EXPOSICIN DE ADMINISTRACION

Liderazgo autocrtico
Antes de definir el concepto de liderazgo autocrtico, sepamos qu significa
autocracia. Autocracia proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza,
poder, gobierno), lo que equivale a la designacin del poder, la fuerza o el
gobierno a una sola persona o a la designacin por uno mismo del poder, la fuerza
o el gobierno.
Definicin de liderazgo autocrtico
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al
grupo, que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una
nica figura, la del lder.
Caractersticas del liderazgo autocrtico

el lder toma todas las decisiones

no permite la participacin o discusin del grupo

el lder es el dueo de la informacin

no delega responsabilidades

fija los objetivos a cumplir

administra premios y castigos

tiene control sobre todo y sobre todos

Ventajas y desventajas del liderazgo autocrtico
Ventajas:

es eficiente

se consiguen resultados a corto plazo

es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay

que tomar una rpida decisin

se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los

trabajadores se adormezcan o flojeen en sus tareas

hay un control total sobre todo el proceso

el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma
persona, que est al corriente de todo

Desventajas:

puede ser frustrante y estresante para los trabajadores

hay pocos elogios

el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores

no hay participacin de los empleados

puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor

motivacin, lo que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y
opiniones del grupo
Caractersticas del lder autocrtico

dominante

exigente

restrictivo

firme en su carcter

desconfa de los dems

controlador
La experiencia demuestra que los lderes que manejan este estilo de liderazgo
pueden ser desde maestros hasta dictadores, todo reside en cmo el lder maneje
y perciba la situacin y su posicin como tal.

Liderazgo burocrtico
Definicin de liderazgo burocrtico:
Es la manera ms formal de liderar. El lder burocrtico dirige a sus empleados a
la consecucin de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas;
en base a la poltica de la empresa. El lder burocrtico busca la eficiencia a la
hora de desempear su trabajo en base a estas normas y poltica, donde asienta
los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rgido entre dirigentes y
subordinados donde stos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y
estrictas establecidas por los primeros.
Caractersticas del liderazgo burocrtico:
La principal caracterstica del liderazgo burocrtico es la desunin entre dirigentes
y subordinados. Los lderes se divorcian de sus trabajadores y acatan las normas,
ideas y objetivos de la poltica de la empresa. Los lderes burocrticos son
elegidos a travs de elecciones internas o bien porque alguna figura de poder en
la empresa considera que su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de
los dems. El lder burocrtico es habitual en la poltica y en el mundo de la

empresa privada.
Ventajas y desventajas del liderazgo burocrtico:
Ventajas

es muy adecuado cuando existen riesgos serios de seguridad (trabajar con

sustancias txicas, maquinaria pesada...) o cuando hay grandes cantidades de
dinero

resultados de trabajo de alta calidad

eficiencia en los resultados
Desventajas

no hay comunicacin entre lderes y subordinados

rigidez y resistencia al cambio

un alto nivel de control

ambiente de trabajo tenso, poco social

despersonalizacin de los trabajadores

exagerado apego a las normas y reglamentos

Liderazgo burocrtico segn Max Weber
La burocratizacin significa la prevalencia creciente de una forma racional y formal
de liderar. Weber trajo consigo esta idea: la organizacin de los cargos en la
empresa sigue el principio jerrquico.
Cada cargo est bajo el control y supervisin de un superior, y cada trabajador es
responsable ante su superior de sus decisiones y acciones y de las de sus
subordinados. Todo est regido por un sistema coherente de reglas tcnicas y
normas y consiste en la aplicacin de esas reglas.
El liderazgo carismtico
El liderazgo carismtico se basa en un lder capaz de crear entusiasmo entre los
trabajadores por su capacidad de admiracin y seduccin. No solo lidera, sino que sus
empleados le siguen y admiran. El lder busca liderar con su carisma, generando
entusiasmo.

Un lder carismtico:

Es capaz de modificar la escala de valores, creencias y actitudes de sus

seguidores

Tiene gran capacidad de conviccin

Es buen motivador

Es capaz de asumir riesgos

Puede llegar a utilizar medios innovadores y no convencionales

Crea admiracin

Tiene visin de futuro

Tiene buena capacidad de persuasin

Genera confianza

Es inconformista

Se sacrifica por la empresa

Es positivo

Un lder carismtico puede ser altamente beneficioso para una empresa si es

capaz de conseguir que los trabajadores hagan lo que requiere con su carisma,
con su encanto, sin que estos se sientan manipulados. Para ello ha de saber jugar
bien sus herramientas y debe dar buen ejemplo. Si sus trabajadores estn
dispuestos a hacer algo por el negocio l debe estar en disposicin de hacer an
ms.
Ventajas y desventajas de un liderazgo carismtico en una empresa
Contar con un lder carismtico en una organizacin tiene sus claras ventajas,
pero tambin puede tener sus riesgos o perjuicios. Comentamos algunos de sus
beneficios y posibles riesgos.
Algunas de sus ventajas son:

Ante un cambio de liderazgo, genera menos conflictos que otros tipos de

liderazgo

Genera mucha ms motivacin en los trabajadores

Como la motivacin es mayor, el rendimiento empresarial tambin tiende a

serlo

El clima laboral mejora

Une al grupo alrededor de l

Es un buen recurso ante cualquier transformacin de una organizacin

Los xitos son compartidos

Entre las desventajas nos encontramos con que:

Sus errores suelen ser perdonados

Sus logros pueden ser excesivamente alabados

Puede llegar a anular a las personas

Puede llegar a crear dependencia

El lder tiene mucho peso en el equipo

Un lder carismtico puede conseguir los objetivos empresariales que se proponga

con ayuda de su equipo, ya que es capaz de cualquier cosa por conseguirlo. La
empresa se encuentra siempre en constante crecimiento porque no es capaz de
conformarse, porque despus de conseguir los objetivos requeridos quiere ms y
va a por ms. Puede ayudar a favorecer el cambio y las mejoras constantes en la
empresa.

Dentro de los tipos de liderazgo que hay no es el mejor ni el peor, simplemente

es diferente de todos los dems, con sus beneficios y sus riesgos. Pero lo cierto
es que si sabe hacer las cosas bien la empresa se puede beneficiar
considerablemente con l.
Liderazgo participativo o democrtico
Definicin de liderazgo democrtico
Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve
el dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin. De
ah que se denomine liderazgo democrtico o participativo.
Adems, el concepto de liderazgo democrtico ha interesado mucho a la
Psicologa, ya que es necesario el desarrollo de ciertas habilidades y capacidades
psicolgicas para que se lleve a cabo.

Caractersticas del liderazgo democrtico

el lder fomenta la participacin activa del grupo

el lder agradece la opinin del grupo y no margina a nadie

el objetivo es el bien grupal

el lder ejerce una escucha activa teniendo en cuenta todas las opiniones

el lder delega tareas en otros y confa en la capacidad de su grupo

el lder ofrece ayuda y orientacin

Ventajas y desventajas del liderazgo democrtico

Ventajas:
provoca iniciativa y mayor disposicin

estimula al sentimiento de pertenencia de grupo

el grupo no compite, sino que se apoya para llegar al objetivo

se generan vnculos importantes entre el grupo y con el lder

se preocupa por el desarrollo de su equipo ms que por el resultado

Desventajas:
es un proceso lento

es arriesgado si el lder no sabe estimular las habilidades de empata y apoyo

el lder debe contar con muchas capacidades asertivas y de colaboracin

se deposita mucha confianza en el grupo

es difcil tener a todo el grupo contento

Liderazgo Laissez-faire
En el liderazgo laissez faire, los empleados tienen independencia operativa y a la
hora de tomar decisiones.
En el liderazgo laissez faire:

Los lderes prefieren las normas claras

Los lderes no tienen el papel protagonista, ms bien su papel es pasivo

Los lderes son neutros en sus opiniones

El lder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa

El lder no tiene un papel importante en el clima laboral

No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen

poder de decisin

Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones

Si falta el lder la empresa puede seguir funcionando perfectamente

Los trabajadores pueden contar con el apoyo del lder, pero si lo requieren

El poder est en manos del grupo, no del lder

Las principales ventajas de este tipo de liderazgo son que:

Aunque el lder tenga que ausentarse un poco la empresa sigue

funcionando

Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisin

Los empleados trabajan con ms libertad y sin presiones

Los jefes pueden delegar tareas ms fcilmente

Los trabajadores pueden tener ms posibilidades de promocin empresarial

en caso de haber vacantes

Las principales desventajas son:

Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia

puede no funcionar

Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la informacin necesaria

Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo

Es ms complicado solucionar conflictos si los hay

Puede dar la sensacin de que no hay un lder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de
la empresa cuentan con cierta antigedad en la empresa, un perfecto
conocimiento del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias
que se requieren. Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos
conocimientos de sus funciones. Es necesario tener un buen equipo que est de
acuerdo con este tipo de liderazgo para que todo funcione a la perfeccin.
Adems, no basta con dejar todo el poder en manos de los empleados, sino que
es necesario conocer la evolucin de proceso e intentar reorientar si es necesario.
Si todo funciona bien, estaramos hablando de un equipo independiente, maduro y
comprometido que trabaja bien por su propia cuenta y sin interferencias de un
lder.
Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las
personas, los lderes estn completamente orientados en organizar, hacer de
soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende
a empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa. En la prctica la

mayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo

orientado a las personas.
falta
Liderazgo natural
Falta

Liderazgo orientado a la tarea

Liderazgo transaccional
El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo
empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios
y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu
quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer
que lo consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos responden con
su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante de
un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para que
los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos que ha
marcado el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen
ganando.

Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los

resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional

Ventajas:
hay un beneficio mutuo

el trabajo es valorado y considerado

es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su

objetivo.
Desventajas:
tiene poco alcance
dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
permanente
si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar
mayor efectividad en la empresa
gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado
la relacin entre lder y trabajador es impersonal
Liderazgo transaccional y transformacional
El liderazgo transaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos
de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicologa del trabajo y de los
recursos humanos.

Algunas diferencias entre liderazgo transaccional y transformacional son:

el lder transaccional busca transacciones, acuerdos, entre la empresa y
sus trabajadores

el lder transformacional pretende transformar a los trabajadores y la forma

en que la empresa opera. No se centra en resultados, sino en las personas que
hacen posible esos resultados

el liderazgo transaccional es a corto plazo y el liderazgo transformacional

pretende ser duradero

Liderazgo transformacional
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la
moral y la motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos
en la empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al
trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la
empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de
liderazgo carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona

antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus
ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.

hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto

plazo

hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

aprendizaje corporativo

Desventajas:
asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo

no todos los lderes pueden ser transformadores

carece de detalles de aplicacin

hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:
hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores

hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan

cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal