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Las organizaciones son algo ms que la simple suma de sus partes. Exige
considerarlas como sistemas complejos debido al alto nivel de integracin y
complejidad entre componentes para lograr los objetivos propuestos y su
permanencia mediante el mantenimiento de su estabilidad interna. En la
actualidad las organizaciones estn inmersas en un medio muy inestable debido
entre otros factores al rpido desarrollo de la tecnologa, la expansin, que implica
auge de la mercadotecnia, y a los rpidos cambios sociales, econmicos y
polticos.
CAPTULO I
1.1 TEMA
1.2.1 Contextualizacin
GRAFICO N 1
Nombre: rbol de problemas
Disminucin de
la productividad
Insatisfaccin
profesional
Prdida de la
confianza en si
mismo
Disminucin del
rendimiento
Irritabilidad e ira
Conflictos
psicolgicos
ESTRS LABORAL
Ambiente de
trabajo difcil
Mal Entorno
social
Falta de
motivacin
Malas
relaciones
humanas
Jornada laboral
excesiva
Elaborado por: Mayra Snchez
Carga excesiva
de tareas y
actividades
1.2.4 Prognosis
laboral
desagradable,
atrasos,
ausentismos,
desmotivacin,
producir
los
cambios
correspondientes
los
trabajadores
1.2.7 Delimitacin
1.3 JUSTIFICACIN
Debe manifestarse los motivos que han movido la realizacin del presente
proyecto de tesis.
Se ha observado que uno de los trastornos que con ms frecuencia presenta
el recurso humano en las organizaciones es el estrs.
1.3.1 Factibilidad
1.4 OBJETIVOS
CAPITULO II
MARCO TERICO
2.1 Antecedentes
10
2.- Adoptar las medidas necesarias necesarias para la prevencin de los riesgos
que puedan afectar la salud y el bienestar de los trabajadores en los lugares de
trabajo de su responsabilidad.
Clima
organizacional
Sistemas de
produccin
Problemas
laborales
Factores
estresantes
Factores del
desempeo
El
El desempeo
de los
trabajadores
estrs
laboral
VARIABLE
INDEPENDIENTE
VARIABLE
DEPENDIENTE
11
una condicin interna del organismo, que se traduce en una respuesta a agentes
evocadores. Propuso inclusive un nombre para dichos agentes: estresores,
sentando as las bases de gran parte de la terminologa actual de este campo.
Estrs
Concepto de Estrs
13
14
Tipos de estrs
En base al tiempo:
15
En base a la intensidad:
Existe adems otra clasificacin del estrs de acuerdo al efecto que genera en
la persona:
GRAFICO N 3
Nombre: Tipos de Estrs
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e incluso obtiene sensaciones placenteras con ello es decir que nos permite
disfrutar de la vida de una forma mucho mas placentera agradeciendo por cada
momento que se tenga.
Distrs: que es el estrs negativo o desagradable. Este tipo de estrs hace que
la persona desarrolle una presin o esfuerzo muy por encima del necesario de
acuerdo a la carga que sobre este recae.
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Fase de Alarma
Fase de Resistencia
18
Los estudios que sobre el estrs realizo el Dr. Hans Seley se localizaron
precisamente en esta fase de resistencia.
Fase de Agotamiento
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Estresores
Todos los Estresores son ambientales, en el sentido de que son parte del
medio ambiente. Sin embargo, muchos aspectos del ambiente o muchas formas de
clasificar los estmulos ambientales. Algunos aspectos del ambiente son fsicos,
son antropolgicos y otros ms son sociolgicos. El ESTRS es la respuesta
psicolgica a estos diversos estmulos ambientales.
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Los estresores del medio ambiente fsico son lo que Poulton designa como
estresores de los obreros, puesto que se concentran en las ocupaciones de los
trabajadores ms de ninguna otra.
Espacio Fsico
21
Iluminacin
El sentido comn nos dice que la calidad del trabajo disminuye cuando no
hay luz suficiente. Por otra parte, se sabe que si una iluminacin defectuosa se
prolonga largo tiempo, el sujeto puede sufrir trastornos visuales.
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Una luz demasiado brillante puede atenuarse o excluirse del campo visual
del trabajador. A ste se le puede dar viseras o sombreadores. Pueden suprimirse
las zonas demasiado reverberantes.
23
24
Ruido
25
Esta adaptacin puede no ser tan molestosa, pero eso no quiere decir que no
ocasione consecuencias fisiolgicas. El odo se deteriora, disminuye el calibre de
los vasos sanguneos y cada vez se requiere ms energa para seguir trabajando.
Otras caractersticas del ruido es la repeticin, el tono y la necesidad de or ruido
en el trabajo. Los sonidos extraos distraen ms que los conocidos. Los tonos
demasiado graves o agudos molestan ms que los de tono intermedio. Al parecer
el ruido causa menos tensin si forma parte del trabajo.
No todos los sonidos son iguales. Hay ruidos que perturban mucho, otros que
apenas se perciben y otros suaves y tranquilizadores. Se dan diferencias
individuales en la tolerancia al ruido.
Debido a estos efectos nocivos que el ruido ocasiona, se supone que aminora
tambin la eficiencia laboral.
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Color
Con el color tambin se evita la fatiga visual, puesto que cada matiz tiene
diferentes propiedades de reflexin.
Los colores pueden crear ilusiones pticas de tamao y temperatura. Las paredes
pintadas de colores claros comunican la sensacin de mayor amplitud y apertura.
Los decoradores dicen que los matices de azul y verde son colores fros, mientras
que el rojo y anaranjado son colores clidos. Tambin sostienen que el ser
humano se muestra ms excitable y animado en un cuarto de tono clido, y ms
relajado y tranquilo, en uno de tono fresco.
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Msica
Temperatura y Humedad
28
Vibracin y Movimiento
29
30
Higiene
Condiciones Psicolgicas
Aburrimiento y Monotona
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Otros sistemas han sido aplicados y sus resultados son variables. Algunas
compaas ensayan la rotacin de puestos, en el cual se consigue el xito slo si
las actividades no son muy semejantes a la original, pues de lo contrario el cambio
ser prcticamente nulo.
Fatiga y Cansancio
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33
Seguridad
Aire Contaminado
34
Cultura organizacional
como
miembro
de
la
sociedad"
consecuentemente
en
la
productividad.
35
Tanto Mnch (1998) como Garca (1999) sostienen que la cultura est compuesta
pro una serie de manifestaciones:
36
pretende
asegurarse
el
cumplimiento
de
los
objetivos
organizacionales.
Robbins (1999) seala la manera por la cual se puede interpretar la cultura de una
organizacin:
Observacin del amiente fsico. Se debe poner atencin a los signos, las
fotografas, estilo de vestir, largo del cabello, proporcin entre las oficinas
y el mobiliario.
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Reglas de la organizacin
Desempeo de trabajadores
El desempeo de los empleados es la piedra angular para desarrollar la
efectividad y el xito de una compaa, por esta razn hay un constante inters de
las empresas por mejorar el desempeo de los empleados a travs de continuos
programas de capacitacin y desarrollo. En aos recientes, la administracin del
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40
41
Empresa
1. Sealar con claridad sus obligaciones
2. Controlar el trabajo
3. Establecer normas
4. Incluir a otros empleados a la solucin de problemas y aumentar su potencial
Individuo
1. Conocer las medidas que debe tener en cuenta para que su desempeo sea
mejor
2. Conocer los aspectos de comportamiento y desempeo que la empresa ms
valoriza en sus funcionarios.
Ventajas de la Evaluacin del Desempeo
Mejora el Desempeo
Establece Polticas de compensacin
Determinar quienes reciben aumentos o promociones
Decisiones de Ubicacin
La evaluacin del desempeo constituye una tcnica de direccin
imprescindible en el proceso administrativo. Mediante ella se pueden encontrar
problemas en el desenvolvimiento del trabajo del recurso humano.
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papel sin valor intrnseco; trabaja porque el dinero es un medio para obtener
cosas. Sin embargo el dinero no es la nica fuente de motivacin en el trabajo.
44
45
46
habiendo jefes o supervisores que hacen poco para alentar la participacin de los
trabajadores. Las personas tratan de satisfacer parte de sus necesidades,
colaborando con otros, las investigaciones han demostrado que la satisfaccin de
las aspiraciones se maximiza, cuando las personas son libres para elegir las
personas con las que desea trabajar.
Solana (1973) afirma que cualquier interaccin de dos o ms personas, la cual no
se da solo en la organizacin sino en todas partes. Las Relaciones Humanas crean
y mantienen entre los individuos relaciones cordiales, vnculos amistosos, basados
en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y
respeto de la personalidad humana. El buen trato con los semejantes, respetando
las opiniones de los subordinados. As el problema de la convivencia se reduce a
los trminos del respeto recproco que es uno de los engranajes esenciales de las
Relaciones Humanas.
47
48
49
50
MOTIVACIN INTRNSECA
MOTIVACIN EXTRNSECA
recompensa
2)
3)
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Valencia
Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta. Es
nica para cada empleado, esta condicionada por la experiencia y puede variar con
el tiempo en la medida que las necesidades antiguas queden satisfechas y
aparezcan otras nuevas.
La valencia puede ser negativa o positiva, con un rango entre 1 y +1.
Expectativa
Es el grado de conviccin de que el esfuerzo relacionado con el trabajo
producir la realizacin de una tarea. Se presenta en forma de probabilidades
(Valor entre 0 y 1).
Aumenta la evaluacin de la expectativa la auto eficacia del individuo (la
creencia de que se cuenta con las capacidades necesarias para realizar el trabajo) y
la disminuye el fenmeno de impostor (considerar que no se es tan capaz como se
hace ver a otros).
Instrumentalizad
El empleado realiza una evaluacin de la probabilidad de que la empresa
valore su desempeo y le otorgue recompensas. (Valor entre 0 y 1). Si evala que
las promociones son en base al desempeo, la instrumentalidad tendr una
calificacin alta.
Como funciona el modelo:
La combinacin de estos 3 elementos produce la motivacin, en distintos
grados de acuerdo a la intensidad de los factores.
Cuando la valencia es negativa, se habla de evitacin, el empleado quiere
evitar conseguir algo. Y la fuerza del comportamiento para evitar algo depende de
los otros factores.
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Segn este modelo, entonces, hay dos caminos posibles a fin de motivar a
una persona:
1)
la probabilidad de recibirlas
2)
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Rendimiento
Aportaciones
Sueldo y beneficios
Recompensas sociales
Recompensas psicolgicas
Esfuerzo en el trabajo
Educacin
Antigedad
Desempeo
Dificultad del trabajo
Otros
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Tipo de reaccin
Externa / Fsica
Externa / Psicolgica
Interna / Fsica
Recompensa Excesiva
Poca Recompensa
Trabajar ms intensamente
Trabajar menos
Subestimar la recompensa
Sobreestimar la recompensa
Alentar a la persona de Negociar para obtener mas;
referencia a obtener mas
renunciar probablemente
Cambio de persona de Cambio de persona de
referencia
referencia
Interna / Psicolgica
Modelo de Atribucin:
La atribucin es el proceso mediante el cual las personas interpretan las
causas de su comportamiento y el de los dems. El modelo plantea la idea de que
si es posible entender la forma en que las personas asignan causas a lo que ven,
entonces
se tendrn
mejores
posibilidades
de predecir
y afectar su
comportamiento.
Las personas segn el modelo pueden atribuir las causas de su desempeo
a caractersticas personales o situacionales (el ambiente). Por otro lado, estos
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Estable
Habilidad
Dificultad
Inestable
Esfuerzo
Suerte
Personal
Circunstancias
Aumenta:
Los errores
Los conflictos
El ausentismo
Las tardanzas
El cambio de personal
Los gastos mdicos
Las quejas
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Los litigios
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Elementos de la produccin
Capital
Por lo tanto, una empresa considerar como capital la tierra, los edificios,
la maquinaria, los productos almacenados, las materias primas que se posean, as
como las acciones, bonos y los saldos de las cuentas en los bancos. No se
consideran como capital, en el sentido tradicional, las casas, el mobiliario o los
bienes que se consumen para el disfrute personal, ni tampoco el dinero que se
reserva para estos fines.
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Mano de obra
Materiales
59
Clima organizacional
60
(sistema
de
comunicaciones,
61
relaciones
de
dependencia,
Clima Organizacional:
El Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre los
factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se
traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin
(productividad, satisfaccin, rotacin, etc.).
1. Estructura
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2. Responsabilidad (empowerment)
3. Recompensa
4. Desafo
5. Relaciones
6. Cooperacin
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7. Estndares
Es la percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone las
organizaciones sobre las normas de rendimiento.
8. Conflictos
9. Identidad
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1. Desvinculacin
Lograr que grupo que acta mecnicamente; un grupo que "no est
vinculado" con la tarea que realiza se comprometa.
2. Obstaculizacin
Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que estn agobiados
con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est
facilitando su trabajo, Se vuelvan tiles.
3. Esprit
Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten que sus
necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del
sentimiento de la tarea cumplida.
4. Intimidad
Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una
dimensin de satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a
la realizacin de la tarea.
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5. Alejamiento
Se refiere a un comportamiento administrativo caracterizado como
informal. Describe una reduccin de la distancia "emocional" entre el jefe y sus
colaboradores.
6. nfasis en la produccin
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisin
estrecha. La administracin es Medianamente directiva, sensible a la
retroalimentacin.
7. Empuje
Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por esfuerzos
para "hacer mover a la organizacin", y para motivar con el ejemplo. El
comportamiento se orienta a la tarea y les merece a los miembros una opinin
favorable.
8. Consideracin
Este comportamiento se caracteriza por la inclinacin a tratar a los
miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en trminos humanos.
9. Estructura
Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el
grupo, se refieren a cuntas reglas, reglamentos y procedimientos hay; se insiste
en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmsfera abierta e informal?
10. Responsabilidad
El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar
consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que
es su trabajo.
66
2.6 HIPTESIS
67
CAPITULO III
METODOLOGA
68
CUADRO N 5
Poblacin
Muestra
Trabajadores
35
87.50%
directivos
12,50%
Concepto
Es la respuesta
fisiolgica
o
psicolgica
del
individuo ante un
agente negativo
derivado
directamente del
trabajo.
Categora
Indicadores
Respuesta
fisiolgica
Problemas
digestivos
Respiratorios
tems
El ambiente fsico en el
trabajo
le
ocasiona
estrs?
circulatorios
Respuesta
psicolgica
Agotamiento
emocional
Agentes negativo
Olores malos
Ruido
Polvo
Qumicos
69
Se siente
emocionalmente agotado
por su trabajo?
Siente que trabajar con
cuero le ocasiona estrs?
En su trabajo est
expuesto
a
riesgos
laborales como: ruido,
polvo, qumicos, etc?
CUADRO N 7
Concepto
Categora
Acciones
Indicadores
Trabajo
El estrs influye en el
desempeo
comportamientos
de
sus
actividades en su lugar de
observados en los
trabajo?
empleados en su
actividad laboral.
tems
Actividad
laboral
Aburridas
Las actividades en mi
Rutinarias
70
CUADRO N 8
Preguntas bsicas
Informacin
5.- Cundo?
6.- Dnde?
Encuestas
9.- En qu situacin?
Elaborador por: Mayra Snchez
Ambiente favorable
71
Limpieza de datos
Codificacin
Tabulacin
Anlisis e interpretacin
Verificacin de hiptesis
Conclusiones y recomendaciones
72
CAPTULO IV
73
CUADRO N 9
Si
24
no
16
GRAFICO N 4
Anlisis e Interpretacin:
74
CUADRO N 10
Si
28
no
12
GRAFICO N 5
Anlisis e Interpretacin:
Los resultados nos permiten apreciar que una de las causas para que el
Talento Humano se encuentre con altos niveles de estrs es la falta de proteccin a
nivel de seguridad industrial, razn por la cual los olores que desprende el cuero y
su transformacin son estresantes.
75
no
8
GRAFICO N 6
Anlisis e Interpretacin:
76
CUADRO N 12
si
40
no
0
GRAFICO N 7
Anlisis e Interpretacin:
77
CUADRO R N 13
si
24
no
16
GRAFICO N 8
Anlisis e Interpretacin:
78
no
4
GRAFICO N 9
Anlisis e Interpretacin:
CUADRO N 14
muy bueno
bueno
regular
28
GRAFICO N 10
Anlisis e Interpretacin:
80
CUADRO N 15
Si
40
no
0
GRAFICO N 11
Anlisis e Interpretacin:
El 100% (40 personas) opinan que se debera dar un taller para disminuir
el estrs dentro de la organizacin.
81
CUADRO N 16
Si
32
no
8
GRAFICO N 12
Anlisis e Interpretacin:
Por lo que podemos darnos cuenta la mayor parte del personal tiene una
predisposicin a la implementacin de un taller de tcnicas de relajacin, el
mismo que solucionara el problema del bajo desempeo con un seguimiento de la
efectividad de dicho taller.
82
CUADRO N 17
elevado
12
medio
20
bajo
8
ninguno
0
GRAFICO N 13
Anlisis e Interpretacin:
83
84
CAPITULO V
5.1 CONCLUSIONES:
1.- En nuestros das, el estrs en el entorno laboral representa una amenaza para la
salud de los trabajadores, esto ha trado como consecuencia el desequilibrio de la
organizacin de las empresas.
4.- A cada persona le afecta de manera diferente el estrs, cada una de ellas tiene
un patrn psicolgico diferente que la hace reaccionar de forma diferente a las
dems.
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5.2 RECOMENDACIONES:
3.- Realizar una evaluacin peridica al Personal que est ms expuesto a factores
de riesgo de estrs, para identificar casos de: ansiedad, depresin y frustracin
para brindar asistencia individual y en grupos de ayuda.
4.- Las personas que trabajan tienen lmites que se debe aceptar, no existe la
perfeccin sino las cosas bien hechas. El compaerismo y la solidaridad son muy
importantes. Los compaeros pueden ayudar y orientar para afrontar la situacin
desde otro punto de vista. Las instituciones y los responsables de los equipos de
trabajo deben promover la prevencin del estrs laboral. Una empresa con
trabajadores mentalmente sanos tendr mayor productividad, menos ausentismo y
menos conflictos laborales.
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CAPITULO VI
PROPUESTA
6.2.2 Beneficiarios:
6.2.3 Ubicacin:
Pas: Ecuador
Ciudad: Ambato
Parroquia: Izamba
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COSTOS:
CUADRO No 18
Materiales
Valor
$
Audiovisuales
45.00
Retroproyector
15.00
Pizarrn
10.00
Pliegos de cartulina
1.40
marcadores
3.00
Cartulinas individuales
0.80
lpices
0.80
88
6.4 JUSTIFICACIN:
89
6.5 OBJETIVOS:
90
Estrs Laboral
91
92
depresin,
desesperanza,
impotencia,
baja
autoestima,
Ejercicios de relajacin:
93
4. Relaje sus ojos. Deje que la tensin fluya de alrededor de los msculos de sus
ojos.
5. Relaje su boca y quijada. Deje caer su quijada
6. Respire despacio. Sienta la tensin salir de su cara
7. Relaje su cuello y hombros. Sienta salir la tensin de su cuello y hombros.
8. Relaje los msculos de su pecho. Sienta la tensin salir de su pecho
9. Relaje los brazos, sintalos descansar,
10. Relaje sus manos. Sienta salir la tensin de sus manos
11. Relaje los msculos de su espalda y caderas. Sienta la tensin salir de su
espalda y caderas.
12. Relaje los msculos de los muslos y las pantorrillas
13. Relaje sus pies. Sienta salir la tensin de sus piernas y pies
14. Respirando lentamente, sienta la tensin salir de su cuerpo
15. Sintase y piense estar calmado y relajado
16. Espere unos minutos y abra sus ojos
Primera causa:
94
Segunda causa:
Tercera causa:
Cuarta causa:
95
La negociacin:
96
Las emociones son caractersticas propias del ser humano como estas se
expresan es la diferencia entre uno y otro. Y manejarlas determina en muchos
casos el nivel de capacidad de relacionarse con otras personas, de resolver
problemas, de inteligencia emocional. He aqu la importancia en el manejo de
ellas y el xito o fracaso al que cada sujeto se somete cuando no sabe
identificarlas y dominarlas.
97
de
confirmacin,
rechazo,
descalificacin,
desconfirmacin
Buena Autoestima
98
6.8 CRONOGRAMA
99