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Resumo: Este artigo aborda a realizao da Anlise Ergonmica do Trabalho (AET) numa
indstria de processo contnuo do setor offshore. Esta demanda, visou o atendimento s normas
e legislaes vigentes e foi solicitada para cada uma das cerca de 35 plataformas de
petrleo offshore, localizadas na Bacia de Campos no Rio de Janeiro. O objetivo do artigo
apontar a que condies a anlise ergonmica do trabalho, precisa se adequar para ser realizada
nesta indstria altamente complexa, uma vez que so diversas as restries em relao a tempo
de embarque, de anlise durante a ao ergonmica, de validao das anlises durante a ao
ergonmica, de validao das anlises durante os embarques e de reflexes futuras. Com base
nas AETs j realizadas no mbito deste projeto, j possvel apontar algumas das condies a
que a AET necessariamente dever de adequar, a fim de garantir a sua prpria realizao.
1. Introduo
O setor petrolfero brasileiro marcado pela sua grande representatividade no pas, que pode
ser expressa pela dimenso dos seus nmeros, sejam eles de faturamento, produo de leo e gs
ou quantidade de mo de obra, todos sempre em larga escala. As demanda deste setor, movem o
mercado do pas, tanto em produtos quanto em servios, a fim de garantir a sustentabilidade das
suas operaes e processos. Com a descoberta das reservas do pr-sal em 2006, nas Bacias de
Santos, Campos e Esprito Santo, o setor ganhou ainda maior visibilidade, com perspectivas de
crescimento e gerao de empregos diretos e indiretos na cadeia nacional de bens e servios
offshore.
Por ser uma indstria bastante complexa e que apresenta grandes riscos, algumas medidas
do Ministrio Pblico do Trabalho (MPT) e outros rgos fiscalizadores esto sendo tomadas,
visando obter condies de trabalho mais dignas e decentes, de acordo com os padres de
segurana e em atendimento s normas e legislaes. Estas aes tem se tornado crescentes e esto
sendo tomadas a fim de aumentar a segurana, a confiabilidade dos seus processos e melhoria da
produtividade deste setor. O projeto Ouro Negro1 uma dessas aes e visa estabelecer estratgias
de atuao de rgos como o MPT, no combate s irregularidades trabalhistas, dos trabalhadores
envolvidos nas embarcaes e plataformas de explorao e de prospeco de petrleo.
Outras aes tambm esto sendo tomadas por parte dessas indstrias, como a Anlise
Ergonmica do Trabalho (AET), que surgiu com a demanda dessas fiscalizaes. Alguns projetos
so contratados para atender s exigncias das normas vigentes e garantir a continuidade dos
processos, como o caso do projeto em questo, que objetiva o atendimento s exigncias da
Norma Regulamentadora 17 (NR-17). Esta norma descreve a necessidade da realizao de uma
Anlise Ergonmica do Trabalho para qualquer atividade e em qualquer tipo de setor.
Nosso interesse pela etapa de interveno da ao ergonmica e as reflexes presentes neste
artigo tm origem em uma interveno ergonmica realizada junto ao projeto Programa de
Avaliao Ergonmica das Condies de Trabalho em Plataformas de Petrleo da Bacia de
Campos (PAECT-PPBC). Para Moura et al. (2010), a interveno ergonmica pode visar a
ergonomia de correo e a ergonomia de concepo. Diante disso, este projeto iniciado em 2012 e
com encerramento previsto para 2015, surgiu em atendimento s exigncias do setor e visa
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O pr-sal considerado o ouro negro brasileiro. Essa denominao faz aluso cor negra do petrleo, altamente
valioso.
transformar as situaes de trabalho atuais e contribuir com a concepo de projetos futuros a fim
de melhorar as condies de sade, segurana e eficincia de suas operaes.
A equipe deste projeto composta por um coordenador de projeto e um consultor externo
(ambos doutores), alm de dois pesquisadores (mestrandos) e duas revisoras tcnicas (mestre e
doutora). Eventualmente, a equipe pode variar acrescentando-se mais um ou dois pesquisadores
(mestre ou doutor). No perodo do embarque, a equipe composta pelo coordenador do projeto e
por dois pesquisadores (mestrandos). Por parte do cliente, embarca um profissional de segurana
(Engenheiro de Segurana do Trabalho), a fim de acompanhar a equipe durante o perodo do
embarque.
(quem faz o qu?), inclui a anlise dos dados referentes as condies de tcnicas, como
dados das mquinas em que o trabalhador atua, sinalizao das mesmas, aspectos relativos
ao seu funcionamento, etc.; e por fim, inclui a anlise dos dados referentes s condies
fsico-ambientais, tais como organizao do espao e dos postos de trabalho, as condies
ambientais de luminana, acstica, vibrao, temperatura e condies toxicolgicas. J a
anlise da atividade a exercida pelo trabalhador na prtica. As formas que ele executa o
trabalho que lhe foi prescrito atravs das prescries de trabalho.
Gurin et al. (2001) aborda a diferenciao entre o trabalho real e o trabalho prescrito,
sento a tarefa, o resultado do trabalho prescrito e a atividade o resultado do trabalho real.
na execuo da atividade de trabalho que o trabalho se desenvolve, j que a prescrio do
trabalho, sozinha, no consegue abarcar toda a complexidade do trabalho. O trabalho
prescrito, no consegue prever de antemo todas as manobras necessrias sua execuo.
O autor afirma que preciso que haja margens de manobras onde o trabalhador possa
atuar, tornando o trabalho possvel. Por isso, se utiliza o termo anlise da atividade e no
anlise da tarefa.
4. Formulao de hipteses e estabelecimento de um pr-diagnstico: Em funo das
informaes levantadas, ou verificadas, identificar possveis causas das demandas
(problemas) identificados.
5. Diagnstico: Partindo das situaes analisadas em detalhe, possvel formular um
diagnstico local. O diagnstico local permite o melhor conhecimento da situao de
trabalho e das causas associadas (condies relacionadas) aos problemas estudados
(demandas).
6. Validao do diagnstico: Apresentao aos atores envolvidos que podero confirma-lo,
rejeit-lo ou sugerir maiores detalhes que por ventura possam ter escapado da percepo
do analista. A validao garante a pertinncia dos resultados para atores que detm a
experincia e o conhecimento da realidade so maiores interessados nas modificaes que
adviro do diagnstico.
7. Projeto das Modificaes: A ergonomia procura entender o trabalho, para ento
transform-lo. Diante disso, a interveno ergonmica s completa aps as
transformaes da situao de trabalho. O objetivo da interveno ergonmica deve incluir
apenas so do sexo feminino. Alm disso, muitas equipes precisam ser realocadas de forma a
liberar vagas nas acomodaes para a equipe de ergonomista.
observao sua descrio - marcada por uma srie de escolhas do ergonomista e ... a
formulao das hipteses num pr-diagnstico, o estabelecimento de um plano de observao
ajudam o ergonomista a dominar estas escolhas e a justific-las.
No entanto, tais informaes precisam ser validadas no embarque mediante a confrontao
entre as diferentes lgicas dos atores envolvidos, que ocorre na reunio de validao. Gurin et al.
(2001, p. 180) explica que ...o diagnstico aponta frequentemente contradies que podem existir
entre diferentes lgicas presentes na empresa e a validao das informaes importante para
trazer tona estas contradies em busca de um denominador comum.
Aps a reunio de validao, que ocorre geralmente no dia do desembarque da equipe,
alguma informaes que forem necessrias, so recolhidas na unidade. Finalizado o embarque, a
equipe tem a misso de redigir o relatrio tcnico, que o documento oficial do trabalho realizado
durante o embarque. Neste relatrio, so descritos principalmente quais equipes e atividades foram
acompanhadas durante o embarque, quais as situaes de trabalho encontradas e quais so
passveis de transformao, e finalmente so feitas recomendaes de melhorias dessas situaes
de trabalho. Compe o relatrio fotografias, verbalizaes dos trabalhadores, alm de quadros,
tabelas e anexos que sirvam para elucidar as situaes observadas a bordo.
que o ergonomista precisa ter o domnio das situaes, transferindo uma parte de suas prprias
competncias para a empresa.
O processo de elaborao do relatrio tcnico, reviso interna e envio ao cliente para a
reviso externa dura cerca de um a dois meses. J a fase de reviso externa e envio da reviso final
ao cliente tem durado perodos de at seis meses. O relatrio, que tambm possui um modelo
estruturado com documento base de quarenta pginas uma das maiores contribuies
concretas que o trabalho dos ergonomistas d unidade visitada e aos seus trabalhadores. Aps a
entrega final, cabe ao cliente pr em prtica as sugestes de melhorias, caso contrrio todo o
trabalho realizado no surtir efeito sobre as situaes de trabalho.
tais mudana e sobretudo para que estejam assegurados os pontos de vista dos diversos atores
envolvidos.
importante ressaltar que tambm a AET est sujeita as condies temporais. Esta uma
das condies (qui a maior delas), a que a AET necessariamente precisa se adequar, a fim de
garantir sua prpria realizao.
A medida do tempo , pois imprescindvel para dar conta da atividade
real e dos constrangimentos que sobre elas pesam. Porm, a importncia
do que se est em jogo no uso do tempo torna sua medida extremamente
delicada em relao aos operadores observados. O tempo antes de tudo,
um constrangimento, e sua medida nas empresas serve geralmente para
avaliar os trabalhadores, com consequncias sobre os tempos alocados,
as cadncias e os salrios. (Gurin et al., 2001, p. 190)
Este mesmo tempo que incide sobre os trabalhadores que so objeto de estudo dos
ergonomistas, em decorrncia dos constrangimentos temporais e das consequncias sobre a
atividade de trabalho, agora tambm sofrido pelos prprios ergonomistas, que durante esta
interveno ergonmica sofrem diversos constrangimentos temporais devido s: limitaes de
tempo de embarque, do tempo de avaliao das situaes de trabalho, de tempo disponvel para a
reflexo das situaes de trabalho, etc. O ergonomista, como trabalhador que , encontra-se agora
na situao dos operadores das unidades offshore, condicionado ao do tempo.
5. Concluses
A realizao de uma Anlise Ergonmica do Trabalho visa trazer melhores condies de
sade, segurana e eficincia s empresas e aos seus trabalhadores. Sua realizao no deve ser
tratada como um processo acabado, com incio, meio e fim. Ao contrrio, esta anlise um
processo contnuo, que precisa ser realizado constantemente, visando sempre a melhoria das
condies de trabalho. Em algumas indstrias, mais que em outras, a frequncia de acesso e a o
tempo de permanncia no local diminuem a possibilidade de atuao. Porm, tais fatores no
devem ser impeditivos implementao da AET na ntegra - desde a sua fase de anlise da
demanda at a fase de implementao e monitoramento de sua eficcia.
Este projeto, que chegou at a fase de diagnstico e proposio de recomendaes de
melhorias no deve ser visto como finalizado. Muito pelo contrrio, ele deve servir de base para a
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continuao dos estudos propostos e de outros mais detalhados, alm de aes mais aprofundadas,
que impliquem transformao das situaes de trabalho. Este trabalho deve servir como
parmetro para outras situaes de referncia, bem como para a projeo de outras plataformas, de
forma que se possa verificar a sua eficcia e o seu aprimoramento quando necessrio.
6. Referncias
GURIN, F.; LAVILLE, A.; DANIELLOU, F.; DURAFFOURG. J.; KERGUELEN, A.
Compreender o trabalho para transform-lo. A prtica da Ergonomia. So Paulo: Edgard
Blcher, 2001.
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