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DISTRIBUCIN EN PLANTA.
Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Tema 4.................................................................................................................. 1
1
LA DISTRIBUCIN EN PLANTA..............................................................3
1.1
INTRODUCCIN................................................................................. 3
1.2
OBJETIVOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA..........................6
1.3
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SELECCIN DE LA
DISTRIBUCIN EN PLANTA.......................................................................8
1.4
TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA........................................12
1.5
1.6
DISTRIBUCIN EN PLANTA
LA DISTRIBUCIN EN PLANTA
INTRODUCCIN.
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Disminucin de la congestin.
DISTRIBUCIN EN PLANTA
Es evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas
a conseguir, no todas podrn ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayora
de los casos, la mejor solucin ser un equilibrio en la consecucin de los
mismos. En cualquier caso, los objetivos bsicos que ha de conseguir una
buena distribucin en planta son:
De lo citado hasta ahora puede deducirse fcilmente que al realizar una buena
distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores implicados en la
misma, as como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los
mismos puede variar con cada organizacin y situacin concreta; en cualquier
caso, la solucin adoptada para la distribucin en planta debe conseguir un
equilibrio entre las caractersticas y consideraciones de todos los factores, de
forma que se obtengan las mximas ventajas. De manera agregada, los factores
que tienen influencia sobre cualquier distribucin pueden encuadrarse en ocho
grupos que comentamos a continuacin.
1.3.1 Los materiales
Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es la
obtencin de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distribucin de
los factores productivos depender necesariamente de las caractersticas de
aqullos y de los materiales sobre los que haya que trabajar. A este respecto,
son factores fundamentales a considerar el tamao, forma, volumen, peso y
caractersticas fsicas y qumicas de los mismos, que influyen decisivamente en
los mtodos de produccin y en las formas de manipulacin y almacenamiento.
La bondad de una distribucin en planta depender en gran medida de la
facilidad que aporta en el manejo de los distintos productos y materiales con los
que se trabaja.
Por ltimo, habrn de tenerse en cuenta la secuencia y orden en el que se han de
efectuar las operaciones, puesto que esto dictar la ordenacin de las reas de
trabajo y de los equipos, as como la disposicin relativa de unos departamentos
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relacin del tema que nos ocupa con el diseo del trabajo, pues es clara la
importancia del estudio de movimientos para una buena distribucin de los
puestos de trabajo.
1.3.4 El movimiento
En relacin con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no
son operaciones productivas, pues no aaden ningn valor al producto. Debido
a ello, hay que intentar que sean mnimas y que su realizacin se combine en lo
posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminacin
de manejos innecesarios y antieconmicos.
1.3.5 Las esperas
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en planta es
conseguir que la circulacin de los materiales sea fluida a lo largo de la misma,
evitando as el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar
cuando dicha circulacin se detiene. Ahora bien, el material en espera no
siempre supone un coste a evitar, pues, en ocasiones, puede proveer una
economa superior (por ejemplo: protegiendo la produccin frente a demoras de
entregas programadas, mejorando el servicio a clientes, permitiendo lotes de
produccin de tamao ms econmico, etc.), lo cual hace necesario que sean
considerados los espacios necesarios para los materiales en espera.
1.3.6 Los servicios auxiliares
Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal que se
desarrolla en una planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al personal
(por ejemplo: vas de acceso, proteccin contra incendios, primeros auxilios,
supervisin, seguridad, etc.), los relativos al material (por ejemplo: inspeccin y
control de calidad) y los relativos a la maquinaria (por ejemplo: mantenimiento
y distribucin de lneas de servicios auxiliares). Estos servicios aparecen
ligados a todos los factores que toman parte en la distribucin estimndose que
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1.4
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Simplificacin de tareas.
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las empresas mantener una variedad de productos con una eficiencia adecuada.
Las principales ventajas e inconvenientes fueron introducidas en clase.
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Recogida de informacin
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1.4.2.1.2
1.4.2.1.3
CTT =t d cij
ij
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Pri
orid
ad
de
cer
can
a
Razn
C
digo
de
lne
as
Cdig o
Absolutamente
Flujo de trabajo
Especialmente
Importante
Seguridad e higiene
Importancia
Personal comn
Indiferente
Facilidad supervisin
Indeseable
Contacto necesario
Psicologa
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Diagrama inicial
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Primera iteracin
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Segunda iteracin
(puede ser la ptima
Una vez obtenida la disposicin relativa, se proceder a dar forma a la misma
considerando las superficies y restricciones de espacio con que cuenta cada
departamento.
1.4.2.2 Distribucin detallada
Por ltimo, hay que realizar la ordenacin de los equipos y mquinas dentro de
cada departamento, obtenindose una distribucin detallada de las instalaciones
y todos sus elementos. Dicha ordenacin puede enfocarse como un problema
de distribucin en planta en miniatura, pudindose utilizar los mtodos
contemplados para la distribucin interdepartamental. Ahora bien, a este nivel
de detalle no cabe duda de que las tcnicas ms tiles y difundidas siguen
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Los dos primeros pasos pueden realizarse por separado, pero es frecuente
abordarlos simultneamente. En relacin con la agrupacin de productos para
su fabricacin conjunta en una misma clula, habr que determinar primero
cul ser la condicin determinante que permita tal agrupacin. A veces sta
resulta obvia al observar sus similitudes de fabricacin, otras veces no lo es
tanto y hay que ver si conviene realizarla en funcin de la similitud en la forma,
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Puede aceptarse que un componente no utilice todas las mquinas del bloque en
el que ha quedado englobado, as como que una mquina no procese todos los
componentes de su grupo. Sin embargo, hay que evitar en la medida de lo
posible que algn componente o mquina interacte, respectivamente, con una
mquina o componente fuera de la clula correspondiente (ello implicara que
en la matriz, una vez reordenada, quedase algn uno fuera de algn bloque).
Cuando no es posible evitar tal situacin habr que recurrir, bien a la
duplicacin del equipo (si ello es factible), bien a la necesidad de tener que
procesar el componente en cuestin en ms de una clula para su acabado. En
ocasiones extremas, ser necesaria la instalacin de alguna clula residual que
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1.5
Correo electrnico.
Interfonos.
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DISTRIBUCIN EN PLANTA
La distribucin depender del rea total existente, de su forma, del proceso que
se desarrolla y de las relaciones que han de darse entre trabajadores. El tipo de
trabajo desarrollado marcar las diferencias en cuanto a superficie,
equipamiento, espacio y privacidad necesarios en cada caso concreto para
procurar la eficiencia ptima. Mesas agrupadas en reas abiertas frente a
despachos privados, separacin de puestos de trabajo por estanteras, plantas o
archivadores, separaciones a media altura o hasta el techo, etc., son
consideraciones fundamentales en la distribucin de instalaciones, donde
aspectos como el trabajo en equipo, la autoridad, la imagen y el estatus son, en
ocasiones, prioritarios.
Muestra de la importancia e inters que despierta este tema es el elevado
nmero de artculos publicados al respecto en fechas recientes, algunos de los
cuales quedan referenciados en la bibliografa.
1.5.2 Distribucin de comercios
En estos casos, de los que el ms tpico exponente son los supermercados, el
objetivo perseguido es maximizar el beneficio neto por metro cuadrado de
estanteras. Dado su coste, la superficie de venta y almacenamiento ha de
aprovecharse al mximo. Si se acepta la hiptesis de que las ventas varan
directamente con la exposicin de los productos al cliente, el objetivo de la
distribucin se traducir en exponer a la clientela tantos productos como sea
posible en el espacio disponible; ello no debe hacer las instalaciones
incmodas, esto es, habr que dejar espacio suficiente para el desplazamiento
entre estanteras.
Son dos los aspectos que deben estudiarse. Por un lado, la ordenacin global
del espacio disponible y, por otro, la distribucin entre productos de las reas de
exposicin. Seis ideas para el primero de ellos:
Suprimir los pasillos que permitan pasar de unas calles a otras sin
recorrerlas completamente. En el caso ms extremo, los clientes
podrn seguir tan slo un camino a lo largo de toda la tienda.
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