Los presupuestos enfrentan el problema de la intervencin de fenmenos

econmicos, como la inflacin y la devaluacin en el cumplimiento de los

pronsticos monetarios!
Estos factores si intervienen ya que la inflacin incide sobre los flujos de
efectivo y sobre la tasa de descuento requerida por la empresa, as la
inflacin distorsiona las decisiones en la elaboracin del presupuesto. La
principal razn es que los cargos por depreciacin se basan en el costo
original del activo y no en el costo de reposicin. Por lo tanto el presupuesto
debe prever estos cambios en la economa si no lo fuera presentara
problemas irreparables y prdidas econmicas.
La planeacin y la presupuestacin revisten mayor trascendencia en
ambientes econmicos llenos de incertidumbre!
Tanto la planeacin y la presupuestacin se efecta a fin de disminuir el
impacto del medio por lo que se debe realizar teniendo en cuenta el
ambientes econmicos en el momento; hacindolos sujetos a las
incertidumbres que se presenten por lo tanto al momento de realizar un
presupuesto debe mantener un margen que evite problemas.
Sin planes ni presupuestos las organizaciones tienen problemas para
practicar el control!
Si, debido a que mediante el control se comparan los resultados reales
frente a los presupuestados, determinando as variaciones, a fin de efectuar
los correctivos necesarios. Si no se ejecutaranpresupuestos no existiera una
base sobre la cual evaluar la optimizacin de recursos.
Los presupuestos constituyen un soporte fundamental para valorar las
realizaciones gerenciales!
Los presupuestos son una de las herramientas elementales para el
desarrollo de las actividades econmicas, por lo que al momento de darle
una valoracin a las realizaciones gerenciales se toma en cuenta como la
empresa estimo sus recursos a travs del tiempo a travs de una
planificacin, dndolo significado primordial a la ejecucin de la
administracin.
Sin presupuestos, las decisiones gerenciales son subjetivas!
Si, ya que al no existir un presupuesto la direccin de una empresa no sabe
hacia dnde dirigirse, no puede precisar la inversin que requiere
financiarse, por lo que su manera de estimar los resultados sin presupuestar
es subjetiva, es decir colocada de manera propia sin estar basada en un
objeto.
EVALUACION DE LA LECTURA DEL CAPITULO
Qu significa la palabra presupuesto?
Es la expresin cuantitativa de una estimacin programada y sistemtica
que permite conocer con anticipacin algunos resultados bsicos en base a
datos histricos.
Qu diferencia existe entre los presupuestos de las entidades pblicas y
los de las privadas?
Los Presupuestos Pblicos se elaboran con base en la idea de control de
gastos., se hace primero una estimacin de los gastos que se han de
originar debido a necesidades pblica y despus se planea la forma de
cubrirlas, estudiando la aplicacin deingresos que se recaben de los
impuestos, obtencin de emprstitos y la emisin de papel moneda que
ocasionara inflacin.

 Los Presupuestos en las empresas privadas primero se deben estimar los

ingresos para sobre ello predeterminar su distribucin o aplicacin, lo que
ocasiona que la integracin de su control presupuestal sea ms complejo y
difcil de solucionar.
La diferencia entre ambos existe en la presentacin del control
presupuestal gubernamental y privado y la distinta finalidad que ambas
entidades persiguen.
Por qu la inflacin puede incidir en los planes trazados por la
administracin? Cules serian las consecuencias sobre el presupuesto?
Puede incidir en los planes debido a que la tasa de inflacin es incluida en la
estimacin de costos y al aplicarla de manera general a todos los activos
fijos se obtendran como consecuencia resultados errados del presupuesto
lo que limitara la planificacin de la empresa. Por lo que es necesario
utilizar coeficientes especficos de inflacin para cada tipo de activo fijo.
Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto
empresarial?
1. Ayuda a la planeacin adecuada de los costos de produccin, ya que en
base a la realizacin de un presupuesto una empresa puede estimar costos
a travs de datos histricos y poder establecer un precio.
2. La ausencia de un presupuesto imposibilita cuestionar resultados en
cuanto a ventas, abastecimiento, produccin y utilidades; pero al ejercer un
presupuesto se puedeestablecer un resultado que permitir optimizar los
recursos a fin de cumplir lo planeado.
Qu relacin existe entre planeacin y presupuesto? Si no la hay,
sustntelo.
Estn relacionadas ya que para ejercer una actividad dentro de una
empresa se debe determinar antes cmo, por qu y para que se efecta
dicha actividad, y sobre todo si se cuenta con los recursos suficientes para
realizarla y es ah donde se efecta un presupuesto a fin de definir el
financiamiento de dicha actividad.
Establezca factores comunes en la presupuestacin de las empresas
privadas y las publicas
1. Disminuye el riesgo y la incertidumbre por cuanto pueden tomarse
decisiones y evitar fracasos.
2. Toman como referencia propsitos y objetivos de la organizacin en el
tiempo y disean un sistema que relacione dichos objetivos con los recursos
financieros disponibles en base a informes peridicos y procedimientos de
control.
Qu funcin desempea el presupuesto en la administracin?
La funcin del presupuesto est relacionada con las funciones
administrativas, de la siguiente manera:
Una herramienta analtica, precisa y oportuna.
La capacidad para pretender el desempeo.
El soporte para la asignacin de recursos.
La capacidad para controlar el desempeo real en curso.
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos.