Você está na página 1de 12

Manejo de

desastres
Naturales

APROXIMACIN
METACOGNITIVA DE
LA NATURALEZA
DEL RIESGO

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL


FACULTAD DE INGENIERIA GEOGRAFICA, AMBIENTAL Y ECOTURISMO
ESCUELA DE INGENIERIA AMBIENTAL

TRABAJO:
APROXIMACIN METACOGNITIVA DE LA NATURALEZA DEL RIESGO

PROFESOR:
ARGUEDAS, Csar

INTEGRANTES:
PARIASCA MENDOZA, Jorge Ivan

LIMA- PERU (2015)

Contenido
I. INTRODUCCIN................................................................................................. 3
II. OBJETIVOS....................................................................................................... 4
2.1. Objetivo General:............................................................................................ 4
2.2. Objetivo especfico........................................................................................... 4
III. MARCO TERICO............................................................................................. 4
3.1. Riesgo.......................................................................................................... 4
3.2. Amenaza....................................................................................................... 5
3.3. Vulnerabilidad................................................................................................ 5
3.4. Desastre........................................................................................................ 5
IV. NATURALEZA DEL RIESGO:............................................................................... 5
4.1. Formulacin de riesgo....................................................................................... 6
4.2. La naturaleza de las amenazas............................................................................. 7
4.3. La naturaleza de la vulnerabilidad........................................................................8
V. REDUCCIN DEL RIESGO DEL DESASTRE:...........................................................8
VI. CONCLUSIONES............................................................................................ 11
VII. BIBLIOGRAFA............................................................................................. 11

ndice de figuras
Figura 1: Marco de accin para la reduccin del riesgo de desastres.................8

I. INTRODUCCIN

La historia nos brinda ejemplos de sociedades que se anticipaban a los posibles desastres
basndose en su conocimiento acerca de las condiciones de las amenazas y vulnerabilidad,
lo cual desencadenaba un riesgo de producirse un desastre, para luego invirtiendo en
medidas de proteccin.
Por ello para definir un probable riesgo de desastres, esta se puede definir mediante el
conocimiento de la naturaleza de la vulnerabilidad y la naturaleza de la amenaza, los cuales
nos permitirn obtener una visin general de la conceptualizacin de la naturaleza del
riesgo. En el presente trabajo se describir conceptualmente la naturaleza del riesgo y las
medidas de reduccin del riesgo

II. OBJETIVOS
2.1. Objetivo General:

Realizar una descripcin de la reduccin y naturaleza del riesgo mediante artculos


cientficos con la finalidad de conocer los conceptos bsicos del riesgo.

2.2. Objetivo especfico.

Describir conceptos bsicos de la naturaleza de la vulnerabilidad y amenaza


Describir las medidas de reduccin del riesgo

III. MARCO TERICO


3.1. Riesgo
Probabilidad de consecuencias perjudiciales o prdidas esperadas (muertes, lesiones,
propiedad, medios de subsistencia, interrupcin de actividad econmica o deterioro del
ambiente), resultado de interacciones entre amenazas naturales o antropognicas y
condiciones de vulnerabilidad.
Convencionalmente el riesgo es expresado como funcin de amenaza, vulnerabilidad y
capacidad. Algunas disciplinas tambin incluyen el concepto de exposicin o valoracin de
los objetos expuestos para referirse principalmente a los aspectos fsicos de la
vulnerabilidad.
Ms all de expresar una posibilidad de dao fsico, es crucial reconocer que los riesgos
pueden ser inherentes, aparecen o existen dentro de sistemas sociales. Igualmente es
importante considerar los contextos sociales en los cuales los riesgos ocurren; por
consiguiente, la poblacin no necesariamente comparte las mismas percepciones sobre el
riesgo y sus causas subyacentes.
3.2. Amenaza
Evento fsico, potencialmente perjudicial, fenmeno y/o actividad humana que puede
causar la muerte o lesiones, daos materiales, interrupcin de la actividad social y
econmica o degradacin ambiental.

Las

amenazas

incluyen

condiciones

latentes

que pueden

derivar

en futuras

amenazas/peligros, los cuales pueden tener diferentes orgenes: natural (geolgico,


hidrometeorolgico y biolgico) o antrpico (degradacin ambiental y amenazas
tecnolgicas). Pueden ser individuales, combinadas o secuenciales en su origen y efectos.
Cada una de ellas se caracteriza por su localizacin, magnitud o intensidad, frecuencia y
probabilidad
3.3. Vulnerabilidad
Condiciones determinadas por factores o procesos fsicos, sociales, econmicos y
ambientales, que aumentan la susceptibilidad de una comunidad al impacto de amenazas.
Para factores positivos que aumentan la habilidad de las personas o comunidad para
hacer frente con eficacia a las amenazas, vase la definicin de capacidad.
3.4. Desastre
Interrupcin seria del funcionamiento de una comunidad o sociedad que causa prdidas
humanas y/o importantes prdidas materiales, econmicas o ambientales; que exceden la
capacidad de la comunidad o sociedad afectada para hacer frente a la situacin utilizando
sus propios recursos.
Un desastre es el resultado del proceso de acumulacin del riesgo. Resulta de la
combinacin de amenazas, condiciones de vulnerabilidad e insuficiente capacidad o
medidas para reducir las consecuencias negativas y potenciales del riesgo.

IV. NATURALEZA DEL RIESGO:


El riesgo de desastres forma parte de la vida diaria. Por tal razn, para emprender
actividades destinadas a reducir el riesgo de desastres es preciso tener conocimiento del
riesgo. Centrar la atencin en la gestin del riesgo y no tan slo en los sucesos
catastrficos, indica una predisposicin a ocuparse de las amenazas de que pueden ser
objeto los bienes sociales y materiales, antes de perderlos.
El conocimiento del riesgo se relaciona con la capacidad de determinar lo que podra
suceder en el futuro, dentro de una gama de alternativas entre las cuales se puede elegir. La

adopcin de polticas y medidas adecuadas y exitosas para reducir los desastres exige
evaluar los riesgos a partir del anlisis de las vulnerabilidades y de las amenazas.
El grado de conocimiento del riesgo depende en gran medida de la cantidad y calidad de la
informacin disponible y de las distintas maneras en que las personas perciben el riesgo. La
gente es ms vulnerable cuando no tiene conciencia de las amenazas que ponen en peligro
su vida y sus bienes.
La percepcin del riesgo vara segn la sensibilidad de cada persona, comunidad o
gobierno. Tener conocimiento de las amenazas y de la vulnerabilidad, as como el disponer
de informacin precisa y oportuna al respecto puede influir en esta percepcin
4.1. Formulacin de riesgo
Riesgo = Amenaza x Vulnerabilidad
Esta expresin del riesgo consta de dos elementos fundamentales, a saber: la existencia de
un evento, fenmeno o actividad humana potencialmente dainos la amenaza y el grado
de susceptibilidad de los elementos expuestos al riesgo la vulnerabilidad.
El impacto adverso el desastre depender de las caractersticas, probabilidad e intensidad
de la amenaza, as como de la susceptibilidad de los elementos expuestos a ella de acuerdo
con las condiciones naturales, sociales, econmicas y ambientales.
El reconocimiento de que la vulnerabilidad es un elemento clave en la formulacin del
riesgo se ha visto acompaado de un inters creciente por vincular las capacidades de las
personas para hacer frente a los efectos de las amenazas.
Esto permite formarse una idea de la medida en que esa capacidad puede reducir el alcance
de las amenazas y el grado de vulnerabilidad. Los aspectos sociales estn estrechamente
vinculados con el proceso de toma de decisiones para enfrentar el riesgo de desastres,
debido a que abarcan toda una gama de percepciones del riesgo y sus causas subyacentes.
Una mirada ms detenida de la naturaleza de las amenazas y de los conceptos de
vulnerabilidad y capacidad permiten comprender mejor los retos que plantea la reduccin
del riesgo de desastres.

4.2. La naturaleza de las amenazas


Para poder conocer la naturaleza de las amenazas naturales es preciso ocuparse de casi
todos los fenmenos fsicos que se producen en el planeta. Empezando por los movimientos
lentos en el manto terrestre las clulas convectivas que provocan el desplazamiento de los
continentes y la formacin de los fondos marinos, que son los puntos de partida y los ms
destacados. Estos movimientos levantan montaas y moldean el paisaje. Adems, dan
origen a volcanes y desencadenan terremotos que pueden tener consecuencias catastrficas.
Al igual que los dems grandes movimientos invisibles que se producen en la atmsfera
los ciclos del carbono, del agua y del nitrgeno los volcanes y los terremotos, junto con
los adelantos tecnolgicos, proveen el basamento geolgico de naciones poderosas, de
industrias productivas y de grandes ciudades. Naturalmente, tambin tienen el potencial
para destruirlas.
Si bien es cierto que la mayora de las amenazas naturales no se pueden evitar, lo contrario
sucede con los desastres. Tratando de comprender y anticiparse a futuras amenazas
mediante el estudio del pasado y monitoreo de las situaciones que se producen en el
presente, las comunidades o las autoridades pueden minimizar el riesgo de desastres.
Las amenazas son dinmicas y sus posibles impactos son muy variados. Debido a los
cambios que se han producido en el medio ambiente, muchos pases y organizaciones
regionales deben adquirir mayores conocimientos acerca de las caractersticas de las
amenazas.
Existe una amplia gama de amenazas geofsicas, meteorolgicas, hidrolgicas, ambientales,
tecnolgicas, biolgicas e incluso sociopolticas que, ya sea por s solas o mediante
complejas formas de interaccin, pueden poner en peligro la vida de las personas y el
desarrollo sostenible. Si se considera su origen, las amenazas pueden clasificarse en las
causadas

por

fenmenos

naturales

las

que

obedecen

causas

tecnolgicas/antropognicas. El aumento de la degradacin del medio ambiente va tambin


a afectar intensidad, frecuencia e impacto de las amenazas.

No obstante que las amenazas de origen natural pueden clasificarse en tres amplias
categoras hidrometeorolgicas, geolgicas y biolgicas, varan notablemente el alcance
geogrfico y naturaleza de sus impactos.
4.3. La naturaleza de la vulnerabilidad
El riesgo se arraiga en condiciones de vulnerabilidad fsica, social, econmica y ambiental
que es necesario evaluar y administrar de forma continua. El objetivo primordial es
minimizar la exposicin a las amenazas mediante el desarrollo de capacidades individuales,
institucionales y de la sociedad, que permitan enfrentar las prdidas o daos.
Contina siendo un desafo determinar las fortalezas y capacidades existentes en el plano
local que pueden reducir el riesgo ante las amenazas. La importancia de poner de
manifiesto capacidades, que en pocas en que no hay desastres permanecen ocultas, se
transforma en una tarea decisiva para reducir el riesgo de desastres. La nocin de
capacidades se aplica a todos los niveles de la sociedad y de las organizaciones sociales;
ellas comprenden una amplia gama de aspectos sociales, econmicos y ecolgicos.
La vulnerabilidad es un reflejo de las condiciones fsicas, sociales, econmicas y
ambientales,

tanto

individuales

como

colectivas.

stas

se

estn

configurando

permanentemente por las actitudes, conductas e influencias culturales, socioeconmicas y


polticas de que son objeto las personas, familias, comunidades y pases.

V. REDUCCIN DEL RIESGO DEL DESASTRE:


Dado que la reduccin de desastres se basa en la aplicacin de una estrategia permanente de
evaluacin de la vulnerabilidad y del riesgo, es preciso involucrar a un gran nmero de
actores provenientes de gobiernos, establecimientos tcnicos y educativos, gremios
profesionales, grupos comerciales y comunidades locales. Sus actividades debern
incorporarse en estrategias de planificacin y desarrollo que a la vez permitan y estimulen
un amplio intercambio de informacin.
Para que la reduccin del riesgo de desastres sea generalizada y perdurable, es fundamental
establecer nuevas relaciones multidisciplinarias. La vulnerabilidad debe estudiarse en un

contexto amplio que comprenda los aspectos humanos, socioculturales, econmicos,


ambientales y polticos vinculados con las desigualdades sociales basadas en la edad, el
gnero, la pertenencia a etnias y los recursos econmicos.
Las estrategias de reduccin de riesgo deben integrarse a las polticas de desarrollo antes de
que ocurra un desastre, abordando as una amplia gama de problemas sociales, econmicos
y ambientales. Para ello, se requiere la participacin de todos los sectores importantes de
una sociedad, como son el medio ambiente, las finanzas, la industria, los transportes, la
construccin, la agricultura, la educacin y la salud.
Adems, exige aplicar formas de gestin y puntos de vista alternativos de aquellos que
generalmente se identifican con la gestin de emergencias.

Figura 1: Marco de accin para la reduccin del riesgo de desastres

Fuente: EIRD, 2004

VI. CONCLUSIONES

Para entender la naturaleza de las amenazas pueden clasificarse en las causadas por
fenmenos naturales y las que obedecen a causas tecnolgicas/antropognicas,
mientras que la naturaleza de la vulnerabilidad es un reflejo de las condiciones
fsicas, sociales, econmicas y ambientales, tanto individuales como colectivas.

Las estrategias de reduccin de riesgo deben integrarse a las polticas de desarrollo


antes de que ocurra un desastre, abordando as una amplia gama de problemas
sociales, econmicos y ambientales

VII. BIBLIOGRAFA

Geneva, Ch. Vivir con el riesgo: nfasis en la reduccin del riesgo de desastres.

2004. CRID
Geneva, Ch. Conocimiento y evaluacin del riesgo. 2004. CRID
Geneva, Ch. Desafos futuros: Una visin comn frente a la reduccin del riesgo de
desastres. 2004. CRID

Você também pode gostar