LIDERAZGO

En
el
manual
se
desarrollan seis
caractersticas
importantes que debe reunir un buen Lder, a tu criterio el
personaje de la figura rene todas estas caractersticas,
justifcalas con ejemplos o acciones de dicho personaje.

El lder es resultado de las necesidades de un grupo.

El lder tiene el carcter de miembro, es decir, debe
pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los
dems miembros los patrones culturales y significados que
ah existen.
Cada grupo considera lder al que sobresalga en algo que le
interesa o ms brillante o mejor organizador.
El que posee ms tacto, quien sea ms agresivo o ms
bondadoso. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo
tanto no puede haber un ideal nico para todos los grupos.
El lder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al
grupo a determinadas acciones o inacciones, segn sea la
necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del lder son
llamadas tambin carisma.
El lder distribuye el poder y la responsabilidad entre los
miembros de su grupo. Esta distribucin juega un papel
importante en la toma de decisiones y, por lo tanto, tambin
en el apoyo que el grupo le otorga.
Es un instrumento del grupo para lograr sus objetivos y sus
habilidades personales son valoradas en la medida que le son
tiles al grupo.

A mi criterio el personaje de la figura si rene todas las

caractersticas de un buen lder. Ejemplos.
El lder debe comportarse como miembro del equipo y
transmitir un objetivo comn al resto de personas que
conforman su rea o estn bajo su supervisin.
La comunicacin debe ser fluida y transparente y, por
supuesto, debe primar la honestidad
El equipo se debe "empapar" de la ilusin de su lder y debe
encontrar en l un referente no slo de su trabajo, sino de su
actitud.
La creatividad y la innovacin han de ser dos pilares en la
gestin del lder, como forma de anteponerse a los cambios y
para estar preparados para ellos.
La persona que tiene a su cargo a un equipo no slo debe
comunicarse con ellos de forma continua y efectiva, sino
promover la buena relacin dentro del equipo
Al no temer a sus colaboradores, el lder debe aprender a
delegar y confiar en sus trabajadores a la hora de realizar el
trabajo.
Reducir los problemas a lo realmente importante y tomar
decisiones asumiendo las consecuencias de sus ideas han de
ser dos puntos bsicos del lder. Adems, ha de saber
coordinar el tiempo de trabajo y eliminar aquellas tareas
innecesarias.