ORGANIZAO RACIONAL DO

TRABALHO
(ORT)

ORGANIZAO RACIONAL DO TRABALHO

(ORT)

Trabalho apresentado disciplina

de fundamentos a gesto aplicada,
do curso de tecnologia em marketing,
do CET-FAESA, como requisito parcial
para avaliao na referida disciplina.
Orientador: Prof. Yuri Blanco e Silva

Vitria
2009

INTRODUO
Com base no conceito de Taylor de Organizao do Trabalho analisamos a
empresa Tecjeans, cujo segmento a produo de produtos para lavanderias
jeans.
A Tecjeans foi escolhida como objeto de estudo pelo componente Gabriel, que
j trabalhou nesta empresa. No analisamos outra empresa devido ao
componente Lucas no ter tido nenhuma experincia profissional at o
momento.
Neste estudo iremos abordar temas de Analise do Trabalho e Estudo dos
Tempos e Movimentos, Estudo da Fadiga Humana, Diviso do Trabalho e
Especializao do Operrio, Desenho de Cargos e Tarefas, Incentivos Salariais
e Prmios de Produo, Conceito de Homo Economicus, Padronizao e por
fim Superviso Funcional.
Na pesquisa pegamos as caractersticas da empresa e fizemos um
comparativo com os conceitos estudados.

Empresa analisada: TECJEANS

1- ANLISE DO TRABALHO E ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS
Na produo da Tecjeans as matrias primas ficam estrategicamente
armazenadas de maneira prtica para que os operrios no precisem se
deslocar de maneira considervel a perder tempo.
2- ESTUDO DA FADIGA HUMANA
Todos os funcionrios so obrigados a usarem EPI, ou seja, equipamento de
segurana, como botas adequadas, luvas, mscaras e culos, j que
manipulam produtos qumicos que caso no faam uso correto desses
materiais podem ser causadores de malefcios sade.
3- DIVISO DO TRABALHO E ESPECIALIZAO DO OPERRIO
Tanto na produo quanto na parte administrativa, todos os funcionrios
participam de um rodzio em suas funes, sendo assim no ficam presos a
exercerem somente uma tarefa tendo maior probabilidade de crescimento na
empresa.
4- DESENHO DE CARGOS E TAREFAS
De acordo com o terceiro item os funcionrios aprendem a exercer vrias
tarefas. Sendo obrigados a se adequarem a diversas situaes existentes no
dia a dia, como cobrir a falta de algum colega seja por frias ou at mesmo por
demisso.
5- INCENTIVOS SALARIAIS E PRMIOS DE PRODUO
Na poca do ano onde h maior produo (entre os meses de outubro,
novembro e dezembro), a empresa oferece horas extras, possibilitando ao
funcionrio ate dobrar sua remunerao mensal.
6- CONCEITO DE HOMO ECONOMICUS
Com base no conceito de homo economicus, podemos concluir que os
funcionrios dependem do trabalho, seja para sustento da famlia, ou para
realizaes de projetos pessoais. Por isso precisam do emprego para suprir
suas necessidades econmicas.
7- CONDIES DE TRABALHO
Os trabalhadores tm boas condies de trabalho. A empresa est sempre
investindo em melhor ventilao, em atualizao de suas mquinas e
equipamentos necessrios para que os funcionrios consigam manter um bom
desenvolvimento em suas atividades.

8- PADRONIZAO
Toda fabricao dos produtos feita atravs de formulas desenvolvidas pelo
qumico responsvel pela empresa. Sendo assim h um cronograma seguido
pelos trabalhadores para que possam manter a qualidade exigida pelo
mercado.
9- SUPERVISO FUNCIONAL
Cada setor da empresa possui um gerente que supervisiona seu setor para que
no ocorra nenhum problema. Por exemplo, h um gerente administrativo na
parte interna da empresa. J na produo existe um gerente que orienta seus
supervisores de produo, de embalo de produtos e de expedio para entrega
das mercadorias. Assim esses supervisores so responsveis pela produo,
por embalar os produtos e por despachar a mercadoria para os clientes.

Concluso
Conclui-se que os estudos de Taylor implicam diretamente nos mtodos atuais
de administrao das empresas, mesmo com suas mudanas e adaptaes
esses mtodos se encontram presentes, sendo perfeitamente utilizados e
proporcionando uma melhor eficincia no processo produtivo.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Apostila Coletnea de Textos de Fundamentos a Gesto
Aplicada. CET-FAESA. 2009