CAMPUS REFORMA

CARACTERSTICAS DE UNA BUENA

ADMINISTRACIN
MAPA CONCEPTUAL

TAREA EN EQUIPO 1
MIGUEL ANGEL RAVIELA HERNANDEZ
J. JESS ARTURO SOSA MARTNEZ
ERNESTO COTA CARRILLO

Administracin

INDICE
I

PORTADA ....1

II

OBJETIVOS......2

III INTRODUCCION......2
IV DESARROLLO........3
V

CONCLUCION.........5

VI BILBIOGRAFIA........6

I.

Objetivos

Lograr que se conozca las caractersticas fundamentales de una empresa y/o

organizacin, y as conocer las tcnicas para llegar a tener una empresa con xito.
II.

Introduccin

Una empresa es una institucin en la cual una persona o un grupo de personas utilizan
una gran cantidad de recursos, desarrollando un conjunto de actividades encaminadas a
la produccin y/o distribucin de bienes y/o servicios, con el fin de cumplir determinado(s)
objetivo(s).
Una empresa exitosa es aquella que tiene buenos resultados en lo econmico, social y
tcnico y para una empresa exitosa de hoy en da, es aquella que debe tener bien claro
sus objetivos tales como econmicos, sociales y tcnicos.
Se debe tener en cuenta:
a) Una visin clara: Con una imagen cristalina de lo que queremos conseguir y en lo
que queremos convertir nuestra empresa, esto es fundamental.
b) La mejor gente: Sea la empresa grande o pequea la diferencia la marca el personal
con que se cuenta.
c) Hacer las cosas mejor que los dems: Es necesario conocer las caractersticas de
la empresa, conceptos generales para as tener una gua de cmo comenzar y
tener una misin como empresa y realizar las funciones lo mejor posible.

Administracin

III.

Desarrollo

Elementos de una empresa

a. Factores Activos
Son las personas fsicas y/o jurdicas que constituyen una empresa realizando, entre
otras, aportacin de capital (sea puramente de dinero, sea de tipo intelectual, patentes,
etc.). Estas "personas" se convierten en accionistas de la empresa. Participan, en sentido
amplio, en el desarrollo de la empresa:
b. Factores Pasivos
Todos los que son usados por los elementos activos y ayudan a conseguir los objetivos
de la empresa. Como la tecnologa, las materias primas utilizadas, los contratos
financieros de los que dispone, etc.
Organizacin de una Empresa
Cualquier empresa tiene organizados sus recursos de una determinada manera; el
problema consiste en saber si esa organizacin es la ms eficiente, es decir, la que nos
lleva a alcanzar los objetivos propuestos con el mnimo coste posible, ya que una buena
organizacin, adecuada a la empresa, es capaz de multiplicar varias veces la capacidad
productiva.
Organizar consiste en definir el diseo y el mantenimiento de un sistema de
funcionamiento basado en la determinacin de las funciones (o roles) que debe
desempear cada persona integrante de la compaa, as como las relaciones de todo
tipo que se establecen entre ellas.

Administracin

Mapa Conceptual de Una Empresa

Mapa Conceptual de Una Empresa con Exito

Administracin

Las empresas deben ser flexibles ya que tienen influencia, en el sentido de tener
capacidad para adaptarse a los cambios que pueden producirse en su entorno.
La organizacin, en su conjunto, se distribuye en niveles que representan hbitat
de determinados grupos de personas que tienen encomendadas distintas tareas de
decisin con caractersticas comunes, por ejemplo en el mapa conceptual, la empresa es
la unidad econmica que combina factores de produccin para obtener productos y estos
pueden ser bienes o servicios
Cuando una empresa tiene xito es porque se basa en hacer que su producto se
diversifique, para todo tipo de mercado, creando diferentes presentaciones del producto
para satisfacer la necesidad de cada cliente, dependiendo del lugar geogrfico, as como
para el pblico a quien va dirigido, sean familias deportivas, bebes, nios y obreros. Con
tomar todos estos aspectos la empresa se mantendr como una oferta atractiva y de
preferencia para sus consumidores. Al segmentar un mercado se debe tener en cuenta
que cada comprador es diferente a otro, pues esto radica en sus gustos, deseos,
ubicacin, actitudes, etc.
IV.

Conclusiones

La administracin involucra la coordinacin y supervisin de las actividades de otros,

de tal forma que stas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz. La eficiencia significa
acer bien las cosas; la eficacia significa hacer las cosas correctas
Una organizacin tiene tres caractersticas: un propsito definido, est formada por
personas y tiene una estructura deliberada. Muchas de las organizaciones actuales son
ms abiertas, flexibles y sensibles a los cambios que las organizaciones del pasado.
Los mapas conceptuales son el mejor instrumento para el pensamiento y la
comunicacin, porque facilitan la colaboracin y compartir globalmente el conocimiento.
As como los diagramas de organizacin (organigramas) comunican la estructura
jerrquica en una organizacin, los mapas conceptuales comunican la estructura
conceptual del conocimiento en la organizacin, de modo que cada uno la pueda conocer
y responder a las distintas solicitudes, utilizndola significativamente.
Para ser capaces de modelar soluciones a los complejos problemas que enfrentamos
cada da, debemos ser capaces de utilizar del mejor modo el conocimiento colectivo, de
manera ms veloz y eficaz de lo que lo hacemos actualmente.

Administracin

V.

Fuentes:

Robbins, S. y Coulter, M. (2010). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson

Educacin.
Lecturas ULA:

El secreto de Rockefeller

Hitachi_Ambiente laboral de largo plazo

Modelos de Negocio del siglo XXI

Vitromex

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