobre o endereamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido
que somente ser descoberto ao acaso ou na execuo do inventrio.
Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets. Considerando-se que cada pallet
comporte apenas 50 caixas e que cada posio do almoxarifado possua dois pallets, correto afirmar que sero
necessrias 300 posies para a estocagem das caixas.
Item certo.
30.000 caixas a serem estocadas em pallets. Cada pallet acondiciona 50 caixas. Logo, 30.000 / 50 = 600 pallets. Como cada
espao (posio) pode comportar 2 pallets, temos: 600 / 2 = 300 espaos (posies).
51. 2012 - TJ-AL - Tcnico Judicirio
Ao se classificar um almoxarifado com base na classificao ABC, os itens mais volumosos e que agregam pouco
resultado para a organizao devem ser includos na(s) classe(s) B e C.
Item errado.
O Mtodo da Curva ABC ou Princpio de Pareto(ou, ainda, Curva 80-20), uma ferramenta segundo a qual os itens de material
em estoque so classificados de acordo com sua importncia, geralmente financeira.
Para Gonalves (2007), o principal objetivo da anlise ABC identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer
uma gesto mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos
estratgicos para a sobrevivncia da organizao.
Na sistemtica da Curva ABC, os itens de material em estoque so usualmente classificados de acordo com seu valor
financeiro, mas existe a possibilidade de adoo de outros critrios, como, por exemplo, impacto na linha de produo, ou,
itens mais requisitados pelos setores da organizao.
No mtodo da Curva ABC, os itens em estoque so classificados em trs classes:
Classe A: itens de maior relevncia
Classe B: itens de importncia intermediria
Classe C: itens de menor relevncia em estoque
Portanto, os itens mais volumosos e que agregam pouco resultado para a organizao devem ser includos na classe B.
52. 2012 - TJ-AL - Tcnico Judicirio
O mtodo FIFO indicado na gesto de estoques caso se deseje adotar um mtodo de gesto de estoques onde os
itens mais antigos ou seja que chegaram primeiro sejam os primeiros a sair.
Item certo.
Segundo Ferreira (2007), o critrio PEPS, tambm conhecido como FIFO (first-in, first-out), apura que os primeiros artigos
que entrarem no estoque sero aqueles que sairo em primeiro lugar. Assim, o custo da matria-prima deve ser considerado
pelo valor de compra desses primeiros artigos.
O critrio UEPS, tambm conhecido como LIFO (last-in first-out), um mtodo de avaliar estoque bastante discutido. O custo
do estoque obtido como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque (ltimas a entrar) fossem as primeiras
unidades vendidas (sadas) (primeiro a sair). Pressupe-se, deste modo, que o estoque final consiste nas unidades mais
antigas e avaliado ao custo das mesmas. Segue-se que, de acordo com o mtodo UEPS, o custo dos artigos vendidos (sadas)
tende a se reflectir no custo dos artigos comprados mais recentemente (comprados ou produzidos). Tambm permite reduzir
os lucros lquidos expostos. Esse mtodo no aceito pela legislao brasileira.
O critrio Preo Mdio Ponderado usado em empresas em que os seus estoques tenham um controle permanente, e que
a cada aquisio (http://pt.wikipedia.org/wiki/Aquisio), o seu preo mdio seja actualizado, pelo mtodo do custo mdio
ponderado. o mtodo utilizado nas empresas brasileiras para atendimeto legislao fiscal. Empresas multinacionais com
operaes no Brasil frequentemente tem de avaliar o estoque segundo o mtodo do custo padro, para atender aos padres
da matriz, e tambm faz-lo segundo o custo mdio para atendimento legislao brasileira.
O critrio Custo Padro o mtodo de custeio preconizado pelo USGAAP (United States Generally Accepted Accounting
Principles). Nele, tanto as entradas de estoque quanto as sadas, so apropriadas ao custo padro estabelecido pela
empresa; usualmente aquele que foi utilizado na elaborao do planejamento oramentrio anual. Toda diferena
entre o preo real de compra (decorrente de variaes de preo) ou custo real de produo (decorrente de variaes na
produtividade) so apropriados nas contas de variao do preo de compra ou variao de manufatura, respectivamente.
Essas contas so contas de resultado, de modo que qualquer variao afeta diretamente o resultado do ms em que
ocorre, ainda que o material no tenha sido vendido.
A curva ABC importante instrumento para o administrador, porque permite controlar a entrada e a sada de bens
do almoxarifado, de modo que os materiais mais antigos ou perecveis sejam consumidos primeiramente.
Item errado.
O Mtodo da Curva ABC ou Princpio de Pareto(ou, ainda, Curva 80-20), uma ferramenta segundo a qual os itens de material
em estoque so classificados de acordo com sua importncia, geralmente financeira. Para Gonalves (2007), o principal
objetivo da anlise ABC identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles exercer uma gesto mais refinada,
especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com impactos estratgicos para a
sobrevivncia da organizao.
que entrarem no estoque sero aqueles que sairo em primeiro lugar. Assim, o custo da matria-prima deve ser
considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos.
Portanto, o item trouxe o conceito de critrio PEPS, e no da ferramenta Curva ABC.
O estoque mnimo representa o nvel crtico do estoque de um item. Ele sinaliza para o incio do processo de
reposio desse item no estoque e para a parada completa na movimentao de sada dos itens remanescentes at
o fim do processo de reposio.
Item errado.
Conforme Dias (1993), o Estoque Mnimo (estoque de segurana) a quantidade mnima que deve existir em estoque, que
se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e eficiente do
processo produtivo, sem o risco de faltas.
De acordo com Silva, Oliveira e Druzian (1994), o Estoque Mnimo seria um estoque morto que s existiria para enfrentar
possveis eventualidades. Ele representa capital empacado e inoperante.
J o Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento a quantidade de item de estoque que ao ser
atingida requer a anlise para ressuprimento do item.
Assim, corrigindo o item teramos:
O estoque mnimo representa o nvel crtico do estoque de um item e pode ser utilizado para evitar a parada completa na
movimentao de sada dos itens remanescentes at o fim do processo de reposio. J o Ponto de Pedido sinaliza para o
incio do processo de reposio desse item no estoque.
55. 2008 - TST - Tcnico Judicirio - rea Administrativa
Se um material apresenta consumo quinzenal de 60 unidades, estoque mnimo de um ms e tempo de reposio de
45 dias e no h pedidos pendentes de atendimento, ento o seu ponto de pedido de 300 unidades.
Item certo.
O Ponto de Pedido calculado de acordo com a frmula:
PP = (C X TR) + EM
Onde:
C = consumo mdio do item
TR = tempo de reposio
ES = estoque mnimo ou de segurana
Assim, temos:
C = consumo mdio = 60 unidades (quinzenal)
TR = tempo de reposio = 45 dias, ou seja, 3 quinzenas
EM = estoque mnimo = 1 ms = 120 unidades
Obs: deve utilizar as mesmas unidades de tempo.
Aplicando a frmula, temos:
PP = (60 x 3) + 120
PP = 180 + 120 = 300
Portanto, quando o estoque estiver com 300 unidades, um novo pedido deve ser feito.
Na curva ABC, os itens representados por C so os mais numerosos, embora o valor monetrio do conjunto desses
itens seja menos expressivo para a empresa.
Item certo.
Segundo Gonalves (2007), o principal objetivo da anlise ABC identificar os itens de maior valor de demanda e sobre eles
exercer uma gesto mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos e, muitas vezes, com
impactos estratgicos para a sobrevivncia da organizao.
No mtodo da Curva ABC, os itens em estoque so classificados em trs classes:
Classe A: itens de maior relevncia
Classe B: itens de importncia intermediria
Classe C: itens de menor relevncia em estoque
Na avaliao dos estoques pelo custo de reposio, seus valores so atualizados em razo dos preos de mercado.
Item certo.
Segundo Chiavenato, a avaliao dos estoques pode ser feitos de quatro mtodos diferentes; custos mdios, avaliao pelo
mtodo PEPS (FIFO - first in, first out), avaliao pelo mtodo UEPS (LIFO) e avaliao pelo custo de reposio.
No mtodo pelo custo de reposio, o valor do estoque sempre atualizado em funo dos preos do mercado, e ainda
tendo por base a elevao dos custos em curto prazo em relao inflao.
Ponto de pedido consiste na quantidade de estoque que, atingida, provoca um novo pedido de compra para
reposio do estoque.
Item certo.
Segundo leciona Renato Fenili, Ponto de Ressuprimento (PR) ou Ponto de Encomenda (PE) ou Ponto de Pedido (PP)
corresponde ao nvel de estoque que, ao ser atingido, indica a necessidade de ressuprimento.
No sistema de reposies peridicas, fixa a quantidade pedida a cada reposio.
Item errado.
Segundo leciona Dias (2010), no Sistema de Reviso Contnua (Sistema Q) o estoque do item monitorado continuamente ou
aps cada transao. Quando o estoque descer a uma quantidade prefixada (Ponto de Ressuprimento), emite-se um novo
pedido (compra ou requisio interna). A quantidade a comprar ou fabricar sempre constante.

J no Sistema de Reviso Peridica, os pedidos para reposio de estoques so feitos periodicamente, em quantidade
varivel, ou seja, somada com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o consumo at a chegada da
encomenda seguinte.
Por permitir fcil visualizao, o sistema de duas gavetas o mtodo de escolha para controlar estoques dos itens
de classe A.
Item errado.
Segundo Renato Ribeiro Fenili, o sistema de duas caixas ou de duas gavetas (mtodo simples indicado para produtos classe
C) uma das opes da organizao com a finalidade de operacionalizar o mtodo de reposio contnua, no peridica (ou
ponto de pedido). Ao adotarmos a reposio contnua como poltica de ressuprimento de estoques de uma organizao,
fazemos um pedido de compra sempre que o estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o
exato instante de fazermos este pedido o seguinte:
A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsveis para atender o consumo durante o perodo (sem que tenha sido
feito o pedido de compra).
A gaveta (ou caixa) 2 menor e apresenta uma quantidade de material suficiente para atender o consumo durante o tempo de
reposio, somado ao estoque mnimo.
Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, est na hora de fazermos um novo pedido de compra.
O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da seguinte maneira:
- as requisies de materiais so atendidas pela gaveta 1;
- quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;
- at que chegue o lote de compra, as requisies so atendidas pela gaveta 2;
- com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi consumido da gaveta 2 e o restante vai para a gaveta 1.
O planejamento das necessidades de materiais (MRP) um sistema que inter-relaciona previso de vendas,
planejamento da produo, programao da produo, programao de materiais, compras, contabilidade de
custos e controle da produo.
Item certo.
Conforme leciona Henrique Correa, o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) um sistema de inventrio que
consiste em tentar minimizar o investimento em inventrio. Em suma, o conceito de MRP obter o material certo, no ponto
certo, no momento certo. Tudo isto atravs de um planejamento das prioridades e a Programao Mestra de Produo.
Este sistema tem funes de planejamento empresarial, previso de vendas, planejamento dos recursos produtivos,
planejamento da produo, planejamento das necessidades de produo, controle e acompanhamento da fabricao,
compras e contabilizao dos custos, e criao e manuteno da infra-estrutura de informao industrial.
A grande vantagem da implantao de um sistema de planejamento das necessidades de materiais a de permitir ver,
"rapidamente", o impacto de qualquer replanejamento. Assim pode-se tomar medidas corretivas, sobre o estoque planejado
em excesso, para cancelar ou reprogramar pedidos e manter os estoques em nveis razoveis.
Diminuir custos de estocagem e movimentao
Tempo de vida e controle de validade em casos de produtos perecveis. Alm disto, o produto pode sofrer alteraes de
modelo, por exemplo.
Atendimento ao cliente.
Diminuir a improdutividade. A produtividade pode ser atingida e afetada por falta de materiais, tempo de preparao,
quebra de mquina, hora extra, variao na equipe, etc.
Previsibilidade, incluindo a manuteno dos equipamentos, a previso de compras e produo.
Capacidade da instalao para o atendimento, ou seja, a capacidade de atendimento ao cliente.
Diminuir o custo de materiais e transporte.

Diminuio do custo de obteno.
O inventrio, ou levantamento fsico para verificao de estoques, deve ser realizado uma nica vez ao final do ano
fiscal, para fins de declarao do imposto de renda da empresa.
Item errado.
Segundo Renato Fenili, Inventrio Fsico o procedimento de levantamento fsico e contagens dos itens de material em uma
organizao.
Vejamos a definio apresentada pela IN n 205/1988 (SEDAP):
8. Inventrio fsico o instrumento de controle para a verificao dos saldos de estoques nos almoxarifados e depsitos, e dos
equipamentos e materiais permanentes, em uso no rgo ou entidade ().
H dois modos de se efetuar o inventrio fsico:
No inventrio rotativo, estamos permanentemente contando os itens. O mtodo consiste no levantamento rotativo, contnuo
e seletivo dos materiais existentes em estoque ou daqueles permanentes distribudos para uso. Sua vantagem que no
implica a necessidade de paralisao das atividades da organizao, elaborando-se um cronograma de trabalho (de acordo
com os interesses da empresa) que abranja todos os itens dentro de um perodo fiscal.
No inventrio peridico (ou geral / anual), efetua-se a contagem de todos os itens em determinados perodos. Quando esta
rotina realizada no encerramento do exerccio fiscal (o que comum), o inventrio tambm chamado de geral. Neste caso,
geralmente todo o processo operacional da empresa paralisado ou seja, FECHADO PARA BALANO.
Ainda, segundo a IN n 205/1988 (SEDAP):
8.1. Os tipos de Inventrios Fsicos so:
a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada unidade gestora, existente
em 31 de dezembro de cada exerccio - constitudo do inventrio anterior e das variaes patrimoniais ocorridas durante o
exerccio.
b) inicial - realizado quando da criao de uma unidade gestora, para identificao e registro dos bens sob sua
responsabilidade;
c) de transferncia de responsabilidade - realizado quando da mudana do dirigente de uma unidade gestora;
d) de extino ou transformao - realizado quando da extino ou transformao da unidade gestora;
e) eventual - realizado em qualquer poca, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por iniciativa do rgo fiscalizador.
O ndice de rotatividade calculado pela razo entre estoque mdio e consumo mdio no perodo correspondente,
representando uma estimativa do nmero de vezes que o estoque gira nesse perodo de tempo.
Item errado.
Segundo Chiavenato, o ndice de Rotatividade calculado pela seguinte equao:
IR = Consumo mdio no perodo / Estoque mdio
J a Taxa de Cobertura calculada pela inverso dessa frmula, isto :
TC = Estoque mdio / Consumo mdio
Logo, o item trouxe a frmula de Taxa de Cobertura, e no de ndice de Rotatividade.
Segundo Dias (2010):
Giro de estoque (ou rotatividade de estoque): o nmero de vezes que o estoque de determinado item de material
renovado, em determinado perodo.
Taxa de Cobertura ou Antigiro: indica a quantidade de perodos que o estoque mdio ir suportar o consumo mdio.
Os estoques de tubulao, ou de movimento, so formados por mercadorias em trnsito.
Item certo.
Segundo Arnold (1999):

Estoques de transporte de tubulao ou de movimento: esses estoques existem devido ao tempo necessrio para
transportar as mercadorias de um lugar para o outro, como nos casos dos produtos que saem de uma fbrica para chegar
em um centro de distribuio ou um cliente.
O estoque de segurana destina-se a proteger o sistema produtivo quando a demanda e o tempo de reposio
variam ao longo do tempo.
Item certo.
Segundo Dias (2008), o estoque mnimo, tambm chamado de estoque de segurana, por definio, a quantidade mnima
que deve existir em estoque, que se destina a cobrir eventuais atrasos no ressuprimento, objetivando a garantia do
funcionamento ininterrupto e eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas.
Entre as causas que ocasionam as faltas podemos citar: oscilao no consumo; oscilao nas pocas de aquisio (atraso no
tempo de reposio); variao na qualidade, quando o Controle de Qualidade rejeita um lote; remessas por parte do
fornecedor, divergente do solicitado; diferenas de inventrio.
No planejamento de um inventrio devem ser includos a convocao e o treinamento das equipes inventariantes,
bem como a arrumao fsica dos estoques e a preparao dos cartes de inventrio, ou instrumento similar.
Item certo.
Renato Fenili enumera algumas medidas para que um inventrio seja eficaz e eficiente:
1) Escalar uma equipe para a contagem que conhea o almoxarifado;
2) Treinar as equipes de acordo comas normas e procedimentos desenvolvidos para os inventrios;
3) Organizar antecipadamente o local a ser inventariado;
4) Utilizar recursos tecnolgicos para a contagem (como leitores e cdigos de barra, por exemplo);
5) Proceder recontagem, mesmo que por amostragem.
No sistema de estocagem livre, apenas materiais de estocagens especiais so armazenados em local fixo.
Item certo.
Segundo Renato Fenili, no sistema de estocagem fixo h a pr-determinao de reas de estocagem especficas de acordo
com o tipo de material. Se, por um lado, este sistema facilita o controle, por outro suscita o desperdcio de reas de
armazenagem, j que a falta de um tipo de material acarreta reas vazias, ao passo que outro tipo de material em excesso,
em outra rea, ficaria no corredor.
No sistema de estocagem livre no existem locais pr-determinados para a estocagem (a no ser para materiais de
demandam estocagem especial). Neste sistema, os materiais vo ocupando ao espaos vazios no almoxarifado, o que exige
um elevado controle , sob o risco de incorrer na existncia de material perdido em estoque.
Considere que o responsvel pelo setor de estoque de certa organizao pretenda adotar um mtodo de inventrio
fsico que permita que os artigos de alta rotatividade sejam contados com mais frequncia que os de baixa
rotatividade. Nessa situao, o responsvel pelo referido setor deve adotar o mtodo de inventrio peridico.
Item errado.
Segundo Marins e Alt (2006), o inventrio rotativo um mtodo de inventrio fsico em que o estoque contado em intervalos
regulares, dentro de um exerccio. Esses intervalos (ou ciclos) dependem do cdigo de inventrio rotativo definido para os
materiais, permitindo que os artigos de alta rotatividade sejam contados com maior frequncia do que os de baixa
rotatividade, por exemplo.
J o peridico quando em determinados perodos normalmente no encerramento dos exerccios fiscais, ou duas vezes por
ano faz-se a contagem fsica de todos os itens do estoque, Nessas ocasies coloca-se um nmero bem maior de pessoas
com a funo especfica de contar os itens. uma fora tarefa designada exclusivamente para este fim, j que tal contagem
deve ser feito no menor espao de tempo possvel (geralmente de 1 a 3 dias).
No Brasil, a utilizao do mtodo UEPS nas organizaes proibida tendo em vista aspectos de contabilidade de
custos presentes na legislao tributria brasileira.
Item certo.
Em sntese:
PEPS: com esse mtodo so gerenciadas as entradas e as sadas das mercadorias controladas na Ficha de Estoque, medida
que ocorrerem as vendas. Baixam-se as compras que ocorreram primeiro, ou seja, vendem-se antes as unidades que foram
adquiridas primeiro. Com esse critrio, a empresa atribuir s mercadorias estocadas os custos mais recentes.
UEPS: ao contrrio do mtodo PEPS, o mtodo UEPS gerencia as operaes de entrada e sada de mercadorias tomando por
base a avaliao do estoque pelo valor da ltima compra. Como o mtodo UEPS utiliza o custo mais recente para as baixas, o
estoque final tende a ficar avaliado pelos valores mais antigos, sendo o CMV maior do que o apurado pelo mtodo PEPS.
Custo mdio: este mtodo, tambm chamado de mtodo da mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na aplicao dos
custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo Fisco e usado
amplamente.
Ainda, o artigo 295 do Regulamento de Imposto de Renda registra apenas as hipteses de avaliao dos estoques pelos
mtodos do custo mdio e do PEPS.
De acordo com a classificao ABC, utilizada como mtodo de administrao de estoques, incluem-se na categoria C
os itens presentes em menor quantidade no estoque.
Item errado.
Na Classificao ABC, os itens so divididos em trs classes:
Classe A: pequeno nmero de itens responsveis por alta participao no valor total dos estoques. Justificam procedimentos
meticulosos no seu dimensionamento e controle.
Classe B: so itens intermedirios entre as classes A e C. Os procedimentos de dimensionamento e controle no precisam ser
to meticulosos.
Classe C: so itens de menor importncia, porm de maior quantidade, que no justificam procedimentos rigorosos de
dimensionamento e controle.
Considere que, em certa organizao, sero estocadas, por um ano, 60.000 unidades de determinado item.
Considere, ainda, que o preo de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual de armazenagem de cada item
seja equivalente a 15% do seu preo. Nessa situao, o custo de armazenagem anual de todos esses itens ser igual
a R$ 30.000,00.
Item errado.
60.000 itens, a uma taxa anual de 15% de R$ 3,00. Logo, 60000 x R$ 0,45 = R$ 27.000.
H relao diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em
estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haver um mnimo de custo de armazenagem.
Item certo.
Segundo lio de Renato Fenili, os custos independentes tratam-se de um valor fixo, que independe da quantidade de itens
em estoque. Seria o caso, por exemplo, do custo de manuteno dos depsitos e ptios de montadoras de automveis.
Independente da quantidade de peas e automveis estocados, as despesas de manuteno permanecem constantes.
Outro exemplo seria o custo com a mo de obra para a administrao de almoxarifados. Mesmo que o estoque seja zerado, o
salrio de seguranas, almoxarifes, carregadores e demais auxiliares dever ser pago.
Estes custos (independentes) somam-se aos custos de armazenagem. Como dito anteriormente, caso o nvel de estoque
zerado, a organizao ainda incorrer em custos de armazenagem que so independentes de estoque.
79. 2010 - INCA - Assistente em Cincia e Tecnologia
O transporte e a gerncia de estoques so funes bsicas envolvidas em um sistema logstico.
Item certo.
Segundo Ballou (2001), ss funes bsicas de um sistema logstico so apresentadas nesta ordem: compras e planejamento
da produo; estoque; armazenagem e manuseio de materiais; servio ao cliente; previso de vendas; processamento de
pedidos e sistemas de informao e, finalmente, a funo logstica transporte.
80. 2010 - INCA - Assistente em Cincia e Tecnologia
Na organizao da sada de medicamentos do estoque de uma farmcia, adota-se o mtodo first in, fist out (FIFO)
quando saem apenas os medicamentos que esto mais tempo estocados.
Item certo.
Predileo um grupo de tcnicas de previso de consumo que tem como base a premissa de que o futuro ser a
repetio do passado.
Item errado.
Segundo Renato Fenili, no comportamento dinmico do processo, existem as tcnicas de previso do consumo que se
classificam em trs grupos:
a) Projeo: admite-se que o futuro ser a repetio do passado ou as vendas se elevaro com o tempo (grupo de natureza
quantitativa).
b) Explicao: procura-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variveis, cuja
evoluo conhecida ou previsvel. So aplicaes de tcnicas de regresso e correlao (grupo de natureza quantitativa).
c) Predileo: funcionrios e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evoluo das vendas
futuras (grupo de natureza qualitativa).
Tempo de reposio o termo empregado para o perodo contado a partir da demanda de um bem a determinado
fornecedor at a sua efetiva entrega na organizao.
Item errado.
O tempo de reposio consiste no tempo gasto desde a averiguao de que o estoque necessita ser reposto (ponto de pedido)
at a entrega efetiva do material no almoxarifado da empresa.
UEPS (ltimo que entra primeiro que sai) e PEPS (primeiro que entra primeiro que sai) so mtodos utilizados para
realizao de uma avaliao de estoques.
Item certo.
PEPS: com esse mtodo so gerenciadas as entradas e as sadas das mercadorias controladas na Ficha de Estoque, medida
que ocorrerem as vendas. Baixam-se as compras que ocorreram primeiro, ou seja, vendem-se antes as unidades que foram
adquiridas primeiro. Com esse critrio, a empresa atribuir s mercadorias estocadas os custos mais recentes.
UEPS: ao contrrio do mtodo PEPS, o mtodo UEPS gerencia as operaes de entrada e sada de mercadorias tomando por
base a avaliao do estoque pelo valor da ltima compra. Como o mtodo UEPS utiliza o custo mais recente para as baixas, o
estoque final tende a ficar avaliado pelos valores mais antigos, sendo o CMV maior do que o apurado pelo mtodo PEPS.
Custo mdio: este mtodo, tambm chamado de mtodo da mdia ponderada ou mdia mvel, baseia-se na aplicao dos
custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque ao custo mdio aceito pelo Fisco e usado
amplamente.
Para se fazer uma avaliao dos estoques, podem ser tomados por base o preo de custo ou preo de mercado.
Item certo.
Conforme Crepaldi (1999), no mtodo PEPS as sadas do estoque obedecem ao critrio de que os primeiros produtos a sair
recebero o custo correspondentes a o das primeiras entradas no estoque (preo de custo).
Segundo Arajo (1987), no mtodo UEPS as sadas correntes de materiais so avaliadas quanto ao preo, segundo o valor
unitrio do lote recebido mais recentemente (preo de custo).
Segundo Franscischini e Gurgem (2002), no mtodo da Mdia Ponderada Mvel o valor mdio de cada unidade em estoque
altera-se pela compra de outras unidades por um preo diferente. Custo mdio o mtodo mais utilizado pelas empresas,
pelo qual se calcula a mdia entre o somatrio do custo total e o somatrio das quantidades, chegando a um valor mdio de
cada unidade. Cada valor mdio de unidade em estoque se altera pela compra de outras unidades por um preo diferente
(preo de custo).
De acordo com Dias (2009), no mtodo Custo de Reposio a avaliao pelo custo de reposio tem como objetivo a elevao
dos custos a um curto prazo em relao inflao, ou seja, o valor da mercadoria que esta no estoque ir aumentar de acordo
com a inflao, influenciando assim no preo de venda (preo de mercado).
Portanto:
Mtodos PEPS, UEPS e Mdia Ponderada Mvel = preo de custo.
Mtodo Custo de Reposio = preo de mercado.
O custo mdio o mtodo de avaliao de estoque mais indicado para perodos inflacionrios.
Item errado.
Renato Fenili explica que em um perodo inflacionrio, podemos considerar que o mtodo UEPS acaba por obter o menor
valor possvel para o estoque final, uma vez que os itens que deixam o estoque so considerados em seu valor mais
recente (na inflao, este valor mais recente maior).
Em contrapartida, o custo da mercadoria vendida CMV (a que sai do estoque) o maior possvel, acarretando um lucro
menor (Lucro = Vendas Lquidas CMV).
Teoricamente, j que estaramos declarando um lucro menor, este mtodo seria o mais indicado, j que implicaria menor
tributao. Com este raciocnio, possvel afirmar que o enunciado est errado.
Observao: a anlise da banca, nesta questo, chegou apenas ao ponto exposto acima. Assim, para o CESPE, em perodos
inflacionrios, o mtodo de avaliao mais indicado para perodos inflacionrios o UEPS.
No entanto, cabe o registro de que o Regulamento do Imposto de Renda veda esta linha de ao. Desta maneira, o custo
mdio e o PEPS surgem como opes alternativas para perodos inflacionrios, de acordo com o citado Regulamento.
88. 2009 - ANAC - Tcnico Administrativo
Sistemas de produo embasados no mtodo just in time so intensivos em utilizao de espao fsico para
estocagem de matria-prima ou de mercadorias a serem vendidas pela organizao.
Item errado.
O Just in Time uma filosofia de gesto de estoque que defende a minimizao dos nveis estocados como forma de reduo
de desperdcios. O mtodo just in time defende a consecuo de estoques mnimos (ou, at mesmo, do estoque nulo). Assim,
no h de se falar em utilizao intensiva de espao fsico para a armazenagem de itens de material.

Quanto previso de estoques, o mtodo da mdia mvel utiliza como previso de quantitativos de estoques para o
prximo perodo o quantitativo verificado no perodo anterior.
Item errado.
No mtodo da mdia mvel ou aritmtica, a previso do prximo perodo obtida pela mdia aritmtica simples dos perodos
anteriores.
No mtodo PEPS, a sada de estoque sempre das unidades de mercadoria mais antigas, ficando no estoque as mais
recentes.
Item certo.
91. 2009 - MEC - Agente Administrativo
Ao garantir o estoque mnimo, o gestor de materiais ter a quantidade necessria de um item para suprir a
organizao em um perodo estabelecido mais o estoque de segurana.
Item errado.
Conforme Dias (1993), o Estoque Mnimo ou Estoque de segurana a quantidade mnima que deve existir em estoque,
que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento ininterrupto e
eficiente do processo produtivo, sem o risco de faltas.
De acordo com Silva, Oliveira e Druzian (1994), o Estoque Mnimo seria um estoque morto que s existiria para enfrentar
possveis eventualidades. Ele representa capital empacado e inoperante.
J o Ponto de Pedido, Limite de Chamada ou Ponto de Ressuprimento a quantidade de item de estoque que ao ser
atingida requer a anlise para ressuprimento do item.
Portanto, estoque mnimo o mesmo que estoque de segurana.
Quando adota uma administrao de materiais em estoque que privilegia a sada dos materiais que deram entrada
mais recentemente, o encarregado de material utiliza o mtodo UEPS.
Item certo.
Conforme Renato Fenili, o mtodo UEPS, ao contrrio do mtodo PEPS, gerencia as operaes de entrada e sada de
mercadorias tomando por base a avaliao do estoque pelo valor da ltima compra. Como o mtodo UEPS utiliza o custo
mais recente para as baixas, o estoque final tende a ficar avaliado pelos valores mais antigos, sendo o CMV maior do que o
apurado pelo mtodo PEPS.
Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.
Item certo.
Segundo Renato Fenili, um alto giro de estoque significa que menos capital encontra-se imobilizado nos almoxarifados.
Ainda, significa que os itens de material esto sendo vendidos (em se tratando de uma empresa comercial), gerando lucro
e aumentando ainda mais o capital de giro.
Entre as vantagens do empilhamento em bloco, destaca-se o uso de equipamentos simples e de fcil controle.
Item errado.
Conforme Dias (1993), empilhamento em bloco refere-se a unidades de carga empilhadas em cima umas das outras e
armazenadas nas pistas ou blocos no piso do armazm. considerada uma sistemtica de complexidade mdia, j que
possui como uma desvantagem a necessidade de utilizao de equipamentos como empilhadeiras, guidastes, entre
outros. As pallets so empilhadas em uma altura especfica com base em um certo nmero de critrios, tais como a condio,
peso da carga, a depurao da altura e da capacidade dos empilhadores.
A rotatividade de determinado estoque, considerando-se um consumo mdio de 800 unidades/ano e um estoque
mdio de 200 unidades, de 0,25 vez/ano.
Item errado.
Segundo Chiavenato, o ndice de Rotatividade ou Giro de Estoque calculado pela seguinte equao:
IR (GE) = Consumo mdio no perodo / Estoque mdio
Assim, no caso do item teramos:
800/200 = 4/ano.
J a Taxa de Cobertura calculada pela inverso dessa frmula, isto :
TC = Estoque mdio / Consumo mdio
Assim, no caso do item teramos:
200/800 = 0,25 ao ano.
Logo, o item trouxe o resultado da Taxa de Cobertura, e no de ndice de Rotatividade.
Segundo Dias (2010):
Taxa de Cobertura ou Antigiro: indica a quantidade de perodos que o estoque mdio ir suportar o consumo mdio.
A alta periodicidade das revises realizadas por determinada empresa que utilize o sistema de revises peridicas
para reposio de seus estoques acarreta alto estoque mdio e alto custo de estocagem.
Item errado.
Segundo leciona Dias (2010), no Sistema de Reviso Contnua (Sistema Q) o estoque do item monitorado continuamente ou
aps cada transao. Quando o estoque descer a uma quantidade prefixada (Ponto de Ressuprimento), emite-se um novo
pedido (compra ou requisio interna). A quantidade a comprar ou fabricar sempre constante.
J no Sistema de Reviso Peridica, os pedidos para reposio de estoques so feitos periodicamente, em quantidade varivel,
ou seja, somada com a existente em estoque, deve ser suficiente para atender o consumo at a chegada da encomenda
seguinte. A periodicidade pequena entre revises acarreta um estoque mdio alto e conseqentemente uma elevao no
custo, enquanto a periodicidade alta entre revises acarreta baixo estoque mdio, tendo como conseqncia um
aumento no custo do pedido e o risco de haver ruptura de estoque.
97. 2006 - ANCINE - Analista Administrativo
funo da administrao de estoques minimizar o capital total investido em estoques, sem que com isso seja
comprometida a cadeia de suprimentos.
Item certo.
Segundo Ballou (1993), o controle de estoques tem o objetivo de minimizar o capital total investido em estoques. Para tanto,
faz-se necessrio que as polticas de estoque sejam adequadamente definidas pela empresa determinando qual o tempo de
entrega dos produtos ao cliente; at que nvel dever flutuar os estoques para atender uma alta ou baixa das vendas ou uma
alterao de consumo; e definio da rotatividade de estoques. A gesto de estoques tem como objetivo tornar vivel aos
empresrios o armazenamento das mercadorias sem causar grandes investimentos desnecessrios, ou seja, a empresa
vai estocar somente os materiais que realmente forem necessrios, evitando assim, o comprometimento desnecessrio
do capital da empresa.
Administrao Patrimonial
Se um bem patrimonial for considerado antieconmico e irrecupervel, o procedimento correto para o seu descarte
ser o tombamento.
Item errado.
REPBLICA)
9.3. A recuperao somente ser considerada vivel se a despesa envolvida com o bem mvel orar no mximo a 50%
(cinquenta por cento) do seu valor estimado no mercado; se considerado antieconmico ou irrecupervel, o material ser
alienado, de conformidade com o disposto na legislao vigente.
Segundo Renato Ribeiro Fenili, em relao aos bens patrimoniais, aps o recebimento, procede-se ao registro do bem,
inscrevendo-o em uma relao de materiais sobre os quais deve haver um controle especial. Assim, de modo geral, as
principais tarefas envolvidas nessa etapa podem ser relacionadas da seguinte maneira:
- Verificao se o material entregue nos almoxarifados corresponde descrio da nota fiscal;
- Verificao se o material entregue corresponde descrio da nota de empenho (no caso de rgos pblicos);
- Se as verificaes dos itens anteriores ocorrerem sem maiores problemas, atesta-se a nota fiscal, afirmando que o material
foi recebido);
- Conferncia quantitativa e qualitativa do bem patrimonial;
- Incorporao do material permanente ao patrimnio da organizao.
Esta incorporao chamada de tombamento, ou seja, tombamento o procedimento de identificao de um bem,
efetuado na incorporao do bem ao patrimnio de uma organizao. Por ocasio do tombamento, cadastram-se, em um
banco de dados, informaes essenciais do bem (caractersticas fsicas, valor de aquisio, etc). O bem recebe um nmero
patrimonial, pelo qual identificado, e uma plaqueta (ou etiqueta, ou gravao), contendo este nmero de registro, afixada
no bem (quando possvel).
No inventrio analtico, imprescindvel o apontamento do valor e do estado de cada item de patrimnio

inventariado.
Item certo.
REPBLICA)
8.2. No inventrio analtico, para a perfeita caracterizao do material, figuraro:
a) descrio padronizada;
b) nmero de registro;
c) valor (preo de aquisio, custo de produo, valor arbitrado ou preo de avaliao);
d) estado (bom, ocioso, recupervel, antieconmico ou irrecupervel);
e) outros elementos julgados necessrios.
Renato Ribeiro Fenili leciona que as informaes coletadas no inventrio fsico so compiladas no inventrio analtico,
figurando a perfeita caracterizao do material, atravs de dados como descrio padronizada, nmero de registro patrimonial,
valor, estado, local de uso etc.
Segundo o autor, a Instruo Normativa n 205/1988 (SEDAP), ao discorrer sobre o inventrio analtico, estabelece o seguinte:
O bem mvel cujo valor de aquisio ou custo de produo for desconhecido ser avaliado tomando como referncia o valor
de outro, semelhante ou sucedneo, no mesmo estado de conservao e a preo de mercado.
100. 2012 - IBAMA - Tcnico Administrativo
Termos de inutilizao ou de justificativa de abandono devero ser utilizados para baixa patrimonial, sempre que
for verificada a inconvenincia ou impossibilidade de alienao para o material irrecupervel.
Item certo.
Art. 17. So motivos para a inutilizao de material, dentre outros:

I - a sua contaminao por agentes patolgicos, sem possibilidade de recuperao por assepsia;
II - a sua infestao por insetos nocivos, com risco para outro material;
III - a sua natureza txica ou venenosa;
IV - a sua contaminao por radioatividade;
V - o perigo irremovvel de sua utilizao fraudulenta por terceiros.
Art. 18. A inutilizao e o abandono de material sero documentados mediante Termos de Inutilizao ou de Justificativa
de Abandono, os quais integraro o respectivo processo de desfazimento.
O material, se for de pequeno valor, estar sujeito a tombamento e controle simplificado.

Item errado.
Segundo Renato Fenili, as boas prticas administrativas nos do a seguinte orientao:
Materiais que apresentem baixo valor monetrio, baixo risco de perda e/ou alto custo de controle patrimonial devem,
preferencialmente, ser considerados como material de consumo.
Indica-se a considerao de um bem (ou lote de bens) de baixo valor monetrio como material de consumo (e no como
material permanente) pela simples razo de que o controle patrimonial pode ser oneroso organizao. Controlar, em si,
uma atividade que gera custos operacionais expressivos, em especial em termos de homens-hora. Assim, no faz sentido arcar
com um gasto operacional de controle que pode at mesmo ultrapassar o valor do bem.
De forma mais especfica, podemos recorrer posicionamento da Secretaria do Tesouro Nacional:
Observa-se que, embora um bem tenha sido adquirido como permanente, o seu controle patrimonial dever ser feito
baseado na relao custo/benefcio desse controle.
Nesse sentido, a Constituio Federal prev o Princpio da Economicidade (artigo 70), que se traduz na relao custo-benefcio,
assim, os controles devem ser suprimidos quando apresentam como meramente formais ou cujo custo seja evidentemente
superior ao risco.
Assim, se um material for adquirido como permanente e ficar comprovado que possui custo de controle superior ao seu
benefcio, deve ser controlado de forma simplificada, por meio de relao-carga, que mede apenas aspectos qualitativos e
quantitativos, no havendo necessidade de controle por meio de nmero patrimonial. No entanto, esses bens devero estar
registrados contabilmente no patrimnio da entidade.
O mesmo documento prev a situao inversa: um material de consumo com significativa durabilidade ou valor relevante
poderia ser incorporado ao patrimnio da organizao:
Da mesma forma, seum material de consumo for considerado como de uso duradouro, devido durabilidade, quantidade
utilizada ou valor relevante, tambm dever ser controlado por meio de relao-carga, e incorporado ao patrimnio da
entidade.
A atualizao dos registros de controle oramentrio constitui objetivo do inventrio fsico.

Item errado.

REPBLICA)
8. Inventrio fsico o instrumento de controle para a verificao dos saldos de estoques nos almoxarifados e depsitos,
e dos equipamentos e materiais permanentes, em uso no rgo ou entidade, que ir permitir, dentre outros:
a)o ajuste dos dados escriturais de saldos e movimentaes dos estoques com o saldo fsico real nas instalaes de
armazenagem;
b) a anlise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado atravs dos resultados obtidos no levantamento
fsico;
c) o levantamento da situao dos materiais estocados no tocante ao saneamento dos estoques;
d) o levantamento da situao dos equipamentos e materiais permanentes em uso e das suas necessidades de manuteno e
reparos; e
e) a constatao de que o bem mvel no necessrio naquela unidade.
8.1. Os tipos de Inventrios Fsicos so:
a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada unidade gestora, existente
em 31 de dezembro de cada exerccio - constitudo do inventrio anterior e das variaes patrimoniais ocorridas durante o
exerccio.
b) inicial - realizado quando da criao de uma unidade gestora, para identificao e registro dos bens sob sua
responsabilidade;
c) de transferncia de responsabilidade- realizado quando da mudana do dirigente de uma unidade gestora ;
d) de extino ou transformao - realizado quando da extino ou transformao da unidade gestora;
e) eventual - realizado em qualquer poca, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por iniciativa do rgo fiscalizador.
Portanto, constitui objetivo do inventrio fsico a atualizao dos registros de controle contbil, no oramentrio.
Diferentemente da transferncia ou cesso, a alienao ocorre por venda, permuta ou doao.

Item certo.
Art. 3 Para fins deste decreto, considera-se:

I material designao genrica de equipamentos, componentes, sobressalentes, acessrios, veculos em geral, matriasprimas e outros itens empregados ou passveis de emprego nas atividades dos rgos e entidades pblicas federais,
independente de qualquer fator;
II transferncia modalidade de movimentao de material, com troca de responsabilidade, de uma unidade
organizacional para outra, dentro do mesmo rgo ou entidade;
III cesso modalidade de movimentao de material do acervo, com transferncia gratuita de posse e troca de
responsabilidade, entre rgos ou entidades da Administrao Pblica Federal direta, autrquica e fundacional do Poder
Executivo ou entre estes e outros, integrantes de qualquer dos demais Poderes da Unio;
IV alienao operao de transferncia do direito de propriedade do material, mediante venda, permuta ou doao;
V outras formas de desfazimento renncia ao direito de propriedade do material, mediante inutilizao ou abandono.
De acordo com o Decreto n. 99.658/1990, os materiais a serem alienados por um rgo pblico devero ser
vendidos observando-se os preos atualizados e praticados pelo mercado.
Item certo.

Art. 7 Nos casos de alienao, a avaliao do material dever ser feita de conformidade com os preos atualizados e
praticados no mercado.
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Administrao de Recursos Materiais para MPU

6. 2010 - ABIN - AGENTE TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE ADMINISTRAO

item uma nica codificao.

Subsistemas da administrao de recursos materiais

11. 2007 - ANVISA Tcnico Administrativo

A gesto de estoques uma atividade caracterstica da administrao de materiais.

- Maior flexibilidade na negociao com fornecedores regionais;

Cabe ao departamento de compras manter boa articulao com o mercado fornecedor.

administrao manter o mesmo nvel de centralizao da deciso.

reduo dos custos.

Administrao de Materiais no Setor Pblico

desconsideradas as questes financeiras envolvidas.

pedido (compra ou requisio interna). A quantidade a comprar ou fabricar sempre constante.

Diminuir o custo de materiais e transporte.

Segundo Arnold (1999):

89. 2009 - ANAC - Tcnico Administrativo

No inventrio analtico, imprescindvel o apontamento do valor e do estado de cada item de patrimnio

de outro, semelhante ou sucedneo, no mesmo estado de conservao e a preo de mercado.

100. 2012 - IBAMA - Tcnico Administrativo

Art. 17. So motivos para a inutilizao de material, dentre outros:

O material, se for de pequeno valor, estar sujeito a tombamento e controle simplificado.

A atualizao dos registros de controle oramentrio constitui objetivo do inventrio fsico.

Conforme Instruo Normativa n 205/1988 SEDAP (SECRETARIA DE ADMINISTRAO PBLICA DA PRESIDNCIA DA

Diferentemente da transferncia ou cesso, a alienao ocorre por venda, permuta ou doao.

Art. 3 Para fins deste decreto, considera-se:

movimentao, a alienao e outras formas de desfazimento de material

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