Oficina de Empreendedorismo

Atividade Avaliativa
Atividade Avaliativa
Reviso da tentativa 1
Terminar reviso

Iniciado em

sbado, 30 maio 2015, 16:53

Completado em

sbado, 30 maio 2015, 17:38

Tempo empregado
Nota

45 minutos 16 segundos
10 de um mximo de 10(100%)

Question1
Notas: 1

Dornelas (2012, p.25) diz que (...) o empreendedor um administrador, mas com diferenas considerveis em
relao aos gerentes ou executivos de organizaes tradicionais. Considerando este tema, qual das
alternativas abaixo apresenta diferenas entre o empreendedor e o administrador?
Escolher uma resposta.

a. O empreendedor possui, alm das competncias de administrador, a

capacidade de saber utiliz-las no momento oportuno, por ter viso de
futuro mais apurada.
b. Ser empreendedor no profisso, sendo assim, os empreendedores
so sempre indivduos autnomos, enquanto os administradores so
profissionais registrados.
c. O empreendedor o proprietrio da empresa, e o administrador o
gestor.
d. No existem diferenas entre o empreendedor e o administrador.

e. Os empreendedores so exmios planejadores, enquanto o ato de

planejar no faz parte das atribuies do administrador.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question2
Notas: 1

Analise como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) as afirmativas a seguir, acerca do plano de negcios, e indique a
alternativa correta.
( ) Pode mostrar a inviabilidade de um negcio, evitando que o empreendedor se arrisque em algo que pode no
proporcionar
(

os

Aumenta

em

at

resultados
60%

probabilidade

esperados.

de

sucesso

do

negcio.

( ) um plano global sobre a empresa, contemplando todos os negcios por ela praticados.
(

uma

ferramenta

esttica,

que

conduz

as

aes

da

empresa.

( ) a ultima etapa do processo empreendedor, realizado aps a identificao de uma oportunidade.

Escolher uma resposta.

a. V, V, V, F, V.

b. V, V, F, V, F.

c. V, V, F, F, F.
d. V, V, F, F, V.

e. V, F, F, V, V.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question3
Notas: 1

Por que a aplicao de ferramentas gerenciais importante para a tomada de decises empresariais?
I. Porque uma das grandes fragilidades das empresas est na falta de informaes gerenciais, o que limita seu
crescimento

desenvolvimento.

II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de
seu

desempenho

performance.

III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor no consegue ter uma previso sobre a sade financeira da
empresa, podendo tomar decises erradas, que comprometero a sobrevivncia da empresa.
Assinale a alternativa correta:
Escolher uma resposta.

a. Somente a terceira afirmao verdadeira.

b. As afirmaes I e II so verdadeiras.

c. Todas as afirmaes so verdadeiras.

d. As afirmaes I e III so falsas.

e. Somente a primeira afirmao verdadeira.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question4
Notas: 1

(ENADE 2012) Antes de iniciar um negcio, preciso que o empreendedor reflita sobre suas competncias e
seu projeto de vida pessoal, levando em considerao as consequncias de se transformar em um proprietrio
de empresa.
Se essa reflexo for positiva, o prximo passo ser descobrir uma oportunidade de negcio. Para tal, ser
necessrio, primeiro, desenvolver uma ideia. Especialmente nesse ponto, avaliar se o potencial da ideia
importante.
Logo, se algum tem interesse em criar um negcio, deve monitorar o ambiente sua volta em busca de
problemas, faltas, servios malfeitos ou at exemplos de sucesso que no conseguem atender demanda.
Deve, tambm, identificar uma rea de negcios em que se sinta confortvel.

A partir dessas ideias sobre empreendedorismo, avalie as afirmaes seguintes.

I.
II.

A
Uma

oportunidade
ideia

deve

no

ajustar-se
necessariamente

ao
uma

mercado.
oportunidade.

III. Um empreendedor, ao utilizar sua habilidade, d forma a uma oportunidade que outros no identificaram, ou
identificaram cedo ou tarde demais.
correto o que se afirma em:
Escolher uma resposta.

a. I, apenas.

b. II e III, apenas.

c. III, apenas.

d. I, II e III.

e. I e II, apenas.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question5
Notas: 1

Analise as afirmativas a seguir acerca da utilidade do plano de negcios.

I.
II.

Pode

ser

requisito

III.

Pode

utilizado
para

para

abertura

ser

captao

de

empresas

utilizado

de
na

como

recursos.

Junta

ferramenta

Comercial.
gerencial.

IV. Possibilita ao empreendedor um conhecimento mais aprofundado do negcio.

Esto corretas:
Escolher uma resposta.

a. Todas as afirmativas esto corretas.

b. I, III e IV.
c. I e III.

d. I, II e III.

e. I e IV.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question6
Notas: 1

(AEDECCA/FACHUCA, 2010) Sobre a atuao das Micro e Pequenas empresas, marque V para afirmativa(s)
verdadeira(s) e F para falsa(s):
(

Possui

(
(
(

altas

)
)

Representa
)

taxas
um

Contrata

( ) Possui baixo nvel de terceirizao.

A sequncia correta :

de

Centraliza

natalidades

o
baixo

diretamente

de

mortalidades.

poder

volume
a

de

decisrio.
capital

mo

empregado.
de

obra.

Escolher uma resposta.

a. V, F, V, F, V.

b. V, V, F, F, V.

c. V, V, V, V, V.
d. F, V, F, V, F.

e. F, F, V, V, F.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question7
Notas: 1

Existem muitos tipos de empreendedores, dentre eles o intraempreendedor e o empreendedor social. Qual
alternativa apresenta a diferena entre estes dois tipos de empreendedor?
Escolher uma resposta.

a. O intraempreendedor trabalha somente em empresas privadas, e o

empreendedor social executa servio em troca de remunerao em empresas
do Terceiro Setor (ONGs).
b. O intraempreendedor trabalha em organizaes com estrutura formal,
enquanto os empreendedores sociais atuam na informalidade.
c. O intraempreendedor cumpre metas previamente estabelecidas, enquanto
o empreendedor social trabalha sem necessidade de planejamento.
d. O intraempreendedor mais autoconfiante quando comparado com o
empreendedor social.
e. O intraempreendedor busca atender s necessidades de crescimento da
organizao para a qual trabalha, enquanto o empreendedor social busca a
resoluo de problemas sociais, realizando projetos e liderando equipes.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question8
Notas: 1

(FUNRIO 2010) O SEBRAE tem como misso institucional:

Escolher uma resposta.

a. promover a competitividade e o desenvolvimento sustentvel das micro e

pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.
b. promover a competio entre as micro e pequenas empresas.

c. estimular as atividades das grandes empresas.

d. promover a atividade cientfica no pas.

e. cobrar impostos das micro e pequenas empresas inscritas no Simples Nacional.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question9
Notas: 1

No plano de negcios, esta uma das primeiras sees que deve ser elaborada pelo empreendedor, tambm
considerada uma das mais importantes e difceis de abordar, pois dela dependero todas as outras. Qual esta
seo?
Escolher uma resposta.

a. Planejamento financeiro.

b. Plano operacional.

c. Sumrio executivo.

d. Estratgia de marketing.

e. Anlise de mercado.
Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Question10
Notas: 1

Chiavenato (2008) cita trs caractersticas principais que demonstram o esprito empreendedor. Quais so estas
caractersticas?

Escolher uma resposta.

a. Coragem, determinao e formalidade.

b. Necessidade de realizao, disposio para assumir riscos e

autoconfiana.
c. Autoconfiana, inconformismo e otimismo.

d. Organizao, controle e subordinao.

e. Oportunismo, viso de futuro e liderana.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

Terminar reviso