Toma de Desiciones 2 Bloque

domingo, 2 de noviembre de 2014, 22:34
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Finalizado
5 minutos 31 segundos
9,0/10,0
22,5 de un mximo de 25,0 (90%)
http://es.scribd.com/doc/239708746/Examen-Parcial-Modelo#scribd
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
Si las variables de decisin que aparecen en la funcin objetivo y en las

restricciones de un modelo de optimizacin estn multiplicadas por constantes y
acomodadas en forma de suma, entonces en este caso tendremos un modelo No
lineal.
La siguiente Afirmacin es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Falso
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El principal objetivo de la programacin lineal es:

Seleccione una:
a. Asignar en forma ptima los limitados recursos entre las opciones posibles
b. Obtener una respuesta a una ecuacin cuadrtica compleja
c. Estandarizar los productos o servicios para satisfacer los clientes
d. Elaborar juicios de probabilidades de situaciones empresariales en tiempo real
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Asignar en forma ptima los limitados recursos entre las opciones
posibles
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Se Tiene un modelo entero cuando en el modelo de optimizacin una o ms

variables de decisin pueden ser fraccionarias
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Segn este resultado obtenido en la solucin de un modelo de Programacin lineal, el valor de la
Funcin Objetivo es:
Seleccione una:
a. 36
b. 30
c. 3
d. 5
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 36
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
variable X1 es:
Seleccione una:
a. 36
b. 30
c. 2
d. 5
Retroalimentacin
Pregunta 6
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
variable X2 es:
Seleccione una:
a. 36
b. 30
c. 2
d. 6
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Qu es la regin Factible?
Seleccione una:
a. Es el conjunto de valores de las variables de decisin que satisfacen las restricciones.
b. Es un conjunto particular de valores de las variables de decisin que satisfacen las restricciones.
c. Es una solucin factible que maximiza o minimiza la funcin objetivo.
d. Son los puntos que se encuentran en las esquinas de la estructura poliedro.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es el conjunto de valores de las variables de decisin que satisfacen las
restricciones.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Qu es la Solucin ptima?
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es una solucin factible que maximiza o minimiza la funcin objetivo.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Qu es una Solucin Factible?

Seleccione una:
b. Es un conjunto particular de valores de las variables de decisin que satisfacen las
restricciones.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es un conjunto particular de valores de las variables de decisin que
satisfacen las restricciones.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cierta planta produce dos modelos de un producto, denominados A y B. La ganancia que

genera el producto A es de $40.000 por unidad y el producto B es de $60.000 por unidad.
Por restricciones de capacidad de produccin, la planta puede fabricar como mximo 4000
unidades del producto A y 3000 unidades del producto B al da. Adicionalmente, el
departamento de mercadeo informa que la demanda de acuerdo a los pedidos recibidos es
de 600 unidades de producto.
Si se definen las siguientes variables de decisin:
x: Cantidad a fabricar del Producto A por Da
y: Cantidad a fabricar del Producto B por Da
La funcin Objetivo ser:
Seleccione una:
a. Max Z=40000x + 60000y
b. Min Z=40000x + 60000y
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Max Z=40000x + 60000y
Finalizar revisin
Saltar Navegacin por el cuestionario
Navegacin por el cuestionario

Pregunta1Esta pginaPregunta2Esta pginaPregunta3Esta pginaPregunta4Esta
pginaPregunta5Esta pginaPregunta6Esta pginaPregunta7Esta pginaPregunta8Esta
pginaPregunta9Esta pginaPregunta10Esta pgina
Finalizar revisin
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

Finalizado
10,0/10,0
25,0 de un mximo de 25,0 (100%)
Marcar pregunta
Si las variables de decisin que aparecen en la funcin objetivo y en las

restricciones de un modelo de optimizacin estn multiplicadas por constantes y
acomodadas en forma de suma, entonces en este caso tendremos un modelo No
lineal.
La siguiente Afirmacin es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El principal objetivo de la programacin lineal es:

Seleccione una:
a. Asignar en forma ptima los limitados recursos entre las opciones posibles
b. Obtener una respuesta a una ecuacin cuadrtica compleja
c. Estandarizar los productos o servicios para satisfacer los clientes
d. Elaborar juicios de probabilidades de situaciones empresariales en tiempo real
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Asignar en forma ptima los limitados recursos entre las opciones
posibles
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Se Tiene un modelo entero cuando en el modelo de optimizacin una o ms

variables de decisin pueden ser fraccionarias
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentacin
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Funcin Objetivo es:
Seleccione una:
a. 36
b. 30
c. 3
d. 5
Retroalimentacin
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
variable X1 es:
Seleccione una:
a. 36
b. 30
c. 2
d. 5
Retroalimentacin
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
variable X2 es:
Seleccione una:
a. 36
b. 30
c. 2
d. 6
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Qu es la regin Factible?
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es el conjunto de valores de las variables de decisin que satisfacen las
restricciones.
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es una solucin factible que maximiza o minimiza la funcin objetivo.
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Qu es una Solucin Factible?
Seleccione una:
b. Es un conjunto particular de valores de las variables de decisin que satisfacen las
restricciones.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es un conjunto particular de valores de las variables de decisin que
satisfacen las restricciones.
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cierta planta produce dos modelos de un producto, denominados A y B. La ganancia que

genera el producto A es de $40.000 por unidad y el producto B es de $60.000 por unidad.
Por restricciones de capacidad de produccin, la planta puede fabricar como mximo 4000
unidades del producto A y 3000 unidades del producto B al da. Adicionalmente, el
departamento de mercadeo informa que la demanda de acuerdo a los pedidos recibidos es
de 600 unidades de producto.
Si se definen las siguientes variables de decisin:
x: Cantidad a fabricar del Producto A por Da
y: Cantidad a fabricar del Producto B por Da
La funcin Objetivo ser:
Seleccione una:
a. Max Z=40000x + 60000y
b. Min Z=40000x + 60000y
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Max Z=40000x + 60000y
Finalizar revisin

pginaPregunta9Esta pginaPregunta10Esta pgina
Finalizar revisin
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin

Finalizado
20,0/20,0
100,0 de un mximo de 100,0
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Marcela est cansada de las dietas tradicionales y ha decidido basar su dieta en cosas que de
verdad le gusten. Su nuevo regimen alimenticio, para el postre, incluir Brownies, Helados, Tortas y
Pudines. Con la combinacin de ellos, Marcela espera cumplir un mnimo de requerimientos de
Caloras (al menos 500), Chocolate (por lo menos 6 onzas), Azcar (como mnimo 10 onzas) y
Grasa (no menos de 8 onzas) al da. En la siguiente tabla se muestran los aportes de cada uno de
sus posibles postres en los aspectos requeridos y se incluye el costo unitario de cada postre:
Postre
Caloras
Chocolate (oz)
Azcar (oz)
Grasa (oz)
Costo
Brownie
400
5000
Helado
200
2000
Torta
150
3000
Pudn
500
8000
El nico problema que Marcela tiene est en el aspecto econmico, ya que sus recursos son
limitados. Ella desea cumplir sus requerimientos mnimos con la menor cantidad de dinero.
De las siguientes opciones, cuales podran ser variables de decisin validas para el problema:
Seleccione una:
a. X1: Cantidad de Brownies a comprar para incluir en su dieta X2: Cantidad de Helados a comprar
para incluir en su dieta X3: Cantidad de Tortas a comprar para incluir en su dieta X4: Cantidad de
Pudines a comprar para incluir en su dieta
Son las variables correctas para modelar el problema
b. X1: Cantidad de Caloras a incluir en su dieta X2: Cantidad de Chocolate a incluir en su dieta
X3: Cantidad de Azucar a incluir en su dieta X4: Cantidad de Grasa a incluir en su dieta
c. X1: Costo del Brownie X2: Costo del helado X3: Costo de la torta X4: Costo del pudn
d. X1: Requerimiento mnimo de Caloras X2: Requerimiento mnimo de Chocolate X3:
Requerimiento mnimo de Azcar X4: Requerimiento mnimo de Grasa
e. X1, X2, X3, X4 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: X1: Cantidad de Brownies a comprar para incluir en su dieta X2:
Cantidad de Helados a comprar para incluir en su dieta X3: Cantidad de Tortas a comprar para
incluir en su dieta X4: Cantidad de Pudines a comprar para incluir en su dieta
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Postre
Caloras
Chocolate
(oz)
Azcar (oz)
Grasa (oz)
Costo
Brownie
400
5000
Helado
200
2000
Torta
150
3000
Pudn
500
8000
Cul sera la funcin objetivo del problema?
Seleccione una:
a. Z = 5000X1 + 2000X2 + 3000X3 + 8000X4
Es la funcin objetivo correcta para el problema
b. Z = X1 + X2 + X3 + X4
c. Z = 400X1 + 200X2 + 150X3 + 500X4
d. Z = 2X1 + 2X2 + 4X3 + 4X4
e. X1, X2, X3, X4 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Z = 5000X1 + 2000X2 + 3000X3 + 8000X4
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Postre
Caloras
Chocolate
(oz)
Azcar (oz)
Grasa (oz)
Costo
Brownie
400
5000
Helado
200
2000
Torta
150
3000
Pudn
500
8000
Cul sera la expresin que garantiza el cumplimiento del requerimiento mnimo de caloras?
Seleccione una:
a. 400X1 + 200X2 + 150X3 + 500X4 >= 500
Es la expresin correcta para esa restriccin
b. X1 + X2 + X3 + X4 >= 500
c. 400X1 + 200X2 + 150X3 + 500X4 <= 500
d. 5000X1 + 2000X2 + 3000X3 + 8000X4 >=500
e. X1, X2, X3, X4 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 400X1 + 200X2 + 150X3 + 500X4 >= 500
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Postre
Caloras
Chocolate
(oz)
Azcar (oz)
Grasa (oz)
Costo
Brownie
400
5000
Helado
200
2000
Torta
150
3000
Pudn
500
8000
Cul sera la expresin que garantiza el cumplimiento del requerimiento mnimo de chocolate?
Seleccione una:
a. 3X1 + 2X2 >= 6
b. X1 + X2 + X3 + X4 >= 6
c. 3X1 + 2X2 <= 6
d. 5000X1 + 2000X2 + 3000X3 + 8000X4 >= 6
e. X1, X2, X3, X4 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 3X1 + 2X2 >= 6
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Postre
Caloras
Chocolate
(oz)
Azcar (oz)
Grasa (oz)
Costo
Brownie
400
5000
Helado
200
2000
Torta
150
3000
Pudn
500
8000
Cul sera la expresin que garantiza el cumplimiento del requerimiento mnimo de azcar?
Seleccione una:
a. 2X1 + 2X2 + 4X3 + 4X4 >= 10
b. X1 + X2 + X3 + X4 >= 10
c. 2X1 + 2X2 + 4X3 + 4X4 <= 10
d. 5000X1 + 2000X2 + 3000X3 + 8000X4 >= 10
e. X1, X2, X3, X4 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2X1 + 2X2 + 4X3 + 4X4 >= 10
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

Postre
Caloras
Chocolate (oz)
Azcar (oz)
Grasa (oz)
Costo
Brownie
400
5000
Helado
200
2000
Torta
150
3000
Pudn
500
8000
Cul sera la expresin que garantiza el cumplimiento del requerimiento mnimo de azcar?
Seleccione una:
a. 2X1 + 4X2 + X3 + 5X4 >= 8
b. X1 + X2 + X3 + X4 >= 8
c. 2X1 + 4X2 + X3 + 5X4 <= 8
d. 5000X1 + 2000X2 + 3000X3 + 8000X4 >= 8
e. X1, X2, X3, X4 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2X1 + 4X2 + X3 + 5X4 >= 8
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuando se utiliza un procedimiento de solucin grfico, la solucin limitada por

el conjunto de restricciones se llama:
Seleccione una:
a. Solucin
b. Regin Factible
c. Regin Infactible
d. Regin de utilidad mxima
e. Ninguna de las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Regin Factible
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el anlisis de sensibilidad, el hecho de aumentar el lado derecho de una restriccin

cuya desigualdad es de mayor o igual, representa:
Seleccione una:
a. Ms combinacin de valores de las actividades capaces de satisfacer la condicin
b. Ms difcil de satisfacer la condicin de la restriccin
c. Ms fcil de satisfacer la condicin de restriccin
d. Menos combinacin de valores de las actividades capaces de satisfacer la condicin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Menos combinacin de valores de las actividades capaces de satisfacer
la condicin
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si al resolver un programa lineal no existe una solucin factible. Para resolver

este problema se podra:
Seleccione una:
a. Agregar otra variable
b. Agregar otra restriccin
c. Eliminar o mitigar una restriccin
d. Probar un programa de computador diferente
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Eliminar o mitigar una restriccin
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Una solucin factible de un problema de programacin lineal:

Seleccione una:
a. Debe satisfacer todas las restricciones del problema al mismo tiempo
b. No tiene que satisfacer todas las restricciones sino slo algunas de ellas
c. Debe ser un punto de esquina de la regin factible
d. Debe producir la utilidad mxima posible
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Debe satisfacer todas las restricciones del problema al mismo tiempo
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un supuesto necesario del modelo EOQ es el reabastecimiento

instantneo. Esto significa que:
Seleccione una:
a. El plazo de entrega es 0
b. El tiempo de produccin se supone que es 0
c. El pedido completo se entrega en una sola ocasin
d. El reabastecimiento no puede suceder hasta que el inventario disponible sea 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El pedido completo se entrega en una sola ocasin
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si se cumplen los supuestos de EOQ y una empresa pide el EOQ cada vez que se hace
un pedido, entonces:
Seleccione una:
a. Los costos anuales totales anuales por mantenimiento de inventario se minimizan
b. Los costos anuales totales de pedido se minimizan
c. El total de todos los costos de de dicha poltica se minimizan
d. La cantidad de pedido siempre ser menor que el inventario promedio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El total de todos los costos de de dicha poltica se minimizan
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si se cumplen los supuestos del modelo EOQ y la compaa pide ms que la cantidad
econmica de pedido, entonces:
Seleccione una:
a. El costo anual por mantenimiento de inventario ser mayor que el costo anual de
pedidos
b. El costo anual por mantenimiento de inventario ser menor que el costo total de pedidos
c. El costo total anual por mantenimiento de inventario ser igual al costo anual de pedidos
d. El costo total anual por mantenimiento de inventario ser igual al costo total anual de compra
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El costo anual por mantenimiento de inventario ser mayor que el costo
anual de pedidos
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si se cumplen los supuestos EOQ, entonces:

Seleccione una:
a. El costo anual de faltantes ser 0
b. El costo anual total de mantenimiento de inventario ser igual al costo anual de pedidos
c. El inventario promedio ser igual a la mitad de la cantidad del pedido
d. Todos los anteriores son ciertos
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todos los anteriores son ciertos
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
En el modelo de lote de produccin econmica (EPL), el nivel mximo del inventario ser:
Seleccione una:
a. Mayor que la cantidad de produccin
b. Igual a la cantidad de produccin
c. Menor que la cantidad de produccin
d. Igual a la tasa diaria de produccin ms la demanda diaria
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Menor que la cantidad de produccin
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Seleccione una:
a. Es el conjunto de valores de las variables de decisin que satisfacen las restricciones
b. Es un conjunto particular de valores de las variables de decisin que satisfacen las restricciones
c. Es una solucin factible que maximiza o minimiza la funcin objetivo
d. Son los puntos que se encuentran en las esquinas de la estructura poliedro
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Es una solucin factible que maximiza o minimiza la funcin objetivo
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Considere la siguiente regin factible (la sombreada en gris) para las variables X 1 y X2:
Si cada cuadro de la cuadrcula representa una unidad en X 1 y una unidad en X2 Cul de las
siguientes restricciones representa a la lnea verde?
Seleccione una:
a. X2 - X1 <= 2
Es la restriccin correcta
b. X2 - X1 >= 2
c. X1 - X2 >= 2
d. X1 + X2 >= 2
e. X1, X2 >= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: X2 - X1 <= 2
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cuntos puntos crticos (puntos extremos) hay en la regin?

Seleccione una:
a. 6
Hay 6 puntos extremos en la regin factible: (0,0), (0,2), (2,4), (5,4), (8,1) y (8,0)
b. 4
c. 5
d. 3
e. 12
Retroalimentacin
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la funcin objetivo del problema es: Max Z= 3X1 + 2X2

Cul es la solucin ptima (punto ptimo? y cul el valor ptimo de la funcin objetivo?
Seleccione una:
a. (8,1) y Z*= 26
El punto ptimo es (8,1) y al evaluar en la funcin objetivo se obtiene un valor de 3(8) + 2(1) = 26.
b. (8,4) y Z*= 32
c. (5,4) y Z*= 23
d. (2,4) y Z*= 11
e. (0,0) y Z*= 0
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: (8,1) y Z*= 26
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si la funcin objetivo del problema es: Min Z= 3X1 + 2X2

Cul es la solucin ptima (punto ptimo? y cul el valor ptimo de la funcin objetivo?
Seleccione una:
a. (0,0) y Z*= 0
El punto ptimo es (0,0) y al evaluar en la funcin objetivo se obtiene un valor de 3(0) + 2(0) = 0.
b. (8,4) y Z*= 32
c. (5,4) y Z*= 23
d. (2,4) y Z*= 11
e. (8,1) y Z*= 26
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: (0,0) y Z*= 0
Finalizar revisin

pgina
Finalizar revisin
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos
Calificacin
domingo, 14 de diciembre de 2014, 16:57

Finalizado
18,0/20,0
112,5 de un mximo de 125,0 (90%)
Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Antes de utilizar la distribucin exponencial para construir modelos de colas, el

analista debe determinar si los datos de tiempo de servicio de ajustan a la
distribucin, a travs de un modelo de programacin lineal.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La desviacin estndar del tiempo de terminacin del proyecto en la

tcnica PERT est dada por:
Seleccione una:
a. La raz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crtica
b. La suma de las desviaciones estndar de las actividades de ruta crtica
c. La raz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del proyecto
d. Todas las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La raz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crtica
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si un proyecto se recorta al mnimo costo adicional posible, entonces la

primera actividad a comprimirse debe:
Seleccione una:
a. Encontrarse en la ruta crtica

b. Ser aquella con el menor tiempo de actividad
c. Ser aquella con el mayor tiempo de actividad
d. Ser aquella con el menor costo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Encontrarse en la ruta crtica
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las probabilidades a posteriori, son un claro ejemplo de:

Seleccione una:
a. Probabilidades conjuntas
b. Probabilidades condicionales
c. Probabilidades marginales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si el tiempo de terminacin del proyecto se distribuye normalmente y la fecha

en la cual debe completarse es mayor al tiempo esperado de terminacin, la
probabilidad de que el proyecto se termine a lo sumo una desviacin estndar
por encima de dicha fecha, es:
Seleccione una:
a. Menos de 0.50
b. Mayor que 0.50
c. Igual a 0.50
d. No puede determinarse sin ms informacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mayor que 0.50
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La programacin lineal en conjunto con PERT-CPM, son utilizados en conjunto

para: comprimir; optimizar el tiempo de duracin del proyecto.
Esta afirmacin es correcta?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Verdadero
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
A una Sucursal bancaria, en donde solamente hay un cajero, llegan

aproximadamente 10 clientes por hora. El cajero tarda en promedio 4 minutos
en atender cada cliente. Asumiendo que los tiempos de arribo y de servicio se
distribuyen exponencialmente, Cul es el tiempo promedio que gasta un
cliente desde que llega hasta que sale de la sucursal?
Seleccione una:
a. 0.2 horas
b. 0.5 horas
c. 0.1 horas
d. 0.4 horas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.2 horas
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

distribuyen exponencialmente, Cul es el nmero promedio de clientes en la
sucursal?
Seleccione una:
a. 1 Cliente
b. 2 Clientes
c. 3 Clientes
d. 4 Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 Clientes
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

distribuyen exponencialmente, Cul es el nmero promedio de clientes en fila
en la sucursal?
Seleccione una:
a. 1.33 Clientes
b. 2.11 Clientes
c. 2.50 Clientes
d. 1.80 Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.33 Clientes
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El mtodo PERT se basa en el clculo de los valores esperados y las varianzas

de las duraciones de las actividades del proyecto. Si no se conoce la
distribucin que siguen dicho tiempos se pueden utilizar tras tiempos para
construir una distribucin Beta, esta tcnica se denomina:
Seleccione una:
a. Mtodo de las 3 Estimaciones
b. Mtodo de las 2 fases
c. Mtodo del valor esperado y Varianza
d. Mtodo de las 3 Fases
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mtodo de las 3 Estimaciones
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta


distribuyen exponencialmente, Cul es la proporcin del tiempo que el cajero
trabaja?
Seleccione una:
a. 66.66%
b. 33.33%
c. 80.00%
d. 75.55%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 66.66%
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cul de las siguientes no es un supuesto de los modelos M/M/1?

Seleccione una:
a. Las llegadas vienen de una poblacin muy grande o infinita
b. Las llegadas se distribuyen mediante Poisson
c. Las llegadas se atienden conforme a su orden de llegada y no hay rechazo ni abandonos
d. Los tiempos de servicio siguen una distribucin exponencial
e. La tasa de llegadas promedio es ms rpida que la tasa de servicios promedio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La tasa de llegadas promedio es ms rpida que la tasa de servicios
promedio
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un proceso de simulacin busca duplicar las caractersticas de un sistema real

usando un modelo matemtico que se aproxime lo mximo posible a la
realidad del sistema. Esta afirmacin es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 14
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un sistema de colas que se describe como M/D/2 tendra:

Seleccione una:
a. Tiempos de servicio exponenciales
b. Dos colas
c. Tiempos de servicio constantes
d. Tasa de llegada constantes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiempos de servicio constantes
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El factor de utilizacin de un sistema de lneas de espera se define como:

Seleccione una:
a. El nmero medio de personas atendidas dividido entre el nmero medio de llegadas por perodo
b. El tiempo promedio que un cliente pasa en espera de una cola
c. La proporcin del tiempo que las instalaciones de servicio estn en uso
d. El porcentaje de tiempo ocioso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La proporcin del tiempo que las instalaciones de servicio estn en uso
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
A menudo, cuando los administradores encuentran que las frmulas de colas

estndar son inadecuadas o que las ecuaciones son imposibles de resolver,
para obtener su solucin recurren a ___________________________
Seleccione una:
a. Programacin Lineal
b. Simulacin
c. Programacin Dinmica
d. Ninguno de los Anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Simulacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cul de las siguientes es una ventaja de la simulacin?

Seleccione una:
a. Permite la compresin de los sistemas y el anlisis del tipo: "Qu pasara si?"
b. Siempre es relativamente sencilla y de bajo precio
c. Los resultados generalmente se pueden transferir a otros problemas
d. Siempre se encontrar la solucin ptima a un problema
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Permite la compresin de los sistemas y el anlisis del tipo: "Qu
pasara si?"
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los modelos de redes como PERT y CPM se utilizan para:

Seleccione una:
a. Planear proyectos grandes y complejos
b. Programar proyectos grandes y complejos
c. Supervisar proyectos grandes y complejos
d. Controlar proyectos grandes y complejos
e. Todas las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear proyectos grandes y complejos
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

Seleccione una:
a. PERT utiliza una estimacin de tiempo
b. CPM tiene tres estimaciones de tiempo
c. PERT se encarga de hacer un anlisis de costos del proyecto
d. Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al mismo tiempo
e. PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de un proyecto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de
un proyecto
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El tiempo de terminacin ms lejano de una actividad se encuentra durante el

paso hacia atrs dentro de la red. El tiempo de terminacin ms lejano es igual
a:
Seleccione una:
a. El mayor LF de las actividades de las cuales es la predecesora inmediata
b. El menor LF de las actividades de las que es la predecesora inmediata
c. El LS ms grande de las actividades de [as que es la predecesora inmediata
d. El LS ms pequeo de las actividades de las que es la predecesora inmediata
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El LS ms pequeo de las actividades de las que es la predecesora
inmediata
Finalizar revisin
Comenzado el
Estado
Finalizado en
Tiempo empleado
Puntos

Finalizado
20,0/20,0
Calificacin
125,0 de un mximo de 125,0 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Antes de utilizar la distribucin exponencial para construir modelos de colas, el

analista debe determinar si los datos de tiempo de servicio de ajustan a la
distribucin, a travs de un modelo de programacin lineal.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 2
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La desviacin estndar del tiempo de terminacin del proyecto en la

tcnica PERT est dada por:
Seleccione una:
a. La raz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crtica
b. La suma de las desviaciones estndar de las actividades de ruta crtica
c. La raz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del proyecto

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La raz cuadrada de la suma de las varianzas sobre la ruta crtica
Pregunta 3
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si un proyecto se recorta al mnimo costo adicional posible, entonces la

primera actividad a comprimirse debe:
Seleccione una:
a. Encontrarse en la ruta crtica
b. Ser aquella con el menor tiempo de actividad
c. Ser aquella con el mayor tiempo de actividad
d. Ser aquella con el menor costo
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Encontrarse en la ruta crtica
Pregunta 4
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Las probabilidades a posteriori, son un claro ejemplo de:

Seleccione una:
a. Probabilidades conjuntas
b. Probabilidades condicionales
c. Probabilidades marginales
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Todas las anteriores
Pregunta 5
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Si el tiempo de terminacin del proyecto se distribuye normalmente y la fecha

en la cual debe completarse es mayor al tiempo esperado de terminacin, la
probabilidad de que el proyecto se termine a lo sumo una desviacin estndar
por encima de dicha fecha, es:
Seleccione una:
a. Menos de 0.50
b. Mayor que 0.50
c. Igual a 0.50
d. No puede determinarse sin ms informacin
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mayor que 0.50
Pregunta 6
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La programacin lineal en conjunto con PERT-CPM, son utilizados en conjunto

para: comprimir; optimizar el tiempo de duracin del proyecto.
Esta afirmacin es correcta?
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

distribuyen exponencialmente, Cul es el tiempo promedio que gasta un

cliente desde que llega hasta que sale de la sucursal?
Seleccione una:
a. 0.2 horas
b. 0.5 horas
c. 0.1 horas
d. 0.4 horas
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 0.2 horas
Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

distribuyen exponencialmente, Cul es el nmero promedio de clientes en la
sucursal?
Seleccione una:
a. 1 Cliente
b. 2 Clientes
c. 3 Clientes
d. 4 Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 2 Clientes
Pregunta 9
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

distribuyen exponencialmente, Cul es el nmero promedio de clientes en fila
en la sucursal?
Seleccione una:
a. 1.33 Clientes
b. 2.11 Clientes
c. 2.50 Clientes
d. 1.80 Clientes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 1.33 Clientes
Pregunta 10
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El mtodo PERT se basa en el clculo de los valores esperados y las varianzas

de las duraciones de las actividades del proyecto. Si no se conoce la
distribucin que siguen dicho tiempos se pueden utilizar tras tiempos para
construir una distribucin Beta, esta tcnica se denomina:
Seleccione una:
a. Mtodo de las 3 Estimaciones

b. Mtodo de las 2 fases
c. Mtodo del valor esperado y Varianza
d. Mtodo de las 3 Fases
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Mtodo de las 3 Estimaciones
Pregunta 11
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta

distribuyen exponencialmente, Cul es la proporcin del tiempo que el cajero
trabaja?
Seleccione una:
a. 66.66%
b. 33.33%
c. 80.00%
d. 75.55%
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: 66.66%
Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cul de las siguientes no es un supuesto de los modelos M/M/1?

Seleccione una:
a. Las llegadas vienen de una poblacin muy grande o infinita
b. Las llegadas se distribuyen mediante Poisson
c. Las llegadas se atienden conforme a su orden de llegada y no hay rechazo ni abandonos
d. Los tiempos de servicio siguen una distribucin exponencial
e. La tasa de llegadas promedio es ms rpida que la tasa de servicios promedio
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La tasa de llegadas promedio es ms rpida que la tasa de servicios
promedio
Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un proceso de simulacin busca duplicar las caractersticas de un sistema real

usando un modelo matemtico que se aproxime lo mximo posible a la
realidad del sistema. Esta afirmacin es:
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentacin
Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Un sistema de colas que se describe como M/D/2 tendra:

Seleccione una:
a. Tiempos de servicio exponenciales
b. Dos colas
c. Tiempos de servicio constantes
d. Tasa de llegada constantes
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Tiempos de servicio constantes
Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El factor de utilizacin de un sistema de lneas de espera se define como:

Seleccione una:
a. El nmero medio de personas atendidas dividido entre el nmero medio de llegadas por perodo
b. El tiempo promedio que un cliente pasa en espera de una cola

c. La proporcin del tiempo que las instalaciones de servicio estn en uso
d. El porcentaje de tiempo ocioso
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La proporcin del tiempo que las instalaciones de servicio estn en uso
Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
A menudo, cuando los administradores encuentran que las frmulas de colas

estndar son inadecuadas o que las ecuaciones son imposibles de resolver,
para obtener su solucin recurren a ___________________________
Seleccione una:
a. Programacin Lineal
b. Simulacin
c. Programacin Dinmica
d. Ninguno de los Anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Simulacin
Pregunta 17
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Cul de las siguientes es una ventaja de la simulacin?

Seleccione una:
a. Permite la compresin de los sistemas y el anlisis del tipo: "Qu pasara si?"
b. Siempre es relativamente sencilla y de bajo precio
c. Los resultados generalmente se pueden transferir a otros problemas
d. Siempre se encontrar la solucin ptima a un problema
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Permite la compresin de los sistemas y el anlisis del tipo: "Qu
pasara si?"
Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Los modelos de redes como PERT y CPM se utilizan para:

Seleccione una:
a. Planear proyectos grandes y complejos
b. Programar proyectos grandes y complejos
c. Supervisar proyectos grandes y complejos
d. Controlar proyectos grandes y complejos
e. Todas las anteriores
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Planear proyectos grandes y complejos
Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

Seleccione una:
a. PERT utiliza una estimacin de tiempo
b. CPM tiene tres estimaciones de tiempo
c. PERT se encarga de hacer un anlisis de costos del proyecto
d. Con CPM se supone que todas las actividades pueden llevarse a cabo al mismo tiempo
e. PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de un proyecto
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: PERT permite calcular probabilidades de cumplimiento en la entrega de
un proyecto
Pregunta 20
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
El tiempo de terminacin ms lejano de una actividad se encuentra durante el

paso hacia atrs dentro de la red. El tiempo de terminacin ms lejano es igual
a:
Seleccione una:
a. El mayor LF de las actividades de las cuales es la predecesora inmediata
b. El menor LF de las actividades de las que es la predecesora inmediata
c. El LS ms grande de las actividades de [as que es la predecesora inmediata
d. El LS ms pequeo de las actividades de las que es la predecesora inmediata
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El LS ms pequeo de las actividades de las que es la predecesora
inmediata
Finalizar revisin

Re: Foro - Semana 5 y 6
de HAIBER ANDRES BOGOTA NOVOA - viernes, 21 de noviembre de 2014, 09:24
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza (25 puntos)

La programacin lineal en situaciones de certeza tiene como fin, maximizar o minimizar segn
corresponda al objetivo que estamos buscando. Partiendo de este punto nos damos cuenta que
este tipo de programacin bajo situaciones de certeza, la persona encargada de tomar una
decisin conoce por adelantado el resultado de su eleccin y se tiene informacin exacta, medible
y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que se consideren.
2. Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables, restricciones
y parmetros) al considerar situaciones de riesgo (25 puntos)
La persona encargada de tomar las decisiones no siempre conoce todos los parmetros o
resultados por adelantado, motivo por el cual la programacin lineal en situaciones de riesgo,
modifica las herramientas de las que se dispone, para este caso se maximiza la funcin
estableciendo las posibles alternativas como variables aleatorias, en la toma de decisiones
financieras.
y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre (25 puntos)
La incertidumbre estn presentes en la informacin referida a los tiempos de flujo, la mano de obra,
el rendimiento de los materiales, los tiempos de suministro, y as sucesivamente; estos datos,
fciles de definir e involucrar en un modelo como medidas absolutas, son siempre imprecisos
debido en parte a informacin incompleta y a la incertidumbre que pueden generar factores
internos y externos. Lo que se busca es que la rentabilidad del proyecto sea la ms alta, aunque se
prefieran los proyectos que tengan una menor inversin inicial
Mostrar mensaje anterior | Responder

de WILLIAN RENE RODRIGUEZ BENAVIDEZ - lunes, 24 de noviembre de 2014, 22:02
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza.

La programacin lineal es una herramienta de investigacin operativa que tambin es utilizada en
el campo financiero, para la utilizacin de est es necesario que se cumpla con ciertas variables y
con estas darle un uso adecuado a la herramienta. Si las variables que se encuentran en la funcin
objetivo y en las restricciones de la misma, aparecen multiplicadas por constantes y ordenadas en
forma de suma se llama modelo de programacin lineal. En situaciones de certeza o cuando se
conocen sin duda alguna, todas las variables o aspectos que afectan nuestra funcin objetivo, ya
sea para maximizar o minimizar un objetivo se aplica la siguiente funcin lineal:
Z= X1+X2+X3..X
En donde se deben cumplir ciertas restricciones y condiciones de no negatividad.
Restricciones:
X1+X2?
X1+X3?
Condiciones de no negatividad:
X1,X2=0 2.
Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables,
restricciones y parmetros) al considerar situaciones de riesgo.
En algunas ocasiones cuando no se conoce alguno de los datos o parmetros de la situacin pero
a estos se les puede asignar una probabilidad se le conoce como situacin de riesgo y en este
caso se modifica en la funcin el dato desconocido por una variable aleatoria, y se aplica la misma
funcin con las restricciones y condiciones de la misma.
3. Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables,
restricciones y parmetros).
al considerar situaciones de incertidumbre En situaciones de incertidumbre o cuando no se tiene
conocimiento alguno de informacin o los diferentes factores que puedan influir en el logro del
objetivo que se pretende y nisiquiera es posible asignar una variable por tal desconocimiento. En
estas situaciones se toman en consideracin tres opciones, la optimista, la pesimista y la ms
probable. La decisin que se toma en estos casos es algo difusa.

de ALBA LUCIA SALCEDO RINCON - sbado, 22 de noviembre de 2014, 18:51
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza (25 puntos)

La programacin lineal en situaciones de certeza tiene como fin, maximizar o minimizar segn
corresponda al objetivo que estamos buscando. Partiendo de este punto nos damos cuenta que
este tipo
La programacin lineal en situacin de certeza lleva a la persona encargada de tomar una
decisin a conocer por anticipado el resultado de su eleccin y se tiene informacin verdica ,
tangible y confiable sobre los resultados de cada una de las alternativas a proponer.
y parmetros) al considerar situaciones de riesgo (25 puntos)
La programacin lineal en situaciones de riesgo, modifica las herramientas de las que se dispone,
para este caso se maximiza la funcin estableciendo las posibles alternativas como variables
aleatorias, en la toma de decisiones financieras.
y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre (25 puntos)
La incertidumbre estn presentes en la informacin relacionada con los tiempos de flujo, la mano
de obra, el rendimiento de los materiales, los tiempos de suministro, esta informacin es incluida
en un modelo como medidas absolutas, son siempre imprecisos debido en parte a informacin
incompleta y a la incertidumbre que pueden generar factores internos y externos.

de EDWIN GARCIA PANESSO - lunes, 1 de diciembre de 2014, 21:28
Buena noche.
Breve aporte al foro de las semanas 5 y 6de: (ALBA LUCIA SALCEDO RINCON)
Para el caso del Primer Apunto donde se hace mencin al Modelo de la progresin Lineal.
Tu aporte est muy bien conceptuado, por lo que hace unos aporte de suma importancia en lo que
refiera a las organizacin en las toma de decisiones, donde hace inca-pie en la tenencia de
anticipado de riegos de una organizacin cual sea su cado de organizacin en desarrollo de sus
actividades.
Por otro lado, las siguientes funciones para este caso, permite tener en cuentas unas variables de
finanzas como alternativas de la toma de decisin.
Dndole continuidad al aporte del ltimo prrafo de la parcelacin al foro de la Joven: ALBA LUCIA
SALCEDO RINCON , me permito estar de acurdo su valioso aporte ya que hace relacin a las a los
cuidado y precauciones que una organizacin como empresa debe de tener en cuenta.
Codialmente.
Edwin Garcia Panesso.

de MARTHA LUVELY MUOZ ESCALANTE - sbado, 22 de noviembre de 2014, 21:17
Buenas noches
PROGRAMACION LINEAL
Definicin Una decisin es una eleccin consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo,
que se realiza entre diversas posibilidades de actuacin (o alternativas). Antes de tomar una
decisin deberemos calcular cual ser el resultado de escoger una alternativa. En funcin de las
consecuencias previsibles para cada alternativa se tomar la decisin. As, los elementos que
constituyen la estructura de la decisin son: los objetivos de quin decide y las restricciones para
conseguirlos; las alternativas posibles y potenciales; las consecuencias de cada alternativa.
1- Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza.
Una situacin de certeza es aquella en la que un sujeto tiene informacin completa sobre una
situacin determinada, sobre cmo evolucionar y conoce el resultado de su decisin. Ej:
decisiones sobre compras cuando se conoce la demanda, de distribucin de personal cuando se
conoce el coste por persona y operacin, etc. La toma de decisiones en un marco de certeza no
implica dificultad alguna, ms all de las relacionadas con la gestin empresarial.
2-Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables, restricciones y
parmetros) al considerar situaciones de riesgo.
La programacin lineal en situaciones de riesgo, todos los requerimientos y la funcin objetivo
resulta de parmetros perfectamente conocidos, por quienes deben tomar las decisiones.
Ejemplo
Finanzas: La programacin lineal es muy til en las finanzas para solucionar problemas a los que
se tienen que enfrentar de forma habitual los directivos de bancos, fondos de inversin, y
compaas de seguros es la seleccin de una serie de inversiones concretas de entre la gran
variedad de alternativas existentes en el mercado. Por norma general, el objetivo de estos
directivos es maximizar los beneficios esperados de estas inversiones, las cuales se ven sometidas
a un conjunto de restricciones, algunas legales y otras provenientes de la propia empresa (como
puede ser el nivel de riesgo que se desea asumir o la cantidad mxima que se permite invertir).
3-Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables, restricciones y
parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre
Decisiones en situacin de incertidumbre Una situacin de incertidumbre es aquella en la que un

sujeto toma la decisin sin conocer del todo la situacin y existen varios resultados para cada
estrategia. Pueden ser decisiones no competitivas y competitivas. Decisiones no competitivas En
las decisiones no competitivas nadie se opone a la estrategia del sujeto que decide. Ej: vendedores
de peridicos (se quiere conocer la cantidad a adquirir de acuerdo con las ventas).

de YOSMAN SERRANO GARCIA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 07:58
Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza.

La programacin lineal es un modelo matemtico de optimizacin el cual trata de minimizar o
maximizar un objetivo definido por ello al exponerlo en situaciones de certeza no debe haber dudas
al respecto de los parmetros que se deben contemplar que a su vez sern definidas en pro de
evaluar el objeto bajo estas condiciones .
En un ambiente de riesgo, no todos los parmetros o datos sern conocidos pero es factible
tratarlos como una variable aleatoria, es decir, identificar los posibles valores que pueden tomar las
variables y asignarles una probabilidad a cada uno de ellos. El valor agregados y de concepto al
ser un modelo de riesgo es aplicando el mtodo de las probabilidades.

restricciones y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre .
En un ambiente de riesgo, no todos los parmetros o datos sern conocidos pero es factible
tratarlos como una variable aleatoria, es decir, identificar los posibles valores que pueden tomar las
variables y asignarles una probabilidad a cada uno de ellos. El valor agregados y de concepto al
ser un modelo de riesgo es aplicando el mtodo de las probabilidades. En cambio y tomando un
concepto anterior le incluimos la incertidumbre, esto es que no somos capaces de definir una
variable aleatoria con probabilidades asignadas a cada valor de las variables por lo cual debemos
crear y usar un modelo matemtico puro.

de SANDRA MILENA GUARNIZO DIAZ - domingo, 23 de noviembre de 2014, 09:15
Buen da Tutora y compaeros

Mi aporte para el foro es:
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza
El modelo de programacin lineal en situaciones de certeza, es aquel que toma decisiones para
identificar eventos disponibles de esa manera elegir el mejor y validar las consecuencias. En la
funcin lineal se maximiza y minimiza la funcin objetivo, siempre que cumpla las condiciones para
el bloque de inecuaciones. De esta manera, por citar un ejemplo, el administrador de una empresa
tiene un problema, por su parte, ya visualiza las posibles soluciones y su desarrollo, es decir,
adquiere el conocimiento, los conceptos claros del problema y los resultados, de esa manera
toma la decisin, que sera el paso fcil del proceso. Conclusin, tenemos el objetivo y la
informacin confiable de cada una de las alternativas que se consideren.

restricciones y parmetros) al considerar situaciones de riesgo
En situaciones de riesgo, se define como la probabilidad de que suceda un evento desfavorable, en
este caso se mide la magnitud del impacto, definiendo la consecuencia del peligro con que se
presenta el evento. El riesgo se presenta cuando no hay capacidad en la interpretacin en el
diagnostico que arroja la alternativa de certeza, pero se obtiene buena informacin como para
prevenir este tipo de resultados. Entonces, el riesgo se presenta cuando una variable puede tomar
diferentes valores, pero con la informacin de la misma, por ejemplo, el flujo de caja de una
empresa con estimacin, es decir, la posibilidad de una prdida financiera. Conclusin, se conoce
la informacin y por ende se reconoce el riesgo, por ser consciente de los resultados que arrojen,
ganar o perder y las probabilidad que cada una.
restricciones y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre
Para las situaciones de incertidumbre, se presentan decisiones con variables que nos estn bajo
control, de las cuales no se tiene informacin ni bases de donde conocer el estado de las cosas
futuras. Es posible que se trate de una caracterstica de informacin incompleta, de exceso de
datos, informacin inexacta o falsa. Con el tiempo la incertidumbre crece. Ejemplo, una empresa
que quiere ampliar sus operaciones a otro pas, no conoce su cultura, el ambiente socioeconmico, ni sus leyes. Conclusin. La toma de decisiones bajo incertidumbre, implica que no se
conoce la probabilidad que prevalece en la informacin o de sus resultados.

de JOHN JAIRO BULLA COMBITA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 10:51
Hola buen da a todos, agrego mi participacin al foro de la semana

PROGRAMACION LINEAL
La programacin lineal da respuesta a situaciones en las que se exige maximizar o minimizar
funciones que se encuentran sujetas a determinadas limitaciones, que se llaman restricciones. Su
empleo es frecuente en aplicaciones de la industria, la economa, la estrategia militar, etc.
1. 1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de
certeza
La certeza o certidumbre es la condicin en que las personas son plenamente informadas sobre un
problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada
decisin. En condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar)
los hechos y sus resultados. Esta condicin significa el debido conocimiento y clara definicin tanto
del problema como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones
alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisin es relativamente fcil. El
responsable de tomar la decisin sencillamente elige la solucin con el mejor resultado potencial.
Por ejemplo tambin, en el Area de Compras, un agente de compras de una imprenta se espera
que ordene papel de calidad estndar al proveedor que ofrezca el menor precio y mejor servicio.
Por supuesto que generalmente el proceso de toma de decisiones no es tan simple. Un problema
puede tener muchas posibles soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede
ser extremadamente lento y costoso.
2-Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables,
El riesgo es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la
probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que
cada solucin d los resultados deseados. El riesgo suele significar que el problema y las
soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre los extremos representados por la
plena informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo,
Por ejemplo en el rea Financiera, el Anlisis de Riesgo prcticamente cada decisin se basa en la
interaccin de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre
pero quizs un grado bastante alto de probabilidad. Por lo tanto, la sensatez de lanzar un nuevo
producto podra desprender de varias variables crticas: el costo de producto, la inversin del
capital, el precio que se puede fijar, el tamao del mercado potencial y la participacin del mercado
total. Ejemplo: Los gerentes pueden comprender la verdadera probabilidad de una decisin que
conduzca a los resultados deseados.
En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo el control de un
competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna
informacin sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de decisiones
bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias
pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible
consolidar los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de
probabilidad. La toma de decisiones bajo incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad
de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.
Gracias
John J. Bulla

de LUIS HERNANDO MAECHA AYALA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 12:50
PARTICIPACION FORO EVALUATIVO

MODELO DE TOMA DE DECIISIONES
PROGGRAMACIN LINEAL EN SITUACIONES DE CERTZA. RIESGO E INCETIDUMBRE.
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza (25
puntos)
El modelo de programacin lineal en situaciones de certeza es aquel en donde no hay duda de los
parmetros que definen la funcin objetivo a maximizar o minimizar segn lo que se desee,
tambin podemos decir que conocemos las restricciones a la cual esta sujeta la funcin objetivo.
restricciones y parmetros) al considerar situaciones de riesgo (25 puntos)
As como en situaciones de certeza se conocen todas las restricciones y variables, tambin hay
situaciones en las que no se conocen algunas restricciones o parmetros, esto dificulta la toma de
decisiones, para lo que se hace necesario modificar las herramientas con las que se cuenta para
poder asignarles el valor mas probable, es a esta situacin la que llamamos modelo de
programacin lineal en situaciones de riesgo.
restricciones y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre (25 puntos)
Hay situaciones en las que nos es difcil asignar probabilidades a las variables, restricciones y
parmetro, es a esta situacin la que llamamos situacin de incertidumbre, es ah en donde
hacemos uso de la matemtica difusa, que remplaza la programacin lineal clsica en estados
inciertos y as poder tomar decisiones con mayor acierto.
Gracias y buen da..

de ANGELA MARIA YARA - domingo, 30 de noviembre de 2014, 21:07
Buenas noches profe y compaeros .
1. Describa brevemente el modelo de programacion lineal en situaciones de

certeza.La programacion lineal en situaciones de certeza tiene como fin ,
maximizar o minimizar una funcion objetivo donde con datos muy claros , se
obtiene un resultado que puede ser el mas viable para anticipar un resultado
preciso.
2. Explique el cambio conceptual y de construccion del modelo (cambios en
variables , restricciones y parametros ) al considerar en situaciones de
riesgo. Una situacion de riesgo es cuando no se conocen los lineamientos , nos
podemos ver enfrentados a situaciones que no estamos listos y por lo tanto se
presenta riesgo, porque no existe la capacidad de certeza sobre la situacion de
riesgo, donde tenemos una variable oleatoria que sea remplazada por
porcentajes de probabilidades para que ocurra una situacion concisa y
determinada.
3. Explique el cambio conceptual y de condicion del modelo (cambio en variable ,
restricciones y parametros ) en situaciones de incertidumbre . en estas
situaciones no es clara la informacion para tomar una decision , no hay control
no hay conocimiento. y el problema que desconocemos el resultado de nuestras
decisiones , para esto tenemos una herramienta que puede ayudar el creterio de
Wald , criterio Maximax y criterio Minima
Cordialmente
Angela Maria Yara

de ADRIANA DIAZ - domingo, 23 de noviembre de 2014, 14:46
Buenas tardes, adjunto mi participacion del foro.
Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza:

Aqu se tiene conocimiento total sobre el problema y las alternativas de solucin que se planteen
van a causar siempre resultados conocidos e invariables. Al tomar la decisin solo se debe pensar
en la alternativa que genere mayor beneficio.
Explique el cambio conceptual y de construccin del al considerar situaciones de riesgo:
La informacin con la que se cuenta para solucionar el problema es incompleta, se conoce el
problema, las posibles soluciones pero no se conoce con certeza los resultados que pueden
arrojar.
En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta probabilidad conocida
de generar un resultado. Este se puede dar de que ocurra un resultado basndose en hechos
concretos, puede ser cifras de aos anteriores o estudios realizados para este fin.
Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo al considerar situaciones de

incertidumbre:
Se tiene informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn control sobre la
situacin, no se conoce como puede variar o la correlacion de la variables del problema, se pueden
plantear diferentes alternativas de solucin pero no se le puede asignar probabilidad a los
resultados que se den.
Se pueden dar dos clases de incertidumbres:
Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero s se conoce que
puede ocurrir entre varias posibilidades.
No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles soluciones,
es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar.
Agradezco la atencin prestada.


de DAISY PAOLA APARACIO DULCEY - domingo, 23 de noviembre de 2014, 16:39
Buenas tardes;
A continuacin relaciono mi participacin en el foro:
1.
En un ambiente de certeza, no hay duda respecto de los parmetros que definen las funciones
explicativas del objetivo a alcanzar o de las restricciones impuestas, en estos casos se aplica sin
adaptaciones la programacin lineal clsica.
Se aplica para dar solucin a problemas en los que debe maximizarse o minimizarse una funcin
lineal.
El propsito es maximizar (o minimizar segn el caso) La funcin objetivo, siempre que se
cumplan las condiciones o requerimientos que establece el bloque de inecuaciones , tomando las
variables valores no negativos, como lo requiere la inecuacin.
En un ambiente de riesgo, no todos los parmetros o datos son conocidos, pero es factible tratarlos
como una variable aleatoria, es decir, identificar los posibles valores que pueden tomar las
variables y asignarles una probabilidad a cada uno de ellos. El agregado que corresponde hacerle
al modelo clsico es la teora de las probabilidades.
Todos los requerimientos y la funcin objetivo resultan de parmetros perfectamente conocidos por
quienes deben tomar las decisiones, situacin no siempre verificada en la normalidad de los
negocios, por cuanto es deseable tratar de no forzar las situaciones de riesgo o incertidumbre para
modelizarlas como si hubiera certeza.
3.
restricciones y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre.
En la situacin de Incertidumbre no somos capaces de definir una variable aleatoria con
probabilidades asignadas a cada valor de las variables, debemos incorporar la matemtica difusa.
Basados en la lgica difusa y matemtica consecuente, Bellman y Zadeh han preparado un modelo
en 1970 donde la funcin objetivo y las restricciones son difusas.

de GUILLERMO ENRIQUE JARAVA VILLAFANE - domingo, 23 de noviembre de 2014, 17:08
Buemas tardes:
Participacion del foro semana 5 y 6
La teora clsica de toma de decisiones asume, por lo general, que las decisiones son tomadas
bajo tres juegos de condiciones: certeza, incertidumbre y riesgo.
puntos)
La certeza significa que sabemos todo por anticipado para tomar una decisin. Un modelo de
ciencia de administracin comn que asume condiciones de certidumbre es la programacin lineal,
en donde se da por supuesto que son conocidos y correctos todos los recursos, tasas de consumo,
restricciones y ganancias.
El modelo considera que las variables de decisin tienen un comportamiento lineal, tanto en la
funcin objetivo como en las restricciones del problema.
Supuestos Bsicos de la Certeza
-
Linealidad
Modelos Deterministas
Variables reales
No Negatividad
Propiedades de la Certeza
La linealidad en la certeza ms all de que la funcin objetivo y las restricciones no contengan
trminos no lineales, requiere satisfacer dos propiedades:
1. La proporcionalidad, requiere que la contribucin de cada variable, tanto en la funcin objetivo
como en las restricciones, debe ser directamente proporcional al valor de la variable. Un ejemplo
que no cumple con esta propiedad sera el caso de venta de un producto donde se indique que es
ms barato si se compra ms de un docena, en este caso la contribucin por la venta no es la
misma si es menos de una docena.
2. La aditividad, la contribucin total de las variables, tanto en la funcin objetivo como en las
restricciones, debe ser igual a la suma de la contribucin individual de cada variable, es decir la
variacin de una variable no debe afectar a otra variable. Ejemplo, no se cumple la propiedad en el
caso de dos productos competidores, si al incrementar la venta de uno de los productos se afecta
la venta de otro
Una clase importante de problemas de decisiones incluye aquellos en los cuales cada acto
disponible para quien toma la decisin tiene consecuencias que pueden ser conocidas previamente
con certeza. A tales problemas se le llama toma de decisiones bajo condiciones de certeza.
La toma de decisiones bajo certeza no es un proceso sencillo, cada una de las tareas a las que se
enfrenta quien toma la decisin bajo certidumbre (identificar los actos disponibles, medir las
consecuencias y seleccionar el mejor acto) involucra el uso de la teora de la programacin lineal.
La certeza o certidumbre es la condicin en que los individuos son plenamente informados sobre
un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada
decisin. En condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever (si no es que controlar)
los hechos y sus resultados. Esta condicin significa el debido conocimiento y clara definicin tanto
del problema como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones
alternativas y sus resultados esperados, la toma de la decisin es relativamente fcil. El
responsable de tomar la decisin sencillamente elige la solucin con el mejor resultado potencial.
Por ejemplo, de un agente de compras de una imprenta se espera que ordene papel de calidad
estndar al proveedor que ofrezca el menor precio y mejor servicio. Por supuesto que
generalmente el proceso de toma de decisiones no es tan simple. Un problema puede tener
muchas posibles soluciones, y calcular los resultados esperados de todas ellas puede ser
extremadamente lento y costoso.
Los administradores de primera lnea toman decisiones diariamente en condiciones de
certidumbre, o casi. Por ejemplo, un apretado programa de produccin puede obligar a un
administrador de primera lnea a pedir a 10 empleados que trabajen cuatro horas de tiempo extra.
El administrador puede determinar el costo de las horas extras con toda certeza. Tambin puede
prever con alto grado de certidumbre el nmero de las unidades adicionales que pueden calcularse
con casi absoluta certeza antes de programar las horas extras.

Las decisiones tomadas bajo riesgo asumen que tenemos algo de conocimiento acerca de
nuestras alternativas (variables controlables), que hay cosas que no podemos controlar sino slo
estimar (variables ambientales) y que no estamos seguros de lo que ser el resultado (variables
dependientes). No slo podemos estimar variables ambientales, sino que tambin podemos
estimar la probabilidad de que sucedan. Esta informacin puede ser 100% precisa, parcialmente
precisa o falsa, pero todava tratamos de basar la decisin sobre la informacin que tenemos, la
mayora de decisiones en negocios son tomadas bajo riesgo.
Restriccin por factor de riesgo
Puesto que las variables corresponden a proporciones de la inversin, el producto del factor de
riesgo por la variable asociada da como resultado el riesgo ponderado de la inversin el cual debe
ser menor o igual 0.2. Es decir:
0.02x 1 + 0.01x 2 + 0.38x 3 + 0.45x 4 + 0.07x 5 + 0.35x 6 < 0.20
Criterios de Decisin de Riesgo
Los diferentes criterios de decisin en ambiente de riesgo se basan en estadsticos asociados a la
distribucin de probabilidad de los resultados. Algunos de estos criterios se aplican sobre la
totalidad de las alternativas, mientras que otros slo tienen en cuenta un subconjunto de ellas,
considerando las restantes peores, por lo no que estn presentes en el proceso de toma de
decisiones.
Los principales criterios de decisin empleados sobre tablas de decisin en ambiente de riesgo
son:
-
Criterio del valor esperado
Criterio de la mnima varianza con media acotada
Criterio de la media con varianza acotada
Criterio de Dispersin
Criterio de la probabilidad mxima
Probabilidades de Riesgo
Probabilidad Objetiva: la posibilidad de que ocurra un resultado especfico con base en hechos
consumados y nmeros concretos se conoce como probabilidad objetiva. En ocasiones, un
individuo puede determinar el resultado probable de una decisin examinando expedientes
anteriores. Por ejemplo, aunque las compaas de seguros de vida no pueden determinar el ao en
que morir cada tenedor de plizas, pueden calcular las probabilidades objetivas basados en la
expectativa de que los ndices de mortalidad prevalecientes en el pasado se repitan en el futuro.
Probabilidad Subjetiva: a la apreciacin basada en juicios y opiniones personales de que ocurra
un resultado especfico se conoce como probabilidad subjetiva. Tales juicios varan de un individuo
a otro, dependiendo de su intuicin, experiencia previa en situaciones similares, conocimientos y
rasgos personales (como preferencia por la asuncin o por la elusin de riesgos). Frecuentemente
sin embargo, quienes toman decisiones cuentan con informacin acerca de la probabilidad de que
ocurra cada estado de resultado, aun cuando no sepan con certeza el estado del resultado real.

La incertidumbre implica que desconocemos las probabilidades o las consecuencias de nuestras
decisiones. En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo el
control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o
ninguna informacin sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de
decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de
experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es
posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de
En la toma de decisiones bajo incertidumbre se posee informacin deficiente para tomar la
decisin, no se tienen ningn control sobre la situacin, no se conoce como puede variar o la
interaccin de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin
pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
Clases de Incertidumbre
Con base en lo anterior hay dos clases de incertidumbre:
Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero s se conoce que
No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles
soluciones, es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar.
Caractersticas de la Incertidumbre
En las decisiones tomadas con pura incertidumbre o ignorancia total, el decisor no tiene
ningn conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier estado de la
naturaleza. En estas situaciones, el comportamiento del decisor se basa puramente en su actitud
hacia la incgnita. Algunos de estos comportamientos son los optimistas, los pesimistas y los de
arrepentimiento.
Observe que esta categora de problemas (es decir, los problemas con pura incertidumbre)
resultan apropiados slo para la toma de decisiones en la vida privada. El poltico, el conductor de
un grupo humano, la persona pblica tiene que tener cierto conocimiento de los estados de la
naturaleza, para poder predecir las probabilidades de cada estado. De lo contrario no podr tomar
una buena decisin que sea razonable y defendible.
Siempre que un decisor tiene cierto conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede
asignar una probabilidad subjetiva a la ocurrencia de cada estado. Este es el caso de toma de
decisiones bajo riesgo.
El decisor en caso de incertidumbre o ignorancia debera invertir en limitar sus incertidumbres
con respecto a la probabilidad de cada estado de la naturaleza. Si la situacin y el valor de la
utilidad esperada lo aconsejan se puede comprar informacin relevante a especialistas, para poder
tomar una mejor decisin. Encuestas, estadsticas, anlisis de sensibilidad, etc.
Cuando las decisiones se toman bajo ignorancia total, el decisor no tiene conocimiento de los
resultados de ninguno de los estados de la naturaleza y/oes costoso obtener la informacin
necesaria. En tal caso, la decisin depende meramente del tipo de personalidad que tenga el
decisor.
Criterios de Decisin en la Incertidumbre
Criterio de Wald: este es el criterio ms conservador ya que est basado en lograr lo mejor de las
peores condiciones posibles.
Criterio Maximax: propone que el decisor debe buscar los mayores beneficios posibles para cada
accin y escoger la accin que tenga mayores beneficios. Esta estrategia solo contempla el mayor
beneficio posible e ignora las probabilidades y consecuencias de los otros sucesos que pueden
ocurrir.
Criterio Minimax: sugiere que se seleccione la accin con menor perda mxima posible, de otro
modo, la que presente los mayores beneficios mnimos posibles. En otras palabras, hay que
asegurar que se ganen por lo menos R pesos y buscar la accin que brinde R mayor (la menor
perdida, si se analizan las perdidas). El criterio minimax tiende a llevar a la decisin de no hacer
nada, a menos que no haya probabilidad de perdida. Es un criterio muy conservador. La persona
que use el criterio minimax se vera, al final de cuentas, ante la amenaza de morirse de hambre (al
no hacer nada) y estara obligado a actuar.
Criterio de hurwicz: representa un intervalo de actitudes desde la ms optimista hasta la ms
pesimista, da un balance entre el optimismo extremo y el pesimismo extremo ponderando las dos
condiciones anteriores por los pesos respectivos
Bibliografa
E. Kenneth & J. Kendall (1997) Anlisis y diseo de sistemas. Prentice Hall Hispanoamerica.
Editorial Peasrson Educacin: Mxico D.F.
https://es.scribd.com/doc/112051798/Toma-de-Decisiones-Bajo-Certidumbre-Riesgo-eIncertidumbre Toma de Decisiones Bajo Certidumbre, Riesgo e Incertidumbre. 23 Noviembre de
2014 Hora: 5:05 pm.
M. Pacherres. (2011) Toma de Decisiones en Condiciones de Certeza, Riesgo e
Incertidumbre. http://blog.pucp.edu.pe/item/79396/toma-de-decisiones-en-condiciones-de-certezaincertidumbre-y-riesgo
de NOHORA LILIANA NIETO TORRES - lunes, 1 de diciembre de 2014, 23:12
Buena noche mi aporte al tema propuesto es:

1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de
certeza
La programacin lineal se utiliza para dar solucin a problemas en los que debemos minimizar o
maximizar una funcin lineal, que se denomina funcin objetivo, la cual est sujeta a restricciones
representadas por inecuaciones tambin lineales. El fin es maximizar (o minimizar, segn el caso)la
funcin objetivo Z representada por (1), siempre que se cumplan las condiciones o requerimientos
que establece el bloque de inecuaciones representadas por (2), tomando las variables de valores
no negativos como lo requiere la inecuacin (3).
La toma de decisiones en un marco de certeza no implica dificultad alguna, ms all de las
relacionadas con la gestin empresarial. En estos casos se aplica sin adaptaciones la
programacin lineal clsica.
1. Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en
variables, restricciones y parmetros) al considerar situaciones de riesgo
Cuando la funcin objetivo y los requerimientos no son plenamente conocidos y para no forzar
nuestro modelo a una situacin de certeza se aplica como una demanda aleatoria segn propuesta
realizada por Allen Ferguson y George Dantzig, adicionando la teora de las probabilidades segn
conocimiento pleno de los posibles-supuestos valores en rangos donde se aplicara el modelo. Este
ejemplo lo veo aplicable a la produccin cuando hay temporadas de picos de ventas altos que al
compararlos con datos histricos de la empresa podemos anticiparnos a unos rangos de ventas,
dichos datos aplican para ejecutarlos a la situacin de riesgo en donde podemos dar unos valores
segn el rango conocido por el gerente para conocer qu tanta produccin podemos realizar segn
unos mrgenes de demanda y ventas.
La incertidumbre implica que desconocemos las probabilidades o las consecuencias de nuestras
decisiones. En muchos problemas de decisiones se presentan variables que no estn bajo el
control de un competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o
ninguna informacin sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de
decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de
experiencias pasadas. A menudo se presentan muchas variables incontrolables. Algunas veces es
posible consolidar los efectos de esas variables no controlables en trminos de su distribucin de
En la toma de decisiones bajo incertidumbre se posee informacin deficiente para tomar la
decisin, no se tienen ningn control sobre la situacin, no se conoce como puede variar o la
interaccin de la variables del problema, se pueden plantear diferentes alternativas de solucin
pero no se le puede asignar probabilidad a los resultados que arrojen.
Clases de Incertidumbre
1. No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles
soluciones, es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar.
2. Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero s se conoce que
Caractersticas de la Incertidumbre
- En las decisiones tomadas con pura incertidumbre o ignorancia total, el decisor no tiene ningn
conocimiento, ni siquiera de la probabilidad de ocurrencia de cualquier estado de la naturaleza. En
estas situaciones, el comportamiento del decisor se basa puramente en su actitud hacia la
incgnita.
-Los problemas con pura incertidumbre) resultan apropiados slo para la toma de decisiones en la
vida privada. El poltico, el conductor de un grupo humano, la persona pblica tiene que tener cierto
conocimiento de los estados de la naturaleza, para poder predecir las probabilidades de cada
estado. De lo contrario no podr tomar una buena decisin que sea razonable y defendible.
- Siempre que un decisor tiene cierto conocimiento sobre los estados de la naturaleza puede
asignar una probabilidad subjetiva a la ocurrencia de cada estado. Este es el caso de toma de
decisiones bajo riesgo.
- El decisor en caso de incertidumbre o ignorancia debera invertir en limitar sus incertidumbres con
respecto a la probabilidad de cada estado de la naturaleza. Si la situacin y el valor de la utilidad
esperada lo aconsejan se puede comprar informacin relevante a especialistas, para poder tomar
una mejor decisin. Encuestas, estadsticas, anlisis de sensibilidad, etc.
CRITERIOS DE DECISIN EN LA INCERTIDUMBRE

Criterio de hurwicz: representa un intervalo de actitudes desde la ms optimista hasta la ms
pesimista, da un balance entre el optimismo extremo y el pesimismo extremo ponderando las dos
condiciones anteriores por los pesos respectivos.
Criterio de Wald: este es el criterio ms conservador ya que est basado en lograr lo mejor de las
peores condiciones posibles.
Criterio Maximax: propone que el decisor debe buscar los mayores beneficios posibles para cada
accin y escoger la accin que tenga mayores beneficios. Esta estrategia solo contempla el mayor
beneficio posible e ignora las probabilidades y consecuencias de los otros sucesos que pueden
ocurrir.
Criterio Minimax: sugiere que se seleccione la accin con menor perda mxima posible, de otro
modo, la que presente los mayores beneficios mnimos posibles. En otras palabras, hay que
asegurar que se ganen por lo menos R pesos y buscar la accin que brinde R mayor (la menor
perdida, si se analizan las perdidas). El criterio minimax tiende a llevar a la decisin de no hacer
nada, a menos que no haya probabilidad de perdida. Es un criterio muy conservador. La persona
que use el criterio minimax se vera, al final de cuentas, ante la amenaza de morirse de hambre (al
no hacer nada) y estara obligado a actuar.
WEBGRAFA
https://es.scribd.com/doc/112051798/Toma-de-Decisiones-Bajo-Certidumbre-Riesgo-eIncertidumbre
http://blog.pucp.edu.pe/item/79396/toma-de-decisiones-en-condiciones-de-certeza-incertidumbrey-riesgo

de DORLEY HERNAN RODRIGUEZ CAMPERO - domingo, 23 de noviembre de 2014, 18:33
Buenas noches, a continuacion compartire mi aporte segun lectura.
1.Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza

Rta. El modelo de programacin lineal en situaciones de certeza se aplica cuando no se tiene duda
sobre los parmetros que definen las funciones ni las restricciones dadas, posterior a esto se
procede a dar una solucin a una problemtica en donde se debe maximizar o minimizar
(minimizar costos o gastos maximizar ganancias, utilidades) una funcin lineal al que se le
denomina funcin objetivo que usualmente est representado por las unidades monetarias del
ejercicio sujeta a restricciones que son inecuaciones lineales, resalto la programacin lineal como
herramienta para la acertada toma de decisiones financiera.
2.Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables, restricciones y

parmetros) al considerar situaciones de riesgo
Rta. Cuando la funcin objetivo y los requerimientos no son plenamente conocidos y para no forzar
nuestro modelo a una situacin de certeza se aplica como una demanda aleatoria segn propuesta
realizada por Allen Ferguson y George Dantzig, adicionando la teora de las probabilidades segn
conocimiento pleno de los posibles-supuestos valores en rangos donde se aplicara el modelo. Este
ejemplo lo veo aplicable a la produccion cuando hay temporadas de picos de ventas altos que al
compararlos con datos historicos de la empresa podemos anticiparnos a unos rangos de ventas,
dichos datos aplican para ejecutarlos a la situacion de riesgo en donde podemos dar unos valores
segun el rango conocido por el gerente para conocer que tanta produccion podemos realizar segun
unos margenes de demanda y ventas..
3.Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables, restricciones y

parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre
Rta. En el presente modelo segn situaciones de certidumbre se aplica cuando los dos primeros
modelos no son suficientes (situacin de certeza y situacin de riesgo) para esto se aplic un
modelos por los seores Bellman y Zadeh donde se maneja la lgica difusa y la matemtica
consecuente lo que atribuye a esta situacin es la funcin objetivo y las restricciones que son
difusas, la decisin a tomar ser el conjunto borroso de interseccin de los objetivos sujeto a las
restricciones con la respectiva funcin de pertenencia, este modelo permite la toma de decisiones
en ambiente no conocidos as como una herramienta adicional a los modelos ms usados, segun
comprendi el ejemplo se puede aplicar cuando tenemos diferentes puntos de vista pero solo una
desicion posible en donde tenemos varias restricciones que aplican para todas las alternativas veo
se puede aplicar a la contratacion de proveedores en donde se requiere algo especifico de cada
proveedor pero tiene que cumplir con mis restricciones.
cordialmente
DORLEY HERNAN RODRIGUEZ

de EDDWIN FERNANDO ALVAREZ MONTERO - domingo, 23 de noviembre de 2014, 19:13
Cordial saludo profesor y compaeros,

Adjunto mi participacin.
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza }
Una situacin de certeza es aquella en la que un sujeto tiene informacin completa sobre una
situacin determinada, sobre cmo evolucionar y conoce el resultado de su decisin. Ejemplo:
decisiones sobre compras cuando se conoce la demanda, de distribucin de personal cuando se
conoce el coste por persona y operacin, etc. La toma de decisiones en un marco de certeza no
implica dificultad alguna, ms all de las relacionadas con la gestin empresarial.
De acuerdo a la lectura indicada en el foro:
La programacin lineal se aplica para dar solucin a problemas en los que debe maximizarse o
minimizarse una funcin lineal, que se denomina funcin objetivo, sujeta a restricciones
representadas por inecuaciones tambin lineales.
En este tipo de situaciones conocemos la probabilidad de que ocurra cada situacin. Se trata de
analizar beneficios y prdidas ponderados por las probabilidades de que sucedan.
Una situacin de incertidumbre es aquella en la que un sujeto toma la decisin sin conocer del todo
la situacin y existen varios resultados para cada estrategia. Pueden ser decisiones no
competitivas y competitivas.
En las decisiones no competitivas nadie se opone a la estrategia del sujeto que decide. Ejemplo:
vendedores de peridicos (se quiere conocer la cantidad a adquirir de acuerdo con las ventas).
Para decidir existen una serie de criterios de eleccin: - Maximin, pesimista o Wald - Mximax,
optimista o Hurwicz - Coeficiente de optimismo-pesimismo - Razn suficiente o Laplace - Mnimax,
coste de oportunidad o Savage a) El criterio maximin supone maximizar el resultado mnimo, es
decir el decisor quiere asegurarse la eleccin mejor en caso que se d la situacin ms
desfavorable. Es til en situaciones muy inciertas, si quieren evitarse riesgos o si existe conflicto.
Toma de decisiones en condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo
Prcticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre. Sin embargo,
el grado vara de una certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen
ciertos riesgos implcitos.
En una situacin donde existe certeza, las personas estn razonablemente seguras sobre lo que
ocurrir cuando tomen una decisin, cuentan con informacin que se considera confiable y se
conocen las relaciones de causa y efecto.
Por otra parte en una situacin de incertidumbre, las personas slo tienen una base de datos muy
deficiente. No saben si estos son o no confiables y tienen mucha inseguridad sobre los posibles
cambios que pueda sufrir la situacin. Ms an, no pueden evaluar las interacciones de las
diferentes variables, por ejemplo una empresa que decide ampliar sus operaciones a otro pas
quizs sepa poco sobre la cultura, las leyes, el ambiente econmico y las polticas de esa nacin.
La situacin poltica suele ser tan voltil que ni siquiera los expertos pueden predecir un posible
cambio en las mismas.
En una situacin de riesgo, quizs se cuente con informacin basada en hechos, pero la misma
puede resultar incompleta. Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar las
probabilidades objetivas de un resultado, al utilizar, por ejemplo modelos matemticos. Por otra
parte se puede usar la probabilidad subjetiva, basada en el juicio y la experiencia.
Afortunadamente se cuenta con varias herramientas que ayudan a los administradores a tomar
decisiones ms eficaces
http://www.monografias.com/trabajos80/toma-decisiones/toma-decisiones2.shtml

de MARYLEN HERNANDEZ CASTAEDA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 19:30
Buenas noches.
Describa
brevemente el modelo de programacin lineal

en situaciones de certeza.
El modelo de programacin Lineal es un procedimiento que se
utiliza para el uso de modelos matemticos en ecuaciones para
resolver problemas de asignacin eficiente. La certeza nos
facilita anticipadamente situaciones concretas para la toma de
decisiones con conocimientos y con opciones de solucin. Donde
esta funcin maximiza y minimiza el objetivo de la funcin.
Explique
el cambio conceptual y de construccin del

modelo (cambio en variables, restricciones y
parmetros) al considerar situaciones de riesgo.
El riesgo se manifiesta cuando hay deficiencia de un buen
anlisis de valoracin que nos da la alternativa de certeza. Hay
cambios ya que no es posible conocer los datos con

anterioridad y claridad para obtener un buen resultado.
Explique
el cambio conceptual y de construccin del

modelo (cambio en variables, restricciones y
parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre.
La incertidumbre no domina las probabilidades, no mide las
consecuencias, la falta de informacin o costumbres en algunos
sectores se presenta con regularidad, no existe un control de la
situacin, carecen de datos para las decisiones tomadas.

de IVONNE MORA - domingo, 23 de noviembre de 2014, 20:44

puntos)
El modelo de programacin lineal en situaciones de certeza, es aquel que tiene como fin la toma
decisiones para identificar eventos disponibles de esa manera elegir el mejor y validar las
consecuencias. En la funcin lineal se maximiza y minimiza la funcin objetivo, siempre que
cumpla las condiciones para el bloque de inecuaciones. Asi se tiene conocimiento total sobre el
problema y las alternativas de solucin que se planteen van a causar siempre resultados conocidos
e invariables. Al tomar la decisin solo se debe pensar en la alternativa que genere mayor
beneficio.
La programacin lineal en situaciones de riesgo, modifica las herramientas de las que se dispone,
para este caso se maximiza la funcin estableciendo las posibles alternativas como variables
aleatorias, en la toma de decisiones financieras. En situaciones de riesgo no todos los parmetros
sern conocidos pero es posible tratarlos como una variable aleatoria, es decir, identificando los
posibles valores que pueden tomar las variables y asignarles una probabilidad a cada uno de ellos
3-Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables,
Las situaciones de incertidumbre implican desconocer las probabilidades y/o consecuencias de
las decisiones que tomamos. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no
puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias pasadas. De hecho, se presentan
muchas variables incontrolables. Algunas veces es posible consolidar los efectos de esas variables
no controlables en trminos de su distribucin de probabilidad. La toma de decisiones bajo
incertidumbre implica que no se conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los
estados de resultado.
Clases de Incertidumbre:
Estructurada: En esta clase de incertidumbre no se sabe que puede pasar entre diferentes
alternativas, pero s se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades.
No estructurada: No se sabe que puede ocurrir ni las probabilidades para las posibles
soluciones, es decir no se tienen certeza alguna de que pueda pasar.
Saludos
Ivonne Mora

de JHON MAURICIO GONZALEZ MOLANO - domingo, 23 de noviembre de 2014, 21:11
Buena noche Tutora y Compaeros: A continuacin presento mi aporte para el foro planteado:
1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza
En este ambiente las personas estn seguras sobre lo que ocurrir cuando tomen una decisin,
esta es una situacin ideal para la toma de decisiones, aunque no es una situacin habitual, es
una situacin donde se tiene la seguridad de lo que va a ocurrir en el futuro. La programacin lineal
se aplica para dar solucin a problemas en que se debe minimizar (costos o gastos) o maximizarse
(utilidades-ganancias) una funcin lineal y en la que todos los requerimientos y la funcin objetivo
resultan de parmetros conocidos por las personas que deben tomar decisiones y tenemos
informacin exacta, medible y confiable.
En este ambiente no todos los datos son conocidos, ac el que toma las decisiones debe tener la
capacidad de asignar probabilidades ya sea tomadas de informacin secundaria o de la
experiencia personal, se puede contar con informacin basada en hechos pero esta puede resultar
incompleta. Para mejorar esta toma de decisiones se pueden tomar probabilidades objetivas de un
resultado por ejemplo modelos matemticos, tambin se pueden utilizar probabilidades subjetivas
basados en la experiencia y el juicio. Un enfoque para evaluar las alternativas en este ambiente es
el uso del valor esperado, esto permite a quien toma las decisiones asignar un valor monetario
segn los resultados positivos o negativos que resultaran de una seleccin de una alternativa
particular. Se produce el riesgo siempre que no tengamos la capacidad de diagnosticar con certeza
el resultado de alguna alternativa, pero se cuenta con suficiente informacin como para prever la
probabilidad que lleve al estado deseado.
En muchas toma de decisiones se presentan variables en la que los que toman las decisiones
tienen poca o ninguna informacin sobre la cual conocer el estado de las cosas futuras. La toma
de decisiones bajo el ambiente de incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro
basado en experiencias pasadas. La toma de decisiones bajo la incertidumbre involucra que no se
conoce la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los estados de resultado.
Gracias

de EDGAR ERNESTO LOPEZ DOMINGUEZ - lunes, 24 de noviembre de 2014, 04:51
Buenos dias Ana Lorena esta es mi participacion en el foro de Toma de decisiones, gracias
1. 1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de
certeza
Se determina que un ambiente es de certidumbre cuando se conoce con certeza el estado de los
parmetros que permiten definir las restricciones y la funcin objetivo y as hallar la solucin a un
problema dado dentro de un conjunto de soluciones factibles de manera que podamos obtener un
mximo o un mnimo de la funcin objetivo. Un uso comn de esta tcnica es la de obtener
maximizacin de ganancias y minimizacin de costos
1. 2. Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en

variables, restricciones y parmetros) al considerar situaciones de riesgo
En situaciones de riesgo donde no se conocen los parmetros y requerimientos no es
recomendable que las tomemos y manejemos como si fueran de certeza por esta razn se requiere
un manejo y una tcnica diferente que nos sirva como herramienta para as obtener una solucin
posible, en estos casos de riesgo podemos de alguna manera contar con algo de informacin
sobre las posibilidades y las probabilidades.
1. 3. Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en

variables, restricciones y parmetros) al considerar situaciones de
incertidumbre
Si las condiciones del problema a solucionar no permiten aplicar ninguna de las dos tcnicas
anteriores por cuanto se presentan variables de la cuales no es factible determinar con certeza el
comportamiento futuro y no se posee informacin suficiente para asignarle una distribucin de
probabilidad, es decir no se puede dar solucin ni por la tcnica de certeza ni de riesgo, una de las
alternativas es la planteada por Bellman y Zadeh que proponen un modelo a aplicar cuando
contamos con restricciones y funciones con poca claridad y la toma de decisiones se debe realizar
con aleatoriedad o incertidumbre.

de YURBY LISETT GAMBOA HERNANDEZ - lunes, 24 de noviembre de 2014, 16:11
1. 1.
Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de
certeza
Certeza o certidumbre: Condicin en que las personas son plenamente informadas sobre un
problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada
decisin. En condiciones de certidumbre, la gente puede al menos prever los hechos y sus
resultados. Esta condicin significa el debido conocimiento y clara definicin tanto del problema
como de las soluciones alternativas. Una vez que un individuo identifica soluciones alternativas y
sus resultados esperados, la toma de la decisin es relativamente fcil. El responsable de tomar la
decisin sencillamente elige la solucin con el mejor resultado potencial. Aqu se tiene
conocimiento total sobre el problema y las alternativas de solucin que se planteen
Riesgo: es la condicin en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la
probabilidad de ciertos hechos, identificar soluciones alternativas y enunciar la probabilidad de que
cada solucin d los resultados deseados. El riesgo suele significar que el problema y las
soluciones alternativas ocupan algn punto intermedio entre los extremos representados por la
plena informacin y definicin y el carcter inusual y ambiguo.
En este tipo de decisiones, las posibles alternativas de solucin tienen cierta probabilidad conocida
de generar un resultado. En este caso se puede dar un resultado basndose en hechos concretos,
puede ser cifras de aos anteriores o estudios realizados para este fin.
En los casos de toma de decisiones se presentan variables que no estn bajo el control de un
competidor racional y acerca de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna
informacin sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras. La toma de decisiones
bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de experiencias
pasadas. Se tiene informacin deficiente para tomar la decisin, no se tienen ningn control sobre
la situacin, no se conoce como puede variar o la correlacin de la variables del problema, se
pueden plantear diferentes alternativas de solucin pero no se le puede asignar probabilidad a los
resultados que se den.

de ANGELA MARIA PARRA CARVAJAL - lunes, 24 de noviembre de 2014, 19:24
buenas noches profe

envio mi aporte para el foro
1.Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza
La programacin lineal se aplica para dar solucin a problemas en los que debe maximizarse o
minimizarse una funcin lineal, que se denomina funcin objetivo, sujeta a restricciones
representadas por inecuaciones tambin lineales.
El propsito es maximizar (o minimizar, segn el caso)la funcin objetivo Z representada por (1),
siempre que se cumplan las condiciones o requerimientos que establece el bloque de inecuaciones
representadas por (2), tomando las variables de valores no negativos como lo requiere la
inecuacin (3).
En un ambiente de certeza no hay duda respecto de los parmetros que definen las funciones
explicativas del objetivo a alcanzar o de las restricciones impuestas. En estos casos se aplica sin
adaptaciones la programacin lineal clsica.
2.Explique el cambio conceptual y de construccin del modelo (cambio en variables,

existen probabilidades conocidas asociadas a los posibles eventos que suceden, dependiendo del
grado de conocimiento que se tenga sobre la situacin enfrentada. No siempre la certeza es la que
reina, con lo que, cuando no es asi, es necesario modificar las herramientas de las que se dispone
para su tratamiento adecuado; para resolver estos casos en los que la demanda de los productos
se establece como una variable aleatoria para identificar los posibles valores que pueden tomar las
variables y asignarles una probabilidad a cada uno de ellos.

En este modelo no se puede definir una variable aleatoria con probabilidades asignadas a cada
valor de las variables, debemos incorporar la matematica difusa.
No se conoce cules son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de informacin
alguna sobre cul de ellos ocurrir. No slo es incapaz de predecir el estado real que se
presentar, sino que adems no puede cuantificar de ninguna forma esta incertidumbre. En
particular, esto excluye el conocimiento de informacin de tipo probabilstico sobre las posibilidades
de ocurrencia de cada estado.
Aporte. Foro - Semana 5 y 6

de DIEGO YESID CUELLAR SOTELO - lunes, 24 de noviembre de 2014, 21:37

puntos)
Esta es la situacin ideal para la toma de decisiones. Se tiene la seguridad sobre lo que ocurrira
en el futuro. mirando un punto de vista estrictamente econmico se busca tomar el camino que va
a proporcionar los mejores resultados de acuerdo con los criterios establecidos tales como
beneficios, retabilidad, entre otros. Sin embargo,no es una situacin que se presente muy a
menudo.
La toma de decisiones bajo certeza no es un proceso muy sencillo, cada tarea a la que nos
enfrentamos cuando tomamos decisin bajo la certidumbre (donde se identificaran los actos
disponibles, medicin de las consecuencias y seleccionar los mejores actos) se incluye el uso de la
teora de la programacin lineal.
La certeza o certidumbre es un requisito que se debe cumplir informando a cada participante
sobre el problema analizado, las salidas son caso obvias y claramente se ven los resultados de
cada decisin.
Es un entorno de riesgo, se puede dar como la probabilidad de que ocurra algo desfavorable,
pues no se conocen los lineamientos, as que pueden tomarse aleatoriamente. Se presenta riesgo
por que no existe la capacidad de discernir la definicin de la alternativa de certeza, pero con los
resultados se puede prever los resultados , as el riesgo se muestra cuando las variables o
variable pueden tomar diferentes valores. Hay cosas que no podemos controlar sino slo estimar.
En estas situaciones, no se tiene buena informacin para tomar una decisin, no hay control, no
conocemos como pueden variar las probabilidades del problema. El problema es que
desconocemos las probabilidades o las consecuencias de nuestras decisiones. En estos casos
tenemos algunos criterios de decisin que nos pueden ayudar: criterio de Wald, Criterio Maximax,
criterio Minimax.
Muchas gracias

de LILIVETH ROLONG COLON - lunes, 24 de noviembre de 2014, 22:42
Buena noche respetada tutora, apreciados compaeros.

En un ambiente de certeza,no hay lugar a duda acerca de los parmetros que definen las
funciones explicativas del objetivo a alcanzar o de las restricciones impuestas.
El modelo de PL se utiliza para solucionar problemas, cuyo propsito es maximizar o minimizar la
funcin objetivo segn el caso,la cual est sujeta a restricciones representadas por inecuaciones
lineales.
La aplicacin de la programacin lineal resulta de gran utilidad para suministrar datos de insumo de
un presupuesto base para el presupuesto financiero.

En situaciones de riesgo, todos los datos no son conocidos, pero se pueden tratar como una
variable aleatoria e identificar los posibles valores que pueden tomar las variables y asignarles una
probabilidad a cada uno de ellos.
Enlos problemas de programacin lineal en escenarios deterministas el objetivo es minimizar o
maximizar una funcin objetivo lineal considerando restricciones lineales. Sin embargo, en la
prctica el tomador de decisiones puede no estar en posicin para especificar el objetivo o las
funciones de restriccin con precisin, pero si puede definirlas en trminos imprecisos (Pandian et
al.,2002).
En la industria, por ejemplo, la imprecisin y la incertidumbre estn presentes en la informacin
referida a los tiempos de flujo, la mano de obra, el rendimiento de los materiales, los tiempos de
suministro, y as sucesivamente; estos datos fciles de definir e involucrar en un modelo como
medidas absolutas, son siempre imprecisos debido en parte a la informacin incompleta y a la
incertidumbre que pueden generar factores internos y externos. Por lo tanto, se hace atractivo
resolver este tipo de problemas mediante la aplicacin de la teora de conjuntos difusos.
http://www.scielo.org.co/pdf/iei/v30n3/v30n3a08.pdf
Gracias

de FRANCISCO JAVIER ESCOBAR RIAO - lunes, 24 de noviembre de 2014, 22:44
1. La programacin lineal se aplica para dar solucin a problemas en los que debe maximizarse
o minimizarse una funcin lineal la cual se llama funcin Objetivo, las cuales est sujeta a
restricciones representadas por inecuaciones, en otras palabras en algunas de las situaciones
son de certeza satisfaciendo los supuestos que tiene la requiere la tcnica.
2. En este aspecto se tiene en cuenta que no siempre la certeza es la que reina, porque
cuando no es as, es necesario modificar las herramientas de las que dispone. En un ambiente
de riesgo no siempre no todos los parmetros son conocidos, sin embargo es necesario tratarlo
con una variable aleatoria, este ambiente de riesgo se caracteriza por asignar una probabilidad a
cada una de ellas, acercndose a una teora de la probabilidades.
3. La ltima es una situacin de incertidumbre donde se puede considerar cuando no se es capaz

de definir una variable aleatoria, la funcin objetivo y las restricciones son difusas, en este
modelo los objetivos se presentan funciones de pertenencia.
La idea no es desechar los
modelos anteriores, pues continan siendo de gran utilidad terica y prctica sino por el contrario
lo ideal es extraer de ellos la mayor cantidad de conceptos y adaptarlo a situaciones que no
cumplen con las premisas.
Este modelo por un lado permite aplicar tcnicas de gestin para ambientes inciertos y por otro
lado contribuye a la toma de decisiones financieras,ademas contribuye como nueva alternativa
a la evaluacin de proyectos de inversin.
Francisco Javier Escobar Riao
de CARLOS ALBERTO SALGADO CABANZO - lunes, 24 de noviembre de 2014, 22:48
Buenas Noches Adjunto mi participacin al foro.

1. Describa brevemente el modelo de programacin lineal en situaciones de certeza.
Es un mtodo de resolucin de problemas que se ha desarrollado para ayudar a los
administradores a tomar decisiones. En el ambiente de certeza no se tienen dudas en los
parmetros que se tienen para definir el objetivo, Este se puede maximizar o minimizar
segn el caso y sus restricciones.
y parmetros) al considerar situaciones de riesgo.
En este mtodo no todos los datos son conocidos hay que identificar las posibles variables
y definir las probabilidades para cada uno de ellos, se modifican las herramientas con las
que se cuenta se mide la magnitud del impacto y se evalan las consecuencias de la
decisin.
y parmetros) al considerar situaciones de incertidumbre.
En el modelo de incertidumbre se establece que las personas tienen informacin precaria, y
tomada de una base de datos obsoleta e insuficiente, No dominan las posibilidades tampoco
se miden las consecuencias y como resultado generacin de ideas y decisiones difusas.

Toma de Desiciones 2 Bloque

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Toma de Desiciones 2 Bloque

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

domingo, 2 de noviembre de 2014, 22:34

Si las variables de decisin que aparecen en la funcin objetivo y en las

El principal objetivo de la programacin lineal es:

Se Tiene un modelo entero cuando en el modelo de optimizacin una o ms

d. Son los puntos que se encuentran en las esquinas de la estructura poliedro.

Qu es una Solucin Factible?

Cierta planta produce dos modelos de un producto, denominados A y B. La ganancia que

Navegacin por el cuestionario

domingo, 2 de noviembre de 2014, 23:48

Si las variables de decisin que aparecen en la funcin objetivo y en las

El principal objetivo de la programacin lineal es:

d. Elaborar juicios de probabilidades de situaciones empresariales en tiempo real

Se Tiene un modelo entero cuando en el modelo de optimizacin una o ms

d. Son los puntos que se encuentran en las esquinas de la estructura poliedro.

Qu es una Solucin Factible?

Cierta planta produce dos modelos de un producto, denominados A y B. La ganancia que

Navegacin por el cuestionario

domingo, 16 de noviembre de 2014, 15:23

Pudines. Con la combinacin de ellos, Marcela espera cumplir un mnimo de requerimientos de

Cuando se utiliza un procedimiento de solucin grfico, la solucin limitada por

En el anlisis de sensibilidad, el hecho de aumentar el lado derecho de una restriccin

Si al resolver un programa lineal no existe una solucin factible. Para resolver

Una solucin factible de un problema de programacin lineal:

d. Debe producir la utilidad mxima posible

Un supuesto necesario del modelo EOQ es el reabastecimiento

Si se cumplen los supuestos EOQ, entonces:

d. Igual a la tasa diaria de produccin ms la demanda diaria

Cuntos puntos crticos (puntos extremos) hay en la regin?

Si la funcin objetivo del problema es: Max Z= 3X1 + 2X2

La respuesta correcta es: (8,1) y Z*= 26

Si la funcin objetivo del problema es: Min Z= 3X1 + 2X2

Navegacin por el cuestionario

domingo, 14 de diciembre de 2014, 16:57

Antes de utilizar la distribucin exponencial para construir modelos de colas, el

La desviacin estndar del tiempo de terminacin del proyecto en la

Si un proyecto se recorta al mnimo costo adicional posible, entonces la

a. Encontrarse en la ruta crtica

Las probabilidades a posteriori, son un claro ejemplo de:

Si el tiempo de terminacin del proyecto se distribuye normalmente y la fecha

La programacin lineal en conjunto con PERT-CPM, son utilizados en conjunto

A una Sucursal bancaria, en donde solamente hay un cajero, llegan

A una Sucursal bancaria, en donde solamente hay un cajero, llegan

A una Sucursal bancaria, en donde solamente hay un cajero, llegan

El mtodo PERT se basa en el clculo de los valores esperados y las varianzas

A una Sucursal bancaria, en donde solamente hay un cajero, llegan

en atender cada cliente. Asumiendo que los tiempos de arribo y de servicio se

Cul de las siguientes no es un supuesto de los modelos M/M/1?

Un proceso de simulacin busca duplicar las caractersticas de un sistema real

Un sistema de colas que se describe como M/D/2 tendra:

El factor de utilizacin de un sistema de lneas de espera se define como:

A menudo, cuando los administradores encuentran que las frmulas de colas

Cul de las siguientes es una ventaja de la simulacin?

Los modelos de redes como PERT y CPM se utilizan para:

La diferencia principal entre PERT y CPM es que:

El tiempo de terminacin ms lejano de una actividad se encuentra durante el

Navegacin por el cuestionario

domingo, 14 de diciembre de 2014, 17:44

125,0 de un mximo de 125,0 (100%)

Antes de utilizar la distribucin exponencial para construir modelos de colas, el

La desviacin estndar del tiempo de terminacin del proyecto en la

c. La raz cuadrada de la suma de las varianzas de las actividades del proyecto

Si un proyecto se recorta al mnimo costo adicional posible, entonces la

Las probabilidades a posteriori, son un claro ejemplo de:

Si el tiempo de terminacin del proyecto se distribuye normalmente y la fecha