1 Formula

CP= N de Camas X ndice de Atencin Enfermera X 365 das

365 das X Jornadas de trabajo
CP=

225 x 3 x 365
365 x 6

CP = 112,5 = 112
112

Vacaciones
= 15 = 112/15 = 7,4 = 7
Feriados
= 6 = 112/6 = 18,6 = 19
Total
138
Distribucin de turnos (100%) mediante la regla de tres.
Turno maana
138
100%
X
50%
X= 138 x 50 = 6900
100
100
X= 69

Turno tarde
138
100%
X
30%
X= 138 x 30 = 4140
100
100
X= 41.4

50% turno maana = 69

= 69

30% turno tarde

= 41,4 = 41

20% turno noche

= 27,6 = 28

Total

Turno noche
138
100%
X
20%
X= 138 x 20 = 2760
100
100
X= 27.6

=138

Nivel del personal del (100%)

60% profesionales
40% auxiliares de Enf.
Total

= 82,8 =83
= 55,2 =55
= 138

Por especialidades (distribucin realizada mediante la regla de tres)

Ciruga 45%

= 37 profesionales

25 auxiliares de Enf.

Medicina15%

=12 profesionales

8 auxiliares de Enf.

Pediatra 20%

=17 profesionales

11 auxiliares de Enf.

Ginecologa Obste 20%

=17 profesionales

11 auxiliares de Enf.

como realizo el calculo de personal, equipo y material de un servicio?

Respuesta:
Para calcular el material y equipo se determinan cules son los procedimientos
ms frecuentes en el servicio, posteriormente se elabora una lista del material
que se utiliza en cada uno de los procedimientos, se clasifica lo que es material
perecedero y no perecedero.
Del no perecedero se calcula el tiempo de vida, para determinar el momento
en que se deshechar y del perecedero se programa si se surtir por turno, por
dia, por semana o por mes dependiendo del producto y de las polticas
administrativas.
Se recomienda elaborar un sistema de registro que permita visualizar e
identificar al da deficiencias y al mismo tiempo tener el control de los
faltantes.
En cuanto al clculo de personal, existen indicadores ya establecidos de
acuerdo al tipo de servicio, el indicador enfermera - paciente debe ser
congruente con las demandas del tipo de pacientes que se atienden en el
servicio

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA EN ENFERMERIA

La estructura organizativa es el marco formal en el cual tiene lugar el proceso de direccin. Debe
proporcionar un sistema de trabajo efectivo, una red de comunicaciones, una identidad a los
trabajadores y a la organizacin, fomentando la satisfaccin laboral.
Los servicios de enfermera cuentan con organizaciones formales y no formales:
La organizacin informal se centra en las relaciones sociales y personales que no figuran en el
organigrama, se basa en las relaciones personales ms que en el respeto a la autoridad. Facilita el
logro de sus objetivos personales y proporciona satisfaccin social. La autoridad informal no est

sujeta al mandato de la asignacin jerrquica, sino por el respeto hacia el talento y los
conocimientos de un miembro del equipo de trabajo.
La estructura informal tiene un control social de comportamiento que puede ser interno como
externo, si la presin se dirige al cambio de conducta de uno de sus miembros se trata de un
control interno, si se trata de controlar el comportamiento de alguien fuera del grupo es un control
externo.
La estructura organizativa informal es importante para la tarea de direccin, debe conocer su
existencia, estudiar las tcnicas con las que operan impedir antagonismos y usarla para alcanzar
los objetivos de la organizacion de enfermera. Considerando las comunicaciones eficientes para
evitar los rumores.
La estructura organizativa formal esta definida por la decisin ejecutiva que se determina a travs
de la plantificacin, existiendo el modelo jerrquica o burocrtico y el modelo adaptable u orgnica.