Gestion de Activos Pas55 e Iso 55000

La gestin de activos en el sector elctrico
latinoamericano y global, impacto de normas

PAS 55 e ISO 55000
Jose Duran) jose.duran@twpl.com
www.twpl.com
Director Operaciones America Latina
The Woodhouse Partnership ltd

Autoridad Mundial, reconocida en:
Asset Management / Gestin de Activos
Miembro principal de comit creador y revisor de la British Standard
Asset Management PAS 55 2004 y 2008.
Certificada por el Institute of Asset Management para
Capacitacin en Gestin de Activos bajo PAS 55
Evaluar y Certificar sistemas de gestin bajo PAS 55
Asset Management Certificate para profesionales
Confiabilidad Operacional
Creador de la Filosofa de Confiabilidad Operacional.
Certificador en base a competencias y resultados.
Creadores de diferentes cursos de Maestra a nivel mundial.
Optimizacin Costo Riesgo Beneficio
Directores del proyecto Colaboracionista Europeo EU 1488, MACRO,
generador de la tecnologa mas nueva tecnologa del momento.
www.macroproject.org
Actual director Proyecto SALVO (Continuacin proyecto MACRO).
http://www.salvoproject.org
jduran@ieee.org
The Woodhouse Partnership Ltd 2011
Experiencia Internacional Exitosa

Una muestra de nuestros clientes
AES
ISA
ISAGEN
Atomic Energy Authority
Pirelli
Scotish Power (UK)
Anglian Water
Aylesford Newsprint
Baker Group
Brown & Root
Petrobras
Repsol YPF E&P ABB
Codelco
EXXON-MOBIL
Cerro Vanguardia
Barrick
BHP Billiton
British Petroleum
British Gas
SABIC
Comision Federal de Electricidad..
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Instituto Costarricence de Electricidad

National Grid (USA y UK)
National Power
N. Ireland Electricity
Electricidad de Francia
Yorkshire Electricity
Petroleos de Venezuela (PDVSA)
Petroleos de Mexico (PEMEX)
Petroleos de Brasil
Petronas
PetroCanada
Railtrack
Repsol YPF
Severn Trent Water
Statoil
Chevron-Texaco
Shell
Total
SAMIR
Phelps Dodge
Falcon Bridge (Noranda)
4
Jos Durn Principal Consultant

jose.duran@twpl.com
The Woodhouse Partnership Ltd
www.twpl.com
Summary CV
22 aos de experiencia y 16 en consultora y adiestramiento en Asset Management en 22
paises de America, Europa y Africa
Experiencia en energia (transmisin, generacin, distrbucin), petroleo (E&P,
Refinacin), petroquimica, mineria, agua, manufactura, pulpa y papel, etc.
Auditorias de certificacin y de medicin de brechas, generacin de planes maestros
Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en America Latina
Miembro IAM e IEEE
5
jduran@ieee.org
Asset Management
Que tiene que ver el AM con su
organizacin?
6
jduran@ieee.org
Justificacin:
Estado de Muchas Empresas
Situacin Actual
Polticas y estrategias de gestin segn el gerente de turno.
Confusin de procesos, roles, dilucin de responsabilidades.
Recursos informticos SUB-UTILIZADOS.
Procesos confusos no documentados al 100%.
Diversos lderes de opinin en desacuerdo.
Gestin del riesgo y del ciclo de vida en etapas incipientes.
Dificultad para demostrar ante partes interesadas un manejo
responsable y sustentable en el tiempo.
jduran@ieee.org
Qu es una buena gestin de activos?

Explotarlos al mximo?
Mantenerlos bien?
Una buena Ingeniera?

jduran@ieee.org
No debemos confundir el fin con los medios

Soluciones enlatadas del supermercado
Vibration Analysis
TOFD
Asset Registers
Insulation
Testing
RCA
Oil Analysis
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Integracin y Colaboracin
Competitividad
Trabajo
Caractersticas
Responsabilidad
Operadores y Mantenedores
(Servicio de despacho)
COMO
QUE, CUANDO
Planificadores, ingenieros
Especialistas
(Funciones de
los gerentes)
Gerentes de
Negocio
(Dueos)
PORQUE
Atencin,
Trabajo en equipo
y Mejoramiento
Continuo
Estrategia de Mtodos
Y riesgo/confiabilidad,
entendimiento de los
negocios
Visin direccional clara,

coaching- Estilo de liderazgo
Compromiso visible y sustentable,
Buena comunicacin
Rol verdadero del

Gerente de activos
(interfase)
10
Definiciones Segn BSi PAS 55:2008
3.2 Gestin de Activos Fsicos

Actividades y prcticas coordinadas y sistemticas a
travs de las cuales una organizacin maneja ptima y
sustentablemente sus activos y sistemas de activos, su
desempeo, riesgos y gastos asociados a lo largo de
sus ciclos de vida con el propsito de lograr su plan
estratgico organizacional.
O de una manera ms sencilla:
La mejor manera de manejar los Activos para alcanzar
un resultado deseado y sustentable".
jduran@ieee.org
11
Definiciones Segn ISO 55000
Definicin ISO 55000 para

Gestin de Activos
Actividades coordinadas de una
organizacin para obtener valor de sus
activos
12
jduran@ieee.org
12
REVICs & Objetivos de negocio

Valor para
accionistas
Riesgo
Confiabilidad
Eficiencia
Seguridad
empleados, clientes,
publico
Extensin de vida
Ambiente,
economa,
responsabilidad
social
Cumplimiento
(leyes y
regulaciones)
Servicio al cliente,
calidad
IMAGEN
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13
Cronologa de PAS 55
1st Publicada Mayo 2004
Parte 1: Requerimientos
Parte 2: Guas de Implementacin
2006: Mtodos de Evaluacin
2007:Requerimientos de Reguladores
2008: Actualizacin
50 organizaciones
15 Sectores Industriales
10 Pases
1300 Sugerencias!
2009:
Edicin espaol
ISO 55000 publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55

en 2015
jduran@ieee.org
14
Visin Integradora
Interfase Importante:
Motivacin, comunicacin,
roles y responsabilidades,
conocimiento, experiencia,
liderazgo y trabajo en equipo
Activo
Humano
Activos
Financieros
Interfase importante:
Costo del ciclo de vida,
Criterio de inversin de
capital, costos de
operacin.
Contexto Vital: Negocios,

objetivos, polticas,
regulaciones,
requerimientos de
ejecucin, gerencia de
riesgo.
Activo
Fsico
Activos de
Informacin
Interfase importante :
condiciones, ejecucin
actividades, costos y
oportunidades.
Activos
Intangibles
jduran@ieee.org
Interfase Importante:
Reputacin, imagen, moral,
restricciones, impacto social
15
ISO55001
Una sistema integrado
de control
Plan Estrategico
Gestin Activos (PEGA)
Plan Estratgico Organizacional
Poltica Gestin de Activos
Mejora Continua
Planes de Ciclo de
Vida
Ejecucin& Control de
Actividades de Ciclo de Vida
Crear/adquirir
Operar
Mantener
Renovar/desincorporar
Desarrollar Plan de
Capacidades de GA
Recursos, Procesos,
Competencias,
& Tecnologas de
Gestin de Activos
Mejora Continua
Estrategias y Objetivos
de Gestin de Activos
La Industria Elctrica se enfrenta a:
Activos Envejeciendo
Retos?
Amenazas?
Crecimiento de demanda
Disminucin de Confiabilidad
Limitado acceso a capital para
Repotenciar y/o adquirir activos
Costos de Operacin Aumentando
Disponibilidad de conocimiento
y experiencia cada vez mas difcil
Esto no se resuelve con cambios de estructura y/o adquisicin de herramientas
del supermercado.
17
Situaciones comunes del sector

Enfoque principalmente tcnico en su gestin con poca visin
financiera
Muchos equipos en etapa de envejecimiento con grandes costos de
reemplazo y sin plan de reemplazo justificado por costo-riesgodesempeo cuantificado
Gestin de riesgo incipiente o limitada a normas OHSAS e ISO 14000
Conflictos de objetivos entre ingeniera-proyectos y operaciones y
mantenimiento y entre reas administrativas y reas tcnicas
Enfoque en costos de inversin sin evaluar el costo total a lo largo del
ciclo de vida de los activos
El mundo tcnico y el mundo estratgico gerencial estn
desconectados en la vida real
Ausencia de una poltica de Gestin de Activos que alinee todos los
elementos anteriores hacia las necesidades de los activos, optimizando
la relacin costo-riesgo-desempeo a lo largo del ciclo de vida
jduran@ieee.org
18
Las diferencias
ISO 55000 vs PAS 55

Mayor nfasis en el contexto de la
organizacin y en partes interesadas
Mayor nfasis en liderazgo
Elementos especficos de activos removidos
Planificacin de contingencia
Herramientas, servicios y equipos
Registros
19
jduran@ieee.org
19
Errores comunes en la Gestin

de Activos Optimizada:
jduran@ieee.org
20

jduran@ieee.org
21

22

jduran@ieee.org
23

jduran@ieee.org
24
Como Implementar la Gestin

jduran@ieee.org
25
jduran@ieee.org
26
China Light & Power (CLP)

3 Ciclos de Planes Maestros de 3 aos cada uno
7,000
Local
Demand
(MW)
6,500
6,000
Rising demand by 40%
5,500
PAS55 scores
5,000
90,000
Fixed
Assets
(HK$M)
80,000
Growing asset base

+40%
70,000
60,000
50,000
Customer
Minutes
Lost
(minutes)
40
30
Improving system
reliability by 90%
20
10
0
90
Avg Tariff
(HK Cents
per kWh)
85
Providing value to
customers: costs
down by 20%
80
75
70
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Full case study at:

www.twpl.com/?page=CaseStudies
PAS55 Recertifiedcertified
jduran@ieee.org
27
UEN Produccin de Electricidad

Administra el
mantenimiento y la
operacin de 105 unidades
en 26 plantas generadoras
GG
HH E
H
Valor de activos $ 2,875

millones
H
H
H
H
T
Costo anual de
mantenimiento: $ 38. 4
millones
Capital Humano: 1350
personas
Sistema Integrado de Gestin

Certificado
TT
Potencia Instalada (MW)

581
ICE
OTROS
2056
62% hidro, 30% trmico (diesel, bunk

7% geotrmico, 1% elico / solar
Energa 2011 (GWh)

2455
ICE
OTROS
7256
jduran@ieee.org
28
Beneficios logrados elemento 1

Estudios de RCM Plus y ECR
Plus
7 plantas
completas
$ 5-cifras reparaciones evitadas

760 horas/ao tiempo indisponible
= 16 GWHr/ao energa disponible adicional
$ 7-cifras/ao costara generar esta energa no
disponible por falla
Cientos de recomendaciones con menos del 50%
de las mismas relativas a mantenimiento
Esto permiti evitar el racionamiento por gran
sequia del ao 2012-13 y enfrentar recorte de
presupuesto sin afectar los activos
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29
Optimizacin Costo-Riesgo-Desempeo
APT*
176
REPUESTOS
BAJA
ROTACION
EVALUADOS
67
PROYECTOS
EVALUADOS
44 TAREAS
MTTO
EVALUADAS
$8 cifras/ao Riesgo disminuido por tenencia de repuestos

$ 8 cifras/ao Compras evitadas de repuestos no
justificados
63 Proyectos Aprobables
$ 8 cifras/ao Riesgos reducidos por proyectos de mejora
$ 7 cifras No invertidos por proyectos de mejora no
justificables (costo riesgo)
51 Frecuencias de M. Preventivo y Predictivo Evaluadas
$7 cifras/ao Riesgo disminuido por optimizacin frecuencias
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* www.decisionsupporttools.com
30
Cambios observados en KPIs 1

Garabito Power Plant 220 MW - measured results
CONFIABILIDAD POR PLANTA
DISPONIBILIDAD POR PLANTA

100%
GM+ implementation
50%
jduran@ieee.org
31
nov-11
oct-11
sep-11
ago-11
jul-11
jun-11
GM+ implementation
may-11
ago-12
jul-12
jun-12
may-12
abr-12
mar-12
feb-12
ene-12
0%
dic-11
0%
nov-11
10%
oct-11
10%
sep-11
20%
ago-11
20%
jul-11
30%
jun-11
30%
may-11
40%
abr-11
40%
abr-11
50%
ago-12
60%
jul-12
60%
jun-12
70%
may-12
70%
abr-12
80%
mar-12
80%
feb-12
90%
ene-12
90%
dic-11
100%
Cambios observados en KPIs 2

Disponibilidad planta 2 (278 Mw)
jduran@ieee.org
32
Implementacin Progresiva
PAS 55 /
ISO 55000
GM+
Ingeniera
Mantenimiento
GAP+
Operacin
Generacin
x7 centros
UEN
Proyectos y
contruccin
Proyectos
Redes
(Ingeniera)
UEN
Transmisin
UEN
Control
Distribuidor
as
jduran@ieee.org
33
Ejemplo de Resultados Certificacin
La empresa XX Primer certificado en

Amrica latina reduce fallas en 80 % a 4
aos. Plantas hidroelctricas.
34
jduran@ieee.org
34
Deberamos considerar la GA si:

1. Necesitamos Demostrar a terceros un Manejo Responsable y Sustentable
2. No estamos seguros si vamos de Acorde a los estndares internacionales
3. Podemos Mejorar aun el Desempeo obteniendo aun ms Valor a los activos
4. Tenemos Objetivos en Conflicto entre operaciones, mantenimiento, ingeniera, compras
5. No estamos Manejando el Riesgo de acuerdo a normas internacionales
6. El Presupuesto no est Optimizado en trminos de Costo y Riesgo
7. No tenemos un Plan de Vida de los activos que cubra hasta la Desincorporacin
8. Nuestro Presente puede estar Hipotecando el Futuro
9. Necesitamos Unificar la Gestin en la Corporacin
10. Hay Muchos Lideres con Diferentes Opiniones
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35
Conclusiones
Manejar el ciclo de vida de los activos de manera integral puede evitar

consecuencias que afectan la supervivencia de una empresa.
Las excusas de falta de informacin hoy en da no son validas, ante el surgimiento

de tecnologa para toma de decisiones con data dura o dbil.
Las normas internacionales unifican criterios de Gestin de Activos a lo largo de

organizaciones
Se requiere de sistemas de gestin con polticas, estrategias, objetivos y planes

alineados a mandatos corporativos
La Gestin de Activos es una Ciencia Emergente
PAS 55 ofrece un set de 28 requisitos de buenas practicas y es la base de una

norma ISO que se esta desarrollando.
PAS 55 permite poner acorde a normas internacionales toda la experiencia y

know how de la empresa.
jduran@ieee.org
36
Cada organizacin posee activos y

circunstancias nicas, as que cada
mapa de ruta es diferente...
Pero es mejor si toda la

organizacin lleva la misma
direccin y habla el mismo lenguaje
($$ el negocio..)
Contacto: jose.duran@twpl.com
jduran@ieee.org
@pas55espanol
jduran@ieee.org
37

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latinoamericano y global, impacto de normas

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Experiencia Internacional Exitosa

Instituto Costarricence de Electricidad

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Jos Durn Principal Consultant

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The Woodhouse Partnership Ltd 2011

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Qu es una buena gestin de activos?

Una buena Ingeniera?

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No debemos confundir el fin con los medios

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Visin direccional clara,

Rol verdadero del

Definiciones Segn BSi PAS 55:2008

3.2 Gestin de Activos Fsicos

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Definiciones Segn ISO 55000

Definicin ISO 55000 para

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REVICs & Objetivos de negocio

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ISO 55000 publicada en 2014 y reemplazara a PAS 55

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Contexto Vital: Negocios,

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Plan Estratgico Organizacional

Poltica Gestin de Activos

La Industria Elctrica se enfrenta a:

Situaciones comunes del sector

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ISO 55000 vs PAS 55

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Errores comunes en la Gestin

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Errores comunes en la Gestin

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Errores comunes en la Gestin

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Errores comunes en la Gestin

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Errores comunes en la Gestin

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Como Implementar la Gestin

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China Light & Power (CLP)

Rising demand by 40%

Growing asset base

Full case study at:

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UEN Produccin de Electricidad

Valor de activos $ 2,875

Sistema Integrado de Gestin

Potencia Instalada (MW)

62% hidro, 30% trmico (diesel, bunk

Energa 2011 (GWh)

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Beneficios logrados elemento 1

$ 5-cifras reparaciones evitadas