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Cuadro de
Mando Integral
de TI
ANLISIS ESTRATGICO
DE SENCICO
Integran
tes:
Zavala Malpartida,
Roco
RodriguezGratelly,
Andy
Tito
Tito,
Rene
Medina
Sanchez,
Luperty Cardenas
Leandro,
Yrma
Heredia
Garca,
Rafael
201
2
INDICE
1. BREVE RESEA
HISTORICA.................................................................................................4
2. MISION
.......................................................................................................................
......6
3.
VISION.............................................................................................................
..................7
4. CDIGO DE TICA (VALORES)
............................................................................................8
5. ANALISIS FODA
..................................................................................................................8
6. ANLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
..........................................................................13
7. CADENA DE
VALOR..........................................................................................................1
3
8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
..............................................................................................14
9. MAPA ESTRATEGICO (BSC)
..............................................................................................16
10. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (BSC)
..........................................................................17
11. CONCLUSIONES
...........................................................................................................20
12. RECOMENDACIONES
...................................................................................................20
RESUMEN
El Servicio Nacional de Capacitacin para la Industria de la Construccin (SENCICO), es un
Organismo Pblico Descentralizado del Sector Vivienda, Construccin y Saneamiento, con la
finalidad de formar, capacitar, perfeccionar y certificar a los trabajadores de la actividad de la
construccin; as como realizar investigaciones y trabajos tecnolgicos vinculados a la
problemtica de la vivienda y proponer normas tcnicas de aplicacin nacional.
El grupo de trabajo ha tenido la responsabilidad de coordinar la elaboracin del Plan
Estratgico 2012-2015. Con este fin hemos realizado un Taller de Planificacin Estratgica,
en el cual se lleg a conclusiones que habran de constituirse en el sustento para formular el
presente documento.
El presente documento constituye un instrumento de gestin que guiar el accionar de las
unidades orgnicas pertenecientes a la Institucin, en l se describen la visin, misin, valores,
objetivos estratgicos, las principales acciones y sus correspondientes indicadores y metas
para el perodo en referencia.
El Plan debe representar en manos del personal directivo, ejecutivo y operativo del SENCICO,
un conjunto de pautas para una actuacin convergente hacia el logro de objetivos y metas
comunes en todas sus sedes a nivel nacional, as como una contribucin orientada a los
objetivos nacionales sociales.
se
inician
en
el
ao
1977.
2. MISION
Somos expertos profesionales que forman y capacitan personas para la industria
de la construccin, investigamos e innovamos tecnologas en el sector
construccin con el apoyo privado y estatal.
Haciendo el anlisis de la misin se obtuvo de un anlisis previo mediante:
Qu
necesidad
del mercado
conviene
atender
Satisfacer la
necesidad
de
brindar
capacitacin
tecnolgica
a
la
industria de
la
construccin
Para
qu
mercados
conviene
hacerlo:
segmento,
regin...
Del mercado
del
sector
construccin
a
nivel
nacional.
Con
qu
productos SE
HARA: tipos,
tamaos,
nmero...
A travs de
programas
acadmicos
de
capacitacin y
formacin
bajo nuevas
tecnologas
de
la
construccin.
Mediante qu
actividad SE
LLEVARA A
CABO:
producir,
comercializar,
distribuir
Mediante la
investigacin,
innovacin
formacin y
capacitacin
en
la
tecnologa de
la
construccin.
Con
qu
ventajas
competitivas
o
diferenciales.
Con
las
ventajas
competitivas
de
profesionales
altamente
capacitados.
Con
qu
rentabilidad
me
he
propuesto
actuar
Con
el
apoyo del
sector
privado
y
estatal
3. VISION
SENCICO, busca ser un autntico lder en formacin y capacitacin en la industria
de la construccin, siendo auto gestionable con un alto nivel de eficiencia que
permita alcanzar los objetivos a largo plazo, contribuyendo al desarrollo del pas.
Se llego a esta conclusin basado en el anlisis de la visin:
Qu
necesidad
del mercado
convendr
atender en el
futuro
Para qu
mercados
convendr
hacerlo:
segmento,
regin...
Con qu
productos SE
HARA: tipos,
tamaos,
nmero...
Mediante qu
actividad SE
LLEVARA A
CABO:
producir,
comercializar,
distribuir
Con qu
ventajas
competitivas
o
diferenciales
se
pretender
captar la
preferencia
del mercado
Con qu
rentabilidad
propondr
actuar
Satisfacer la
demanda de
personal
capacitado
debido al
boom de la
construccin.
Del mercado
del sector
construccin
a nivel
nacional.
A travs de
programas
acadmicos
de
capacitacin
y formacin
bajo nuevas
tecnologas
de la
construccin.
Mediante la
investigacin,
innovacin
formacin y
capacitacin
en la
tecnologa de
la
construccin.
Profesionales
altamente
capacitados.
Auto
gestionable
la
identificacin con
la
visin
formadora
Que
se
expresa
en
calidad
productividad
de
las
actividadesacadmicas y de gestin.
Honestidad.- Valor que se manifiesta en buscar, aceptar y decir la
verdad,respetando los derechos y bienes de la personas. Este valor es la base
paraque las relaciones humanas se desenvuelvan en un ambiente de confianza
ycredibilidad.
Creatividad e innovacin.- La capacidad de generar ideas nuevas, aceptarlasy
ponerlas en prctica,
institucional,
tcticas y
proyectos/
actividades
de
cada
una
de
las
dependencias.
Responsabilidad Social.- Materializada principalmente por la aspiracin
decontribuir significativamente al desarrollo del pas, con preocupacin por
ladisminucin de la pobreza y extrema pobreza y el buen uso de los recursos.
5. ANALISIS FODA
I. ANLISIS INTERNO: Fortalezas y Debilidades
Fortalezas
F1 Posicionamiento en la capacitacin del nivel operativo y tcnico reconocido en
el mercado del sector construccin (knowhow), en sus diferentes modalidades.
F2 Cuenta con edificaciones como infraestructura educativa a nivel nacional.
F3 Ente oficial para la certificacin ocupacional en construccin.
F4 Modalidad de servicio educativo en capacitacin produccin (aprender
haciendo).
nacional: carreteras
ANALISIS
FODA
FUERZAS
OPORTUNIDADES
(F3,O3)
(F5,O6)
(F4,O1)
DEBILIDADES D2,O3
D4,O4
D11,O6
AMENAZAS
(F9) - (A2,
A3,A5)
(F1,A1)
(F8,A1)
D12,A4
D10,A1
D2,A5
D4,A1
ANALISIS FO
Tendr que aumentar o adquirir la fuerza F3 para aprovechar
la oportunidad O3.
Una estrategia a emplear es la de establecer importantes Convenios
Nacionales e Internacionales por ser el Ente oficial para la certificacin
ocupacional en construccin.
ANALISIS FA
Tendr que aumentar o adquirir la fuerza F9 para reducir la amenazaA3.
Generar proyectos que normen las contribuciones que se realizan a Sen
cico a travs de suscomits tcnicos especializados en la industria de la
construccin.
Tendr que aumentar o adquirir la fuerza F1 para reducir laamenaza A1.
Elevar el nivel de calidad de la formacin y capacitacin del nivel operativo y
tcnicopara
mantener
su
reconocimiento
en
el
sector
construccin
ANALISIS DO
Tendr que suprimir la debilidad D2 para aprovechar la oportunidad O3.
Fortalecer la Imagen Institucional estableciendo importantes Convenios
Nacionales e Internacionales.
Tendr que la debilidad D4 para aprovechar la oportunidad O4.
ANALISIS DA
Tendr que suprimir la debilidad D2 para que no me disminuya
o destruya la amenaza A5
Elevar el nivel de gestin que le permita ser una empresa altamente
competitiva dentro del mercado redefiniendo su imagen institucional.
Tendr que suprimir la debilidad D4 para que no me disminuya
o destruya la amenaza A1
Elevar la calidad de la curricula para obtener ventajas competitivas que le
permitan tener un crecimiento sostenido dentro del mercado.
Competidores
potenciales
Poder
proveedores
Rivalidad
intensificada
PPrroooovveeeeddoorr
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Productos sustitutos
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7. CADENA DE VALOR
8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
1.-Ampliar la cobertura social de los servicios de capacitacin.
a) Ampliar la capacidad instalada en las Gerencias Zonales (Lima y
provincias).
b) Fomentar la promocin de servicios educativos.
c) Fortalecer coordinacin entre instituciones pblicas y programas sociales.
2. Elevar el nivel de calidad de la formacin y capacitacin tcnica en la
industria de la construccin.
a) Establecer
una
adecuada
seleccin,
capacitacin,
actualizacin y
en
adquisicin,
mantenimiento
renovacin
de
equipamiento e infraestructura.
c) Actualizar oportunamente perfiles, curricula y material didctico, acorde a la
demanda del mercado.
d) Establecer mecanismos para la medicin de la calidad y resultados del
producto educativo.
3. Dinamizar la investigacin, normalizacin y difusin de las innovaciones
tecnolgicas en construccin
a) Adecuada poltica institucional en cuanto a la investigacin, normalizacin y
difusin de innovaciones tecnolgicas en construccin.
b) Incrementar el personal capacitado involucrado en investigacin y
normalizacin.
c) Vinculacin del Sencico a nivel nacional.
4. Fortalecer el desarrollo institucional del SENCICO.
a) Redisear el rol institucional
b) Modernizacin de los procesos y procedimientos administrativos
c) Incrementar la generacin de ingresos por concepto de prestacin de
servicios
Objetivos
Ampliar la cobertura social de los servicios de
capacitacin
Perspectiva
F
F
F
F
F
C
C
10
9. MAPA
ESTRATEGICO
(BSC)
1.Pers
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-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.- Perspectiva de
Procesos Internos
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acin y
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n
a
l
.
Objetivos
Estratgicos
Nro Perspectiva
Indicadores
Estratgicos
Ampliar la cobertura
% de servicios de
social de los
capacitacin ofrecidos
servicios de
en las diversas carreras
capacitacin
Ampliar capacidad
instalada en la
Gerencias Zonales
Financiera
4
% de capacidad
instalada en Gerencias
Zonales
Elevar el nivel de
calidad de
% de personas
formacin y
capacitadas y ubicados
capacitacin
en empresas
tcnica en la
importantes
industria de la
construccin
Establecer
mecanismos para la
Realizar medicin de
medicin de la
calidad y resultados del
calidad y resultados
producto educativo
del producto
educativo
Sistematizacin en
adquisicin,
Inventario de Activos
mantenimiento y
adquiridos a nivel
renovacin de
nacional
equipamiento e
infraestructura.
Incrementar el
personal capacitado
involucrado en
investigacin y
normalizacin
Nro de personal
capacitado y
especializado en el
GIN. % de
cumplimiento del
cronograma de
capacitacin.
Incrementar la
generacin de
ingresos por
concepto de
prestacin de
servicios
% de Recaudacin de
Ingresos anuales
Cliente
Fomentar promocin
Nro de campaas
de servicios
anuales de difusin de
educativos
servicios educativos.
11
9
10
Iniciativas Estratgicas
Seguimiento a Procedimientos de
Servicios de Capacitacin
Adecuar la oferta educativa a la
demanda del mercado (Maestrias,
Diplomados y Pasantias)
Implementar mecanismos agiles que
permitan resultados en la GERENCIA DE
FORMACION PROFESIONAL en cuanto
a innovacin
y
actualizacin
de
curriculas.
Emplear mecanismos para ampliar
capacidad instalada en GZ.(ampliando la
infraestructura en las gerencias zonales
e incrementando la cartera de docentes
adecuadamente
formados
,
implementando
mas
centros
de
formacin de docentes)
Incrementar
capacitadas
el
nro
de
personas
13
14
15
Aprendizaje
y
Crecimiento
16
Establecer una
adecuada
seleccin,
capacitacin,
actualizacin y
seguimiento a
personal tcnico
pedaggico.
Fortalecer
coordinacin entre
instituciones
pblicas y
programas sociales
Actualizar
oportunamente
perfiles, curricular y
material didctico,
acorde a la
demanda del
mercado.
Dinamizar la
investigacin,
normalizacin y
difusin de las
innovaciones
tecnolgicas en
construccin
Fortalecer el
desarrollo
institucional del
Sencico.
Modernizacin de
los procesos y
procedimientos
administrativos
Adecuada poltica
institucional en
cuanto a la
investigacin,
normalizacin y
difusin de
innovaciones
tecnolgicas en
construccin
Vinculacin del
Sencico a nivel
nacional.
17
Redisear el rol
institucional
% de Personal
Tcnico Pedaggico
Especializado
Nro de campaas de
Actualizacin
Profesional .
Evaluacin de cada
campaa.
% de cumplimiento de
campaas de
innovaciones
tecnolgicas en el
sector construccin.
Evaluacin de cada
campaa.
% de personas que
adoptan los valores y
cultura de Sencico
Tiempo de desarrollo
en SW estratgico
Sistema Salarial de
reconocimiento y
comunicacin
implementados; Alinear
MOF al BSC
Seguimiento de Campaas de
Actualizacin.
Seguimiento de Campaas de
Innovaciones Tecnolgicas
Numero de campaas
anuales de la entidad.
Nro de campaas de
Identificacin de la
Entidad (video
conferencias)
11. CONCLUSIONES
El propsito de SENCICO como entidad del sector pblico no es obtener grandes
utilidades sino suministrar servicios o productos al pblico; generalmente para aquellos
que las empresas privadas no estn interesadas o son incapaces de suministrarlos.
El xito de SENCICO depender de cuan eficiente y eficaz logre satisfacer las
necesidades de los usuarios. Por esta razn el BSC de SENCICO
a travs de su
SENCICO ofrece una mejor oferta educativa altamente competitiva con capacidad de
investigacin e innovacin en la industria de la construccin.
12. RECOMENDACIONES
Se recomienda que SENCICO tenga presente siempre una visin a futuro del negocio y
mediante la implementacin de esta propuesta, desarrolle una estrategia para elevar el
nivel de calidad de la formacin y capacitacin tcnica en la industria de la construccin.
SENCICO tiene que administrar eficientemente sus recursos que recibe de sus
contribuyentes por lo tanto debe marcarse objetivos de reduccin de costos de algunas
reas, de aumento en otras y objetivos de ingresos.