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DE ADMINISTRACIN DE SISTEMAS DE INFORMACIN
PRESENTADO A:
MARIO MORALES CAICEDO
PRESENTADO POR:
LIZETH SEGURA
MELISSA PEREZ
SEMESTRE VIII
JORNADA NOCTURNA
INTRODUCCIN
Este trabajo permite afianzar diferentes conceptos que ya se haban adquirido con
anterioridad, y refuerza de una manera mucho ms amplia lo aprendido en todas
las asignaturas y experiencias en los trabajos realizados en el trascurso de la
carrera; tambin permite que investiguemos nuevas herramientas que van a servir
para nuestro beneficio y el de las organizaciones.
CONTENIDO
Los sistemas de informacin gerencial son una necesidad hoy en da, ya que las
empresas manejan grandes cantidades de datos los cuales pueden ser
analizados, de tal manera que se pueda encontrar informacin relevante para
tomar diferentes cursos de accin.
PREGUNTAS
8. Podra decirse que un gerente de una organizacin es alguien que utiliza un
S.I. o la informacin que produce el sistema? Explique
R/ Si, debido a que debe conocer la organizacin y conocer todos los sistemas
que forman parte de ella.
En sus funciones tambin se incluye identificacin de problemas y oportunidades
donde estar al tantode su personal y ver si estos estn capacitados en
manejoinformtico, de tal maneraque pueda determinar las necesidades y
proceda a identificar a travs de algn mtodo de recoleccin de informacin.
En la globalizacin de mercados, podemos ver que la base del poder competitivo
de las organizaciones se sustenta en el manejo adecuado, gil y oportuno de la
informacin, por lo tanto el gerente de una organizacin tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y
control a fin de lograr objetivos establecidos.
PROBLEMAS
13. Forme un equipo. Cada miembro del equipo debe desempear el papel de
Vicepresidente a cargo de una funcin del negocio: recursos humanos,
contabilidad, mercadotecnia, finanzas, etc. Cada vicepresidente debe enumerar la
informacinque necesita para realizar sus funciones. Ahora haga una lista con la
informacin quedeben compartir dos o ms de las funciones y los datos
producidos por una funcin, necesarios para la siguiente funcin.
R/ Departamento de Recursos humanos
Vicepresidenta Melissa Perez:
Las funciones que se realizan en la mayora de los departamentos de recursos
humanos son las que describimos a continuacin.
A. Funcin de empleo
Esta funcin comprende las actividades relacionadas con la planificacin de la
plantilla, seleccin y formacin del personal.
Citamos a continuacin las tareas principales que corresponden a esta funcin:
Planificacin de plantilla.
Descripcin de los puestos.
Definicin del perfil profesional.
Seleccin del personal.
Formacin del personal.
Insercin del nuevo personal.
Tramitacin de despidos.
B. Funcin de administracin de personal
La gestin del personal de una empresa requiere una serie de tareas
administrativas, como:
Eleccin y formalizacin de los contratos.
Gestin de nominas y seguros sociales.
Gestin de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por
enfermedad.
Control de absentismo.
Rgimen disciplinario.
C. Funcin de retribucin
Se trata de disear el sistema de retribucin del personal y de evaluar sus
resultados. La finalidad de la funcin de retribucin consiste en el
estudio de formulas salariales, la poltica de incentivos y el establecimiento de
en el rea de su competencia.
Proporcionar informacin financiero-contable a organismos internos y
externos.
Velar como agente de retencin por el cumplimiento de las disposiciones
establecida en las leyes de impuesto sobre la renta y la ley de poltica
habitacional.
Contabilizar las operaciones y transacciones que realice la universidad,
mediante el registro sistemtico de las mismas.
Planificar, dirigir y evaluar las actividades de los departamentos adscritos a
la Direccin.
Fomentar entre el personal la idea de vocacin de servicio y trabajo en
equipo, manteniendo un clima de entendimiento y cooperacin de
desarrollo de desarrollo de sus actividades.
Sugerir medidas encaminadas a mejorar la organizacin y funcionamiento
de la Direccin y someterlas a consideracin de la autoridad.
Objetivos:
Dirigir, controlar y supervisar las actividades contables relativas al
patrimonio de la universidad de conformidad con las leyes que regulan la
materia.
Planificar, ejecutar y controlar el presupuesto de gastos asignados a la
dependencia, as como procesar el pago de prestaciones sociales al
personal de la universidad.
Custodiar, recaudar y distribuir los recursos financieros que por diversos
conceptos percibe la universidad.
Ejecutar la insercin y/o modificacin en la nmina al personal docente y de
investigacin. As como las deducciones y reintegros de todo el personal
Universitario, a fin de garantizar el pago correcto y oportuno de sueldos y
salarios.
Canalizar la totalidad de los registros financieros y patrimoniales de la
universidad, as como proporcionar la informacin a travs de los estados
financieros.
Mantener registro permanente y actualizado de los bienes de la
universidad, mediante la consolidacin de inventario y de la aplicacin de
mecanismos de estado, ubicacin y cantidad de los mismos.
Conexin fsica
Comunicacin de datos
Temporizacin
Sincronismo
Control y monitoreo
EL PROCESADOR
UNIDAD DE CONTROL
PRINCIPAL
informacin y datos.10 Los perifricos son los que permiten realizar las
operaciones conocidas como de entrada/salida
DISPOSITIVOS DE ENTRADA DE INFORMACION
De esta categora son aquellos que permiten el ingreso de informacin, en general
desde alguna fuente externa o por parte del usuario. Los dispositivos de entrada
proveen el medio fundamental para transferir hacia la computadora (ms
propiamente al procesador) informacin desde alguna fuente, sea local o remota.
TECLADO Y MOUSE
DISPOSITIVOS MIXTOS
Son aquellos dispositivos que pueden operar de ambas formas: tanto de entrada
como de salida.11 Tpicamente, se puede mencionar como perifricos mixtos o de
entrada/salida a: discos rgidos, disquetes, unidades de cinta magntica, lectograbadoras de CD/DVD, discos ZIP, etc. Tambin entran en este rango, con sutil
diferencia, otras unidades, tales como: Tarjetas de Memoria flash o unidad de
estado slido, tarjetas de red, mdems, tarjetas de captura/salida de vdeo, etc.
CD, DVD, DISCOS
CONCLUSIONES
Es de suma importancia conocer para que sirven las herramientas que nos coloca
las organizaciones a nuestra disposicin para el desarrollo de nuestras
actividades, ya que ellas nos darn la facilidad de procesar grandes volmenes
de informacin que nos permitirn tomar decisiones acertadas acerca del negocio
y del mercado en el cual se este desarrollando.
BIBLIOGRAFA CONSULTADA:
Profesor, William Fajardo, docente USC. Mercadeo III, febrero 2014.