ENTENDIEND

Desarrollo
O LAS
Organizacional
ORGANIZACIO
NES

Edith Castelln Macas

Ing. en Gestin Empresarial
6 Semestre
Maestro: Jorge Rodrguez
Palomera
Fecha de entrega: 22/03/15

ORGANIZACIONES INTELIGENTES.
De acuerdo a la lectura y a mi previa investigacin encontr trminos muy
similares realizado por el mismo autor Peter Senge, padre de la cultura
organizacional en mi investigacin encontr que Senge utiliza el trmino
Organizacin Inteligente para describir a una organizacin o empresa que, de
manera continua y sistemtica, se embarca en un proceso para obtener el
mximo provecho de sus experiencias aprendiendo de ellas, mientras que en la
lectura dice que son aquellas capaces de aprender permitiendo as expandir
sus posibilidades de crecimiento. Bsicamente ambos trminos dicen lo mismo
pero con distintas palabras, ahora que una organizacin se convierta
inteligente implica varios aspectos los cuales en los siguientes temas se irn
mencionando y relacionando poco a poco.

INNOVACIN
Muchas veces en nuestras organizaciones se encuentra con una serie de
problemas que fueron en su poca "las soluciones", esto se da generalmente
por pensar en una parte y no en todo el sistema. Se tiende a aplicar soluciones
conocidas a situaciones no conocidas. Es en este punto en el cual se aconseja
una innovacin, un cambio a la solucin del problema. Constituir una forma
diferente de hacer las cosas y con ello crea fundamentalmente nueva
capacidad.
En una organizacin inteligente es necesario que el aprendizaje sea hecho en
equipo, puesto que se ha demostrado que precisamente el aprendizaje y las
ideas generadas en equipo son ms creativas, innovadoras y de mejor calidad
que aquellas generadas por personas individualmente. Y esto ocurre as,
puesto que el interactuar en equipo permita el contraste de los modelos
mentales, de las percepciones, es decir permite la apertura a la contratacin
de interpretaciones del mundo real.

DE QUE FORMA CREAN VALOR LAS ORGANIZACIONES.

Crear valor a las organizaciones implica tener una ventaja competitiva y la

capacidad de aprender ms rpidamente que los competidores pueda ser la
nica ventaja. Es por ello que el aprendizaje en equipo, es la mejor opcin para
una organizacin inteligente

CAMBIO PLANEADO
El cambio planeado es definido como un proyecto implementado atraves de la
innovacin estructural, la creacin de una nueva poltica, un nuevo objetivo,
una nueva filosofa, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve
toda la organizacin o una parte significativa de la misma, siendo una
respuesta adaptativa al medio en que esta insertada.
Para lograr ser una organizacin inteligente

se menciona que el cambio es

necesario Las organizaciones con problemas de realizar cambios presentan

ciertos obstculos que le impiden enfrentar situaciones de una manera
sistmica. El estar dominados por hechos inmediatos, amenazados por un
enemigo externo ideal, incapaces de poder innovar y aprender son algunos de
estos obstculos. Ser una organizacin inteligente consiste en cambiar lo
tradicional por un nuevo enfoque sistmico. Esta disciplina podemos aplicarla
en campos tan diversos como las ciencias fsicas y sociales, la ingeniera y la
administracin de empresas.
ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Una de las disciplinas para lograr ser una organizacin inteligente es la prctica
del Dominio Personal definida como la disciplina del crecimiento y del
aprendizaje personal consiste en el adecuado manejo de nuestra racionalidad y
de nuestro emocionar, puesto cualquier acto humano, es ante todo un acto
generado por la emocin, que a su vez se basa en una racionalidad. Se puede
decir que el dominio personal es la capacidad de aclarar y profundizar
constantemente nuestra visin personal. Lleva unido un alto nivel de eficiencia
y quienes son eficientes pueden lograr los resultados deseados en forma
consistente. En la bsqueda del dominio personal debemos esclarecer y

profundizar nuestra visin, centralizar la energa, desarrollar la paciencia, ver la

realidad con objetividad y conectar el aprendizaje personal al colectivo. Por ello
la cultura organizacional que implica la configuracin de la conducta aprendida
y de los resultados de dicha conducta, cuyos elementos se comparten y
transmiten a los miembros de una sociedad es necesario agregarle y mejorar el
dominio personal para en el proceso de aprendizaje se logre un alto nivel de
eficiencia.

CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL.

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a
la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visin de la
organizacin para que haya un mejor desempeo administrativo, social,
tcnico y de evaluacin de mejoras. Un cambio en las organizaciones debe ser
una nueva perspectiva de liderazgo cuya responsabilidad sea construir
organizaciones donde la gente expanda continuamente su aptitud para
comprender la complejidad. Nuestros lderes debern disear para largo plazo
basndose en la comprensin de las interdependencias y totalidades. Debern
integrar la disciplina del aprendizaje, su sinergia para que sean capaces de
solucionar complejidades.
Cuando se habla de cambio, el trmino en s hace que se evoquen los
conceptos mentales que se tienen del mismo, esto implica desaprender pautas
establecidas, aprender otras nuevas y hacer que stas reemplacen a las
primeras.
CLIMA ORGANIZACIONAL.
Una herramienta clave para la mejora de la gestin de las personas en la
organizacin es el buen clima organizacional. Mientras que un "buen clima" se
orienta hacia los objetivos generales, un "mal clima" destruye el ambiente de
trabajo ocasionando situaciones de conflicto y de bajo rendimiento. Un aspecto

a tomar en cuenta para crear un clima organizacional es preocuparse por el

trabajador, hacerlo sentir perteneciente a la empresa que tanto el cmo su
familia son importantes para la organizacin.
Es por eso que en una organizacin inteligente existe una tendencia a crecer la
sinergia entre vida familiar productiva y vida laboral productiva. Es el deseo de
que esto alcance a las organizaciones de la regin.
Hoy en da ms organizaciones deben eliminar toda presin y exigencia que
impida el equilibrio entre trabajo y familia. El conflicto entre trabajo y familia
no slo est relacionado con el tiempo sino con los valores: si en una
organizacin autoritaria se destruye la autoestima de otras personas como se
pretende alentar la autoestima de nuestros hijos. Si las personas no estn bien
con su familia de igual forma como pretenden que sean productivos en su
trabajo.
Otro factor que puede mejorar el clima organizacin es

destacar la gran

importancia del aprendizaje tanto a nivel personal como grupal, los dos niveles
de aprendizaje deben estar ligados. El aprendizaje individual, en cierto nivel, es
irrelevante para el aprendizaje organizativo, los individuos pueden aprender
todo el tiempo y sin embargo no existir aprendizaje organizativo. Pero si los
equipos aprenden, se transforman en microcosmos para aprender a travs de
la organizacin. Con ello los individuos se sentirn ms comprometidos con la
empresa, adems de que se trabajara con el trabajo en equipo y las relaciones
con los compaeros.

CONCLUSION.
Ser

una

organizacin

inteligente

implica

muchos

aspectos

tanto

organizacionales como de cultura, no se debe tener miedo a los cambios y se

debe de trabajar en equipo para lograr los objetivos que se propongan, en un
mundo en donde las cosas cambian da con da no se puede trabajar a la
antigita, se deben mejorar los aspectos de liderazgo y se debe buscar el
aprendizaje en equipo. Como conclusin quiero decir que el eje central para ser
una organizacin inteligente es el cambio.

Muchas de las cosas que mencionaba Senge, es que el aprendizaje permite

expandir las posibilidades de crecimiento, entonces la clave es aprender y
cambiar.

REFERENCIAS

Isabel Jover Jimnez. (2010). El cambio organizacional. 22 de Marzo del

2015,

de

Sitio

web:

http://www.gestiopolis.com/administracion-

estrategia/cambio-organizacional-proceso.htm
Innovation for Social Change. (2014 Cmo convertir a tu empresa
en una organizacin inteligente? Las 5 disciplinas de Peter
Senge. 22 de Marzo del 2015, de Librera Innovacin Social Sitio web:
http://innovationforsocialchange.org/las-5-disciplinas-del-aprendizaje-

organizacional-por-peter-senge/
Aslin Oropeza. (2011). Desarrollo Organizacional. 22 de Marzo del
2015,

de

Sitio

web:

http://doequipo13bunesr.blogspot.mx/2011/01/cambio-planeado.html
Boal Velasco, Nohem. (2014). Creacin de valor. 22 de Marzo del
2015, de Expansin Sitio web: http://www.expansion.com/diccionario-

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Ral Luna Rodrguez, Alfredo Pezo Paredes. (2005). Cultura de la
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pueblos. Colombia: Convenio Andrs Bello.

Jos Gpe. Vargas Hernndez. (2011). La culturocracia organizacional
en Mxico. Mxico: Editorial Academica Espanola.