UNIVERSIDAD SANTO TOMAS

VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

Tecnologa Agropecuaria - Administracin de Empresas Agropecuarias Zootecnia

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
(Cdigo SAC 16644-)
TEORICA - PRCTICA (NO HABILITABLE)
REGIONAL

EVALUACIN A DISTANCIA I-2015

Nombre: ______________________________________________ Cdula: __________
CAU: ________________________________________________ Calificacin: ______

1. INTRODUCCIN

La Administracin Estratgica en su definicin contempla la funcin como arte y ciencia de

formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organizacin
alcanzar sus objetivos, es decir, que integra todas las reas de la organizacin.
La asignatura brinda instrumentos de anlisis acerca del entorno social y econmico en el
que se despliegan las organizaciones, con la intencin de desarrollar en el alumno
habilidades que le permitan, entender el entorno, saber adaptar las condiciones de la
empresa a las circunstancias del mismo y buscar alternativas de solucin.
Adems, esta materia proporciona herramientas de anlisis y prospectiva al futuro
profesional para seleccionar la estrategia que ms se ajusta ante un plan de trabajo o, a las
necesidades de desarrollo de la organizacin.
2. OBJETIVOS

Brindar elementos y herramientas metodolgicas suficientes para el desarrollo de un

pensamiento estratgico que ayude a encontrar y proponer la solucin a preguntas
fundamentales de una organizacin como son: Cul es la razn de ser?, Cules son los
objetivos por alcanzar en el corto, mediano y largo plazo?, Qu posicin se quiere
alcanzar en la industria o sector a que pertenece la empresa. Qu estrategia es la ms
pertinente para la empresa en un momento determinado? Qu tipo de organigrama es el
ms adecuado para la organizacin? Cul es el estilo de liderazgo?
COMPETENCIAS A EVALUAR

Sintetiza el diagnstico estratgico de una empresa en general y de una organizacin en

particular.
Selecciona el mtodo de planeacin estratgica ms apropiado para una empresa en un
momento y unas circunstancias dadas en un entorno particular.
Formula la misin, visin, Objetivos, valores corporativos, metas por alcanzar y estrategias
que se deben seguir. (Direccionamiento Estratgico).
Propone indicadores de gestin y criterios para evaluarlos

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FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

VALORACIN DE LA ASIGNATURA1

Esta asignatura es Terica-Prctica por lo tanto la valoracin comprende: La evaluacin

Distancia y prctica que el estudiante debe elaborar en forma individual y subirse al
aula virtual segn fecha programada en el calendario acadmico, cada una tiene un
valor porcentual de 25%; y una evaluacin presencial que se presenta personalmente
en el CAU y tiene un valor porcentual de 50%.
Igualmente deber tenerse en cuenta lo expuesto en el pargrafo del artculo 33, del
Reglamento Estudiantil Particular de la VUAD (2013): en las evaluaciones distancia de
las asignaturas tericas y terico-prcticas, as como en las asignaturas prcticas se
tendr en cuenta la participacin en el foro virtual (5%) y en el chat (5%); sin detrimento
de las actividades de aprendizaje que el programa determine deban hacer parte del
proceso de evaluacin total de las asignaturas.
Nota: Para CAU diferente a Bogot las evaluaciones distancia y prctica, se entregan
en fsico en el CAU respectivo segn fechas programadas en el calendario acadmico.
1 Reglamento

Particular Estudiantil de Pregrado de la VUAD. Bogot; Universidad Santo Toms (USTA), 2010.

BIBLIOGRAFA DE APOYO
AMAYA AMAYA Jairo, Gerencia Planeacin & estrategia, Universidad Santo Toms,
Bucaramanga, 2005
DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION, Plan Visin Colombia 2019,
www.dnp.gov.co
WEBGRAFA DE APOYO
Gerencia+estrategica+concepto&start=20&sa=N

ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
Realice la siguiente investigacin y responda en forma sinttica, argumentativa, clara,
coherente y objetiva.
I- Que es ser Estratega: Defina o realice la descripcin, teniendo en cuenta:
* Tienen la visin de cambiar las cosas que hacemos cotidianamente.
* Ven la manera de generar el cambio que han predicho.
* Enfocan todos sus esfuerzos para que ese cambio suceda.

1.1. Que es ser Lder: Defina o realice la descripcin, teniendo en cuenta:

* Asume el riesgo
* A dnde quiere llegar
* Innovador, Creativo
* Estilos de Liderazgo (X Y Z L - )
1.2 Que es ser Tomador de Decisiones: Defina o realice la descripcin, teniendo en
cuenta:
* Tienen las habilidades para poder realizar el plan que los llevar a su objetivo.

Sede Nacional, Bogot, Carrera 10 No. 72-50 PBX. (1) 5950000 Ext. 2400-2401

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* Se rodean de personas que tienen habilidades complementarias a las que ellos

poseen.
1.3. Que es un Rol.
II.- Identifique una idea de negocio.

Concepto de Negocio: Una descripcin general de lo que es su, o va a hacer su

negocio. Qu va a hacer?, Qu va a vender?, Cmo lo va a lograr?, Tiempo de
duracin?

III. Que competencias, habilidades y destrezas se requieren para desarrollar

especficamente este negocio? Colocarlas de acuerdo con su importancia.

A.
B.
C.
D.
E.
F.

_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________

IV. Caracterice la idea de negocios. Realice cada una descripcin de cada uno de
los siguientes elementos.
DESCRIPCION DETALLADA
Marca, logo, smbolos e imgenes.
Productos y/o servicios que desarrolle.
Ventaja Competitiva o Comparativa (el
diferenciador del mercado)
Caractersticas de Innovacin frente a la
competencia.
V. Los negocios van teniendo un desarrollo y/o cambios. Comienza con un
Diagnstico estratgico. Primero de lo externo y luego lo interno.
DESCRIPCION DETALLADA
Factores Polticos(formule una
oportunidad y una amenaza
Factores Econmicos (formule una
oportunidad y una amenaza)
Factores Sociales (formule una
oportunidad y una amenaza)
Factores Tecnolgicos (formule una
oportunidad y una amenaza)
Factores Ecolgicos (formule una
oportunidad y una amenaza)
Factores Legales (formule una oportunidad
y una amenaza)

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Capacidad Directiva.(Plantee una

fortaleza y una debilidad)
Capacidad Competitiva (Plantee una
fortaleza y una debilidad)
Capacidad financiera( Plantee una
fortaleza y una debilidad)
Capacidad Tecnolgica( Plantee una
fortaleza y una debilidad)
Capacidad Talento Humano ( Plantee una
fortaleza y una debilidad)

VI. Elabore un DOFA teniendo la siguiente matriz:

OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5

AMENAZAS
1
2
3
4
5

FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5

VII. En los negocios se debe visualizar a donde queremos estar? Y una vez
hayamos establecido el DOFA nos queda mucho ms fcil poder determinar la
tipologa de las Estrategias
DESCRIPCION DETALLADA /
Estrategias

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Estrategias de Integracin (adelante, atrs,

horizontales).
Estrategias Intensivas (desarrollo de
mercado, desarrollo producto).
Estrategias De diversificacin (
concntrica, horizontal y conglomerada)
Estrategias de Enfoque
Estrategias de Costos

VIII. Progonga un Diamante de Porter donde se pueda articular, evidenciar las Barreras
de Entrada Barreras de Salida Ingreso de nuevos competidores ingreso de
productos sustitutos a su idea de negocio.

VALORACIN:
La Evaluacin Distancia se debe SUBIR AL AULA VIRTUAL en las fechas establecidas en el
calendario acadmico.
Cada punto vale cero. Seis veinticinco (0.625).
CRITERIOS DE EVALUACIN Y PARMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO
ESCRITO:
Cumplir con los requerimientos Institucionales para la presentacin de la Evaluacin a
Distancia. (Portada, tabla de contenido, introduccin, objetivos, preguntas, respuestas,
bibliografa, etc.)
Realizar reflexin y aporte personal.
Utiliza el lxico propio de la asignatura.
Citar el texto gua para sustentar sus argumentos.
Citar las fuentes consultadas segn normas ICONTEC o APA.
No sobrepasar el lmite de pginas. (mximo 10 y mnimo 6 pginas).
Dominio de la ortografa y los signos de puntuacin bsicos: maysculas, tildes, comas,
puntos, etc.
COLOCAR LAS QUE USTED CREA PERTINENTE PARA SU ASIGNATURA

Por favor no hacer copiar literal de textos, pginas del internet, etc. Si las respuestas son
copiadas literalmente o parafraseadas de textos impresos o publicados en la red el punto
se anula.

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
(Cdigo SAC 16644)
TEORICO PRCTICA (NO HABILITABLE)
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EVALUACIN PRCTICA I- 2015

Nombre: ______________________________________________ Cdula: ______
CAU: ________________________________________________ Calificacin: ___
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
Lea detenidamente cada pregunta y responda en forma sinttica, argumentativa,
clara, coherente y objetiva
Planificacin y control. El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una
limitada y otra amplia. Desde la primera el control se concibe como la verificacin a
posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados
y en el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos
donde la estandarizacin en trminos cuantitativos, forman parte central de la accin de
control.
IDEA DE ACTIVIDAD.
Una idea de Actividad como plan de empresa tiene como objetivo promover el turismo en la
regin del Amazonas, creando una finca turstica en el Parque natural Amacayacu. Por medio
del leasing con una finca de la zona con opcin de compra, modificndole su estructura a dos
plantas con recepcin, rea comn, cocina, comedor, 12 habitaciones cada una con bao
privado, aire acondicionado y closet. Se ha hecho el siguiente plan de costos y gastos:

1.

BALANCE GENERAL EMPRESA A (ANALIZAR E INTERPRETAR LAS DOS EMPRESAS)

Activo corriente
Activo Fijo Neto
Otros Activos
TOTAL ACTIVO

40
50
10

Pasivo Corriente
$
Pasivo A Largo Plazo
Total Pasivo
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO

ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS EMPRESA A

Ventas
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Operacionales
Utilidad Operacional
Gastos Financieros
Utilidad Antes de Impuestos
Provisin Impuestos
Utilidad Neta
BALANCE GENERAL EMPRESA B (ANALIZAR E INTERPRETAR LAS DOS EMPRESAS)
Activo corriente
$
40
Pasivo Corriente
$
Activo Fijo Neto
50
Pasivo A Largo Plazo
Otros Activos
10
Total Pasivo
Total Patrimonio
TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS EMPRESA B
Ventas
$
Costo de Ventas
Utilidad Bruta
Gastos Operacionales
Utilidad Operacional
Gastos Financieros
Utilidad Antes de Impuestos
Provisin Impuestos
Utilidad Neta

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50
30
80
20

$150
80
36
24

30
20
50
50

150
80
36
15

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1- Complete las operaciones para determinar la presentacin de los Estados

Financieros.
2- Explique el comportamiento de cada una de las Empresas y realice un anlisis
para poder determinar estrategias de Costos, Diversificacin y enfoque.
3- Elabore un grfico de tendencia sobre los resultados del ejercicio y explique su
comportamiento.

Los punto 1,2 y 3 valen cada uno sesenta y seis (1,66).

CRITERIOS DE EVALUACIN Y PARMETROS PARA PRESENTAR EL TRABAJO

ESCRITO:
a Distancia. (Portada, tabla de contenido, introduccin, objetivos, preguntas,
respuestas, bibliografa, etc.)
l lxico propio de la asignatura.

Mximo 10 y mnimo 6 pginas).

gnos de puntuacin bsicos: maysculas, tildes,
comas, puntos, etc.
Por favor no hacer copiar literal de textos, pginas de la internet, etc. Si las
respuestas son copiadas literalmente o parafraseadas de textos impresos o
publicados en la red el punto se anula

Sede Nacional, Bogot, Carrera 10 No. 72-50 PBX. (1) 5950000 Ext. 2400-2401