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Lthique en audit :
La comptence thique des auditeurs lgaux au Maroc
Cas KPMG
Rdig par : RHOUNI WISSAM
Encadr par : Mr. CHARAF KARIM
Remerciement
Je tiens tmoigner ma gratitude envers ALLAH, sans qui je naurais pas atteint ce
stade : ce mmoire reprsente laboutissement de mes tudes. En effet, La ralisation de ce
travail ntait pas possible sans la contribution dun nombre important de personnes.
Je tiens remercier dans un premier lieu ma famille qui ma soutenu tout au long de
mon parcours scolaire. Aussi, je remercie infiniment toute lquipe pdagogique de linstitut
suprieur de commerce et dadministration des entreprises ISCAE et spcialement les
professeurs responsables de la formation Audit comptabilit et contrle de gestion pour la
qualit de la formation et les conseils fournies.
pour sa disponibilit tout au long des sances dencadrement, son soutien pdagogique et ses
conseils qui ont t utiles pour russir ce mmoire. Je remercie aussi monsieur Thierno
Hamidou SOW et madame SEBBAR Sofia pour leur contribution.
En plus, je remercie en grande partie monsieur MALAOUI Mohamed, pour son aide.
Ensuite, je remercie galement monsieur FRAIHA Mostapha, grant associ de KPMG, pour
son accueil et sa confiance qui ma accord durant la priode de stage.
Je tiens tmoigner toutes mes reconnaissances aux personnes qui travaillent KPMG
pour laide apporte afin daboutir mes questionnaires.
En fin, jadresse mes plus vifs remerciements tous ceux qui ont contribu
de prs ou
Sommaire
REMERCIEMENT .................................................................................................................. 1
LISTE DES FIGURES............................................................................................................. 4
LISTE DES TABLEAUX ........................................................................................................ 4
GLOSSAIRE............................................................................................................................. 3
INTRODUCTION .................................................................................................................... 5
PARTIE 1 : REVUE LITTERAIRE...7
I. AUDIT, CONTEXTE ET OBJECTIF : ........................................................................................ 7
1- LAUDIT COMPTABLE ET FINANCIER ..................................................................................... 7
2- OBJECTIF DE LAUDIT ......................................................................................................... 10
3- LE SENS DES RESPONSABILITES DE LAUDITEUR : ............................................................... 11
4- LA NATURE DE LA RELATION DAGENCE : ........................................................................... 12
II. FONDEMENT DU SYSTEME ETHIQUE :................................................................................ 13
1- ETHIQUE, MORALE ET DEONTOLOGIE : ................................................................................ 13
2- LES COURANTS PHILOSOPHIQUES DE LETHIQUE : ............................................................... 15
3- ETHIQUE DES AFFAIRES : ..................................................................................................... 19
4- QUEL INTERET POUR NOTRE RECHERCHE : .......................................................................... 21
III. LIMPACT DU REFERENTIEL.............................................................................................. 22
1- LE ROLE DU REFERENTIEL SUR LETHIQUE DE LAUDITEUR : ............................................... 22
2- LES COMPETENCES DE LAUDITEUR SELON LIIA : .............................................................. 24
3- CODE DE DEONTOLOGIE DAUDIT APPLIQUE AU MAROC : ................................................... 26
4- LADHESION DU MAROC A LIFAC : ................................................................................... 27
PARTIE 2 : PROGRAMME DE RECHERCHE................................................................ 29
I. CHOIX DE LA METHODE : .................................................................................................. 29
1- LA METHODE QUANTITATIVE : ............................................................................................ 30
2- LA METHODE QUALITATIVE : .............................................................................................. 33
3- PRENTATION DU TERRAIN D'ETUDE...37
II. RESULTAT DE LETUDE ..................................................................................................... 35
1- LES RESULTATS DE LETUDE QUANTITATIVE : .................................................................... 36
2- LES RESULTATS DE LETUDE QUALITATIVE : ....................................................................... 45
III. RECOMMANDATION .......................................................................................................... 47
1- RECOMMANDATION STRATEGIQUE : .................................................................................. 47
2- RECOMMANDATION INSTITUTIONNELLE : .......................................................................... 48
3- RECOMMANDATION TECHNOLOGIQUE : .............................................................................. 48
CONCLUSION ....................................................................................................................... 49
APPORT PERSONNEL ........................................................................................................ 50
DIFFICULTES RENCONTREES........................................................................................ 50
BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................. 51
ANNEXES ............................................................................................................................... 54
RESUME ................................................................................................................................. 60
MOTS CLES........................................................................................................................... 60
Glossaire
IFAC
Fdration international des comptables
IFRS
International Financial reporting standards
IAASB Organisme American de normalisation comptable
OEC
Ordre des experts comptables au Maroc
CGNC Code gnral de normalisation comptable au Maroc
SA
Socit anonyme dont la responsabilit des associs est illimite
SARL Socit a responsabilit limite aux apports des associs
DHS
La devise utilise au Maroc, dirham marocain
IIA
Institution de laudit interne
CRIPP cadre de rfrence international des pratiques professionnelles
Introduction
Dans le monde des affaires, les actionnaires cherchent toujours maximiser la rentabilit de
leurs capitaux propres tout en protgeant leur patrimoine personnel contre les dtournements
de fond, pour se faire une personne sense tre indpendante de lentreprise intervient en ce
sens savoir lauditeur, une personne professionnelle et comptente utilisant un ensemble de
techniques dinformations et dvaluation dans lobjectif de porter un jugement positif et
indpendant en faisant rfrence des normes exiges par un rfrentiel sur lvaluation ,
lapprciation , la fiabilit et lefficacit des procdures de gestion dune organisation.
Aprs laffaire du scandale financier de Enron, les bailleurs de fonds et aussi lEtat ont perdu
la confiance confie aux auditeurs lgaux, ce qui a remit en cause lindpendance et la
comptence thique des auditeurs dans le monde entier. Donc, la rvision des lois et des codes
thiques est devenue une ncessit afin dviter la reproduction des scandales financiers.
Le mot thique sest introduit nouvellement dans le monde des gestionnaires, des managers et
des auditeurs. Mais, son usage nest pas considrer comme une obligation pour la totalit de
ces personnes, certaines personnes utilisent le mot thique comme objectif daffirmation
normative pour tre en respect de la morale thique. Lintrt de cette affirmation est de
montrer quune entreprise respecte la morale thique, ce qui
rejoint lobjectif de
De ce fait, cette thse permettra de rpondre la problmatique suivante : est ce que lthique
est une comptence cl des auditeurs lgaux au Maroc ? Ce mmoire permettra aussi
dexplorer dautres questions :
Quel est le principe du mtier de lauditeur ?
Quel est le principe de la morale thique dans les affaires et exactement en audit?
Les auditeurs marocains ont ils une comptence thique qui va leur permettre
de fournir un travail de qualit ? Et ce quils sont influencs ou pas par leur avis
personnel ?
Quelles sont les mesures mettre en uvre pour fournir un travail daudit fiable
et indpendant ?
Afin de rpondre cette problmatique, il est ncessaire de traiter le sujet en deux parties, la
premire partie se prsente comme une revue littraire qui consiste collecter toutes les
informations ncessaires la bonne dmarche de la thse. En suite, dans la deuxime partie,
nous allons essayer de collecter des informations sur lthique des auditeurs marocains grce
des entretiens exploratoires et des questionnaires que nous allons effectuer dans un cabinet
de commissariat aux comptes. Les rsultats collects seront analyss afin de trouver une
rponse plus approprie cette problmatique.
Historique :
Laudit est apparu en France sous le titre vrification comptable grce au mtier dexpertise
comptable. En effet, la cration de louvrage doctrine par lordre des experts comptables en
1965 a fait ressortir le mot Audit au domaine de vrification comptable, ce mot dorigine
latine a vu le jour par la suite chez les Anglo-Saxons avant quil soit si connu dans le monde
entier. En effet, pour sassurer de la sincrit et la fiabilit des oprations comptables ralises
par les entreprises et donc ne pas induire en erreur les futurs investisseurs en leur donnant une
image qui ne soit pas fidle de lentreprise ; le travail de lauditeur devient une obligation et
non pas un choix pour des entreprises qui respectent certains critres dicts par la loi sur les
socits, (OBERT et MAIRESSE, 2010).
financier, ce dernier a connu plusieurs mutations au niveau mondial. Ainsi plusieurs facteurs
marquent ce contexte : linternationalisation et laccroissement de la taille des entreprises ,
la vague de nombreux scandales financiers , Crise de confiance des investisseurs ,
renforcement du rle interventionniste des autorits rglementaires et lgales et enfin
lapparition de nouveaux types daudit (ALBOUAINI e CARASSUS, 2009). Ces
changements ont nanmoins t accompagns par un renouvellement de notion de
comptence en audit (BERTIN, 2002). Tous ces changements ont eu comme rsultat la
rvision des lois concernant laudit et la publication de nouveau code dontologique par les
organismes suivants : lInternational Federation of Accountants (IFAC) ; cet organe a t
cre par la Grande Bretagne en 1976. Ensuite, un organe de rvision et danalyse des
pratiques daudit sur lchelle mondiale a vu le jour, International Auditing and Assurance
Standard Board ,( OBERT et MAIRESSE, 2010).
Pour tre en respect dthique, Lauditeur doit respecter ces tapes afin de fournir un travail
dune qualit suprieure qui doit tre en mesure de protger les intrts des bailleurs de fonds
contre tout dtournement de fonds propres. En effet, le fait de ne pas respecter un seul lment
de cette dmarche nous permettra de dire que la personne qui audite les comptes comptables ne
dispose pas de la comptence thique.
2- Objectif de laudit
Lobjectif majeur du contrle audit des entreprises est non pas la protection seule des
actionnaires, mais aussi la protection des intrts des fournisseurs, des clients, des salaris,
des institutions financires sans oublier lEtat, (OBERT et MAIRESSE, 2010). Donc, la
socit doit respecter la sincrit et la fiabilit des informations communiques dans les tats
de synthses par les dirigeants de lentreprise, cela permettra de rduire la symtrie de
linformation entre dirigeants et partie prenantes. Les intrts des dirigeants diffrent
largement de ceux des actionnaires (Berle et Means, 1932), do la ncessit de la
sparation entre la gestion et le contrle, donc cest ici quintervient la fonction daudit. En
effet, pour faciliter laccs des parties prenantes aux tats de synthses de lentreprise, toutes
les entreprises qui sont soumises laudit doivent dposer les tats de synthses financiers
menes du rapport du commissaire aux comptes au tribunal de commerce.
Socit anonyme : socit de capitaux dont le nom des associs nest pas connu et la responsabilit de ces
derniers peut toucher leurs propres moyens.
2 Socit responsabilit limit, les associs sont responsables hauteur de leurs capitaux propres
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Selon le cadre lgale des missions daudit dict par lIAASB : IAS 200
Une mission daudit des tats financiers a pour objectif de permettre lauditeur dexprimer
une opinion selon laquelle les tats financiers ont t tablis, dans tous leurs aspects
significatifs, conformment un rfrentiel comptable identifi. Pour exprimer cette opinion,
lauditeur emploiera la formule donne une image fidle ou prsente sincrement, dans tous
leurs aspects significatifs , qui sont des expressions quivalentes.
Laudit dinformations financires ou autres, tablies selon des principes gnralement
reconnus, poursuit le mme objectif.
Pour se forger une opinion, lauditeur rassemble les lments probants ncessaires pour tirer
des conclusions sur lesquelles se fonde son opinion. Lopinion de lauditeur renforce la
crdibilit des tats financiers, en fournissant une assurance leve, mais non absolue.
Lassurance absolue en audit ne peut exister, en raison de nombreux facteurs, tels que le
recours au jugement, lutilisation de la technique des sondages, les limites inhrentes tout
systme comptable et de contrle interne et le fait que la plupart des informations probantes
la disposition de lauditeur conduisent, par nature, davantage des dductions qu des
certitudes , (OBERT et MAIRESSE, 2010).
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Dans les missions daudit, la responsabilit de lauditeur sarticule sur comment aider les
gestionnaires atteindre grce des outils de gestion performants un niveau de performance
lev, chose qui permettra lentreprise de dvelopper la rentabilit grce la matrise des
risques, dans ce cas la responsabilit de lauditeur est contractuelle, ce qui veut dire que
lauditeur est soumit un engagement quil doit respecter. Alors que les auditeurs de
certification ont une double responsabilit envers leurs employeurs et aussi vis--vis des
organismes de normalisation qui produisent les rgles qui sont reprsentes par les auditeurs
afin daboutir un travail daudit qui soit en respect dthiques.
Pendant les annes 90, sur la base des travaux de Rest, Jones propose un nouveau modle
dexplication du processus de dcision thique (Jones 1991, Jones et Ryan 1997). Son
approche intgre ce quil nomme lIntensit Morale comme nouvel lment influenant la
dcision, (Charpateau, 2012).
Thorie est la branche de l'conomie qui s'occupe des consquences du problme principal-agent, en
particulier l'intrieur d'une mme unit conomique
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b- La morale :
Le terme Morale dsigne les rgles d'action et les valeurs organises sous forme de normes
dans une entreprise ou dans un pays. Quelques auteurs considrent que la morale nest quun
synonyme de lthique alors que dautres pensent que la morale comporte des normes de
contrle imposes par un organe extrieur pour maintenir un niveau dquit et de justice,
cest un rappel de ce quest bien et ce qui est mal. (Phaneuf, 2004).
Selon Margot Phaneuf : Pour ma part, j'y vois une nuance, car dans son essence la morale
est prescriptive et lorsquelle est mal comprise, elle fait figure de discours ngatif et
enfermant. Elle nous indique ce qu'il faut faire ou ne pas faire pour demeurer conformes aux
rgles d'une socit. Elle nous dit par exemple : Tu ne tueras point et il faut voir comment
ce commandement peut avoir de rpercussions sur les soins, que l'on pense par exemple
l'avortement ou l'acharnement thrapeutique , (Phaneuf, 2004).
Luniversit anglaise Oxford utilise la dfinition suivante pour lthique4 :
The study of what is morally right and what is not
La dfinition utilise par les anglais afin dexpliquer ce quest lthique se serve du mot
morale , ce qui est absent dans la dfinition franaise. Cela peut tre comme preuve de ce
qui a t dj dit ; les chercheurs utilisent les deux mots thique et morale pour dsigner les
rgles de bonne conduite.Mais, au fils du temps la dfinitions thique et morale a chang. Le
mot morale est devenu plus un terme religieux : On naime pas se faire faire la morale .
Aprs, lthique a prit un sens administratif plus que religieux, le petit larrousse dfinie
lthique comme ensemble des rgles de conduite .
La majorit des mdias parle plus dune moralit morale que de lthique, cette moralit a
pour objectif de modifier et de rglementer le comportement dun ensemble de personnes
vivant sur un mme territoire. En effet, un pays o il y a un mlange de culture, se trouve
riche en niveau des croyances et de valeurs, donc la prsence dun code morale devienne une
obligation pour permettre aux citoyens de sentendre et avoir un compromis, (Charpateau,
2009).
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c- Dontologie :
La dontologie peut tre dfinie comme lensemble des rgles de bonne conduite dont une
profession se dote pour rgir son fonctionnement au regard de sa mission . Ces rgles ne sont
pas seulement morales ; elles peuvent tre techniques ou juridiques. Ces rgles de dontologie
peuvent tre dictes par le gouvernement, sous forme de dcret : tel est le cas du code de
dontologie mdicale, dont la dernire version qui rsulte du dcret du 6 septembre 1995, de
celui des infirmiers, des sages femmes, etc. Ou bien il sagit dun consensus lintrieur
dune profession, mais dans ce cas il ne simpose pas : par exemple lANAS a labor un
code de dontologie pour les assistants sociaux, le syndicat des psychologues et un code de
dontologie pour les psychologues ; (Les Cahiers de l'Actif).
Quant au terme dontologie, dsigne tout cour un ensemble de rgles thiques adaptes une
profession spcifique dans lordre de rgir le comportement des gens dans un mme domaine.
Dans notre thse on va sintresser au code dontologie audit, (Phaneuf, 2004).
En effet, mettre l'homme au cur des soins et tenter d'agir pour son plus grand bien, demeure
l'objectif majeur de l'thique, morale et dontologie, (Phaneuf, 2004).
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La taxinomie met en vidence que les individus peuvent adopter un des quatre cadres
danalyse pour porter des jugements thiques (situationnisme, absolutisme, subjectivisme et
exceptionnisme ). Le choix des individus permet de savoir si une personne adopte des valeurs
morales idalistes ou non et sil croit que les valeurs morales adoptes sont universelles ou
relatives , (PRAT dit HAURET, 2006).
2.1 les courants philosofiques classiques :
Les philosophes classiques ont donn une grande importance lthique partir du bonheur,
ce dernier est considr comme une finalit personnelle. Le bonheur doit tre ralis sans
port atteinte autrui, (Charpateau, 2009).
Lorigine de la notion du bien est la religion vue que cette dernire est la premire rfrence
dcouverte sur terre. Ce qui est bien est dfini par Dieu. Plusieurs philosophes classiques
comme Kant ont prit se rfrentiel comme une base principale pour fonder leur thorie sur
lthique. Mais, cette dernire na pas t utilise de la mme faon. Pour Kant, le bien est
une finalit en soi, sa dfinition relve des prceptes chrtiens . Ce qui est bien ou mal est ce
qui est dfini par Dieu sous la forme d'un postulat , (Blondel 1999). Mais toute personne est
libre de choisir de se soumettre ou non ce rfrentiel, mme si Kant prne de suivre les
mesures. Il n'y a pas de libert de choisir son rfrentiel, mais plutt une libert de s'approcher
ou de s'loigner de ce rfrentiel (Kant 1792 : 315-318).
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Selon Aristote, faire le bien pour ltre humain consiste exercer des facults de lme et de
lesprit en rapport avec une vertu , (1996, livre i, 1098a4- 1098a29). En effet, Cest dans ce
contexte que sinscrit lthique des vertus chez Aristote. Il est naturel pour ltre humain
dacqurir des vertus ; il les acquiert en les pratiquant, par la force de lhabitude. Ainsi, nous
devenons justes en faisant des actions justes, et braves en accomplissant des actes de
bravoure . Daprs le philosophe grec Aristote, nous ne pouvons pas devenir bons si nous
nexerant pas de bonnes actions, (Catherine Roux, Pearson Higher Education, UK, 2012).
Aristote pense quil faut utiliser le juste milieu comme un agir vertueux dans laction, la
vertu est considre par Aristote comme une facult de ltre humain qui lui permet de choisir
les actions qui respect un juste milieu. Donc, la vertu se situe entre le vice dexcs et le vice
du manque (livre ii, 1106b-1107a21).
Une personne courageuse pour Aristote est une personne qui aille peur quand il a des motifs
raisonnables pour avoir peur de quelques choses et qui assume ce sentiment avec une grande
maitrise. Le courage est noble est sa fin est la noblesse. Pour Aristote, plus ltre humain
possde de vertus, plus il est heureux, (livre iii, 1117a20-1117b12). Les actes vertueux sont
empreints de noblesse, et cest pour cette raison que nous les accomplissons (livre iv,
1120a16-1120b9), (Catherine Roux, Pearson Higher Education, UK, 2012).
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Ainsi, dans le code de conduite des entreprises on met toujours en rapport les dommages
causs lenvironnement (consommateur et producteur) avec le mode de recherche du profil.
(Catherine Roux, Pearson Higher Education UK, 2012).
En effet, dans la vision des utilitaristes il ya une sorte de polyvalence des rgles de conduite,
il ne faut pas chercher des conditions dexistence qui sont bonne en soi car cela devient une
adhsion des rgles universelles que ce courant naccepte pas. Les conditions de conduite ne
doivent pas tre gnralises toutes les situations. Mais, il est ncessaire de partir des
circonstances, de la ralit et de la diversit pour prendre la dcision la plus adapte et qui
assure un optimum, (Catherine Roux, Pearson Higher Education UK, 2012).Gnralement, on
peut tre daccord avec les penses des utilitaristes dans la mesures o les dcisions prendre
pour rsoudre un tel problme par la cration de nouvelles lois doivent respecter un certain
nombre de critres vue que cest difficile datteindre loptimum car on est diffrent et on ne
pense pas de la mme manire et souvent on na pas les mme prfrences, ce qui complique
la ralisation du bonheur gnral.
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Toutes les situations daudit qui se caractrise par un doute, lauditeur doit utiliser tout les
moyens logiques de rflexion avant de prendre une telle dcision afin datteindre un optimum
dont le courant utilitariste dfend savoir lintrt des parties prenantes dune entreprise.
Ainsi, lauditeur doit respecter les objectifs et les dcisions des autres partenaires de
lentreprise. En effet, Lthique des affaires est fonde sur lthique normative. Cette
branche de lthique veut que les normes thiques soient dfendues et ensuite appliques afin
de faire la diffrence entre ce qui est bien et ce qui ne lest pas, et del en dduire ce qui
devrait tre fait ou pas. Les thiciens portent ainsi peu dintrt aux questions comme la
dfinition du bon, juste, du devoir, (KAAB, 2012). Les thoriciens de lthique cherchent
dfendre certains principes moraux qui doivent tre respects dans les domaines des affaires
et de lconomie. Parmi ces principes on peut citer :
Conflit dintrt :
Souvent les parties prenantes dune entreprise ont des prfrences qui diffrent dune
personne lautre, on peut citer comme exemple le cas du conflit dintrt entre un
actionnaire et un dirigeant, ce dernier prfre prendre plus de risque pour pouvoir augmenter
la rentabilit, chose qui nest pas sr. Alors, que les dirigeants ont comme objectif de
multiplier la rentabilit, certes, mais sans prendre beaucoup de risque. En effet, lthique
sintresse la rduction des conflits dintrt entre toutes les personnes qui ont relation de
prt ou de loin avec une socit.
La bonne gouvernance dentreprise :
Grce la bonne gouvernance dentreprise que le problme dintrt entre actionnaire et
gestionnaire a t soulev, certains auteurs pensent que lintrt des actionnaires doit tre
privilgi (maximisation du profil) sur les intrts des autres parties prenantes, vue que les
actionnaires sont les bailleurs de fonds et donc le point de dpart dune entreprise, aussi
Dautres auteurs prnent pour les devoirs moraux de lentreprise envers les autres parties
prenantes, et qui ne se limitent pas au simple respect de la loi. On parle ainsi de la notion de
responsabilit sociale de lentreprise ou de lentreprise citoyenne. Lentreprise doit ainsi
respecter les intrts de lensemble de ses parties prenantes et intgrer les principes de
dveloppement durable, et non pas se limiter la qute de richesses , (KAAB, 2012). Ainsi,
la gouvernance sintresse des questions dexistante et les types dactivits dune entreprise
afin de sassurer quil y a une bonne gouvernance, chose qui fait rfrence la notion
dinvestissement thique.5
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A travers les investissements thique, lentreprise ne recherche pas seulement les objectifs financiers mais
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Quand lauditeur intervient dans une mission daudit lgale, le rfrentiel est un outil quil
doit utiliser pour tre en respect de la norme. La question de lthique se pose alors dune
faon relativement simple : lauditeur peut-il mettre en uvre des valeurs personnelles qui le
mneraient un jugement professionnel diffrent de ce que le droit applicable exige ? En
dautres termes, lthique de lauditeur peut-elle transgresser les rgles de droit quil doit faire
respecter ? La rponse va dpendre simultanment du type dthique de lindividu, de la
nature de lobjet audit, et du rfrentiel sociologique adopt par lauditeur.
Un auditeur dont la perception de ce qui est bien ou mal est essentiellement fonde sur une
conviction que le systme lgal est capable den assurer loptimum de la socit , (Rawls
1971-1997). Beaucoup de recherches ont prouv quun nombre important des auditeurs
peuvent changer les rgles dun rfrentiel pour tre en respect dthiques, il ny a pas donc
de relation entre un auditeur et la finalit dune mission daudit lgal. Lauditeur peut donc
donner fin un contrat dont lobjectif est daboutir ses fins personnels ou thiques, ce qui
prouve que lauditeur met ses valeurs en dessus des droits, (Perrin et Treves1987).
Selon linstitution de laudit interne (IIA6) :
Lefficacit de la planification et de la ralisation des missions repose sur un comportement
dontologique et une gestion du service d'audit interne mme dassurer une coordination
adquate des ressources et des activits. Lexpertise des auditeurs internes concerne
principalement les processus de gouvernance, de gestion des risques, et de contrle ainsi que
la connaissance de lorganisation et de son environnement.
Une rfrence professionnelle est destine aux auditeurs internes du monde entier. Par
ailleurs, une expertise technique en matire de gouvernance, de gestion des risques et de
contrle permet aux auditeurs internes de prparer leurs travaux et d'aider les organisations
atteindre leurs objectifs. Comprendre l'organisation, sa culture, son fonctionnement, son
secteur d'activit et l'influence de facteurs locaux ou plus globaux est un autre pr requis
indispensable. En effet, les auditeurs qui sont sensibles aux enjeux de l'organisation et de son
environnement raliseront des missions d'assurance et de conseils efficaces ils apporteront
ainsi plus de valeur ajoute leur organisation , (rfrentiel de comptence de laudit interne
de lIIA, 2013).
Le rfrentiel de comptences de l'audit interne de l'IIA (le Rfrentiel ) dfinit les comptences requises
pour rpondre aux exigences du Cadre de Rfrence International des Pratiques Professionnelles de l'audit
interne (CRIPP) et ainsi contribuer la russite de la profession d'audit interne.
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interallies dont lquilibre est ncessaire un audit de bonne qualit (Citron et Taffler,
1992 ; Richard, 2006). En effet, la comptence de lauditeur est ncessaire pour dtecter une
anomalie dans les tats financiers et son indpendance par rapport laudit est ncessaire
pour rvler cette erreur , (Ben Saad, 2009).
La littrature et la rglementation font la diffrence entre lindpendance perue et celle
relle. Lindpendance relle est le fait quun auditeur emploie tous ses comptences
dtecter des anomalies avec une grande consciente, (Prat Dit Hauret, 2003). Alors que
lindpendance perue est le degr dindpendance quun auditeur utilise pour faire sa
mission.
Lindpendance relle est une indpendance psychologique (Mautz et Sharaf, 1961), un tat
desprit qui devrait garantir que toutes les considrations en rapport avec la tche daudit sont
prises en compte, sans quil y ait des influences et des pressions dintrts conflictuels ,
(Richard, 2000, p. 29). Seule, le degr thique de lauditeur peut faire face toutes ces
pressions. Il sagit de sa capacit morale privilgier lintrt gnral au sien et faire face
toutes les pressions qui pourraient lamener biaiser son jugement (Jones, 1991 ; Kirk, 2005).
Lthique conditionne lindpendance relle de lauditeur (Page et Spira, 2005).
Lindpendance perue sinscrit dans lobjectif de renforcer limage publique de lauditeur.
Elle sapprcie par les relations quentretient lauditeur avec lentreprise et sa direction ,
(Lee et Stone, 1995). On peut bien constater quil y une prfrence de lindpendance
aperue sur lindpendance relle.
Les recherches montrent quil y a une diffrence entre les facteurs de lindpendance : les
causes qui impactent lindpendance ne sont pas semblables, mme sil sagisse de
lindpendance perue ou relle. Par exemple, le fait quun cabinet daudit prend comme
mission et laudit lgale et le conseil pour le compte dune mme entreprise est considr
comme un fait qui ne soit pas indpendant pour les utilisateurs des tats financiers, alors que
plusieurs recherches empiriques ont pas la mme vision, (Francis, 2006).
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Ces rgles constituent une aide la bonne mise en uvre des pratiques daudit tout en tant
thique.
3.1 Champ d'application :
Le code de dontologie s'applique aux entits qui donnent un service daudit. Toute
violation du Code de Dontologie par des membres de l'Institut, des titulaires de certifications
professionnelles de l'IIA ou des candidats celles-ci, fera l'objet d'une valuation et sera
traite en accord avec les Statuts de l'Institut et ses Directives Administratives. Le fait qu'un
comportement donn ne figure pas dans les Rgles de Conduite ne l'empche pas d'tre
inacceptable ou dshonorant et peut donc entraner une action disciplinaire l'encontre de la
personne qui s'en est rendu coupable , (code de dontologie, IIA Maroc).
3.2 Principes fondamentaux :
Les auditeurs sont obligs de respecter ce code et appliquer les principes suivant :
Intgrit : la confiance et de la crdibilit accordes au jugement des auditeurs, (IIA, Maroc).
Objectivit : le plus haut degr d'objectivit professionnelle en collectant, valuant et
communiquant les informations relatives l'activit ou au processus examin. Les auditeurs
valuent de manire quitable tous les lments pertinents et ne se laissent pas influencer dans
leur jugement par leurs propres intrts ou par autrui, (IIA, Maroc).
Confidentialit: Les auditeurs doivent respecter la valeur et la proprit des informations
qu'ils reoivent ; ils ne divulguent ces informations qu'avec les autorisations requises, moins
qu'une obligation lgale ou professionnelle ne les oblige le faire, (IIA, Maroc).
Comptence : Les auditeurs utilisent et appliquent les connaissances, les savoir-faire et
expriences requises pour la ralisation de leurs travaux, (code de dontologie, IIA Maroc).
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marocains.
Dans un communiqu publi par l'Ordre des Experts-Comptables, il a t signal que cette
adhsion l'IFAC est une reconnaissance de haut niveau de la profession marocaine d'expertcomptable dans son rle de Commissaire aux comptes, auditeur ou expert-conseil. Elle hisse
le Maroc au rang des nations garantissant la fiabilit de l'information financire et apporte une
assurance complmentaire aux investisseurs qui s'intressent aux pays mergents ,
(Publication de lordre des experts comptable marocain).
4.1 Les conditions dadmission la Fdration internationale des expertscomptables :
Les conditions du cahier des charges pour tre admit la fdration internationale des
experts-comptables sont multiples, En effet en premier lieu sont passs en revue, la
rglementation de la profession et les missions daudit, le droit des socits, les textes de lois
rglementant la profession et les missions daudit, le droit des socits, le code de commerce,
les tribunaux de commerce, les normes comptables, les normes daudit et leur conformit aux
normes internationales . LIFAC sintresse aussi aux normes professionnelles sur
lindpendance des auditeurs, le budget temps et honoraires, le contrle de lactivit des
commissaires aux comptes, le code dontologique et la dclaration obligatoire des mandats.
En plus la formation continue est obligatoire des membres de lOrdre et de leurs
collaborateurs. Toutes ces normes ont t adoptes par la profession depuis 2002, (Fdration
internationale des comptables).
27
28
I- Choix de la mthode :
Dans lobjectif de rpondre notre problmatique qui est au tour de la capacit thique des
auditeurs marocains, on pense que lutilisation des deux mthodes quantitative et la mthode
qualitative est ncessaire. La nature de notre sujet ainsi que terrain de recherche nous obligent
choisir deux mthodes de recherche diffrentes afin de mieux rpondre notre
problmatique.
Mthode quantitative :
Desrosires dfinie la mthode quantitative comme : Les mthodes quantitatives
reposent sur llaboration de donnes chiffres, portant sur une population bien dfinie (le
champ de lenqute). Cette population nest pas enqute en totalit, mais seulement sur un
sous-ensemble (lchantillon) dfini de telle sorte quil soit reprsentatif , (Desrosires,
1982).
Cette phase consiste mener une tude quantitative traves un questionnaire destin aux
personnels dun cabinet de conseil et de commissariat aux comptes, ce questionnaire
comporte trois scnarios dont les situations sont diffrentes. Ces situations ont pour objectif
de mettre les auditeurs en dilemme thique. Ce questionnaire nous permettra par la suite
danalyser les rponses et donc mesurer le degr dthique des auditeurs lgaux au Maroc.
Mthode qualitative :
Taylor & Bogdan dfinissent cette mthode comme Cest la recherche qui produit et
analyse des donnes descriptives, telles que les paroles crites ou dites et le comportement
observatoire des personnes , (Taylor & Bogdan 1984).La deuxime phase consiste mener
une tude qualitative grce un entretien exploratoire et semi directif avec des personnes de
grande exprience. Cet entretien permettra de collecter plus dinformation sur lthique des
auditeurs chose qui va nous permettra de mieux rpondre notre problmatique.
29
1- La mthode quantitative :
Dans notre recherche, la mthode quantitative nous permettra dtudier les comportements
des auditeurs interrogs face des dilemmes thiques. Les rponses collectes nous
permettrons par la suite dextrapoler les rsultats sur les auditeurs lgaux au Maroc.
Ce questionnaire est constitu de trois situations daudit qui mettent lauditeur face des
dilemmes dthiques, chose qui permettra aux auditeurs de nous faire part de leurs ractions.
Le questionnaire comporte trois scnarios afin dencourager les auditeurs rpondre en toute
sincrit et non pas rpondre sans utiliser une rflexion logique. Le questionnaire comporte
aussi deux autres questions qui ont pour objectif de savoir est ce que les rponses donnes par
les auditeurs ont t fondes sur un savoir thique ou pas.
Le questionnaire :
30
Scnario 1 :
Monsieur A., lors de sa mission daudit des comptes de la socit Omega, a constat que les
comptes de cette dernire contiennent une provision pour risque dun montant de 3000
KMAD, soit 10% du rsultat. La direction gnrale explique que lorigine de cette provision
est du aux multiples licenciements pour faute du personnel au cours de lexercice audit. Les
personnes licenci, lors de leur entretient de licenciement, ont menac clairement quils
allaient faire payer la socit Omega pour cela. La direction gnrale a ainsi bas sa
dcision denregistrement de la provision sur les simples propos, dit menaant , de ces
salaris, mme en absence de document crit pouvant justifier cette criture comptable.
Monsieur A. a eu loccasion de consulter un dossier trait par son cabinet o une situation
similaire a amen les auditeurs refuser cette explication. Monsieur A. a accept lcriture.
Scnario 2 :
Madame C est charge dauditer les comptes du groupe Y qui intervient dans le domaine
des ppinires et jardinage. Au cours de laudit des stocks de la socit, Madame C constata
la prsence dune vingtaine de plantes diverses, 14 orangers, et 8 palmiers qui ont t mis
part des autres plantes destines la vente.
Le responsable expliqua que la politique du groupe prconise la ncessit de garder des
chantillons des plantes les plus vendues, pour lusage personnel de la socit ainsi que pour
la dcoration permanente des ppinires. Dautre part, ils les gardaient en stock car ils
pouvaient les vendre en cas de rupture de stock, un fait qui reprsente une probabilit de
0.5%. Madame C, au dpart avait lintention ferme de recommander le classement des
dtes plantes autant quimmobilisations, or la probabilit minime de ventes intrigua la
dcision de lauditrice. Finalement Madame C dcida de maintenir son avis et quen cas de
ventes la Socit devrait considrer lopration comme tant une cession de lactif
immobilis.
31
Scnario 3 :
En auditant les comptes de la Socit Z, Monsieur D constata que cette dernire a constitu
une provision pour dprciation des titres de participation sur la filiale ALPHA dun montant
de 2000 KMAD, soit 15% du Rsultat de lentreprise Z. Lentreprise Z dtient 50% des titres
de participation de la filiale ALPHA. Le Directeur financier expliqua que cela est d
principalement une rumeur qui touche la notorit de la socit et qui donc affectera le cours
de laction prochainement vu la sensibilit du march boursier. Monsieur D nayant ni
entendu personnellement de mauvaises rumeurs sur la dite socit, ni pu avoir des lments
de preuve permettant dappuyer les propos du Directeur Financier, trouva la situation assez
contradictoire de plus que le cours des actions de la socit Z qui est plus au moins stable
pour linstant. Aprs rflexion Monsieur D accepta lcriture, afin dviter toute perte
financire probable future pour la socit.
Lchantillon
La population interroge est constitue des sniors managers, manager, assistant manager,
sniors et des teams members, le tableau suivant rsume les caractristiques de cette
population, notre chantillon a t choisi dune manire alatoire :
Tableau 1.2 : Population interroge
Grade
Manager snior
Managers
Assistant manager
Senior1
Senior 2
Senior 3
Team member
Nombre de personne
2
3
6
Total
34
Echantillon
16
7
16
32
2- La mthode qualitative :
Dans cette phase, cette mthodologie nous permettra de collecter de nouvelles informations
concernant le comportement thique des auditeurs. Pour ce faire, nous avons dcid de mener
un entretien exploratoire avec des spcialistes du mtier daudit savoir expert comptable.
En plus du questionnaire, cet entretien nous aidera approfondir notre tude et analyser les
opinions des personnes interviewes.
Lentretien dune dure de 20 minutes est compos de dix questions ouvertes pour permettre
la personne interrog de mieux sexprimer, chose qui va nous permettra davoir plus
dinformation et donc soutenir les rsultats obtenus grce aux questionnaires.
Enregistrement
Retranscription
Analyse
33
KPMG au Maroc, membre de KPMG International, opre depuis 1980 et compte parmi ses
clients les rfrences les plus prestigieuses du Maroc, cest un cabinet runissant 6 associs
ayant tous accompli leur carrire professionnelle au sein de KPMG au Maroc et disposant
dune exprience de 21 35 ans. Ils constituent ainsi une quipe complmentaire, garante de
la prennit, de lthique, de lindpendance et de la qualit, en conformit avec les normes et
mthodes de KPMG international. Compte tenu de ses effectifs, 145 personnes, KPMG
Maroc a la capacit de mobiliser des quipes en nombre suffisant. Ce cabinet au Maroc
dispose dun portefeuille clients comptant plus de 350 rfrences dans tous les secteurs
majeurs de lactivit financire et conomique au Maroc. KPMG a t un partenaire trs actif
dans toutes les rformes fiscales, financires, comptables et du droit des socits opres par
les pouvoirs publics et les institutions de rglementation, de rgulation et de contrle , (site
de KPMG).
William Barclay Peat, fondateur du cabinet William Barclay Peat & Co en 1890 Londres.
34
II.
Rsultat de ltude
Tableau 2.1 : rsum de lobjectif de ltude
Thme
Hypothses
Questions
questionnaires
Questions
entretien
35
Cette partie sera consacre la prsentation des rsultats auxquels on a aboutit lors de notre
recherche sur lthique en audit.
Frquence
Pourcentage %
Femme
31
homme
11
69
16
100
total
Graphique
Figure 2.1 : Rpartition de la population selon le genre
31%
Femme
homme
69%
De ce graphique, on peut dgager que notre population est constitue que de 5 femmes,
alors que les hommes sont en nombre de 11, les hommes constituent le double des
femmes avec un pourcentage de 69 % sur une population totale de 16 personnes. Cela
nous permettra de dire que dans le mtier daudit est un mtier qui est ddi aux
hommes plus que les femmes vue que les rsultats sont les mmes dans les autres tudes.
36
Tableau :
Tableau 2.3 : rpartition population selon le niveau dtudes
Niveau d'tudes
frquence
Pourcentage%
Bac
Bac + 3
Bac + 4
Bac + 5
Bac + 6
suprieur Bac + 6
Total
0
10
2
4
16
0
62,5
12,5
25
100%
Graphique :
Figure 2.2 : rpartition de la population selon le niveau dtudes
Bac
Bac + 3
Bac + 4
Bac + 5
Bac + 6
suprieur Bac + 6
La population interroge se compose en grande partie des personnes qui ont un niveau Bac + 5
comme formation avec un pourcentage de 62,5%, aprs il ya les personnes qui ont fait une
formation suprieure Bac + 6 qui constitue un pourcentage de 25% et en fin des auditeurs qui
ont fait une formation suprieure Bac + 6 avec un pourcentage de 12,5%. Cette analyse nous
permettra de dgager que les auditeurs commencent de travailler avec une formation de Bac + 5
avant de continuer leurs tudes.
37
Pourcentage %
Team member
10
62,5
Snior
18,75
Assistant
Manager
Manager
6,25
12,5
Snior Manager
TOTAL
16
100
Graphique :
Figure 2.3 : rpartition de la population selon le Grade
70
60
50
40
Srie1
30
Srie2
20
10
0
Team
member
Snior
Assistant
Manager
Manager
Snior
Manager
La population interroge est compose en grande partie des teams members avec un nombre de
10 auditeurs, aprs viens les sniors avec un pourcentage de 18,75%, savoir 3 sniors. En plus
des assistants managers qui sont en nombre dun seul assistant manager avec un pourcentage de
6,25% et en fin les managers avec un pourcentage de 12,5%. Dans la population interroge, il
ny a aucun snior manager.
38
La premire questionne pose dans le questionnaire avait comme objectif de voir est ce que
les auditeurs interrogs taient daccord avec la dcision nonce dans le scnario ou pas.
Rappel de la question :
Selon vous, la dcision de Monsieur A est-elle adquate la situation ?
Oui
je ne suis pas sr
non
Rponses
Oui
Je ne suis pas
sr
Non
Total
Scnario
1
Scnario
2
Scnario
3
8
0
11
3
8
16
2
16
Pourcentage %
2
1
scnario
1
50
0
scnario
2
68,75
18,75
scnario
3
12,5
6,25
13
16
50
100
12,50
100
81,25
100
- Pour le scnario 1 : 50 % des auditeurs interrogs ont donn une rponse conforme
avec la dcision prise dans le scnario et lautre partie des auditeurs avait un point de vue non
conforme avec la dcision dj prise.
- Pour le scnario 2 : la majorit des auditeurs taient daccord avec la dcision prise
dans le questionnaire avec un pourcentage de 68,75 % de la population totale interroge, ce
qui nous permettra de dire quil ny a pas de problme thique au niveau du scnario 2.
- Pour le scnario 3 : 81,25 % des rponses des auditeurs taient non conforme avec la
dcision prise par lauditeur cit dans le scnario.
En effet, grce cette premire analyse on pourra dire que les auditeurs ont une grande
capacit pour dtecter les problmes thiques existants dans les scnarios qui ne sont en
contradiction avec la profession daudit, ainsi quils ont le courage dexprimer leur
dsaccord avec la dcision prise dans les scnarios. Donc, cela nous permettra daffirmer
lhypothse n 1 : les auditeurs marocains ont la capacit de dtecter les problmes
thiques .
39
Aprs avoir analys la conformit de la dcision prise dans les Trois scnarios. Il est
ncessaire de mesurer le degr de difficult reconnu par les auditeurs interrogs lors de
lexpression de la conformit ou pas de la rponse prise dans le scnario.
Rappel de la question :
Quel est le degr de difficult de votre dcision ?
Sans difficult
Difficult moyenne
Difficult leve
Scnario
1
Scnario
2
Scnario
3
Sans difficult
10
Difficult moyenne
Difficult leve
Total
Rponses
pourcentage %
scnario
1
62,5
scnario
2
50,00
scnario
3
37,5
37,5
50,00
31,25
31,25
16
16
16
100
100
100
Pour le scnario n1, la majorit des auditeurs nont pas trouv de difficult pour
rpondre au dilemme thique avec un pourcentage de 62,5 % sur 16 auditeurs
interrogs dans le cadre de notre recherche. Par contre 37,5 ont rpondu avec une
difficult moyenne.
Scnario 2 : la moiti des auditeurs ont rpondu sans avoir aucune difficult alors que
lautre moiti des auditeurs ont rpondu avec une difficult moyenne, ce qui permet de
dire que la dtection du dilemme thique nt pas si difficile.
Pour rpondre au scnario n 3, la mission nt pas si facile pour les auditeurs
interrogs pour donner leur point de vue sur la situation thique qui se prsente dans le
scnario n3, 31,25 % de la population interroge ont rpondu avec une difficult
moyenne et aussi 31,25 % ont rpondu avec une difficult leve
Pour rsumer, 26 rponses ont t prises sans avoir aucune difficult et 19 avec une
difficult moyenne, mais il n yavait que 5 rponse qui ont t prise avec une difficult
leve pour rpondre la totalit des scnarios qui figure dans le questionnaire. En effet
cela nous permet dapprouver une deuxime fois lhypothse n1 qui affirme que les
auditeurs marocains disposent de la capacit pour dtecter les problmes thiques.
40
Non
Oui
40
Non
30
20
10
0
snario 1
snario 2
snario 3
Pour le scnario n1, 50 % des auditeurs nont jamais rencontr une situation dthique
comme celle cite dans le premier scnario et au mme temps 50% ont fait souvent face des
dilemmes dthiques.
En plus, 80% des auditeurs interrogs nont jamais rencontr une situation pareille celle
dans le scnario 2, alors que le reste des auditeurs avec un pourcentage de 20% avait dj fait
face au mme dilemme thique, la mme remarque a t faite pour le scnario n3.
En effet, aprs avoir analys la question de la frquence des situations thiques
auxquelles les auditeurs ont fait face, on peut conclure que la majorit des auditeurs ne
se trouvent pas souvent face des dilemmes thiques. Donc, on pourra dire que
lhypothse n2 lauditeur fait souvent face des dilemmes thiques pendant les
missions daudit nest pas affirme.
41
A la fin du questionnaire et hors des scnarios, on a pos deux questions ouvertes aux
auditeurs, ces deux questions portent sur la formation en thique et ainsi limpact du
rfrentiel sur lthique de lauditeur.
Rappel de la question n1 :
42
Rappel de la question n2 :
Pensez-vous quun rfrentiel peut avoir un impact sur lthique des auditeurs ?
Cette question avait comme objectif de savoir est ce quun rfrentiel exerce une influence sur
le comportement des auditeurs afin dtre en respect de lthique, on a un obtenu un nombre
important de rponses quon va prsenter par mme point de vue.
Le comportement professionnel des auditeurs obit aux normes de lordre des experts
comptables et les dispositions de loi sur la Socit anonyme ainsi que les normes internes du
cabinet.
Tout auditeurs doit se rfrer un rfrentiel ou un cadre de conduite lgal avant de
prononcer son jugement professionnel pour orienter sa dcision et tre en respect de
lthique sans laisser sont avis personnel influence sa dcision.
Relativement avoir un rfrentiel serait comme base dapproche de lauditeur, toutefois la
responsabilit et le sens de lengagement de lauditeur peuvent changer lors de la prise de
dcision.
Dans le mtier de laudit existe un rfrentiel dont lauditeur est tenu le suivre littrairement,
tout dpassement et non respect pourrait dboucher sur des graves consquences.
La totalit des auditeurs qui ont taient concerns par notre tude ont rpondu que lthique ne
peut pas tre respect sans avoir un rfrentiel que les auditeurs utilisent au cas o il se trouve
face une situation daudit qui nest pas claire et qui pose un problme thique afin de fournir
un travail qui en respect des normes thiques universelles et de grande qualit. En effet, certains
considrent que le rfrentiel agit comme base et dautres comme un cadre de conduite. De ce
fait, vue que la totalit des personnes interrogs ont donn les mmes rponses la
question Pensez-vous quun rfrentiel peut avoir un impact sur lthique des auditeurs ,
lhypothse lexistence dun rfrentiel exerce une grande pression sur lauditeur afin de
mieux fournir un travail thique et de grande qualit est vrifi. Donc lauditeur marocain a
cette connaissance de limportance du rfrentiel sur le comportement thique de lauditeur.
43
44
Les rsultats de ces deux entretiens seront prsents par point essentiel :
lauditeur fait souvent face des dilemmes thiques pendant les missions daudit
La premire personne interview lors de notre entretien nous a fait part des problmes thiques
auxquels il a fait face durant ces annes passes en travaillant dans le domaine daudit.
Cependant, les auditeurs nattribuent pas souvent un aspect thique ces problmes mais
plutt ils lient ces problmes des difficults qui sont rencontres pour la premire fois selon
les types des missions daudit auxquelles les auditeurs font face. Alors que la deuxime
personne na pas fait face des problmes thiques durant son exprience professionnelle en
audit, chose qui nous permettra de soutenir le rsultat quon a dgag dans ltude
quantitative et donc ne pas affirmer lhypothse lauditeur fait souvent face des dilemmes
thiques pendant les missions daudit .
45
46
III. Recommandations
Grace note recherche et aprs avoir ralis les deux mthodes de recherche quantitative et
qualitative, on pourra conclure que les auditeurs marocains disposent dune capacit
importante qui leur permet de soulever les problmes thiques. En plus de la dtection des
problmes thiques, les auditeurs peuvent trouver facilement des solutions ces dilemmes
thiques, et cest pour a que les auditeurs rpondent ne plus avoir fait face des problmes
thiques dans la plus part des cas. Les auditeurs sont aussi conscients de limportance de
lthique et de lexistence dun rfrentiel en audit pour rgulariser le mtier daudit et
essayer de satisfaire les besoins de toutes les parties prenantes dune entreprise.
Ainsi, on a pu conclure que les auditeurs marocains ont connaissance de lutilit de la
formation en thique que a soit lthique en audit ou lthique en gnrale. La formation
pourra servir comme un rappel et un appui sur le degr dimportance de lthique dans la vie
professionnelle de lauditeur, chose qui permettra aux auditeurs certainement dviter un
nombre significatif de problmes qui pourront avoir un effet ngatif sur leur carrires
professionnelles et ainsi personnelles.
Pour palier aux problmes en rapport avec lthique dans le mtier daudit nous pouvons
proposer :
1- Recommandation stratgique :
Ce plan servira comme un outil dinformation pour les auditeurs de lutilit de lthique,
cette stratgie consiste identifier, valuer, aborder et faire rapport sur les risques lis
lthique dans chaque mission lors de la phase de construction du plan et de la lettre de
mission, cela permettra aux auditeurs en charge de cette mission de mieux cerner les
risques thiques dont lauditeur fait face et donc avoir en main tout les outils ncessaires
afin dviter toutes situations de dilemmes thiques.
47
2- Recommandation institutionnelle :
Animation trimestriel dun sminaire portant sur la relation thique et audit
Dans lobjectif de dvelopper un sens thique qui soit un reflexe normal que lauditeur
utilisera inconsciemment tout moment ou il se retrouve face un dilemme thique, une
animation trimestrielle dun sminaire en rapport avec laudit pour les auditeurs devient une
ncessit. Grce ce sminaire, on pourra prsenter les problmes thiques qui se rptent
dont les nouveaux auditeurs pourront faire face, comme a ils pourront avoir une solution
primaire avant de construire une exprience. Ce sminaire pourra aussi tre comme une
sance dillustration, les auditeurs pourront parler des problmes thiques rencontrs et
comment ils ont trouv des solutions ces problmes afin daider les autres trouver des
solutions leurs problmes thiques facilement.
3- Recommandation technologique :
Messages lectroniques
Gnralement, les cabinets disposent dune intranet qui est un rseau facilitant le contact entre
lensemble du personnel du cabinet, cet intranet pourra servir comme un moyen utile pour
instaurer les valeurs thiques chez les auditeurs grce lenvoie dun message lectronique
automatique chaque dbut de jour comme rappel des thiques dont les auditeurs doivent
prendre en considration lors de la ralisation des missions. Cest un moyen qui pourra au
moins avoir un effet positif sur une catgorie des auditeurs.
48
Conclusion
Lobjectif de ltude quon a mene t ltude de la capacit thique des auditeurs marocains
vue que peu dtude on t ralises dans ce sens en comparant le Maroc dautres pays
comme la France.
Dans la revue littraire, nous avons essay de dfinir brivement le concept du mtier de
laudit afin que les personnes qui nont aucun rapport avec laudit puissent comprendre
lobjectif de notre recherche en lisant ce mmoire. Laudit consiste donner une opinion
positive sur les comptes dune entreprise vis--vis dun rfrentiel comptable, et cest dans ce
cadre que la notion thique apparait importante, lauditeur doit prononcer sur les tats de
synthse dune entreprise sans tre influenc par son avis ou ses objectifs personnels. En effet,
malgr les efforts de normalisation du mtier daudit grce des normes et des codes de
dontologie, les problmes thiques se posent dans certaines situations.
Lthique constitue lensemble des rgles qui rgissent le comportement des personnes dans
une mme socit pour que les gens nabusent pas du pouvoir dont ils disposent, ces rgles
ont comme objectif de faire une distinction entre le bien et le mal. Le monde conomique est
expos un nombre important de problmes thiques. Ceci, nexclue pas le mtier de
commissariat aux comptes. En effet, un nombre important des auditeurs marocains ne
rencontrent pas des problmes thiques durant leur travail, chose qui preuve la comptence
des auditeurs marocains trouver facilement des solutions aux situations de dilemmes
thiques dont ils font face, ceci les poussent ne plus signaler a.
De ce fait, on pourra conclure que les auditeurs marocains accordent plus dimportance au
cadre lgal savoir la loi et les sanctions plus que lthique, malgr quils disposent dune
conscience de limportance de lthique dans le mtier de lauditeur. En effet, les auditeurs
marocains suivent des formations en thique afin de dvelopper le sens dthique, chose qui
permettra de dvelopper la comptence des auditeurs rsoudre les problmes thiques avec
une difficult moyenne.
49
Apport personnel
Je ne pense pas avoir apport aux cabinets daudit une solution majeure au problme
dthique. Ce que jai expos dans le chapitre 3 de la partie programme de recherche ne sont
que des recommandations simples que les cabinets pourront utiliser afin de rduire lampleur
des problmes thiques que les auditeurs rencontrent au niveau des missions daudit et donc
viter tout consquences ngatives sur la carrire de lauditeur ou la fiabilit du service offert
par le cabinet. La recommandation technique message lectronique , certes, nest quune
solution simple mais qui pourra avoir une influence remarquable et servira comme rappel des
principales valeurs thiques.
Durant mon stage, jai pu avoir une ide sur le mtier daudit et le bon rapport que lauditeur
doit entretenir avec le client, cest vrai que ce nest pas une relation client est un roi mais
elle prend quelques aspect sans avoir aucune influence ngative sur les intrts des porteurs
de capitaux. En effet, jai pris de mon stage plus en terme de connaissance de ce que jai
donn comme solution aux problmes thiques.
Difficults rencontres
1- Difficults en rapport avec le choix du thme, dans une entreprise o laspect technique est
le plus significatif, ctait difficile de trouver un thme de recherche purement thorique et
donc arriver trouver des solutions relles et pratiques dont les cabinets peuvent mettre en
uvre afin de rsoudre les problmes thiques gnrales et daudit.
2- Difficults en rapport avec ladministration du questionnaire, les auditeurs travaillent
lextrieure du cabinet, chaque semaine dans une entreprise, chose qui a rendu mon travail un
peu difficile. Jai pu avoir que 16 rponses sur une population de 34 auditeurs, et donc jt
oblig de mener des entretiens exploratoires afin de soutenir ma recherche.
50
Bibliographie
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de recherche , 2009
BERTIN E. La formation laudit : dterminants, contenu et voies de
recherche , 2002
BERLE J et MEANS C The Modern Corporation and Private Property , 1932
OBERT R et MAIRESSE M. DSCG 4: audit et comptabilit, manuel et
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CHARPATEAU O lthique des auditeurs : Manuscrit auteur Encyclopdie
des ressources humaines, 2012
JONES T. M Ethical decision making by individuals in organizations: an issue
contingent model , Academy of Management Review, 1991
JONES T. M. et RYAN L. V The Link Between Ethical Judgment and Action
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LAHBARI H. la qualit de laudit externe et la notion de significativit : tude
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PIGE B. Les enjeux du march de laudit . Revue Franaise de Gestion, 2003
Les Cahiers de l'Actif - N276/277
SPINOZA B lthique : livre de construction philosophique , 1677
PHANEUF M Lthique : quelques dfinitions article, 2004
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ROUX C, Pearson Higher Education (UK) , 2012
Hobbes T Moral and Political Philosophy , 1679
HOBBES T Lviathan : livre de philosophie, 1971
KAAB H Lthique de lauditeur et sa mission daudit des comptes : mmoire
de fin dtude , ISCAE Maroc, 2012
51
52
53
Annexe1 : questionnaire
Dans le cadre de notre mmoire de fin dtudes, nous nous intressons tudier limpact
de lthiques sur la dcision de lauditeur dans sa mission daudit. Le questionnaire suivant
comporte quatre scnarios dont nous vous demandons de lire attentivement et rpondre aux
questions poses. Nous vous remercions par avance de votre participation.
Scnario 1 :
Monsieur A., lors de sa mission daudit des comptes de la socit Omega, a constat que les
comptes de cette dernire contiennent une provision pour risque dun montant de 3000
KMAD, soit 10% du rsultat. La direction gnrale explique que lorigine de cette provision
est du aux multiples licenciements pour faute du personnel au cours de lexercice audit. Les
personnes licenci, lors de leur entretient de licenciement, ont menac clairement quils
allaient faire payer la socit Omega pour cela. La direction gnrale a ainsi bas sa
dcision denregistrement de la provision sur les simples propos, dit menaant , de ces
salaris, mme en absence de document crit pouvant justifier cette criture comptable.
Monsieur A. a eu loccasion de consulter un dossier trait par son cabinet o une situation
similaire a amen les auditeurs refuser cette explication. Monsieur A. a accept lcriture.
-
Je ne suis pas sr
Non
Difficult Moyenne
Difficult Eleve
Sur une chelle de 1 5, quel serait le niveau de gravit de la consquence que pourrait avoir votre
dcision ?
1
2
3
4
5
Non
Non
54
Scnario 2 :
Madame C est charge dauditer les comptes du groupe Y qui intervient dans le domaine
des ppinires et jardinage. Au cours de laudit des stocks de la socit, Madame C constata
la prsence dune vingtaine de plantes diverses, 14 orangers, et 8 palmiers qui ont t mis
part des autres plantes destines la vente.
Le responsable expliqua que la politique du groupe prconise la ncessit de garder des
chantillons des plantes les plus vendues, pour lusage personnel de la socit ainsi que pour
la dcoration permanente des ppinires. Dautre part, ils les gardaient en stock car ils
pouvaient les vendre en cas de rupture de stock, un fait qui reprsente une probabilit de
0.5%. Madame C, au dpart avait lintention ferme de recommander le classement des
dtes plantes autant quimmobilisations, or la probabilit minime de ventes intrigua la
dcision de lauditrice.
Finalement Madame C dcida de maintenir son avis et quen cas de ventes la Socit devrait
considrer lopration comme tant une cession de lactif immobilis.
- Selon vous, la dcision de Monsieur/Madame est-elle adquate la situation ?
Oui
Je ne suis pas sr
Non
Difficult Moyenne
Difficult Eleve
- Sur une chelle de 1 5, quel serait le niveau de gravit de la consquence que pourrait avoir
votre dcision ?
1
Non
Non
55
Scnario 3 :
En auditant les comptes de la Socit Z, Monsieur D constata que cette dernire a constitu
une provision pour dprciation des titres de participation sur la filiale ALPHA dun montant
de 2000 KMAD, soit 15% du Rsultat de lentreprise Z. lentreprise Z dtient 50% des titres
de participation de la filiale ALPHA.
Le Directeur financier expliqua que cela est d principalement une rumeur qui touche la
notorit de la socit et qui donc affectera le cours de laction prochainement vu la sensibilit
du march boursier.
Monsieur D nayant ni entendu personnellement de mauvaises rumeurs sur la dite socit, ni
pu avoir des lments de preuve permettant dappuyer les propos du Directeur Financier,
trouva la situation assez contradictoire de plus que le cours des actions de la socit Z qui est
plus au moins stable pour linstant.
Aprs rflexion Monsieur D accepta lcriture, afin dviter toute perte financire probable
future pour la socit.
- Selon vous, la dcision de Monsieur/Madame est-elle adquate la situation ?
Oui
Je ne suis pas sr
Non
..
- Quel est le degr de difficult de votre dcision ?
Sans Difficult
Difficult Moyenne
Difficult Eleve
- Sur une chelle de 1 5, quel serait le niveau de gravit de la consquence que pourrait avoir
votre dcision ?
1
Non
Non
56
Questions :
1- Avez-vous dj eu une formation en thique ? si oui, quel type de formation ?
..
.
2- Pensez-vous quun rfrentiel peut avoir un impact sur lthique des auditeurs ?
..
Fiche signaltique :
Age :
20- 25
25-30
> 30
Genre :
Homme
Femme
Niveau dtudes :
Bac
Bac + 3
Bac + 4
Bac + 5
Bac + 6
> Bac + 6
Type de diplme:
Ecole de commerce
Universit
BTS/DUT
Expertise comptable
Ingnierie
Autres
Grade:
Snior manager
Manager
Snior
Team member
Assistant manager
Anciennet :
Moins dun an
1- 5
5 10
>10
57
58
6- Lors dune situation pareille, quest ce qui reprsente pour vous la contrainte
primordiale respecter ? (La loi, lthique, La consquence sur votre carrire, la
raction de la hirarchie, ) Et pourquoi ?
La loi, lthique, La consquence sur votre carrire
Lexpert comptable :
Une responsabilit civile et pnale (loi) ;
Une responsabilit disciplinaire (La consquence sur votre carrire) ;
En tant qutre humaine dot du sens morale, il doit agir avec Intgrit, objectivit,
comptence professionnelle, soin et diligence, confidentialit, professionnalisme,
respect des normes techniques et professionnelles (lthique).
7- Selon vous, quelle place occupe lthique dans le travail de lauditeur marocain ?
Elle est centre des proccupations car grce elle que la profession pourra garder une
image positive au prs du public. La loi et les sanctions ne suffisent pas.
10- Pensez vous quun rfrentiel pourra exercer une influence sur lthique de
lauditeur ?
Oui. Car si lthique dans un pays donn interdit par exemple lauditeur de faire
certains type de prestation son client audit, ceci nest pas forcement l cas dans
dautres pays.
59
Rsum
Laudit consiste donner une opinion positive sur les comptes dune entreprise afin de
dfendre les intrts des parties prenantes, pour se faire, le rle de lauditeur est trs
important. Cest ainsi que lthique de lauditeur est si important dans lexcution de
sa profession. Nous prsentons dans ce mmoire lobjectif de laudit et le rle de
lauditeur. Ainsi, nous prsentons les thories qui expliquent lutilit de lthique et
limpact du rfrentiel sur lthique de lauditeur marocain. Finalement, grce la
recherche mene, nous avons pu dmonter la comptence thique des auditeurs lgaux
au Maroc.
Mots cls
Auditeur,
thiques,
comptence,
rfrentiel,
parties prenantes
Abstract
Auditing is an examination of records or financial accounts to check their accuracy in
order to defend the interests of stakeholders. To do so, the role of the auditor is
important. Ethic appears to have also an important role in fulfilling auditors
profession. So, we will present in this project the objective of auditing, the theories
that explain the usefulness of ethics and the impact of the repository on the ethics of
Moroccan auditor. Finally, thanks to our research, we were able to remove the ethical
competence of statutory auditors in Morocco.
Keywords
Auditor,
ethics,
competence,
repository,
stakeholders
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