2.

LA EMPRESA

2.1. CONCEPTO
Una definicin ms completa se tiene cuando se dice que es una organizacin
constituida por personas naturales, sucesiones indivisas o personas jurdicas, que se
dedican a actividades lucrativas de extraccin, produccin, comercio o servicio.
La idea de una empresa est ligada a una organizacin tcnicamente concebida que
ha tenido como base el establecimiento de un objetivo de la empresa.
2.2. CARACTERSTICAS
Sentido lucrativo: la empresa tiene como fin producir, con el nico deseo de ganar
dinero y obtener beneficios.
Su ndole mercantil: consiste en producir bienes destinados al mercado, para
despus ser comercializados.
La responsabilidad o riesgo: la empresa es la nica responsable de la marcha de la
entidad.
Adems de estas tres caractersticas que se consideran bsicas, hay otras que se
consideran de naturaleza general, tales como:

La ndole humana y social: debidos a la intervencin del hombre (aislado o

asociado) se hace indispensable.

Su permanencia: mediante la cual no se concibe a la empresa como un esfuerzo

aislado, temporal o instantneo, al menos en el sentido econmico y social moderno.

La estructura jurdica: compatible con ciertos estratos de equilibrio y puede

actuar con igualdad por su carcter de socio, por la magnitud de sus aportaciones y
facultades estatutarias.

2.3. IMPORTANCIA

Es el eje de la produccin.

Rene a los factores primordiales de la produccin (capital, trabajo, tcnica y

naturaleza).

Permite una actuacin ms intensiva de la fuerza de trabajo y de los medios de

produccin.

Normalmente la empresa produce ms a precio unitario ms bajo, adquiere

materia prima al por mayor y est en aptitud de vender a mejor precio.

Permite transformar los flujos que recibe de su entorno.

2.4. ELEMENTOS DE LA EMPRESA

Medios Materiales

Medios Humanos

Medios financieros

Medios tecnolgicos

2.5. REAS
De la produccin
De ventas
De finanzas
Administracin, etc.
Personal obrero
P. Empleado
Funcionarios
Supervisores
2.6. OBJETIVO EMPRESARIAL
Es definido como una obligacin que se le impone a la empresa, como algo esencial
para su existencia y/o funcionamiento
Los principales objetivos que deben lograrse en una empresa, giran alrededor de:
El beneficio o utilidades
La seguridad
La expansin de la empresa
La autonoma o independencia.
2.7. TIPOS DE EMPRESA
a. segn la funcin econmica
1.

Empresa industrial o manufacturera: empresas que adquieren y transforman las

materias primas, mediante un adecuado procesamiento para convertirlos en un bien
econmico terminado.

2.

Empresas comerciales: comprar artculos terminados que ya no requiere ningn

procesamiento de fabrica (mayoristas, minoristas).}}

3.

Empresas de servicio: dedicadas a proporcionar servicios o apoyo a la comunidad,

mediante la realizacin de trabajos especializados.
b. segn su forma de organizacin econmica

1.

Empresas privadas: empresas independientes del control gubernamental.

2.

Empresas estatales o pblicas: constituyen un sistema gubernamental de carcter

monoplico sometido a la tutela o autoridad de poderes pblicos.

3.

Empresas de propiedad social o cooperativa: son personas jurdicas de derecho

social, integrada exclusivamente por trabajadores constituidos dentro del principio de
solidaridad, con el objeto de realizar actividades econmicas.
c. segn su importancia

1.

Empresas pequeas: personal en un nmero menor a 50 personas.

2.

Empresas medianas: el personal de trabajadores oscila entres ms de 50 y menos de

100.

3.

Empresas grandes: personal de trabajadores en un nmero mayor a 100.

d. segn la actividad territorial

a)

Empresas locales: las actividades comerciales se realizan en la localidad donde est

instalada la empresa.

b)

Empresas regionales: aquellas cuya produccin puede trascender a poblaciones

fuera del lugar donde se ubica la empresa.

c)

Empresas nacionales: aquellas donde la capacidad de produccin puede abastecer

las necesidades de un pas.

d)

Empresas multinacionales: empresas de gran envergadura que operan bajo nombres

determinados en diversos pases.
e. segn la participacin de los componentes humanos

a)

Los propietarios o empresarios

b)

Clientes

c)

Dirigentes

d)

Dirigidos

e)

Proveedor

2.8. EMPRESAS COMERCIALES

SOCIEDADES MERCANTILES
Las sociedades mercantiles son vistas como una forma de organizacin jurdica de la
empresa. El cdigo civil considera a las sociedades mercantiles como contratos,
mediante los cuales un grupo de personas se obliga a poner en comn, bienes, dinero,
valores, ideas y trabajo, con la finalidad de dividir o partir entre si las ganancias.
La ley reconoce las siguientes clases de sociedades mercantiles:
1. Sociedades Colectivas:
Tienen responsabilidad limitada, los socios responden en forma solidaria por las
deudas y obligaciones.
Sociedad de personas quienes tienen que aportar para formar el capital social.
El carcter personal de la Sociedad Colectiva, hace que el contrato no pueda
modificarse sin un acuerdo unnime de los socios.
Los aportes de los socios se puede hacer en dinero, en bienes, ideas y/o trabajo.
2. Sociedades Annimas (S.A):
La responsabilidad est limitada por el valor nominal de los aportes de los accionistas.
La sociedad annima puede constituirse por acto nico o por suscripcin pblica. El
capital social debe suscribirse totalmente la integracin en dinero efectivo no puede
ser inferior al 25% de las acciones.
El estatuto contiene las disposiciones sobre el funcionamiento y la administracin de
las entidades, as como el derecho y las obligaciones de los accionistas.
El capital de las sociedades annimas se divide en una determinada cantidad de
acciones de igual valor.
3. Sociedad en Comandita Simple (S en C):
Presencia de dos categoras de socios: Los Comanditarios, que son personal
solidariamente responsable; y los Comanditados, que son los que aportan en la
sociedad con responsabilidad limitada.
Los socios comanditarios responden por las obligaciones sociales, solo hasta el monto
de sus aportaciones.
Los aportes de los socios comanditarios consiste en bienes, en especies o en dinero.
Dicho aporte no puede estar representado por acciones u otro ttulo negociable.
La sociedad esta administrada por uno o ms socios comanditarios, salvo pasto en
contrario.
4. Sociedad en Comandita por Acciones:
La fundacin se rige por las reglas de la Comandita Simple, en cuanto al otorgamiento
de escritura o inscripcin en el registro mercantil.

Estas sociedades se hallan sujetas a las normas legales que rigen para las
sociedades annimas

El socio administrador tiene voz pero no tiene voto.

5. Sociedad de responsabilidad limitada (S R Ltda.)
En este tipo de sociedades existe una responsabilidad de los socios Limitada a los
capitales que han aportado o que se hubiera comprometido a aportar.
El nmero mximo de socios est limitado a 20 y su capital se divide en cuotas de diez
o sus mltiplos.
Cada cuota de derecho solo a un voto y el capital debe suscribirse totalmente en el
acto de constitucin.
La reserva legal se forma con el 5% de las utilidades de cada ejercicio, hasta que esa
reserva asciende al 20% del capital social.
6. Sociedad Irregular:
Son aquella que ha sufrido alguna irregularidad de tal naturaleza que la ley le impone
una sancin. Esta sancin consiste en la perdida de los beneficios dados a la
asociacin.
2.9. PLANEAMIENTO ESTRATGICO EMPRESARIAL
La estrategia se refiere a la direccin en la cual los recursos humanos y materiales
sern utilizados para maximizar las posibilidades de alcanzar un objetivo
predeterminado.
Las estrategias denotan un programa general de accin y un despliegue de esfuerzos
y recursos hacia el logro de objetivos comprensivos.
I. Planeamiento estratgico
Mtodo de formular y concebir objetivos mediante un anlisis de la situacin y de los
elementos con que contamos (organizacin, estructura, recursos humanos, etc.) Otros
conciben el planeamiento estratgico como

implementacin, elemento que hace

factible al empresario lograr un beneficio positivo de la aplicacin terica del tema.

En 1940, Peter Druker trazo el camino del planeamiento estratgico al acuar la frase
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS.
El proceso de planeamiento de toda empresa puede dividirse en tres etapas:
1) Los objetivos: Qu queremos ser?, Qu queremos hacer? y Dnde queremos
llegar?
2) La estrategia: Cmo podemos llegar a alcanzar ese objetivo?, Cul de los
diversos caminos posibles vamos a utilizar para alcanzarlos?
3) La cultura institucional de la empresa: es aquella diferencia sutil que hace que una
empresa ejecute una estrategia en forma propia y de ser ventajosa en el largo plazo le
ayudara a sobresalir de las dems.

II. Apreciacin de la situacin estratgica (anlisis coyuntural)

El trabajo de planificacin estratgica en una empresa comienza cuando el director
plantea, determina o establece el objetivo estratgico por alcanzar.
Este trabajo de planeamiento se va a iniciar con la apreciacin de la situacin que va
a hacer cada uno de los gerentes en sus respectivas areas especializadas.
CONCLUSIONES:
El directorio de una empresa, es el grupo de asesoramiento y fiscalizacin de ms alto
nivel dentro de la empresa; mientras que la Gerencia constituye la jefatura
administrativa, donde se concentra la autoridad dentro de la empresa.
Existen estudios tendientes a descubrir ciertos conceptos que pueden servir para
establecer mtodos y tcnicas que ayuden a los empresarios a desarrollar excelentes
planes estratgicos.
Todos los factores de una situacin que afecten el cumplimiento del objetivo y que
permita llegar a la mejor solucin. Tambin se le denomina anlisis coyuntural.
Los formatos guas de carcter general tambin representan solo eso, facilitan y
orientan la formulacin de diferentes documentos que se confeccionan durante la
apreciacin de la situacin y el planeamiento estratgico de una empresa.
La planeacin estratgica: a dnde ir?, la planificacin tctica (Cmo llegar all?) y
la planeacin contingente (Qu hacer si algo sale mal en el camino?).