TRABAJO COLABORATIVO 1

LOGSTICA INTEGRAL
APORTE INDIVIDUAL

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:
WILLIAM GERMAN ORTEGON CARROSO (TUTOR)

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGAS E INGENIERAS
PROGRAMA DE INGENIERA INUDUASTRIAL
CEAD ACACIAS
VILLAVICENCIO 11/03/2015

Actividad 1. Realizar individualmente un ensayo sobre las temticas de la unidad

uno del curso de Logstica Integral.
DEFINICIN DE LOGSTICA
La logstica se complement en el mbito militar, pero da a da se ha utilizado en el
mundo empresarial, y cada vez con ms y mejores tcnicas siempre buscando la
satisfaccin de los clientes.
Como trmino general se refiere, al posible flujo de los recursos que una empresa va a
necesitar para la realizacin de sus actividades o al conjunto de operaciones y tareas
relacionadas con el envo de productos terminados al punto de consumo o de uso. Por
tanto no es una exageracin el decir que el xito final de un proyecto depende en una
buena parte de la logstica.
As que la logstica es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el
flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la informacin
relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el
propsito de satisfacer los requerimientos del cliente.
Aunque existen muchos trminos que puedan definir a la logstica la mayora de
definiciones coinciden en mostrar un mismo sentido, como buscar la optimizacin de
los diferentes recursos con los que cuenta cualquier empresa que requiera de este
servicio.

Logstica como enfoque integral

El significado Integral hace referencia al conjunto entre el servicio prestado por parte
de la logstica y las empresas que se benefician de dichos servicios, se expresa como
una organizacin que enfoca sus inters en el beneficio mutuo o interrelacionadas y
se analizan de forma transversal para lograr que haya un adecuado flujo de
comunicacin.
Aunque el concepto de la logstica integral es nuevo en el area, la
Logstica como actividad es antigua, hoy podemos decir que la logstica se ha
caracterizado por una mayor exigencia en la calidad de los productos y servicios, por la
aparicin y desarrollo de nuevas tecnologas que facilitan la gestin en diferentes reas
de las empresas, por lo general el termino integral se enfoca en facilitar el transporte
de bienes y servicios desde el punto de origen al de consumo, vinculando los
movimientos externos e internos, los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta
proveedores de materias, de insumos, fabricantes y a la cadena de distribucin, con el
fin de satisfacer los requerimientos del cliente los consumidores finales.
En la cadena de suministros existen cuatro clases de integracin.

Integracin funcional de las actividades de compras, manufactura, transporte,

manejo de inventarios y almacenamiento.
Integracin espacial a travs de la dispersin geogrfica de proveedores,
fbricas, centros de distribucin y clientes.
Integracin inter-temporal de las actividades de planeacin estratgica, tctica y
operativa de cada empresa y en conjunto de la cadena.
Integracin empresarial que incluye los planes de la cadena de suministros, los
planes de mercadeo y ventas y los planes financieros.

Es de resaltar la relacin existente entre la empresa y los clientes que se enfoca

siempre en buscar la satisfaccin y mejoramiento del servicio, mediante un sistema
que permita atencin personalizada, y ofrezca el acceso en cualquier momento a la
informacin sobre el estado del pedido, para esto ha sido necesario contar con
herramientas y medios tecnolgicos que permitan mejorar el servicio y optimizar este
proceso logstico.
En forma general se puede describir a la logstica integral como una herramienta con el
propsito de incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar los costos.

Logstica como enfoque estratgico.

El enfoque estratgico de logstica hace referencia al xito de la empresa alcanzado

mediante una integracin con los clientes y proveedores en un proceso de relaciones,
que fortalezca su estructura como organizacin, este paso estratgico es de gran
importancia en la estructura logstica por lo tanto la direccin y la organizacin son los
directos responsables de que este proceso se cumpla.
El enfoque de la Logstica como cadena de suministro es de vital importancia para las
empresas integrantes de una a varias cadenas, pues dependiendo la forma en que
esta se desempee as mismo ser su xito organizacional.
Las empresas con mayor enfoque estratgico en la logstica son las que pueden
coordinar diferentes actividades con un gran objetivo, que el servicio al cliente sea
efectivo y de muy bajo costo.
Las empresas adoptan un sistema de filosofa en su gestin de proceso
permitindoles su aplicacin desde todos los puntos, este sistema se logra por medio
del diseo y aplicacin de un plan estratgico que permita que la logstica pueda
guiarse a todos los niveles de la organizacin, para esto la logstica debe cumplir su
funcin integradora que se compone mnimo de tres subsistemas.
Subsistema organizacional: Establece una estructura administrativa y operacional
que permite un adecuado funcionamiento del sistema logstico en la empresa.
Subsistema operacional: facilita el flujo del producto y de la informacin desde el
origen hasta el punto de consumo.

Subsistema de control: busca administrar de forma eficiente los recursos del rea
logstica y evaluar los diferentes procesos que intervienen en el sistema logstico.
Para que las empresas mejoren su productividad y pueda ser competitivas deben
establecer sus propias metas y asumir actitudes productivas enfocando su direccin,
esto les permitir realizar una logstica extendida ms all de las fronteras,
conformando una cadena de suministro que administra el flujo que administre y cumpla
con todos los requerimientos de los clientes.

Evolucin de la logstica

El trmino Logstica proviene de la raz griega Logis, que significa clculo y del latn
Logstica, trmino con el que se identificaba en pocas de la Antigua Roma al
administrador o Intendente de los ejrcitos del Imperio.
Aunque el inicio de la logstica se cree que se all originado con las primeras
civilizaciones, vino a tomar fuerza en la primera y segunda guerra mundial, pero su
desarrollo se origin en el area militar con el fin de atender sus necesidades y hacerlas
ms eficientes en las operaciones, por esta razn la logstica empleo los recursos
necesarios para el cumplimiento de la misin u objetivo de la fuerza o nacin
interesada.
Durante los aos 70 hubo gran avance al realizrsela construccin de los medios de
transporte y comunicacin bsica, que ayudaron a realizar un mejoramiento en el area
logstica pero que no llego a ser tan eficiente, ms adelante con las mejoras realizadas
a los medios de comunicacin y transporte facilito en gran parte la distribucin y
comercializacin de productos en aquellos lugares lejanos.
A finales del siglo XIX se vieron reflejadas muchas mejoras en los transportes,
produccin, aprovisionamiento de materiales como materias primas, insumos,
herramientas, tambin se dieron mejoras en servicios de preventa y posventa, que le
dieron a la logstica gran importancia tanto que las industrias deseaban aumentar el
tamao de las empresas.
El desarrollo histrico de la logstica se gener en varias etapas, la primera etapa tiene
su inicio en 1950 y termina en 1964, y fue llamada Origen y una nueva direccin, pero
que tomo fuerzas despus de las guerras mundiales, adquirido mayor importancia por
su papel decisivo en el proceso de creacin de los productos y servicios y en la
satisfaccin de los clientes.
A partir de los avances significativos en logstica y distribucin gracias a la dura crtica
planteado por Peter Drucker las empresas y profesores se comprometieron a mejorar la
funcin logstica en las empresas, esta poca empez a partir de 1965 llamado los
aos de la maduracin del manejo de materiales y distribucin fsica, durante los aos
posteriores se destacaron los siguientes aspectos.

Los administradores de la distribucin fsica comenzaron a tener importancia en

la toma de decisiones de forma propositiva, tambin, se reconoci que un buen
manejo logstico traa grandes beneficios en el flujo de efectivo y cuentas por
cobrar.
Servicio al cliente.
Integracin del manejo de materiales y la distribucin fsica.
Se reconoci la necesidad de coordinar los movimientos de productos e
Informacin tanto dentro de sus propios lmites como fuera de ellos.
La evolucin en las tecnologas de la informacin y la comunicacin, facilit la
toma de decisiones de los administradores en reas de distribucin fsica y
manejo de materiales.

En la actualidad se puede describir el avance de la logstica como una funcin de gran

importancia estratgica, que minimizo los costos permitiendo a las empresas
desarrollar diferencias competitivas.
Es necesario destacar cuatro acontecimientos en lo que se puede afirmar que marcaron
la diferencia a lo que hoy se conoce como la logstica actual.
El primero fue lograr un acuerdo en el significado o trmino logstica, que hace
referencia al concepto de manejo de materiales y distribucin fsica.
El segundo ocurri cuando se identificaron y analizaron los roles alternativos de la
logstica dentro de la empresa.
En el tercer aspecto se resalta a los sistemas logsticos por su logro en la integracin.
El cuarto aspecto se refiere a que se han creado y desarrollado programas acadmicos
relacionados con logstica, en diferentes sectores industriales, lo que le da prioridad a
personas con conocimientos en logstica aumentado la calidad y puestos en
administracin logstica.

Qu se puede esperar de la logstica en el futuro?

La logstica integral se puede definir en el futuro a partir de dos aspectos o

apreciaciones.
Por un lado la calidad ya que sus objetivos ms comunes son trabajar de forma
integrada con el fin de cumplir con los requerimientos de los clientes.
El segundo es el logro en los avance de habilidad, tiempo y espacio, lo cual mostrara
decisiones importantes en el area de la logsticas
Con la realizacin de estos dos conceptos por separado se podr alcanzar un logro
muy grande en el futuro.

Actividad 2. Consultar en diferentes fuentes documentales en internet o libros,

revista, etc.; sobre Situacin actual de la logstica.
Logstica en la actualidad
Los avances tecnolgicos, en transporte y la industria de las comunicaciones ha hecho
surgir que cualquier empresa mejore sus tcnicas de entrega de productos y servicio a
sus clientes, por lo que la logstica se ha desplazado a la vanguardia como una forma
de obtener ganancias.
Las grandes exigencias marcadas por las necesidades de los clientes an hecho que la
logstica se ponga a la vanguardia de estas situaciones, por lo tanto esto requiere de
bastante soporte informtico, sistema de administracin de almacenes, de transporte y
esto es de lo que trata la logstica en la actualidad de estar atrs de todo por ms
pequeo que sea, para poder reducir costo en todo para entrar al difcil mundo
competitivo, donde los precios de produccin siguen bajando y los precios de los
productos tambin.
La logstica en la actualidad es un medio para lograr la eficiencia, disminuir costos y
mejorar la rentabilidad por lo que la logstica se tiene que encontrar en todo el proceso
de produccin.
El costo de tener un espacio en el mercado ha crecido de manera significativa por lo
que el crecimiento de la actividad econmica demanda ms espacio y esto hace que
hayan crecido los precios por lo que la actividad logstica cumple un rol fundamental en
todo esto por lo que buscan optimizar procesos.
La logstica de hoy ha creado un sistema de indicadores de gestin logstica que le
permita a la empresa analizar sus operaciones cuantitativamente y tomar decisiones
oportunas en base a costos de operacin, rendimiento, utilizacin de sus recursos y
productividad.
En la actualidad se ha dado mucho nfasis en lo que es el manejo de materiales y la
distribucin fsica, debido a que se reconoci la necesidad de coordinar los movimientos
de productos e informacin tanto dentro de sus propios lmites como fuera de ellos,
gracias al nfasis que se le dio se obtuvo una estructura de organizacin ms efectiva y
con mayor actividad de respuesta.
El estatus actual de la logstica dentro de las empresas la ha colocado en un nivel que
hace visible su importante funcin y ha hecho que los altos niveles ejecutivos
reconozcan su importancia estratgica. En efecto el hecho es que la logstica est
siendo utilizada cada vez con mayor frecuencia como un medio para desarrollar
ventajas competitivas, ya sea como una ayuda para bajar los costos unitarios o como
un medio adicional para obtener diferencias en los mercados.
Una tcnica muy usada es la cadena de abastecimiento no es ms que todas las
actividades relacionadas con la transformacin de un bien, desde la materia prima
hasta el consumidor final, En una cadena de abastecimiento va estar presente la
logstica ya que una cadena de abastecimiento tiene como objetivo: Abastecer los
materiales necesarios en cantidad necesaria, calidad y tiempo requeridos al costo ms
bajo posible, lo cual ser traducido al mejor servicio al cliente.

Dentro de los factores que conforman el objetivo de la cadena de abastecimientos se

puede decir que tanto la cantidad, calidad, tiempo y costo son factores dispuestos, y
que viene a depender de la demanda, y esta no es constante, las exigencias de calidad
cada vez son mayores, los tiempos de entrega son variables, e igualmente varan los
costos. Esta dinmica dificulta la gestin por lo que es necesario el uso de la tecnologa
de informacin y as facilitar la toma de decisiones
Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son
- proveedores
- transporte
- la empresa
- los clientes
- la comunicacin
La administracin de la cadena abastecedora es la coordinacin sistemtica y
estratgica de las funciones tradicionales de negocios y de las tcticas de estas
funciones dentro de una compaa particular. La integracin de procesos claves desde
el usuario final hasta el proveedor original que surte los productos, servicios e
informacin que agregar valor para el cliente y otros terceros interesados.
Conclusin:
Hoy en da la logstica es importante que se encuentre en el proceso debido que
minimizara los costos de produccin y que la empresa pueda entrar con mayor facilidad
al mundo competitivo.

3. Cada integrante del grupo colaborativo debe proponer una pequea, mediana o
micro
Empresa
La empresa presentada y escogida por el grupo: COINSE LTDA.
MISION
Somos una organizacin especializada y dedicada al diseo, fabricacin y
comercializacin de soluciones integrales en electrnica y electromecnica, para el
desarrollo y la completa calidad de la industria de la seguridad privada, a base de
equipos de radio transmisin con gran calidad, innovacin, alto rendimiento y talento
humano efectivo al servicio de nuestros clientes.
VISION
Constituirse en el gremio como representante legtimo de la industrias de la seguridad
privada y ser la compaa lder en la regin de la Orinoqua en el desarrollo de
soluciones tecnolgicas para el sector de la industria y las telecomunicaciones,
prestando servicio con alto grado de calidad y excelencia, brindando oportunidad de
desarrollo competente manteniendo valores de talento humano y cumplimiento.
Nmero de empleados

90.

Actividad 5. Cada uno de los estudiantes debe realizar las conclusiones de la

actividad y registrarlas en el siguiente formato.
Se puede concluir que la logstica es sin duda una herramienta indispensable para una
compaa, tanto como lograr el producto perfecto para el cliente adecuado, al costo
ideal, en el momento perfecto y con la calidad adecuada, es de vital importancia para la
logstica lograr los mejores resultados en cada misin, como lograr la entrega de un
producto desde el proveedor hasta la mesa del consumidor.
La logstica es una herramienta sumamente eficaz y produce ventajas muy
competitivas para optimizar la produccin, con la provisin de bienes y servicios para
los clientes, ayuda a impulsar el negocio para mantenerse en los estndares tanto de
calidad como de precios.
La logstica tiene como objetivo impulsar a las organizaciones a ser ms competitivas
en todos sus mbitos. El desarrollo de la capacidad competitiva, el reconocimiento del
cliente y el sentido de pertenencia y compromiso permanente hacen de la logstica una
herramienta estratgica con grandes logros en el mbito empresarial.

BIBLIOGRAFIAS
Recuperado de:

http://www.taringa.net/posts/apuntes-y-monografias/10916707/Logistica-en-laactualidad.html
http://www.coinseltda.com/
http://latienda.ie.edu/working_papers_economia/WP09-10.pdf
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:20164/componente20163.pdf