NOBRE DEL ESTUDIANTE: ERICK FELIPE BARRERA GAMEZ

CARN: 15007173
FECHA DE ENTRGA: 07-03-15
CEI: JUTIAPA
DIA: DOMINGOS

Ejercicio 6
Captulo 3-INFORMACION Y COMUNICACIN
Instrucciones y enunciado del ejercicio: Determine cul es el propsito de la
comunicacin en la administracin. Explique porque y como se logra un cambio de
la estructura organizacional para:
1. Aumentar la aceptacin de las reglas organizacionales por los subordi
nados
R/ Se va a lograr en el momento en el que se haga entender a cada subordinado
que debe respetar la jerarqua que existe dentro de la organizacin, porque esto
har que la comunicacin sea ms efectiva y entendible para cada colaborador de
la organizacin.
2. Obtener mayor dedicacin a los objetivos organizacionales.
R/ Lograr hacer sentir que cada colaborador dentro de la organizacin es una
pieza clave para el desarrollo de los objetivos y del cumplimiento de metas,
informndole al colaborador todo lo concerniente al producto que se est
elaborando que en este caso son chocolates, como hacerle saber que si realizan
bien el trabajo el producto ser el mejor, porque as lograremos que la empresa se
coloque como una de las mejores en el mercado.
3. Proporcionar los datos necesarios para tomar decisiones.
R/ Porque as tendremos bien informados a todo el personal de mando medio de
lo que los mandos altos desean para la organizacin, y lo vamos a realizar
mediante la retroalimentacin, que se tendr que realizar como mnimo una vez a
la semana, para que de esta forma puedan tomar decisiones correctas y acordes a
lo que la empresa necesita.
4. Clarificar las responsabilidades de tarea.
R/ Porque de esta forma queda bien estipulado cuales son las funciones que le competen
a cada colaborador, as de esta forma no van a realizar todos una misma funcin y al final
ninguno realiza nada, y lo vamos a lograr mediante el uso de alguna pizarra en donde se
Coloquen las funciones y las metas individuales. Asimismo podemos solicitar reportes en
los cuales se lleve un control diario de lo que realizan en el da.

5. Identificar los puestos de autoridad y fijar las responsabilidades para el

desempeo.
R/ Con esto lograremos hacer que cada quien conozca la jerarqua dentro de la
empresa y hacer que cada quien la respete, lo vamos a lograr mediante la
presentacin formal de cada mando ya sea alto o medio con el personal que
tendr a cargo e indicarles que cualquier
duda o inconveniente se tienen que
GERENTE
avocar a la persona que corresponde.

Operador
horno

Asistente de
gerencia

Modelador y
cribador

Operador de
molino

Modelador
empacador

Jefe de
operaciones

Contador

Supervisor
de ventas

Trasportador
de
mantenimien
Trasporte de
materia prima y
producto
terminado

Vendedor
centro

Vendedor
Sacatepque
z

Operador
(auxiliar)