Nome: Allan Dantas

Nome: Denis Silva

Nome: Fernando Garzim
Nome: Paulo Vieira
Nome: Rafael Kratzer
Nome: Rone Trinca
Nome: Vinicius Pinhati

RA: 201013972
RA: 201013245
RA: 201007700
RA: 201013661
RA:201014844
RA: 201013111
RA: 201003565

Modelo Escolhido: Canard

1 Fases do projeto
De acordo com o PMI (Project Management Institute), as fases do projeto (grupo de processos) so determinados conforme a
seguir:
1. Iniciao
2. Planejamento
3. Execuo
4. Monitoramento e Controle
5. Encerramento

1. Iniciao
Confeccionar um avio de papel com matria prima e dobradura definidos base de teste.
O avio ter o objetivo de voar por um longo tempo e a uma longa distncia.
2. Planejamento
- Pesquisar modelos de avio e matria-prima.
- Elaborar desenho da dobradura.
- Elaborar testes de montagem e lanamento.
- Elaborar folhas de processo.
- Estimar custos para uma produo seriada.
- Estimar quantidade de funcionrios para realizar a fabricao do produto.
3. Execuo
- Dobrar o papel conforme modelo pr-definido.
- Executar testes com diferentes formas de lanamentos e lanadores.
- Executar testes em diferentes ambientes.
- Executar testes em diferentes modelos e matria-prima (papel sulfite e canson).
Obs.: Abaixo imagem ilustrativa dos modelos pesquisados e testados.

1 Modelo testado
2 Modelo testado

3 Modelo testado

4 Modelo testado: Escolhido

Justificativa do modelo escolhido: Atende s expectativas quanto a tempo e distncia alm de estar dentro das exigncias do
projeto.
4. Monitoramento e Controle
- Os testes foram realizados dentro da sala de aula, corredor e quadra da faculdade.
- Monitoramento da simetria do produto durante a execuo da dobra.
- Monitoramento da distncia e o tempo de voo.
5. Encerramento
Controle dos dados obtidos durante os lanamentos atingindo resultados menores do que o esperado.
Elaborao de relatrio dos dados obtidos.
Elaborao de relatrios de causa x efeito.

MASP Mtodo de Anlise e Soluo de Problemas

MASP um roteiro estruturado para resoluo de problemas baseado no ciclo PDCA. composto por 8 (oito) passos:
1. Identificao do problema
2. Observao
3. Anlise das causas
4. Plano de Ao
5. Ao/Execuo
6. Verificao
7. Padronizao
8. Concluso
1 - Identificao do Problema:
O avio no atinge alcance considervel e permanece por pouco tempo em voo.
2 Observao:
O avio bate nas paredes durante testes nos corredores da universidade, causando instabilidade e alcance de pouca
distncia, alm de baixo tempo de voo.
3 Anlise das Causas:
As provveis causas do resultado insatisfatrio podem ser:
Falta de espao livre (aberto) para testes;
Geometria do avio (assimetria);
Impercia do lanador;
Fatores naturais (vento, chuva);
Material do avio (tipo de folha, gramatura);
Frequncia de testes com o mesmo prottipo;
Fluxo de pessoas no ambiente.
4 Plano de Ao:
Os planos de ao criados para corrigir os erros causados:
Procurar um ambiente mais aberto e livre de ventos;
Melhor dobra no papel para garantir a simetria;
O lanador praticar o lanamento;
Trocar tipo de papel para uma gramatura maior (papel mais rgido);
Criar mais nmeros de prottipos para os testes de lanamento;
Dar preferencia a lugares vazios.
5 Execuo:
A execuo dos planos de ao:
Mudar de ambiente;
Dobrar o papel com mais cuidado, melhorando a simetria do modelo;
O lanador executar mais lanamentos a fim de verificar melhor posio de voo;
Utilizar papel de melhor gramatura a fim de manter um bom tempo de voo;
6 Verificao:
A verificao das execues:
Analisar se o ambiente atende a distncia esperada pelos testes de voo;
Verificar as dobras do papel;
Analisar se a forma em que o lanador arremessa o avio atende as expectativas;
Verificar se a gramatura do papel est de acordo com o resultado aerodinmico do avio;
7 Padronizao:
A padronizao dos planos de ao:
Adotar o mesmo local de lanamento ou outro que mantenha os mesmos pr-requisitos;
Manter a mesma sequncia de sobra do papel;
Padronizar as formas de lanamento de melhor resultado;
Manter o mesmo lanador;

8 Concluso:
Conclui-se que para o projeto de avio de papel temos vrios fatores a serem estudados com o objetivo de ter melhor
aproveitamento do projeto em todos os sentidos: planejamento, execuo, controle e planos de ao. Neste projeto por
exemplo, existem os seguintes fatores a se atentar: tipo do papel, sua confeco, local de lanamento e habilidade do lanador.
Diagrama de Causa e efeito Ishikawa
O diagrama de causa e efeito (Ishikawa) uma ferramenta grfica que permite estruturar hierarquicamente as causas de
determinado problema ou oportunidade de melhoria.

Diagrama de Pareto
O diagrama de Pareto tem o objetivo de compreender a relao ao/benefcio, ou seja, prioriza a ao que trar o melhor
resultado.