Planejamento e Projeto de Redes de

Computadores
Eduardo Barrre

Ps-graduao em Redes de
Computadores
Eduardo Barrre
eduardo.barrere@ice.ufjf.br

Apresentao da Disciplina

CARGA HORRIA: 30 hs

PR-REQUISITO(S): No h

EMENTA DA DISCIPLINA: Metodologia de Projeto de

Redes de Computadores; Identificao das necessidades e
objetivos do cliente; Projeto Lgico da Rede; Projeto
Fsico da Rede; Testes e Documentao do Projeto de
Rede.

Apresentao da Disciplina

OBJETIVOS:

Trabalhar com metodologia no Projeto de Redes de

Computadores;
Identificar as necessidades e objetivos do cliente;
Criar projeto Lgico e Fsico de uma rede;
Criar testes para o Projeto;
Documentar o Projeto de Rede.

Apresentao da Disciplina

PROGRAMA DA DISCIPLINA:
1.
2.
3.

4.
5.

Metodologia de Projeto de Redes

Identificao das necessidades e objetivos do cliente
Projeto Lgico da Rede
Projeto Fsico da Redes
Testes e Documentao do Projeto

Encontros Presenciais: quatro

Avaliao Final: Projeto de uma rede para um prdio de

escritrios (projetista e cliente)

Ser que serve pra gente?

Alguns casos de sucesso

Sobre um Projeto

1 Termine no prazo
2 Finalize o projeto dentro do oramento
3 Conhea os requisitos
4 Mantenha os clientes satisfeitos
5 Zele pela sua equipe do projeto

Gesto de Projetos

Projetos Viveis

Deve resultar em vantagens e melhorias prticas paras as

aplicaes dos usurios

Controle rgido sobre custos, benefcios e recursos.

Variante da Lei de Murphy: Se algo no projeto pode dar errado,

com certeza dar!

Projetos Viveis Leis

Benefcios x Custos: Prover benefcios que excedam os
custos.

1.

Se difcil de comprovar isso, reveja objetivos e critrios para

alcana-los. Como benefcios, inclumos:

resoluo de problemas;
novas facilidades nos servios atuais; e
novos servios.

Recursos x Custos: O projeto s deve comear se

possvel termin-lo!

2.

Deve haver profissionais disponveis para executar o projeto

No deve vincular custos que excedam os recursos
disponveis.

Projetos Viveis Leis

Benefcios x Recursos x Custos: As oportunidades de gastar os
recursos normalmente maior do que os prprios recursos.

3.

Custos

Benefcios
4.

Recursos

Itenizao: Quando analisamos o projeto como um todo,

acabamos tendo um nico custo e um nico benefcio.
Cada etapa tem seus prprios benefcios, custos e recursos.
Portanto, divida seu projeto em etapas e conseguir entend-lo
melhor.

Vale itenizar um projeto?

So quatros motivos:

Auxilia na deciso de como cada parte do projeto de ser

realizada
Ajuda a determinar como as partes devero ser
implementadas
Auxilia na deciso do que antecipar, retardar ou cancelar
(conforme anlise de riscos e necessidade de ajustar recursos
e/ou custos)
Ajuda a estimar os custos e benefcios totais do projeto

Itenizao do projeto

Ciclo de vida de um projeto (base)

Fase conceitual:
Identificao de necessidades
Viabilidade
Alternativas
Propostas
Oramentos
Cronogramas
Definio da equipe
Fase de Planejamento:
Programao de recursos (materiais, humanos e $$)
Estudos e anlise em campo (site survey)
Anlise de resultados
Aprovao para a fase de execuo

Ciclo de vida de um projeto (base)

Fase de execuo:

Cumprir as atividades previstas

Modificar os planos
Monitoramento e controle das atividades

Fase de Final:

Encerramento das atividades (equipes)

Treinamento de pessoal operacional
Relocao dos membros da equipe

Check-List

Etapas para elaborao de um Projeto

Viabilidade
Quais as reais necessidades (dificuldade em criar necessidades
fictcias!)?
Requisitos exigidos
Existe a necessidade econmica?
Quais benefcios o projeto deve trazer?
Formulao do Projeto
Conjunto de requisitos e critrios
Parmetros (finalidade, tipos de usurios atendidos, infra)
Rol de Solues
Tcnicas de brain-storming, anlise de parmetros, inverso
Requer profissionais diversos (reas atendidas pelo projeto)
T a sua oportunidade de valorizao profissional !

Etapas para elaborao de um Projeto

Exequibilidade Fsica

Anlise das solues elaboradas quanto s condies

disponveis para a realizao do projeto

Viabilidade Financeira

Levantamento de prs e contras de cada soluo, identificando

o valor econmico de cada soluo:

benefcios x custos x recursos

Tem dinheiro para realizar a soluo escolhida?

Projeto Bsico e Executivo

O projeto bsico tambm conhecido como projeto preliminar ou

anteprojeto e objetiva
Definir a concepo global do projeto e subsistemas que serviro de
base ao projeto executivo
baseado nas etapas citadas anteriormente
Avaliao quantitativa do projeto bsico
Anlise de sensibilidade: indicar os parmetros e verificar/indicar as
limitaes
Anlise de Compatibilidade: dependncia com outros projetos ou
subsistemas j existentes
Previso futura: tendncias tecnolgicas, polticas, obsolescncia, etc.
Previso de vida til: qual o tempo de vida do resultado desse
projeto?

Projeto Bsico e Executivo

O projeto executivo deve detalhar todos os subsistemas

e componentes, com a finalidade de implementao de
prottipos e realizao de testes.

Deve ser dividido em etapas que contenham equipes e

atividades bem definidas (rede, servidores, segurana, etc.)

Formulrio em anexo

Projeto de Melhorias (Retrofit)

Sobrevida dos sistemas

Substituio de hardware / software
Consideraes ao pelo Retrofit:

Reduo de custos em relao a um projeto totalmente novo

Muitas vezes a viabilidade inclui investimento total e num nico
momento e envolve a paralisao de subsistemas
De quem ser a administrao das fases (antes, durante e
depois).

Projeto de Melhorias (Retrofit)

Sobrevida dos sistemas

Substituio de hardware /
software

Projeto PMBOK

Guia do Conjunto de
Conhecimentos em
Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK Project Management Body of
Knowledge).

Projeto PMBOK

Projeto PMBOK - Gesto

Metodologia Top-Down

Lembre-se
Um projeto:
deveria ser algo com:

Comeo
Meio
Fim

um empreendimento que visa criar produto ou servio

Depende de fatores como:

Objetivo claro
Esforos e administrao de conflitos
Equipe capacitada a resolver problemas
Planejamento tcnico
Gerncia

A falta de uma metodologia para o

projeto de redes ...
Dificulta o atendimento aos requisitos do cliente:
Funcionalidade
Desempenho
Disponibilidade
Escalabilidade
Custo
Segurana
Gerenciabilidade

Metodologia Top-Down
Comeando a pensar num projeto de redes, a metodologia
top-down tem seu foco:
Nos aplicativos
Nas metas tcnicas: planejar antes de tudo!
Nas metas da empresa cliente

Metodologia Top-Down

Fases do Projeto Top-Down

O projeto dividido em quatro fases:
1.Identificao das necessidades e das metas dos clientes
2. Projeto de rede lgica
3. Projeto da rede fsica
4.Teste, otimizao e documentao do projeto

Inspirada no modelo OSI: o que precisa rodar, quais os requisitos

de rede e posteriormente de hardware

Ciclo Top-Down

Pensando em Ciclo de Projeto

1

1. Conceitual
2. Planejamento

3. Execuo
4

4. Final
3

Pensando em Etapas de elaborao de

um Projeto
1, 2 e 3

2e3

2, 3, 4 e 5

1. Viabilidade
2. Formulao do
Projeto
3. Rol de Solues
4. Exequibilidade Fsica
5. Viabilidade Financeira