Matriz de atividade em equipe tarefa individual 3*

Mdulo: 3
Atividade: TAREFA INDIVIDUAL 3
Ttulo: OPORTUNIDADES DA ORGANIZAO
Aluno: MRCIO HENRIQUE REIS SANTOS
Disciplina: ESTRATGIA DE
Turma: Equipe 10 MARKETING
GREMEAD_T0051_0914
Introduo

Este breve estudo tem como objetivo central avaliar, sob a tica da anlise
SWOT, as oportunidades (opportunities) que a Vale possui. Para tanto,
precisamos estabelecer como premissas, que a Anlise SWOT uma
ferramenta que depura a Auditoria de Marketing, a qual produz um conjunto de
informaes sobre a organizao, seus clientes, o mercado e a concorrncia,
agregando e sistematizando as informaes, assim permitindo avaliar os seus
impactos sobre as organizaes, fornecendo por consequncia elementos mais
consistentes para a tomada de decises sobre a melhor estratgia a seguir.
Ambas ferramentas, Anlise SWOT e Auditoria de Marketing, fundamentam a
Estratgia de Marketing e em um contexto mais ampliado se tornam em um
exerccio completo de anlise de ambiente que deve ser aplicado em qualquer
processo de planejamento estratgico.
Com foco no atendimento da questo principal proposta, teremos como
direcionamento a anlise do ambiente externo, especificamente quanto as
oportunidades, em que a Vale estava inserida em dois momentos, a saber:
a) Em 2006, quando a Vale assina contratos com siderrgicas chinesas; e
b) Em 2009, quando a Vale inicia a produo de fosfato no Peru.
Assim, para melhor compreenso as oportunidades que representavam a
entrada em novos mercados potenciais e diversificao de atuao, sero
sempre apontadas considerando a cronologia dos fatos reportados sobre a
Vale.
Novos mercados potenciais

a) Novos mercados potenciais em 2006, quando a Vale assina contratos

com siderrgicas chinesas:
Ampliao de sua atuao no prprio mercado Chins;
em seu Relatrio Anual de 2013 a Vale evidncia sua liderana no
mercado global de minrio de ferro. Afirmando que em 2013, sua
participao de mercado foi estimada em 21,9% do volume total
negociado no mercado transocenico; e
em 2013, a China respondeu por 47,7% dos embarques de
minrio de ferro e pelotas e a sia, como um todo, respondeu por
64,9%.
b) Novos mercados potenciais em 2009, quando a Vale inicia a produo
de fosfato no Peru:
Principal objetivo atender ao mercado interno;
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Em 2013, as vendas da Vale representaram cerca de 27% do

consumo total de fosfatado no Brasil;
O Brasil um dos maiores mercados de agronegcios do mundo
devido a sua grande produo, exportao e consumo de gros e
biocombustveis. o quarto maior consumidor de fertilizantes do
mundo e um dos maiores importadores de potssio, fosfatados,
cido fosfrico e ureia.

Diversificao da atuao

a) Diversificao da atuao em 2006, quando a Vale assina contratos com

siderrgicas chinesas:
Em Minerao,
Siderurgia; e
Logstica.
b) Diversificao da atuao em 2009, quando a Vale inicia a produo de
fosfato no Peru:
Atuao em projetos Greenfield;
planta concentradora de fosfatos;
uma estrada de 32 quilmetros, correia transportadora e um terminal
martimo.
Concluso

Conclumos que atravs do emprego da Anlise SWOT no caso da VALE, as

oportunidades identificaram possibilidades que permitiram consolidar sua
estratgia de negcio atravs de aquisies em empresas que visam atender o
mercado externo (China) com o fornecimento de ao ou o prprio mercado
interno de fertilizantes brasileiro (Chile).
Referncias bibliogrficas

FARIA, Alexandre. Oportunidades e ameaas. Rio de Janeiro: FGV Online,

2008 Disponvel em: <moodle.fgv.br> acesso em 02 de nov. 2014
Como Desenvolver uma Matriz ou Anlise SWOT (FOFA) Disponvel em: <
http://blog.luz.vc/marketing/como-desenvolver-uma-matriz-ou-analise-swotfofa/> acesso em 02 de nov. 2014
Vale assina contratos com siderrgicas chinesas Disponvel em: <
http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/vale-assina-contratos-comsiderurgicas-chinesas-m0112056> acesso em 02 de nov. 2014
Vale inicia produo de fosfatos no Peru Disponvel em: < http://g1.globo.com/economiae-negocios/noticia/2010/07/vale-inicia-producao-de-fosfatos-no-peru.html> acesso em
02 de nov. 2014

Relatrio
Anual
2013

Vale

Disponvel
http://www.vale.com/PT/investors/Quarterly-resultsreports/20F/20FDocs/20F_2013_p.pdf> acesso em 02 de nov. 2014

em:

<

*Esta matriz serve para a apresentao de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de
raciocnio: lgico-argumentativa ou lgico-matemtica.