Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
CONTABILIDADE GERENCIAL
Iguatemi MS
25 maio 2015
CONTABILIDADE GERENCIAL
Iguatemi MS
25 maio 2015
SUMRIO
1
INTRODUO...................................................................................................................5
GERENCIAIS?...........................................................................................................................7
5
ONDE
TERMINA
CONTABILIDADE
FINANCEIRA
COMEA
CONTABILIDADE GERENCIAL?...........................................................................................7
6
APRESENTAR?.........................................................................................................................8
8
8.2
CUSTOS................................................................................................................................10
8.3
8.4
8.5
8.6
8.7
8.8
PERDAS.....................................................................................................................12
8.9
INVESTIMENTO......................................................................................................12
8.10
BASES DE RATEIO..................................................................................................13
8.11
MTODOS DE CUSTEIO........................................................................................13
8.12
DEFINIO DE PROCESSO..........................................................................................14
9.1
PROCESSOS E CONCORRNCIA.........................................................................14
9.2
PROCESSOS E TECNOLOGIA...............................................................................15
9.3
PROCESSOS E SERVIOS......................................................................................16
9.4
10
10.1
10.2
10.3
11
CONSIDERAES FINAIS.........................................................................................22
12
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS...........................................................................24
INTRODUO
O presente estudo tem como objetivo abordar a importncia da contabilidade
gerencial.
Para ajudar no entendimento do que Contabilidade Gerencial, primeiramente
fundamental compreender o que vem a ser a Contabilidade. De uma forma breve, a
contabilidade a cincia que estuda, interpreta e registra os fenmenos que afetam o
patrimnio de uma entidade. Para Barros (2002, p. 01):
Pode-se definir a Contabilidade como uma cincia social que estuda e pratica as
funes de controle e de registro relativas aos atos e fatos da Administrao e da
Economia. Mais especificamente, trata-se do estudo e do controle do patrimnio
das entidades (empresas). Isso feito por meio dos registros contbeis dos fatos e
das respectivas demonstraes dos resultados produzidos.
Dessa forma pode-se concluir ento que a contabilidade um sistema que tanto
no aspecto qualitativo como quantitativo aponta todos os acontecimentos e procedimentos
ocorridos em uma empresa. Como consequncia a contabilidade vem se modificando e se
transformando em um meio de comunicao e anlise empresarial.
Em um significado mais claro a contabilidade gerencial est direcionada
especialmente para a administrao da empresa, procurando preencher informaes
econmicas e financeiras que se acomodam de forma valida e eficaz no modelo decisrio do
dirigente. Assim a contabilidade gerencial tem como perspectiva o abastecimento de
informaes para os administradores. Segundo Marion (2005, p. 01):
A Contabilidade o grande instrumento que auxilia a administrao a tomar
decises. Na verdade, ela coleta todos os dados econmicos, mensurando-os
monetariamente, registrando-os e sumarizando-os em forma de relatrios ou de
comunicados, que contribuem sobremaneira para a tomada de decises.
2 QUAL O PRINCIPAL
GERENCIAL?
OBJETIVO
DA
CONTABILIDADE
QUAIS SO AS CARACTERISTICAS
GERENCIAL DEVE APRESENTAR?
QUE
CONTADOR
aceito para fins fiscais. Neste mtodo, os custos variveis so alocados diretamente ao objeto
de custeio, enquanto que os custos indiretos so rateados, todos os custos so absorvidos pelo
8
objeto de custeio, ou seja, este sistema de custeio no est preocupado em fazer distino
entre custos fixos e variveis.
Crepaldi (2007) salienta que alm de apropriar todos os custos produo do
perodo, o custeio por absoro tambm exclui os gastos no fabris, ou seja, as despesas.
A premissa fundamental de sistema separar custos e despesas, sendo que os custos so
apropriados aos produtos, para, no momento da venda, ser confrontados com as receitas
geradas, e as despesas so lanadas diretamente no resultado do perodo.
8.2 GERENCIAMENTO
CONTBIL
CONTABILIDADE DE CUSTOS
ESPECFICO
8.3 CONCEITOS
FUNDAMENTAIS
COMPORTAMENTO.
DOS
CUSTOS
SEU
que for usado imediatamente, ento o este custo ser uma despesa, tal como despesa de
salrio, se for diferido, ento o custo ser um ativo, tal como equipamento. Quando o ativo
usado, reconhecido como despesa, tal como a despesa de depreciao.
8.8 PERDAS
Bem ou servio consumidos de forma anormal e involuntria. A perda no se
trata de despesa ou custo. No despesa porque no se destina a obteno de receita, e no
custo porque no entra no processo de produo.
Constituem-se em eventos econmicos negativos ao patrimnio empresarial,
que no so habituais e eventuais. Normalmente ocorrem em funo de fenmenos da
natureza como chuva, secas, enchentes, vendavais assim como tambm deteriorao anormal
de ativos, perdas de crditos excepcionais, capacidade ociosa anormal, etc.
A perda contabilizada diretamente conta de Resultado. Exemplos: Sinistros,
estoques obsoletos, PDD, etc.
8.9 INVESTIMENTO
Gasto ativado em funo de sua vida til ou de benefcios atribuveis a futuros
perodos pode se transformar em custo, despesa ou perda. Exemplo: Aquisio de Matriaprima; Aquisio de Mveis e utenslios; Aquisio de Imveis.
So gastos necessrios as atividades produtivas, de administrao e de vendas,
que beneficiaro perodos futuros: portanto ativos de carter permanente e de longo prazo,
que por meio de depreciao ou amortizao iro tornar-se custos ou despesas dependendo de
sua origem ou natureza.
12
DEFINIO DE PROCESSO
Processos so definidos como uma srie sistemtica de aes direcionadas para
14
15
OBJETIVOS
O objetivo do plano oramentrio no apenas prever o que vai acontecer e
seu posterior controle. Ponto fundamental o processo de estabelecer e coordenar objetivos
para todas as reas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca de
lucros.
Os principais princpios para implantao de um sistema oramentrio so:
a) Envolvimento dos gerentes: os gerentes devem participar ativamente
dos processos de planejamento e controle, para obtermos o seu
comprometimento.
b) Orientao para objetivos: o oramento deve se direcionar para que os
objetivos da empresa sejam atingidos eficiente e eficazmente.
c) Comunicao integral: compatibilizao entre o sistema
de
COMPONENTES DO ORAMENTO
COMPONENTES
FINALIDADES
a etapa inicial de todo o processo
oramentrio e pode afetar a lucratividade da
empresa. Trata-se de uma estimativa que
determina quanto de um produto ser
Oramento de Vendas
Oramento de Produo
Oramento de Matria-prima
trabalhadas
aplicadas
produo,
distribudas
diretamente
por
na
produtos,
departamentos e perodos.
Os gastos gerais de fabricao abrangem
todos os custos fabris, no qual no so
atribudos diretamente no produto. Por tanto,
Oramento dos custos indiretos de
fabricao
Materiais
indiretos,
energia
custo de vendas
esto em elaborao.
O oramento de despesas com vendas tem
administrativas
duvidosos,
Viagens
e
19
Oramento do resultado
Nesta
demonstrao
podemos
para
verificao
das
contas
Com
balano
concludo
patrimonial
conseguimos
projetado
calcular
alguns
20
11 CONSIDERAES FINAIS
O presente trabalho buscou relatar um pouco sobre a importncia da
Contabilidade Gerencial nos dias de hoje atravs de pesquisas em livros e artigos relacionados
ao assunto. Com base nos estudos foi possvel apontar o principal objetivo da contabilidade
gerencial que nada menos que produzir informaes qualificadas, a fim de auxiliar no
processo de tomada de decises, dessa forma podemos concluir que a contabilidade gerencial
foca no futuro, pois pensando nele que as informaes devem ser analisadas. Existem trs
macro conjuntos de informaes: o Gerenciamento Contbil Global que para satisfazer a
alta administrao da empresa; o Gerenciamento Contbil Setorial que objetiva suprir a
demanda da mdia administrao; e o Gerenciamento Contbil Especfico que fornece
informaes detalhadas relativas s atividades operacionais.
Podemos observar os objetivos dos sistemas contbeis em termos gerenciais
que so: Controle Operacional; Custeio do produto e do cliente; Controle administrativo; e
Controle estratgico. Alm de analisarmos o ponto de ruptura entre a contabilidade financeira
e a contabilidade gerencial e apontar as funes do contador gerencial, assim como evidenciar
as caratersticas que o mesmo deve apresentar.
Ainda, atravs deste estudo foi possvel sintetizar os conceitos fundamentais
dos custos e seu comportamento, obtendo a concluso de que o custo nada mais do que um
desembolso de caixa, ou seu equivalente, ou o compromisso de pagar em espcie no futuro,
com o propsito de gerar receitas. Podemos identificar tambm a grande importncia dos
processos e das atividades nas empresas, e os tributos necessrios tomada de deciso, pois
de suma importncia compreender o funcionamento dos processos empresariais e seus tipos
existentes, para a determinao de como eles deve ser coordenado para se obter o resultado
mximo.
Por fim, vimos que o oramento ferramenta de controle por excelncia de
todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia, dessa
21
22
12 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
O QUE CONTABILIDADE? Disponvel em: <http://www.fea.usp.br/conteudo.php?
i=200>. Acesso em 06 de abril de 2014.
CONCEITO E IMPORTNCIA DA CONTABILIDADE. Disponvel em:
http://www.contabeis.com.br/artigos/678/conceito-e-importancia-da-contabilidade/. Acesso
em 06 de abril de 2014.
SANTOS, Carlos W. dos; et al. Existe de fato uma Contabilidade Gerencial? Contab. Vista
& Rev. Belo Horizonte, v. 13, n. 2, p. 9-24, abr. 2002. Disponvel em:
<https://docs.google.com/file/d/0B_sYctAvSngBNjg5ZjAwMmUtZDgxZi0YjA2LWE3NTk
MmUxM2I4ZjA4MTRl/edit?hl=pt_BR>. Acesso em: 10 de abril de 2014.
BORNIA, Antonio Cezar. Anlise Gerencial de Custos. Porto Alegre: Bookman, 2002.
BRUNI Adriano Leal/GOMES, Snia Maria da Silva. Controladoria: conceitos,
ferramentas e desafios. ed.EDUFBA. Salvador:,2010.342 p. : il.
CARIOCA, Vicente A. Contabilidade de Custos. Edio especial, ed. Alnea, 2012.
CREPALDI, Silvio Aparecido. Contabilidade Gerencial: Teoria e Prtica. 3. ed. So Paulo:
Atlas, 2007.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 Edio. So Paulo: Atlas, 2010.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9. Ed. So Paulo: Atlas, 2003.
PADOVEZE, Clvis Lus. Contabilidade gerencial: Um enfoque em sistema de informao
contbil. 7. Ed. So Paulo: Atlas, 2010.
GONALVES, Jos Ernesto L. As empresas so grandes colees de processos. ERA Revista de Administrao de Empresas. Jan./Mar. 2000. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?
23
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B4luxBIRX2K1YTY0NTM4YzItZDJkMS00NGR
jLTk5YzgtNWIxZmYzM2I3MWZj&hl=en_US>. Acesso em: 22 de abril 2014.
ORAMENTO EMPRESARIAL: UMA REVISO TERICA. Disponvel em:
<http://fgh.escoladenegocios.info/revistaalumni/artigos/Artigo_Alunas%20CC.pdf>. Acesso
em 12 de maio de 2014.
24