Universidad de Chile

Facultad de Cs. Fsicas y Matemticas

Departamento de Cs. de la Computacin
CC51A Ingeniera de Software

Pauta de Co-Evaluacin
Versin 07-05-2006 9:06

Nombre__ ______________________________
Rango de Evaluacin (de mayor a menor logro)
Siempre
:S
Regularmente
:R
A Veces
: AV
Con Dificultad
: CD
Nunca
:N

tems a
evaluar
Asume el proyecto
como un trabajo en
equipo, ofreciendo
apoyo en las tareas
derivadas del
proyecto
Es capaz de pedir
ayuda cuando ha
tenido problemas
Cumple con las
tareas asumidas de
manera adecuada,
transparentando su
labor y buscando
generar el mayor
valor posible por
cada da de trabajo
Demuestra iniciativa
para lograr el xito
del proyecto
Muestra una actitud
de dilogo que
facilita el trabajo en
equipo
Ha mantenido un
buen dialogo con el
cliente aportando
con el desarrollo del
proyecto
Demuestra inters
por investigar y
perfeccionarse en el
cumplimiento de sus
tareas asumidas y de

Andres

Vernica

Antonio

Eugenio

Cristian

su rol dentro del

proyecto
Es capaz de admitir
sus equivocaciones y
recibir crticas

Fortalezas (indicar)

Es muy bueno Alta Capacidad

en
la
parte Tcnica
tcnica. Y se Rpido
esfuerza
por capacidad de
mejorar.
aprendizaje
Habilidad para
la
investigacin
Reconoce sus
debilidades por
lo que las
intenta cubrir
realizando
labores
alternativas
que agreguen
valor al equipo
Alto nivel de
compromiso
Capacidad
trabajo
equipo

Debilidades (indicar)

s
Disposicin
para realizar
tareas
urgentes
Apoya a sus
compaeros
enseando lo
que no saben
Apoya
intentando
hacer llegar a
un consenso
con el cliente
en cada
reunin

Buena
disposicin
para buscar
soluciones
tcnicas que
apoyen el
trabajo
desarrollado o
por desarrollar
Mantiene
informado
sobre sus
avances al Jefe
de proyecto

Alta Capacidad
Tcnica
Rpido
capacidad de
aprendizaje
Habilidad para
la investigacin
Tiene una
buena
comunicacin
con el cliente,
es de hecho,
mejor nexo de
comunicacin
cliente/equipo
Cerebro
organizativo
del grupo

de
en

Como
administrador
esta falto de
organizacin y
orden, lo que
perjudico
mucho el inicio
del proyecto

Poca iniciativa
para
comunicarse
con el cliente y
expresar sus
ideas (Timidez)

No es puntual
Su asistencia a
reuniones
importantes ha
sido baja
No avisa
cuando va a
faltar o llegar
retrasado

Esta con
sobrecarga de
trabajo. Poco
comunicativo
en reuniones.

Poca capacidad
de imponer su
punto de vista
ante el grupo
Le falta
experiencia en
trabajo de
equipo,
muchas veces
no mide lo que
dice o hace. Le
falta
diplomacia
para
expresarse.