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ESCOLA DE ENGENHARIA
PROGRAMA DE PS-GRADUAO EM ENGENHARIA DE PRODUO
Esta dissertao foi julgada adequada para a obteno do ttulo de Mestre em Engenharia de
Produo na modalidade Profissional e aprovada em sua forma final pelo Orientador e pela
Banca Examinadora designada pelo Programa de Ps-Graduao em Engenharia de Produo.
__________________________________
Prof. Fernando Gonalves Amaral, Dr.
Orientador PPGEP/UFRGS
___________________________________
Prof. Flvio Sanson Fogliatto, PhD.
Coordenador PPGEP/UFRGS
Banca Examinadora:
Professor Jlio Carlos de Souza van der Linden, Dr. (Uniritter)
AGRADECIMENTOS
Aos meus pais, Realdo e Lcia, e minha namorada, Vanda, por incentivarem todos
os meus projetos e por compreenderem a minha ausncia em certos momentos, para a
realizao deste projeto.
RESUMO
A competitividade gerada pelo mercado atual faz com que as empresas melhorem seu
desempenho no somente no que se refere organizao da produo, como qualidade e
produtividade, mas tambm com relao segurana e sade ocupacional de seus
trabalhadores. A melhora no desempenho na rea de segurana e sade do trabalho depende
de trabalhos que avaliem fatores relacionados s condies de trabalho e que ,
simultaneamente, atendam legislao relacionada a essa rea. Por isso, desenvolveu-se um
modelo de gesto capaz de permitir a melhora das condies de trabalho, mediante conceitos
de Ergonomia Participativa e que facilitasse a elaborao e o controle dos programas exigidos
pela legislao. O modelo foi implantado em uma empresa metalrgica de mdio porte da
Serra gacha onde se pde avaliar a eficincia do mesmo. Os resultados apontaram para a
melhoria da organizao do trabalho em geral, com a participao dos trabalhadores nos
processos de qualidade, segurana e sade ocupacional.
Palavras-chave: Ergonomia participativa. Segurana do trabalho. Gesto. Sade ocupacional.
ABSTRACT
The competitiveness generated by the current market incites companies to improve
their performance, not only regarding the organization of production, such as quality and
productivity, but also in relation to safety and occupational health of their employees. The
improvement on the performance in safety and health at work depends on activities that
evaluate factors which are related to the work conditions, and simultaneously attends the law
related to this area. For this reason, a model of management able to allow the improvement of
work conditions through Participative Ergonomics concepts and which facilitates the
elaboration and control of the programs that are required by law has been developed. The
model has been introduced in a middle sized metallurgic company located in the State of Rio
Grande do Sul, where its efficiency can be evaluated. The results have pointed to the
improvement of the organization of work in general, with the participation of the employees
in the processes of quality, safety and occupational health.
SUMRIO
CAPTULO 1 COMENTRIOS INICIAIS...................................................................12
1.1 INTRODUO.............................................................................................................. 12
1.2 OBJETIVOS................................................................................................................... 13
1.3 JUSTIFICATIVA........................................................................................................... 14
1.4 MTODO DE TRABALHO.......................................................................................... 15
1.5 DELIMITAO DO ESTUDO..................................................................................... 16
1.6 ESTRUTURA DA DISSERTAO..............................................................................16
CAPTULO 5 CONCLUSO.......................................................................................... 80
5.1 CONSIDERACOES A RESPEITO DO ESTUDO REALIZADO................................ 80
5.2 CONSIDERAES A RESPEITO DO MODELO....................................................... 81
5.3 INDICAES PARA ESTUDOS FUTUROS.............................................................. 82
REFERNCIAS................................................................................................................... 83
ANEXO A............................................................................................................................. 86
APNDICE A....................................................................................................................... 98
10
LISTAS DE TABELAS
11
LISTAS DE FIGURAS
12
1 COMENTRIOS INICIAIS
1.1 INTRODUO
Ano aps ano, a segurana e a sade dos trabalhadores ganham importncia para os
empresrios. Isso se deve, principalmente, a presses externas sofridas, dentre elas as
exercidas pelos clientes, pela comunidade e pelos rgos pblicos. Os clientes pressionam
devido necessidade de se adequar s certificaes internacionais e, portanto, com uma
exposio maior dos aspectos relacionados segurana do trabalho. Nesse contexto, eles
esperam que com empresas, as quais tm relaes comerciais, tenham uma boa imagem no
que se refere segurana do trabalho e ao bem-estar de seus trabalhadores. A comunidade age
porque, em geral, no espera apenas que as empresas ofeream um trabalho com boa
remunerao para seus funcionrios, mas que contribuam para o bem-estar de seus
trabalhadores e para o desenvolvimento da sociedade em geral. No caso dos rgos pblicos,
isto ocorre devido necessidade de controlar o atendimento legal por parte das empresas, que
exigem um grande nmero de documentos, laudos e programas, fazendo com que as empresas
tomem medidas em segurana e sade do trabalho.
Acrescentando-se s exigncias acima apresentadas, h um interesse direto das
empresas em melhorar as condies de trabalho de seus colaboradores. O custo envolvido
com afastamentos, doenas, entre outros, contribuem para aumentar o custo final de seus
produtos; sendo assim, com a competitividade atual, quando se busca maximizar os ganhos,
torna-se mais um custo que deve ser reduzido.
As empresas, para atender s exigncias legais dos rgos pblicos, implementam um
grande nmero de programas das mais variadas metodologias e com diferentes propsitos.
Porm, como o objetivo das empresas nesses casos atender legislao, esses programas se
apresentam de maneira desordenada e, portanto nem sempre atingem o principal objetivo que
o bem-estar do trabalhador.
Por isso, as empresas devem buscar uma otimizao dos dados e dos programas de
segurana e sade do trabalhador, que so exigidos pelos rgos pblicos, obtendo-se um
sistema geral de gesto de segurana. Um sistema de gesto de segurana e sade do trabalho,
com um bom levantamento de riscos, pode facilitar o atendimento dos rgos pblicos e o
processo de gesto do ambiente de trabalho, culminando com a melhoria do bem-estar do
trabalhador. Essa melhoria pode ser alcanada, pois o sistema de gesto de segurana e sade
13
ocupacional facilita uma avaliao correta dos riscos, a minimizao dos riscos, e a
possibilidade de uma melhoria contnua dos aspectos ocupacionais.
Aliada a essa necessidade, tem-se a utilizao da norma OHSAS 18001
(Occupational Health and Safety Assessment Series). Com a implementao dessa norma, as
empresas buscam os elementos de um sistema de gesto de segurana e sade ocupacional
eficaz que possa ser integrado a outros requisitos de gesto e que ajude as organizaes a
atingem objetivos econmicos e de segurana e sade ocupacional.
Nessas dificuldades, pode-se enquadrar todo tipo de empresa, inclusive as indstrias
metalrgicas, sendo que cada uma possui suas particularidades que, no momento da
especificao do sistema de gesto de segurana e sade ocupacional, devem ser
consideradas. Em tal cenrio, as prticas de gesto da segurana e sade ocupacional tambm
so influenciadas pela cultura da empresa, pelas caractersticas do seu nvel gerencial e o dos
trabalhadores, bem como pela legislao especfica e pertinente ao tipo de empreendimento.
Recentemente, no que se refere legislao, surgiram, de parte da Previdncia
Social, duas novas necessidades, que favorecem as empresas com programas de gesto em
segurana e sade ocupacional. A primeira, com a Lei 9.528/97 do Ministrio da Previdncia
Social, que determina a elaborao do Perfil Profissiogrfico Previdencirio (PPP), obrigando
as empresas a manterem em tempo real as informaes de cada trabalhador. A segunda, com o
Decreto 6.042, de 12 de fevereiro de 2007, do Ministrio da Previdncia Social, implementa o
Fator Acidentrio Previdencirio (FAP), que bonifica com menores alquotas as empresas
com melhor desempenho no que se refere a afastamentos do trabalho em relao a empresas
do mesmo segmento, e pune empresas com pior desempenho.
Nesse contexto, observa-se a necessidade de promover programas de gesto em
segurana e sade ocupacional que considerem as caractersticas das empresas em termos
culturais e estruturais.
1.2 OBJETIVOS
O objetivo geral desta pesquisa elaborar uma sistemtica para apoiar a implantao
de um sistema de gesto de sade ocupacional e segurana do trabalho em empresas da
indstria metalrgica, sob a lgica de avaliao de postos de trabalho, mediante de conceitos
de ergonomia participativa e de atendimento legislao.
14
1.3 JUSTIFICATIVA
O setor metalrgico apresenta problemas no que se refere sade e segurana dos
trabalhadores. Esses problemas esto relacionados a diversos fatores ligados ao processo
produtivo, como: fatores ambientais (rudo, iluminao, temperatura, vibraes), fisiolgicos
(posturas, esforos, movimentos repetitivos, etc.), e de contedo do trabalho (procedimentos,
tarefas, etc.).
Comumente, as solues desenvolvidas pelas empresas do setor no passam pela
participao dos trabalhadores afetados diretamente. Esses fatores so considerados de forma
isolada, apenas visando ao atendimento legislao sem, no entanto, objetivar diretamente o
bem-estar do trabalhador. Some-se a isso a falta, na grande maioria das empresas, de
mecanismos para a conduo da resoluo dos problemas.
Considera-se ainda, como complemento justificativa da implantao de um sistema
de gesto em segurana, o nmero importante de acidentes de trabalho no Brasil nos ltimos
anos (Tabela 1). Nessa tabela, percebe-se um aumento no nmero de acidentes no perodo de
2004 a 2006, e, principalmente, que esse nmero pode no estar associado ao aumento da
populao laboral ativa, o que evidencia com maior nfase a situao de descaso com a sade
ocupacional e com a segurana dos trabalhadores.
Tabela 1 Nmero de acidentes de 2004 a 2006
Ano
2004
2005
2006
Acidentes
465.600
499.680
503.696
15
16
17
18
2 REVISO BIBLIOGRFICA
19
20
Champoux
Brun
(2001),
outro
aspecto
que
desfavorece
21
2004
2005
Menos de 15 dias
2003
2004
Mais de 15 dias
2005
2003
74.410
55.888
2004
2005
Incapacidade
permanente
2003
2004
bito
22
2006
Tpicos
375.171
398.613
403.264
Trajeto
60.335
67.971
73.981
Doenas
30.194
33.096
26.645
Total
465.600
499.680
503.690
bitos
2.833
2.766
2.717
Trazendo esses dados para a realidade do Rio Grande do Sul, tem-se a evoluo do
nmero de acidentes ocorridos de 2004 a 2006 (Tabela 4) e os dados de acidentes na indstria
metalrgica brasileira (Tabela 5), dados que acentuam ainda mais a necessidade de trabalhos
na rea de Segurana do Trabalho, principalmente no setor metalrgico, onde se percebe
aumento dos casos de 2004 para 2006.
2006
Tpicos
36.646
36.942
35.958
Trajeto
4.660
4.690
5.222
Doenas
2.901
2.716
2.161
Total
44.197
44.348
43.341
Acidentes
23
9.360
10.239
9.806
Trajeto
523
664
647
Doenas
886
1.234
580
Total
24
25
26
da
produo
proporcionada
pelas
inovaes
tecnolgicas,
com
27
interfaces entre os problemas colocados por seu campo especfico de conhecimento com os
outros estudos realizados no mbito do projeto.
Atualmente, percebe-se uma grande quantidade de empresas na busca de
certificaes na norma OHSAS 18001, como tentativa de implementao de sistema de gesto
de segurana e sade ocupacional. Porm, assim como no atendimento legislao, os
empresrios no utilizam esse artifcio como oportunidade de melhoria s condies de
trabalho, mas apenas como um auxlio venda de seus produtos, ou para atender a exigncia
de seus clientes. Em termos de certificaes OHSAS 18001 no Brasil, os nmeros indicam:
217, 350 e 392, para os anos de 2004, 2005 e 2006, respectivamente.
Essa diferena entre os objetivos, ao implementar uma norma OHSAS 18001 nas
empresas, pode ser percebida at mesmo no escopo da prpria norma que se refere reduo
dos riscos. Essa reduo deveria ser o fator predominante em um sistema de segurana do
trabalho; no entanto, isso no ocorre, estando essa reduo no mesmo nvel de importncia
das questes de certificao e imagem externa da empresa.
Em complemento ao exposto, Lacaz (2000) defende que dos elementos que
explicitam a definio e a concretizao da qualidade de vida no trabalho, o controle que
engloba a autonomia e o poder que os trabalhadores tm sobre os processos do trabalho, a
includas questes de sade, segurana e suas relaes com a organizao do trabalho que
configura ou determina a qualidade de vida no trabalho das pessoas. O mesmo autor considera
que a noo de controle deve ser entendida como a possibilidade de os trabalhadores
conhecerem o que os incomoda, os faz sofrer, adoecer, morrer e acidentar-se. Para ele, a
organizao nos locais de trabalho deveria ser elemento norteador das relaes de trabalho,
em vista da introduo de novas tecnologias e da automao cada vez mais intensa que se
observa nos setores produtivos mais modernos.
Segundo Oliveira (2003), essa deficincia nos programas de segurana e sade
ocupacional se percebe na vivncia dos operrios e dos Servios Especializados de Segurana
e Medicina do Trabalho. Oliveira, a partir da tentativa frustrada com a aplicao dos Mapas
de Riscos, resolveu reunir informaes, entrevistar pessoas, estudar programas de segurana e
sade do trabalhador de empresas, realizando coleta sistemtica de informaes, que levasse a
entender melhor as razes do insucesso das diversas iniciativas de criao de um sistema
eficaz de gesto de segurana do trabalho. Oliveira (2003) considera que, para a
implementao de qualquer programa de gesto de segurana do trabalho, deve-se observar
como pilares que sustentam as aes dos programas: (i) aspectos culturais ou a forma como as
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29
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desempenho do sistema de segurana e sade ocupacional passa pelas atitudes gerenciais dos
diversos nveis hierrquicos. Nesse contexto, os supervisores devem monitorar, participar e
reforar as atividades de segurana dos trabalhadores, bem como suportar e encorajar o
envolvimento dos trabalhadores nas iniciativas de segurana; a gerncia mdia deve envolverse nas iniciativas de segurana, enfatizando segurana e adaptando a descentralizao das
iniciativas de segurana. Alm disso, a gerncia deve prover recursos para viabilizar
atividades relativas segurana, demonstrando viso e consistncia nas atitudes de segurana,
bem como e encorajando a tempo, a participao.
importante que os programas de segurana do trabalho produzam melhorias nas
condies de trabalho dos operrios das empresas, e a importncia das atitudes gerenciais
ficam mais evidenciadas nos depoimentos de gerentes. Como exemplo, os depoimentos
colhidos por Oliveira (2003) indicam tipos de padres comportamentais da gerncia com
relao ao risco: a situao de risco mantida porque ningum toma qualquer providncia
para corrigi-la; a situao de risco mantida porque todas as preocupaes e os recursos so
voltados prioritariamente para o atendimento s finalidades do negcio; os gerentes que lidam
com os riscos podem saber de sua existncia, mas no se esforam para corrigi-los, a situao
de risco mantida porque sua existncia no atrapalha e, se atrapalha, no impede a
realizao do trabalho; a exposio determinada condio de risco no tem o controle
devido; a segurana no trabalho mais importante no discurso da direo da empresa do que
propriamente nas reas onde ela deveria ser realizada; e a segurana do trabalho s adquire
importncia nos momentos de crise.
31
A NR-9, em seu item 9.1.5, classifica os riscos ambientais nos ambientes de trabalho
como:
Bottazzini (2001) considera que, embora a NR-9 no cite, importante tambm que
sejam considerados os riscos mecnicos e ergonmicos, que so responsveis por acidentes
nesses ambientes. Portanto, para que se possa configurar a exposio do trabalhador como
insalubre, necessria no apenas a identificao do risco, como tambm a avaliao de sua
concentrao ou intensidade e a mensurao do tempo de exposio.
No mbito internacional, as normas OHSAS 18000 ou BS 8800 exigem que a
organizao faa uma avaliao dos riscos existentes. Essa avaliao pode ser feita de muitas
maneiras e utilizando diferentes ferramentas para obter o resultado de aes pr-ativas. Essas
ferramentas podem ter origem em outras reas, como a qualidade, mas podem ser utilizadas
na segurana do trabalho. De acordo com Silva et al. (1997), o Failure Model and Effect
Analysis (FMEA) ou Anlise de Modos de Falha uma ferramenta da qualidade, que pode ser
utilizada para a gesto dos riscos de uma empresa. Para os autores, o FMEA auxilia na
identificao, avaliao, verificao e ao corretiva de risco, e sua utilizao assegura a
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33
34
35
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as zonas de trabalho;
2.
3.
os locais de trabalho;
4.
os riscos de acidentes;
5.
os comandos e sinais;
6.
7.
o trabalho repetitivo;
8.
9.
a carga mental;
10.
a iluminao;
11.
o rudo ;
12.
os ambientes trmicos;
13.
14.
as vibraes;
15.
16.
17.
o contedo do trabalho;
18.
o ambiente psicossocial.
Malchaire (2003) complementa indicando que o mtodo prope para cada item uma
breve descrio da situao desejada e uma lista de aspectos que devem ser controlados.
Assim pode-se traar-se um mapa da situao dos trabalhadores de toda a empresa, fiel ao
sentimento dos mesmos.
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sade dos trabalhadores, sem dispor de conhecimento para lidar com eles de modo adequado;
ou, ainda, o fato de os gerentes conviverem com riscos, mesmo sabendo de sua existncia, no
assumindo o compromisso de corrigi-los, pelo simples fato de ser essa uma tarefa de
competncia do SESMT.
Oliveira (2003) percebe algo fundamental nos aspectos culturais no desenvolvimento
de um sistema de segurana do trabalho. Nas empresas, a segurana no trabalho mais
importante no discurso da direo da empresa do que propriamente nas reas onde ela deveria,
de fato, ser realizada. Ou ainda, a segurana do trabalho exigida pelas chefias, desde que
no interfira nos cronogramas de produo. Complementa-se a isso o fato de no ser de praxe,
no Brasil, o envolvimento direto da alta direo das empresas com questes de segurana e
sade no trabalho, salvo quando da ocorrncia de acidentes graves, que, alm de danos
materiais, provoquem ranhuras na imagem das empresas, atingindo-os de forma direta.
Os trabalhadores tm papel fundamental na eficcia de um sistema de segurana do
trabalho. Porm, para Oliveira (2003), pouco provvel que os trabalhadores de uma empresa
que no vislumbre a segurana do trabalho como valor agregado a seu negcio; que no
apresente seus programas de segurana do trabalho alinhados ao sistema produtivo; que no
promova melhoria contnua das condies e procedimentos de trabalho, e que no invista
pesadamente na educao dos trabalhadores e de seu corpo gerencial para o correto exerccio
do trabalho, possam enxergar a segurana do trabalho como valor que se equipara a outros
itens relacionados diretamente ao negcio como produo, por exemplo.
ODea e Flin (2001) consideram que a identificao e a compreenso da cultura da
empresa o maior contribuidor para que comece a ter efeitos na maneira como os riscos so
levantados e para que a segurana e sade ocupacional seja gerenciada de maneira
organizada. Sugere-se que a ocorrncia de acidentes, por exemplo, pode ser prevista com base
em fatores que so indicados pela organizao da prpria empresa e que podem ser
percebidos pela cultura da mesma.
Fischer (2005) divide a cultura de uma determinada empresa em dois mbitos. O
primeiro, refere-se cultura da flexibilidade (flexible culture), obtida pela adaptao da
organizao por si mesma (auto-organizao), luz das mudanas na demanda, e que
depender de uma cultura de aprendizagem (learning culture). O segundo, refere-se cultura
de aprendizagem que implica na competncia para delinear concluses corretas a partir do
sistema de informao e disposio para implementar reformas quando necessrio.
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Essa questo cultural melhor entendida quando se somam aos aspectos culturais
acima citados os aspectos intrnsecos ao homem. O Manual de Aplicao da Norma
Regulamentadora 17 do Ministrio do Trabalho e Emprego, de 2002, descreve que, para
iniciar um bom trabalho em Segurana do Trabalho, necessrio considerar algumas
caractersticas psicofisiolgicas do ser humano. Este prefere escolher livremente sua postura,
dependendo das exigncias da tarefa e do estado de seu meio interno; prefere utilizar
alternadamente toda a musculatura corporal e no apenas determinados segmentos corporais.
O trabalhador tolera mal as tarefas fragmentadas com tempo exguo para execuo e, pior
ainda, quando esse tempo imposto por uma mquina, pela gerncia, pelos clientes ou por
colegas de trabalho, preferindo impor sua prpria cadncia ao trabalho. No entanto,
compelido a acelerar sua cadncia quando estimulado pecuniariamente ou por outros meios,
no levando em conta os limites de resistncia de seu sistema msculo-esqueltico. O
operador sente-se bem quando solicitado a resolver problemas ligados execuo das tarefas;
logo, no pode ser encarado como uma mera mquina, mas como um ser que pensa e age; tem
capacidades sensitivas e motoras, que funcionam dentro de certos limites, que variam de um
indivduo a outro e, ao longo do tempo, para um mesmo indivduo. Suas capacidades
sensrio-motoras modificam-se com o processo de envelhecimento; porm, perdas eventuais
so amplamente compensadas por melhores estratgias de percepo e resoluo de
problemas, desde que possa acumular e trocar experincias. Alm disso, o trabalho pode ser
melhor organizado coletivamente para gerenciar a carga de trabalho, ou seja, nas atividades
humanas a cooperao tem um papel importante, muito mais que a competitividade.
41
42
3 PROPOSTA DE MODELO
No sentido de melhorar as condies de trabalho dos colaboradores de uma
determinada empresa do setor metalrgico, e de implementar um sistema de gesto em
segurana do trabalho, que facilite o gerenciamento dos aspectos relacionados ao trabalhador,
prope-se uma abordagem metodolgica que favorea o gerenciamento dos aspectos
relacionados ao trabalhador, aliados s necessidades tcnicas e legais s quais as empresas
necessitam atender.
Para facilitar a combinao desses fatores, optou-se nesta proposta por utilizar uma
pesquisa participativa dos aspectos relacionados segurana do trabalho e, para os mesmos
aspectos, realizar uma avaliao tcnica, observando a legislao. Nessa perspectiva, com a
combinao da avaliao dos trabalhadores e da avaliao tcnica, pde-se realizar um
planejamento de aes e a estruturao de um programa de gesto em segurana do trabalho.
O modelo est baseado nas fases apresentadas no fluxograma da figura 1, sendo que
cada etapa ser descrita na seqncia. Os procedimentos incluem, como base constitutiva,
terica e prtica, elementos do mtodo Renault para a avaliao tcnica, e do Deparis,
contando com a participao dos trabalhadores na parte subjetiva.
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1 Lanamento do Trabalho
(Gerncia e Superviso )
2 Preparao do GT
(Treinamento do Grupo)
6 Elaborao do Plano de
Ao
44
45
Em uma pequena empresa, esse grupo de trabalho pode ser de duas a trs pessoas;
porm, em empresas de grande porte, podem ser montados vrios grupos de trabalho para
diferentes setores, com at cinco pessoas. Essas providncias tornam a execuo da avaliao
dos postos de trabalho, por parte dos trabalhadores, realizvel em um curto espao de tempo
e, por conseqncia, suas respectivas revises devem ser realizadas mais freqentemente.
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Para iniciar a anlise dos postos de trabalho, necessrio que seja realizada uma
identificao dos postos que sero analisados, lembrando dos fatores que so importantes para
o processo produtivo da empresa.
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O modelo Deparis prope para cada rubrica uma breve descrio da situao
desejada e uma lista de aspectos que devem ser controlados. Nessas descries o quadro a ser
preenchido (Figura 2) composto por um espao em que o grupo de trabalho anota a sugesto
para a melhoria da situao. Na parte inferior, o grupo de trabalho faz a concluso com
relao aos aspectos que necessitam de um estudo mais aprofundado, para obter as solues
desejadas quando das discusses.
Assim, nesses itens busca-se a percepo do colaborador quanto ao seu conforto em
relao a sua atividade. Para isso, sugere-se a classificao em cada item com um esquema
figurativo intuitivo de cores e sorrisos:
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RUBRICA
Situao desejada:
A controlar:
Aps o levantamento dos dados, cabe ao grupo de trabalho elaborar a sntese dos
dados obtidos. Para isso, criam-se quadros, conforme figura 3, para cada rubrica descrevendo
o que fazer de concreto para melhorar a situao, aspectos a estudar com mais detalhes e a
avaliao final.
50
RUBRICA
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
51
realizando a avaliao quantitativa desses fatores. Por exemplo, com base nas exigncias da
NR 15, para a caracterizao da insalubridade prevista no art. 189 da Lei 6.514 de
22/12/1977, quando so consideradas atividades ou operaes insalubres:
a) aquelas que se desenvolvem acima dos limites de tolerncia previstos nos
seguintes anexos da NR 15:
Anexo 8: vibraes;
Anexo 9: frio;
52
postos de trabalho pode ser dividida em duas etapas: levantamento dos dados e elaborao da
sntese dos dados.
RUBRICA
Situao desejada:
A controlar:
Critrios
Aps o levantamento dos dados, cabe ao tcnico elaborar a sntese dos dados obtidos.
Para isso, criam-se quadros para cada rubrica, descrevendo o que fazer de concreto para
melhorar a situao, os aspectos a estudar com mais detalhes e a avaliao final. importante
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ressaltar que, neste momento (Figura 5), h uma possibilidade de se acrescentar avaliao
dados tcnicos que favorecem a futura elaborao de documentos legais, o que beneficia o uso
desse modelo como um sistema de gesto em segurana e medicina do trabalho.
RUBRICA
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
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3.5.2 Etapa 5.2 Elaborao da sntese final da avaliao dos dados dos postos de
trabalho
Aps a apresentao e a reviso das situaes de trabalho, realiza-se a sntese final,
que ser arquivada como mapeamento do posto e usada para apresentao gerncia ou
direo da empresa e para a elaborao do plano de ao. Ainda, a sntese final pode ser
utilizada tambm como fonte de dados para auxiliar no gerenciamento da segurana do
trabalho conforme proposta desta dissertao.
Assim, para cada rubrica, utilizando as avaliaes dos colaboradores e a tcnica,
podem ser montados quadros conforme a figura 6, onde: AC a Avaliao dos Colaboradores
e AT a Avaliao Tcnica.
RUBRICA
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Colaboradores/Diurno:
Colaboradores/Noturno:
Tcnico:
Para que seja atendida a possibilidade de se utilizar esse modelo para o atendimento
de documentos legais, importante que, na descrio atual do posto de trabalho, realizada
pelo tcnico, sejam apresentados os critrios e as medies utilizados na avaliao.
55
AC AT
RUBRICA
1 As zonas de trabalho
2 A organizao tcnica entre os postos
3 Os locais de trabalho
4 Os riscos de acidentes
5 Os comandos e sinais
6 As ferramentas e materiais de trabalho
7 O trabalho repetitivo
8 Os manuseios (levantamento) de carga
9 A carga mental
10 A iluminao
11 O rudo
12 Os ambientes trmicos
13 Os riscos qumicos e biolgicos
14 As vibraes
15 As relaes de trabalho entre trabalhadores
16 O ambiente social local e geral
17 O contedo do trabalho
18 O ambiente psicossocial
Figura 7: Sntese dos resultados das avaliaes tcnica e dos
colaboradores
Como complemento a esse resumo, pode-se realizar uma combinao dos resultados
para se obter o diagnstico geral do posto, o que facilitar a tomada de deciso para a
elaborao do futuro plano de ao, conforme figura 8. Considera-se a interpretao da
combinao em 5 nveis: S Satisfatrio, RL Risco Leve, RM Risco Mdio, RC Risco
Crtico, RG Risco Grave.
AC
AT
RL RM
RM RC
RC
RG
RG
RG
Figura 8: Quadro de
relao AC versus AT
56
Assim, pode-se elaborar como sntese final das Avaliaes dos Colaboradores (AC) e
Tcnica (AT) uma complementao da figura 7, onde encontra-se a Avaliao Final (AF)
resultante da combinao de ambas, e apresentada na figura 9.
RUBRICA
1 As zonas de trabalho
2 A organizao tcnica entre os postos
3 Os locais de trabalho
4 Os riscos de acidentes
5 Os comandos e sinais
6 As ferramentas e os materiais de trabalho
7 O trabalho repetitivo
8 Os manuseios (levantamento) de carga
9 A carga mental
10 A iluminao
11 O rudo
12 Os ambientes trmicos
13 Os riscos qumicos e biolgicos
14 As vibraes
15 As relaes de trabalho entre trabalhadores
16 O ambiente social local e geral
17 O contedo do trabalho
18 O ambiente psicossocial
Figura 9: Sntese final
AC AT AF
57
Posto de Trabalho:
Data:
Coordenador AC:
Avaliador AT:
Gerncia:
Med. Descrio do problema:
01
Descrever o problema
detectado
Como melhorar?
Custo
Ao corretiva proposta
Custo
Responsvel
Responsvel
pela
execuo
Prazo
Prazo de
execuco
02
03
...
58
Alm disso, como os dados necessrios para o atendimento legislao devem ser
colhidos anualmente, a observao das propostas executadas pode ser feita no mesmo prazo e
pelos prprios colaboradores e pelo SESMT atravs da aplicao novamente de todo o
processo. Nessa nova avaliao, pode-se inclusive avaliar os resultados das propostas, se
foram ou no satisfatrios, com os colaboradores, e se atenderam ou no legislao.
59
4 APLICAO DO MODELO
Conforme apresentado no captulo anterior, desenvolveu-se um modelo para o
gerenciamento da segurana e sade do trabalhador, em que se utilizam a participao dos
trabalhadores e o atendimento legislao visando ao bem-estar do trabalhador. Assim, para a
implantao do modelo e avaliao de sua eficcia, optou-se, neste trabalho, utilizar-se um
setor-piloto de uma empresa metalrgica da Serra gacha. A empresa em questo trabalha
com utenslios para cozinha, e o setor-piloto escolhido realiza a operao de estampagem de
alas e cabos para panelas de ao inox.
Nos postos de trabalho que formam a atividade avaliada atuam seis pessoas durante o
turno da noite (noturno) e seis pessoas durante o turno do dia (diurno). O turno do dia inicia s
7h10min e termina s 17h8min, e o turno da noite inicia s 22h10min e terminando s
7h10min da manh.
Para a aplicao do modelo proposto, utilizou-se o Grupo de Ergonomia
(biomecnica) j existente na empresa. As vantagens em se utilizar esse grupo sero melhor
explicadas nos prximos itens deste captulo. Alm disso, utilizou-se o SESMT da empresa
para o levantamento de dados para a avaliao tcnica, conforme apresentado nesse modelo.
Utilizaram-se as mesmas etapas para a implantao do modelo, conforme
apresentado na figura 1 (as quais sero descritas a seguir); pode-se complet-las de acordo
com o que ser realizado nesta aplicao, tendo-se em conta o fluxograma da figura 11.
60
1 Lanamento do Trabalho
2 Preparao do GT
(Treinamento do Grupo de
Ergonomia em 2 horas)
(similaridade de equipamentos;
existncia de rodzio)
6 Elaborao do Plano de
Ao
61
62
O grau de instruo dos trabalhadores que formam o grupo de trabalho tambm foi
fator importante para sua escolha. Sempre que possvel, deve-se selecionar trabalhadores com
o melhor grau de instruo dentro do setor, devido facilidade de os mesmos se expressar
escrita e oralmente.
63
Neste caso, foi realizado um treinamento de duas horas com o grupo de trabalho,
apresentando apenas a abordagem aqui proposta. Para essa apresentao do modelo, no foi
necessrio desenvolver nenhuma pedagogia especial ou o uso de material especfico, apenas o
pesquisador e o tcnico de segurana fizeram a leitura dos quadros de cada rubrica do modelo,
em conjunto com os participantes. Com a leitura, os participantes puderam discutir as
situaes apresentadas pelo modelo e relacion-las a situaes existentes e vivenciadas na
empresa. A partir dessa discusso pde-se facilitar o entendimento das situaes e,
principalmente, padronizar os parmetros a serem adotados pelo grupo nas avaliaes e nas
abordagens dos trabalhadores.
64
operaes para formar esse posto, que foi avaliado, o fato de que elas representam a
manufatura de um componente do comeo ao fim, ou seja, essas operaes representam o
beneficiamento total do componente onde a matria-prima entra e, aps essas operaes sai
pronta. Isso favorece a implantao de mudana no processo, pois uma mudana no
interferiria no trabalho de uma operao subseqente ou uma operao anterior.
Para a identificao desse posto de trabalho, foi utilizada tambm uma avaliao do
histrico de problemas ergonmicos ocorridos na empresa. Observou-se que o conjunto de
operaes que formam esse posto esto entre os que mais provocam afastamentos por doena
ocupacional na empresa, sendo que esse posto representa uma linha de produo e est
fisicamente representando uma rea de produo especfica.
65
turno da noite e outra com os trabalhadores do turno do dia, e, aps essas reunies, juntaramse ambas as avaliaes. Essa atitude apresentou-se de muita valia, pois com isso percebeu-se
diferenas nos aspectos levantados para cada grupo de trabalhadores, e essas diferenas
devem ser tratadas de acordo com suas particularidades.
Conforme o mtodo Deparis prope, o grupo de trabalho realizou nas reunies uma
breve descrio da situao desejada e uma lista de aspectos que devem ser controlados.
Nessas descries, o quadro de cada rubrica preenchido conforme Apndice B, com a
descrio da situao e das sugestes de melhorias. O grupo de trabalho ainda fez uma
concluso para cada rubrica com relao aos aspectos que necessitam de um estudo mais
aprofundado para obter as solues desejadas quando das discusses.
Alm do exposto acima, para cada rubrica o grupo de trabalho, juntamente com os
trabalhadores, buscou a percepo dos mesmos do conforto em relao a sua atividade,
sugerindo a classificao em cada rubrica como sendo: uma situao satisfatria, uma
situao regular ou uma situao insatisfatria.
Para a rubrica referente s zonas de trabalho, os trabalhadores do diurno e do noturno
observaram que o posto de trabalho possui as dimenses das circulaes; passagens;
localizao dos objetos ligados ao trabalho; limpeza e piso em situao satisfatria. Porm,
nas operaes de cortar e de lixar alas, no existe espao suficiente para o posicionamento do
carrinho hidrulico que auxilia a troca de ferramenta, sugerindo-se a modificao do
posicionamento das caixas de peas acabadas, para facilitar o trnsito do carrinho. Alm
disso, os trabalhadores sugerem que seja verificada a posio dos equipamentos relacionados
s operaes de manufatura de cabos na linha de montagem. Mesmo com essas observaes,
os trabalhadores consideraram como satisfatria a zona de trabalho como nota final.
Avaliando a segunda rubrica, que se refere organizao tcnica entre os postos de
trabalho, os trabalhadores consideraram os postos de trabalho com condies satisfatrias,
pois possui troca de funo a cada meio turno, no havendo presses, e essa organizao entre
os trabalhadores depende exclusivamente deles. Essa liberdade de organizao foi relacionada
como aspecto positivo pela flexibilidade. No entanto, os trabalhadores tambm consideraram
que uma organizao por parte da superviso facilitaria que a diviso das tarefas fosse igual
para todos, por isso sugeriram essa interveno. Alm disso, a existncia de estoque-tampo
entre as operaes favorece eventuais ausncias de operadores. Ento foi sugerido que fosse
verificada a produtividade de cada operao e a habilidade dos operadores em cada operao
para organizar um rodzio mais eficiente.
66
67
68
69
Aps o levantamento dos dados, o grupo de trabalho pde elaborar a sntese dos
dados obtidos. Para isso, foram preenchidos os quadros de cada rubrica (Apndice B),
descrevendo todos os aspectos levantados na reunio do grupo de trabalho com os
trabalhadores do diurno e do noturno. E, ainda, pde-se elaborar um quadro-resumo com
apenas as avaliaes finais de cada rubrica, tornando-se um mapa-sntese da avaliao dos
trabalhadores para o posto de trabalho em questo, conforme figura 13.
70
Data:
1 As zonas de trabalho
2 A organizao tcnica entre os postos
3 Os locais de trabalho
4 Os riscos de acidentes
5 Os comandos e sinais
6 As ferramentas e os materiais de trabalho
7 O trabalho repetitivo
8 Os manuseios (levantamento) de carga
9 A carga mental
10 A iluminao
11 O rudo
12 Os ambientes trmicos
13 Os riscos qumicos e biolgicos
14 As vibraes
15 As relaes de trabalho entre trabalhadores
16 O ambiente social local e geral
17 O contedo do trabalho
18 O ambiente psicossocial
71
evacuao das peas eram satisfatrias, com alturas e distncias de alimentao e evacuao
dos postos em nvel bom, de acordo com os critrios apresentados no Apndice A.
Na terceira rubrica, o tcnico de segurana considerou os locais de trabalho em um
nvel insatisfatrio de conforto. Isso porque os nveis para o posto de p e posto sentado,
considerando-se a mobilidade dos membros superiores, ficaram no nvel intermedirio, e o
espao para as pernas, quando o operador est sentado, no nvel insatisfatrio. Assim,
justifica-se a classificao de acordo com os critrios apresentados no Apndice A, e a
sugesto do tcnico de trocar as cadeiras existentes por cadeiras com regulagem, para
possibilitar o melhor posicionamento dos membros superiores e inferiores.
Para a quarta rubrica, referente aos riscos de acidentes, o tcnico de segurana
apontou a falta de calo eletromecnico em algumas operaes. O trabalho comporta riscos de
acidentes graves, o equipamento de cortar disco no tem acionamento de simultaneidade por
utilizar alimentador automtico. Ainda existem peas que so executadas manualmente e, na
operao de dobrar cabo no h barreira fotoeltrica conforme exigido por lei. Mediante esses
aspectos, o tcnico de segurana avaliou a necessidade de se providenciar o calo
eletromecnico onde inexistia; instalar o comando de simultaneidade acima referido e tambm
uma barreira fotoeltrica. O posto de trabalho foi considerado em situao insatisfatria,
devido aos problemas acima expostos.
Para a rubrica referente a comandos e sinais o tcnico de segurana avaliou como boa
a tomada de informaes, a localizao e o que se refere s cores vivas. Portanto, a situao
considerada satisfatria e sem sugestes de melhoria.
No que concerne s ferramentas e aos materiais de trabalho, o tcnico de segurana
considerou o posto de p, com as mos mobilizadas mais de 5 segundos e o posto sentado,
com as mos imobilizadas mais de 5 segundos, em situao satisfatria, de acordo com os
critrios apresentados no Apndice A e, portanto, sem sugestes de melhoria de sua parte.
Para a stima rubrica, referente ao trabalho repetitivo, o tcnico obteve, atravs dos
critrios apresentados no Apndice A, uma resultante de repetitividade igual a 4,5, o que
descreve uma situao insatisfatria. Foi sugerida a organizao de um rodzio de trabalho e a
diminuio do perodo de trabalho em cada equipamento, havendo a possibilidade de quebrar
a rotina algumas vezes durante o dia, suavizando os problemas relacionados repetitividade.
Para os manuseios de carga, o tcnico chegou a uma resultante de esforo exercido e
de postura principal como condio insatisfatria, de acordo com os critrios apresentados no
72
73
Aps o levantamento dos dados, o tcnico de segurana pde elaborar a sntese dos
dados obtidos. Para isso, criaram-se quadros para cada rubrica (Apndice C), descrevendo
todos os aspectos levantados e ainda pde-se elaborar um quadro-resumo com apenas as
avaliaes finais de cada rubrica, tornando-se um mapa resumido da avaliao tcnica para o
posto de trabalho em questo, conforme figura 13.
74
Data:
1 As zonas de trabalho
2 A organizao tcnica entre os postos
3 Os locais de trabalho
4 Os riscos de acidentes
5 Os comandos e sinais
6 As ferramentas e os materiais de trabalho
7 O trabalho repetitivo
8 Os manuseios (levantamento) de carga
9 A carga mental
10 A iluminao
11 O rudo
12 Os ambientes trmicos
13 Os riscos qumicos e biolgicos
14 As vibraes
15 As relaes de trabalho entre trabalhadores
16 O ambiente social local e geral
17 O contedo do trabalho
18 O ambiente psicossocial
4.5.1 Etapa 5.1 Apresentao da sntese das avaliaes dos dados dos postos de
trabalho
A realizao da segunda reunio de apresentao da sntese dos dados levantados
pelos trabalhadores e pelo tcnico mostrou-se importante, pois, com essa segunda reunio,
pde-se melhorar o levantamento dos dados e enriquecer o trabalho, alm de confirmar as
aes corretivas propostas. Nessa segunda reunio; quando foram revisadas as avaliaes,
tambm foi uma oportunidade para o tcnico de segurana apresentar sua avaliao e
esclarecer algumas medies ou alguns critrios que, por exemplo, no so de conhecimento
dos trabalhadores.
75
4.5.2 Etapa 5.2 Elaborao da sntese final dos dados dos postos de trabalho
Aps a apresentao e a reviso das situaes de trabalho, realizou-se a sntese final
dos aspectos observados e que ser arquivada como mapeamento (histrico) do posto. Essa
sntese teve papel fundamental gerncia da empresa para a elaborao do plano de ao.
Percebeu-se que a sntese final pode ser utilizada como fonte de dados para o gerenciamento
da segurana do trabalho.
Ento, para se obter a sntese final ou um mapeamento geral do posto de trabalho,
foram elaborados os quadros finais de cada rubrica para as avaliaes dos trabalhadores e para
as avaliaes tcnicas, conforme os Apndices B e C. Alm disso, foi confeccionado um
quadro onde se apresentou apenas o resultado final da avaliao dos colaboradores (AC) e da
avaliao tcnica (AT), conforme figura 14.
Como proposto no modelo, foi realizada, como complemento a esse resumo, uma
combinao dos resultados para se obter o diagnstico geral do posto, o que facilitou a
tomada de deciso para a elaborao do futuro plano de ao, conforme figura 15.
Considerando-se a interpretao da combinao em 5 nveis: S Satisfatrio, RL Risco
Leve, RM Risco Mdio, RC Risco Crtico e RG Risco Grave.
Com essa classificao, pde-se elaborar, como sntese final das avaliaes dos
colaboradores e avaliaes tcnicas, uma complementao da figura 14, onde encontra-se a
avaliao final como resultado da combinao de ambas, apresentada na figura 16.
76
AC
AT
1 As zonas de trabalho
2 A organizao tcnica entre os postos
3 Os locais de trabalho
4 Os riscos de acidentes
5 Os comandos e sinais
6 As ferramentas e os materiais de trabalho
7 O trabalho repetitivo
8 Os manuseios (levantamento) de carga
9 A carga mental
10 A iluminao
11 O rudo
12 Os ambientes trmicos
13 Os riscos qumicos e biolgicos
14 As vibraes
15 As relaes de trabalho entre trabalhadores
16 O ambiente social local e geral
17 O contedo do trabalho
18 O ambiente psicossocial
AC
AT
RL RM
RM RC
RC
RG
RG
RG
77
Sntese Final
Data:
AC AT AF
1 As zonas de trabalho
3 Os locais de trabalho
RG
4 Os riscos de acidentes
RG
5 Os comandos e sinais
RL
S
RG
RG
9 A carga mental
RC
10 A iluminao
RL
11 O rudo
RC
12 Os ambientes trmicos
RG
RC
S
14 As vibraes
15 As relaes de trabalho entre trabalhadores
RL
RM
17 O contedo do trabalho
RM
18 O ambiente psicossocial
RC
Aprov.
Respons.
Prazo
OK
Setor de
Compras
30 dias
OK
Setor de
Compras
30 dias
78
Modificao da posio
dos equipamentos para
ficarem mais prximos
No
aprovado
Conserto em manuteno
preventiva
OK
Setor de
Manuteno
5 dias
OK
Setor de
Manuteno
5 dias
Fornecimento de luvas
nitrlicas
Revestimento da
proteo com material
macio
OK
Setor de
Segurana
1 dia
OK
Setor de
Compras
30 dias
OK
Setor de
Compras
60 dias
Instalao de proteo
fsica
OK
Setor de
Manuteno
5 dias
10
Aquisio da barreira
fotoeltrica
OK
Setor de
Compras
30 dias
11
OK
Setor de
Manut. Predial
1 ano
12
OK
Setor de
Manut. Predial
1 ano
13
OK
Superviso do
setor
5 dias
14
Analisar a possibilidade
de mudana e posterior
avaliao
OK
Setor de
Manuteno
30 dias
Regulagem ou
substituio do sensor
OK
Setor de
Manuteno
5 dias
OK
Setor de
Manut. Predial
1 ano
OK
SESMT
1 ano
OK
SESMT e
Superviso do
setor
1 ano
Mudana do plano de
sade
No
aprovado
Estudo de mudana do
horrio
OK
Recursos
Humanos
1 ano
Estudar possibilidade de
construo de nova
cobertura
OK
Setor de
Manut. Predial
1 ano
OK
Setor de
Manuteno
15 dias
OK
Setor de
Manuteno
5 dias
OK
Recursos
Humanos
30 dias
OK
Recursos
Humanos
1 ano
3
4
5
6
7
8
9
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
Substituio da cobertura
por cobertura trmica
Instalao de porto
metlico separando os
setores
Organizar rodzio com
cronograma rgido para
evitar favorecimento entre
os colegas
Reposicionar a
iluminao do
equipamento
Utilizar apoio do setor de
Recursos Humanos para
orientar superviso
Estudar a possibilidade
de mudana de horrio
para facilitar integrao
79
80
5 CONCLUSO
81
laboral. Alm disso, os trabalhadores passaram a conhecer a real situao de seus postos
atravs da exposio dos dados levantados pela rea tcnica da empresa. Com a combinao
de ambas as avaliaes, pde-se, ento, revelar situaes de risco e definir prioridades na
execuo das melhorias.
82
atitudes dos trabalhadores que participaram do estudo, a qual esta que foi percebida,
principalmente, quando os operadores passaram a ser os agentes e os responsveis pelas
transformaes planejadas.
83
REFERNCIAS
ABRAHO, J. I.; PINHO, D. L. M. As transformaes do trabalho e desafios tericometodolgicos da Ergonomia. Estudos de Psicologia, n - 7 (Nmero Especial), p. 45-52,
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trabalho. Florianpolis: UFSC, 2001.
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n. 31, p. 649 - 662, 2000.
HAMPOUX, D.; BRUN J. P. Occupational health and safety management in small size
enterprises: an overview of the situation and avenues for intervention and research. Safety
Science, n. 41, p. 301 - 318, 2003.
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safety management system. Industrial Management and Data Systems, n. 104, p. 430 445, 2004.
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FLIN, R.; YULE, S. Leadership for safety: industrial experience. Quality Safety Health
Care, n. 13; p. 45 - 51, 2003.
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perspectives on accident causation and safety management in a construction firm. Journal of
Contigencies and Crisis Manegement, p. 202 - 213, 1998.
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ergonomics program for machine sewing tasks. International Journal of Industrial
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INSS/DC n 99, de 5 de dezembro de 2003. Estabelece critrios a serem adotados pelas reas
de benefcios e da receita previdenciria. Dirio Oficial da Unio, Braslia, 10 dez. 2003.
84
85
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Safety Science, n. 37, p. 39 - 57, 2001.
OLIVEIRA, S. A qualidade da qualidade: uma perspectiva em sade do trabalhador. Caderno de
Sade Pblica, Rio de Janeiro, n. 13, ano 4, p. 626 - 634, 1997.
86
ANEXO
87
A controlar:
A ordem geral e a obstruo por objetos estranhos
ao trabalho, particularmente das vias de acesso.
A localizao dos objetos ligados ao trabalho.
A limpeza e a esttica geral: leos, poeiras,
dejetos, pinturas...
O estado do piso: nivelados, unidos, slido, no
escorregadio...
A viso sobre os outros trabalhadores e para o
exterior.
A controlar:
As presses de tempo.
Os estoques a jusante e a montante e o sistema
de aprovisionamento dos postos.
A dependncia tcnica entre postos para a boa
realizao do trabalho.
Os meios utilizados para troca de informao
entre postos: voz, telefone...
88
3 Os locais de trabalho
Situao desejada:
Trabalho sentado em cadeira confortvel e estvel
com espao suficiente para as pernas sob o plano de
trabalho.
Ou trabalho em p sem entraves aos movimentos.
Os planos de trabalho possuem altura adequada,
so relaxados, os braos ao longo do corpo e com os
ps repousando livremente sobre o solo ou sobre um
suporte para os ps confortvel.
O trabalho no requer posies tais como: de
joelhos, agachado, toro do tronco, braos
elevados.
A controlar:
As alturas das estantes, planos de trabalho...
As possibilidades de se sentar e a qualidade das
cadeiras.
As posies durante o trabalho: de joelhos,
agachado, tores do tronco, braos elevados...
A presena de ajudas para o trabalho em altura e
a qualidade destas ajudas: estabilidade, pesos...
4 Os riscos de acidente
Situao desejada:
Os trabalhadores no esto
expostos aos fatores de risco
citados ao lado ou eles so bem
protegidos coletivamente.
A controlar:
Presena dos fatores citados
ao lado e a gravidade dos
acidentes que podem surgir.
As protees coletivas
(proteo de polias, painis,
botes de segurana,...) sobre
as mquinas ou os
equipamentos: presena,
simplicidade, utilizao,
possibilidade de neutralizao...
Na falta das mesmas, as
protees individuais (presena,
qualidade, utilizao).
Choque
Queda pessoas
Queda objetos
Esmagamento
Fratura
Cortes
Picadas
Abraso
Queimaduras
Eletricidade
Projeo
Incndio
Exploso
Batidas
Outros
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
O
Grav.
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
+ ++
89
5 Os comandos e sinais
Situao desejada:
Os comandos (botes, manetas, pedais...) e
sinais visuais (painis, lmpadas...) esto bem
situados, perto dos trabalhadores e a uma altura
confortvel quando de utilizao freqente.
So respeitados os esteretipos: verde =
funcionar, vermelho = parada, agulha mvel da
esquerda para a direita...
So confortveis: o nvel sonoro, a intensidade
luminosa, a fora, a presso do dedo ou do p, o
tamanho dos botes, os apoios...
A controlar:
As cores, as formas, as dimenses, as foras...
As localizaes: na frente, muito alto, muito baixo,
ao lado...
A disposio: organizao dos quadros de
comando, nmero e cores dos botes, lmpadas...
A posio do corpo (em toro, inclinado...), da
cabea (elevada, em toro...), do brao (elevado,
ao nvel do peito, acima dos ombros...) da perna
(elevada, em toro...) para alcanar os comandos
ou perceber os sinais.
A controlar:
Se o melhor material utilizado para cada tarefa.
Se so fceis de pegar e no possibilitam
ferimentos ou fadiga (pesos, empunhaduras retas ou
curvas, muito longas ou muito curtas, muito grossas
ou muito finas, muito rugosas ou muito lisas, bordas
cortantes, adaptveis aos canhotos...)
Se esto colocadas em ordem e segundo as
necessidades em locais facilmente acessveis.
90
7 O trabalho repetitivo
Situao desejada:
O trabalho no exige a repetio contnua dos
mesmos gestos nas mesmas posies e com os
mesmos esforos.
Se o trabalho repetitivo ele foi organizado de tal
maneira que:
o os braos permanecem ao longo do corpo com
os ombros em repouso;
o o pescoo fica em posio normal sem tores
ou inclinaes repetitivas ou importantes;
o as mos no ficam flexionadas de maneira
repetida ou importante;
o os esforos so leves com toda a mo e sem
toro dos punhos e dos braos.
A controlar:
O tempo de ciclo, a repetio ao longo deste ciclo.
O detalhe dos gestos ao longo do trabalho:
flexes, tores, elevaes, inclinaes.
As foras utilizadas com a mo, com a palma da
mo para bater, com os braos...
A controlar:
Os pesos e estabilidade das cargas e a facilidade
para assegurar: empunhaduras, bordas cortantes,
escorregadas...
As alturas s quais as cargas so retiradas e
colocadas com relao ao ponto de referncia da cintura.
Os movimentos de manuseio distncias, toro...
A presena e qualidade (facilidade, rapidez...) das
ajudas mecnicas.
91
9 A carga mental
Situao desejada:
O trabalhador executa um trabalho que exige
uma ateno mediana tomando um nmero de
decises nem muito pequeno nem muito grande
entre um nmero mdio de escolhas possveis.
Se o trabalho repetitivo, o ciclo de trabalho
superior a 10 minutos.
A controlar:
O grau de ateno necessrio, que funo
da gravidade das aes e tomar e do carter
imprevisvel dos eventos.
O nmero de decises a tomar em um certo
intervalo de tempo e a dificuldade para tomar
tais decises: o nmero de escolhas possveis,
informaes a recolher, rapidez necessria...
10 - A iluminao
Situao desejada:
Boa iluminao, nem muito fraca nem muito forte,
sem nenhum reflexo nem ofuscamento (em particular
pelo sol), sem sombras, permitindo uma viso precisa
do trabalho com uma iluminao do dia importante.
A controlar:
A qualidade das fontes de iluminao (estado das
lmpadas ou dos tubos).
Sua localizao: de maneira que elas no sejam
vistas diretamente e que elas iluminem
uniformemente as zonas de trabalho.
O nvel de iluminao: suficiente para ver detalhes
do trabalho, mas no muito importante.
Os reflexos sobre as mesas, superfcies metlicas,
vidros...
Iluminao natural pelas janelas com viso para o
exterior.
Exposio ao sol atravs destas janelas.
92
11 - Rudo
Situao desejada:
Se o local uma fbrica, possvel conversar
normalmente uma distncia de 1 metro.
Se um escritrio, nenhum rudo causa desconforto
ou distrao.
A controlar:
A origem do rudo e o estado das mquinas ou
das instalaes (ar condicionado...) de onde provm
este rudo.
A localizao das fontes de rudo com relao aos
trabalhadores.
Os materiais (porosos?) que recobrem as paredes
para absorver o rudo.
Os materiais (pesados?) utilizados nas paredes
que separam os locais.
Se as paredes que separam os locais so
estanques.
12 Os ambientes trmicos
Situao desejada:
O trabalho confortvel com roupas comuns
(uniformes de trabalho, jalecos de laboratrios,
vestimenta normal...) sem correntes de ar, nem
refrigerao (radiao de uma mquina ou do sol,
piso frio...).
Nem muito seco, nem muito mido.
A controlar:
As fontes de calor e de frio (mquinas, exposio
solar).
As correntes de ar frio ou quente.
As fontes de frio, de calor e de umidade nos
locais: gua, vapor, superfcies quentes, sol...
As vestimentas e sua adaptao ao trabalho
realizado.
O desenvolvimento de mofo nos locais.
93
A controlar:
A limpeza geral: leos, poeiras, aparas...
Os recipientes e os produtos que eles contm.
A documentao disponvel sobre os produtos
qumicos e os riscos existentes.
A formao profissional dos trabalhadores sobre o
emprego dos produtos qumicos e sobe os riscos.
As condies de utilizao.
A presena de mofo...associados aos produtos
utilizados.
14 - Vibraes
Situao desejada:
Nenhuma vibrao perceptvel.
Nem proveniente do assento, costas, ps...
Nem proveniente das mquinas e das ferramentas
pelas mos.
A controlar:
Para os equipamentos de transporte:
o apropriado ao trabalho a ser realizado?:
empilhadeira inadequada,...
o Estado do solo, dos pneus, das suspenses,
dos assentos.
Para as mquinas ou ferramentas vibrantes:
o So realmente apropriadas ao trabalho a ser
realizado?: mquina muito pesada, eltrica ou
pneumtica...
o Seu estado: tempo de uso, manuteno...
o As condies de utilizao: posies de
trabalho, foras, trabalho com 1 ou 2 mos...
94
A controlar:
Que trabalhadores sejam isolados do grupo.
As relaes entre os trabalhadores do grupo
durante o trabalho e pelo trabalho.
A autonomia do grupo na gesto das tarefas.
As relaes com os outros grupos ou servios
externos: contatos diretos ou interveno de pessoas
intermedirias.
As relaes hierrquicas: responsabilidades,
delegaes...
A controlar:
As comunicaes visuais e verbais, considerando
o isolamento, o rudo, a qualidade dos sistemas de
comunicao (telefone...).
A presena de estoques tampo ou a ligao
um processo fixo e rgido...
Os locais sociais, refeitrios...
95
17 O contedo do trabalho
Situao desejada:
O trabalho interessante e diversificado (execuo,
controle qualidade, retoque, manuteno...)
Ele permite utilizar e desenvolver os conhecimentos e as
competncias profissionais.
Os trabalhadores apreciam as responsabilidades que lhe
so confiadas, eles tomam iniciativas, podem adaptar seu
modo de trabalho e desejam colaborar ativamente para a
melhoria do produto.
A controlar:
Onde se localiza este trabalho dentro do
desenvolvimento do produto final.
O valor e interesse do produto fabricado.
A diversidade das tarefas elementares a realizar e dos
papis (execuo, controle, retoques, manuteno...)
As responsabilidades em caso de erros e g
O grau de iniciativa: intervenes externas, mudanas
de modo operatrio... e a durao de adaptao e as
capacidades tcnicas e intelectuais necessrias.
18 O ambiente psicossocial
Situao desejada:
A atmosfera, entendimento, o clima social bom entre
colegas e com a linha hierrquica.
Os trabalhadores esto satisfeitos das condies gerais
de vida na empresa.
A gesto do tempo apreciada: vazios e picos de
produo, folgas...
Existe entre colegas e com a hierarquia ajuda recproca
entre servios para os problemas de trabalho.
Uma assistncia local estruturada foi prevista para os
problemas pessoais.
Os trabalhadores sabem exatamente como seu trabalho
avaliado e quando e como eles so controlados.
A controlar:
Os horrios, folgas, substituies, horas-extras, gesto
de crise.
As relaes entre colegas e com a hierarquia, o tipo de
autoridade e as estruturas e procedimentos para acolher os
problemas: insatisfao, estresse, assdio...
O clima social geral (greve, reivindicaes...).
O sistema de controle e de avaliao.
96
Data:
97
APNDICES
98
A controlar:
A ordem geral e a obstruo por objetos
estranhos ao trabalho, particularmente das vias
de acesso.
A localizao dos objetos ligados ao trabalho.
A limpeza e a esttica geral: leos, poeiras,
dejetos, pinturas...
O estado do piso: nivelados, unidos, slido,
no escorregadio...
A viso sobre os outros trabalhadores e para
o exterior.
Critrios
Caso intermedirio.
Posto de trabalho no apresentando nenhum entrave execuo dos movimentos dos
membros inferiores e superiores do tronco.
Pouco incmodo entre os operadores.
Incmodo devido aos meios de proteo individual.
Posto de trabalho pouco agradvel, sujo, instalaes deterioradas, pinturas descascadas
e velhas, teto baixo.
99
A controlar:
As presses de tempo.
Os estoques a jusante e a montante e o
sistema de aprovisionamento dos postos.
A dependncia tcnica entre postos para a
boa realizao do trabalho.
Os meios utilizados para troca de informao
entre postos: voz, telefone...
Critrios
Flexo extrema
Em nvel da cabea
100
3 Os locais de trabalho
Situao desejada:
Trabalho sentado em cadeira confortvel e
estvel com espao suficiente para as pernas
sob o plano de trabalho.
Ou trabalho em p sem entraves aos
movimentos.
Os planos de trabalho possuem altura
adequada, so relaxados, os braos ao longo do
corpo e com os ps repousando livremente
sobre o solo ou sobre um suporte para os ps
confortvel.
O trabalho no requer posies tais como: de
joelhos, agachado, toro do tronco, braos
elevados.
A controlar:
As alturas das estantes, planos de trabalho...
As possibilidades de se sentar e a qualidade
das cadeiras.
As posies durante o trabalho: de joelhos,
agachado, tores do tronco, braos elevados...
A presena de ajudas para o trabalho em
altura e a qualidade destas ajudas: estabilidade,
pesos...
101
Critrios
Postos sentado
102
Critrios
Postos sentado
103
Critrios
Postos sentado
104
4 Os riscos de acidente
Situao desejada:
Os trabalhadores no esto
expostos aos fatores de risco
citados ao lado ou eles so bem
protegidos coletivamente.
A controlar:
Presena dos fatores citados
ao lado e a gravidade dos
acidentes que podem surgir.
As protees coletivas
(proteo de polias, painis,
botes de segurana,...) sobre
as mquinas ou os
equipamentos: presena,
simplicidade, utilizao,
possibilidade de neutralizao,...
Na falta das mesmas, as
protees individuais (presena,
qualidade, utilizao).
Grav.
Choque
++
Queda pessoas
++
Queda objetos
++
Esmagamento
++
Fratura
++
Cortes
++
Picadas
++
Abraso
++
Queimaduras
++
Eletricidade
++
Projeo
++
Incndio
++
Exploso
++
Batidas
++
Outros
++
Critrios
105
5 Os comandos e sinais
Situao desejada:
Os comandos (botes, manetas, pedais...) e
sinais visuais (painis, lmpadas...) esto bem
situados, perto dos trabalhadores e uma altura
confortvel quando de utilizao freqente.
So respeitados os esteretipos: verde =
funcionar... vermelho = parada, agulha mvel da
esquerda para a direita...
So confortveis: o nvel sonoro, a
intensidade luminosa, a fora, a presso do dedo
ou do p, o tamanho dos botes, os apoios...
A controlar:
As cores, as formas, as dimenses, as
foras...
As localizaes: na frente, muito alto, muito
baixo, ao lado...
A disposio: organizao dos quadros de
comando, nmero e cores dos botes,
lmpadas...
A posio do corpo (em toro, inclinado...),
da cabea (elevada, em toro...), do brao
(elevado, ao nvel do peito, acima dos ombros...)
da perna (elevada, em toro...) para alcanar os
comandos ou perceber os sinais.
106
Critrios
A controlar:
Se o melhor material utilizado para cada tarefa.
Se so fceis de pegar e no possibilitam
ferimentos ou fadiga (pesos, empunhaduras retas ou
curvas, muito longas ou muito curtas, muito grossas
ou muito finas, muito rugosas ou muito lisas, bordas
cortantes, adaptveis aos canhotos...)
Se esto colocadas em ordem e segundo as
necessidades em locais facilmente acessveis.
107
Critrios
108
Critrios
7 O trabalho repetitivo
Situao desejada:
O trabalho no exige a repetio contnua dos
mesmos gestos nas mesmas posies e com os
mesmos esforos.
Se o trabalho repetitivo ele foi organizado de tal
maneira que:
o os braos permanecem ao longo do corpo com os
ombros em repouso;
o o pescoo fica em posio normal sem tores ou
inclinaes repetitivas ou importantes;
o as mos no ficam flexionadas de maneira
repetida ou importante;
o os esforos so leves com toda a mo e sem
toro dos punhos e dos braos.
A controlar:
O tempo de ciclo, a repetio ao longo deste ciclo.
O detalhe dos gestos ao longo do trabalho: flexes,
tores, elevaes, inclinaes.
As foras utilizadas com a mo, com a palma da mo
para bater, com os braos...
109
Critrios
5
+2
6
+2,5
7
+3
1 dia dia
-1
-1,5
-1,5
-1
-0,5
1 hora
- 0,5
- 0,5
0
+ 0,5
+ 0,5
A controlar:
Os pesos e estabilidade das cargas e a facilidade para
assegurar: empunhaduras, bordas cortantes, escorregadas...
As alturas s quais as cargas so retiradas e colocadas
com relao ao ponto de referncia da cintura.
Os movimentos de manuseio distncias, toro...
A presena e qualidade (facilidade, rapidez...) das ajudas
mecnicas.
110
Critrios
Sentado
Em p
2,5
3
3,5
4
4,5
111
Ajoelhado
- Ajoelhado mos acima da cabea, etc.
ou
agachado - Agachado
Critrios
P1
1
2
3
4
5
20 a <
1
2
2,5
3,5
4,5
80 a 100
2
3
4
5
5+
Esforos exercidos
o E1 esforo exercido em Kg
o T1 tempo de manuteno
T1 em %
TC vezes/hora
<1
1a<2
2a<5
E1
5a<8
(Kg)
8 a < 12
12 a < 20
20
< 10
< 30
1
1
1,5
2
2,5
3
4
80 a 100
240
2
3,5
4
4,5
5
5
5
112
9 A carga mental
Situao desejada:
O trabalhador executa um trabalho que exige
uma ateno mediana tomando um nmero de
decises nem muito pequeno nem muito grande
entre um nmero mdio de escolhas possveis.
Se o trabalho repetitivo, o ciclo de trabalho
superior a 10 minutos.
A controlar:
O grau de ateno necessrio, que funo
da gravidade das aes e tomar e do carter
imprevisvel dos eventos.
O nmero de decises a tomar em um certo
intervalo de tempo e a dificuldade para tomar
tais decises: o nmero de escolhas possveis,
informaes a recolher, rapidez necessria...
Densidade das operaes mentais
TC em min
10
d/min
Carga
< 0,1
4
baixa
0,1 a <1
3,5
Carga
1a<3
2,5
normal
3a<5
1
5a<7
2
Carga
7 a < 10
3,5
excessiva 10
4,5
Critrios
Nvel de ateno
o Durao da ateno
5
4
3,5
2,5
1,5
2,5
4
5
4
3,5
2
2,5
3,5
4,5
5
Nvel
1
2
3
4
5
o Preciso do trabalho
Nvel
1
Grosseiro
2
3
Mdio
Fino
4
5
Muito Fino
Minucioso
1
3,5
3
2,5
3,5
4
5
5
Durao em %
do Tc
30
60
80
90
3
2,5
3
4
4,5
5
5
Freqncia
(vezes/min)
5
10
20
40
Preciso do Trabalho
Manuteno preenchimento de caixas ou
containeres.
Posicionamento de peas com gabarito.
Montagem, posicionamento de pequenas peas
em gabarito.
Regulagem ou controle.
Montagem, regulagem, controle tipo fabricao
de instrumentos de medio.
113
10 - A iluminao
Situao desejada:
Boa iluminao, nem muito fraca nem muito
forte, sem nenhum reflexo nem ofuscamento (em
particular pelo sol), sem sombras, permitindo
uma viso precisa do trabalho com uma
iluminao do dia importante.
A controlar:
A qualidade das fontes de iluminao (estado
das lmpadas ou dos tubos).
Sua localizao: de maneira que elas no
sejam vistas diretamente e que elas iluminem
uniformemente as zonas de trabalho.
O nvel de iluminao: suficiente para ver
detalhes do trabalho, mas no muito importante.
Os reflexos sobre as mesas, superfcies
metlicas, vidros...
Iluminao natural pelas janelas com viso
para o exterior.
Exposio ao sol atravs destas janelas.
NBR 5413
Classe
Critrios
Iluminao geral
para reas usadas
interruptamente
ou com tarefas
visuais simples
Iluminncia (lux)
30
Tipo de atividade
reas pblicas com arredores escuros
75
114
11 - Rudo
Situao desejada:
Se o local uma fbrica, possvel conversar
normalmente uma distncia de 1 metro.
Se um escritrio, nenhum rudo causa
desconforto ou distrao.
A controlar:
A origem do rudo e o estado das mquinas ou
das instalaes (ar condicionado...) de onde
provm este rudo.
A localizao das fontes de rudo com relao
aos trabalhadores.
Os materiais (porosos?) que recobrem as
paredes para absorver o rudo.
Os materiais (pesados?) utilizados nas
paredes que separam os locais.
Se as paredes que separam os locais so
estanques.
Critrios
115
12 Os ambientes trmicos
Situao desejada:
O trabalho confortvel com roupas comuns
(uniformes de trabalho, jalecos de laboratrios,
vestimenta normal...) sem correntes de ar, nem
refrigerao (radiao de uma mquina ou do
sol, piso frio...).
Nem muito seco, nem muito mido.
A controlar:
As fontes de calor e de frio (mquinas,
exposio solar).
As correntes de ar frio ou quente.
As fontes de frio, de calor e de umidade nos
locais: gua, vapor, superfcies quentes, sol...
As vestimentas e sua adaptao ao trabalho
realizado.
O desenvolvimento de mofo nos locais.
Critrios
Estao Fria
- Medir TA em C aps 8 h,
- Caracterizar C (carga de trabalho dinmico),
Estao Quente
- Medir TA entre 11h e 13h
- Verificar que 20C < T < 25C
116
A controlar:
Critrios
117
14 - Vibraes
Situao desejada:
Nenhuma vibrao perceptvel.
Nem proveniente do assento, costas, ps...
Nem proveniente das mquinas e das
ferramentas pelas mos.
A controlar:
Para os equipamentos de transporte:
o apropriado ao trabalho a ser realizado?:
empilhadeira inadequada,...
o Estado do solo, dos pneus, das
suspenses, dos assentos.
Para as mquinas ou ferramentas vibrantes:
o So realmente apropriadas ao trabalho a
ser realizado?: mquina muito pesada,
eltrica ou pneumtica...
o Seu estado: tempo de uso, manuteno...
o As condies de utilizao: posies de
trabalho, foras, trabalho com 1 ou 2
mos...
Critrios
118
A controlar:
Que trabalhadores sejam isolados do grupo.
As relaes entre os trabalhadores do grupo
durante o trabalho e pelo trabalho.
A autonomia do grupo na gesto das tarefas.
As relaes com os outros grupos ou
servios externos: contatos diretos ou
interveno de pessoas intermedirias.
As relaes hierrquicas: responsabilidades,
delegaes...
Critrios
119
A controlar:
Critrios
120
17 O contedo do trabalho
Situao desejada:
A controlar:
Critrios
121
18 O ambiente psicossocial
Situao desejada:
A atmosfera, entendimento, o clima social bom
entre colegas e com a linha hierrquica.
Os trabalhadores esto satisfeitos das condies
gerais de vida na empresa.
A gesto do tempo apreciada: vazios e picos de
produo, folgas...
Existe entre colegas e com a hierarquia ajuda
recproca entre servios para os problemas de trabalho.
Uma assistncia local estruturada foi prevista para
os problemas pessoais.
Os trabalhadores sabem exatamente como seu
trabalho avaliado e quando e como eles so
controlados.
A controlar:
Critrios
122
Data:
123
124
3 Os locais de trabalho
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
As cadeiras utilizadas em todos as operaes no possuem regulagem de
altura e h um grande nmero de colaboradores que utilizam as mesmas
cadeiras sugere-se a substituio das cadeiras.
Operaes de estampar cabos realizada de p, falta banco para realizar a
operao apoiado sugere-se aquisio de banco para trabalho apoiado.
Transporte de pea entre as operaes de estampar cabo e dobrar cabo por
estarem muito longe espao deixado para colocao de outro
equipamento que foi cancelado, sugere-se que quando houver mudana na
linha, estudar o reposicionamento dos equipamentos (aproximao).
NOTURNO:
Equipamentos no possibilitam a entrada das pernas embaixo dos mesmos
quando h operaes sentadas, o que provoca a necessidade de se inclinar
o corpo para frente sem sugesto.
Cadeiras desconfortveis e no possuem regulagem de altura e h um
grande nmero de colaboradores que utilizam as mesmas cadeiras
sugere-se a substituio das cadeiras.
Operaes de estampar cabos realizada de p, falta banco para realizar a
operao apoiado sugere-se aquisio de banco para trabalho apoiado.
125
4 Os riscos de acidentes
NOTURNO
DIURNO
Riscos
Grav.
Queda objetos
++
Esmagamento
++
Cortes
++
Abraso
++
Projeo
++
Batidas
++
Queda objetos
++
Cortes
++
Abraso
++
Batidas
++
5 Os comandos e sinais
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Os comandos (bi-manual) do equipamento da operao de bater anel esta
com problemas, muito rgido sugere-se substituir o acionamento bimanual.
Demais comandos e demais sinais esto em perfeito estado.
NOTURNO:
Idem ao diurno.
126
7 O trabalho repetitivo
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Considerando que os postos de trabalho de maneira possuem troca de
funo a cada meio turno, no havendo presses e esta organizao entre
os trabalhadores depende exclusivamente deles, porm a liberdade
ocasiona algumas dificuldades de ocorrncia regular do rodzio de postos
sugere-se organizar um rodzio com cronograma rgido para evitar
descontentamentos de favorecimento entre os colegas.
Na operao de cortar alas h uma grande dificuldade em fazer as peas e
abastecer o equipamento sugere rodzio para evitar que algum
colaborador fique muito tempo neste posto.
A operao de bater ala favorvel para colaborador canhoto sugere-se
verificar a possibilidade de se modificar o posto.
NOTURNO:
Considera-se repetitivo sugere-se melhorar o rodzio.
Repetitivo + Posio + Cadeiras provocam dor - realizar melhoras j
comentadas em itens anterior.
127
9 Carga Mental
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Considerada normal e satisfatria.
NOTURNO:
Operao de cortar disco possui sensor que dependendo do tipo de pea
no funciona, o que pode provocar a estampagem de 2 peas ao mesmo
tempo, exigindo uma ateno maior que o normal sugere-se a substituio
ou regulagem do sensor para todos os tipos de peas.
10 A iluminao
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Considerada normal e satisfatria.
NOTURNO:
Na operao de cortar ala a iluminao do equipamento causa reflexo que
por sua vez ofusca o operador sugere-se reposicionamento da iluminao
local.
11 Rudo
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
O posto ao lado do estudado onde existem vibradoras de polimento causa
forte rudo e influncia neste sugere-se mudana das vibradoras para local
isolado acusticamente.
NOTURNO:
O posto ao lado do estudado onde existem vibradoras de polimento causa
forte rudo e influncia neste sugere-se mudana das vibradoras para local
isolado acusticamente.
Algumas prensas causam rudos mais forte que outras causando maio
desconforto.
128
12 Os ambientes trmicos
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Vero muito quente sugere-se troca de cobertura.
Inverno muito frio devido ao vento vindo do setor de Mecnica - sugere-se
colocao de porto entre Mecnica e setor em questo.
NOTURNO:
Vero muito quente sugere-se troca de cobertura.
Inverno muito frio devido ao vento vindo do setor de Mecnica - sugere-se
colocao de porto entre Mecnica e setor em questo.
Alas frias ao se manejar no inverno sugere-se uso de luvas de algodo
durante o inverno.
13 Os riscos qumicos
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Na operao de estampar cabos, cortar anel e estampar perfil utilizado
apenas creme de proteo e o excesso de leo desconfortvel para os
operadores estudar a possibilidade de utilizar luva em conjunto ao creme
de proteo.
NOTURNO:
Idem ao diurno
14 - Vibraes
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Situao satisfatria sem vibraes perceptveis.
NOTURNO:
Na operao de cortar alas tem pequena vibrao porm no causa
desconforto.
129
17 O contedo do trabalho
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
Como todos participam de todas as tarefas realizadas no posto, todos so
capazes de realizar todas as tarefas e todos auxiliam nas trocas de
ferramenta (setup), os colaboradores consideram o contedo do trabalho
satisfatrio.
NOTURNO:
Como todos participam de todas as tarefas realizadas no posto, todos so
capazes de realizar todas as tarefas e todos auxiliam nas trocas de
ferramenta (setup), os colaboradores consideram o contedo do trabalho
satisfatrio.
18 O ambiente psicossocial
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
DIURNO:
A ausncia de plano de sade a nvel nacional uma necessidade apontada
pelos colaboradores.
NOTURNO:
O horrio noturno (10:30 as 7:10) considerado fonte de forte desconforto
dos trabalhadores.
130
3 Os locais de trabalho
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sugere-se troca das cadeiras, com regulagem de altura.
Situao atual do posto de trabalho:
Postos necessitando a mobilidade dos membros superiores (sem apoio
necessrio, sem manipulao de carga pesada).
o Posto de p, mos mobilizadas mais de 5 segundos situao
intermediria (rea destacada)
o Posto sentado, mos imobilizadas mais de 5 segundos situao
intermediaria (rea destacada)
o Posto sentado, espao para pernas menor que 300mm de
profundidade e menor que 500 mm de largura situao insatisfatria.
131
4 Os riscos de acidentes
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sugere-se executar as protees de ferramentas (fechamentos) das ferramentas
que ainda no foram executadas (5%).
5 Os comando e sinais
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sem aes corretivas a sugerir.
Situao atual do posto de trabalho:
Boa tomada de informao.
Localizao tima.
Respeito das cores vivas.
7 O trabalho repetitivo
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sugere-se organizar o rodzio de trabalho e a diminuio do perodo em cada
equipamento.
132
9 A carga mental
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sugere-se organizar o rodzio de trabalho e a diminuio do perodo em cada
equipamento.
10 A iluminao
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sem aes corretivas a sugerir.
Situao atual do posto de trabalho:
Limite para iluminao geral para reas usadas interruptamente ou com
tarefas visuais simples 300.
Item 5.3.48 da NBR 5413 limite para usinagem grosseira e trabalho de
ajustador 300.
Medio nos postos:
o Prensa excntrica de 65 t n. 91 600 lux
o Prensa excntrica de 65 t n. 92 500 lux
o Prensa excntrica de 65 t n. 93 600 lux
o Prensa excntrica de 65 t n. 94 500 lux
o Prensa excntrica de 65 t n. 2539 600 lux
o Prensa excntrica de 120 t n. 630 800 lux
o Prensa excntrica de 65 t n. 2538 900 lux
o Prensa frico n. 2688 500 lux
o Lixadeira manual n. 388 400 lux
133
11 Rudo
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Ver influncia das vibradoras na medio de rudo e possibilidade de troca de local
das mesmas.
12 Os ambientes trmicos
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sugere-se troca da cobertura por cobertura com isolao trmica.
Sugere-se fechamento com porto entre setores para impedir passagem de vento
na estao fria.
14 - Vibraes
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sem aes corretivas a sugerir.
Situao atual do posto de trabalho:
Pouca ou nenhuma vibrao.
134
17 O contedo do trabalho
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sem aes corretivas a sugerir.
Situao atual do posto de trabalho:
Durao de adaptao: 2 a 3 meses condio satisfatria.
Conhecimentos gerais: necessidade de preencher fichas de qualidade e
produtividade, necessidade de ler, escrever e contar condio satisfatria.
Probabilidade de erros: durante a troca de ferramenta o trabalho necessita de
uma escolha entre os elementos no identificados, variantes limitadas
condio intermediria.
Conseqncia dos erros: os erros cometidos necessitam de uma interveno
imediata (retrabalho) condio intermediria.
Grau de iniciativa: o operador pode regular os incidentes por seus prprios
meios ou decidir chamar servios exteriores condio satisfatria.
18 O ambiente psicossocial
O que fazer de concreto para melhorar a situao?
Sem aes corretivas a sugerir.
Situao atual do posto de trabalho:
Identificao do produto: o posto representa um subconjunto de tarefa. Para
representar todas as tarefas, falta a operao de vibrar que corresponde a
outro setor condio intermediria.