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ocupante, o entre recursos econmicos de la organizacin y necesidades bsicas del sujeto. Las +
rudimentarias hacen descripciones del contenido laboral d los puestos, solo vlidos xa la contratacin o
negociacin.
Una tcnica de anlisis de tarea que permita realizar un anlisis ergonmico debe recoger los siguientes
aspectos, refirindose al contexto o al sujeto:
Caractersticas d la tarea: condicions impuestas xa la accin, independient d habilidades y conductas.
Exigencias conductuales: procesos cognitivos necesarios xa alcanzar criterios definidos d rendimiento.
Habilidades requeridas: se realizan inferencias sobre rasgos del trabajador.
Descripcin conductual: clasificacin de tareas en cuanto a conductas abiertas, por observacin de lo que
hace el trabajador al ejecutar la tarea.
Tcnicas:
Cuestionario de anlisis de puestos (PAQ) de McCormick:
Cuestionario estructurado cn descriptores modificables n relacin con la actividad y las caractersticas de las
tareas, siendo un agente humano el responsable de recoger datos.
Es el + completo y fundamental, gracias a que posee las caractersticas siguientes:
Alta fiabilidad.
Aplicaciones muy variadas.
Aceptabilidad por parte del usuario.
Altamente estandarizado.
ptima aplicabilidad.
Eficaz y con bajos costes econmicos.
La cuantificacin de sus 194 descriptores se puede reflejar en su perfil dimensional, permitiendo relacionar
distintos puestos por simple comparacin de perfiles.
Cada descriptor desarrolla una actividad laboral gral, condiciones en q se realiza l trabajo o caractersticas
especficas del puesto. Suele ir acompaado de un ejemplo que ilustra la idea central de ese descriptor.
Esos descriptores estn estructurados n 6 partes o divisiones, teniendo secciones o subsecciones:
Entrada de informacin (35 descriptores): cmo? y dnde? adquiere informacin para el trabajo.
Procesos mentales: tipo de razonamiento, toma de decisiones, planificacin y actividades de procesamiento
de info.
Acciones operaciones (49 descriptores): activ. fsicas ejecutadas x el trabajador y herramientas q utiliza.
Relacin con otras personas: relaciones q necesita tener cn otras personas para ejecutar el trabajo.
Contexto del puesto: fsico y social.
Otras caractersticas del puesto: vestimenta utilizada, horario de trabajo, demandas del puesto,
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estructuracin del trabajo, responsabilidad para con bienes o personas, trascendencia del puesto,
Cada uno de los 194 descriptores se puede medir segn su implicacin en cada puesto, debiendo ajustarse a la
escala que cada uno indica.
Generalmente se valora entre 0 y 5, o S/No.
Finalment los valores son reflejados en la casilla correspondiente de una hoja de registro, estructurada
conforme a las 6 divisiones.
Tema 3: Mtodos de valoracin.
Conocimiento de la carga que lleva una actividad laboral requiere un estudio ergonmico del puesto, lo que
permite configurar un perfil global o analtico.
Global se encarga del conocimiento general del puesto y no minucioso, con un carcter relativo.
Analtico posee ms fiabilidad y rigor cuanto ms profusa sea la descomposicin factorial.
Anlisis del trabajo es mtodo d conocimiento sobre el funcionamiento real d las situaciones d trabajo.
No hay mtodo d anlisis plenament satisfactorio xa todos ls tipos d trabajo. Inspirados xa formas d trabajo
organizado, habiendo grandes dificultades xa acoplarlos a mtodos d trabajo tradicionales.
Los mtodos de valoracin permiten realizar una evaluacin de las condiciones de trabajo.
Segn su forma de aplicacin pueden ser objetivos, subjetivos y mixtos.
Mtodos objetivos:
Mtodos estndar cn poco espacio xa interpretaciones, cn criterios fcilment observables y medibles. Sirven
como gua de observacin que permita recoger y valorar las condiciones de trabajo y emitir un diagnstico
sobre su estado actual.
Objetividad se basa en la estandarizacin de la bsqueda de datos. Contiene aspectos como la carga fsica,
factores ambientales, carga mental, factores psicolgicos y sociales.
Carga fsica y factores ambientles son fcilmente medibles (no el resto),dsde punto d vista cualitativo.
Medicin:
Carga fsica: A partir de tablas con factores relacionados con postura, tiempos, distancias, esfuerzos,, y
las compara con valores de referencia del propio mtodo.
Carga mental, factores psicolgicos y sociales: Siguiendo criterios cualitativos, y n cierta manera
subjetivos, q pueden ser tan precisos como los anteriores si los criterios elegidos son concretos y usados
correctamente.
Aplicabilidad y limitaciones:
No aplicables a todos los puestos. Aplicables n su totalidad n aquellos puestos poco o nada cualificados.
Si atendemos a los factores de ambiente fsico, carga fsica y mental, podemos incluir un elevado porcentaje
de puestos donde estaran cualificados.
En ciertos puestos no se pueden aplicar los factores d ambiente fsico xq el trabajador se desplaza de ambiente
o xq depende de condiciones externas al propio puesto. Tb ocurre respecto a la carga fsica y mental, ya que
condiciones son variables.
Otros trabajos no repetitivos y sin un ciclo d trabajo determinado son difciles d valorar n cuanto a carga fsica
y mental. En estos trabajos, y donde se debe asegurar la vigilancia d operaciones automticas o el control de
calidad del producto, las intervenciones manuales son aleatorias.
Disminucin d carga fsica suele ir acompaada d aumento d carga mental, y al no ser posible realizar medida
global, los mtodos la han disgregado n los siguientes elementos: nivel de atencin, esfuerzo d memorizacin,
pensamiento concret o abstract, decisin y grado d cualificacin requerida.
Sobre los factores psicosociales que pueden influir en las condiciones de trabajo hay gran dificultad de
cuantificacin.
A pesar de q los mtodos han intentado elegir factores que se pueden agrupar por criterios es necesario el
conocimiento del puesto, y es imprescindible el anlisis de puestos y tareas.
Mtodos subjetivos:
Los propios operadores y sus mandos + directos son los q estn en mejor disposicin xa observar incidentes y
problems q se dan n l desarrollo normal d su trabaj. Se apoyan n la expresin libre d cmo experimenta cada
uno su trabaj y a qu causas se atribuyen los problems q encuentra en cada uno d los factors q componen sus
condiciones d trabajo. Esta participacin n el diagnstic les permite estar abiertos a aceptar ls cambios q d ah
s deriven, sobre todo si s prolonga al estudio d soluciones.
Mtodo ANACT:
Crea x Ag. Nacional para Mejora de Condiciones de Trabajo, Francia.
Uno de los + representativos, se basa n la opinin d propios interesados. Muy estructurado y posee una amplia
muestra de factores representativos.
El proceso de anlisis que propone sigue una serie de etapas para establecer situaciones problema de
condiciones de trabajo y proponer una mejora:
Conocer y comprender la empresa.
Anlisis de situaciones generales.
Encuestas sobre el terreno.
Anlisis del estado actual de las condiciones de trabajo de cada seccin.
Discusin d resultados entre partes sociales (empresario y trabajador) y puesta en prctica de programas de
mejora.
Mtodos mixtos:
Desarrollo de la produccin industrial ha generado la necesidad de conocer y utilizar las medidas del cuerpo
humano. Hay datos antropomtricos en algunas industrias, como la de la confeccin.
Con desarrollo d Human Factors se ha crea una antropometra laboral cuyo fin es el diseo del puesto de
trabajo.
Antropometra va a obtener medidas llamadas ecuaciones de dimensin:
Anchura: lnea recta de un punto a otro en horizontal, de lado a lado del cuerpo o un segmento.
Grosor: lnea recta de un punto a otro en horizontal, de delante atrs del cuerpo.
Distancia: lnea recta de un punto a otro entre dos marcas del cuerpo.
Curvatura: medida de un punto a otro siguiendo un contorno, que no suele ser cerrado ni circular.
Circunferencia: medida cerrada que sigue el contorno del cuerpo.
Alcance: medida de un punto a otro siguiendo a lo largo del eje del brazo o pierna.
Estas definiciones se comprenden mejor teniendo en cuenta los distintos planos de referencia.
En biomecnica se denominan sagital, coronal y transversal.
Antropometra laboral:
Objetivo es diseo del puesto de trabajo. Los aspectos que lo caracterizan son:
Los datos se refieren a una poblacin de ambos sexos en edad laboral (18 65 aos).
Considera medidas estticas y dinmicas.
Su fin es el puesto de trabajo y para ello hace diseo de modelos biomecnicos y productos terminales
con el fin de asegurar la adecuacin a los usuarios.
Antropometra esttica:
Mide dimensiones estticas, se obtienen con cuerpo inmvil y entre puntos anatmicos del esqueleto.
La tcnica es difcil. Se estn estandarizando procedimientos de medida q especifican dimensiones a medir, de
qu forma y con qu tipo de instrumentos se realizan.
Dimensiones a medir o variables antropomtricas se realizan entre puntos definibles del esqueleto.
Segn naturaleza del intervalo a medir (rectilnea o curvilnea), se utilizan distintos tipos de aparatos:
Antropmetro: mide dimensiones transversales o lineales del cuerpo. Constan de varillas graduales a las que
se pueden aplicar reglas para medir dimetros.
Compases y calibres: miden grosor y espesor, y distancias entre puntos.
Cinta mtrica: mide permetros.
Gonimetros y fleximetros: mide ngulos de articulaciones.
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Altura del alcance vertical sentado: medicin en sedestacin. Es la distancia desde el asiento a la punta de
los dedos del miembro superior en flexin completa.
Tema 5: Geometra del puesto de trabajo.
Espacio de trabajo:
Volumen asignado a una o varias personas, as como a los medios de trabajo que actan juntamente con esas
personas en el sistema de trabajo para cumplir una tarea.
Suponiendo que un trabajador desarrolle una tarea concreta en un lugar determinado y durante un periodo
relativamente largo de tiempo, se puede hablar de puesto de trabajo en su sentido fsico.
Las demandas d la tarea y espacio disponible deben adaptarse a las capacidades humanas; x ello xa disear el
puesto deben tenerse n cuenta las medidas antropomtricas, siendo + vlidas las medidas de la antropometra
dinmica.
Buen diseo garantiza la asignacin correcta d espacio y disposicin armnica d los puestos d trabajo d forma
q el trabajador no tenga q esforzarse con movimientos intiles o desproporcionados.
En el diseo hay que tener en cuenta 3 aspectos:
Postura:
Modo en q se dispone una persona afectando a todo el sistema osteoarticular y muscular.
Biomecnicamente se define como la puesta en posicin, de una o varias articulaciones, mantenida durante
tiempo prolongado x medios diversos, con la posibilidad d restablecer n el tiempo la actitud fisiolgica +
perfecta.
Anatmicamente se consideran las siguientes posturas:
Bipedestacin o posicin erguida: de pie con los brazos a lo largo del cuerpo.
Sedestacin o posicin sedente: los miembros inferiores forman un ngulo recto con el tronco y la cabeza
est mirando al frente.
Decbito: tumbado con los brazos a lo largo del cuerpo y la columna recta.
Lateral. Supino. Prono.
Postura supone carga q genera esfuerzo, q es mayor n cuanto cuerpo se aleja d situacin d equilibrio.
Movimientos:
Cuando la geometra y la disposicin d los medios a usar n el trabajo no son adecuadas los movs pueden
forzar angulaciones articulares + all d los lmites de la confortabilidad. Para evitar eso y para que los
movimientos sean confortables deben estar al alcance del trabajador los medios de trabajo.
Hay trabajos n serie o n cadena q generan muchos movimients iguales. Esta repetitividad es causa d lesiones n
tejidos blandos x microtraumatismos repetidos, x lo que se deben tener en cuenta.
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Visibilidad:
Conjunto d objetos q debe o puede observar un trabajador desd su puesto d trabajo. Esto se llama ergorama, y
se dispone de tal modo q la posicin q adopte la cabeza durante la mayor parte del tiempo no sea nociva.
Posicin de trabajo:
Mantenimiento d las partes individuales dl tronco y miembros inferiores n cierta relacin armoniosa de larga
duracin, mientras las partes activas (miembros superiores) efectan movimientos de trabajo.
Postura correcta guarda relacin con salud fsica; y an cuando no existe postura idnea, la posicin +
correcta xa cada trabajo ser aquella q proporcione mejor eficiencia biomecnica, menor interferencia con
funciones orgnicas y mxima ausencia de fatiga.
posicin xa denominar las posturas singulares (de pie, sentado,), y vamos a adoptar
postura xa denominar las dif, forms q adopta el cuerpo n cada posicin (brazos en alto, inclinado,).
Posicin en bipedestacin:
Base d apoyo incluye slo los pies, determinando la base de sustentacin o polgono de sustentacin. Para
mantener equilibrio centro G debe caer dentro de polgono d sustentacin, y xa ello actan los msculos
antigravitatorios.
Este tipo de esfuerzo muscular, q sirve xa mantener la postura, se llama esfuerzo muscular esttico, ya que
conlleva una contraccin constante del msculo.
Debido a q en bipedestacin los segmentos corporales estn bien alineados el esfuerzo muscular esttico
requerido no es mucho. Cuando se prolonga durante mucho tiempo se dificulta el aporte sanguneo al msc. y
aparecen sntomas d fatiga muscular local, a diferencia del esfuerzo muscular dinmico en el q la contraccin
y relajacin sucesiva dl msculo favorece la circulacin sangunea. Bipedestacin el mov. d cada segmento
del raquis est controlado x la contraccin activa d los msc. y la resistencia pasiva d ligamentos. Raquis
cervical y lumbar soportan grandes cargas y son bastante mviles, siendo origen d la mayor parte d la lesin o
algias debido a su mayor demanda funcional en bipedestacin.
Sedestacin:
Actividades sedentarias est muy unido a pautas culturales y tecnolgicas de nuestra civilizacin. Puede
afirmarse q es la posicin + frecuente en pases industrializados.
Cuando individuo se sienta busca apoyo corporal establ a travs d postura, debe cumplir 3 objetivos:
Confortable durante periodos ms o menos prolongados.
Fisiolgicamente satisfactoria.
Adecuada a la tarea a realizar.
Conseguir estos objetivos depende d factores antropomtricos y biomecnicos, as como d preferencias
personales.
DEF: posicin n la q una proporcin dl peso corporal se transfiere al asiento. Dependiendo d la silla y d los
apoyos q presenta, otra proporcin dl peso corporal se transfiere al suelo y a los reposabrazos.
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Centro G se sita x delante de tuberosidades isquiticas, y la pelvis puede rotar o no hacia delante. Se puede
adoptar a partir d la posicin media flexionando el tronco hacia delante o con rotacin anterior de la pelvis.
Esta pos. aumenta peso q soportan los pies y la parte distal d los muslos, usndose poco el respaldo. Las
piernas se sitan verticales o x debajo dl asiento y es necesario poco espacio x delante. Generalmente ocurre
un aumento del esfuerzo de los msc posteriores de cuello si se pretende mantener la vista al frente.
Posicin posterior:
Por ejemplo apoyado n el respaldo. Es la posc. d descanso o n tareas que no requieran uso de mesa.
Centro G est x detrs d tuber. isquiticas, y pelvis rota hacia atrs produciendo cifosis lumbar.
Solo se da la postura sedente flexionada.
Cuanto + inclinado est el respaldo ms peso se transfiere al mismo, y surge la necesidad de apoyo en la nuca.
Adems, la distribucin de presiones se desplaza hacia la zona del cccix.
Recomendaciones ergonmicas para el diseo de sillas y mesas:
La enorme cantidad de actividades y tareas que se realizan en sedestacin determina la existencia de
diferentes sillas y mesas, variando el diseo basndose en criterios posturales y fisiolgicos.
Deben ser ajustables a las caractersticas del usuario y de la tarea.
Deben permitir el cambio de postura proporcionando un apoyo estable en cada postura adoptada.
Debe existir respaldo en la silla y debe proporcionar apoyo en zona lumbar, dejando hueco suficiente para
alojar las nalgas.
Es necesario un ligero acolchamiento en las superficies de apoyo (asiento, respaldo y reposabrazos). Deben
evitarse las superficies duras, deslizantes, excesivamente blandas y con bordes cortantes.
Pies deben apoyarse en el suelo o el reposapis.
Debe permitirse el libre mov. de las piernas debajo y delante de la silla.
Asiento no debe ser excesivamente bajo y su profundidad debe permitir el uso del respaldo sin presionar el
hueco poplteo.
Altura de la silla debe ser adecuada con respecto a la altura de la mesa.
Tema 6: Planos de trabajo, reas y volmenes.
Planos de trabajo:
Contienen los elementos que normalmente utiliza el trabajador por contacto directo o visual.
Coincide con plano d la mesa d trabajo, xo hay q aadir las dimensions d los objetos o dispositivos q deben
utilizarse.
Aspecto a tener n cuenta n el diseo es tipo d trabajo a realizar, ya que una tarea que requiera minuciosidad y
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No slo se debe considerar el alcance como nico criterio al disponer los elementos de uso normal, sino q,
debemos conocer tb el cunto, cmo y cundo se va a utilizar, con el objeto de establecer prioridades y
criterios de localizacin adecuados.
Elementos q + se usen deben tener localizacin prioritaria, pero tb importante saber cmo se utiliza y tipo de
agarre hay q utilizar.
Hay un estudio comparativo de la influencia de las diferentes posiciones del brazo en la fuerza de agarre en
pinza, en posicin sedente y de pie:
La fuerza d agarre n pinza aumenta cuando trabajador est d pie, respecto a la posicin de sentado.
Esa fuerza depende d la posicin dl brazo n el espacio de trabajo, y aumenta cuando est apoyado.
En bipedestacin la F d agarre es mx. si antebrazo forma un ngulo de 60 con respecto al plano frontal,
mientras q en sedestacin la fuerza es mxima si antebrazo es perpendicular al plano frontal.
Un asa que permita a todos los dedos ejercer fuerza de agarre disminuye la fatiga y es posible alcanzar el
50% de fuerza ms que en la situacin de agarre normal.
Tema 7: Principios de diseo del espacio de trabajo en un puesto con terminales de pantalla.
Introduccin:
Algunas oficinas modernas presentan defectos ergonmicos debido a:
Adaptacin de sillas y mesas d la llamada oficina d papel xa los nuevos usos impuestos xa la oficina
electrnica. Muebles q cumplan buena funcin en tareas tradicionales ahora son causa de molestias.
Ordenadors son d dif. tamaos y formas, dando lugar a variaciones n interaccin usuario mquina, x ello
muebles deben ser lo + adaptables posible a las dif. configuraciones d los ordenadores.
Quejas de trabajadores dedicados al ordenador se refieren a cuello, hombros, regin dorsal y lumbar.
Incidencia d estas molestias asociadas a los puestos d trabajo informatizados se puede reducir con un diseo
especfico q tenga n cuenta las interacciones d usuario con puesto d trabajo informtico.
Estas interacciones son:
Cabeza y ojos con la pantalla y documentos manejados.
Manos y brazos con el teclado y elementos de apoyo.
Pies con suelo y reposapis.
Espalda y nalgas con la silla.
Trabajo intensivo n ordenador supone mantener post bastante inmvil durante jornada d trabajo, x ello
mobiliario debe adaptarse a post. ptima dl trabajador n la q se minimicen esfuerzos estticos.
Posicin de la cabeza:
Determinada x el ngulo visual, q a su vez est condicionado x el tipo de tarea: con vista fija en la pantalla,
con vista alternante n pantalla y documentos o con vista fija n documentos.
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Inclinacin excesiva y continua d cabeza es causa d diversos ttnos dolorosos n cuello y zona dorsal.
Interaccin de manos y brazos con teclado:
Es uno de los puntos ms importantes en el diseo de puestos de trabajo.
Si se extienden brazos y no hay soport adecuado xa apoyarlos se generan tensiones n hombros y brazos.
Si altura d la mesa es inadecuada puede ser causa de exceso d tensin n las muecas y de incomodidad en
brazos, hombros y cuello.
La variedad de formas y tamaos de los teclados pueden introducir un factor incontrolado en el diseo de los
puestos que hay que considerar.
Posicin de los pies:
Postura considerada + confortable x los trabajadores d ordenadores tiende a extender piernas debajo de la
mesa, x ello es important dimensionar d forma adecuada altura del asiento y la profundidad libre debajo de la
mesa.
Un accesorio til es el uso de reposapis.
Interaccin de la espalda con la silla:
Aunque n la postura considerada stndar la disposicin d los segmentos corporales forma ng. d 90, se ha
visto q la postura preferida por los usuarios es con el tronco inclinado hacia atrs con un ngulo de 100110
entre tronco y muslos, mientras que el antebrazo y brazo forman un ngulo de 100.
Recomendaciones ergonmicas para el mobiliario:
Respaldo de la silla:
El ngulo debe ser regulable, pudiendo fijarse a voluntad del usuario.
No es recomendable ajuste dinmico, n el q el respaldo est libre xa cambiar el ngulo de inclinacin segn
presin q ofrezca la espalda. Preferible disponer de regulabilidad y poder fijar las dimensiones segn la
eleccin del usuario.
Respaldo debe tener cierta flexibilidad xa pivotar sobre pequeos ngulos evitando exceso d rigidez en la
silla.
ngulo asientorespaldo:
Preferido x mayora est entre 105110, xo recomendable q la silla tenga margen d ajust entr 90120
Apoyo lumbar:
Regulabilidad es importante. Conveniente q respaldo se pueda subir y bajar dentro d un margen amplio de
posiciones.
Dada la gran dispersin d la altura lumbar d los usuarios es difcil decidir valor d la altura dl apoyo lumbar q
sea vlido xa una postura mantenida durante horas. Se recomienda q el centro dl apoyo lumbar se site entre
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L3 y L5. Esto supone restaurar la lordosis de la columna y aliviar la tensin muscular de la zona.
En general la altura del apoyo lumbar se suele situar a 1530 cm del asiento.
Respaldo:
Debe dar apoyo torcico completo, ya q se ha d permanecer mucho tiempo n postura en la que se puede cansar
la espalda.
Es deseable que el respaldo sea lo suficientemente alto.
En algunas aplicaciones intensivas con la vista fija en la pantalla durante muchas horas puede ser conveniente
disponer de reposacabezas.
Asiento de la silla:
Altura de asiento debe permitir situar pies sobre superficie d apoyo (suelo o reposapis) xa proporcionar
estabilidad a la postura sedente.
Persona con altura popltea menor q la altura mnima del asiento debe usar reposapis.
La altura d la silla debe considerarse en el contexto del sistema del asiento, xq el apoyo del pie puede ser parte
del asiento, parte del puesto de trabajo o estar separado.
Tambin tener en cuenta la altura del calzado del usuario.
Inclinacin del asiento debe ser regulable, interesante disponer de inclinacin hacia delante.
Aunque postura preferida x personas q trabajan cn ordenador s con el asiento inclinado hacia atrs, la tarea
puede admitir ligeras inclinaciones dl asiento hacia delante q facilitan las tareas n las q se precisa fijar la
atencin sobre la mesa. Por ello es recomendable q el asiento pueda variar su ngulo de inclinacin,
facilitando tambin el cambio de postura y la distribucin de la presin en sedestacin.
Diseos alternativos de silla:
Tienen en comn el asiento inclinado hacia delante de forma fija.
No existe acuerdo unnime sobre si son ms vlidas desde el punto de vista ergonmico.
Silla Mandal:
Recibe su nombre del ergnomo alemn que la dise.
Asiento puede inclinarse hacia delante, siendo 1520 ngulo ptimo, y es de una altura superior a la
convencional. De esta forma se minimiza la flexin d caderas y del raquis lumbar n tareas q requieren
inclinarse sobre una mesa.
Ventajas:
Ayuda a mantener la lordosis lumbar aunque el tronco se incline hacia delante.
Disminuye la compresin de la caja torcica y abdominal en las posturas anteriores de sedestacin.
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Cuando usuario d pequea estatura est especialmente indicado su uso, debe tener en cuenta la posibilidad de
regular su altura y ngulo.
En cualquier caso, el aadir este elemento, sobretodo si es fijo, no debe limitar el movimiento de las piernas
por debajo de la mesa.
Tema 8: Ergonoma vertebral.
Dolor d raquis, n concreto el lumbar, es d las causas + frecuentes de incapacidades n poblacin trabajadora.
Problem social important n cuanto a salud, horas d trabajo perdidas y costes econmics.
En poblacin gnral la prevalencia de dolor lumbar mecnico e inespecfico alcanza hasta el 90% a lo largo de
la vida.
Incidencia anual de baja laboral por lumbalgia llega hasta el 14,8%.
Entre las medidas preventivas del dolor lumbar, el emparejamiento entre las demandas fsicas del trabajo y las
capacidades del trabajador es una de las ms importantes.
Ergonoma sera la principal medida preventiva.
Medidas preventivas del dolor lumbar:
Segn la medicina preventiva clsica se distinguen:
Prevencin primaria: acta antes de los sntomas, sobre factores de riesgo.
Prevencin secundaria: acta una vez aparecen sntomas. Su objetivo es minimizar la duracin del dolor o
incapacidad, retornar a una funcin completa y prevenir futuros episodios.
Prevencin terciaria: el dolor ha llegado a ser crnico o incapacitante. Su objetivo es maximizar la
funcionalidad y retornar al lugar de trabajo con un nivel mximo de funcin.
Concretamente en el dolor lumbar las medidas de prevencin son:
Entrenamiento y educacin del trabajador y empresario.
Seleccin del trabajador.
Medidas ergonmicas en el trabajo.
Medidas + adecuadas xa la prevencin primaria seran las modificaciones ergonmicas en el trabajo. Respecto
a la secundaria y terciaria las principales medidas seran los programas de educacin de trabajadores y
empresarios, programas de escuela de la espalda.
Planteamiento ergonmico en el dolor lumbar:
Las medidas ergonmicas de modificacin del puesto de trabajo se consideran actualmente la principal
medida preventiva del dolor lumbar.
Para esas modificaciones hay que seguir diferentes pasos:
Identificar tareas que producen un elevado estrs fsico en el trabajo.
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En el trabajo dinmico:
La sucesin d contracciones y relajaciones acta como si fuera una bomba sobre la circulacin, d modo q las
contracciones facilitan la expulsin d la sangre y las relajaciones permiten una nueva irrigacin al msculo, x
tanto, el msc est bien irrigado y hay buena eliminacin d residuos.
Mx cantidad de trabajo va a estar condicionada x el ritmo d trabajo, tensin muscular y circulacin
sangunea.
Aparicin de fatiga va a estar relacionada con el aporte de oxgeno al msculo.
En el organismo, el trabajo muscular dinmico mantenido va a producir un aumento de la frecuencia cardiaca
importante, proporcional al consumo de oxgeno.
La mx. cantidad d trabajo muscular q puede realizar el trabajador se determina a partir d su mxima
capacidad aerbica, entendida como la mayor cantidad de O2 q puede obtener durante el trabajo.
Hay un lmite mx. d metabolismo aerbico, que depende de cada persona, llamado capacidad aerbica o
VO2 mx.
Se estima q metabolismo anaerbico entra n juego durante el trabajo musc.dinmico cuando se hace esfuerzo
q consume el 50% del VO2 mx., es decir, cuando trabajamos a un 50% d nuestra capacidad aerbica. X
tanto, necesario disear las tareas x debajo d este consumo xa q no produzcan fatiga.
Trabajo muscular, tanto esttico como dinmico, y la produccin d calor q ste genera estn relacionadas, y
constituyen el gasto energtico.
Gasto d oxgeno est relacionado con gasto energtico y con el trabajo muscular realizado.
Se considera q hombre medio q realiza un trabajo profesional sin esfuerzo importante le corresponde un gasto
energ. d 2500 Kcal/da. Al final d la jornada d trabajo aparecern signos d fatiga cuando la carga d trabajo
dinmica sea sup. al 40% d la mx. capacidad aerbica dl individuo o cuando durante el esfuerzo esttico se
supere entre el 1015% d la F muscular mxima. Por ello n la organizacin del trabajo se deben tener n cuenta
estos parmetros xa evitar q el trabajador llegue a niveles d fatiga muscular; y esto se hace fijando las pausas,
su frecuencia, diseando las cargas,
Evaluacin de la carga fsica:
Toda actividad fsica conlleva un consumo energtico susceptible de ser medido.
Dependiendo del nivel de exactitud que queramos conseguir, los mtodos de estudio de la carga fsica pueden
agruparse en 3 categoras:
Nivel I: estimacin del gasto energtico a partir del tipo de actividad realizada.
Son poco precisos.
Hay valores stndar d gasto energt. calculados xa diferentes profesiones. Permite dividir los puestos d trabajo
en 5 categoras segn gasto energtico: reposomnimomediointensomuy intenso.
Nivel II: estimacin a partir d tablas estndar q se aplicarn despus dl estudio detallado dl puesto de trabajo
y su descomposicin en actividades elementales.
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El valor final del gasto energtico ser el resultado de la suma de los siguientes parmetros: metabolismo
basal posturas tareas desplazamientos.
En laboratorio se obtienen los gastos energticos de una persona en funcin de las tareas, posturas o actitudes.
Estos datos se procesan estadsticamente y con ellos se confeccionan estas tablas o guas.
El metabolismo o la carga fsica se expresa en unidades de energa o de potencia. En el sistema de unidades
ms utilizado internacionalmente se utiliza el julio (J). Los julios producidos o gastados en un segundo son los
vatios (W). El metabolismo se expresa en estas guas como , y la energa en cada actividad como .
Nivel III: es el mtodo ms preciso para calcular el gasto energtico.
Medicin directa: estudio d consumo d O2(proporcional al gasto energtico). Se realiza con equipos
especiales, es poco aceptado x el trabajador, ya q supone estar con el equipo durante todo el trabajo.
Medicin indirecta: medicin de la frecuencia cardiaca, que comparndola, al final de la jornada, con los
valores de referencia es posible saber que carga fsica tiene este trabajador.
Tema 10: Microtraumatismos repetitivos.
Consideraciones fisiolgicas:
La F desarrollada x un msculo es proporcional al nm. de sus fibras puestas en juego. Una vez q se ha
contrado, el msc. necesita un tiempo xa recuperarse energa, y este es mayor cuanto mayor el nm. de fibras
agotadas. Esto hace que, xa cada tipo de mov., cuanto mayor sea la cantidad de F ejercida mayor ser el
tiempo necesario xa su recuperacin. Esto determina la frecuencia con la que se puede repetir ese movimiento
sin riesgo de lesionar el msculo.
Cuando se trabaja a niveles prximos de F mx. o con elementos externos presionando al msc., se pueden
producir pequeas roturas fibrilares dando lugar a inflamacin correspondiente. Regeneracin d estas roturas
es mediante aparicin d cicatrices q modifican la tersura d la superf de msc y tendones.
Deslizamiento d tendones a travs d vainas sinoviales es d extrema suavidad, con un coeficiente d
rozamiento muy bajo, debido a la tersura d sus superficies d contacto y al papel lubrificante del lquido
sinovial. Cuando movs dl tendn son muy amplios y frecuentes el lquido sinovial q se genera puede ser
insuficiente, y ello aumenta friccin entre superficies deslizantes dando lugar a inflamacin. En estas
circunstancias el deslizamiento del tendn es cada vez + forzado, y la repeticin d estos movs.puede causar a
su vez inflamacin d otros tejidos fibrosos q se deterioran establecindose una situacin crnica d la vaina
tendinosa y del tendn. Esto provoca tenosinovitis crnica, q es la patologa + frecuentemente asociada a
microtraumatismos repetitivos.
Esta patologa se asocia al concepto d microtraumatismos repetitivos, el cual nos da idea d q se producen
pequeos traumas n las tareas que demandan repeticin de los mismos movimientos.
Hay tb otro nombre q se le da a este tipo d patologa, q es el de trastornos x traumas acumulados; y q nos da
idea d q los traumas se van acumulando d forma gradual, y el problema se va a manifestar cuando al cabo d
meses o aos los tejidos afectos tienen disminuidas sus cualidades mecnicas y d funcionalidad. Estos
microtraumatismos repetitivos se producen no slo x movs repetidos n el trabajo, sino tb x vibraciones,
posturas estticas mantenidas o toda aquella situacin q sobrecargue de forma crnica un segmento corporal.
Factores de riesgo:
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Los factores que se han visto asociados a la aparicin de este tipo de patologa son:
Mantenimiento de posturas forzadas de mueca u hombros.
Aplicacin de fuerza manual excesiva.
Ciclos de trabajo muy repetitivos, dando lugar a movimientos rpidos de pequeos grupos musculares
o tendinosos.
Trabajos con tiempos de descanso insuficiente.
Mayora d autores consideran q este tipo d patologa se produce x combinacin de varios factores,
especialmente la asociacin d un mov. repetitivo tensin muscular mantenida, de forma que a mayor
repetitividad y a mayor esfuerzo, mayor prevalencia de lesiones.
7 situaciones deben evitarse trabaj xa prevenir aparicin d patologa x microtraumatismos repetitivos:
Tareas repetitivas:
Actividades cuyo ciclo sea menor de 30 segundos.
Actividades n las q se repitan mismos movs elementales durante + del 50% d duracin dl ciclo.
Trabajos con esfuerzos prolongados o repetitivos cuya fuerza requerida sea mayor al 30% de la fuerza
muscular mxima.
Posturas extremas de determinados segmentos corporales.
Mantenimiento prolongado de cualquier postura.
Trabajos cn herramientas q vibran, xq la propia vibracin supone microtraumatismo xa el sistema
msculo esqueltico.
Exposicin al fro o al contacto con superficies duras.
Trabajos con combinacin de los factores anteriores.
En prevencin d microtraumatismos repetitivos son d gran valor listas d chequeo q han sido hechas x los
investigadores y q relacionan ciertos movs.con aparicin d distintos sndroms n aparato locomotor. Info q dan
estas listas hay q relacionarla con los factors d fuerza aplicada, FREC. de movimientos y tiempos d exposicin
a ese determinado mov. Estas listas se usan a veces n el anlisis del puesto de trabajo, ya q es un
procedimiento asequible a cualquier responsable d salud laboral de una empresa.
Hay otros mtodos satisfactorios, como sistema VICON q utiliza tcnicas d infrarrojo y un avanzado sist.
informtico xa analizar tridimensionalmente el mov. y ver su incidencia sobre aparato locomotor.
Medidas preventivas ergonmicas para evitar los microtraumatismos repetitivos:
Estas medidas deben tender a minimizar la influencia de los factores que intervienen en la aparicin por
microtraumatismos, siendo estos factores los siguientes:
Frecuencia de movimientos:
En diseo del trabajo manual se debe considerar la naturaleza d cada uno d los movs.efectuados en un ciclo,
con el objeto d establecer tanto los trabajos d ejecucin como los tiempos d recuperacin de cada mov. As se
obtiene tiempo total q debe durar ciclo d trabajo analizado y, a partir d ah, el ritmo de trabajo.
Fuerza aplicada en el movimiento:
La F necesaria xa un mov. depende d la postura en que se realiza ese movimiento y de la naturaleza de los
29
32
Pretende identificar en cada sujeto concreto los mecanismos de produccin del dolor, y dar consejos o ayudar
a modificar esas posturas.
Es importante la modificacin psicolgica y conductual, que es fundamental en los casos crnicos.
5 sesin:
Colectiva.
Se hace una puesta n comn, exponiendo distintas experiencias, entre personas con este problema.
Tema 13: Ergonoma del ambiente fsico.
Ambiente fsico de trabajo se define como conjunto de elementos fsicos, qumicos, biolgicos, sociales y
culturales que rodean a una persona en su espacio de trabajo.
Higiene industrial trata de controlar estos elementos para evitar las enfermedades profesionales.
Cada uno d estos elements se estudia d forma aislada, xq su conjunto supone una gran complejidad.
Factores ambientales que influyen en las condiciones de trabajo:
Ambiente trmico:
Combinacin de variables individuales, como el metabolismo, el tipo de actividad o la vestimenta, y de
variables ambientales, como la temperatura, la humedad y la radiacin.
Persona q trabaje en ambiente caluroso y cuyas tareas suponen esfuerzo fsico considerable, est sometida a
riesgo d estrs trmico; prdida d agua y sales minerals, necesarias xa el organismo.
Acumulacin d calor n el cuerpo provocar aumento d su temp. interna. Existen detectores en la piel y otras
partes dl cuerpo sensibles a cambios d temp.; estos envan informacin al cerebro, y d ah parten rdenes xa
compensar ese cambio trmico, xa aumentar el ritmo cardiaco y flujo d la sangre a la superficie corporal. Esto
hace q aumente sudoracin. Que el sudor se evapore hace q el cuerpo pierda calor y q la temp. interna se
mantenga en lmites seguros.
Nmero puestos de trabajo que conllevan estrs trmico es pequeo, xo s hay gran cantidad de situaciones
inconfortables.
Se dice que no existen condiciones confortables trmicamente para todos los individuos, ya que por muy
buenas que sean siempre habr un 5% que tendr insatisfaccin por calor o por fro.
Temperatura media
Velocidad del aire
Humedad relativa
Resistencia trmica del vestido
Condiciones invernales
20 24 C
0,15 m/s
Prxima al 50%
1 clo
Condiciones veraniegas
23 26 C
0,25 m/s
Prxima al 50%
0,5 clo
Cuando se estudian las condiciones d trabajo desde punto de vista del confort trmico, hay q valorar distintas
variables:
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Condiciones ambientales:
Temperatura media: temp. del aire q rodea al sujeto. La diferencia entre esa temp. y la de la piel (35) va a
determinar el intercambio de calor, que se realiza mediante conveccin.
Humedad relativa: medida d agua q contiene el aire. Da la concentracin d vapor d agua n el aire. En climas
hmedos disminuye la evaporacin del sudor, mientras q n los secos est facilitada, y por tanto, la eliminacin
de calor del organismo.
Corrientes de aire: corrientes d aire n puesto trabajo, y concretamente la velocidad de ese aire en
determinada direccin, intervienen directamente en la situacin trmica, ya q cuanto mayor sea la velocidad
del aire q incide n el individuo, mayor va a ser el intercambio de calor.
Condiciones individuales:
Consumo metablico durante el trabajo: cuanto mayor sea ste, mayor va a ser el calor generado.
El vestido: la capacidad de aislar trmicamente respecto al calor que poseen las prendas de vestir se llama
resistencia trmica del vestido, y se mide en clo. Cuanto mayor es la resistencia trmica de las prendas de
vestir, + difcil es xa el organismo deshacerse dl calor generado y cederlo al ambiente.
Medidas para modificar el confort trmico:
Para que las condiciones de trabajo desde el punto de vista trmico puedan ser confortables, las variables que
hemos visto pueden ser controladas.
El consumo metablico en una situacin calurosa puede disminuir reduciendo el ritmo de trabajo,
aumentando las pausas, rotando los puestos de trabajo o automatizando el proceso.
Posibilidad de cambiar el atuendo segn las condiciones estacionales.
Aire acondicionado: la + usada, permite controlar la temperatura, humedad del aire y la velocidad.
Distribucin debe ser de tal que mantenga la temperatura + o uniforme en todo el ambiente de
trabajo.
En recintos cn grandes ventanas o superficies acristaladas, dond no haya A/A, deben instalarse
pantallas absorbentes o persianas, cuya eficacia aumenta si se ponene en el exterior. Cristales tintados
ofrecen + proteccin frente a la radiacin solar.
Ambientes industr. dnd hay focos d calor importants se puede recurrir al apantallamiento o
aislamiento d focos d calor, a la existencia d una buena ventilacin general o a la extraccin
localizada (eliminacin selectiva dl aire d las proximidades de los focos calorficos).
Ambiente sonoro:
Sonido: fenmeno fsico caracterizado x la formacin d ondas en el aire, agua u otros fluidos, que se pueden
medir porque originan cambios de presin.
Ruido: sonido molesto o no deseado, relacionado con la interferencia en lo que estemos haciendo (sensacin
subjetiva).
Dos sonidos son diferentes cuando varan su presin sonora o su frecuencia:
Frecuencia se mide Hz, y la mayora de las personas perciben sonidos entre 20 20000 Hz. El odo
humano percibe mejor las frecuencias medio altas, y peor las bajas y las muy altas.
Presin sonora se mide en decibelios (dB), la mayora de las personas perciben sonidos entre 0 40
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dB. Se sabe que existe mayor prdida de audicin en una persona que trabaje en un ambiente de
frecuencias medio altas a 80 dB que en una que lo haga en frecuencias bajas.
Para informar del ruido desde punto de vista del riesgo estn los decibelios A (dB A), hablando de niveles
admisibles d presin sonora independientemente de la FREC. Existe riesgo de prdida de audicin con niveles
mayores a 80 dB A.
Importante tiempo d exposicin, xq el riesgo de prdida de audicin ser igual para un nivel de 93 dB A
durante 4 horas/da que para un nivel de 90 dB A durante 8 horas/da.
Aparatos para medir el ruido:
Sonmetro: el + preciso.
Dosmetro: el + utilizado en el mundo laboral. Lo lleva el trabajador y da tanto por ciento de exposicin q se
compara con el nivel permitido.
Medidas para disminuir el ruido:
La solucin d problemas q ocasiona el ruido es disminuir nivel d ruido de forma q ninguna exposicin est por
encima de 80 dB durante 8 horas/da.
Actuar en el foco originario del ruido:
Encerrar la mquina o proceso ruidoso en una cmara insonorizada.
Cambiar el diseo de la mquina.
Adecuado mantenimiento de las mquinas, ya que es el envejecimiento de los materiales lo
que hace que una mquina haga ruido.
Si no es suficiente, colocar obstculos (aislantes acsticos) entre foco e individuo, los cuales son
capaces de absorber en mayor o menor grado la energa sonora. Capacidad de absorber energa sonora
viene dada x coeficiente de absorcin. Mismo material puede absorber + o energa segn las
frecuencias predominantes en el sonido.
Vibraciones:
Se definen como un movimiento oscilante que hace una partcula alrededor de un punto fijo.
Cualquier mquina q genere vibraciones las puede transmitir a operario q trabaja n sus proximidades, bien por
contacto directo o bien a travs de otros cuerpos.
Una vibracin est definida por dos caractersticas:
Intensidad: medida en decibelios.
Frecuencia: medida en hercios.
Cualquier estructura fsica, incluidas partes del organismo, pueden amplificar la intensidad d una vibracin q
reciba de otro cuerpo. Esto ocurre si la vibracin que recibe se da en ciertas frecuencias que son caractersticas
de la estructura receptora (frecuencia de resonancia).
Las dif. partes dl cuerpo poseen unas determinadas frecuencias de resonancia, y las vibraciones que reciban a
esas frecuencias van a verse amplificadas en intensidad, y por tanto su efecto ser nocivo.
Tambin cuerpo humano es capaz de atenuar intensidad de vibracin que recibe.
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Efectos d las vibraciones son sobretodo de tipo vascular perifrico,en manos y brazos, e incluyen desde
entumecimiento hasta Sndrome de Raynaud.
En individuos sometidos a vibraciones de baja frecuencia, dan lugar al mal del transporte, con sntomas como
mareos, nauseas, vmitos y otros trastornos vegetativos.
Prevencin de los efectos producidos por las vibraciones:
Actuacin preventiva se debe realizar desde tres puntos de vista:
Actuacin administrativa: basada en la organizacin del trabajo.
Disminucin del tiempo de exposicin.
Rotacin de puestos de trabajo.
Establecer pausas suficientes durante la jornada.
Adecuacin de las tareas a la susceptibilidad individual.
Actuacin tcnica sobre el foco y sobre el medio: basada en la disminucin de la intensidad de las
vibraciones antes de que lleguen al receptor.
Mantenimiento preventivo d la maquinaria o instalacin generadora de vibracin, ya que la holgura,
desgaste o envejecimiento d los materiales es una d las causas + frecuentes d aparicin de vibracin.
Desintoxicacin de vibracin variando la masa o la rigidez de materiales que vibran para modificar su
frecuencia de resonancia, disminuyendo o eliminando el efecto de amplificacin.
Disminucin de la intensidad de vibracin, interponiendo materiales aislantes y absorbentes entre el foco y
el receptor.
Diseo ergonmico de las herramientas que originan vibraciones.
Actuacin sobre el receptor:
Formacin e informacin sobre los efectos de las vibraciones y sus medidas preventivas.
Utilizacin de protecciones personales, como guantes, botas,, que disminuyan la resonancia.
Reconocimientos mdicos peridicos.
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