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SUMRIO

1. INTRODUO..........................................................................................................3
2. DESENVOLVIMENTO DE TABELAS ORAMENTRIAS.....................................4
2.1 TABELA DE RECEITAS PREVISTAS....................................................................5
2.2 TABELA DE ORAMENTO DE CUSTOS.............................................................6
2.3 TABELA DE ORAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS.........................7
2.4 DEMONSTRAES DO RESULTADO DO EXERCICIO......................................7
2.5 CONTAS A RECEBER..........................................................................................7
2.6

PAGAMENTOS

DE

FORNECEDORES

OPERACIONAIS

DE

INVESTIMENTOS.........................................................................................................8
2.7 ORAMENTO DE FLUXO DE CAIXA..................................................................8
2.8 BALANO PATRIMONIAL...................................................................................9
3. ........................... A IMPORTNCIA DO ORAMENTO PARA A ORGANIZAO
.......................................................................................................................................9
4. O QUANTO O CONHECIMENTO DO DIREITO EMPRESARIAL, JUNTO S
NOOES DE ATURIA ADQUIRIDAS PELO CONTADOR, PODEM AJUDAR NO
EXERCICIO DA PROFISSO....................................................................................11
CONCLUSO.............................................................................................................14
REFERNCIAS...........................................................................................................15

1. INTRODUO
Devido s constantes mudanas no mundo globalizado. As empresas buscam
aprimorar seus processos de planejamento e controle, tanto do seu fluxo de caixa
quanto das operaes de receitas, despesas e investimentos.
Neste trabalho apresentamos o quanto o planejamento nas empresas uma
ferramenta de gesto, que alm de necessria para a tomada de deciso, evita o
mau uso dos recursos, resultando na observao da importncia das peas
oramentrias atravs da tabela de receitas previstas, tabela de oramento dos
custos e oramentos das despesas operacionais. Dentre as informaes j citadas
tambm ser exposto projeo das demonstraes do demonstrativo do resultado
do exerccio, balano patrimonial e o fluxo de caixa relativo aos seis meses do
oramento.
Por fim ser abordada a importncia do oramento mestre para organizao,
o conhecimento do direito empresarial junto s noes de aturia e a importncia do
fluxo de caixa num ambiente competitivo.

2. DESENVOLVIMENTO DE TABELAS ORAMENTRIAS


As informaes das tabelas a seguir, so dados didticos que foram
fornecidos para a elaborao das demais tabelas:
Tabela 01
VALORES MDIOS HISTORICO DE VENDAS
Produto
Quantidade
Valor Unitrio
Total
Produto A
1200
R$50,00
R$60.000,00
Produto B
2000
R$25,00
R$50.000,00
Produto C
4000
R$17,50
R$70.000,00

Tabela 02
VARIAO PARA ORAMENTO SOBRE A MDIA HISTRICA
Produto
MS 1
MS 2
MS 3
MS 4
MS 5
MS 6
Produto A
20%
-5%
10%
50%
0%
25%
Produto B
10%
15%
20%
-10%
30%
40%
Produto C
5%
5%
5%
10%
15%
20%

Obtivemos abaixo a tabela de oramento de previso de vendas, extraindo a


percentagem da quantidade fornecida na tabela 1 de cada produto multiplicando
pelo valor unitrio.
Oramento de Previso de Vendas
PRODUTO A
Previso de Vendas
Preo Unitrio (R$)
Receita Bruta (R$)
Impostos s/ vendas (20%)
Receita Lquida (R$)
PRODUTO B
Previso de Vendas
Preo Unitrio (R$)
Receita Bruta (R$)
Impostos s/ vendas (20%)
Receita Lquida (R$)
PRODUTO C
Previso de Vendas
Preo Unitrio (R$)

Ms 1
1.440
50,00
72.000,00
14.400,00
57.600,00
Ms 1
2.200
25,00
55.000,00
11.000,00
44.000,00
Ms 1
4.200
17,50

Ms 2
1.140
50,00
57.000,00
11.400,00
45.600,00
Ms 2
2.300
25,00
57.500,00
11.500,00
46.000,00
Ms 2
4.200
17,50

Ms 3
1.320
50,00
66.000,00
13.200,00
52.800,00
Ms 3
2.400
25,00
60.000,00
12.000,00
48.000,00
Ms 3
3.800
17,50

Ms 4
1.800
50,00
90.000,00
18.000,00
72.000,00
Ms 4
1.800
25,00
45.000,00
9.000,00
36.000,00
Ms 4
4.400
17,50

Ms 5
1.200
50,00
60.000,00
12.000,00
48.000,00
Ms 5
2.600
25,00
65.000,00
13.000,00
52.000,00
Ms 5
4.600
17,50

Ms 6
1.500
50,00
75.000,00
15.000,00
60.000,00
Ms 6
2.800
25,00
70.000,00
14.000,00
56.000,00
Ms 6
4.800
17,50

5
Receita Bruta (R$)
Impostos s/ vendas (20%)
Receita Lquida (R$)

73.500,00
14.700,00
58.800,00

73.500,00
14.700,00
58.800,00

66.500,00
13.300,00
53.200,00

77.000,00
15.400,00
61.600,00

80.500,00
16.100,00
64.400,00

84.000,00
16.800,00
67.200,00

2.1 TABELA DE RECEITAS PREVISTAS


De acordo com essas informaes e considerando que a forma de
recebimento das vendas de 50% (cinquenta por cento) de entrada e 50%
(cinquenta por cento) em 30 (trinta) dias, elaboramos o ORAMENTO DAS
RECEITAS PREVISTAS.
Neste oramento podemos observar que em todos os produtos utilizamos o
valor mdio histrico de vendas, que multiplicando pelo percentual de variao dado
ms a ms, se chega ao valor previsto de vendas mensais, porm, o proposto que
o recebimento seja de metade na entrada e a outra metade no ms seguinte sem
inadimplncia. Obtivemos os valores das receitas com a seguinte formula:
1 ms: X= VM + X * PV
RP= VM + X * 50%
2 ms: X= VM * PV
RP= (VM + X * 50%) + 50% do ms anterior.
Onde:
X = PREVISAO DE VENDAS
VM = VALOR MDIO DE VARIAO
RP = RECEITAS PREVISTAS
Tabela 3 Receitas previstas (R$)
PRODUTO A

Ms 1

Ms 2

Ms3

Ms 4

Ms 5

Ms 6

Recebimento vista
Recebimento a prazo
Total Recebimento
36.000,00

36.000,00

28.500,00
36.000,00
64.500,00

33.000,00
28.500,00
61.500,00

45.000,00
33.000,00
78.000,00

30.000,00
45.000,00
75.000,00

37.500,00
30.000,00
67.500,00

PRODUTO B
Recebimento vista
Recebimento a prazo

Ms 1
27.500,00

Ms 2
28.750,00
27.500,00

Ms3
30.000,00
28.750,00

Ms 4
22.500,00
30.000,00

Ms 5
32.500,00
22.500,00

Ms 6
35.000,00
32.500,00

Total Recebimento
PRODUTO C
Recebimento vista

27.500,00
Ms 1
36.750,00

56.250,00
Ms 2
36.750,00

58.750,00
Ms3
33.250,00

52.500,00
Ms 4
38.500,00

55.000,00
Ms 5
40.250,00

67.500,00
Ms 6
42.000,00

36.750,00

36.750,00

33.250,00

38.500,00

40.250,00

Recebimento a prazo

6
Total Recebimento
TOTAL RECEITAS

36.750,00
100.250,00

73.500,00
194.250,00

70.000,00
190.250,00

71.750,00
202.250,00

78.750,00
208.750,00

82.250,00
217.250,00

2.2 TABELA DE ORAMENTO DE CUSTOS


A seguir a tabela que mostra o ORAMENTO DE CUSTOS, nessa, podemos
observar que foram feitas as previses de custos de acordo com a forma de
pagamento proposta, sendo 50% (cinquenta por cento) de entrada e 50% (cinquenta
por cento) no ms seguinte, alm disso, provisionamos o pagamento de impostos
sobre vendas de 20% (vinte por cento) e que esses impostos so pagos no ms
seguinte ao da receita.
Tabela 4 Oramento de Custos e Impostos S/ Vendas
PRODUTO A
Custo (%)
Pagamento vista (R$)
Pagamento a prazo (R$)
Total Custos (R$)
Impostos s/ vendas (R$)
PRODUTO B
Custo (%)
Pagamento vista (R$)
Pagamento a prazo (R$)
Total Custos (R$)
Impostos s/ vendas (R$)
PRODUTO C
Custo (%)
Pagamento vista (R$)
Pagamento a prazo (R$)
Total Custos (R$)
Impostos s/ vendas (R$)
Total
Custos
+
Impostos

Ms 1
30
10.800,00
10.800,00
--Ms 1
30
8.250,00
8.250,00
Ms 1
55
20.212,50
20.212,50
39.262,50

Ms 2
35
9.975,00
10.800,00
20.775,00
14.400,00
Ms 2
28
8.050,00
8.250,00
16.300,00
11.000,00
Ms 2
58
21.315,00
20.212,50
41.527,50
14.700,00
118.702,50

Ms3
30
9.900,00
9.975,00
19.875,00
11.400,00
Ms3
30
9.000,00
8.050,00
17.050,00
11.500,00
Ms3
48
15.960,00
21.315,00
37.275,00
14.700,00
111.800,00

Ms 4
40
18.000,00
9.900,00
27.900,00
13.200,00
Ms 4
25
5.625,00
9.000,00
14.625,00
12.000,00
Ms 4
60
23.100,00
15.960,00
39.060,00
13.300,00
120.085,00

Ms 5
38
11.400,00
18.000,00
29.400,00
18.000,00
Ms 5
28
9.100,00
5.625,00
14.725,00
9.000,00
Ms 5
55
22.137,50
23.100,00
45.237,50
15.400,00
131.762,50

Ms 6
32
12.000,00
11.400,00
23.400,00
12.000,00
Ms 6
30
10.500,00
9.100,00
19.600,00
13.000,00
Ms 6
50
21.000,00
22.137,50
43.137,50
16.100,00
127.237,50

2.3 TABELA DE ORAMENTO DAS DESPESAS OPERACIONAIS


Passamos ento elaborar o oramento de despesas operacionais. A seguir
sero apresentadas duas tabelas sendo que na primeira constam informaes
propostas pela atividade e na segunda apresenta se o resultado da multiplicao do
total de receitas previstas (valores mdios histricos X percentual de variao) e o

percentual de despesas com vendas, considerando ainda que o pagamento dessas


despesas realizado no ms de ocorrncia dos fatos, apresentando ao final a soma
dos totais. Vejamos:
Tabela 5 Oramento das Despesas Operacionais
Despesas
Com vendas (R$)

Ms 1
10.025,00

Ms 2
11.280,00

Ms3
9.625,00

Ms 4
12.720,00

Ms 5
12.330,00

Ms 6
16.030,00

Gerais e Adm. (R$)


Financeiras (R$)
Total das despesas (R$)

3.500,00
600,00
14.125,00

3.800,00
550,00
15.630,00

4.000,00
720,00
14.345,00

4.500,00
840,00
18.060,00

5.000,00
1.020,00
18.350,00

5.000,00
870,00
21.900,00

2.4 DEMONSTRAES DO RESULTADO DO EXERCICIO


Tabela 6 Demonstrao do Resultado do Exerccio
DRE
Receita Bruta
Vendas de Produtos
(-) Impostos s/ Vendas
Receita Lquida
(-) CPV
Lucro Bruto
Despesas Opera.
Com vendas
Gerais e Adminis.
Depreciao
Financeiras
Resultado Opera.
IR/CSLL (24%)
RESULTADO LQUIDO

Ms 1
200.500,00
200.500,00
40.100,00
160.400,00
78.525,00
81.875,00

Ms 2
188.000,00
188.000,00
37.600,00
150.400,00
78.680,00
71.720,00

Ms 3
192.500,00
192.500,00
38.500,00
154.000,00
69.720,00
84.280,00

Ms 4
212.000,00
212.000,00
42.400,00
169.600,00
93.450,00
76.150,00

Ms 5
205.500,00
205.500,00
41.100,00
164.400,00
85.275,00
79.125,00

Ms 6
229.000,00
229.000,00
45.800,00
183.200,00
87.000,00
96.200,00

10.025,00
3.500,00
833,33
600,00
66.916,67
16.060,00
50.856,67

11.280,00
3.800,00
833,33
550,00
55.256,67
13.261,60
41.995,07

9.625,00
4.000,00
2.833,33
720,00
67.101,67
16.104,40
50.997,27

12.720,00
4.500,00
2.833,33
840,00
55.256,67
13.261,60
41.995,07

12.330,00
5.000,00
2.833,33
1.020,00
57.941,67
13.906,00
44.035,67

16.030,00
5.000,00
2.833,33
870,00
71.466,67
17.152,00
54.314,67

2.5 CONTAS A RECEBER


Tabela 6 Conta a receber
A
receber
Dezembro
Vendas Ms 1
Vendas Ms 2
Vendas Ms 3
Vendas Ms 4

de

Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 4

Ms 5

Ms 6

6.000,00

6.000,00

6.000,00

6.000,00

6.000,00

6.000,00

100.250,00

100.250,00
94.000,00

94.000,00
96.250,00

96.250,00
106.000,00

106.000,00

8
Vendas Ms 5

102.750,00

Vendas Ms 6
Total de Entradas

102.750,00
114.500,00

106.250,00

200.250,00

196.250,00

208.250,00

214.750,00

223.250,00

2.6 PAGAMENTOS DE FORNECEDORES OPERACIONAIS E DE


INVESTIMENTOS
Tabela 7 Pagamento de Fornecedores Operacionais e de Investimentos

A pagar de Dezembro

Ms 1

Ms 2

Ms 3

Ms 4

Ms 5

Ms 6

8.000,00

8.000,00

8.000,00

8.000,00

8.000,00

8.000,00

2.200,00

2.200,00

2.200,00

2.200,00

10.200,00

10.200,00

10.200,00

10.200,00

Investimentos
Total de Sadas

8.000,00

8.000,00

2.7 ORAMENTO DE FLUXO DE CAIXA


Tabela 8 Oramento de Fluxo de Caixa
ORIGENS
Vendas Vista
Recebimento clientes
TOTAL ORIGENS
APLICAES
Custo orado
Fornecedores Oper.
Fornecedores Invest.
Despesas com vendas
Despesas Gerais
Despesas Financeiras
Impostos s/Vendas
IRPJ/CSLL
TOTAL APLICAES
Saldo Final de caixa

Ms 1
16.000,00
100.250,00
6.000,00

Ms 2
44.802,50
194.250,00
6.000,00

Ms 3
89.458,40
190.250,00
6.000,00

Ms 4
133.259,00
202.250,00
6.000,00

Ms 5
179.902,40
208.750,00
6.000,00

Ms 6
220.433,90
217.250,00
6.000,00

122.250,00

245.052,50

285.708,40

341.509,00

394.652,40

443.683,90

39.262,50
8.000,00
-10.025,00
3.500,00
600,00
-16.060,00
77.447,50
44.802,50

78.602,50
8.000,00
-11.280,00
3.800,00
550,00
40.100,00
13.261,60
155.594,10
89.458,40

74.200,00
8.000,00
2.200,00
9.625,00
4.000,00
720,00
37.600,00
16.104,40
152.449,40
133.259,00

81.585,00
8.000,00
2.200,00
12.720,00
4.500,00
840,00
38.500,00
13.261,60
161.606,60
179.902,40

89.362,50
8.000,00
2.200,00
12.330,00
5.000,00
1.020,00
42.400,00
13.906,00
174.218,50
220.433,90

86.137,50
8.000,00
2.200,00
16.030,00
5.000,00
870,00
41.100,00
17.152,00
176.489,50
267.194,40

2.8 BALANO PATRIMONIAL


Tabela 9 Balano Patrimonial
ATIVO
Circulante
Caixa/banco
Clientes
Custo
No Circulante
Imobilizado
Imobilizaes Tcnicas
Maq. Equipamentos
Depreciao Acumulada
PASSIVO
Circulante
Fornecedores Operac.
Fornecedores Invest.
Imposto a pagar
Proviso IR/CSLL
PATRIMNIO LQUIDO
Capital Social
Resultado corrente

Inicial
147.000,00
52.000,00
16.000,00
36.000,00
-95.000,00
95.000,00
95.000,00
100.000,00
(5.000,00)
147.000,00
52.880,00
48.000,00
--4.880,00
94.120,00
85.000,00
9.120,00

Ms 1
246.016,67
151.850,00
60.862,50
130.250,00
(39.262,50)
94.166,67
94.166,67
94.166,67
100.000,00
(5.833,33)
246.016,67
101.040,00
40.000,00
-40.100,00
20.940,00
144.976,67
85.000,00
59.976,67

Ms 2
290.773,34
197.440,00
118.780,00
118.000,00
(39.340,00)
93.333,34
93.333,34
93.333,34
100.000,00
(6.666,66)
290.773,34
103.801,60
32.000,00
-37.600,00
34.201,60
186.971,74
85.000,00
101.971,74

Ms 3
588.575,01
258.075,00
178.685,00
114.250,00
(34.860,00)
330.500,01
330.500,01
330.500,01
340.000,00
(9.499,99)
588.575,01
350.606,00
24.000,00
237.800,00
38.500,00
50.306,00
237.969,01
85.000,00
152.969,01

Ms 4
637.531,68
309.865,00
238.590,00
118.000,00
(46.725,00)
327.666,68
327.666,68
327.666,68
340.000,00
(12.333,32)
637.531,68
357.567,60
16.000,00
235.600,00
42.400,00
63.567,60
279.964,08
85.000,00
194.964,08

Ms 5
683.973,35
359.140,00
293.027,50
108.750,00
(42.637,50)
324.833,35
324.833,35
324.833,35
340.000,00
(15.166,65)
683.973,35
359.973,60
8.000,00
233.400,00
41.100,00
77.473,60
323.999,75
85.000,00
238.999,75

Ms 6
749.940,02
427.940,00
356.940,00
114.500,00
(43.500,00)
322.000,02
322.000,02
322.000,02
340.000,00
(17.999,98)
749.940,02
371.625,60
-231.200,00
45.800,00
94.625,60
378.314,42
85.000,00
293.314,42

3. A IMPORTNCIA DO ORAMENTO PARA A ORGANIZAO


Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para
isso que so estabelecidos os oramentos, que devem cobrir todas as reas da
empresa. Esse controle de custos e projeo das vendas mais importante ainda e
necessrio num cenrio de alta competitividade como o dos dias atuais, pois atravs
deles se pode detectar desde pequenos desperdcios at grandes desvios.
Um oramento uma necessidade para qualquer empresa, grande ou
pequena. No entanto, quando uma empresa fica maior e vrios oramentos so
criados por diferentes departamentos ou divises, ento pode ser difcil se manter a
par de tudo. Quando este for o caso, uma boa idia para montar um oramento
mestre. Ele pode ser dividido em duas partes: oramento operacional e oramento
financeiro. O Oramento Mestre o oramento de referncia (custos alocados no
tempo) que ser utilizado para medir e monitorar o desempenho do custo do projeto.
desenvolvido a partir da totalizao das estimativas de custo por perodo.

10

Ao compreender os oramentos que compem o oramento mestre, voc


pode trazer o processo de oramento para sua empresa. Um oramento uma
necessidade para qualquer empresa, grande ou pequena. No entanto, quando uma
empresa fica maior e vrios oramentos so criados por diferentes departamentos
ou divises, ento pode ser difcil se manter a par de tudo. Quando este for o caso,
uma boa idia para montar um oramento mestre. Primeiro voc tem que entender
que um oramento mestre e quais so suas funes. Um oramento mestre deve
adicionar todos os oramentos juntos para obter uma linha de fundo. Este oramento
mestre, por sua vez, usado para determinar o total de receitas e despesas de uma
organizao e sua rentabilidade. Isso ajuda os superiores sabe exatamente o quanto
eles so gastos na execuo do negcio Um oramento mestre tambm deve listar
todos os oramentos separados. Apenas ter um grande total no suficiente. Um
oramento mestre tambm deve listar oramento do cada departamento para o ano.
Desta forma, a empresa pode saber que as divises so rentveis e que as
divises so de baixo desempenho. Basicamente, esta uma maneira de manter o
controle de gastos em um nvel mais micro. Um oramento mestre deve manter uma
histria completa. Numa escala ainda menor, o oramento mestre deve manter o
controle de todas as principais despesas em cada diviso. Ento, a empresa
capaz de determinar como os recursos esto sendo gastos. Oramento mestre deve
manter controle de custos de produo, custos de vendas e custos de manuteno,
passado, futuro e projetadas.

11

4. O QUANTO O CONHECIMENTO DO DIREITO EMPRESARIAL, JUNTO S


NOOES DE ATURIA ADQUIRIDAS PELO CONTADOR, PODEM AJUDAR NO
EXERCICIO DA PROFISSO.
O direito empresarial embasa juridicamente muitos atos e fatos contbeis,
sendo de extrema importncia para os profissionais contbeis serem conhecedores
das atualizaes das normas. A contabilidade deve observar os conceitos desse
ramo do direito, inicialmente na constituio da empresa, analisando a capacidade
da pessoa fsica para exercer a funo de empresrio, a modalidade de empresa
para qual vai explorar atividade econmica, orientando sobre a melhor modalidade
de acordo com seu capital e pretenses.
A lei das Sociedades por aes (6.404/76), atualizada por leis posteriores,
norteia a composio do capital, a forma legal de administrao, relao entre
acionistas, scios, bem como a excluso dos mesmos. O direito empresarial aborda
ainda sobre escriturao e arquivamento dos livros contbeis, matria essa que
serve de pilar para as demais funes contbeis como as demonstraes contbeis.
As alteraes feitas no novo cdigo civil tratam da responsabilidade do contabilista,
que deve agir em consonncia com as normas legais e contbeis. Essas mudanas
levam o profissional a ser responsabilizado por atos ilcitos e responder
solidariamente com o administrador pelos atos imprudentes. Quanto aos diversos
tipos de sociedades existentes, regidas pelo direito empresarial, o contador deve
estar atentos as normas legais, a fim de conduzir da melhor forma os atos de
constituio e vida empresarial, orientando de forma correta seus clientes. O direito
empresarial orienta a base legal para muitas das atividades exercidas pelos
profissionais da contabilidade, sendo um dos ramos do direito mais essencial
cincia contbil.
A Importncia de o Contador ter Conhecimento da Atuaria, e fundamental por
que o contador tem que conhecer seguros e a rea de aturia, pois comum ele ser
chamado para dar opinies sobre os riscos gerenciais e de gesto de riscos de
negcios, fluxos financeiros, perdas de dinheiro e perdas patrimoniais, assim como o
aturio tem que criar um cenrio projetado para avaliar a probabilidade de eventos
que possam vir a acontecer em um determinado perodo de tempo, o contador tem
que se antecipar a situaes favorveis e desaforveis e de antemo criar todas as
protees de cada um dos fatos se eles vierem a ocorrer, porque o contador alm de

12

cuidar dos lanamentos contbeis, ele cuida da sade e perenidade da empresa, se


ele no tiver condies de analisar cenrios futuros como ele pode opinar.
5. A IMPORTNCIA DO FLUXO DE CAIXA NUM AMBIENTE COMPETITIVO.
Para o gestor empresarial obter sucesso, ele precisa saber administrar com
sabedoria, obter informaes transparentes e corretas para que as decises sejam
tomadas com perfeio: administrao, informao e tomada de deciso o que se
refere o trabalho apresentado. O objetivo deste trabalho apresentar a importncia
da ferramenta Fluxo de Caixa nas tomadas de decises, sendo que muitas vezes as
empresa de pequeno porte no atribui a devida importncia dessa ferramenta na
rea administrativa como: contas a pagar e contas a receber. Isso mostra a falta de
conhecimento que os empresrios tm em relao ferramenta fluxo de caixa,
sendo assim conclumos que o fluxo de caixa uma ferramenta til para melhorar o
desempenho financeiro das empresas.
O fluxo de caixa uma ferramenta na gesto financeira capaz de identificar a
necessidade da empresa em gerar receitas suficientes para honrar seus
compromissos e responsabilidades em um determinado tempo, possvel tambm
visualizar o futuro da empresa por meio de previses que esta depende da
seriedade dos dados informados, lembrando que por se tratar de previses essas
informaes podem variar. O fluxo de Caixa constitui o movimento de entradas e
sadas de caixa, bem como as variaes no saldo dessa conta. Podemos dizer que
a ferramenta fluxo de caixa um instrumento utilizado com o objetivo de apurar os
somatrios de ingressos e desembolsos financeiros da empresa em determinado
momento.
A rea de produo, ao promover alteraes nos prazos de fabricao dos
produtos, determina novas alteraes nas necessidades de caixa. De forma idntica,
os custos de produo tm importantes reflexos sobre o caixa; As decises de
compras devem ser tomadas de maneira ajustada com a existncia de saldos
disponveis de caixa, em outras palavras, deve haver preocupao com relao
sincronizao dos fluxos de caixa, avaliando-se os prazos concedidos para
pagamento das compras com aqueles estabelecidos para recebimento das vendas.
Polticas de cobrana mais geis e eficientes, ao permitirem colocar recursos
financeiros mais rapidamente disposio da empresa, constituem-se em

13

importante reforo de caixa. A rea de vendas, junto com a meta de crescimento da


atividade comercial, deve manter um controle mais prximo sobre os prazos
concedidos e hbitos de pagamentos dos clientes, de maneira a no pressionar
negativamente o fluxo de caixa. Em outras palavras, recomendado que toda
deciso envolvendo vendas deve ser tomada somente aps uma prvia avaliao de
suas implicaes sobre os resultados de caixa (exemplos: prazo de cobrana,
despesas com publicidade e propaganda, etc.); A rea financeira deve avaliar
criteriosamente o perfil de seu endividamento, de forma que os desembolsos
necessrios ocorram concomitantemente gerao de caixa da empresa.

14

CONCLUSO
Atravs deste trabalho adquirimos conhecimentos significativos na construo
dos novos objetivos para nossa carreira de futuros contabilistas, visto que as
obrigaes e as relaes envolvidas no mundo empresarial so bastante
complexas. Dentre as vrias obrigaes observam-se as prticas contbeis
aplicadas na elaborao das Tabelas de Receitas, Tabelas de Oramentos,
Oramentos das Despesas Operacionais alm da Projeo das Demonstraes.
Na prtica diria da empresa, outros fatores tornam-se importantes para o
sucesso empresarial como a correta anlise de mercado e a aplicao dos princpios
contbeis. Como observamos na pesquisa realizada, so inmeros os desafios a
serem enfrentados pelas empresas que no podem se deixar esmorecer, seja pela
alta carga tributria ou pelo complexo sistema burocrtico. A busca pela excelncia
na aplicao contbil gerar informaes precisas que nortearo o caminho a ser
trilhado.
Podemos dizer que, como alunos, desenvolvemos nosso senso de
responsabilidade como futuros Contabilistas, este trabalho nos alertou para a
crescente necessidade das empresas por profissionais qualificados que possuam as
ferramentas corretas para a aplicao da Contabilidade, que deixa de ser uma
obrigao imposta por lei para ser uma necessidade quando se busca o sucesso
empresarial.

15

REFERNCIAS
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execuo oramentria em uma empresa metal mecnica do noroeste do Rio
Grande do Sul. 2013. Disponvel em:
<http://bibliodigital.unijui.edu.br:8080/xmlui/bitstream/handle/123456789/2038/Artigo
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OLIVEIRA, Marcelle Colares. Anlise dos peridicos brasileiros de
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<http://www.eac.fea.usp.br/cadernos/completos/cad29/Revista_29_parte5.pdf>.
Acesso em: Out. 201

16

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SANCHES, Carolline Rebellato. Obrigaes do Empresrio.
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