PROYECTO DE AULA

Marisol Arias Marn

Diana Teresa Galindo Aranda
Jorge David Gmez Snchez
lvaro Leyton Ramrez
Sara Mara Rey Hernndez

FUNDACION DE LA MUJER
Con el presente trabajo lograremos comprender la completa estructura interna
de la empresa objeto de estudio as mismo las variables implcitas en el macro
entorno con el fin de obtener como resultado un anlisis riguroso de la relacin
existente entre estas.

PROYECTO DE AULA FUNDACION DE LA MUJER

MARISOL ARIAS MARN

DIANA TERESA GALINDO ARANDA
JORGE DAVID GMEZ SNCHEZ
LVARO LEYTON RAMREZ
SARA MARA REY HERNNDEZ

ESPERANZA GOMEZ LASERNA

TUTOR

ENTREGA FINAL

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
BOGOTA
2015

TABLA DE CONTENIDO

PAG.
INTRODUCCION..3.
DESARROLLO
1.
2.
3.
4.
5.
6.

IMPACTOS: OPORTUNIDADES O AMENAZAS....4.

ACCIONES ESTRATEGICAS....5.
DESCRIPCION DE LA SITUACION..6.
CONCLUSIONES.....6.
RECOMENDACIONES....7.
LISTA DE REFERENCIAS..7.

INTRODUCCION

En esta tercera entrega del estudio y anlisis de la empresa FUNDACION

DELAMUJER, analizaremos cada una de las variables expuestas en la segunda
entrega del proyecto, vistas como una amenaza u oportunidad, as mismo se
analizaran las acciones estratgicas que debera tomar la organizacin para el
caso de las oportunidades con el fin de aprovecharlas al mximo, y en el caso de
las amenazas con el fin de contrarrestarlas o minimizarlas dado el caso.

DESARROLLO

ENTREGA FINAL
1. IMPACTOS: OPORTUNIDADES O AMENAZAS

POLITICA:
Esta variable podra resultar como una amenaza a la entidad, ya que
constantemente se presentan en el congreso de la republica proyectos con
los que se busca eliminar los reportes negativos en centrales de riesgo, por
deudas menores.
ECONOMICA:
Esta variable en estudio es sin lugar a dudas una oportunidad para la
empresa, ya que la entidad ha presentado un crecimiento positivo
considerable en poco tiempo. Fortaleciendo econmicamente a sus
accionistas y a nivel nacional permitiendo a la poblacin menos favorecida
inclusin en el sector financiero.
SOCIAL:
Esta variable se considera como una oportunidad para la organizacin ya
que como se mencion anteriormente, la organizacin est fundamentada
en el fortalecimiento y apoyo a las mujeres emprendedoras de bajos
ingresos, Colombia cuenta con una poblacin de 49.548.491 habitantes de
los cuales 25.178.743 son mujeres, como se observa ms del 50%, lo que
le da a la organizacin un mercado objetivo de gran alcance.
TECNOLOGICO:
Esta variable es una oportunidad debido a que la tecnologa
constantemente est cambiando y avanzando en nuestro entorno lo que
posibilita una mejora contina en los procesos tanto operativos como
administrativos adquiriendo tecnologa de punta.
AMBIENTAL:
Esta variable es vista como una oportunidad para la empresa debido a que
puede crecer en este aspecto la fundacin delamujer se ha preocupado
desde siempre por mantener una poltica ambiental respetable y amigable
con el medio ambiente por parte de sus colaboradores.

2. ACCIONES ESTRATEGICAS:

POLITICA:
Mejorar la calidad de la cartera, desde la aprobacin de los crditos con el
fin de minimizar dicho impacto de llegar a ser aprobadas dichas leyes con
las que los usuarios disminuiran su preocupacin por ponerse al da con
entidades financieras como esta.
ECONOMICA:
Participacin a nivel internacional buscando nuevos mercados en pases
subdesarrollados como Colombia, ofreciendo productos financieros
responsables.
SOCIAL:
Expansin de oficinas a nivel nacional con el fin de lograr el mayor
aprovechamiento de dicho mercado objetivo.
TECNOLOGICO:
La adquision de software inteligentes que ahorren tiempo en la
consecucin, digitacin y procesamiento de la informacin con el objetivo
de ahorrar costos e invertir en tecnologa que agiliza los procedimientos, de
igual manera otra estrategia podra ser la participacin en eventos
propiciados por entidades gubernamentales o de empresas de desarrollo
tecnolgico donde se puedan apreciar nuevos avances e implementaciones
para empresas que permitan el manejo adecuado de la informacin.
AMBIENTAL:
Fundacin de la mujer siempre ha mantenido una cultura hacia el ambiente
favorable es por ello que esta oportunidad se puede maximizar con campaas
alusivas a esta variable como lo es el ahorro de energa y papel lo cual se
puede llevar a cabo mediante participaciones en foros culturales y del entorno,
adems de estrategias como lo son las charlas motivacionales que generen
conciencia en los trabajadores de la entidad, asu vez jornadas de orden y aseo
que se programen en horarios flexibles una vez al mes.

3. DESCRIPCION DE LA SITUACION
En este anlisis prctico que realizamos a esta organizacin podemos recopilar
que las variables estudiadas a lo largo del proyecto muestran oportunidades y
amenazas a la organizacin que provienen de factores internos y externos, ya
que todas las organizaciones estn expuestas a cambios que no pueden
controlar, pero si se pueden minimizar dichos impactos y en el mejor de los
casos aprovechar al mximo cuando se encuentran oportunidades en dicho
entorno desconocido para la entidad.
Gracias al estudio de las variables en el anlisis PESTE pudimos verificar que
esta hacen parte en la vida de cualquier organizacin y determinan el entorno
que es esencial para ellas en este trabajo verificamos en las variables como la
poltica y la econmica tienen sus desventajas con respecto a la organizacin y
por ello se deben reforzar estas variables con cada una de las diferentes
acciones estratgicas inicialmente planteadas sin embargo la fundacin
delamujer cuenta con tres variables donde encuentra oportunidades distintas
como lo son la social, ambiental y tecnolgica.
4. CONCLUSIONES

Los diferentes proyectos presentados al congreso de la repblica,

podran ser vistos como una amenaza a la organizacin, ya que esto
podra llevar a los usuarios del sector micro financiero a desmejorar sus
hbitos de pago tratndose de montos de dinero pequeos.
A nivel econmico la entidad genera crecimiento y participacin a nivel
nacional.
Socialmente la entidad busca fortalecer economas de baja participacin
financiera.
La compaa debe estar continuamente mejorando en sus procesos
tecnolgicos con el fin de agilizar los procesos de gestin interna.
La compaa seguir manteniendo una poltica de ahorro amigable con
el medio ambiente.
5. RECOMENDACIONES
Se recomienda realizar una actualizacin del anlisis PESTE semestral por parte
de la fundacin delamujer por medio de la investigacin de su entorno debido a
que este mismo es muy cambiante y voltil lo cual genera que en cada momento
se modifique el contenido de cualquier variable susceptible de cambio, con esta

actualizacin cada seis meses se ver beneficiada la empresa fundacin de la

mujer quien estar atenta y prevenida con las acciones previamente identificadas
en esta actualizacin de informacin constante para contrarrestar los impactos
negativos y aprovechar los positivos vistos como oportunidades.

6. LISTA DE REFERENCIAS

CEM-BOT;
3
noviembre
de
2014;
Anlisis
del
entorno;
http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=An
%C3%A1lisis_del_entorno&action=history
Territorio Marketing; s.f; El macroentorno y microentorno ,
http://territoriomarketing.es/el-macroentorno-y-microentorno/
Fundamento de mercadotecnia; s.f; EL ENTORNO DEL MARKETING:
EL MACROENTORNO;
https://fundamentodemercadotecnia04.wordpress.com/el-entorno-delmarketing-el-macroentorno/