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14/05/2012
Administracin Visual y 5s
Agenda
TEMA
PAGINAS
3 - 15
1.
Introduccin a la administracin
visual.
2.
3.
47 - 51
4.
Ejemplos de 5s
52 - 58
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16 - 46
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Objetivos de Aprendizaje
Al completar este mdulo, usted ser capaz de:
Describir las 5s.
Explicar y dar ejemplos de tcnicas de indicadores
visuales.
Explicar y dar ejemplos de tcnicas de controles visuales.
Prepararse para dirigir una actividad de 5s.
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Qu es la Administracin Visual?
El uso de herramientas visuales para permitir la rpida identificacin
de la condicin estndar e identificar cuando existe una situacin
anormal.
Estndar
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Anormal
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Caractersticas de la
Administracin Visual
Cada elemento del lugar de trabajo debe ser
necesario y tener un lugar designado para
cuando no est en uso.
Los estndares son fciles de reconocer.
Las condiciones anormales son fciles de
detectar.
El ambiente es impecable y seguro.
El rendimiento y el progreso hacia las metas y
objetivos son bien visibles.
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Beneficios de la
Administracin Visual
Reducir el tiempo de trabajo
Eliminar frustraciones
Mejorar la seguridad
Mejorar la comunicacin
Eliminar el desperdicio
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Mejora
S = Estandarizacin
K = Kaizen
Sin la estandarizacin,
las mejoras tienden a
ser disipadas.
S
S
S
S
K
K
Tiempo
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3 Categoras de la
Administracin Visual
2. Indicadores Visuales
-
Compartir informacin
3. Controles Visuales
- Prevenir anormalidades
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Administracin Visual
Se enfoca en comunicar informacin usando el sentido
de la vista.
De cualquier forma es importante saber que todos los
sentidos pueden ser utilizados como una herramienta
para recolectar informacin.
Ejemplos:
Olor a humo
Bordes speros
Movimiento anormal de una mquina
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No est delimitada el rea que ocupan las mesas y los botes de basura.
No estn delimitados los pasillos
No hay visuales para que los operadores sepan el estado de las
situaciones crticas - produccin, calidad, tiempo muerto, etc.
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Despus
Cordn del
Andon
Racks y Contenedores
para lotes pequeos
SOP
Tablero del
Andon
Grficas de
Informacin
Scoreboard
5-S
Lentes de
Seguridad
puestos
Piso delimitado
Pasillo
Mesa de apoyo
ergonmica
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Las 5 S - Qu son?
SEIRI
#1
Clasificar
SHITSUKE
#5
Auto-Disciplina
SEITON
#2
Ordenar
SEIKETSU
#4
Estandarizar
#3
Limpiar
SEISO
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Beneficios de las 5s
Se establecen rutinas disciplinarias para mantener el lugar
de trabajo en orden.
La rpida deteccin de problemas (fugas de aceite,
derrames, partes faltantes, herramientas faltantes) es ms
fcil; los problemas son visibles.
Reduce los tiempos de cambios(herramientas ordenadas y
equipo limpio)
Existen procesos para identificar y remover materiales no
esenciales y desperdicios
El rea de trabajo esta bien organizada y los materiales
estn en un lugar apropiado para no perder el tiempo
buscando equipo y materiales; se maximiza la produccin.
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Beneficios de las 5s
1) Niveles ms altos de seguridad
2) Lugares de trabajo limpios y brillantes significan
moral ms alta
3) Es ms fcil detectar defectos en los productos
4) Es ms fcil detectar problemas en el equipo
5) Facilidad para detectar las herramientas fuera de
lugar
6) Menos desperdicio de bsqueda
7) Menos desperdicio de movimiento
8) Menos frustracin en los trabajadores
9) Rpida deteccin de material bajo
10) Menor desperdicio de inventario excesivo.
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Clasificacin
-Definicin
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Clasificacin
(Continuacin)
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Clasificacin
Etiquetado
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Clasificacin
Etiquetado
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W.O.TAG No:_ _ _ _ _ _
WORKPLACE
ORGANIZATION TAG
CATEGORY:
Clasificacin
1. Equipment or machines
2. Fixtures, tools, or dies
(check appropriate
box)
3. Measuring instruments
4. Production material (raw, in-process, defective, finished)
5. Non-production material (supplies, perishable tools)
6. Office or administrative materials
-Etiquetado
Quantity:
Identification number:
REASON:
Item location:
6. Out of place
3. Defective
7. Other (specify)
_______________
Identified by:
Area/Department
Shift
signature
signature
signature
1. Discarded
2. Other disposition
specify
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_________________________
_________________________
Title:
_________________________
_________________________
_______________________
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Ordenar -Definicin
Ordenar implica organizar los materiales esenciales en
el rea de trabajo. Un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar.
Donde debe guardarse cada objeto?
Cunto de cada objeto?
Donde deben ubicarse los contenedores vacos?
Cmo se sabr donde colocar un objeto cuando termine de
usarlo?
El objetivo de simplificar es eliminar el tiempo desperdiciado en
buscar materiales y herramientas.
Ordenar nos lleva a mejorar la eficiencia.
Ordenar contribuye a un ambiente laboral mas seguro.
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Ordenar
Acomodar el rea para que se ajuste al flujo
de trabajo.
Decidir la correcta ubicacin de cada objeto.
Delimitar en el suelo la ubicacin correcta de
cada objeto.
Limitar el espacio fsica y visualmente para
prevenir acumulacin.
Utilizar contenedores que solo puedan
almacenar determinada cantidad de objetos.
Etiquetar todo.
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Limpiar -Definicin
Consiste en la limpieza regulada y programada de
toda el rea de trabajo.
El propsito de la limpieza es librar el rea de trabajo
de polvo y tierra.
Inspecciona mientras limpias
Encuentra formas de mantener limpia el rea
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Estandarizar -Definicin
Sistemas y procedimientos para:
mantener y monitorear las primeras 3s.
definir como va a trabajar cada rea.
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Estandarizar -Definicin
Procesos de Trabajo
Documentar cada paso de los procesos realizados
en el rea de trabajo. (Trabajo Estandarizado)
Documentar operaciones, procedimientos y
directivas.
Documentar toda la informacin de apoyo para los
trabajos (guas de usuario, materiales de
referencia, guas para solucin de problemas, etc.)
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Auto-Disciplina -Definicin
Mantener y llevar a cabo las 4s continuamente
y de manera sistemtica.
La auto-disciplina es continuar con la clasificacin,
el orden, la limpieza y la estandarizacin.
La Auto-Disciplina es responsabilidad de todos.
Las listas y grficas para auditar son las principales
herramientas para sostener la implementacin de
las 5s.
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Crankshaft Machining
Description
Auditor
Machine No.
Bay Loc.
Auto-Disciplina
-Auditar
Items missing
from standard
locations
11/11
11/11
Items without
standard locations 11/11
Trash on floor
Machined chips
not contained
11/11
Complete
Complete
Op.177-26
Complete
Complete
11/11
11/11
Op.67-70
Complete
Maintenance items
11/11 Need 5s area for mops and buckets
not in designated
areas
11/11 Need to footprint washer chemicals
Non-production
items not in
Need to visually manage washer
11/11
designated areas
switches and protect for safety
No process for handling dirty
11/11
Untagged
dunnage
inventory
11/11
Trash in swarf bins
Operators not
wearing proper
Good start to visual management of
11/11
P.P.E.
cabinets
Need better designated locations &
11/11
Potential trip
foot printing for empty dunnage
hazards
Op.150
11/11 Bike & Toolbox need home location
outside aisle
Sharp edges
exposed
11/11 Need better 5s & visual management
Op.140
Work benches not 11/11
in ideal state
11/11
Excess dunnage
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Status
Complete
Action
Boards is up to date and being used
properly
Op.120
Complete
Op.120A
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Auto-Disciplina -Definicin
Equipo
Establece un plan para el equipo del rea de trabajo
Se especfico
Asigna responsabilidades
Individual
Establece un plan personal
Se realista
Revisa y actualiza mientras avanzas
Rendimiento
Decide como se medir el rendimiento
Se especfico
Establece un horario para revisar
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Plan de Equipo de 5s
Op 050
Op 060
Op 070
Team Meeting
Area
Op 040
Op 030
Op 020
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Op 090b
Op 080
Op 090a
Op 010
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Plan de Equipo de 5s
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
Jim
Frank
Joe
Tim
Sara
Jason
Tonya
Monday
Tuesday
Sweep Floor
Wednesday
Thursday
Sweep Floor
Friday
Monthly
Sweep Floor
Mop Floor
Empty Trash
Empty Trash
Empty Trash
Empty Trash
Empty Trash
Empty Scrap
Empty Scrap
Empty Scrap
Empty Scrap
Empty Scrap
Wash Mats
Wash Mats
Fill Parts Bins Fill Parts Bins Fill Parts Bins Fill Parts Bins Fill Parts Bins
Dust Tables
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Auto-Disciplina
Crear polticas estndar y procedimientos que
aseguren que el rea permanezca limpia todo el
tiempo.
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Auto-Disciplina
-A prueba de Errores
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Ejemplos en Planta
Gabinetes transparentes son usados
para permitir un fcil control de su
contenido.
La parte superior del gabinete ha
sido modificada a prueba de errores
para que no se coloquen objetos
sobre l.
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5s - Resumen
Sin las 5s, muchos desperdicios se
acumulan a travs de los aos,
cubriendo los problemas y aceptndolos,
convirtindose en una manera
disfuncional de trabajar.
Juntas, las 5s crean un proceso continuo
para mejorar el ambiente de trabajo.
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40
Juego de Nmeros 5s
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41
Juego de Nmeros 5s
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42
Juego de Nmeros 5s
1
14
12
26
30
23
16
19
15
22
18
11
28
20
10
17
24
21
29
25
13
27
Presentation name
43
Juego de Nmeros 5s
1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
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44
Juego de Nmeros 5s
1
10
11
12
15
16
23
24
18
25
26
19
14
20
21
22
28
29
30
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Administracin Visual
Administracin visual es cualquier dispositivo
de comunicacin usado en el ambiente laboral
que nos dice:
Como debe ser realizado un trabajo a simple vista, y
si est desvindose del estndar.
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Prevenir
anormalidades
(a prueba de errores)
Advertir acerca de
anormalidades (alarmas)
Construir estndares en el lugar de
trabajo
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Indicadores
Visuales
Controles
Visuales
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Etiquetas
Andon
Kanban
Indicadores de
Desempeo
Indicadores de
Defectos
Tablero de Personal
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Ejemplos
Presentation name
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Implementacin
Al realizar una propuesta de cambio al rea de trabajo, siempre se deben
formular estas preguntas:
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Conclusiones
Un rea de trabajo administrada visualmente es ms que un
rea de trabajo limpia y con posters y letreros.
Es un rea que se auto-administra y donde los empleados
pueden ver a simple vista qu es lo que se necesita.
En este tipo de entorno laboral, lo que debe pasar, sucede
todas las veces, a tiempo, cada da y todos los das.
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Ejemplos de 5S
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ANTES
DESPUES
MATERIAL
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DESPUES
ANTES
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54
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56
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