Você está na página 1de 156

INFORME DE FINANZAS 2014

65.o Congreso de la FIFA | Zrich, 28 y 29 de mayo de 2015

DATOS MS DESTACADOS DEL CICLO ECONMICO


DE LA FIFA 2011-2014

Proyectos de desarrollo
Proyectos de desarrollo del ftbol por
un total de 1052 millones de USD
(2007-2010: 794 millones de USD)

Inversin en el ftbol
72 % (= 3869 millones de USD)
del gasto total invertido
directamente en el ftbol

xito operativo

Resultado neto positivo de


338 millones de USD

Prudencia en las finanzas

Reservas consolidadas de
1523 millones de USD

xito comercial

Rcord de ganancias con


5718 millones de USD
(2007-2010: 4189 millones
de USD)

Fondo de Legado de
la Copa Mundial de la
FIFA 2014

100 millones de USD concedidos a Brasil para


garantizar el desarrollo sostenible del ftbol

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2011-2014


(EN MILLONES DE USD)

5718

5380

338
Ingresos

Gastos

Resultado

BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2014


(EN MILLONES DE USD)
Activos2932
Activo circulante

2128

Pasivos y reservas

2932

Pasivo circulante

1314

Pasivo no circulante

95

Reservas1523
Activo inmovilizado

804

INGRESOS 2011-2014

Otros ingresos

28 %
43 % TV

Marketing

29 %

100 % = 5718 millones de USD

GASTOS 2011-2014

Otros gastos

28 %

72 %

Inversiones directas en el ftbol


(eventos FIFA y desarrollo)

100 % = 5380 millones de USD

INFORME DE FINANZAS 2014

65.o Congreso de la FIFA | Zrich, 28 y 29 de mayo de 2015


01

PREFACIOS 

Presidente de la FIFA 

Presidente de la Comisin de Finanzas 

Presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad 

02

10

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014 

12

Resumen 

14

Cuenta de prdidas y ganancias

16

Balance general

20

Comparacin presupuestaria 

03

04

22

HECHOS Y CIFRAS 2014 

26

Cuenta de prdidas y ganancias 

PERIODO 2015-2018 
Presupuesto detallado de 2016

28

30
32

2014

NDICE

05

TEMAS ESPECIALES

34

Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014

36

Desarrollar el ftbol

46

Informe de la gestin de activos

06

07

08

50

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA 

52

Informe de gobernanza de la FIFA

54

ANEXO 2014 

84

Estados financieros consolidados 2014

86

Informe de auditora

ANEXO 2011-2014 
Estados financieros consolidados 2011-2014
Informe de auditora
Informe de la Comisin de Auditora y Conformidad

138

140
142
146
147

PREFACIOS

01

Comienza el acontecimiento deportivo del ao en Copacabana,


y en todo el mundo. Los aficionados celebran el inicio de una
emocionante Copa Mundial de la FIFA.

LA COPA MUNDIAL DE LA FIFA HA SIDO UN GRAN


XITO EN EL MBITO DEPORTIVO Y CERR CON
BROCHE DE ORO EL EJERCICIO FINANCIERO 2011-2014.

PREFACIOS
PRESIDENTE DE L A FIFA 6
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE FINANZ AS8
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD10

01

ESTIMADOS MIEMBROS Y AMIGOS DEL FTBOL:


Con sumo placer les hago entrega del informe financiero de la FIFA del 2014, ao de la
Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, un torneo que nos obsequi momentos realmente
inolvidables. Del primer al ltimo minuto, los aficionados de todo el mundo demostraron
toda su pasin por el deporte rey. El ftbol ha triunfado con todas las de la ley, logrando un
resultado econmico muy satisfactorio para concluir el ejercicio del ciclo 2011-2014.
Gran parte de los ingresos de la FIFA procede de la Copa Mundial de la FIFA, cuyo xito
econmico ofrece al ftbol mundial slidos cimientos para desarrollarse. La FIFA distribuye
la mayora de estas ganancias a travs de inversiones en programas de desarrollo, torneos
internacionales de ftbol, la gobernabilidad del ftbol y la organizacin de la siguiente
edicin del Mundial, cuyas inversiones ascendern gradualmente hasta ms de 3.8 millardos
de dlares durante el ciclo presupuestario 2015-2018.
Con el fin de garantizar beneficios a largo plazo a toda la nacin brasilea, 100 millones de
dlares de las ganancias de la Copa Mundial de la FIFA 2014 se vertern en un fondo de
legado, el cual servir para promover el desarrollo de la infraestructura futbolstica, el ftbol
juvenil y el balompi femenino, as como programas sociales y sanitarios para comunidades
desfavorecidas. Se dar preferencia a los 15 estados sin ciudades anfitrionas de Brasil 2014.
En el momento en que iniciamos un nuevo ciclo comercial, contamos con muchas razones
que nos permiten encararlo con optimismo, tras haber afianzado o ampliado varios acuerdos,
nuevos o existentes, con socios comerciales. La acertada capitalizacin de nuestra institucin,
as como los slidos umbrales del volumen de negocios, nos deja en una posicin segura,
tanto desde una perspectiva financiera como operacional, para velar por el porvenir de la
Copa Mundial de la FIFA, el resto de nuestras competiciones y el desarrollo global del ftbol.
Es mi deseo rendir homenaje a nuestro ex primer vicepresidente Julio Grondona, quien falleci
el ao pasado. El Sr. Grondona presidi la Comisin de Finanzas de la FIFA con gran tesn y
entrega de 1999 a 2014. Tuvo a su cargo la supervisin de un periodo de crecimiento y colmado
de xitos para el ftbol internacional y para la FIFA. Confiamos en que Issa Hayatou, primer
vicepresidente de la FIFA y nuevo presidente de la comisin, continuar esta obra con creces.
Por el juego. Por el mundo.

Joseph S. Blatter
Presidente de la FIFA

GARANTIZAMOS QUE EL XITO ECONMICO DE LA


COPA MUNDIAL DE LA FIFA SE COMPARTA CON TODA
LA COMUNIDAD FUTBOLSTICA.

PREFACIOS
PRESIDENTE DE L A FIFA 6
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE FINANZ AS 8
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 10

01

ESTIMADOS MIEMBROS DE LA FAMILIA DEL FTBOL:


Una pltora de goles en estadios a reventar 171 en total enmarc la Copa Mundial de la
FIFA 2014 a la perfeccin. El ftbol fue maravilloso en la fase de grupos y la emocin aument
a ms no poder durante la fase de eliminacin directa, en la que ocho de los diecisis partidos
se decidieron en la prrroga o con fatdicos penales. No cabe duda, Brasil regal al mundo
a Copa das Copas.
La Copa Mundial de la FIFA no solo fue la apoteosis del ciclo 2011-2014, sino tambin
garante del futuro de nuestra institucin desde el punto de vista econmico. El excelente
resultado obtenido nos ha permitido una vez ms aumentar el monto de los beneficios que
ofrecimos en 2010, tanto a las asociaciones miembro que han participado en el torneo como
a los clubes que han cedido a sus jugadores, de 420 a 476 millones de dlares (USD), un
incremento del 13.3%.
Esta bonanza se refleja igualmente en los dems torneos que organiza la FIFA, as como en las
inversiones que llevamos a cabo en el Programa de Asistencia Financiera y en otras iniciativas
de desarrollo social y futbolstico en el mundo entero. En total, se han asignado 900 millones
de dlares a estos proyectos en el ciclo presupuestario 2015-2018, lo cual garantiza que se
compartan con toda la comunidad futbolstica los beneficios de la Copa Mundial de la FIFA.
En la prxima edicin de nuestro torneo emblemtico, cuyos preparativos avanzan por buen
camino, invertiremos 2153 millones de USD. Esta suma impresionante demuestra que no
escatimaremos esfuerzos para brindar a los aficionados de todo el planeta un espectculo
incomparable.
Con tantas inversiones previstas y en marcha, tengo el placer de comunicarles que el ejercicio
de 2014 se ha cerrado con un supervit de 141 millones de USD, lo cual significa que nuestros
fondos propios han aumentado hasta alcanzar los 1523 millones de USD, es decir, 6.4%
ms respecto a 2013.
En nombre de la Comisin de Finanzas de la FIFA, ser un placer presentarles los pormenores
de nuestros resultados positivos durante el 65. Congreso de la FIFA en Zrich.

Issa Hayatou
Presidente de la Comisin de Finanzas

EL 2014 FUE TESTIGO DE LOS PROGRESOS LOGRADOS


EN EL FORTALECIMIENTO DE LOS PROCEDIMIENTOS Y
ESTNDARES DE LA FIFA.

10

PREFACIOS
PRESIDENTE DE L A FIFA 6
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE FINANZ AS 8
PRESIDENTE DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 10

01

SEORAS Y SEORES:
Transcurridos casi dos aos desde el inicio del proceso de reformas de la gobernabilidad, me
complace comunicarles que continan los avances en la forma en que se lleva el timn de
la FIFA.
El proceso de reformas de la gobernabilidad registra muchos logros: desde el fortalecimiento de
las funciones de supervisin en el seno de la entidad, como por ejemplo la creacin de la comisin
para la que se me ha elegido como presidente, hasta la implantacin de nuevos reglamentos
internos, directivas y directrices y la puesta en marcha de mecanismos de control interno.
En todo esto se sigui trabajando en 2014, ao en el que se adoptaron medidas de relevancia,
tales como la nueva poltica de retribucin que implant la Subcomisin de Honorarios y se
aplica al Presidente de la FIFA, al Comit Ejecutivo, al Secretario General y al personal directivo
clave. De conformidad con el Reglamento de Organizacin de la FIFA, dicha comisin est
constituida por los presidentes de la Comisin de Auditora y Conformidad y de la Comisin
de Finanzas, quienes nombran juntos a un tercer miembro independiente.
Otra medida importante en 2014 fue la adopcin de la poltica relativa a la prxima eleccin
presidencial, la cual garantiza que se lleve a cabo un proceso electoral de forma justa y
transparente. Es obvio que sea decisivo para el futuro de la FIFA mantener la confianza del
pblico en un proceso de tal naturaleza.
Por otra parte, an se realizan varias auditoras de algunas transacciones de la Copa Mundial
de la FIFA, cuya finalidad es garantizar que los gastos se efectuaron y documentaron
correctamente, de acuerdo con las directrices pertinentes. Es sumamente importante que
los fondos se usen de forma responsable y, por ello, las auditoras nos permiten obtener
informacin amplia y clara de los gastos de la FIFA.
Quisiera expresar mi satisfaccin por el progreso continuo en el fortalecimiento de los procesos
internos y las normativas durante todo el ao de 2014, junto con la conclusin favorable
del ciclo presupuestario 2011-2014. En cuanto a la gobernanza, estoy convencido de que
avanzamos por la ruta correcta.

Domenico Scala
Presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad

11

HECHOS Y CIFRAS
2011-2014

02

La Seleo empez el torneo con sed de triunfo y mucho optimismo.


El carismtico Neymar demuestra su talento frente a Camern.

RESUMEN

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS Y


EVOLUCIN DE LAS RESERVAS
Presentamos a continuacin un resumen de los indicadores del ciclo financiero 2011-14 y una
comparacin con las cifras ms relevantes del ciclo anterior (2007-10).
Es posible sacar las siguientes conclusiones del ciclo 2011-14:
La Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 fue un gran xito desde el punto de vista
deportivo, organizativo y econmico. En general, la FIFA registr un resultado cuatrienal
positivo de 338 millones de USD, derivado de un total de ingresos de 5718 millones de USD y un total de gastos de 5380 millones de USD.
Los ingresos aumentaron notablemente en comparacin con el ciclo cuatrienal anterior
debido al incremento de las ventas de los derechos, sobre todo de comercializacin y
transmisin. Asimismo, la FIFA ha contabilizado los beneficios de los derechos de la venta
de entradas, que en ciclos anteriores se haba cedido al Comit Organizador Local.
Los gastos tambin aumentaron en comparacin con el ciclo anterior a causa principalmente
de las mayores inversiones que se realizaron en proyectos de desarrollo del ftbol en todo
el mundo, el incremento de los costos en la organizacin de la Copa Mundial de la FIFA
Brasil 2014 y las numerosas tareas y actividades que llev a cabo la FIFA en su condicin
de rgano rector del ftbol mundial. En suma, el 72 % del total de gastos se invirti
directamente en el ftbol.
El control sistemtico de gastos contribuy a gestionar estos de forma eficiente a lo
largo de todo el ciclo cuatrienal. Los gastos que excedieron el presupuesto se atribuyen al
incremento en los costos de la organizacin de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014,
as como a otras inversiones en el desarrollo del ftbol, ya que, gracias a los buenos resultados, la FIFA pudo distribuir ms fondos a sus miembros.
En lnea con la decisin del Congreso de la FIFA, en el ciclo 2011-2014, la FIFA increment
las reservas de forma moderada, estas alcanzaron los 1523 millones de USD a 31 de
diciembre de 2014 y se mantienen en un slido nivel. Para la FIFA, es fundamental contar
con suficientes reservas a fin de garantizar su independencia econmica y su capacidad de
reaccin ante imprevistos.

14

02

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014


RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE GENER AL 20
COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2007-2010 Y 2011-2014


(EN MILLONES DE USD)
2096

1386

1291
882

INGRESOS

2007

957

2008

1070

1059

2009

2010

2011

Total 2007-2010: 4189

1166

2012

2013

2014

Total 2011-2014: 5718


1955

1314

833

GASTOS

2007

773

2008

1089

1034

2010

2011

863

2009

Total 2007-2010: 3558

49
RESULTADO

2007

1077

184

196

2008

2009

2012

2013

2014

Total 2011-2014: 5380

202
36

2010

2011

Total 2007-2010: 631

89

72

2012

2013

141

2014

Total 2011-2014: 338

EVOLUCIN DE LAS RESERVAS 2007-2014 (EN MILLONES DE USD)

1280

1293

2010

2011

1378

1432

1523

1061
902
643

DICIEMBRE

2007

2008

2009

2012

2013

2014

A causa de los redondeos, es posible que los resultados de las sumas y el clculo de los porcentajes mostrados en el presente Informe de
Finanzas difieran ligeramente de los reales.

15

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

INGRESOS 2011-2014

Este captulo ofrece un informe general del ingreso total en el ejercicio 2011-14. El cierre
financiero pormenorizado 2014 se encuentra en el anexo, en las pginas 86-137. De acuerdo
con la decisin del Congreso de la FIFA de 2011, la prestigiosa compaa auditora internacional KPMG es la responsable de auditar los cierres del ejercicio financiero 2011-14. El
informe de KPMG se halla en el anexo, en las pginas 138 -146. El informe de la Comisin
de Auditora y Conformidad se encuentra en la pgina 147.
El ingreso total asciende a 5718 millones de USD y comprende los ingresos derivados
de competiciones, otros ingresos de explotacin e ingresos financieros.
En relacin con los ingresos por eventos, que ascienden a 5137 millones de USD,
2484 millones de USD corresponden a los derechos televisivos; la mayor parte de esta
suma, 2428 millones de USD, proviene de la venta de los derechos de la Copa Mundial de
la FIFA Brasil 2014. El segundo bloque en importancia lo representan los derechos de
comercializacin con 1629 millones de USD, de los cuales 1580 millones provienen de la
Copa Mundial de la FIFA. En cuanto a la comercializacin de los derechos de servicios
preferentes de hospitalidad corporativa, se recaudaron 185 millones de USD, y solo por
concesin licencias, 115 millones de USD. En las dems competiciones, se contabilizaron
ingresos sobre todo de la gestin de entradas de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA,
torneo que, no obstante, registra gastos equiparables.
El resto de ingresos operativos, de 271 millones de USD, procede sobre todo de la
concesin de licencias de marcas, 162 millones de USD, y del Programa de Calidad,
55millones de USD.
Los ingresos financieros de 310 millones de USD son el resultado de una gestin
conservadora de las inversiones y comprenden particularmente ingresos por intereses de
43 millones de USD, ingresos por activos financieros de 34 millones de USD y beneficios
de divisas de 233 millones de USD.

16

02

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014


RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE 20
COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

INGRESOS 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)

INGRESOS OPERATIVOS (5 %)

INGRESOS FINANCIEROS (5 %)

Licencias de marcas
Programa de Calidad
Tasas de partidos
O tros (ingresos por alquiler, derechos sobre el
material audiovisual del archivo de la FIFA)

162
55
13

Total

271

41

Efectos del cambio de moneda extranjera


Ingresos de activos financieros 
Inters

233
34
43

Total

310

100 % = 5718 millones


de USD

INGRESOS POR EVENTOS (90 %)


Derechos de TV
Copa Mundial de la FIFA 2014
Otros eventos de la FIFA
Derechos de comercializacin
Copa Mundial de la FIFA 2014
Otros eventos de la FIFA
Derechos de servicios preferentes
Derechos de concesin de licencias
O tros
Total

2484
2428
56
1629
1580
49
185
115
724
5137

SOCIOS
FIFA 2011-2014
FIFA PARTNERS

17

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

GASTOS 2011-2014

El total de gastos asciende a 5380 millones de USD y comprende los gastos derivados
de competiciones, proyectos de desarrollo, gastos operativos, de gestin del ftbol,
explotacin de derechos y gastos financieros. En suma, el 72% del total de gastos se
invirti directamente en el ftbol.
De los gastos por eventos, que suman 2817 millones de USD, 2224 millones de USD
corresponden a la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, una gran parte de este importe
fueron las cantidades destinadas a los participantes (476 millones de USD), los pagos al
Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 (453 millones de USD) y los
costos de la produccin televisiva (370 millones de USD). Encontrarn otros pormenores
sobre la Copa Mundial en la pgina 36 de este informe. La FIFA organiz otras 23 competiciones en el periodo 2011-14 que contabilizaron gastos de 505 millones de USD.
La FIFA invirti en proyectos de desarrollo un total de 1052 millones de USD, que
corresponde al 20 % del total de gastos. Estos proyectos comprenden el Programa de
Asistencia Financiera (FAP), con 538 millones de USD, el cual, en vista del xito econmico
del periodo 2011-14, incluy el pago extraordinario de 261 millones de USD a las asociaciones miembros y a las confederaciones (v. pg. 46), el Programa Goal, con 123 millones
de USD, as como otros programas de desarrollo que suponen gastos de 391 millones
deUSD.
La mayor parte de otros gastos operativos de 861 millones de USD se origin del gasto
de personal (397 millones de USD) del cuatrienio. El promedio de empleados en el ao que
finaliz el 31 de diciembre de 2014 fue de 474.
La partida gestin del ftbol, cuyos gastos totales ascienden a 232 millones de USD,
incluye la organizacin de todas las sesiones de las comisiones y del Congreso de la FIFA
(131 millones de USD) y los gastos en asuntos legales (101 millones de USD).
Los gastos de explotacin de derechos, que ascienden a 84 millones de USD, comprenden las obligaciones contractuales derivadas de los derechos de comercializacin,
televisin y otros medios, as como los de la concesin de licencias.
Los gastos financieros, que suman 334 millones de USD fueron principalmente prdidas
en divisas, que no obstante se vieron compensadas parcialmente por los beneficios correspondientes en el mercado cambiario.

18

02

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014


RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE 20
COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

GASTOS 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)

GESTIN DEL FTBOL (4 %)

EXPLOTACIN DE DERECHOS (2 %)

Comisiones y Congresos
A suntos legales

131
101

Total

232

Derechos de TV y medios
Derechos de comercializacin
Derechos de licencias

52
23
9

Total

84

GASTOS FINANCIEROS (6 %)

100 % =
5380 millones de USD

OTROS GASTOS
OPERATIVOS (16 %)
Gastos de personal
Comunicacin
Edificios y mantenimiento
Impuestos y aranceles
Depreciacin y amortizacin
O tros (p. ej. informtica, viajes,
logstica y recepcin)

397
114
76
75
54
145

Total

861

Prdidas en divisas
Gastos por intereses
Prdidas de activos financieros

324
6
4

Total

334

72 % para eventos
FIFA y desarrollo

GASTOS POR EVENTOS (52 %)


Copa Mundial de la FIFA 2014
Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA
O tras competiciones de la FIFA

2,224
88
505

Total

2817

GASTOS EN PROYECTOS DE DESARROLLO (20 %)


Programa de Asistencia Financiera (FAP): asociaciones miembro
214
Pagos extraordinarios en el marco del FAP
261
Programa Goal123
PERFORMANCE
65
Programa de Asistencia Financiera (FAP): confederaciones
63
Programas de desarrollo de las confederaciones
60
Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP)
40
Football for Hope
40
O tros proyectos (p. ej. educacin, ftbol femenino, Football for Health,
186
proyectos de solidaridad)
Total
1052

19

BALANCE GENERAL

BALANCE Y EVOLUCIN DE
LAS RESERVAS
A 31 de diciembre de 2014, el balance de la FIFA asciende a 2932 millones de USD, con
reservas de 1523 millones de USD. El incremento en las reservas de la FIFA se deriva del
resultado anual de 141 millones de USD y la repercusin de -50 millones de USD en otro
resultado integral.
De modo que la FIFA mantiene un slido nivel de reservas. El incremento se atribuye al
logro financiero del periodo 2011-14, en particular a la realizacin de la Copa Mundial de la
FIFA Brasil 2014 segn el plan trazado, la obtencin de los ingresos previstos y la gestin
eficaz del presupuesto de gastos.
El art. 73 de los Estatutos de la FIFA estipula que:
Los ingresos y egresos de la FIFA se gestionan de tal manera que estn equilibrados
durante el ejercicio financiero.
Una de las responsabilidades ms importantes de la FIFA es garantizar su futuro mediante
la creacin de reservas.
La FIFA ha cumplido estas obligaciones estatutarias en el ejercicio 2011-14. Disponer de
suficientes reservas tiene una gran importancia estratgica para la FIFA, particularmente en
vista de la considerable dependencia econmica de la Copa Mundial de la FIFA y por el
hecho de que resulta prcticamente imposible asegurar esta gran competicin ante una
posible anulacin.
En principio, no se puede considerar como valor absoluto el montante de las reservas
necesarias, sino que estas dependen del total de gastos de la FIFA y de los riesgos operativos
implcitos durante un periodo cuatrienal. Las reservas actuales ascienden a cerca de un tercio
de los gastos del periodo.
Para la FIFA es fundamental contar con suficientes fondos propios a fin de garantizar su
independencia econmica y su capacidad de reaccin ante imprevistos.

20

02

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014


RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE GENER AL 20
COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

BALANCE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 (EN MILLONES DE USD)


Activos

2932

Pasivos y reservas

Activo circulante
Efectivo y equivalentes
Cuentas por cobrar
Activos financieros
Otros activos circulantes

2128
1083
181
677
187

Pasivo circulante
1314
Cuentas por pagar
66
Gastos devengados e ingresos diferidos 1215
Pasivos financieros derivados
33

Pasivo no circulante

2932

95

Reservas1523

Activo inmovilizado
Activos tangibles
Activos financieros
Propiedades de inversin

804
197
580
27

EVOLUCIN DE LAS RESERVAS (EN MILLONES DE USD)


Resultado 2014
Otro resultado integral

141
-50

1650
1500

91

1523

1432

1350
1200
1050
900
750
600
450
300
150

31 dic. 2013

31 dic. 2014

21

COMPARACIN PRESUPUESTARIA

ANLISIS DE INGRESOS 2011-2014

La contabilidad de la FIFA se realiza de acuerdo con las Normas Internacionales de


Informacin Financiera (NIIF). En vista de que las numerosas disposiciones y normativas
tcnicas de las NIIF no se prestan para presupuestar ni para controlar a diario los costos,
los presupuestos se elaboran sobre la base del presupuesto en efectivo antes de que sean
aprobados por el Congreso.
Con objeto de establecer una comparacin de los ingresos reales con el presupuesto de
caja, es necesaria una transicin de las NIIF. En este caso, se separan del ingreso total
conforme a las NIIF aquellos ingresos que no es posible incluir en una comparacin presupuestaria. Los componentes de efectivo ingresado se comparan entonces con el presupuesto.
Para realizar la comparacin presupuestaria, fue necesario deducir del total de ingresos del
periodo 2011-14, que asciende a 5718 millones de USD, 484 millones de USD de las
partidas sin reflejo en el efectivo. El componente de efectivo ingresado resultante es
de 5234 millones de USD. La partida contable sin movimiento de efectivo comprende, en
particular, partes de los ingresos financieros e ingresos de prestaciones en especie que no
se reflejan en el presupuesto de efectivo..
El Congreso de la FIFA aprob para el periodo 2011-14 ingresos presupuestarios de
3800 millones de USD, que se superaron en 1434 millones de USD. Estos ingresos extra
se deben principalmente a los ingresos extras procedentes de la venta de entradas de la
Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 y de la Copa FIFA Confederaciones 2013, que se
contabilizaron en cifras brutas. Adems, gracias a la acertada venta de los derechos televisivos, de comercializacin y de licencias de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, se
firmaron otros contratos. Este xito demuestra el irresistible magnetismo de este torneo.

22

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014


RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE GENER AL 20

02

COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

INGRESOS 2011-2014: COMPONENTES (EN MILLONES DE USD)


6000

5718

484
5234

5000

4000

3000

2000

1000

Total
ingresos

Partidas sin reejo


en el efectivo

Componente de
efectivo ingresado

INGRESOS 2011-2014: COMPARACIN PRESUPUESTARIA


(EN MILLONES DE USD)
6000
5234

1434

5000

4000

3800

3000

2000

1000

Componente de Presupuesto 2011-2014


efectivo ingresado
(aprobado por el
Congreso de la FIFA)

Variacin positiva
(por encima del
presupuesto)

23

COMPARACIN PRESUPUESTARIA

ANLISIS DE GASTOS 2011-2014

El principio postulado para el anlisis de ingresos es igualmente vlido para los gastos.
Con objeto de establecer una comparacin de los gastos, es necesaria una transicin
de las NIIF al presupuesto en efectivo. En este caso, se deducen del total de gastos conforme
a las NIIF aquellos gastos que no es posible incluir en una comparacin del presupuesto.
Los componentes de gastos en efectivo se comparan entonces con el presupuesto.
Para realizar la comparacin presupuestaria, fue necesario deducir del total de gastos del
periodo 2011-14, que asciende a 5380 millones de USD, 984 millones de USD de las
partidas sin reflejo en el efectivo. El componente de efectivo ingresado resultante es
de 4396 millones de USD. La partida contable sin movimiento de efectivo comprende en
particular gastos financieros, ingresos de prestaciones en especie, depreciaciones y periodificaciones.
El Congreso de la FIFA aprob para el periodo 2011-14 gastos presupuestarios de
3700millones de USD, que se superaron en 696 millones de USD. Este excedente se
atribuye principalmente al aumento en inversiones en el desarrollo durante el ciclo cuatrienal y a gastos extra vinculados a la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 (encontrarn los
pormenores sobre los gastos de la Copa Mundial de la FIFA en la pgina 37).

24

HECHOS Y CIFRAS 2011-2014


RESUMEN 14
CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 16
BAL ANCE GENER AL 20

02

COMPAR ACIN PRESUPUESTARIA 22

GASTOS 2011-2014: COMPONENTES (EN MILLONES DE USD)


6000
5380

984

5000
4396
4000

3000

2000

1000

Total
gastos

Partidas sin reejo


en el efectivo

Componente de
gastos en efectivo

INGRESOS 2011-2014: COMPARACIN PRESUPUESTARIA


(EN MILLONES DE USD)
6000

5000
4396
4000

696
3700

3000

2000

1000

Componente
de gastos en
efectivo

Presupuesto 2011-2014
Variacin
(aprobado por el
negativa (por encima
Congreso de la FIFA)
del presupuesto)

25

HECHOS Y CIFRAS
2014

03

La gran calidad de juego se hizo patente en la fase de grupos. En el encuentro


entre Grecia y Costa de Marfil, Drogba hace gala de sus dotes de atacante
frente a Sokratis. A la postre, los helnicos se llevaron la palma gracias a un
penal (2-1).

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

Este captulo presenta un resumen general de la cuenta de prdidas y ganancias de


2014. El cierre financiero pormenorizado se halla en este informe, en las pginas 86 a 137.
La FIFA ha cerrado el ao 2014 con un resultado neto de 141 millones de USD. Se
registraron ingresos de 2096 millones de USD y gastos de 1955 millones de USD. La contabilizacin de los ingresos y los gastos de otros eventos de la FIFA se registra en la cuenta
de prdidas y ganancias en el momento en que se lleva a cabo el evento correspondiente.
Las competiciones de la FIFA, en particular la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014,
repercutieron significativamente en el ejercicio financiero 2014.
El asiento ingresos comprende los ingresos derivados de competiciones, que ascienden a
1910 millones de USD, otros ingresos operativos de 78 millones de USD e ingresos financieros de 108 millones de USD.
La partida gastos engloba los gastos derivados de competiciones (902 millones de USD),
proyectos de desarrollo (509 millones de USD), gestin del ftbol (67 millones de USD),
explotacin de derechos (35 millones de USD), otros gastos operativos (285 millones de
USD) y gastos financieros (157 millones de USD). En suma, el 72% del total de gastos
se invirti directamente en el ftbol.

28

HECHOS Y CIFRAS 2014


CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 28

03

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2014


(EN MILLONES DE USD)
2500
2096

1955

2000

1500

1000

500
141
Ingresos

Gastos

Resultado

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2014


(EN MILLONES DE USD)

Ingresos
Ingresos por competiciones
Otros ingresos operativos
Ingresos financieros

2096
1910
78
108

Gastos
Gastos por competiciones
Gastos de desarrollo
Gestin del ftbol
Explotacin de derechos
Gastos operativos y servicios*
Gastos financieros

1955
902
509
67
35
285
157

Resultado 141
* Se incluyen gastos de personal, depreciacin, impuestos y aranceles (expuestos
por separado en las cuentas de prdidas y ganancias consolidadas pg. 88)

29

PERIODO
2015-2018

04

Un tiempo divino, tribunas coloridas y rebosantes y partidos


sensacionales contribuyeron al xito rotundo del Mundial. En el estadio
Nacional de Brasilia, Argentina derrot a Blgica por la mnima (1-0) y
gan su pase a semifinales.

PRESUPUESTO DETALLADO DE 2016

INGRESOS E INVERSIONES EN 2016

El presupuesto pormenorizado de 2016 fue aprobado por la Comisin de Finanzas y el


Comit Ejecutivo de la FIFA y se someter a la ratificacin del Congreso de la FIFA de 2015.
El presupuesto pormenorizado de 2016 se basa en el presupuesto cuatrienal del ciclo
2015-2018 y tiene en consideracin la prevista distribucin de ingresos e inversiones en el
cuatrienio 2015-2018.

32

04

PERIODO 2015-2018
PRESUPUESTO DETALL ADO DE 2016 32

PRESUPUESTO 2016: INGRESOS (EN MILLONES DE USD)


822
800
Derechos de mercadotecnia

388

600

400
Derechos de TV

434

200

Ingresos 2016

PRESUPUESTO 2016: INVERSIONES (EN MILLONES DE USD)


Desarrollo220
FAP: asociaciones miembro
55
FAP: confederaciones
33
Programa Goal e infraestructura
58
Desarrollo tcnico (p.ej. juvenil, 
21
femenino, ftbol playa, ftsal, ftbol base)
Proyectos especiales (fondos de 
13
solidaridad y servicios de desarrollo)
Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP) 10
Programa PERFORMANCE
8
Medicina para el ftbol (p.ej.Football
7
for Health, dopaje, conferencia mdica)
Formacin (p. ej. CIES, internacionalizacin, 5
apoyo a escuelas tcnicas superiores suizas)
Football for Hope
5
Asociaciones miembro 
4
(p.ej. gobernabilidad, extranet, ligas y clubes)
Otras (p.ej. partidos internacionales,
1
asuntos europeos)

800

220
600
185

18
13
3
2

400

Gobernabilidad del ftbol


65
Congreso anual y comisiones
36
Transfer Matching System (TMS)
11
Early Warning System
6
Interpol2
rganos jurisdiccionales
2
Otras (p. ej. TAD, marca FIFA, seguridad)
8

200

Explotacin de derechos
Derechos audiovisuales y de TV
Derechos de concesin de licencias
Derechos de marketing

815

107
18
220
65

Inversiones 2016

Copa Mundial de la FIFA 2018


Organizacin local
Programa de Proteccin de Clubes 
de la FIFA
Produccin televisiva
Entradas y servicios informticos
Seguros para el Copa Mundial
Gestin de la competicin 
(p.ej. fase preliminar)
Plataforma de servicios financieros
Costes de la oficina local
Otras (p.ej. medios, nuevos medios, 
inspecciones, marketing, TV)

185
62
30
28
23
8
6
2
2
24

Otros eventos FIFA


107
Copa Mundial de Clubes de la FIFA
23
Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA 16
Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA 15
Torneos Olmpicos de Ftbol Ro 2016
14
Copa Mundial de Ftsal de la FIFA
13
Preparativos para la Copa Mundial de la 
2
FIFA 2022
Otras (p. ej. FIFA Ballon dOr, 
24
FIFA Interactive World Cup, Campeonato
Juvenil FIFA/Blue Stars)
Operaciones y servicios
220
Recursos Humanos (costes de personal, 101
eventos en la sede, contratacin)
Edificios y mantenimiento (incluido el
31
Museo del Ftbol Mundial de la FIFA
Comunicacin29
Tecnologa de la informacin 
13
(p. ej. equipo, programas)
Oficina del SG (p. ej. uniformes, gestin 
4
de proyectos administracin, protocolo)
Otros (p. ej. logstica, produccin, 
42
recepcin, viajes, impuestos, seguros,
asuntos financieros)

33

TEMAS
ESPECIALES

05

Uno de tantos lances de este Mundial: Messi supera a Ron Vlaar


en la semifinal Holanda Argentina.

COPA MUNDIAL DE LA FIFA BRASIL 2014

RESUMEN FINANCIERO

El resultado econmico obtenido refleja claramente el gran xito de la Copa Mundial de la


FIFA Brasil 2014.
Las cifras que mostramos provienen de la cuenta de prdidas y ganancias de la FIFA
correspondiente a todo el ciclo financiero 2011-14. Otras cuestiones financieras relacionadas
con el Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 (COL 2014) se
abordan en la pgina 38.
La Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 gener para la FIFA un total de ingresos
de 4826 millones de USD y comport un total de gastos de 2224 millones de USD.
El total de ingresos del ciclo de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 comprende en
particular los ingresos de la venta de los derechos televisivos por 2428 millones de USD,
los derechos de comercializacin por 1580 millones de USD, la gestin de entradas por
527 millones de USD, los derechos de servicios preferentes de hospitalidad corporativa
por 184 millones de USD y los derechos de concesin de licencias por 107millones de USD.
Del total de gastos, se aportaron 453 millones de USD directamente al Comit Organizador
Local. Asimismo, se gast la suma de 358 millones de USD en premios, 48 millones de USD
en gastos de preparacin, 42 millones de USD en alojamiento y viajes de las asociaciones
miembro participantes y 70 millones de USD en el reparto de beneficios entre los clubes.
Adems, la FIFA puso a disposicin del Fondo de Legado de la Copa Mundial de la FIFA
en Brasil la cantidad de 100 millones de USD. La produccin televisiva cost 370 millones
de USD y se invirtieron 157 millones de USD para cubrir los gastos de las soluciones
informticas, los servicios de atencin preferente y las actividades de la gestin y venta de
entradas.
Se haba elaborado y aprobado un presupuesto de gastos de 1385 millones de USD para
la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014. El total de costos, que ascendi a 2224 millones
de USD, comprendi 365 millones de USD en partidas sin reflejo en el efectivo (p. ej.
transacciones de valores en especie y periodificaciones). Los costos en efectivo ascendieron
por tanto a 1859 millones de USD y excedieron el presupuesto en efectivo en 474 millones
de USD, principalmente a causa del fondo de legado de la Copa Mundial para Brasil, gastos
extra de la produccin televisiva, el incremento del importe para premios y los gastos en
preparativos y fondos extra destinados al Comit Organizador Local (efectos brutos).

36

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

05

COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2014: INGRESOS


(EN MILLONES DE USD)
Ingresos 2011-2014
Derechos de TV
Derechos de comercializacin
Gestin de entradas
Derechos de servicios preferentes de hospitalidad
Derechos de concesin de licencias

4826
2428
1580
527
184
107

COPA MUNDIAL DE LA FIFA 2014: GASTOS


(EN MILLONES DE USD)
Gastos 2011-2014
Contribuciones al Comit Organizador Local
Produccin TV
Premios
Entradas, TI y servicios preferentes
Fondo de Legado de la Copa Mundial de la FIFAl
Valor en especie
Beneficios para clubes
Gastos de preparacin de las asociaciones participantes
Costes de marketing
Viaje y alojamiento de las selecciones
Aspectos financieros y legales
Seguros
Competicin preliminar
FIFA Fan Fest
Arbitraje
Otros (p. ej. DAG, medios digitales, prensa)

2224
453
370
358
157
100
95
70
48
46
42
36
28
20
18
14
369

Cuanta del premio


Campen
35
Subcampen
25
Tercer puesto
22
Cuarto puesto
20
5.-8. puestos (cada uno)
14
9.-16. puestos (cada uno)
9
17.-32. puestos (cada uno) 8
Total 358

37

COPA MUNDIAL DE LA FIFA BRASIL 2014

COMIT ORGANIZADOR LOCAL

El Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, el COL 2014,


tena por misin ejecutar todo el operativo de este Mundial. La FIFA se ocup ntegramente
de la provisin de fondos destinados al COL 2014. El presupuesto final aprobado
ascendi a 478 millones de USD. Como resultados de la fluctuacin del mercado de divisas,
de los ahorros y de la delegacin de funciones entre la FIFA y el COL 2014, el coste efectivo
de este rgano alcanz nicamente los 453 millones de USD.*
La mayora de los gastos del COL 2014 453 millones de USD se computaron en gastos
directos de los principales torneos, concretamente la Copa Mundial de la FIFA (47%) y
la Copa FIFA Confederaciones (12%). El sorteo final de la Copa Mundial de la FIFA Brasil
2014 se llev el 2%, mientras que el sorteo preliminar consumi menos del 1% del
total de gastos. El 23% se atribuye al coste total de personal, tanto permanente como
temporal, y el 15% restante recae en el conjunto de gastos vinculados al torneo.
Al desglosar los gastos del COL 2014 entre sus diferentes secciones, vemos que 102millones
de USD (23%) se destinaron a personal, 64 millones de USD (14%) a transporte, 48millones
de USD (10 %) a oficinas del COL 2014 y 45 millones de USD (10 %) se destinaron a
seguridad. Otras partidas con peso en este desglose son los actos paralelos con 39 millones
de USD (9%), el operativo en los estadios con 33 millones de USD (7%), TI y telecomunicaciones con 27 millones de USD (6%), servicios mdicos con 17 millones de USD (4%),
servicios preferentes y protocolo con 14millones de USD (3%) y campos de ftbol, incluidos
los de entrenamiento, con otros 14 millones de USD (3%). Al resto de las operaciones del
COL, englobadas en sectores como marketing y publicidad, prensa, radio y televisin,
seguros y catering, se destinaron los restantes 50 millones de USD (11%).
Adems de cubrir los gastos operativos del Mundial de Brasil 2014, la FIFA contribuy de
forma sustancial al Fondo de Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 con
100millonesde USD (v. pg. 42).

* D e conformidad con la legislacin brasilea, est previsto que el COL Brasil 2014 siga en activo durante los prximos 5-8 aos. Por tanto,
las cifras que aparecen en la pgina siguiente son provisionales y se basan en un presupuesto aproximado de los gastos asociados con el
cese de actividad. Por otro lado, las cuentas de 2014 siguen siendo revisadas.

38

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

05

COL 2014: GASTOS POR TORNEO


100 % = 453 milliones de USD
Gastos vinculados al torneo
15 %

Costes de personal

23 %

47 %

Copa Mundial de la FIFA 2014

14 %

Transporte

3%
12 %

Sorteos preliminar y final

Copa FIFA Confederaciones

COL 2014: GASTOS POR FUNCIN


100 % = 453 milliones de USD
Personal
Otros (p. ej. marketing y publicidad,
prensa y radiotelevisin, seguros y
servicio de catering)

23 %
11 %

Competiciones e instalaciones
de entrenamiento

3%

Servicios preferentes y protocolo

3%

Medicina

4%

TI y telecomunicaciones

6%
10 %
Oficinas del COL 2014

7%
Operativo de los estadios

9%
Actos paralelos

10 %
Seguridad

39

COPA MUNDIAL DE LA FIFA BRASIL 2014

GESTIN DE ENTRADAS

La demanda registrada en la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 no tuvo precedentes:


ms de 11 000 000 peticiones de entradas y 3 144 613 vendidas, lo que representa el
99.2 % del total disponible. Este xito de ventas se vio reflejado en la gran afluencia de
pblico a los estadios, con el 98.3 % de las localidades ocupadas; de este modo, Brasil
2014 se convirti en el Mundial de la FIFA de ms xito de la historia reciente.
Ms de 2.1 millones de entradas (69 %) se vendieron directamente al pblico
general; de ellas, dos tercios fueron a parar a residentes brasileos. El 10 % del total de
entradas se vendi a seguidores y a grupos con entradas preasignadas de las 32 asociaciones
miembro participantes, el 9 % se destin a entradas asociadas a servicios preferentes y el
7 %, a afiliados comerciales.
En cumplimiento de la legislacin brasilea, la FIFA ofert precios reducidos para brasileos
de avanzada edad, estudiantes o receptores de la Bolsa Famlia, un programa de
asistencia social, lo que les permiti adquirir ms de 307 000 entradas a mitad de precio.
Como tambin sucedi en Sudfrica, la FIFA ofreci una cuarta categora de entradas
exclusiva para residentes brasileos, con entradas para partidos de la fase de grupos a
60BRL, unos 30 USD.
La FIFA cumpli ntegramente con su obligacin de ofrecer un mnimo de 300 000 entradas
de 4. categora a los hinchas brasileos, ya que se vendi un total de 491 408 (16 %)
en el conjunto de los 64 partidos del Mundial.
Adems, la FIFA prest su apoyo al programa gubernamental por el que se invitaba a los
escolares de familias receptoras de la Bolsa Famlia y a otros aficionados a asistir a
diversos partidos del Mundial de Brasil gracias a otras 50 000 entradas de cortesa. La FIFA
puso a disposicin de los operarios participantes en la construccin de los doce
estadios mundialistas otros tantos pases de cortesa.
Dada la importancia y la delicadeza del operativo de gestin de entradas, Ernst & Young
realiz una exhaustiva auditora. En ella, se analizaron los siguientes aspectos: 1. Informe
de venta de entradas, 2. Marco interno de control, y 3. Cumplimiento con la poltica de
entradas de la FIFA. Ernst & Young no encontr ningn aspecto negativo ni caso alguno
de incumplimiento de las polticas prescritas.

40

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

05

TOTAL DE ENTRADAS VENDIDAS POR CATEGORA


100 % = 3 144 613
Palcos privados/tribunas de categora
ejecutiva y entradas para personas con discapacidad
6%
Categora 4
16 %
35 %

Categora 3

Categora 1

22 %

21 %
Categora 2

TOTAL DE ENTRADAS VENDIDAS POR GRUPO DE CLIENTES


100 % = 3 144 613

Otros (p. ej. comunidad futbolstica de la FIFA, TV)


5%
Afiliados comerciales

7%
69 %

Servicios preferentes

Asociaciones miembro participantes

9%

Pblico general

10 %

41

COPA MUNDIAL DE LA FIFA BRASIL 2014

FONDO DEL LEGADO DE LA COPA MUNDIAL


DE LA FIFA 2014
La FIFA aprob el Fondo del Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 como parte
del objetivo asumido por la FIFA de promover el ftbol en el pas anfitrin del Mundial.
Gracias a este fondo, que asciende a unos 100 millones de USD, Brasil continuar sacando
provecho de este torneo durante los aos venideros.
El objetivo del fondo de legado es garantizar que toda la sociedad se beneficie del
Mundial y que el ftbol tenga presencia en todo el pas. El 60 % de este fondo se
destinar al desarrollo de las infraestructuras de los quince estados que no contaron con
sedes mundialistas en 2014. Un 15 % se emplear para fomentar el ftbol juvenil, otro
tanto para desarrollar el ftbol femenino, un 4 % para proyectos de medicina preventiva
y salud pblica y el mismo porcentaje para programas de desarrollo en comunidades
desfavorecidas. Los 27 estados que conforman el pas se beneficiarn de estos programas
y actividades. El 2 % restante se destinar a gastos administrativos, gestin y supervisin.
El primer proyecto del programa de legado se puso en marcha en la ciudad de Beln,
que consisti en la construccin de cuatro campos de ftbol con sus vestuarios en el centro
de entrenamiento CEJU de la Federao Paraense de Futebol. La inversin proveniente
del Fondo del Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 ascendi a unos
2.6 millones de USD y se espera que el proyecto concluya en abril de 2015. Del mismo
modo, del fondo de legado se han asignado las siguientes cantidades: 800 000 USD a Bola
Pra Frente y 600 000 USD al programa Football for Health.
El Fondo del Legado de la Copa Mundial de la FIFA 2014 se gestiona de conformidad
con los trminos y condiciones estipulados en el acuerdo del Fondo del Legado de la Copa
Mundial de la FIFA 2014 suscrito en diciembre de 2014 por Jrme Valcke, Secretario
General de la FIFA, y Marco Polo Del Nero, presidente de la Confederao Brasileira de
Futebol (CBF). Adems, se rige igualmente por el Reglamento General de los Programas
de Desarrollo de la FIFA. La CBF, en colaboracin con la FIFA, ser la encargada de llevar
a cabo todos los proyectos y actividades. En cuanto al seguimiento de estos, se deber
presentar con periodicidad anual un informe de las actividades desarrolladas y una
auditora de los fondos empleados. Adems, en el sitio web de la CBF se publicar
regularmente informacin al respecto.
Los proyectos subvencionados mediante el Fondo del Legado de la Copa Mundial de la
FIFA 2014 forman parte de las diferentes iniciativas puestas en marcha por la FIFA en el
marco de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
1. Lanzamiento del proyecto de legado de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 en el
CEJU de Beln (Brasil), el 6 de julio de 2014.
2. Instalacin de una cancha de csped artificial en Beln (Brasil).

42

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

05

43

COPA MUNDIAL DE LA FIFA BRASIL 2014

PROGRAMA DE PROTECCIN DE CLUBES


DE LA FIFA
En mayo de 2012, el 62. Congreso de la FIFA en Budapest aprob, en nombre de las
asociaciones miembro, el Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA.
En el marco de este programa, se indemniza a los clubes en caso de que alguno de sus
jugadores sufra una lesin cuando disputa con su seleccin nacional masculina partidos
que figuren en el calendario internacional.
Tras la conclusin del programa previsto para el periodo comprendido entre el 1 de
septiembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014, se ha podido constatar lo siguiente:
Desde que se puso en marcha, se han registrado y tramitado 129 casos.
79 de ellos (61 %) corresponden a futbolistas que fueron convocados para jugar en una
seleccin del mbito de la UEFA y 20 (16 %) afectaron a la CONMEBOL.
En 114 casos (88 %), los jugadores tenan un contrato con un club de una federacin de la
UEFA, en 8 (6 %), con un club de una federacin de la CONCACAF.
En total, hasta la fecha se han pagado 39 millones de EUR en concepto de indemnizaciones
a los clubes (incluidos los pagos esperados hasta que los futbolistas lesionados puedan
volver al campo).
Se abonaron 30.2 millones de EUR (77 %) por jugadores que fueron convocados por una
seleccin del mbito de la UEFA y 5.1 millones de EUR (13 %) por aquellos convocados por
una seleccin del territorio de la CONMEBOL.
Se pagaron 38.6 millones de EUR (98 %) por jugadores que tenan un contrato con un club
del territorio de la UEFA.
Muchos clubes y federaciones se han beneficiado del Programa de Proteccin de Clubes,
lo que ha supuesto un alivio econmico para los clubes.
En vista del gran xito obtenido con el programa, el Comit Ejecutivo de la FIFA ha decidido
ampliarlo al periodo comprendido entre el 1 de enero de 2015 y el 31 de diciembre
de 2018. Esta vez se ofrecer tambin cobertura a las selecciones nacionales femeninas,
en caso de que las jugadoras se lesionen en partidos que figuran en el calendario
internacional. No ha habido modificaciones en la cobertura del programa.

44

05

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

RESUMEN DE LAS PRESTACIONES (EN MILLONES DE EUROS)


TOTAL, SEGN L A CONFEDER ACIN DEL FUTBOLISTA
TOTAL
39.4

UEFA
30.2

CONMEBOL
5.1

CONCACAF
2.5

CAF
1.5

AFC
0.1

OFC
0.0

ASOCIACIONES MS BENEFICIADAS, SEGN L A ASOCIACIN DEL FUTBOLISTA


Alemania
4.2

Pases Bajos
3.7

Italia
3.5

Inglaterra
3.3

Francia
2.6

TOTAL, SEGN L A CONFEDER ACIN DEL CLUB


TOTAL
39.4

UEFA
38.6

CONMEBOL
0.0

CONCACAF
0.6

CAF
0.1

AFC
0.1

OFC
0.0

ASOCIACIONES MS BENEFICIADAS, SEGN L A ASOCIACIN DEL CLUB


Inglaterra
13.2

Espaa
7.9

Italia
4.9

Alemania
4.3

Francia
3.6

RESUMEN DE LOS CASOS


SEGN L A ASOCIACIN DEL FUTBOLISTA
Alemania
Italia
Inglaterra, Suiza
Blgica, Chile, Pases Bajos, Repblica de Corea, Uruguay
Brasil, Bulgaria, Espaa, Estados Unidos, Francia, Guatemala, Paraguay, Per,
Polonia, Repblica Checa
Argentina, Armenia, Bielorrusia, Dinamarca, Ghana, Israel, Irlanda del Norte,
Mxico, Portugal, Repblica de Irlanda, Sudfrica
ARY de Macedonia, Australia, Cabo Verde, Canad, Colombia, Costa de Marfil,
Costa Rica, Croacia, Egipto, Equipo de Gran Bretaa, Escocia, Eslovaquia, Estonia,
Gales, Georgia, Grecia, Honduras, Hungra, Jamaica, Japn, Liberia, Marruecos,
Nigeria, Noruega, Panam, RD del Congo, Rumana, Suecia, Turqua
Total:
SEGN L A ASOCIACIN DEL CLUB
Inglaterra
Alemania
Italia
Espaa
Francia, Pases Bajos
Suiza
Blgica, Estados Unidos, Mxico, Rusia
Bielorrusia, Dinamarca, Guatemala, Israel, Repblica de Corea, Turqua
Albania, Bulgaria, Chile, Escocia, Grecia, Hungra, Japn, Marruecos, Per, Polonia,
Portugal, Sudfrica, Suecia
Total:

Total de casos
por asociacin
11
7
5
4

Total de
casos
11
7
10
20

30

22

29
129

Total de casos
por asociacin
27
17
16
14
7
4
3
2

Total de
casos
27
17
16
14
14
4
12
12

13
129

45

DESARROLLAR EL FTBOL

TRABAJO DE DESARROLLO 2011-2014

Aunque el acontecimiento ms importante de 2014 fue la Copa Mundial de la FIFA en


Brasil, las actividades de desarrollo de la FIFA han continuado a buen ritmo y conforme a
las lneas de la estrategia de la FIFA para lograr el desarrollo del ftbol para todos y en todo
el mundo: ayudas econmicas, infraestructura e instalaciones, especialistas, formacin y
donacin de equipamiento deportivo. Durante el ciclo 2011-2014, se ha invertido un
total de 1052 millones de USD en el desarrollo del ftbol.
De esta cifra, 214 millones de USD fueron canalizados a travs del Programa de Asistencia
Financiera (FAP). El FAP sigue siendo uno de los principales programas de la FIFA, ya que
permite a todas las asociaciones miembro financiar sus proyectos de desarrollo y actividades,
y a muchas otras simplemente realizar su labor. Durante este periodo, las seis confederaciones
recibieron ayudas econmicas por un total de 123millones de USD, que se emplearon en
actividades de varios tipos, incluidas las competiciones.
Asimismo, gracias a los buenos resultados econmicos del ciclo 2011-2014, la FIFA concedi
a cada asociacin miembro un pago extraordinario del FAP de 1050000 USD, as como
7millones de USD a cada confederacin, lo que supone un total de 261450000 USD
destinados al desarrollo del ftbol a nivel local e incluye ayudas para cubrir los costes de
participacin en las competiciones de la FIFA.
Mediante el Programa Goal, creado por la FIFA en 1999, se financiaron 200 proyectos
(con una dotacin de 500000 USD cada uno) durante el ciclo 2011-2014. Desde la creacin
del programa, la FIFA ha financiado 700 proyectos Goal en 205 asociaciones miembro.
Estos proyectos han tenido una repercusin muy positiva, en especial, en cuanto al desarrollo
de infraestructura tcnica, la mejora tecnolgica, el refuerzo de la estructura administrativa,
el desarrollo de las competiciones juveniles y femeninas y la profesionalizacin del ftbol.
Ms que nunca, las actividades formativas y de desarrollo profesional representan la piedra
angular de la labor de desarrollo de la FIFA. Entre 2011 y 2014 fueron ms de 2000 los
cursos y seminarios impartidos sobre diversos temas (entrenamiento, arbitraje, ftbol
femenino, ftbol base, ftsal, futbol playa, administracin, etc.).

1. MONTSERRAT: sesin de entrenamiento de ftbol base para nios en las instalaciones de


un proyecto de desarrollo de la FIFA.
2. GROENLANDIA: sesin de entrenamiento en las instalaciones de un proyecto de desarrollo
de la FIFA.
3. CANAD: festival LIVE YOUR GOALS en Edmonton.
4. BUTN: instalaciones de un proyecto de desarrollo de la FIFA.

46

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

05

47

En los ltimos aos, se organizaron algunas actividades de gran transcendencia seminarios


con 209 asociaciones miembro dedicados a actividades de gobernabilidad y gestin, apoyo
a las asociaciones miembro con sus estatutos, que versaban sobre las reformas de la
FIFA, la gobernabilidad econmica y el nuevo reglamento de desarrollo.
Por ltimo, se crearon nuevos programas durante el ciclo 2011-2014 en respuesta a las
necesidades de las asociaciones miembro, entre ellos, la extranet de las AM (plataforma
informativa para las asociaciones miembro), PERFORMANCE (programa de gestin del
ftbol), Challenger (programa de asistencia personalizado para las asociaciones miembro
con menos recursos), Programa Win-Win de la FIFA (programa para impulsar la generacin
de beneficios en las asociaciones miembro) y el programa Connect (plataforma de registro
en lnea de todas las partes interesadas en el ftbol con identificadores personales).

48

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE ACTIVOS 50

05

GASTOS DE DESARROLLO 2011-2014 (EN MILLONES DE USD)


FAP: asociaciones miembro (incl. auditoras y educacin)
214
Pagos extraordinarios del FAP a las AM y confederaciones
261
FAP: confederaciones
63
Contribuciones a las confederaciones
60
Programa Goal
123
PERFORMANCE
65
Football for Hope
40
Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP)
40
Educacin
21
Proyectos de solidaridad
19
Programa Challenger
16
Football for Health (F-MARC)
16
Ftbol femenino
13
Otros proyectos
101
Total 1052

GASTOS DE DESARROLLO 1995-2014 (EN MILLONES DE USD)


Factor 75
1052
1000
261*
794

800

144*
600
437
380

400

791
650

200
14
1995-1998

1999-2002

2003-2006

2007-2010

2011-2014

* Pagos extraordinarios del FAP

49

INFORME DE LA GESTIN DE ACTIVOS

UN RESULTADO SLIDO

El objetivo principal de la inversin a largo plazo es la preservacin del valor real del
patrimonio de la FIFA y no caer en la tentacin de maximizar la rentabilidad del capital
invertido (asumiendo los riesgos y fluctuaciones implcitos). De acuerdo con el Reglamento
de Inversiones, los rditos debern ajustarse al mercado segn el riesgo asumido. La cartera
de inversiones se desglosa en efectivo (inversiones inferiores a un ao) y bonos (inversiones
superiores a un ao). El desglose en efectivo y bonos se rige, en primer lugar, por la necesidad
de liquidez y, en segundo lugar, por las perspectivas de rentabilidad de la estrategia de
duracin y calificacin de crditos de un trimestre. El Reglamento de Inversin de la
FIFA en vigor estipula estas normas.
El 2014 depar muchas sorpresas a los inversionistas:
Contra todo pronstico, bajaron los tipos de inters, sobre todo en el mercado del dlar
estadounidense. La rentabilidad de los bonos del Gobierno estadounidense a diez aos
cay del 3 % a principios de ao hasta un 2.18 % a fines de ao. A pesar de que hay indicios
de que al menos los tipos de inters a corto plazo se recuperen del bajo nivel en que se
encontraban desde la crisis financiera y vuelvan a niveles aceptables para los inversores, no
es de esperarse una fuerte tendencia alcista en los tipos de inters de las inversiones
financieras.
En los mercados de divisas, podemos destacar un repunte del USD, junto con la devaluacin
(hasta cierto punto drstica) del BRL y del RUB.
Se constat una baja en la inflacin, as como en las previsiones inflacionarias.
El Reglamento de Inversiones de la FIFA, que se centra en la liquidez, la proteccin de las
contrapartes en caso de anulacin y en evitar riesgos no orientados en funcin del mercado,
alcanz, una vez ms, un resultado ajustado al riesgo de sus activos por encima del
ndice de referencia.
En cuanto a la liquidez, de nuevo fue posible aumentar los rditos mediante inversiones en
CHF con cobertura de divisas, en las que se redujeron al mnimo los riesgos de las
contrapartes, puesto que en su mayora eran inversiones de bancos suizos garantizadas
por el Estado. En el marco de un crecimiento sistemtico, al trmino del ejercicio se
adquirieron de forma moderada bonos indexados a la inflacin. En este sentido, se
supervisar la implantacin de una estrategia definida. Por lo que respecta a las obligaciones,
se adquirieron nuevas posiciones que cubren periodos de cinco a diez aos.
En total, nuevamente se ha obtenido el resultado deseado con la estrategia de
inversin.

50

TEMAS ESPECIALES
COPA MUNDIAL DE L A FIFA BR ASIL 2014 36
DESARROLL AR EL FTBOL 46
INFORME DE L A GESTIN DE AC TIVOS 50

05

ESTRATEGIA DE INVERSIN Y ESTADO ACTUAL (EN PORCENTAJE)


100
90

Estado actual (31/12/2014)


Estrategia

80

Rango

70
60
50
40
30
20
10

Liquidez
100 % = 2239 millones de USD
(valor razonable a 31/12/14)

Bonos
en USD

Bonos ligados
a la inacin
del USD

Bonos
en EUR

Bonos
en CHF

Bonos
en GBP

DATOS DE LA CARTERA DE INVERSIONES ACTUAL


(CARTERA DE INVERSIONES POR CONTRAPARTES)

17 %
Otros bancos/ttulos

26 %
Bancos sistmicos

6%
Valores con aval del Estado

12 %
Ttulos del Estado

39 %
Depsitos en los bancos cantonales suizos
(con garantas pblicas)

100 % = 1762 millones de USD


(valor razonable a 31/12/14)

51

INFORME DE
GOBERNANZA
DE LA FIFA

06

La final en el Maracan de Ro de Janeiro: las grandes potencias del balompi,


Alemania y Argentina, lucharon fervientemente por la victoria hasta el
ltimo segundo. Una imagen de pelcula, con Schweinsteiger y Palacio como
protagonistas.

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

1. ORGANIZACIN DE LA FIFA

La FIFA tiene el compromiso firme de lograr y demostrar que aplica los ms altos estndares
de gobernanza. Su Comit Ejecutivo prosigue la revisin del marco regulador y las prcticas
a fin de garantizar que favorecen los intereses del mundo del ftbol y de otras partes
implicadas. De acuerdo con los objetivos fijados por el Comit Ejecutivo, la administracin
de la FIFA implanta y mantiene las normas del ms alto nivel en la transparencia de la
informacin financiera sobre el ftbol asociacin y los deportes en general. Nos tomamos
muy en serio la gestin de nuestras finanzas y seguimos fieles a los principios de transparencia
y responsabilidad que gobiernan el funcionamiento ejemplar de nuestra institucin, que
aspira a dar buen ejemplo a otras organizaciones. El informe sobre la gobernanza de la
FIFA describe las estructuras, las normas y los procesos que sirven de gua para la buena
gobernanza por parte del Comit Ejecutivo y la administracin de la FIFA.
De conformidad con el art. 60 y ss. del Cdigo Civil suizo, la forma jurdica de la Fdration
Internationale de Football Association (FIFA) es la de una asociacin inscrita en el registro
mercantil zuriqus. La sede de la FIFA se localiza en la ciudad de Zrich (Suiza). La FIFA es
el rgano rector del ftbol mundial.

1.1. Estatutos de la FIFA


Los Estatutos y el Reglamento de Aplicacin de los Estatutos representan la constitucin
de la FIFA y del ftbol mundial. Sobre tal fundamento y otros valores esenciales como la
autenticidad, la integridad, el rendimiento y la unidad, la FIFA basa su misin de desarrollar
el juego, emocionar al mundo y edificar un futuro mejor.
De acuerdo con los estatutos, la FIFA desea:
mejorar constantemente el ftbol y promoverlo en todo el mundo, considerando su carcter
universal, educativo y cultural, as como sus valores humanitarios, particularmente mediante
programas juveniles y de desarrollo;
organizar competiciones internacionales propias;
elaborar reglamentos y disposiciones que garanticen su implementacin;
controlar todas las formas del ftbol asociacin;
garantizar la integridad de los partidos y las competiciones y evitar los abusos en el ftbol.
Asimismo, la FIFA hace todo cuanto est en su mano para luchar contra el racismo y la
discriminacin. Fomenta relaciones amistosas entre todas las personas y organizaciones
que participan en el ftbol, instndolas a observar los Estatutos, los reglamentos y los
principios de la deportividad. Asimismo, para solucionar litigios, la FIFA pone a disposicin
las instancias necesarias. El Reglamento de Aplicacin de los Estatutos y el Reglamento del
Congreso estn integrados en los Estatutos.

54

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

1.2. Miembros
Los miembros de la FIFA son las instituciones responsables de organizar y supervisar el
ftbol en sus pases. Solamente se reconoce a una asociacin por pas. Los miembros que
pertenecen a un mismo continente han conformado las siguientes confederaciones
reconocidas por la FIFA (las confederaciones no son miembros de la FIFA):
a) Confederacin Sudamericana de Ftbol (CONMEBOL)
b) Confederacin Asitica de Ftbol (AFC)
c) Unin de Asociaciones Europeas de Ftbol (UEFA)
d) Confederacin Africana de Ftbol (CAF)
e) Confederacin de Norteamrica, Centroamrica y el Caribe (CONCACAF)
f) Confederacin de Ftbol de Oceana (OFC)
Los miembros tienen derecho a:
participar en el Congreso de la FIFA;
formular propuestas para su inclusin en el orden del da del Congreso;
proponer candidatos a la presidencia de la FIFA y votar en las elecciones correspondientes;
participar en las competiciones organizadas por la FIFA;
participar en los programas de asistencia y desarrollo de la FIFA;
ejercer todo derecho derivado de los Estatutos y otros reglamentos.
Entre las obligaciones de los miembros figuran:
observar en todo momento los Estatutos, los reglamentos, las disposiciones y las decisiones
de los rganos de la FIFA, as como las decisiones del Tribunal de Arbitraje Deportivo (TAD)
adoptadas sobre la base de un recurso de apelacin conforme al art. 66, apdo. 1 de los
Estatutos de la FIFA;
participar en las competiciones organizadas por la FIFA;
pagar las cuotas correspondientes a su calidad de miembros;
hacer que sus propios miembros respeten los Estatutos, reglamentos, disposiciones y
decisiones de los rganos de la FIFA;
convocar a su rgano legislativo supremo de forma regular, al menos cada dos aos;
ratificar los estatutos que estn en concordancia con los requisitos estipulados en los
Estatutos Modelo de la FIFA;
crear una comisin de rbitros que est directamente subordinada a la asociacin miembro;
respetar las Reglas de Juego;
administrar sus asuntos de forma independiente y asegurarse de que no se produzca ninguna
injerencia por parte de terceros en sus asuntos internos;
cumplir todas las obligaciones establecidas en los presentes Estatutos y otros reglamentos.

55

1.3. Congreso de la FIFA


El Congreso de la FIFA es el rgano legislativo supremo y lo constituyen todas las asociaciones
miembro. El Congreso se rene cada ao y sus actividades principales son:
admitir, suspender y expulsar a sus miembros;
asumir la responsabilidad de enmendar los Estatutos de la FIFA, el Reglamento de Aplicacin
de los Estatutos y el Reglamento del Congreso;
aprobar el informe de actividades;
recibir el informe de la Comisin de Auditora y Conformidad;
aprobar la cuenta de prdidas y ganancias y el presupuesto;
nombrar a los auditores;
elegir o destituir al presidente o a la mujer miembro del Comit Ejecutivo;
investir o destituir a vicepresidentes y otros miembros del Comit Ejecutivo;
elegir o destituir a los presidentes, vicepresidentes y miembros de la Comisin de Auditora
y Conformidad y de los rganos jurisdiccionales;
votar la designacin del pas anfitrin de la fase final de la Copa Mundial de la FIFA.
Cada miembro dispone de un voto y est representado por sus delegados. Solo pueden
votar los miembros presentes. No se permite el voto por poderes o por carta.
El Comit Ejecutivo de la FIFA fija el lugar del Congreso de la FIFA. En 2014, el Congreso
de la FIFA tuvo lugar en So Paulo (Brasil), ya que en el ao de Copa Mundial, se celebra
en el pas anfitrin antes del inicio de la Copa Mundial de la FIFA. En un ao de elecciones
(el prximo ser el 2015), el Congreso de la FIFA tiene lugar en la ciudad de Zrich, sede
de la FIFA.

56

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

1.4. Presidente de la FIFA


El Presidente representa legalmente a la FIFA. Propone las directrices de la estrategia general
de la FIFA y sus responsabilidades principales son:
ejecutar las decisiones del Congreso de la FIFA y del Comit Ejecutivo a travs de la Secretara
General;
supervisar el trabajo de la Secretara General;
gestionar las relaciones entre la FIFA y las confederaciones, miembros, autoridades polticas
y organizaciones internacionales;
proponer la contratacin o destitucin del Secretario General;
presidir el Congreso de la FIFA, las sesiones del Comit Ejecutivo y del Comit de Urgencia,
as como reuniones de aquellas comisiones de las que ha sido nombrado presidente.
Nombre

Residencia

Nacionalidad

Cargo

Joseph S. BLATTER

Zrich (Suiza)

Suiza

Presidente de la FIFA 1998

Desde

Joseph S. Blatter naci el 10 de marzo de 1936 en el pueblo suizo de Visp. Obtuvo el


grado de licenciado en Administracin de Empresas y Economa, concedido por la Facultad
de Derecho de la Universidad de Lausana. En el verano de 1975, Blatter comenz a trabajar
en la FIFA como director de Desarrollo Tcnico. En 1981, el Comit Ejecutivo nombr a
Blatter, quien domina varios idiomas, Secretario General y, en 1990, le confiri el cargo de
director ejecutivo. A fines de marzo de 1998, al contar con el apoyo de numerosas
asociaciones miembro de todas las confederaciones, decidi presentarse como candidato
a la presidencia en el Congreso de la FIFA. El 8 de junio de 1998, Joseph S. Blatter fue
elegido octavo Presidente de la FIFA. El 29 de mayo de 2002, fue reelegido para un segundo
mandato en Sel. El 31 de mayo de 2007, Joseph S. Blatter fue confirmado por aclamacin
en su cargo para un tercer mandato y el 1 de junio de 2011 fue reelegido para un cuarto
mandato.

57

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

2. COMISIONES

2.1. Comit Ejecutivo de la FIFA


2.1.1. Composicin y competencias
El Comit Ejecutivo de la FIFA es el rgano ejecutivo de esta entidad. Est formado por 25
miembros: un presidente, elegido por el Congreso, ocho vicepresidentes, elegidos por las
confederaciones e investidos por el Congreso, una mujer miembro, elegida por el Congreso,
y 15 miembros, elegidos por las confederaciones e investidos por el Congreso. Adems, el
Congreso de 2013 decidi cooptar a dos mujeres ms como miembros del Comit Ejecutivo
para un mandato de un ao. Estas miembros cooptadas fueron reelegidas en el Congreso
de 2014.
El Comit Ejecutivo adopta todas las decisiones que no pertenecen al mbito de
responsabilidad del Congreso o no estn reservadas a otras instancias por la legislacin
vigente o los Estatutos. En particular, los deberes especficos del Comit Ejecutivo son:
supervisar las actividades de los rganos de la FIFA, con excepcin del Congreso de la FIFA,
la Comisin de Auditora y Conformidad y los rganos jurisdiccionales de la FIFA; establecer
las directrices de la estrategia general de la FIFA, incluidas las directrices de la estrategia
comercial; aprobar el presupuesto y las cuentas anuales elaborados por el Secretario General
de la FIFA y sometidos al Congreso de la FIFA para aprobacin; y aprobar las decisiones del
Presidente de la FIFA respecto a la fundacin, disolucin, reestructuracin y otros cambios
importantes en las filiales, as como adquirir y vender participaciones en sociedades.
Asimismo, el Comit Ejecutivo est facultado para:
nombrar a los presidentes, vicepresidentes y miembros de las comisiones permanentes,
salvo a aquellos de la Comisin de Auditora y Conformidad, quienes son elegidos por el
Congreso;
nombrar a los delegados de la FIFA en el The International Football Association Board (IFAB);
nombrar y destituir al Secretario General, a propuesta del Presidente;
decidir el lugar y las fechas de las fases finales de los torneos de la FIFA y el nmero de
equipos participantes de cada confederacin (salvo el pas organizador de la fase final de
la Copa Mundial de la FIFA, que es elegido por votacin del Congreso);
aprobar el Reglamento de Organizacin de la FIFA.
De conformidad con los Estatutos de la FIFA, el Comit Ejecutivo se rene al menos dos
veces al ao; no obstante, por lo general conviene cuatro veces al ao. Durante el periodo
que cubre el presente informe, el Comit Ejecutivo celebr cuatro reuniones:
Sesin n. 30, los das 20 y 21 de marzo de 2014 en Zrich
Sesin n. 31, 7 de junio de 2014 en So Paulo
Sesin n. 32, los das 25 y 26 de septiembre de 2014 en Zrich
Sesin n. 33, los das 18 y 19 de diciembre de 2014 en Marrakech

58

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

En la tabla que mostramos a continuacin, se recogen los datos de cada miembro del
Comit Ejecutivo, incluidas las sesiones a las que ha asistido.
Nombre

Residencia

Nacionalidad

Cargo

Desde Sesiones

Joseph S. BLATTER

Zrich (Suiza)

Issa HAYATOU

Yaund (Camern)

Suiza

Presidente

1998

4/4

Camern

Primer
vicepresidente*

2014

4/4

ngel Mara VILLAR LLONA Madrid (Espaa)

Espaa

Vicepresidente

1998

4/4

Michel PLATINI

Nyon (Suiza)

Francia

Vicepresidente

2002

4/4

David CHUNG

Auckland (Nueva Zelanda)

Papa Nueva
Guinea

Vicepresidente

2011

4/4

S. A. R. prncipe Ali BIN AL


HUSSEIN

Jabal Amn (Jordania)

Jordania

Vicepresidente

2011

4/4

Jim BOYCE

Carrickfergus (Irlanda del


Norte)

Irlanda del Norte Vicepresidente

2011

4/4
4/4

Jeffrey WEBB

Loganville (EE. UU.)

Islas Caimn

Vicepresidente

2012

Eugenio FIGUEREDO

Montevideo (Uruguay)

Uruguay

Miembro

2013

4/4

Michel DHOOGHE

Brujas (Blgica)

Blgica

Miembro

1988

4/4

Senes ERZIK

Estambul (Turqua)

Turqua

Miembro

1996

4/4

Worawi MAKUDI

Bangkok (Tailandia)

Tailandia

Miembro

1997

4/4

Marios LEFKARITIS

Limassol (Chipre)

Chipre

Miembro

2007

4/4

Jacques ANOUMA

Abiyn (Costa de Marfil)

Costa de Marfil

Miembro

2007

4/4

Rafael SALGUERO

Cd. de Guatemala
(Guatemala)

Guatemala

Miembro

2007

4/4

Hany ABO RIDA

El Cairo (Egipto)

Egipto

Miembro

2009

4/4

Vitali MUTK

Mosc (Rusia)

Rusia

Miembro

2009

3/4

Mohamed RAOURAOUA

Argel (Argelia)

Argelia

Miembro

2011

3/4

Theo ZWANZIGER

Altendiez (Alemania)

Alemania

Miembro

2011

4/4

Marco Polo DEL NERO

So Paulo (Brasil)

Brasil

Miembro

2012

4/4

Sunil GULATI

Nueva York (EE.UU.)

EE.UU.

Miembro

2013

4/4

Jeque Salmn Bin Ebrahim


AL JALIFA

Manama (Bahrin)

Bahrin

Miembro

2013

4/4

Jilong ZHANG

Pekn (RP China)

RP China

Miembro

2011

4/4

Lydia NSEKERA

Buyumbura (Burundi)

Burundi

Miembro

2012

4/4

Luis BEDOYA

Bogot (Colombia)

Colombia

Miembro

2014

2/4

Moya DODD

Sdney (Australia)

Australia

2013
Miembro
cooptada para
tareas especiales

4/4

Sonia BIEN-AIME

Providenciales (Islas Turcas


y Caicos

Islas Turcas y
Caicos

2013
Miembro
cooptada para
tareas especiales

4/4

* Vicepresidente desde 1990

59

El siguiente miembro abandon el Comit Ejecutivo durante el periodo que comprende el


informe:
Nombre

Sustituido por

Julio H. GRONDONA*

Luis BEDOYA

* 30 de julio de 2014

2.1.2. Vnculos comerciales importantes de los miembros del Comit Ejecutivo con
la FIFA o sus filiales
En los consejos de administracin de las filiales de la FIFA figura personal clave de la
administracin de la FIFA y, como representantes de los rganos ejecutivos, al menos un
miembro del Comit Ejecutivo.
Con excepcin de las transacciones divulgadas en la nota 31 sobre los estados financieros
consolidados de la FIFA, no existen otros vnculos comerciales e individuales entre miembros
del Comit Ejecutivo, incluidas las empresas y organizaciones que representan, y la FIFA.

2.2. Comisiones permanentes y rganos jurisdiccionales


2.2.1. Funciones y composicin
Las comisiones permanentes y las especiales aconsejan y asisten al Comit Ejecutivo en el
cumplimiento de sus deberes. La FIFA cuenta actualmente con 26 comisiones permanentes.
Los presidentes y vicepresidentes de las comisiones permanentes son miembros del Comit
Ejecutivo, con excepcin de aquellos que integran la Comisin de Auditora y Conformidad,
los cuales no deben pertenecer al Comit Ejecutivo. El Comit Ejecutivo designa a los
miembros de cada comisin a propuesta de los miembros de la FIFA, del Presidente de la
FIFA o de las confederaciones. El Congreso elige al presidente, al vicepresidente y a los
miembros de la Comisin de Auditora y Conformidad. Los presidentes, los vicepresidentes
y los miembros de las comisiones permanentes son designados para un mandato cuatrienal.
Los miembros de las comisiones pueden ser nombrados nuevamente para el cargo y,
asimismo, destituidos del mismo en cualquier momento. En el caso del presidente,
vicepresidente y miembros de la Comisin de Auditora y Conformidad, solo el Congreso
puede destituirlos del cargo. La composicin, las atribuciones y las competencias de las
diversas comisiones se establecen en el Reglamento de Organizacin de la FIFA.

1.+2. Ceremonia de apertura del 64. Congreso de la FIFA de So Paulo

60

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

61

62

Comisiones permanentes

Presidencia

Nacionalidad

Desde

Comisin de Finanzas

Issa HAYATOU

Camern

2014

Comisin de Auditora y Conformidad

Domenico SCALA

Italia / Suiza

2012

Comisin Organizadora de la Copa Mundial


de la FIFA

Michel PLATINI

Francia

2014

Comisin Organizadora de la Copa FIFA


Confederaciones

Vitali MUTK

Rusia

2012

Comisin Organizadora de los Torneos


Olmpicos de Ftbol

Jeque Salmn Bin Ebrahim


AL JALIFA

Bahrin

2013

Comisin Organizadora de la Copa Mundial


Sub-20 de la FIFA

Jeffrey WEBB

Islas Caimn

2013

Comisin Organizadora de la Copa Mundial


Sub-17 de la FIFA

Rafael SALGUERO

Guatemala

2012

Comisin del Ftbol Femenino y de la


Copa Mundial Femenina de la FIFA

Lydia NSEKERA

Burundi

2013

Comisin Organizadora de la Copa Mundial


Femenina Sub-20 de la FIFA

David CHUNG

Papa Nueva
Guinea

2012

Comisin Organizadora de la Copa Mundial


Femenina Sub-17 de la FIFA

Hany ABO RIDA

Egipto

2012

Comisin de Ftsal

Worawi MAKUDI

Tailandia

2013

Comisin de Ftbol Playa

Marco Polo DEL NERO

Brasil

2012

Comisin del Ftbol de Clubes

Jacques ANOUMA

Costa de Marfil

2012

Comisin Organizadora de la Copa Mundial


de Clubes de la FIFA

Mohamed RAOURAOUA

Argelia

2013

Comisin de rbitros

Jim BOYCE

Irlanda del Norte

2013

Comisin de Ftbol

Michel PLATINI

Francia

2012

Comisin de Medicina

Michel DHOOGHE

Blgica

1999

Comisin del Estatuto del Jugador

Theo ZWANZIGER

Alemania

2012

Comisin de Asuntos Legales

ngel Mara VILLAR LLONA

Espaa

2007

Comisin de Deportividad y Responsabilidad


Social

S. A. R. el prncipe Ali BIN AL


HUSSEIN

Jordania

2012

Comisin de Medios Informativos

Sunil GULATI

EE.UU.

2013

Comisin de las Asociaciones

Senes ERZIK

Turqua

2011

Comisin de Mercadotecnia y Televisin

Marios LEFKARITIS

Chipre

2012

Comisin Estratgica

Joseph S. BLATTER

Suiza

2009

Comisin de Desarrollo

Issa HAYATOU

Camern

2012

Comisin de Seguridad e Integridad

Jilong ZHANG

RP China

2013

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

Los rganos jurisdiccionales de la FIFA son la Comisin Disciplinaria, la Comisin de


tica y la Comisin de Apelacin. El Congreso elige a los presidentes, vicepresidentes y
miembros de los rganos jurisdiccionales, quienes no deben ser miembros del Comit
Ejecutivo ni de comisiones permanentes. Las responsabilidades y funciones de estos
rganos se estipulan en el Cdigo Disciplinario de la FIFA y en el Cdigo tico de la FIFA.
rganos jurisdiccionales

Presidencia

Nacionalidad

Desde

Comisin Disciplinaria

Claudio SULSER

Suiza

2013

Comisin de tica: rgano de instruccin

Cornel BORBLY

Suiza

2014

Comisin de tica: rgano de decisin

Hans-Joachim ECKERT

Alemania

2012

Comisin de Apelacin

Larry MUSSENDEN

Bermudas

2007

2.2.2. Independencia e integridad


No se considerar independiente a un candidato a la presidencia o vicepresidencia de la
Comisin de Auditora y Conformidad o a uno de los dos rganos de la Comisin de tica
si, en cualquier momento de los cuatro aos anteriores a su nombramiento, el candidato
o un miembro de su familia (cnyuge, hijos, hijastros, padres, hermanos, pareja, padres del
cnyuge o de la pareja y hermanos e hijos de la pareja):
ha ocupado un puesto remunerado o ha suscrito un contrato importante (directa o
indirectamente) con la FIFA o sus miembros, las confederaciones, las ligas o los clubes
(incluidas empresas u organizaciones afiliadas);
ha trabajado para un asesor legal externo de la FIFA o para el auditor de la FIFA (a cargo
de la auditora de la FIFA);
ha realizado labor remunerada o voluntaria en organizaciones benficas a las que la FIFA o
sus asociaciones miembro, las confederaciones, las ligas o los clubes destinen ms de
100000USD anuales.
El rgano de instruccin de la Comisin de tica verifica, como mnimo una vez al ao, que
los candidatos a la presidencia y vicepresidencia o el presidente y vicepresidente titulares
de la Comisin de Auditora y Conformidad cumplan los criterios de independencia. La
Comisin de Auditora y Conformidad realiza las verificaciones mencionadas correspondientes
a los candidatos a la presidencia y vicepresidencia o al presidente y vicepresidente titulares
de los dos rganos de la Comisin de tica.
Los candidatos a los cargos de presidente, vicepresidente y miembro del Comit Ejecutivo,
presidente, vicepresidente y miembro de la Comisin de Auditora y Conformidad y
presidente, vicepresidente y miembro de los rganos jurisdiccionales debern someterse a
un examen de integridad antes de ser elegidos.

63

El rgano de instruccin de la Comisin de tica realiza el examen de integridad de los


candidatos a los cargos de presidente y miembro del Comit Ejecutivo, presidente,
vicepresidente y miembro de la Comisin de Auditora y Conformidad y presidente,
vicepresidente y miembro de los rganos jurisdiccionales.
La Comisin de Auditoria y Conformidad verifica la integridad de los candidatos a los cargos
de presidente, vicepresidente y miembro de los dos rganos de la Comisin de tica.
De conformidad con la normativa estipulada en el Reglamento de Organizacin de la FIFA,
el examen de integridad de los candidatos al cargo de vicepresidente de la FIFA y de miembro
del Comit Ejecutivo se llevar a cabo en la respectiva confederacin antes de su eleccin.
La confederacin correspondiente deber facilitar a la Secretara General de la FIFA el
resultado del examen de integridad realizado. El examen de integridad deber repetirse
antes de la reeleccin o de la ampliacin del mandato. Otras disposiciones que rigen el
examen de integridad se estipulan en el Reglamento de Organizacin de la FIFA.
2.2.3. Comisin de Finanzas
La Comisin de Finanzas supervisa la gestin de los asuntos financieros y aconseja al Comit
Ejecutivo sobre la gestin econmica y de activos. Analiza el presupuesto anual y los estados
financieros elaborados por el Secretario General y los presenta luego al Comit Ejecutivo
para su aprobacin.
La Comisin de Finanzas la integran un presidente, un vicepresidente y cuatro miembros.
Cada confederacin cuenta con un representante. La Comisin de Finanzas asesora y ayuda
al Comit Ejecutivo en los asuntos econmicos de la FIFA. Los deberes principales de la
comisin sern:
supervisar la gestin econmica de la FIFA;
asesorar al Comit Ejecutivo de la FIFA en asuntos econmicos y en la gestin de activos;
examinar el presupuesto y los estados financieros anuales elaborados por el Secretario
General de la FIFA, as como aprobarlos o desaprobarlos;
presentar el presupuesto y los estados financieros anuales aprobados al Comit Ejecutivo
para su aprobacin;
abordar otros temas relacionados con las finanzas de la FIFA.

64

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

Nombre

Residencia

Nacionalidad

Cargo

Desde

Sesiones

Issa HAYATOU

Yaund (Camern)

Camern

Primer vicepresidente

2014

3/4

David CHUNG

Auckland (Nueva
Zelanda)

Papa Nueva
Guinea

Vicepresidente

2014

4/4

Jeffrey WEBB

Loganville (EE. UU.)

Islas Caimn

Miembro

2012

4/4

Eugenio FIGUEREDO

Montevideo (Uruguay)

Uruguay

Miembro

2014

2/4

Marios LEFKARITIS

Limassol (Chipre)

Chipre

Miembro

2007

4/4

Jeque Salmn Bin Ebrahim


AL JALIFA

Manama (Bahrin)

Bahrin

Miembro

2013

4/4

06

El siguiente miembro abandon la Comisin de Finanzas durante el periodo que comprende


el informe:
Nombre

Sustituido por

Julio H. GRONDONA*

Eugenio FIGUEREDO

* 30 de julio de 2014

2.2.4. Comisin de Auditora y Conformidad


La Comisin de Auditora y Conformidad es responsable de supervisar cuestiones econmicas
y de cumplimiento interno. En este sentido, verifica la fiabilidad e integridad de la informacin
financiera y revisa los estados financieros, los estados financieros consolidados y el informe
de los auditores externos. Asesora y asiste al Comit Ejecutivo de la FIFA en la supervisin
de cuestiones econmicas y de cumplimiento interno de la FIFA y revisa, entre otros, la
efectividad de la gestin de riesgos.
Por motivos de independencia, el presidente, el vicepresidente y los miembros no pueden
pertenecer al Comit Ejecutivo de la FIFA. El Congreso de la FIFA elige al presidente, al
vicepresidente y a los miembros para un mandato cuatrienal. Es posible volver a nombrar
o destituir a los miembros. Adems del presidente y el vicepresidente, la comisin consta
de un mximo de ocho miembros.
El presidente y la vicepresidenta actuales cuentan con vasta experiencia en cuestiones
financieras de diversas industrias. Todos los miembros poseen amplios conocimientos y
experiencia en cuestiones econmicas y aspectos normativos y jurdicos. Un miembro, el
Sr. S. Patel, se distingue por sus cualificaciones y experiencia en el sector al ser socio de
una empresa contable de renombre.
La comisin se rene cada vez que los asuntos pendientes as lo requieran. El presidente
de la comisin se rene peridicamente con los directores de la FIFA pertinentes y con el
auditor externo. El Congreso de la FIFA puede delegar en cualquier momento otros deberes
en la comisin, adems de los que se enumeran ms adelante. El presidente de la comisin

65

informa peridicamente de palabra o por escrito sobre la labor de la comisin al Congreso


de la FIFA, y al Presidente de la FIFA y al Comit Ejecutivo de la FIFA, a peticin de este
ltimo. El Congreso de la FIFA puede destituir a cualquier miembro de la comisin. En
particular, la inasistencia a las sesiones de la comisin es motivo de destitucin.
En relacin con el funcionamiento, las principales tareas de la comisin son:
supervisar el control interno;
revisar anualmente la efectividad de la gestin de riesgos, as como este sistema y el de
control interno;
revisar los informes y la efectividad de la funcin de auditora interna;
abordar otros temas relacionados con la supervisin de las finanzas de la FIFA;
revisar los informes del auditor externo a fin de garantizar que se toman las medidas
oportunas en caso de detectar deficiencias en los controles o procedimientos internos;
revisar como mnimo cada ao los aspectos tributarios, incluida la situacin de las reservas
del impuesto sobre ingresos y las auditoras fiscales pblicas, as como la evolucin de este
mbito.
En relacin con la informacin financiera, las principales tareas de la comisin son:
velar por la exactitud de los estados financieros y otra informacin financiera publicada;
garantizar el cumplimiento de las normas de contabilidad aplicables;
colaborar con los auditores externos a fin de garantizar que se preparen correctamente los
estados financieros anuales;
revisar temas importantes relativos a las polticas de contabilidad y la presentacin de los
estados financieros, incluidos los cambios significativos o la aplicacin de los principios
contables;
facilitar a la Comisin de Finanzas de la FIFA y al Comit Ejecutivo de la FIFA un dictamen
de auditora sobre la aprobacin de los estados financieros;
supervisar y revisar las transacciones entre partes vinculadas como mnimo una vez al ao.
En relacin con el cumplimiento de orden interno, los principales deberes de la comisin
son:
revisar el estado de la conformidad de la FIFA con la ley y las disposiciones internas relativas
al cumplimiento;
revisar el cumplimiento por parte de los empleados de la FIFA de la ley, las normas ticas y
las normas internas de la FIFA;
revisar los procedimientos y los trmites que debe seguir el Secretario General de la FIFA
para supervisar el cumplimiento por parte de los empleados de la FIFA de las normas ticas
y las normas internas de la FIFA;
revisar las normas internas de la FIFA relativas al cumplimiento desde el punto de vista de
la efectividad;

66

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

revisar y evaluar las cualificaciones y la independencia del auditor externo;


tomar nota de todos los servicios ajenos a la auditora que remita el auditor externo y los
honorarios que exija por tales servicios. El presidente de la comisin podr recabar informacin
de tales servicios antes de las sesiones ordinarias de la comisin para:
emitir directivas sobre asuntos de conformidad;
formular recomendaciones sobre cambios, enmiendas y modificaciones a las normas internas
de la FIFA relativas al cumplimiento;
revisar los principales cambios legislativos y reguladores que repercutan significativamente
en la FIFA;
tratar casos de supuesto incumplimiento;
cumplir los deberes relacionados con el examen de integridad.
Nombre

Residencia

Nacionalidad

Cargo

Desde

Sesiones

Domenico SCALA

Oberwil (Suiza)

Italia / Suiza

Presidente

2012

4/4

Sindisiwe MABASO-KOYANA Pretoria (Sudfrica)

Sudfrica

Vicepresidenta

2013

4/4

Allan HANSEN

Middelfart
(Dinamarca)

Dinamarca

Miembro

2012

4/4

Rajesh PATEL

Ba (Fiyi)

Fiyi

Miembro

2012

4/4

Richard K. LAI

Hagatna (Guam)

Guam

Miembro

2012

4/4

Romer OSUNA

Luque (Paraguay)

Bolivia

Miembro

2012

2/4

Suketu PATEL

Victoria (Seychelles)

Seychelles

Miembro

2012

2/4

Canover WATSON*

Gran Caimn
(Islas Caimn)

Islas Caimn

Miembro

2013

2/4

* ausente de la comisin de forma temporal

2.2.5. Comisin de tica


Las funciones de la Comisin de tica se rigen por el Cdigo tico de la FIFA (v. seccin
8.2). La Comisin de tica consta de un rgano de instruccin y un rgano de decisin.
Puede imponer a oficiales, jugadores y agentes de jugadores y organizadores de partidos
las sanciones previstas en los Estatutos de la FIFA, el Cdigo tico de la FIFA y el Cdigo
Disciplinario de la FIFA.
El rgano de instruccin investigar de oficio y a su entera discrecin las posibles
contravenciones de los preceptos del Cdigo tico de la FIFA.

67

Asimismo, el presidente del rgano de instruccin puede iniciar en todo momento


investigaciones preliminares a discrecin.
Nombre

Residencia

Nacionalidad Cargo

Desde

Sesiones

Hans-Joachim ECKERT

Aufhausen/Berg
(Alemania)

Alemania

Presidente del rgano


de decisin

2012

1/1

Cornel BORBLY

Wetzikon (Suiza)

Suiza

Presidente del
rgano de instruccin*

2015

1/1

Alan John SULLIVAN

Sdney (Australia)

Australia

Vicepresidente del
rgano de decisin

2013

1/1

Robert TORRES

Hagatna (Guam)

Guam

Miembro del rgano


de instruccin

2012

0/1

Jorge Ivn PALACIO

Bogot (Colombia)

Colombia

Miembro del rgano


de instruccin

2012

1/1

Nol LE GRAT

Pars (Francia)

Francia

Miembro del rgano


de instruccin

2012

0/1

Ahmed YAHYA

Nuakchot
(Mauritania)

Mauritania

Miembro del rgano


de instruccin

2012

1/1

Vanessa ALLARD

Gran Caimn
(Islas Caimn)

Trinidad y
Tobago

Miembro del rgano


de instruccin

2013

0/1

Nicholas DAVIDSON

Christchurch
(Nueva Zelanda)

Nueva Zelanda Miembro del rgano


de instruccin

2013

1/1

Juan Pedro DAMIANI

Montevideo
(Uruguay)

Uruguay

Miembro del rgano


de decisin

2012

1/1

Abdoulaye Makhtar
DIOP

Dakar (Senegal)

Senegal

Miembro del rgano


de decisin

2012

0/1

Yngve HALLEN

Oslo (Noruega)

Noruega

Miembro del rgano


de decisin

2012

1/1

Jack KARIKO

Port Moresby
(Papa Nueva
Guinea)

Papa Nueva
Guinea

Miembro del rgano


de decisin

2012

0/1

Chi LIU

Pekn (RP China)

RP China

Miembro del rgano


de decisin

2013

1/1

Alan ROTHENBERG

Beverly Hills
(EE.UU.)

EE.UU.

Miembro del rgano


de decisin

2013

0/1

* Vicepresidente del rgano de instruccin desde 2013 hasta 2015

El siguiente miembro abandon el Comit Ejecutivo durante el periodo que comprende el


informe:

68

Nombre

Sustituido por

Michael J. GARCIA

Cornel BORBLY

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

La Comisin de tica est formada por un presidente, un vicepresidente y el nmero de


miembros que se estime necesario. En su composicin, se debe respetar una distribucin
equitativa de los cargos y tener en cuenta a las asociaciones miembro. Debe constituirse
de forma tal que los miembros en su conjunto renan los conocimientos, aptitudes y la
experiencia necesaria para llevar a cabo sus tareas. Los presidentes y vicepresidentes de
ambos rganos debern ser abogados. El mandato dura cuatro aos. Se puede reelegir o
destituir a los miembros en todo momento. Solo el Congreso podr destituirlos. Los
presidentes y vicepresidentes de los dos rganos de la Comisin de tica debern satisfacer
los criterios de independencia estipulados en el art. 12 del Reglamento del Congreso:
Deberes y competencias del rgano de instruccin
1. El rgano de instruccin investigar de oficio y a su entera discrecin las posibles
contravenciones de los preceptos del Cdigo tico de la FIFA.
2. Si el rgano de instruccin estima que no hay suficientes elementos para abrir un
expediente, podr cerrar el caso sin remitirlo al rgano de decisin.
3. Si a primera vista hay lugar a un caso, el rgano de instruccin iniciar la investigacin
y realizar las pesquisas pertinentes. Analizar por igual las circunstancias agravantes y
las atenuantes.
4. El rgano de instruccin notificar a las partes la apertura de la investigacin tras
constatar a primera vista que hay lugar a un caso. En casos extraordinarios, se podr
hacer una excepcin a esta disposicin por motivos de seguridad o si tal notificacin
pudiera interferir en el desarrollo de la instruccin.
5. Concluida la investigacin, el rgano de instruccin elaborar un informe final que
transferir al rgano de decisin junto con los expedientes, y uno o varios miembros
del rgano de instruccin presentarn el caso ante el rgano de decisin en caso de
que se lleve a cabo una audiencia. Si se recomienda una sancin, se indicarn en el
informe final la conducta de la parte sancionable y las posibles infracciones.
6. Si el procedimiento ha sido cerrado, el rgano de instruccin podr retomar la
investigacin si se conocen nuevos hechos o pruebas que probablemente hagan
suponer una posible infraccin.
Deberes y competencias del rgano de decisin
1. El rgano de decisin revisar los expedientes remitidos por el rgano de instruccin y
tomar una decisin de clausurar el procedimiento o decidir sobre el caso.
2. El rgano de instruccin puede en cualquier momento devolver los expedientes al
rgano de instruccin y ordenar ampliar la investigacin y/o completar el informe final.
3. Podr, asimismo, realizar investigaciones adicionales.
4. El rgano de decisin remitir el informe final y los expedientes a las partes y les
solicitar tomar posicin.

69

5. En el marco del proceso de toma de decisiones, podr tomar una decisin en caso de
contravenciones de los preceptos del Cdigo Disciplinario de la FIFA vinculados a una
conducta incorrecta, contraria a la tica y la moral.
2.2.6. Subcomisin de Honorarios
El presidente de la Comisin de Finanzas, el presidente de la Comisin de Auditora y
Conformidad y un miembro independiente (en el sentido del art. 12, apdo. 1 del Reglamento
del Congreso de la FIFA) nombrado de comn acuerdo de ambos presidentes constituirn
la Subcomisin de Honorarios.
La subcomisin tendr principalmente los siguientes deberes:
definir las normas de retribucin, que fijar el rgano competente, y el procedimiento para
establecer las retribuciones y los principios y componentes de las retribuciones;
fijar la retribucin del Presidente de la FIFA, los miembros del Comit Ejecutivo, el Secretario
General de la FIFA y los miembros de la direccin de la FIFA;
redactar el contrato de trabajo del Presidente de la FIFA. Este contrato deber estar firmado
por el presidente de la Comisin de Finanzas y el Secretario General en nombre de la FIFA;
el contrato de trabajo del Secretario General de la FIFA deber estar firmado por el Presidente
de la FIFA y el presidente de la Comisin de Finanzas en nombre de la FIFA;
supervisar el cumplimiento de las normas de retribucin.
Nombre

Residencia

Nacionalidad Cargo

Desde

Sesiones

Issa HAYATOU

Yaund (Camern)

Camern

Presidente de la Comisin
de Finanzas

2014

1/2

Domenico SCALA

Oberwil (Suiza)

Italia / Suiza

Presidente de la Comisin 2013


de Auditora y Conformidad

2/2

Suiza

Miembro independiente

1/2

Jean-Pierre PEDRAZZINI Cologny (Suiza)

2013

El siguiente miembro abandon la Subcomisin de Honorarios durante el periodo que


comprende el informe:
Nombre

Sustituido por

Julio H. GRONDONA*

Issa HAYATOU

* 30 de julio de 2014

70

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

3. SECRETARA GENERAL

La Secretara General realizar el trabajo administrativo de la FIFA bajo la direccin del


Secretario General. El Secretario General es el director ejecutivo de la Secretara General y
se le nombra sobre la base de un contrato legal privado.
El Secretario General es responsable de:
ejecutar las decisiones tomadas por el Congreso y el Comit Ejecutivo de acuerdo con las
directivas del Presidente;
gestionar adecuadamente las cuentas de la FIFA;
consignar el acta de las reuniones del Congreso, del Comit Ejecutivo, del Comit de
Urgencia, de las comisiones permanentes y las especiales;
llevar la correspondencia de la FIFA;
gestionar las relaciones con las confederaciones, los miembros y las comisiones;
organizar la Secretara General;
contratar y destituir al personal de la Secretara General;
firmar las decisiones en nombre de cualquier comisin o comit de la FIFA, salvo que exista
otra disposicin en los reglamentos correspondientes.
El Presidente nombra a los directores de la Secretara General de la FIFA a propuesta del
Secretario General.
Los deberes, competencias y responsabilidades concretos de la Secretara General de la
FIFA y de los empleados de la FIFA se establecen en las Directivas de Organizacin Interna
de la FIFA (DOI), sobre la base de los Estatutos de la FIFA.

71

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

4. PERSONAL DIRECTIVO CLAVE

Secretario General de la FIFA


El francs Jrme Valcke fue nombrado Secretario General de la FIFA por el Comit Ejecutivo
de la FIFA el 27 de junio de 2007. Jrme Valcke, casado y padre de dos hijos, comenz a
trabajar para la FIFA en el verano de 2003 como director de Marketing y Televisin.
Nacionalidad:
Fecha de nacimiento:
Lengua materna:
Otros idiomas:

Francia
6 de octubre de 1960
francs
ingls, alemn y espaol

Carrera profesional
Jrme Valcke ha trabajado en varias empresas. En 1984, comenz a trabajar en Canal+
como periodista y posteriormente asumi el cargo de director adjunto de Deportes en
1991. Algunos aos ms tarde, en 1997, Canal+ le confi la direccin del nuevo canal
deportivo Sport+, donde permaneci hasta 2002, cuando Sport+ se fusion con dos
sociedades ms dando lugar a Sportfive. Trabaj durante un ao como jefe de operaciones
en esta nueva entidad hasta que se incorpor a la FIFA como Director de Mercadotecnia y
Televisin en junio de 2003.
La Secretara General es el rgano administrativo dirigido por el siguiente personal clave:

72

Nombre

Nacionalidad

Cargo

Desde

Joseph S. BLATTER

Suiza

Presidente

1998

Jrme VALCKE

Francia

Secretario General

2007

Dr. Markus KATTNER

Alemania/Suiza

Secretario General adjunto/Director de


Finanzas y Administracin

2003

Christine BOTTA

Suiza

Directora de la Oficina Presidencial

2008

Walter DE GREGORIO

Suiza

Director de Comunicaciones y RR. PP.

2011

Niclas ERICSON

Suecia

Director de TV

2003

Mustapha FAHMY

Egipto

Director de Competiciones

2010

Ralf MUTSCHKE

Alemania

Director de Seguridad

2012

Martin SCHLATTER

Suiza

Director del Museo de la FIFA

2014

Fred SCHWENTER

Suiza

Director de RR. HH. y Servicios Corporativos

2014

Thierry REGENASS

Suiza

Director de AM y Desarrollo

2008

Marco VILLIGER

Suiza

Director de Servicios Legales

2007

Thierry WEIL

Francia

Director de Marketing

2007

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

5. CUMPLIMIENTO Y CONTROL

5.1. Unidad de Cumplimiento de la FIFA


La Unidad de Cumplimiento de la FIFA es el rgano al que la FIFA ha confiado la supervisin
del cumplimiento interno y se encarga de las valoraciones de riesgos, el sistema de control
interno, las tareas de auditora interna y las nuevas tareas de gestin de cumplimiento. La
Unidad de Cumplimiento de la FIFA est compuesta por dos miembros: el director de la
Divisin de Finanzas y Administracin y el director de la Divisin de Servicios Legales. En
consecuencia, la Unidad de Cumplimiento de la FIFA responde ante el Secretario General
de la FIFA y el presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad.
La Unidad de Cumplimiento de la FIFA controla y ayuda a los empleados de la FIFA a cumplir
la ley, las normas ticas y las normas internas de la FIFA. Esta ayuda consiste especialmente
en encontrar, analizar, supervisar y asesorar ante riesgos legales, prdidas econmicas y
efectos negativos sobre la reputacin resultantes del incumplimiento de la ley y las normas
(riesgos de incumplimiento).
La Unidad de Cumplimiento de la FIFA tendr los siguientes deberes, poderes y
responsabilidades:
instruir, investigar y presentar al Secretario General de la FIFA (con propuestas de las medidas
adecuadas) los casos de supuesto incumplimiento por parte de los miembros del equipo de
la FIFA (excepto el Secretario General de la FIFA);
respaldar al Secretario General de la FIFA y a la Comisin de Auditora y Conformidad,
cuando se solicite, en el ejercicio de su responsabilidad en materia de cumplimiento;
investigar la evolucin legal y reguladora relevante para la FIFA e informar peridicamente
al Secretario General de la FIFA, a la Comisin de Auditora y Conformidad y, cuando
corresponda, a los otros oficiales y empleados de la FIFA de esta evolucin;
ofrecer asesoramiento jurdico y formar a los empleados de la FIFA en materia de cumplimiento;
revisar en todo momento las entidades organizativas de la FIFA en cuestiones de cumplimiento
a fin de reconocer, analizar y prevenir riesgos de cumplimiento;
notificar peridicamente, o en caso de emergencia con carcter inmediato, toda cuestin
relevante al Secretario General de la FIFA.

73

A fin de cumplir con sus deberes, competencias y responsabilidades, la Unidad de


Cumplimiento de la FIFA tendr pleno derecho a acceder e inspeccionar las entidades
organizativas de la FIFA.
En la Unidad de Cumplimiento de la FIFA, el director de la Divisin de Finanzas y Administracin
ser responsable de la notificacin operativa y financiera, y el director de Servicios Legales,
de todas las cuestiones legales. Ambos directores sern responsables colectivamente de
otras cuestiones.
Los miembros de la Unidad de Cumplimiento de la FIFA podrn designar a miembros del
personal de la Divisin de Finanzas y Administracin y de los Servicios Legales como personal
de la Unidad de Cumplimiento de la FIFA.

5.2. Sistema de control interno


El sistema de control interno de la FIFA (SCI) se basa en el marco COSO, reconocido
internacionalmente, y cubre las operaciones, los informes financieros y el cumplimiento
interno. La documentacin de los controles es una parte importante del SCI, ya que sin
ella no se puede verificar la efectividad de los mismos (art. 728a del Cdigo de Obligaciones
suizo). Los auditores financieros se encargan de confirmar anualmente que existe un sistema
de control interno adecuado.

74

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

6. FILIALES

La FIFA tiene filiales en cuatro pases y una red independiente de comits organizadores
de torneos locales que prestan sus servicios en los pases en que las competiciones o eventos
se llevan a cabo. Los estados financieros de las entidades dependientes se incluyen en los
estados financieros consolidados, desde la fecha en que comienza el control hasta la fecha
en que el mismo termina. Los pormenores se pueden ver en la nota 32 de los estados
financieros consolidados.

75

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

7. RETRIBUCIONES

La Subcomisin de Honorarios fija los honorarios del Presidente de la FIFA, los miembros del
Comit Ejecutivo, el Secretario General y el personal directivo clave. Ninguna otra parte, salvo
esta subcomisin, tiene el derecho a fijar las retribuciones de las personas mencionadas.
Las remuneraciones anuales del Comit Ejecutivo corresponden a una cantidad fija. No
existe una remuneracin variable para los miembros del Comit Ejecutivo.
Como punto de partida para la evaluacin del nivel de remuneracin de los rganos dirigentes de la FIFA (en particular, el Presidente y el Secretario General), la subcomisin resolvi
que deba llevarse a cabo un anlisis comparativo independiente de ejecutivos. A comienzos
de 2014, se encomend la tarea a una empresa externa, especializada en cuestiones relativas
a los recursos humanos y la remuneracin.
Para proceder a la evaluacin del nivel de remuneracin, se procedi a recoger datos
comparativos en el marco de las mejores prcticas de un anlisis de mercado global (evaluacin comparativa), en el que se tuvieron en cuenta tanto los salarios bsicos como los
componentes de salarios variables a corto y largo plazo. Se definieron dos grupos de
referencia, A y B, formados por empresas que operan en todo el mundo y que, por tanto,
garantizan la posibilidad de una buena comparacin con la FIFA.
El grupo de referencia A lo integran las empresas ms importantes en los sectores de la
comunicacin, la publicidad, los medios informativos y los bienes de consumo, las empresas
con reconocimiento de marca global y los socios mercadotcnicos de la FIFA.
El grupo de referencia B est formado por empresas con un volumen de negocios parecido
al de la FIFA, activas en los sectores de la comunicacin, la publicidad, los medios informativos
y los bienes de consumo y que tambin cuentan con el reconocimiento de marca global.
Adems, se tuvieron en cuenta varias recomendaciones de la organizacin Ethos (Ethos,
Vergtungen 2012 der Fhrungsinstanzen 100 grsste in der Schweiz kotierte Unternehmen,
enero de 2014), relativas a la regulacin de la retribucin y se hizo una comparacin con
la situacin actual de la FIFA.
El anlisis comparativo de ejecutivos ha demostrado que el actual nivel de remuneracin
de los rganos dirigentes de la FIFA se sita dentro del marco de los grupos de referencia
y que la FIFA satisface la mayora de las recomendaciones de Ethos.
Los miembros de las comisiones permanentes y de los rganos jurisdiccionales perciben
retribuciones diarias cuando se renen. Los presidentes y vicepresidentes de las comisiones
permanentes y los rganos jurisdiccionales perciben retribuciones diarias y suplementarias
que reflejan su carga laboral.

76

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

8. NORMAS Y REGLAMENTOS

8.1. Cdigo Deontolgico


La FIFA ha promulgado un Cdigo Deontolgico que ha sido aprobado en su integridad
por el Congreso. Todos los miembros de la familia de la FIFA estn obligados a acatarlo:
oficiales (miembros de consejos administrativos, miembros de comisiones, rbitros y rbitros
asistentes, entrenadores y otras personas responsables de aspectos tcnicos, mdicos y
administrativos de la FIFA, confederaciones, asociaciones, ligas o clubes); empleados de la
FIFA; futbolistas; asociaciones miembro, miembros de asociaciones, oficiales de partidos,
agentes de jugadores y agentes organizadores de partidos, tal y como se les define en los
Estatutos de la FIFA.
El Cdigo Deontolgico de la FIFA define los valores ms importantes y los principios
fundamentales del comportamiento tico. En suma, el Cdigo Deontolgico exige a todos
aquellos sujetos al mismo que acten con la mxima integridad, objetividad y en el
cumplimiento de los preceptos que estipula, acatando la ley y las polticas de la FIFA.

8.2. Cdigo tico


Este cdigo, aprobado por el Comit Ejecutivo de la FIFA el 17 de julio de 2012, es de
aplicacin en caso de conductas que puedan perjudicar la reputacin e integridad del
ftbol, particularmente, cuando se trata de un comportamiento ilegal, inmoral o contrario
a los principios ticos. Su aplicacin se centra en lneas de conducta en el seno del ftbol
asociacin, que guardan escasa o ninguna relacin con acciones en el terreno de juego.
Todos los oficiales y futbolistas, as como los agentes de jugadores y organizadores de
partidos estn sujetos al Cdigo tico de la FIFA. El cdigo recoge disposiciones precisas
sobre su organizacin y procedimientos.
La FIFA ha creado una plataforma de aprendizaje en lnea del Cdigo tico de la FIFA,
concebida para que el personal de las 209 asociaciones miembro conozca mejor las
disposiciones y pueda cumplirlas. Disponible en FIFA.com, la plataforma define el mbito
de aplicacin del cdigo, detalla las consecuencias que conlleva infringirlo y resume las
reglas de conducta que contempla.

8.3. Reglamento de Organizacin de la FIFA


De conformidad con los Estatutos de la FIFA, el Reglamento de Organizacin de la FIFA
establece la organizacin de esta entidad y regula i) los deberes, competencias y
responsabilidades de los rganos de la FIFA enumerados en el art. 21 de los Estatutos (con
excepcin de los del Congreso de la FIFA) y de los miembros de dichos rganos, as como
ii) determinados aspectos de los rganos jurisdiccionales enumerados en el art. 61 de los
Estatutos de la FIFA.

77

8.4. Directivas de Organizacin Interna de la FIFA


De conformidad con los Estatutos de la FIFA, las Directivas de Organizacin Interna de la
FIFA (DOI) establecen la organizacin interna de la FIFA y regulan los deberes, competencias
y responsabilidades de i) la Secretara General de la FIFA y ii) de los empleados de la FIFA.
En el caso de los empleados, estos se atendrn asimismo a los deberes, competencias y
responsabilidades que se establezcan en los contratos de trabajo correspondientes.

8.5. Otros reglamentos


Reglas
Reglas de Juego 2014/2015
Reglas de Juego de Ftbol Playa
Reglas de Juego de Ftsal 2014/2015
Reglamentos de torneos de la FIFA
Reglamento de los Torneos Olmpicos de Ftbol Ro de Janeiro 2016
Reglamento de la Copa Mundial Sub-17 de la FIFA Chile 2015
Reglamento de la Copa Mundial de Beach Soccer de la FIFA Portugal 2015
Reglamento de la Copa Mundial Femenina de la FIFA Canad 2015
Reglamento de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Nueva Zelanda 2015
Reglamento de la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA Canad 2014
Reglamento de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014
Reglamento de Comercializacin y Transmisin de la competicin final de la Copa Mundial
de la FIFA Brasil 2014
Reglamento de los Torneos Olmpicos Juveniles de Ftbol Nankn 2014
Reglamento de la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014
Reglamento de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA Marruecos 2014
Reglamentos de desarrollo de la FIFA
Reglamento General de los Programas de Desarrollo de la FIFA
Reglamento del Programa Goal
Programa de Asistencia Financiera de la FIFA (FAP)
Reglamento PERFORMANCE
Directrices y programas de desarrollo del ftbol femenino de la FIFA 2015-2018
Catlogo de cursos de la FIFA
Reglamento del proyecto del baln Goal de adidas
Reglamento del Programa Win-Win de la FIFA
Reglamento del Programa Challenger

78

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

Otra reglamentacin
Formulario de solicitud para participar en un partido o torneo internacional
Formulario de solicitud para organizar un partido o torneo internacional
Reglamento de Partidos Internacionales
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas (para todos los territorios, excepto Colombia)
Reglamento de la FIFA de Proyecciones Pblicas (territorio: Colombia)
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas con fines comerciales (territorio: Colombia)
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas (para todos los territorios, excepto Mxico)
Licencia FIFA de Proyecciones Pblicas con fines comerciales (territorio: Mxico)
Reglamento de la FIFA de Proyecciones Pblicas (territorio: Mxico)
Estadios de ftbol: Recomendaciones tcnicas y requisitos, 5. edicin
Reglamento sobre la Organizacin del Arbitraje en las Asociaciones Miembro de la FIFA
Reglamento sobre la admisin de nuevas asociaciones en la FIFA
Reglamento de Equipamiento
Gua de iluminacin artificial en terrenos de ftbol
Reglamento FIFA de Seguridad en los Estadios
Reglamento sobre las relaciones con intermediarios
Reglamento Antidopaje de la FIFA
Poltica de la FIFA respecto a la verificacin de sexo
Reglamento sobre el otorgamiento de las rdenes al Mrito de la FIFA
Reglamento sobre la Proteccin de Datos
Reglamentos de traspasos, estatus de futbolistas, clubes y agentes
Reglamento de Procedimiento de la Comisin del Estatuto del Jugador y de la Cmara de
Resolucin de Disputas
Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores
Boletn tcnico del Programa de Proteccin de Clubes
Reglamento para la Concesin de Licencias de Clubes
Comentario sobre el Reglamento FIFA sobre el estatuto y la transferencia de jugadores
Reglamento sobre los Agentes de Jugadores
Anexo 6 del Reglamento sobre el Estatuto y la Transferencia de Jugadores de la FIFA
Reglamento sobre los agentes organizadores de partidos

79

Otros
Reglamento Electoral de la Presidencia de la FIFA
Convenio Estndar de Colaboracin
Reglamento estndar de la cmara nacional de resolucin de disputas (CNRD)
Cdigo Electoral Modelo
Cdigo Disciplinario de la FIFA
Todos los reglamentos pueden encontrarse en fifa.com.

8.6. Consideraciones respecto a las partes vinculadas


La FIFA ha adoptado una poltica relativa a las partes vinculadas, que garantizar el
cumplimiento ntegro de la divulgacin de partes vinculadas y las transacciones con ellas,
de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Esta poltica
rige la transparencia financiera en todas las transacciones diarias.
La poltica que la FIFA sigue en relacin con las partes vinculadas define la aplicacin y la
definicin de las partes vinculadas. Otros reglamentos internos, como el Cdigo tico y los
diversos reglamentos de las actividades de desarrollo, respaldan esta poltica. Adems, las
directrices de contratacin de la FIFA regulan los requisitos obligatorios y los procedimientos
correspondientes. Todos los contratos importantes exigen la aprobacin de las consideraciones
relativas a las partes vinculadas por parte del jefe del proyecto. De conformidad con estas
directrices, se aplica sistemticamente un procedimiento de contratacin de bienes y
servicios, profesional y transparente de acuerdo con criterios objetivos.

80

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

9. CAPITAL Y RESERVAS

El capital social asciende a 5 millones de CHF.


La FIFA fue fundada bajo la forma jurdica de asociacin, tal como lo definen el art. 60 yss.
del Cdigo Civil suizo. La FIFA es una organizacin sin nimo de lucro que est obligada a
destinar la totalidad de sus beneficios, reservas y fondos al desarrollo y la promocin del
ftbol, particularmente a travs de programas juveniles y de desarrollo. La FIFA es una
asociacin y, por tanto, no paga dividendos.
La FIFA mantiene un equilibrio entre los ingresos y egresos durante el ejercicio financiero
y debe asimismo crear suficientes reservas para garantizar el cumplimiento de sus principales
responsabilidades. La finalidad de las reservas es proteger a la FIFA frente a riesgos y
acontecimientos imprevistos, sobre todo aquellos relacionados con la Copa Mundial de la
FIFA. Se debe considerar la dependencia econmica de la FIFA de la Copa Mundial de la
FIFA, la cual se celebra cada cuatro aos, ya que esta competicin representa su principal
fuente de ingresos. Adems, las reservas para fines especficos cubren las futuras actividades
no comerciales de la FIFA, tales como los programas de desarrollo y otros eventos. El uso
de las reservas se circunscribe a los deberes estatutarios de la FIFA, como la organizacin
de competiciones internacionales, especialmente la Copa Mundial de la FIFA, y la puesta
en marcha de programas de desarrollo relacionados con el ftbol.
En caso de disolucin de la FIFA, sus fondos sern transferidos al tribunal supremo del pas
en el que se localiza su sede. Este patrimonio se mantendr en fideicomiso como bonus
pater familiae hasta la reconstitucin de la FIFA.

81

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

10. AUDITORA EXTERNA

El Congreso de la FIFA designa a los auditores externos. El 1 de junio de 2011, el 61.er


Congreso de la FIFA volvi a nombrar a KPMG como auditores del ejercicio cuatrienal
2011-2014. De acuerdo con el art. 74 de los Estatutos de la FIFA, se nombrar a los auditores
por un periodo de cuatro aos. Este mandato puede renovarse. Los auditores externos son
responsables de revisar los estados financieros consolidados de la FIFA y de presentar un
informe exhaustivo de auditora al Congreso de la FIFA. Roger Neininger, experto licenciado
en auditora financiera y auditor en cargo, ha cumplido el mandato desde el 1 de junio de
2011.
El plan de auditora anual y los honorarios correspondientes se presentan anualmente a la
Comisin de Auditora y Conformidad de la FIFA para su aprobacin. Otras tareas especficas
de los auditores se rigen por las directrices de contratacin y requieren igualmente la
aprobacin del presidente de la Comisin de Auditora y Conformidad.

82

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA


INFORME DE GOBERNANZ A DE L A FIFA 54

06

INFORME DE GOBERNANZA DE LA FIFA

11. POLTICA DE INFORMACIN

Se puede encontrar informacin detallada sobre las actividades de la FIFA en diversos


informes y documentos publicados por la FIFA. Muchos de ellos estn disponibles en formato
electrnico y pueden descargarse del sitio oficial FIFA.com. Los archivos de la FIFA se
localizan en su sede y estn disponibles para fines acadmicos e informativos.
El sitio web de la FIFA, FIFA.com, contiene diversa informacin, como, por ejemplo:
Informes anuales de finanzas de la FIFA
Informes anuales de actividades
Estrategia de Sustentabilidad de la Copa Mundial de la FIFA 2014
Documentacin sobre diversos temas
Publicaciones diversas (p. ej. folletos, libros, etc.)
La reglamentacin se puede encontrar en FIFA.com en la seccin La FIFA > Documentos
oficiales. Internet, donde la FIFA ha dado buen ejemplo con FIFA.com, ocupa un lugar
predominante como medio de comunicacin. El portal oficial de la FIFA ofrece una cobertura
excepcional del mundo del ftbol y los torneos de la FIFA, as como extensa informacin
sobre la FIFA como organizacin deportiva. FIFA.com est disponible en los cuatro idiomas
oficiales de la FIFA (alemn, espaol, francs e ingls), y tambin en rabe y portugus.
Contacto:
Fdration Internationale de Football Association
FIFA-Strasse 20, 8044 Zrich (Suiza)
Tel.: +41 (0)43 222 7777
Fax: +41 (0)43 222 7878
es.fifa.com

83

ANEXO
2014

07

Una instantnea que recorri el mundo en un segundo: el codiciado trofeo


en manos de la seleccin nacional alemana, que logr someter por 1-0 a los
albicelestes tras la prrroga.

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS


CONFORMES A LAS NORMAS INTERNACIONALES
DE INFORMACIN FINANCIERA (NIIF)
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014
Pgina
Estado del resultado integral consolidado

88

Balance consolidado

89

Estado de flujo de efectivo consolidado

90

Movimiento de reservas consolidado

91

NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

86

Principios contables relevantes

92

Informacin general y declaracin de conformidad

92

Bases de presentacin

92

Bases de consolidacin

94

Moneda extranjera

94

Cuenta de prdidas y ganancias

95

Reconocimiento de ingresos

95

Gastos por eventos

96

Gastos de desarrollo

97

Pagos por arrendamientos operativos

97

Gastos e ingresos financieros

97

Impuestos y aranceles

98

Efectivo y equivalentes

98

M Derivados

98

Operaciones de cobertura

99

Cuentas por cobrar

99

Activos tangibles

99

Propiedades de inversin

100

Activos financieros no derivados

100

Pasivos financieros no derivados

101

Deterioro de valor

101

Pasivos que devengan intereses

101

Obligaciones con los empleados

102

W Provisiones

102

X Reservas

102

103

Uso de estimaciones y decisiones

07

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

Notas sobre el estado del resultado integral consolidado

104

Ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva

104

Ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia

105

Ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias

106

Ingresos procedentes de derechos de hospitalidad

106

Otros ingresos por eventos

106

Gastos por eventos

107

Otros ingresos operativos

109

Gastos de desarrollo

109

Gobernabilidad del ftbol

112

10

Explotacin de derechos

112

11

Gastos de personal

113

12

Otros gastos operativos

117

13

Ingresos financieros

118

14

Gastos financieros

118

15

Impuestos y aranceles

119

Notas sobre el balance consolidado

120

16

Efectivo y equivalentes

120

17

Cuentas por cobrar

120

18

Gastos anticipados e ingresos devengados

121

19

Activos tangibles

122

20

Propiedades de inversin

123

21

Activos financieros

124

22

Cuentas por pagar

124

23

Gastos devengados e ingresos diferidos

125

24 Provisiones

126

25 Reservas

126

Otra informacin

128

26

Gestin de riesgo financiero

128

27

Operaciones de cobertura e instrumentos financieros derivados

133

28

Asuntos legales y pasivos contingentes

135

29

Compromisos de inversin

135

30

Arrendamientos operativos

135

31

Transacciones con asociados

136

32

Filiales consolidadas

137

33

Acontecimientos posteriores al cierre

137

Estos estados financieros consolidados se publican en ingls, alemn, francs y espaol.


En caso de que exista alguna discrepancia en la redaccin entre estos idiomas, el texto
original en ingls har fe.

87

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO


en miles de USD

Nota

2014

2013

Ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva

742 638

629 980

Ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia

465 084

412 772

Ingresos por eventos

Ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias

54 230

25 696

Ingresos procedentes de derechos de hospitalidad

110 637

47 163

Otros ingresos por eventos

Total de ingresos por eventos

537 368

104 494

1 909 957

1 220 105

Gastos por eventos


Gastos de la Copa Mundial de la FIFA

788 040

559 441

Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA

34 024

36 071

Gastos de otros eventos de la FIFA

Total de gastos por eventos


Resultado bruto relacionado con eventos

79 448

161 296

901 512

756 808

1 008 445

463 297

Otros ingresos operativos

77 828

83 040

Gastos de desarrollo

509 024

182 906

Gobernabilidad del ftbol

66 809

60 299

Explotacin de derechos

10

35 282

20 423

Gastos de personal

11

115 286

101 998

1920

13 627

12 383

Otros gastos operativos

Depreciacin

12

120 778

84 163

Impuestos y aranceles

15

Resultado operativo antes de partidas financieras

36 190

17 163

189 277

67 002

Ingresos financieros

13

108 244

82 848

Gastos financieros

14

156 791

77 877

140 730

71 973

11

18 434

12 263

Parte materializada de los cambios a valor razonable de instrumentos de


cobertura financiera

27

3 541

10 395

Cambio neto del valor razonable de los instrumentos de cobertura


transferido a la cuenta de prdidas y ganancias

27

4 503

6 167

Ajustes de conversin de moneda extranjera

38 994

5 089

Total de otro resultado integral

49 384

2 946

91 346

74 919

140 730

71 973

140 730

71 973

Resultado neto del ao


Otro resultado integral
Partidas que no sern reclasificadas ni como prdidas ni como
ganancias
Recalculacin de las obligaciones por prestaciones postempleo
Partidas que podrn ser reclasificadas como prdidas o ganancias

Total del resultado integral del ao


Resultado neto del ao
Asignacin a reservas para fines especficos
Resultado anual tras asignacin

88

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

BALANCE CONSOLIDADO
en miles de USD

Nota

31 dic. 2014

31 dic. 2013

Efectivo y equivalentes

16

1 083 069

1 245 004

Cuentas por cobrar

17

181 098

264 212

Activos financieros derivados

27

6 654

8 138

Activos financieros

21

677 258

673 205

Gastos anticipados e ingresos devengados

18

Activos

Activo circulante

179 527

232 785

2 127 606

2 423 344

Activos tangibles

19

196 846

157 615

Propiedades de inversin

20

26 889

Activos financieros

21

580 367

583 859

Activo inmovilizado
Total de activos

804 102

741 474

2 931 708

3 164 818

66 115

117 278

Pasivos
Cuentas por pagar

22

Pasivos financieros derivados

27

32 959

16 556

Gastos devengados e ingresos diferidos

23

1 214 981

1 403 738

1 314 055

1 537 572

78 420

183 062

Pasivo circulante
Gastos devengados e ingresos diferidos

23

Pasivos financieros derivados

27

742

1 171

Provisiones

24

15 593

11 461

Pasivo no circulante
Total de pasivos
Capital de asociacin

25

Reservas de cobertura

27

Reservas de conversin
Reservas para fines especficos

25

94 755

195 694

1 408 810

1 733 266

4 104

4 104

3 541

4 503

44 152

5 158

1 559 405

1 437 109

Reservas

1 522 898

1 431 552

Total de pasivos y reservas

2 931 708

3 164 818

89

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO CONSOLIDADO


en miles de USD

Nota

Resultado neto del ao

2013

71 973

Depreciacin

1920

13 627

12 383

Resultado financiero neto

1314

48 547

4 971

9 767

19 678

15

36 190

17 163

83 114

11 094

Otros elementos no monetarios


Impuestos y aranceles
Reduccin en deudores
Reduccin en gastos anticipados e ingresos devengados
(Reduccin)/Aumento de derivados de cobertura de divisas
Cambios en el valor razonable de los derivados
(Reduccin)/Aumento en gastos devengados e ingresos diferidos
Aumento/(Reduccin) en provisiones

24

Impuestos y aranceles pagados


Efectivo neto procedente de actividades de explotacin

53 258

70 338

51 162

50 534

17 458

3 878

311 833

363 271

4 133

2 930

34 049

6 163

9 780

598 492

Adquisicin de activos tangibles

19

52 611

4 096

Inversiones en activos financieros

21

638 507

941 414

Reembolso de los activos financieros

21

632 507

485 938

Intereses recibidos

13

22 115

4 431

6 028

20

27 136

63 626

449 113

2 436

2 583

Efectivo neto utilizado en actividades de financiacin

2 436

2 583

(Reduccin)/Aumento neto en efectivo y equivalentes

56 282

146 796

1 245 004

1 125 366

Ingresos de inversiones en activos financieros


Adquisicin de propiedades de inversin
Efectivo neto utilizado en actividades de inversin
Intereses pagados

Efectivo y equivalentes al 1 de enero

14

16

Efecto de las fluctuaciones de tipos de cambio de moneda


extranjera
(Reduccin)/Aumento neto en efectivo y equivalentes
Efectivo y equivalentes al 31 de diciembre

90

2014

140 730

16

105 655

27 158

56 282

146 796

1 083 067

1 245 004

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

MOVIMIENTO DE RESERVAS CONSOLIDADO


Capital de
asociacin

Reservas de
cobertura

Reservas de
conversin

Reservas para
fines especficos

Total

4 104

275

69

1 352 873

1 356 633

Parte materializada de los


cambios a valor razonable
de instrumentos de
cobertura financiera

10 395

10 395

Cambio neto en valor


razonable de los
instrumentos de cobertura
transferido a la cuenta de
prdidas y ganancias

6 167

6 167

Nuevo clculo de
las obligaciones por
prestaciones postempleo

12 263

12 263

Diferencias en la conversin
de moneda extranjera

5 089

5 089

Total de otro resultado


integral

4 228

5 089

12 263

2 946

Resultado neto del ao

71 973

71 973

Total del resultado


integral del ao

4 228

5 089

84 236

74 919

4 104

4 503

5 158

1 437 109

1 431 552

Capital de
asociacin

Reservas de
cobertura

Reservas de
conversin

Reservas para
fines especficos

Total

en miles de USD

Saldo al
1 de enero de 2013

Saldo al
31 de diciembre de 2013

en miles de USD

Saldo al
1 de enero de 2014

4 104

4 503

5 158

1 437 109

1 431 552

Parte materializada de los


cambios a valor razonable
de instrumentos de
cobertura financiera

3 541

3 541

Cambio neto en valor


razonable de los
instrumentos de cobertura
transferido a la cuenta de
prdidas y ganancias

4 503

4 503

Nuevo clculo de
las obligaciones por
prestaciones postempleo

18 434

18 434

Diferencias en la conversin
de moneda extranjera

38 994

38 994

Total de otro resultado


integral

8 044

38 994

18 434

49 384

Resultado neto del ao

140 730

140 730

Total del resultado


integral del ao

8 044

38 994

122 296

91 346

4 104

3 541

44 152

1 559 405

1 522 898

Saldo al
31 de diciembre de 2014

91

NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS


CONSOLIDADOS
PRINCIPIOS CONTABLES RELEVANTES
A INFORMACIN GENERAL Y DECLARACIN DE CONFORMIDAD

La Fdration Internationale de Football Association (FIFA), constituida como asociacin de acuerdo con
la legislacin suiza y con domicilio en Zrich (Suiza), es una organizacin internacional no gubernamental
y sin nimo de lucro. La FIFA est compuesta por 209 asociaciones, afiliadas a seis confederaciones. La
misin principal de la FIFA es fomentar el ftbol en la forma que considere apropiada. La FIFA utiliza sus
reservas en la consecucin de su misin principal.
La FIFA ha confeccionado los estados financieros consolidados de acuerdo con las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF).
De conformidad con los Estatutos de la FIFA, la FIFA fija su ciclo financiero con carcter cuatrienal, y
comienza el 1 de enero del ao posterior a la fase final de la Copa Mundial de la FIFA. Aunque el
presente balance cubre el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014, el ciclo
actual del informe financiero de la FIFA se extiende del 1 de enero de 2011 al 31 de diciembre de 2014.

B BASES DE PRESENTACIN

Estos estados financieros consolidados se presentan en dlares estadounidenses (USD), moneda funcional
de la FIFA.
Se confeccionan empleando el mtodo de coste histrico, excepto los siguientes pasivos y activos, que
se miden a valor razonable: los instrumentos financieros derivados y algunos de los activos financieros.
Interpretaciones y normas nuevas y modificadas adoptadas por la FIFA
Las siguientes normas e interpretaciones entraron en vigor en 2014:
Compensacin de activos y pasivos financieros (modificaciones en la NIC 32)
Entidades de inversin (modificaciones a las NIIF 10 y 12 y la NIC 27)
Deterioro del valor de los activos no financieros (modificaciones en la NIC 36)
Novacin de derivados y continuacin de la contabilidad de operaciones de cobertura
(modificaciones en la NIC 39)
IFRIC 21 Tasas.
Ninguna de estas normas e interpretaciones ha tenido influencia significativa en los estados financieros
consolidados de 2014 que presenta la FIFA.

92

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Interpretaciones y normas nuevas y modificadas no adoptadas an por la FIFA


Una serie de normas nuevas, modificaciones e interpretaciones entrar en vigor a partir del 1 de enero
de 2015, si bien no se han aplicado a la hora de elaborar estos estados financieros consolidados.
Nuevas normas:
NIIF 14 Cuentas de diferimientos de actividades reguladas, en vigor a partir del 1 de enero de 2016.
La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2016
NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes, en vigor a partir del 1 de enero de 2017.
La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2017
NIIF 9 Instrumentos financieros, en vigor a partir del 1 de enero de 2018. La FIFA tiene previsto
aplicarla en el ejercicio de 2018.
Revisin y modificaciones a normas e interpretaciones:
Plan de prestaciones definido: retribuciones a los empleados (enmienda a la NIC 19), en vigor a partir
del 1 de julio de 2014. La FIFA tiene previsto aplicarlas en el ejercicio de 2015
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2010-2012, en vigor a partir del 1 de julio de 2014. La FIFA tiene
previsto aplicarlas en el ejercicio de 2015
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2011-2013, en vigor a partir del 1 de julio de 2014. La FIFA tiene
previsto aplicarlas en el ejercicio de 2015
Contabilidad de la adquisicin de participaciones en acuerdos conjuntos (modificaciones a la NIIF
11), en vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2016
Clarificacin de los mtodos aceptables de depreciacin y amortizacin (modificaciones a las NIC 16
y 38), en vigor a partir de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarla en el ejercicio de 2016
Activos biolgicos para producir frutos (modificaciones a las NIC 16 y 41), en vigor a partir del 1 de
enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarlo en el ejercicio de 2016
Mtodo de la participacin en los estados financieros separados (modificaciones a la NIC 27), en
vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarlo en el ejercicio de 2016
Venta o aportacin de activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto (modificaciones a
la NIIF 10 y la NIC 28), en vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene previsto aplicarla en el
ejercicio de 2016
Mejoras anuales a las NIIF ciclo 2012-2014, en vigor a partir del 1 de enero de 2016. La FIFA tiene
previsto aplicarlas en el ejercicio de 2016
Entidades de inversin: aplicacin de la Excepcin de Consolidacin (modificaciones a las NIIF 10,
NIIF 12 y NIC 28). La FIFA tiene previsto aplicarlas en el ejercicio de 2016
Iniciativa de informacin a revelar (modificaciones a la NIC 1). La FIFA tiene previsto aplicarlas en el
ejercicio de 2016.
No se espera que ninguna de las normas e interpretaciones anteriores tengan efectos relevantes en los
estados financieros consolidados de la FIFA, excepto en los casos siguientes:
El 28 de mayo de 2014, la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en ingls),
public la NIIF 15 Ingresos procedentes de contratos con clientes, producto de un gran proyecto de
colaboracin entre la IASB y la junta estadounidense de contabilidad (FASB, por sus siglas en ingls). La
NIIF 15 sustituy a la NIC 18 Ingresos, a la NIC 11 Contratos de construccin y a una serie de interpretaciones
relativas a los ingresos, y estableci un nuevo modelo de reconocimiento de los ingresos basado en el
control, con lo que cambia la fundamentacin a la hora de decidir si los ingresos han de computarse a lo

93

largo del tiempo o en un momento concreto, adems de ampliar y mejorar la informacin revelada al
respecto. La NIIF 15 es eficaz en el caso de los informes que comiencen a partir del 1 de enero de 2017
inclusive. En la actualidad, la FIFA sigue valorando el grado y manera en que podra afectar esta norma y
su aplicacin.

C BASES DE CONSOLIDACIN

El trmino FIFA se usar de aqu en adelante para el grupo consolidado que representa a la FIFA y sus
filiales.
Filiales son todas aquellas entidades controladas por la FIFA. Esta controla una entidad cuando est expuesta
o tiene derecho a rendimientos variables procedentes de su implicacin en la entidad y tiene la capacidad
de influir en esos rendimientos a travs de su poder sobre dicha entidad. Las filiales se incluyen en los
estados financieros consolidados desde la fecha en la que se transfiere el control al grupo. Se eliminan
de los mismos en la fecha en que este cesa. Las filiales que forman parte del permetro de consolidacin
se muestran en la nota 32. Los intereses no controlados son inmateriales.
Los saldos y transacciones entre entidades del grupo y los beneficios no realizados surgidos de estas ltimas
se han eliminado en la confeccin de los estados financieros consolidados. Las prdidas no realizadas se
eliminan de la misma forma que los beneficios no realizados, pero solo hasta el punto en que no haya
evidencia de deterioro de valor.

D MONEDA EXTRANJERA

a) Transacciones y saldos en moneda extranjera


Las transacciones en moneda extranjera se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha en que
se realizan. Los activos y pasivos monetarios consignados en moneda extranjera a la fecha del balance de
situacin se convierten al tipo de cambio vigente en esa fecha. Las diferencias de cambio surgidas de la
conversin se registran en la cuenta de prdidas y ganancias.
b) Estados financieros de filiales extranjeras
Para las filiales extranjeras de la FIFA, los activos y pasivos, incluidos los ajustes a valor razonable surgidos
en la consolidacin, se convierten a USD al tipo de cambio vigente en la fecha del balance. Los ingresos y
gastos de filiales extranjeras se convierten a USD al tipo de cambio promedio, vigente para el periodo. Las
diferencias de cambio que surgen de la conversin de los estados financieros de filiales extranjeras se
reconocen directamente en otro resultado integral.

94

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Los tipos de cambio utilizados frente al USD son los siguientes:


31 dic. 2014

Promedio 2014

31 dic. 2013

Promedio 2013

CHF

1.0012

1.0851

1.1148

1.0699

EUR

1.2161

1.3331

1.3793

1.3262

GBP

1.5567

1.6482

1.6485

1.5723

BRL

37.6775

42.7260

42.4115

46.9777

RUB

1.8248

2.7018

3.0483

3.1653

E CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS

La cuenta de prdidas y ganancias consolidada contiene los siguientes elementos: ingresos por eventos,
gastos por eventos, otro ingreso de explotacin, gastos por desarrollo y otros gastos de operaciones. Esta
estructura refleja los objetivos de la FIFA: mejorar constantemente el ftbol y promoverlo mundialmente,
particularmente a travs de programas juveniles y proyectos de desarrollo. Los ingresos y gastos en relacin
con eventos estn directamente vinculados a la organizacin y realizacin de la Copa Mundial de la FIFA
y de otros eventos de la FIFA. A efectos contables, la FIFA define otros eventos de la FIFA como todos los
dems eventos de ftbol, tales como la Copa Mundial Femenina de la FIFA, la Copa FIFA Confederaciones,
la Copa Mundial de Clubes de la FIFA, la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA, la Copa Mundial Sub-17 de la
FIFA, la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA, la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA, los
Torneos Olmpicos de Ftbol, la Copa Mundial de Ftsal de la FIFA, la Copa Mundial de Beach Soccer de
la FIFA, el Campeonato Juvenil FIFA/Blue Stars y la FIFA Interactive World Cup.

F RECONOCIMIENTO DE INGRESOS

Los ingresos relacionados con eventos corresponden principalmente a la venta de los siguientes derechos:
Derechos de transmisin televisiva
Derechos de mercadotecnia
Derechos de concesin de licencias
Derechos de hospitalidad.
De acuerdo con estos contratos generadores de ingresos, la FIFA recibe regalas fijas o regalas en forma
de pagos mnimos garantizados y pagos suplementarios basados en las ventas (participacin en los
beneficios). Dichos elementos de ingresos solo se reconocen si es probable que la FIFA perciba pagos
adicionales.
Cuando se pueden estimar de forma razonable los ingresos directamente relacionados con la Copa Mundial
de la FIFA, estos se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias utilizando el mtodo de porcentaje
de realizacin. El grado de realizacin de la Copa Mundial de la FIFA se considera finalizado de forma
uniforme a lo largo del periodo de preparacin del proyecto, que es de cuatro aos. Si bien este criterio
se aplica generalmente a las regalas fijas y los pagos mnimos garantizados, el ingreso extraordinario

95

procedente de las ventas (participacin en los beneficios) se incluye, de acuerdo con el mtodo de porcentaje
de realizacin, cuando su importe se puede cuantificar de forma razonable y su cobro es probable.
El ingreso procedente de los derechos de hospitalidad se reconoce en la cuenta de prdidas y ganancias
mediante el mtodo de porcentaje de realizacin, si se puede estimar de manera fiable. Si no se considera
probable que el beneficio econmico procedente de estos derechos se transfiera a la FIFA, ese ingreso se
reconoce de acuerdo con los pagos recibidos.
La venta de entradas en relacin con la Copa FIFA Confederaciones Brasil 2013 y la Copa Mundial de la
FIFA Brasil 2014 se computa en el ao en que tiene lugar cada evento, por lo que no se reconoce la
venta de entradas de la Copa Mundial de la FIFA Sudfrica 2010 ni de la Copa FIFA Confederaciones
Sudfrica 2009, ya que el beneficiario del ingreso neto fue el Comit Organizador de la Copa Mundial
de la FIFA Sudfrica 2010.
El ingreso por prestacin de servicios se reconoce en el periodo contable en que se prestan dichos servicios.
Para otros eventos de la FIFA, el ingreso que se percibe durante el periodo de preparacin se difiere hasta
la realizacin del evento y se reconoce entonces en la cuenta de prdidas y ganancias.
La FIFA percibe ingresos de valores en especie de varios afiliados comerciales. Los ingresos de valores en
especie consisten en servicios predeterminados y la entrega de mercancas en relacin con la Copa Mundial
de la FIFA Brasil 2014 u otros eventos de la FIFA. Los ingresos se reconocen cuando los servicios o las
mercancas se han recibido y los costos equivalentes han sido calculados como gastos relativos al evento
devengados en el mismo periodo.

G GASTOS POR EVENTOS

Los gastos relacionados con eventos corresponden a la aportacin de beneficios econmicos brutos que
surgen durante la actividad ordinaria de organizar un evento.
Dado que la FIFA organiza la Copa Mundial de la FIFA a lo largo de un periodo de cuatro aos, los
gastos relacionados con el evento se reconocen de acuerdo con el grado de realizacin del evento, tal
como se establece en el reconocimiento de los ingresos por eventos. Los costos del evento se estiman
conforme a los presupuestos aprobados de todos los proyectos relativos al evento e incorporan la
incertidumbre en la estimacin.
Durante el periodo de preparacin de cuatro aos, la diferencia entre los gastos previstos en relacin con
el evento y los gastos realmente efectuados en relacin con el evento se contabilizan como gastos
devengados y como gastos diferidos en relacin con el evento, respectivamente.
Los gastos por otros eventos de la FIFA que se efectan durante el periodo de preparacin se difieren
hasta que el evento tiene lugar, conforme al mtodo de ingresos relacionados, y se reconocen entonces
en la cuenta de prdidas y ganancias.

96

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

H GASTOS DE DESARROLLO

La FIFA presta ayuda econmica a las asociaciones miembro y a las confederaciones a cambio del
cumplimiento pasado o futuro de ciertas condiciones vinculadas a sus actividades. Durante el periodo
cuatrienal que se somete a revisin, la FIFA otorga fondos a cada asociacin miembro y a cada confederacin
a travs del Programa de Asistencia Financiera (FAP). El Programa Goal facilita fondos especficos a las
asociaciones miembro para proyectos a la medida de sus necesidades. Estos gastos quedan asentados en
la cuenta de prdidas y ganancias, una vez que la FIFA aprueba el proyecto en cuestin.
Los gastos de otros proyectos de desarrollo se contabilizan segn se producen.

I PAGOS POR ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS

Los pagos realizados por arrendamientos operativos se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias
utilizando el mtodo lineal durante el periodo de duracin del mismo.

J GASTOS E INGRESOS FINANCIEROS

Los ingresos financieros comprenden los ingresos por intereses de saldos deudores que devengan intereses
y valores representativos de deuda, los ingresos por diferencias de tipo de cambio positivas, los beneficios
de derivados que no se registran como instrumentos de cobertura financiera y los beneficios procedentes
de variaciones en el valor razonable de activos financieros establecidos a valor razonable con cambios en
resultados. Los gastos financieros son gastos por intereses de pasivos financieros, diferencias de tipo de
cambio negativas, prdidas ocasionadas por derivados que no se registran como instrumentos de cobertura
financiera y prdidas ocasionadas por variaciones en el valor razonable de activos financieros establecidos
a valor razonable con cambios en resultados.
Los ingresos por intereses se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias utilizando el mtodo de tipo
de inters efectivo. Los ingresos por dividendos se reconocen en la cuenta de prdidas y ganancias en la
fecha en la que se declara el dividendo.

97

K IMPUESTOS Y ARANCELES

La FIFA fue fundada bajo la forma jurdica de asociacin, tal como lo definen el art. 60 y ss. del Cdigo
Civil suizo. De acuerdo con el artculo 2 de sus estatutos, el objetivo de la FIFA es mejorar constantemente
el ftbol y promoverlo en el mundo, especialmente a travs de programas juveniles y proyectos de desarrollo.
La FIFA es una organizacin sin nimo de lucro y como tal est obligada a destinar la totalidad de sus
reservas al objetivo mencionado.
La FIFA tributa en Suiza, de acuerdo con la normativa fiscal ordinaria aplicable a las asociaciones. Por
tanto, se tiene en cuenta el carcter no lucrativo de la FIFA y el ciclo contable de cuatro aos. Las filiales
tributan de acuerdo con la correspondiente normativa fiscal.
Esta partida comprende todos los impuestos y aranceles no recuperables que recaen en la FIFA o sus
filiales.
Por ello, la conciliacin de la base imponible y los beneficios consolidados antes de descontar los impuestos
no tendra sentido. Por consiguiente, no se ha llevado a cabo esta conciliacin. No se reconocen impuestos
en ningn otro resultado integral.

L EFECTIVO Y EQUIVALENTES

Se denomina efectivo y equivalentes al efectivo disponible, a las cuentas postales y bancarias, y a las
cuentas corrientes y los depsitos a corto plazo con vencimientos originales a 90 das o inferiores.

MDERIVADOS

La FIFA utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos cambiarios que surgen de las
actividades de explotacin e inversin. La FIFA no posee ni emite instrumentos financieros derivados con
fines especulativos. No obstante, los instrumentos derivados no contemplados como instrumentos de
cobertura se registran como instrumentos comerciales.
Los derivados se presentan inicialmente al valor razonable. Posteriormente, todos los derivados se ajustan
al valor razonable. Los beneficios y prdidas relacionados con las valoraciones peridicas de los instrumentos
derivados no contemplados como instrumentos de cobertura se reconocen de forma inmediata en la
cuenta de prdidas y ganancias.
El valor razonable de los contratos de tipos de cambio a plazo se determina por su precio a la fecha del
balance, equivalente al valor actual del mismo precio de cotizacin a dicha fecha.

98

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

N OPERACIONES DE COBERTURA

Cuando un instrumento financiero derivado cubre el riesgo cambiario en el flujo de efectivo futuro de
compromisos de la FIFA en transacciones previstas que son altamente probables, el beneficio o prdida
efectiva resultante de las valoraciones peridicas del instrumento de cobertura se reconoce directamente
en la reserva de cobertura. El beneficio o prdida no efectiva se reconoce de forma inmediata en la cuenta
de prdidas y ganancias.
El beneficio o prdida en un instrumento de cobertura se reclasifica de las reservas de cobertura en el
mismo periodo en el que la previsin de flujo de efectivo proyectado de la cobertura afecta a las prdidas
o ganancias.
Cuando un instrumento o relacin de cobertura llega a trmino, pero la transaccin cubierta no se ha
producido an, el beneficio o prdida acumulada reconocida en las reservas de cobertura permanece en
reservas de cobertura y se reconoce de acuerdo con dicho principio contable. Si ya no se espera que se
produzca la transaccin cubierta, el beneficio o prdida acumulada reconocida en las reservas de cobertura
se registra de forma inmediata en la cuenta de prdidas y ganancias.

O CUENTAS POR COBRAR

Las cuentas por cobrar en concepto de la venta de derechos y otros se declaran con su valor amortizable,
que coincide con el valor nominal de los crditos netos a corto plazo, menos cualquier provisin para
insolvencias. Se crean provisiones para los saldos deudores conocidos de dudoso cobro.
Los saldos deudores y acreedores solo se compensan y el importe neto se presenta en el balance cuando
la FIFA tiene el derecho legal de compensarlos y las transacciones estn destinadas a ser liquidadas de
forma neta.

P ACTIVOS TANGIBLES

La valoracin de activos tangibles se registra a precio de adquisicin y se le deducen la depreciacin


acumulada y el deterioro de valor. Cuando partes de un elemento de los activos tangibles tienen diferentes
vidas tiles, se contabilizan como elementos separados de activos tangibles. Los gastos de reparaciones
y mantenimiento se consignan como gastos en la cuenta de prdidas y ganancias cuando se realizan.
La depreciacin se registra en la cuenta de prdidas y ganancias siguiendo el mtodo lineal durante la
vida til estimada de los activos tangibles. Los terrenos no se deprecian. Los periodos de vida til estimados
son los siguientes:
Edificios operativos
Equipo de oficina y otros

20-50 aos
3-20 aos

99

Q PROPIEDADES DE INVERSIN

Las propiedades de inversin se calculan mediante el modelo de costes, esto es, el precio de adquisicin
menos la depreciacin acumulada y el deterioro del valor. Toda ganancia o prdida por enajenacin o
disposicin de las propiedades de inversin (calculada como la diferencia entre el producto neto de la
enajenacin y el importe en libros del objeto) se consigna como prdidas o ganancias.
La depreciacin se registra en la cuenta de prdidas y ganancias siguiendo el mtodo lineal durante la
vida til estimada de las propiedades de inversin. El suelo no se deprecia. Se estima que la vida til de
las propiedades de inversin es de 40 aos.

R ACTIVOS FINANCIEROS NO DERIVADOS

La FIFA clasifica los activos financieros que no sean derivados en las siguientes categoras: prstamos y
partidas por cobrar, activos financieros a valor razonable con cambios en resultados y activos financieros
mantenidos hasta el vencimiento.
El objetivo primordial a largo plazo es el mantenimiento del valor de los activos financieros de la FIFA
durante el periodo cuatrienal del presupuesto. Por tanto, los valores representativos de deuda adquiridos
desde 2011 se clasifican como mantenidos hasta su vencimiento.
Los prstamos y partidas por cobrar surgen cuando la FIFA presta dinero o servicios a terceros. Estos activos
se reconocen inicialmente a su valor razonable, incluidos los costos de transaccin efectuados, y se valoran
posteriormente a costo amortizado, utilizando el mtodo del tipo de inters efectivo, menos cualquier
prdida por deterioro.
Los instrumentos de patrimonio negociables se clasifican a valor razonable con cambios en resultados.
Dichos activos financieros se valoran a valor razonable con cambios reconocidos en resultados.
Si la FIFA tiene la intencin efectiva y la capacidad de conservar los instrumentos de patrimonio hasta su
vencimiento, dichos activos financieros se clasifican como mantenidos hasta el vencimiento. Se valoran a
costo amortizado utilizando el mtodo del tipo de inters efectivo, menos cualquier prdida por deterioro.
Las inversiones en valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio que no cotizan en un
mercado activo y cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad se valoran al costo, menos
el importe de las desvalorizaciones por deterioro.
La FIFA solo compensa los activos y pasivos financieros y los presenta por su importe neto en el balance
si existe un derecho legal y tiene la intencin de liquidar las deudas que resulten por su importe neto.

100

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

S PASIVOS FINANCIEROS NO DERIVADOS

Los pasivos financieros que no sean derivados, como cuentas a pagar, se valoran a costo amortizado, que
equivale al valor nominal de las cuentas a corto plazo.

T DETERIORO DE VALOR

La FIFA sigue el criterio de evaluar en cada fecha de cierre del balance la existencia de indicios que pudieran
manifestar un potencial deterioro de valor de las propiedades de inversin, de los activos intangibles y de
los activos financieros valuados a costo amortizado. Si existen indicios objetivos de deterioro, se estima
el valor recuperable del activo no financiero, entendido como el mayor entre el valor razonable menos
costos de eliminacin y su valor de uso. Una prdida por deterioro se reconoce en la cuenta de prdidas
y ganancias cuando el valor contable de un activo o de su unidad generadora de efectivo excede su valor
recuperable.
Un activo financiero valuado a costo amortizado est deteriorado si existe evidencia objetiva del deterioro
como resultado de un evento que ha ocurrido despus del reconocimiento inicial del activo y ese evento
causante de la prdida (p. ej. por impago del deudor) repercute en los flujos de efectivo futuros estimados
del activo. El importe de la prdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor contable del activo
financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, descontados al tipo de inters
efectivo original del activo. El importe de la prdida por deterioro se reconoce en resultados, en una cuenta
regularizadora con cargo a prstamos y a partidas por cobrar o a inversiones mantenidas hasta el
vencimiento.
La prdida por deterioro es reversible en ejercicios posteriores, si la disminucin puede ser objetivamente
relacionada con un evento posterior a su reconocimiento.

U PASIVOS QUE DEVENGAN INTERESES

Los pasivos que devengan intereses se reconocen, inicialmente, a su valor razonable, deducidos los costos
atribuibles de cada transaccin. Posteriormente a su reconocimiento inicial, los pasivos que devengan
intereses se muestran a su valor de costo amortizado, siendo registrada cualquier diferencia entre el costo
y su valor de cancelacin en la cuenta de prdidas y ganancias a lo largo del periodo de endeudamiento
siguiendo el mtodo de inters efectivo.

101

V OBLIGACIONES CON LOS EMPLEADOS

El plan de pensiones suizo se contabiliza como un plan de beneficios definidos. La repercusin financiera
de este plan en los estados financieros consolidados se determina conforme al mtodo de la unidad de
crdito proyectada y mediante la aplicacin de hiptesis actuariales sobre la base de las estimaciones ms
precisas a fecha de elaboracin del balance.
Los beneficios y prdidas actuariales de las obligaciones postempleo que recogen los efectos de los cambios
en las hiptesis y la experiencia, as como la diferencia entre los ingresos tericos y los reales previstos en
los activos del plan, estn plasmados en otro resultado integral. Los costes de administracin del plan de
pensiones se reconocen en otros gastos de personal.

WPROVISIONES

Se reconoce una provisin cuando la FIFA tiene una obligacin legal o determinada como resultado de
un hecho pasado y es probable que sea necesaria una aportacin de beneficios econmicos para liquidarla.
Si el efecto es material, las provisiones se determinan descontando los flujos de efectivo futuros y estimados
a un tipo de descuento anterior a la tributacin, el cual refleje la valoracin actual del mercado en el
momento, el valor del dinero y, en su caso, los riesgos asociados con la obligacin.

XRESERVAS

Las reservas se componen del capital de asociacin y de reservas para fines especficos, adems de reservas
de cobertura y reservas de conversin. La FIFA es una asociacin y, por tanto, no paga dividendos.
En conformidad con el artculo 73 de los Estatutos de la FIFA, los ingresos y egresos de la FIFA se gestionan
de manera que estn equilibrados durante el ejercicio financiero. Una de las responsabilidades ms
importantes de la FIFA es garantizar su futuro mediante la creacin de reservas. En consecuencia, el
resultado neto del ejercicio anual se asigna a las reservas. Tales reservas se presentan como reservas para
fines especficos en el balance.
En caso de disolucin de la FIFA, sus fondos no se distribuirn, sino que sern transferidos al tribunal
supremo del pas en el que se localiza su sede. El tribunal supremo los invertir en valores de primera clase
hasta el restablecimiento de la federacin.

102

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Y USO DE ESTIMACIONES Y DECISIONES

La elaboracin de estados financieros requiere una gestin para tomar decisiones y establecer estimaciones
y supuestos que afectan a la aplicacin de polticas contables y los importes reportados de activos, pasivos,
ingresos y gastos. Los resultados reales pueden diferir de dichas estimaciones. Los estados financieros
consolidados de la FIFA incluyen estimaciones e hiptesis que podran influir en los estados financieros
de ejercicios posteriores. Las estimaciones y los supuestos en que se basan se revisan continuamente. Las
revisiones de estimaciones contables se reconocen en el periodo en que se revisa la estimacin y en futuros
periodos afectados.
En particular, la informacin sobre reas importantes de la estimacin, la incertidumbre y las decisiones
crticas en la aplicacin de polticas contables que repercutan significativamente en los importes reconocidos
en los estados financieros se describen en las siguientes notas:
Nota 6 Gastos por eventos: estimaciones y decisiones contables
Nota 11 Gastos de personal: estimaciones y decisiones contables
Diversas polticas contables de la FIFA y determinada informacin a revelar requieren la medicin de valores
razonables. Cuando se mide el valor razonable de un activo o pasivo, el grupo, en la medida en que sea
posible, emplea los datos de mercado observables. Los valores razonables se clasifican en diferentes niveles
dentro de una jerarqua de valores razonables basada en los factores utilizados en las tcnicas de valoracin,
segn se detalla a continuacin:
Nivel 1: precios cotizados (sin ajustar) en los mercados activos para los activos o pasivos idnticos
Nivel 2: factores distintos a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que son observables para el
activo o el pasivo, bien directamente (es decir, como precios) o bien indirectamente (es decir,
derivado de precios)
Nivel 3: factores para el activo o el pasivo que no se basan en los datos de mercado observables
(factores no observables).
Si los factores utilizados para valorar el valor razonable de un activo o un pasivo pueden clasificarse en
diferentes niveles de la jerarqua de valor razonable, la medicin de valor razonable se clasifica en su
totalidad en el mismo nivel de la jerarqua de valor razonable que el factor del ms bajo nivel que sea
significativo para la medicin tomada en su conjunto.

103

NOTAS SOBRE EL ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO


1 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE TRANSMISIN TELEVISIVA
en miles de USD

2014

2013

Europa

295 662

302 639

Asia y Norte de frica

Ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva:


Copa Mundial de la FIFA
218 247

152 158

Sudamrica y Centroamrica

97 050

92 650

Norteamrica y el Caribe

58 812

63 952

22 828

14 800

Otros ingresos

Resto del mundo

108 888

1 606

Comisiones sobre ventas

65 162

26 700

Total de ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva:


Copa Mundial de la FIFA

736 325

601 105

Otros eventos de la FIFA


Total de ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva

6 313

28 875

742 638

629 980

Otros ingresos
En otros ingresos figuran los ingresos por servicios de las emisoras de la Copa Mundial de la FIFA Brasil
2014.
Una parte importante de los ingresos en concepto de derechos de televisin se consigna en EUR. Se ha
cubierto la mayora del ingreso acordado contractualmente en otras monedas distintas al USD. El ingreso
se reduce en 12 916 USD (2013; descenso de 6807 miles de USD) para reflejar el efecto contable de la
cobertura (v. nota 27)
Comisiones sobre ventas
Los derechos de televisin se venden en algunos pases en cooperacin con agencias, concretamente en
ciertas zonas de frica y Asia.
Otros eventos de la FIFA
El ingreso de los derechos de televisin de otros torneos de la FIFA incluye la venta de los derechos de
televisin y servicios ofrecidos a los canales en relacin con la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA
Canad 2014 y la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014.

104

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

2 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE MERCADOTECNIA


en miles de USD

2014

2013

Ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia:


Copa Mundial de la FIFA
Socios de la FIFA

177 125

177 125

Patrocinadores de la Copa Mundial de la FIFA

131 004

131 343

45 993

46 016

Promotores nacionales
FIFA Fan Fest
Transacciones de valores en especie
Comisiones sobre ventas
Total de ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia:
Copa Mundial de la FIFA
Otros eventos de la FIFA
Total de ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia

6 920

6 922

105 079

46 304

4 435

4 075

461 686

403 635

3 398

9 137

465 084

412 772

Transacciones de valores en especie


La FIFA percibe ingresos de valores en especie de varios afiliados comerciales. Los ingresos de valores en
especie consisten en servicios predeterminados y la entrega de mercancas en relacin con la Copa Mundial
de la FIFA Brasil 2014 u otros torneos o actividades de desarrollo de la FIFA. Los ingresos se reconocen
cuando los servicios o las mercancas se han recibido y los costos equivalentes han sido calculados como
gastos relativos al evento devengados en el mismo periodo. En el ao 2014, el valor de los servicios o
mercancas recibidos ascendi a 105 078 miles de USD (2013: 46 304 miles de USD).
Otros eventos de la FIFA
El ingreso por otros torneos de la FIFA incluye los pagos de los promotores nacionales por la Copa Mundial
Femenina Sub-20 de la FIFA Canad 2014 y la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014.
La mayora de estos pagos se transfirieron al Comit Organizador correspondiente. Los costos
correspondientes se muestran como gastos por eventos (v. nota 6).

105

3 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE CONCESIN DE LICENCIAS


en miles de USD

Copa Mundial de la FIFA


Otros eventos de la FIFA

2014

2013

53 735

24 441

1 542

1 736

Comisiones sobre ventas

1 047

481

Total de ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias

54 230

25 696

Los ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias incluyen los pagos por garantas mnimas
y los pagos adicionales de regalas por la venta de productos oficiales de la Copa Mundial de la FIFA Brasil
2014.

4 INGRESOS PROCEDENTES DE DERECHOS DE HOSPITALIDAD


en miles de USD

Copa Mundial de la FIFA


Otros eventos de la FIFA
Total de ingresos procedentes de derechos de hospitalidad

2014

2013

110 637

46 363

800

110 637

47 163

A causa del gran xito del programa de hospitalidad (servicios preferentes) y sobre la base del acuerdo
existente, la FIFA est autorizada a realizar un pago ms por la cantidad de 61 millones de USD destinados
a la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.

5 OTROS INGRESOS POR EVENTOS


en miles de USD

Ingresos por la Copa Mundial de Clubes de la FIFA


Ingresos por los Torneos Olmpicos de Ftbol Londres 2012
Tasas por partido en torneos de clasificacin
Sanciones/recursos de torneos de clasificacin
Venta de entradas
Otros ingresos por eventos
Total de otros ingresos por eventos

2014

2013

40 000

40 000

2 202

1 086

5 495

3 998

3 890

476 585

50 124

15 699

2 783

537 368

104 494

La Federacin Marroqu de Ftbol alberg la Copa Mundial de Clubes de la FIFA. La FIFA design a Dentsu
como promotor y productor exclusivo del torneo.
Los ingresos por entradas de 2014 hacen referencia a la Copa Mundial de la FIFA, mientras que los de
2013 se refieren a la Copa FIFA Confederaciones.

106

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

6 GASTOS POR EVENTOS


en miles de USD

Copa Mundial de la FIFA


Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA
Otros eventos de la FIFA
Total de gastos por eventos

2014

2013

788 040

559 441

34 024

36 071

79 448

161 296

901 512

756 808

Gastos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA 2014


en miles de USD

Copa Mundial de la FIFA

2014

2013

2012

2011

Total

788 040

559 441

448 339

427 944

2 223 764

Los gastos acumulados en relacin con la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 ascienden a 2224 millones
de USD.
El COL de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 recibi de la FIFA subvenciones econmicas por valor
de 453 millones de USD.
La produccin televisiva (370 millones de USD) incluye los gastos de la produccin de la seal en las doce
sedes y tambin los costos del Centro Internacional de Comunicaciones, localizado en Ro de Janeiro.
El premio pecuniario pagado a las 32 asociaciones miembro participantes ascendi a 358 millones de
USD, de los cuales el ganador de la final recibi el importe de 35 millones de USD.
Debido al xito del torneo, la FIFA decidi contribuir con 100 millones de USD para el Fondo de Legado
de la Copa Mundial de la FIFA 2014.

107

Estimaciones y decisiones contables


Los gastos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 se reconocen segn la fase en que
se encuentre el evento. A fin de calcular el total para una etapa concreta, se deben estimar los gastos por
torneos de todo el periodo cuatrienal. Esto se logra mediante revisiones regulares y sistemticas de cada
proyecto relacionado con el evento. Los excedentes de costos que puedan detectarse o los ahorros de
costos se integran en la estimacin de costos del evento. Los efectos de un cambio en el presupuesto
global de gastos de la Copa Mundial de la FIFA se contabilizan como cambios en el presupuesto contable,
por lo que afectan al periodo en el que el cambio tiene lugar y a los subsiguientes. Una vez completada
la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, el desglose final de gastos sigue supeditado a negociaciones
finales, por lo cual las periodificaciones incluiran ciertas imprecisiones estimativas (v. nota 23).
Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA
Con el Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA, los clubes sern compensados en el caso de que sus
jugadores se lesionen a causa de un accidente estando de servicio en su seleccin para disputar partidos
en las fechas incluidas en el calendario internacional durante el periodo comprendido entre el 1 de
septiembre de 2012 y el 31 de diciembre de 2014. La FIFA ha decidido que la indemnizacin cubrir un
tope de las prdidas que se puedan causar al club durante el periodo de baja del futbolista. Los costos
del Programa de Proteccin de Clubes los cubre la FIFA y quedan registrados en el ejercicio en el que se
producen.

Gastos relacionados con otros eventos de la FIFA


en miles de USD

2014

2013

Copa Mundial de Clubes de la FIFA Marruecos 2014

23 378

Copa Mundial Femenina Sub-20 de la FIFA Canad 2014

19 271

Copa Mundial Femenina Sub-17 de la FIFA Costa Rica 2014

17 682

Torneos Olmpicos Juveniles de Ftbol Nankn 2014

1 890

Copa Mundial Sub-20 de la FIFA Turqua 2013

1 829

22 974

Copa Mundial de Clubes de la FIFAMarruecos 2013

974

24 393

Copa FIFA Confederaciones Brasil 2013

592

69 787

Copa Mundial de Beach Soccer de la FIFA Tahit 2013

164

10 765

36

22 230

Copa Mundial Sub-17 de la FIFA EAU 2013


Campeonato Juvenil FIFA/Blue Stars

1 376

1 389

Otros eventos

12 256

9 758

Total de gastos relacionados con otros eventos de la FIFA

79 448

161 296

Los gastos por otros eventos de la FIFA se reconocen en el ao en que tienen lugar. Los gastos relacionados
con otros torneos de la FIFA incluyen, entre otros, el apoyo financiero al Comit Organizador, los premios
pecuniarios y los gastos de viajes y alojamiento de los oficiales de la FIFA y de los equipos participantes.
Parte de estos gastos se realiza como transacciones por valor en especie.

108

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

7 OTROS INGRESOS OPERATIVOS


en miles de USD

Programa de Calidad
Ingresos procedentes de la venta de derechos de pelcula y video
Licencia de marcas

2014

2013

15 228

12 600

9 937

5 782

43 998

58 129

Ingresos por alquiler

1 430

929

Tasas de partidos en encuentros amistosos

2 773

1 956

Otros

4 462

3 644

77 828

83 040

Total de otros ingresos operativos

En el programa de calidad figuran los ingresos correspondientes al programa de pruebas de balones y de


terrenos de csped artificial. El asiento licencia de marcas se refiere a las licencias concedidas para usar
la marca FIFA.

8 GASTOS DE DESARROLLO
en miles de USD

2014

2013

Programa de Asistencia Financiera (FAP): asociaciones miembro

54 369

53 673

Programa de Asistencia Financiera (FAP): confederaciones

15 000

15 000

Pagos extraordinarios del FAP


Programas de desarrollo de las confederaciones

261 450

15 001

15 000

Programa Goal

36 634

27 295

PERFORMANCE

15 316

22 780

Football for Hope

18 073

7 123

Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP)

12 750

9 154

Programa Challenger

16 370

Football for Health (F-MARC)

3 117

3 723

Educacin

5 354

5 353

Ftbol femenino

2 996

2 137

Proyectos de solidaridad

8 750

1 964

Otros proyectos
Total de gastos de desarrollo

43 844

19 704

509 024

182 906

109

Programa de Asistencia Financiera (FAP)


El FAP es un programa de ayuda financiera que aporta 1 milln de USD a cada asociacin miembro y
10millones de USD a cada confederacin durante el ciclo de cuatro aos para mejorar su infraestructura
administrativa y tcnica (vase principio contable H, Gastos relacionados con el desarrollo). La FIFA
brinda esta ayuda a proyectos que cumplan con los siguientes objetivos:
desarrollar e implementar una infraestructura administrativa o deportiva moderna, eficiente y
funcional;
facilitar la incorporacin, formacin y remuneracin del personal administrativo y tcnico contratado
por la asociacin;
fomentar el ftbol juvenil;
ofrecer formacin bsica y perfeccionamiento al personal y miembros de la asociacin, as como a
aquellos trasladados a las asociaciones para tareas administrativas y tcnicas;
fomentar el desarrollo tcnico y deportivo;
apoyar a las asociaciones miembro en la organizacin y participacin en competiciones oficiales de
ftbol.
Todas las asociaciones miembro y las confederaciones tienen que presentar a la FIFA un estado de cuentas
anual aprobado por una auditora. Adems, la FIFA organiza anualmente una auditora centralizada de
40 asociaciones miembro y una confederacin a travs de su auditor estatutario, KPMG, para asegurarse
de que todos los pagos de ayuda financiera cumplen con el Reglamento FAP. Al 31 de diciembre de 2014,
los fondos asignados y an no desembolsados suman 13.6 millones de USD (2013: 14.2 millones de USD).
Pagos extraordinarios del FAP
En vista del xito financiero de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014, la FIFA se encontr en posicin
de aumentar la ayuda financiera del programa con pagos extraordinarios. El primer pago de 156.75millones
de USD a cada una de las 209 asociaciones miembro y de 42 millones USD a cada confederacin se
anunci en junio de 2014 en el Congreso de la FIFA. Un segundo pago de 62.7 millones de USD para las
209 asociaciones miembro fue aprobado en diciembre de 2014 por los miembros del Comit Ejecutivo
y la Comisin de Finanzas. Los fondos cedidos a modo de apoyo econmico ascienden a un total de
261.45millones de USD, de los que 58.5 millones de USD se abonaron en 2014. El Reglamento del FAP
y el Reglamento General de los Programas de Desarrollo de la FIFA son igualmente de aplicacin en el
caso de los pagos extraordinarios, tal como se ha descrito, lo cual significa que el uso de los fondos por
parte de las asociaciones miembro y las confederaciones se circunscribe a los objetivos establecidos en
dichos reglamentos y est sujeto a auditoras externas.
Programas de desarrollo de las confederaciones
Para el ciclo 2011-2014, se concede a cada una de las seis confederaciones una ayuda econmica
extraordinaria de 2.5 millones anuales USD. El uso de estos fondos debe cumplir lo estipulado en el
Reglamento del FAP. Asimismo, el uso de estos fondos est sujeto a auditoras locales y centrales, tal y
como se ha mencionado previamente.

110

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Programa Goal
Goal es un programa de desarrollo creado por la FIFA en beneficio de las asociaciones miembro. Goal
ofrece fondos para proyectos especficos que se adapten a las necesidades particulares de cada asociacin
miembro dentro de los siguientes mbitos:
administracin: la estructura de las asociaciones miembro y regionales, incluido el personal y
equipamiento de oficina;
formacin: administracin, entrenamiento, arbitraje y medicina deportiva;
ftbol juvenil: formacin de entrenadores de equipos juveniles, centros de formacin juvenil y
escuelas de ftbol nacionales y regionales, y fomento del ftbol base, promocin de talentos;
infraestructura: renovacin y construccin de campos de ftbol, centros de entrenamiento y de
enseanza, y oficinas.
El monto mximo que se ofrece por proyecto es 500 000 USD.
PERFORMANCE
El objetivo principal del programa es fortalecer y mejorar la gestin y direccin del ftbol para lograr una
mejor organizacin, adems de profesionalizar y comercializar las actividades que incrementarn la eficacia
y la supervisin y permitirn una mayor autonoma.
Programa de Asistencia al Arbitraje (RAP)
El Programa de Asistencia al Arbitraje incluye varios programas que respaldan la formacin de los rbitros,
por ejemplo, mediante seminarios y cursos.
Programa Challenger
27 asociaciones miembro se han beneficiado de un proyecto de csped artificial financiado con fondos
de este programa destinado a asociaciones ms desfavorecidas.
Proyectos de solidaridad
La FIFA concedi 8.75 millones de USD a aquellas asociaciones miembro que sufrieron desastres naturales
o brotes de una enfermedad (inundaciones, huracanes, bola, etc.).
Football for Hope
Football for Hope apoya programas que combinan el ftbol y el desarrollo social en todo el mundo. El
apoyo incluye la financiacin y el equipamiento, as como el desarrollo de proyectos que ofrecen
capacitacin, proyeccin e intercambio de conocimientos y experiencia sobre temas tales como el monitoreo
y la evaluacin, el desarrollo curricular y la comunicacin. Cada ao, Football for Hope respalda numerosos
programas nuevos que hacen frente a desafos sociales de regiones concretas. Desde su creacin, Football
for Hope ha colaborado en ms de 100 programas de ms de 50 pases del mundo.
Educacin
La FIFA apoya al Centro Internacional de Estudios del Deporte (CIES) de la universidad suiza de Neuchtel
y de la Fundacin ETH de Zrich con contribuciones anuales.

111

Ftbol femenino
En 2014, unas 15 000 nias y mujeres participaron en 143 festivales en todo el mundo, en pases como
Butn, Fiyi, Per o Uganda. La FIFA organiz tambin 53 seminarios para entrenadores y prest su apoyo
a 43 ligas femeninas. En total, 259 proyectos se dedicaron en 2014 al ftbol femenino.
Football for Health (F-MARC)
El programa Football for Health comprende varios programas del rea de medicina, como la investigacin
mdica, el control de dopaje y el programa FIFA 11 para la Salud.

9 GOBERNABILIDAD DEL FTBOL


en miles de USD

Comisiones y Congreso

2014

2013

35 514

32 561

Asuntos legales

31 295

27 738

Total de gobernabilidad del ftbol

66 809

60 299

Los gastos de las comisiones y el Congreso abarcan los costos generados por el 64. Congreso de la FIFA
en So Paulo en junio de 2014, ms los costos de las sesiones de las ms de 26 comisiones permanentes
y tres rganos jurisdiccionales de la FIFA: la Comisin Disciplinaria, la Comisin de Apelacin y la Comisin
de tica. Los gastos de viaje y alojamiento de los miembros de las comisiones, as como los de los delegados
oficiales de las 209 asociaciones miembro, de las seis confederaciones y los de los invitados al Congreso
de la FIFA son costeados por la FIFA.

10 EXPLOTACIN DE DERECHOS
en miles de USD

2014

2013

Mercadotecnia

12 475

6 469

Derechos de transmisin televisiva y medios

21 022

10 984

1 785

2 970

35 282

20 423

Licencias
Total de explotacin de derechos

Los costos de explotacin de derechos reflejan los gastos efectuados por la divisin de Mercadotecnia y
Televisin de la FIFA por la comercializacin de los derechos de mercadotecnia y televisin.

112

07

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

11 GASTOS DE PERSONAL
en miles de USD

2014

2013

Sueldos y salarios

88 559

75 957

Cargas sociales

17 944

16 985

Otros gastos sociales

3 157

2 401

Otros

5 626

6 655

115 286

101 998

Total gastos de personal

El promedio de empleados durante el ao hasta el 31 de diciembre de 2014 fue de 474 (2013: 452).
La FIFA tiene un plan de pensiones en Suiza para todos sus empleados a travs de una compaa de
seguros. Este plan suizo se rige por la Ley federal de Suiza sobre los Planes de Pensiones para Jubilados,
Sobrevivientes y Discapacitados (BVG), la cual establece que los planes de pensiones han de ser gestionados
por unidades independientes y legalmente autnomas. Los activos del plan se mantienen en una fundacin
separada y no podrn revertir al empleador. Los planes de pensiones son supervisados por un regulador
y por un interventor estatal.
La FIFA participa en una Sammelstiftung suiza, una fundacin colectiva responsable de la gestin de
los planes de pensiones de diversos empleadores no vinculados. El plan de pensiones de la FIFA est
completamente separado de los de otros empleadores participantes. El plan de pensiones ha reasegurado
todos los riesgos demogrficos y ha traspasado todas las actividades de inversin a la compaa de seguros.
El ltimo rgano de direccin de la fundacin colectiva es el Patronato. Todos los rganos de gestin y
de administracin tienen la obligacin de actuar en inters de los partcipes del plan.
El rgano que gestiona el plan (la comisin de fondos de pensin de la FIFA) est formada por representantes
de los empleados y el empleador, a partes iguales. El plan se financia con las aportaciones de los empleados
y el empleador, y tiene ciertas caractersticas de un plan de prestacin definida; por ejemplo, los ahorros
devengan un inters garantizado y al final de la vida laboral del empleado, sus ahorros se convierten en
una pensin vitalicia. Las aportaciones por parte de los empleados equivalen a entre el 5 % y el 9 % del
salario asegurado, dependiendo de la escala seleccionada por el beneficiario. Las aportaciones del
empleador son predeterminadas en un 9 % del salario asegurado.
Si antes de cumplir la edad de jubilacin un empleado cesa sus servicios en la FIFA o abandona el plan,
la ley establece que las prestaciones irrevocables se traspasarn al nuevo plan. Estas prestaciones irrevocables
comprenden las aportaciones del empleado y del empleador ms los intereses, el dinero original que el
beneficiario invirti en el plan, ms un importe estipulado por ley. Al cumplir la edad de jubilacin, el
partcipe del plan puede optar por disfrutar de las prestaciones del plan en forma de una anualidad o
(total o parcialmente) de una cantidad nica de dinero. La ley de pensiones requiere que las anualidades
de pensiones se ajusten por el efecto de la inflacin, dependiendo de la condicin financiera del plan.

113

Las primas de seguro son revisadas cada ao, y por tanto, la FIFA se expone con frecuencia a posibles
aumentos de prima. Asimismo, existe el riesgo de que la compaa de seguros cancele la pliza, lo cual
podra derivar en unas primas ms altas en el futuro.

Movimiento en las obligaciones por retribuciones postempleo durante 2014

en miles de USD

Al 1 de enero de 2014

Valor actual de la
obligacin

Valor razonable del


los activos afectos
al plan

Obligacin neta
por retribuciones
postempleo

140 768

121 957

18 811

9 631

9 631

238

238

2 804

2 437

367

Incluido en resultados:
Coste de los servicios del ejercicio corriente
Modificaciones del plan
Gasto/(ingreso) por intereses
Costes generales de administracin
Diferencias de cambio
Total

184

184

16 744

13 137

3 607

4 071

10 884

6 813

573

573

26 849

26 849

Revaloraciones:
Rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los
ingresos por intereses
(Ganancia)/prdida de los cambios en las hiptesis financieras
(Ganancia)/prdidas por experiencia

7 842

7 842

Total

19 007

573

18 434

3 037

3 037

6 986

6 986

3 682

3 682

Aportaciones:
Partcipes del plan
Empleador
Pagos de las prestaciones
Total
Al 31 de diciembre de 2014

645

6 341

6 986

155 059

117 987

37 072

Distribucin
Correspondiente a los miembros en activo
Correspondiente a los pensionistas

114

145 202
9 858

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Se ha incluido el pasivo neto de las prestaciones por jubilacin y est presente como parte de los gastos
devengados. Los gastos en prestaciones por jubilacin incluidos en la cuenta de prdidas y ganancias
forman parte de los gastos de personal.
Dado que los riesgos de inversin derivados del plan estn reasegurados por una compaa de seguros
de vida, los activos del plan consisten en deudas activas de la aseguradora.
Se prev que las aportaciones al plan del ao 2015 asciendan a 6575 miles de USD.

Movimiento en las obligaciones por retribuciones postempleo durante 2013

en miles de USD

Al 1 de enero de 2013

Valor actual de la
obligacin

Valor razonable de
los activos afectos
al plan

Obligacin neta
por retribuciones
postempleo

132 885

107 100

25 785

10 509

10 509

2 376

1 930

446

Incluido en resultados:
Coste de los servicios del ejercicio corriente
Gasto/(ingreso) por intereses
Costes generales de administracin
Diferencias de cambio
Total

197

197

4 487

3 567

920

17 372

5 300

12 072

Revaloraciones:
Rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo los
ingresos por intereses

453

453

(Ganancia)/prdida de los cambios en las hiptesis


demogrficas

6 065

6 065

(Ganancia)/prdida de los cambios en las hiptesis financieras

5 992

5 992

247

247

11 810

453

12 263

(Ganancia)/prdidas por experiencia


Total
Aportaciones:
Partcipes del plan
Empleador
Pagos de las prestaciones
Total
Al 31 de diciembre de 2013

2 730

2 730

6 783

6 783

409

409

2 321

9 104

6 783

140 768

121 957

18 811

Distribucin
Correspondiente a miembros en activo
Correspondiente a pensionistas

130 964
9 804

115

Principales hiptesis actuariales


31 dic. 2014

31 dic. 2013

Tipo de descuento

1.10 %

2.00 %

Aumentos de los sueldos en el futuro

2.00 %

2.00 %

Aumentos de las pensiones en el futuro

0.50 %

0.50 %

Nivel de inflacin

1.00 %

1.00 %

Los supuestos de mortalidad futura, que se detallan a continuacin, se basan en las tablas de mortalidad
suizas BVG/LLP 2010, que incluyen las tasas de mortalidad generacional que permiten realizar las
proyecciones futuras de longevidad.

31 dic. 2014

31 dic. 2013

Hombre

23.26

23.16

Mujer

26.81

26.71

Hombre

25.06

24.99

Mujer

28.56

28.48

Longevidad con 63/62 aos para los pensionistas actuales:

Longevidad con 63/62 aos de edad para los empleados que se jubilarn
20 aos despus del cierre del ejercicio sobre el que se informa

La sensibilidad de la obligacin por retribuciones postempleo a los cambios en la hiptesis principal


ponderada al 31 de diciembre de 2014 se detalla a continuacin
Impacto en las obligaciones por retribuciones postempleo
Cambio en la
hiptesis

116

Incremento en la
hiptesis

Descenso en la
hiptesis

Tipo de descuento

0.25 %

Aumentos de los sueldos en el futuro

0.25 % Incremento 0.37 %

Descenso 4.88 % Incremento 5.27 %


Descenso 0.36 %

Aumentos de las pensiones en el futuro

0.25 % Incremento 2.40 %

Descenso 2.29 %

07

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

La sensibilidad de la obligacin por retribuciones postempleo a los cambios en la hiptesis principal


ponderada al 31 de diciembre de 2013 se detalla a continuacin
Impacto en las obligaciones por retribuciones postempleo
Cambio en la
hiptesis

Incremento en la
hiptesis

Descenso en la
hiptesis

Tipo de descuento

0.25 %

Descenso 3.95 %

Incremento 4.26 %

Aumentos de los sueldos en el futuro

0.25 %

Incremento 0.33 %

Descenso 0.32 %

Aumentos de las pensiones en el futuro

0.25 %

Incremento 1.90 %

Descenso 1.80 %

Los anlisis de sensibilidad detallados anteriormente se basan en el cambio de una hiptesis, manteniendo
el resto de hiptesis constantes. En la prctica, es poco probable que esto ocurra, y es posible que los
cambios en algunas de las hiptesis guarden correlacin entre s. Al calcular la sensibilidad de la obligacin
por retribuciones postempleo a las hiptesis actuariales significativas, se ha utilizado la misma metodologa
(el valor actual de la obligacin por prestacin definida calculado utilizando el mtodo de la unidad de
crdito proyectada al final del ejercicio sobre el que se informa) que en el clculo de la obligacin neta
por retribuciones postempleo reconocida en el balance.
La duracin media ponderada de las obligaciones por retribuciones postempleo es de 14.29 aos (2013:
11.98 aos).
Estimaciones y juicios contables
Los ndices y parmetros mencionados anteriormente se basan en experiencias pasadas. El futuro desarrollo
de los mercados laborales y de capital podra hacer necesario ajustar estos ndices, lo cual podra afectar
significativamente el clculo de las obligaciones relacionadas con las pensiones.

12 OTROS GASTOS OPERATIVOS


en miles de USD

Informtica

2014

2013

15 984

7 103

Edificios y mantenimiento

31 853

21 762

Comunicacin

37 361

30 793

Otros
Total de otros gastos operativos

35 580

24 505

120 778

84 163

Parte del incremento de los gastos en inmuebles y mantenimiento se vincula a los gastos del Museo del
Ftbol Mundial de la FIFA, que no permiten su capitalizacin.

117

13 INGRESOS FINANCIEROS
en miles de USD

2014

2013

Ingresos por intereses de efectivo y equivalentes

20 946

10 269

Total de ingresos por intereses

20 946

10 269

Diferencias positivas de cambio de moneda extranjera

73 404

60 656

Total de diferencias positivas de cambio de moneda extranjera

73 404

60 656

Ingreso de activos financieros designado a valor razonable


Ingreso de inversiones mantenidas hasta el vencimiento
Total de ingresos procedentes de activos financieros
Total de ingresos financieros

13 888

11 918

13 894

11 923

108 244

82 848

Las prdidas y ganancias por cambio de divisas tienen su origen, principalmente, en la valoracin de los
activos netos en CHF, BRL, EUR y RUB.

14 GASTOS FINANCIEROS
en miles de USD

2014

2013

Gastos por intereses

1 462

3 552

Total de gastos por intereses

1 462

3 552

Diferencias negativas de cambio de moneda extranjera

154 814

71 073

Total de diferencias negativas de cambio de moneda extranjera

154 814

71 073

Prdidas de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados

247

302

Prdidas de inversiones mantenidas hasta el vencimiento

268

2 950

Total de diferencias negativas de activos financieros

515

3 252

156 791

77 877

Total de gastos financieros

118

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

15 IMPUESTOS Y ARANCELES
en miles de USD

2014

2013

Impuestos y aranceles

36 190

17 163

Total de impuestos y aranceles

36 190

17 163

La FIFA tributa de acuerdo con la normativa fiscal suiza aplicable a las asociaciones. De conformidad con
dicha normativa, los estados financieros estatutarios constituyen la base de la tributacin. En los estados
de cuentas estatutarios de la FIFA se tiene en debida consideracin el carcter de una organizacin sin
nimo de lucro que est obligada a destinar la totalidad de sus beneficios, reservas y fondos al desarrollo
del ftbol, los proyectos de desarrollo a largo plazo, el ciclo contable de cuatro aos y los riesgos financieros
inherentes al principal evento de la FIFA, la Copa Mundial de la FIFA (v. nota 26. Gestin de riesgo
financiero). Las reservas para fines especficos de la FIFA se revisan de manera regular para evaluar su
pertinencia comercial de conformidad con la legislacin fiscal vigente. La cantidad de tasas y aranceles
reconocida en 2014 y 2013 es debido al reconocimiento de las consecuencias fiscales estimadas basadas
en el incremento de las reservas para fines especficos.
La tributacin de las filiales de la FIFA se efecta conforme a la normativa fiscal local aplicable.
Esta partida comprende todos los impuestos y aranceles no recuperables que recaen en la FIFA o sus
filiales. La mayora de impuestos y aranceles se pagan a las autoridades fiscales suizas.
No existen prdidas tributarias acumuladas.

119

NOTAS SOBRE EL BALANCE CONSOLIDADO


16 EFECTIVO Y EQUIVALENTES

en miles de USD

31 dic. 2014

Tipo de
inters
medio
ponderado

31 dic. 2013

Efectivo disponible, cuentas postales y


bancarias

712 731

771 091

Depsito a la vista y depsitos a plazo fijo


con vencimiento hasta 3 meses

370 338

473 913

Total de efectivo y equivalentes

1 083 069

0.22 %

1 245 004

Tipo de
inters
medio
ponderado

0.31 %

Los depsitos a corto plazo tienen un vencimiento medio de 34 das (2013: 73 das).

17 CUENTAS POR COBRAR


en miles de USD

31 dic. 2014

31 dic. 2013

163 958

215 835

2 928

5 204

161 030

210 631

11 065

12 997

Cuentas por cobrar por explotacin de derechos


a terceros
provisin para deudas incobrables
Total de cuentas por cobrar por explotacin de derechos
Otras cuentas por cobrar
a asociaciones miembro y confederaciones
a asociados
a terceros

118

257

10 347

20 050

provisin para deudas incobrables

1 462

1 574

Total de otras cuentas por cobrar

20 068

31 730

21 851

Prstamos a corto plazo


a terceros
Total de prstamos a corto plazo

21 851

Total de cuentas por cobrar, neto

181 098

264 212

La mayor parte de las cuentas por cobrar corresponde a pagos contractuales de canales de televisin y
patrocinadores de la Copa Mundial de la FIFA 2018, pagaderos en de 2015.

120

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Provisin para deudas incobrables


en miles de USD

2014

2013

6 778

3 880

Provisin para deudas incobrables


Saldos al 1 de enero
Aplicaciones

4 860

Incrementos

2 508

2 909

Efecto del cambio de moneda extranjera

36

11

4 390

6 778

31 dic. 2014

31 dic. 2013

Pendientes de vencimiento

156 993

249 107

Vencidas: menos de 30 das

10 071

4 529

Vencidas: menos de 60 das

3 086

8 114

Saldos al 31 de diciembre

Estructura de vencimiento de cuentas por cobrar


en miles de USD

Cuentas por cobrar

Vencidas: ms de 60 das

15 338

9 240

185 488

270 990

Nota

31 dic. 2014

31 dic. 2013

Copa Mundial de la FIFA 2014

14

76 025

145 964

Otros eventos de la FIFA

15

3 000

921

5 299

6 466

84 324

153 351

Total de cuentas por cobrar

18 GASTOS ANTICIPADOS E INGRESOS DEVENGADOS


en miles de USD

Ingresos devengados

Otros ingresos devengados


Total de ingresos devengados
Gastos anticipados
Copa Mundial de la FIFA 2014

Copa Mundial de la FIFA 2018

7 378

10 876

39 750

28 750

Otros eventos de la FIFA

37 060

30 479

Programas de desarrollo

251

2 082

Otros gastos anticipados

10 764

7 247

Total de gastos anticipados

95 203

79 434

179 527

232 785

Total de gastos anticipados e ingresos devengados

121

19 ACTIVOS TANGIBLES

Terrenos

Equipamiento
de oficina y otro
equipo

Total

15 124

22 458

265 504

3 979

4 096

228 039

15 124

26 437

269 600

15

52 394

202

52 611

228 054

52 394

15 124

26 639

322 211

Saldos al 1 de enero de
2013

85 605

13 998

99 603

Depreciacin

11 155

1 227

12 382

Saldos al
31 de diciembre de 2013

96 760

15 225

111 985

Depreciacin

11 007

2 373

13 380

107 767

17 598

125 365

Al 1 de enero de 2013

142 317

15 124

8 460

165 901

Al 31 de diciembre de 2013

131 279

15 124

11 212

157 615

Al 31 de diciembre de
2014

120 287

52 394

15 124

9 041

196 846

en miles de USD

Edificios operativos

Edificios en
construccin

227 922
117

Costo
Saldos al
1 de enero de 2013
Adquisiciones
Saldos al
31 de diciembre de 2013
Adquisiciones
Saldos al
31 de diciembre de 2014
Depreciacin acumulada

Saldos al
31 de diciembre de 2014
Valor neto en libros

La columna edificios operativos incluye el Home of FIFA, la FIFA House y otros tres edificios en Zrich.
Los costes capitalizados en la columna edificios en construccin hacen referencia al Museo del Ftbol
Mundial de la FIFA.

122

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

20 PROPIEDADES DE INVERSIN

Edificios operativos

Terrenos

Equipamiento
de oficina y otro
equipo

Saldos al 1 de enero de 2013

Saldos al 31 de diciembre de 2013

en miles de USD

Total

Costo

Adquisiciones

23 807

2 080

1 249

27 136

Saldos al 31 de diciembre de 2014

23 807

2 080

1 249

27 136

Depreciacin acumulada
Saldos al 1 de enero de 2013
Saldos al 31 de diciembre de 2013

Depreciacin

162

85

247

Saldos al 31 de diciembre de 2014

162

85

247

Valor neto en libros


Al 31 de diciembre de 2013
Al 31 de diciembre de 2014

23 645

2 080

1 164

26 889

El 28 de octubre de 2014, la FIFA adquiri el Hotel Ascot de Zrich, que se ha categorizado como
propiedades de inversin.
El valor razonable de las propiedades de inversin a 31 de diciembre de 2014 se corresponde en esencia
con el valor contable anunciado. Esta estimacin del valor razonable es determinada por la FIFA, y se ha
basado en el mximo aprovechamiento y optimizacin de la propiedad, los cuales representan el uso de
la propiedad que maximizara su valor, pero que podra diferir de su uso actual o del previsto.

123

21 ACTIVOS FINANCIEROS
en miles de USD

31 dic. 2014

31 dic. 2013

Valores representativos de deuda

140 188

440 951

Depsitos a plazo fijo

537 070

232 254

Activos financieros circulantes

677 258

673 205

Valores representativos de deuda

569 325

570 666

Acciones ordinarias
Otros
Activos financieros no circulantes
Total de activos financieros

1 042

1 289

10 000

11 904

580 367

583 859

1 257 625

1 257 064

De acuerdo con poltica de inversiones puesta en prctica en 2011, parte de los activos financieros se
invierte en obligaciones a corto y largo plazo.

22 CUENTAS POR PAGAR


en miles de USD

a asociaciones miembro y confederaciones


a asociados

124

31 dic. 2014

31 dic. 2013

29 374

38 583

2 518

2 097

a terceros

34 223

76 598

Total de cuentas por pagar

66 115

117 278

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

23 GASTOS DEVENGADOS E INGRESOS DIFERIDOS


en miles de USD

Nota

31 dic. 2014

31 dic. 2013

304 799

768 485

Gastos devengados
Copa Mundial de la FIFA 2014
Otros eventos de la FIFA

6 954

18 819

Programas de desarrollo

440 951

119 257

Otros gastos devengados

105 757

79 524

Total de gastos devengados

858 461

986 085

13

403 519

Copa Mundial de la FIFA 2018

13

326 886

Otros eventos de la FIFA

13

8 548

6 966

Ingresos diferidos
Copa Mundial de la FIFA 2014

Otros ingresos diferidos


Total de ingresos diferidos
Total de gastos devengados e ingresos diferidos

21 086

7 168

356 520

417 653

1 214 981

1 403 738

134 342

Ingresos diferidos no circulantes


Copa Mundial de la FIFA 2018

13

Copa Mundial de la FIFA 20222026

13

Total de ingresos diferidos no circulantes


Total de gastos devengados e ingresos diferidos

78 420

48 720

78 420

183 062

1 293 401

1 586 800

125

24PROVISIONES
en miles de USD

Saldos al 1 de enero
Provisiones hechas durante el ao
Provisiones utilizadas durante el ao
Ajustes
Saldos al 31 de diciembre

2014

2013

11 461

14 391

4 525

844

393

422

3 352

15 593

11 461

Las provisiones cubren los futuros costos del plan de pensiones para los miembros del Comit Ejecutivo
de la FIFA. Se pagar una pensin anual a todos los miembros del Comit Ejecutivo que se jubilen y hayan
prestado sus servicios a la FIFA durante largos aos. De acuerdo con este plan de jubilacin, los miembros
del Comit Ejecutivo reciben una pensin cuando han sido miembros del comit durante un periodo de
al menos ocho aos. Los pagos de esta pensin estn limitados al nmero de aos de servicio del miembro
en el comit. Solamente los miembros del Comit Ejecutivo de la FIFA podrn beneficiarse de este plan.
Los familiares de los miembros del Comit Ejecutivo no tendrn derecho a percibir ningn tipo de pago.
Los pagos comienzan a efectuarse en el siguiente ejercicio financiero de la FIFA despus de producirse la
jubilacin.
No existe ninguna otra obligacin legal o contractual que requiera la creacin de provisiones.

25RESERVAS
Capital de asociacin
El capital de asociacin asciende a 5 millones de CHF.
Reservas de cobertura
Las reservas de cobertura incluyen el beneficio o la prdida efectiva del cambio neto acumulado del valor
razonable de los instrumentos de cobertura de flujos de efectivo cuando la transaccin cubierta an no
se ha llevado a cabo (v. nota 27).
Reservas para fines especficos
De acuerdo con los artculos 2 y 73 de sus estatutos, la FIFA debe mantener un equilibrio entre los ingresos
y egresos durante el ejercicio financiero y debe asimismo crear suficientes reservas para garantizar el
cumplimiento de sus principales responsabilidades.
La finalidad de las reservas es proteger a la FIFA frente a riesgos y acontecimientos imprevistos, sobre todo
aquellos relacionados con la Copa Mundial de la FIFA. Se debe considerar la dependencia econmica
de la FIFA de la Copa Mundial de la FIFA, la cual se celebra cada cuatro aos, ya que esta competicin
representa su principal fuente de ingresos. Adems, las reservas para fines especficos cubren las futuras
actividades no comerciales de la FIFA, tales como los programas de desarrollo y otros eventos.

126

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

El uso de las reservas se circunscribe a los deberes estatutarios de la FIFA, como la organizacin de
competiciones internacionales, especialmente la Copa Mundial de la FIFA, y la puesta en marcha de
programas de desarrollo relacionados con el ftbol.
Las reservas para fines especficos incluyen prdidas y ganancias de las obligaciones netas por prestaciones
por jubilacin.
Reservas de conversin
Las reservas de conversin estn compuestas por todas las diferencias de moneda extrajera derivadas de
la conversin de estados financieros de operaciones en moneda extranjera.
Gestin de capital
La FIFA fue fundada bajo la forma jurdica de asociacin, tal como lo definen el art. 60 y ss. del Cdigo
Civil suizo. De acuerdo con el artculo 2 de sus estatutos, el objetivo de la FIFA es mejorar constantemente
el ftbol y promoverlo en el mundo, especialmente a travs de programas juveniles y proyectos de desarrollo.
La FIFA es una organizacin sin nimo de lucro y como tal est obligada a destinar la totalidad de sus
beneficios, reservas y fondos a este propsito. La FIFA es una asociacin y, por tanto, no paga dividendos.
En caso de disolucin de la FIFA, sus fondos no se distribuirn, sino que sern transferidos al tribunal
supremo del pas en el que se localiza su sede. El tribunal supremo los invertir en valores de primera clase
hasta el restablecimiento de la federacin.
El objetivo de la FIFA es mantener el slido nivel de reservas hasta el fin del ciclo 2015-2018 para as cubrir
el riesgo inherente que conlleva la Copa Mundial de la FIFA (v. nota 26) y financiar las actividades no
comerciales, en especial las futuras actividades destinadas al desarrollo y los diferentes eventos de la FIFA.

127

128
27
21

Instrumentos de patrimonio

21
21
21
18

Depsitos a plazo fijo

Valores representativos de la deuda

Otros

Periodificaciones

4 155

1 042

3 113

3 541

3 541

84 324

10 000

537 070

181 098

709 513 1 895 561

709 513

0 1 083 069

33 701

33 701

7 696

1 042

3 113

3 541

Total

84 324

10 000

709 513

537 070

181 098

924 576

858 461

66 115

924 576

858 461

66 115

33 701

33 701

0 2 605 074

0 1 083 069

Otros
pasivos
financieros

718 920

1 042

Nivel 1

33 701

3 113

3 541

Nivel 2

Nivel 3

Valor razonable

924 576

858 461

66 115

33 701

33 701

2 614 481

84 324

10 000

718 920

537 070

181 098

1 083 069

7 696

1 042

3 113

3 541

Total

Informacin a revelar sobre el valor razonable: los activos financieros designados a valor razonable en los resultados son negociados en mercados activos y el valor razonable se basa en precios de mercados cotizados sin ajustar en el
balance (Nivel 1). Los derivados utilizados para operaciones de cobertura no son negociados en mercados activos y el valor razonable en el balance se determina utilizando tcnicas de comparacin de mercado (Nivel 2). No se ha
realizado ninguna transferencia entre el Nivel 1 y el Nivel 2 en los ejercicios 2013 y 2014. La FIFA no ha revelado los valores razonables de instrumentos financieros como partidas por cobrar y por pagar a corto plazo, dado que sus
valores contables se aproximan razonablemente al valor razonable.

23

Periodificaciones

Total

22

Acreedores

Pasivos financieros no valorados a valor


razonable

Total

Pasivos financieros derivados permutas

Pasivos financieros valorados a valor


razonable
27

17

Deudores

Total

16

Efectivo y otros activos lquidos equivalente

Activos financieros no valorados a valor


razonable

Total

27

Activos financieros derivados permutas

Mantenidos para
Nota negociar

Activos financieros derivados coberturas de


los flujos de efectivo

Activos financieros valorados a valor


razonable

en miles de USD

31 de diciembre de 2014

Pasivos financieros a valor


Prstamos
razonable
y partidas a
con cambios
cobrar en resultados

Valor contable
Instrumentos de Mantenidos
cobertura
hasta el
de valor vencimienrazonable
to

a) Clasificaciones contables y mediciones del valor razonable

26 GESTIN DE RIESGO FINANCIERO

OTRA INFORMACIN

27
21

Instrumentos de patrimonio

17
21
21
21
18

Deudores

Depsitos a plazo fijo

Valores representativos de la deuda

Otros

Periodificaciones

27

Pasivos financieros derivados permutas

23

Periodificaciones

Total

22

Acreedores

Pasivos financieros no valorados a valor


razonable

Total

27

Pasivos financieros derivados coberturas de


los flujos de efectivo

Pasivos financieros valorados a valor


razonable

Total

16

Efectivo y otros activos lquidos equivalente

Activos financieros no valorados a valor


razonable

Total

27

Activos financieros derivados permutas

8 336

1 289

7 047

Mantenidos para
Nota negociar

Activos financieros derivados coberturas de


los flujos de efectivo

Activos financieros valorados a valor


razonable

en miles de USD

31 de diciembre de 2013

0
153 351

11 904

232 254

264 212

5 593

5 593

0 1 011 617 1 906 725

0 1 245 004

0 1 011 617

1 091

1 091

9 427

1 289

7 047

1 091

Total

232 254

264 212

1 289

Nivel 1

11 904
153 351

986 085

117 278

986 085

117 278

17 727

12 134

5 593

0 2 918 342

0 1 011 617 1 010 051

0 1 245 004

Otros
pasivos
financieros

0 1 103 363 1 103 363

12 134

12 134

Pasivos financieros a valor


Prstamos
razonable
y partidas a
con cambios
cobrar en resultados

Valor contable
Instrumentos de Mantenidos
cobertura
hasta el
de valor vencimienrazonable
to

12 134

5 593

7 047

1 091

Nivel 2

Nivel 3

Valor razonable

1 103 363

986 085

117 278

17 727

12 134

5 593

2 916 776

153 351

11 904

1 010 051

232 254

264 212

1 245 004

9 427

1 289

7 047

1 091

Total

ANEXO 2014

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86


INFORME DE AUDITORA 138

07

129

b) Gestin de riesgo financiero


Durante el transcurso habitual de las operaciones de la FIFA surgen riesgos asociados con los tipos de
cambio de moneda extranjera, tipos de inters, insolvencia y liquidez.
Riesgo crediticio
Conforme a la estrategia de mercadotecnia y televisin de la FIFA, se vendieron los derechos de transmisin
televisiva en los mercados clave para las competiciones finales de la Copa Mundial de la FIFA 2010 y
2014 directamente a los responsables de las cadenas televisivas.
Los ingresos de derechos de televisin y de mercadotecnia proceden de grandes compaas multinacionales
y entes pblicos de radiodifusin y televisin. Parte de los ingresos pendientes de cobro tambin est
cubierta por garantas bancarias. Adems, los contratos incluyen una clusula resolutoria que conlleva su
rescisin si una de las partes no cumple con el acuerdo. En caso de incumplimiento de contrato por parte
de un afiliado comercial, la FIFA no est obligada a reembolsar los servicios ni las contribuciones recibidas.
Adems, la FIFA tiene derecho a reemplazar los contratos que han finalizado con nuevos acuerdos de
mercadotecnia o de transmisin.
Podran surgir riesgos crediticios materiales si varios afiliados comerciales no pudieran cumplir con sus
obligaciones contractuales y si la FIFA no pudiera encontrar sustitutos a tiempo. La directiva de la FIFA
supervisa y lleva a cabo un continuo y estricto seguimiento de la situacin de los crditos de los afiliados
comerciales. Dada la buena clasificacin de sus crditos y la elevada diversificacin de las carteras de sus
afiliados comerciales, la FIFA cree que es muy improbable que suceda algo semejante.
Las inversiones de ingresos fijos con plazo residual hasta el vencimiento de 12 meses o inferior solo se
realizan con emisores con una calificacin A-3 o superior. Las inversiones en bonos se realizan solamente
en bonos cotizados y negociables de emisores con una calificacin BBB- o superior. Las inversiones y
la contratacin de productos financieros derivados solo se realizan con partes contratantes de elevada
solvencia crediticia.
Riesgo de tipos de inters
La FIFA est expuesta a fluctuaciones de los tipos de inters en sus emplazamientos a plazo de depsitos
a plazo fijo. Dado que el tipo de inters de todos los depsitos a plazo se fija a finales de ao, en este
tipo de transacciones no hay una exposicin directa a las fluctuaciones del tipo de inters. Algunos valores
representativos de deuda se vinculan al LIBOR. Por tanto, existe cierto riesgo en el futuro flujo de entrada
de efectivo debido a posibles cambios en los tipos de inters. El riesgo de tipo de inters se considera
bajo.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, no hay riesgo de tipo de inters en las transacciones financieras, ya
que la FIFA se autofinancia totalmente.

130

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Riesgo de cambio de moneda extranjera


La moneda funcional de la FIFA es el USD porque la mayora de los flujos de efectivo se consigna en USD.
La exposicin a los riesgos del cambio de moneda extranjera se produce en las transacciones consignadas
en monedas que no sean USD, especialmente en EUR, CHF, GBP y BRL.
La FIFA recibe entradas de efectivos en moneda extranjera en forma de ingresos procedentes de la venta
de ciertos derechos consignados en EUR, GBP o CHF. Por otro lado, la FIFA tiene gastos muy elevados,
especialmente de personal y de explotacin, relativos a las oficinas de la FIFA en Zrich, consignados en
CHF, mientras que no se esperan gastos considerables en EUR o GBP. Una parte importante de los costos
en relacin con la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014 se consigna en BRL. El departamento de Control
y Planificacin Estratgica prev regularmente la liquidez y las necesidades de moneda extranjera hasta
la Copa Mundial de la FIFA 2018. Si se constata algn riesgo asociado al tipo de cambio de moneda
extranjera, la FIFA recurre a contratos de cambio de moneda extranjera y productos derivados estructurados
para cubrir dicho riesgo (v. nota 27).
Al 31 de diciembre de 2014, la FIFA est expuesta a los siguientes riesgos de fluctuacin del tipo de cambio
de moneda extranjera:
Si el EUR hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta al 31 de diciembre de 2014,
el resultado neto habra sido de 13.6 millones de USD ms (o menos).
Si el CHF hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta al 31 de diciembre de 2014,
el resultado neto habra sido de 17.4 millones de USD ms (o menos).
Si el BRL hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta a 31 de diciembre de 2014,
el resultado neto habra sido de 10.8 millones de USD ms (o menos).
Si el RUB hubiera ganado (o perdido) un 10 % frente al USD hasta al 31 de diciembre de 2014,
el resultado neto habra sido de 1.3 millones de USD ms (o menos).
Este anlisis de fluctuaciones muestra solamente el efecto desde una perspectiva contable y no de ganancias
o prdidas realizadas.

Posiciones expuestas a riesgo de cambio de moneda extranjera a 31 diciembre de 2014


en miles

CHF

EUR

RUB

BRL

761 961

91 897

697 880

325 524

Cuentas por cobrar

89 306

40 944

6 049

Activos financieros

21 397

20 717

872 664

132 841

697 880

352 290

16 743

770

98 513

2 380

15

64 182

19 123

785

162 695

853 541

132 056

697 880

189 595

Efectivo y equivalentes

Total de activos
consignados en moneda
extranjera
Cuentas por pagar
Gastos devengados e
ingresos diferidos
Total de pasivos
consignados en moneda
extranjera
Exposicin neta en
moneda extranjera

131

Posiciones expuestas a riesgo de cambio de moneda extranjera a 31 diciembre de 2013


en miles

CHF

EUR

BRL

Efectivo y equivalentes

20 232

112 530

447 201

Cuentas por cobrar

28 543

31 165

49 988

Gastos anticipados e ingresos devengados

19 235

Exposicin a riesgo por uso del mtodo de porcentaje de


realizacin

153 321

27 032

Activos financieros

186 132

4 000

165 135

Total de activos consignados en moneda extranjera

234 907

301 016

708 591

16 074

7 243

28 578

Cuentas por pagar

21

113 890

Exposicin a riesgo al aplicar el metodo de porcentaje de


realizacin

Gastos devengados e ingresos diferidos

1 497

55 534

234 949

Total de pasivos consignados en moneda extranjera

17 592

62 777

377 417

217 315

238 239

331 174

Exposicin neta en moneda extranjera

Riesgo de liquidez
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la FIFA se autofinancia plenamente. Adems, la FIFA dispone de lneas
de crdito contractuales o aseguradas a corto plazo por la suma de 173 millones de CHF, garantizadas
por sus mismas propiedades, que podran usarse para cubrir cualquier otra necesidad de liquidez.

Vencimiento de los pasivos financieros


31 de diciembre de 2014
en miles de USD

31 de diciembre de 2013

90 das

1 ao o menos

ms de 1 ao

90 das

1 ao o menos

ms de 1 ao

Cuentas por pagar


a asociaciones y
confederaciones

29 374

38 583

Cuentas por pagar


a asociados

2 518

2 097

Cuentas por pagar


a terceros

34 223

76 598

32 959

742

16 556

1 171

36 741

62 333

742

78 695

55 139

1 171

Pasivos financieros
derivados
Total

Riesgo de cancelacin
La situacin financiera de la FIFA depende del xito de la organizacin de la Copa Mundial de la FIFA,
ya que casi todos los contratos con afiliados comerciales estn relacionados con este evento. En caso de
cancelacin, restriccin o cese de la Copa Mundial de la FIFA, la FIFA correra el riesgo de tener que
afrontar acciones judiciales.

132

07

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

En su sesin del 24 de octubre de 2008, el Comit Ejecutivo decidi asegurar el riesgo de aplazamiento
y/o reubicacin a otro pas de las futuras ediciones de la Copa Mundial de la FIFA. La cobertura de riesgo
abarca catstrofes naturales, accidentes, disturbios, guerras, actos terroristas, no participacin de equipos
y epidemias. La cancelacin del evento no est cubierta por el seguro y tendra que cubrirse con recursos
financieros propios de la FIFA.
Para la Copa Mundial de la FIFA 2018, el volumen mximo asegurado es de 900 millones de USD para
cubrir los gastos extraordinarios de la FIFA en caso de aplazamiento y/o reubicacin del evento a otro pas.

27 OPERACIONES DE COBERTURA E INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS

La FIFA utiliza derivados en moneda extranjera para cubrir el riesgo de exposicin de ingresos procedentes
de derechos de televisin consignados en EUR o GBP. Segn las necesidades previstas conforme a los
pronsticos, los ingresos se convierten a CHF. Adems, ciertas partidas de los fondos destinados al Comit
Organizador Local de la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 (COL 2018) estn cubiertas hasta el punto
en que sea necesaria su conversin a RUB.
Con objeto de limitar la volatilidad de los beneficios y de los costos relacionados con el evento, la FIFA
aplica la contabilidad de cobertura segn las NIIF. Todas las transacciones se clasifican como cobertura
de flujo de efectivos. Se espera que todas las transacciones de cobertura sean muy eficientes, ya que el
importe, la moneda extranjera y el vencimiento de la transaccin concuerdan con la transaccin de
cobertura.
Al 31 de diciembre de 2014, la FIFA ha cubierto una parte de los fondos destinados al COL 2018 relativos
a la Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 en RUB por la cantidad de 610 millones de RUB.
En 2014 se realizaron diferentes inversiones en moneda extranjera. El riesgo de tales inversiones se minimiz
mediante la aplicacin de permutas. El valor terico total de las permutas restantes al 31 de diciembre de
2014 ascenda a 700 millones de USD. Los instrumentos financieros derivados se tasaron a precios justos
de mercado.
31 de diciembre de 2014
en miles de USD

31 de diciembre de 2013

Valor razonable
positivo

Valor razonable
negativo

Valor razonable
positivo

Valor razonable
negativo

3 541

1 091

5 593

3 113

32 959

7 047

10 963

742

1 171

6 654

33 701

8 138

17 727

3 541

4 503

Coberturas de flujos de efectivo


efectivas en el prximo ao
Otros instrumentos financieros
derivados
efectivos en el prximo ao
efectivos en los aos siguientes
Total
de lo cual
reconocido en reservas de cobertura

133

La parte efectiva de las transacciones de cobertura ha sido reconocida en las reservas de cobertura. Al
31de diciembre de 2014, no se ha detectado ninguna inoperancia relevante. De la reserva de cobertura
del ao anterior, se transfiri el monto de 4503 miles de USD (2013: 6167 miles de USD) a la cuenta de
prdidas y ganancias. Los ingresos procedentes de retransmisiones televisivas han disminuido hasta los
12916 miles de USD (2013: 6807 miles de USD). La diferencia refleja el cambio en el valor razonable de
los instrumentos de cobertura entre el comienzo de ao y la fecha de liquidacin.
Mientras que la mayora de los instrumentos financieros derivados tienen su vencimiento en 2015, en
2016 se harn efectivos 742 miles de USD.
Para las transacciones con derivados que generan activos financieros y pasivos financieros objetos de un
acuerdo de compensacin contractual legalmente exigible, o acuerdo similar, cada acuerdo entre la FIFA
y la contraparte debe permitir la liquidacin neta de los correspondientes activos y pasivos financieros.
Por regla general, bajo dichos acuerdos los importes a pagar por cada contraparte en un solo da con
respecto a la totalidad de transacciones a liquidar en la misma moneda son agregados en una nica
cantidad neta a pagar por una parte a la otra.

En la tabla adjunta se detallan los valores contables de los instrumentos financieros reconocidos que
son objeto de los acuerdos anteriormente descritos:
Valores brutos y netos
de instrumentos
financieros registrados
en el balance

Instrumentos financieros relacionados


que no son objeto de
compensacin

Valor neto

Contratos de divisa a plazo utilizados en operaciones de


cobertura

3 541

3 541

Otros contratos de divisa a plazo

3 113

265

2 848

Total

6 654

265

6 389

en miles de USD
31 dic. 2014

Activos financieros
Derivados

Pasivos financieros
Derivados

134

Otros contratos de divisa a plazo

33 701

265

33 436

Total

33 701

265

33 436

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

en miles de USD
31 dic. 2013

Valores brutos y netos


de instrumentos financieros registrados en el
balance

Instrumentos financieros relacionados


que no son objeto de
compensacin

07
Valor neto

Activos financieros
Derivados
Contratos de divisa a plazo utilizados en operaciones de
cobertura

1 091

568

523

Otros contratos de divisa a plazo

7 047

2 167

4 880

Total

8 138

2 735

5 403

Pasivos financieros
Derivados
Contratos de divisa a plazo utilizados en operaciones de
cobertura

5 593

568

5 025

Otros contratos de divisa a plazo

12 134

2 167

9 967

Total

17 727

2 735

14 992

28 ASUNTOS LEGALES Y PASIVOS CONTINGENTES


La FIFA es la parte acusada en varios casos ante los tribunales. La direccin considera que el resultado de
estos litigios no tendr ms efectos en los estados financieros contabilizados que los mencionados en l.

29 COMPROMISOS DE INVERSIN
Al 31 de diciembre de 2014, la FIFA no tiene compromisos de inversin, como tampoco los tuvo en 2013,
a excepcin de aquellos vinculados a la construccin del Museo Mundial del Ftbol de la FIFA.

30 ARRENDAMIENTOS OPERATIVOS
en miles de USD

Vencimiento a 1 ao
Vencimiento a 15 aos

31 dic. 2014

31 dic. 2013

7 937

1 032

25 153

184

Vencimiento > 5 aos

108 823

Total

141 913

1 216

La FIFA alquila inmuebles, vehculos y equipos de oficina. A la hora de calcular obligaciones futuras, se
tendrn en consideracin los contratos de arrendamiento con un preaviso superior a los doce meses.
En 2014, se reconoci en la cuenta de prdidas y ganancias un total de 7665 miles de USD (2013: 676
miles de USD) en concepto de gastos por arrendamientos operativos. El incremento con respecto al ao
precedente es atribuible a la firma del contrato de arrendamiento del inmueble destinado al Museo del
Ftbol Mundial de la FIFA.

135

31 TRANSACCIONES CON ASOCIADOS

Identidad de los asociados


La FIFA, como asociacin, tiene 209 miembros. Las asociaciones que estn afiliadas a la FIFA tambin
forman confederaciones. Adems, desde la perspectiva de la FIFA, las siguientes personas se consideran
asociados: miembros del Comit Ejecutivo y de la Comisin de Finanzas, as como otros directivos clave.
Transacciones con los asociados
Cada miembro de la FIFA debe pagar una cuota anual de suscripcin, actualmente de 300 CHF, y por
cada partido internacional (incluidos los partidos amistosos, torneos y todos los partidos de los Torneos
Olmpicos de Ftbol) disputado entre dos equipos internacionales de la categora A; la asociacin del
pas en el que se juega el partido paga a la FIFA una parte de la recaudacin bruta del mismo. Los ingresos
procedentes de partidos internacionales ascendieron a un total de 3.8 millones de USD en 2014 (en 2013:
7.5 millones de USD).
La FIFA realiza contribuciones anuales (FAP, Programa Goal y otros programas de desarrollo) a las asociaciones
miembro y confederaciones para apoyar sus esfuerzos de promocin y fomento de la prctica del ftbol
en sus respectivas zonas (v. nota 8). Estos gastos en desarrollo ascendieron a un total de 509millones de
USD en 2014 (2013: 182.9 millones de USD). Los gastos acumulados en desarrollo devengados a 31 de
diciembre de 2014 ascendieron a 440.9 millones de USD (2013: 119.3 millones de USD).
La FIFA organiza la Copa Mundial de la FIFA y otros eventos de la FIFA. En este sentido, la FIFA presta apoyo
financiero a los comits organizadores locales y cubre los gastos de viaje y alojamiento de las selecciones.
Los equipos que se clasifican para la Copa Mundial de la FIFA reciben una subvencin que cubre el costo
de sus preparativos. En 2014, la FIFA abon 358 millones de USD en premios pecuniarios a las asociaciones
miembro participantes (2010: 348 millones de USD) a las asociaciones participantes y 231.7 millones de USD
(2013: 128 millones de USD) al Comit Organizador de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.
El total de apoyo financiero a los comits organizadores de otros eventos de la FIFA ascendi a 12.7millones
de USD (2013: 16.2 millones de USD). Los pagos totales para equipos y confederaciones para otros eventos
de la FIFA ascienden a 23.6 millones de USD (2013: 51.2 millones de USD).
La FIFA abon 6 millones de USD (2013: 5.6 millones de USD) a otras partes por los servicios prestados.
Las transacciones se llevaron a cabo a precio de mercado.
La FIFA mantiene cuentas deudoras con asociados que se elevan a 21.1 millones de USD (2013: 25.2millones
de USD), y cuentas acreedoras que ascienden a 31.8 millones de USD (2013: 40.7 millones de USD).
Personal directivo clave
Los miembros del Comit Ejecutivo, de la Comisin de Finanzas y de la directiva de la FIFA, en particular
los directores, son considerados como personal directivo clave. En 2014, se abonaron a los directivos clave
prestaciones en materia de salarios a corto plazo por un total de 39.7 millones de USD (2013: 36.3 millones
de USD). Adems de estas retribuciones a corto plazo, la FIFA hace aportaciones a prestaciones posempleo
definidas. Los gastos por prestaciones de jubilacin ascendieron en 2014 a 2.2 millones de USD (2013:
2.3millones de USD).

136

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

32 FILIALES CONSOLIDADAS
Lugar de
constitucin

Actividad

Inters sobre
propiedad 2014

Inters sobre
propiedad 2013

Zrich, Suiza

Agencia de viajes

100 %

100 %

Zrich, Suiza

Sociedad de
servicios

95 %

95 %

Zrich, Suiza

Sociedad de
servicios

95 %

95 %

Barcelona, Espaa

Gestin de
eventos

70 %

70 %

2010 FIFA World Cup Ticketing (Pty) Ltd

Nasrec,
Sudfrica Venta de entradas

100 %

100 %

FIFA World Cup South Africa (Pty) Ltd

Nasrec,
Sudfrica

Sociedad de
servicios

100 %

100 %

FIFA World Cup Brazil Assessoria Ltda

Ro de Janeiro,
Brasil

Sociedad de
servicios

100 %

100 %

Zrich, Suiza

Museo

100 %

100 %

FIFA Travel GmbH


Early Warning System GmbH
FIFA Transfer Matching System GmbH
FIFA Beach Soccer S.L.

FIFA Museum AG

Ro de Janeiro,
Brasil Venta de entradas

100 %

100 %

FIFA Ticketing AG

Zrich, Suiza Venta de entradas

100 %

100 %

Hotel Ascot GmbH

Zrich, Suiza

100 %

2014 FIFA World Cup Venda de Ingressos Ltda

Sector hostelera

33 ACONTECIMIENTOS POSTERIORES AL CIERRE

El Comit Ejecutivo de la FIFA autoriz la presentacin de estos estados financieros consolidados el 20 de


marzo de 2015. Hasta la fecha, no ha ocurrido ningn acontecimiento desde el 31 de diciembre de 2014
que hubiese podido dar lugar a un ajuste de los valores contabilizados correspondientes a los activos y
pasivos de la FIFA al 31 de diciembre de 2014 y/o en la informacin publicada.
Los estados financieros consolidados del 2014 se presentarn para su aprobacin al Congreso de la FIFA
el 29 de mayo de 2015.

137

INFORME DEL AUDITOR ESTATUTARIO


AL CONGRESO DE LA FIFA
Informe del Auditor Estatutario sobre los Estados Financieros Consolidados
Como auditores estatutarios, hemos auditado los estados financieros consolidados de la Fdration
Internationale de Football Association (FIFA), los cuales comprenden entre las pginas 86 y 137 el estado
del resultado integral consolidado, el balance consolidado, el estado de flujo de efectivo consolidado, el
movimiento de reservas consolidado y las notas correspondientes a los estados financieros consolidados
para el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014.
Responsabilidad del Comit Ejecutivo de la FIFA
El Comit Ejecutivo de la FIFA es responsable de la formulacin e imagen fiel de los estados financieros
consolidados preparados de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y
los requisitos de la legislacin suiza. Esta responsabilidad incluye el diseo, implementacin y mantenimiento
de un sistema de control interno relevante para formular y mostrar la imagen fiel de los estados financieros
consolidados, que estn libres de errores significativos, bien sea por fraude o error. Asimismo, el Comit
Ejecutivo de la FIFA tambin es responsable de seleccionar y aplicar unos principios contables apropiados
y hacer estimaciones contables que sean razonables en las circunstancias.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinin sobre los citados estados financieros consolidados, basada
en nuestra auditora. Nuestra auditora se llev a cabo de acuerdo con la legislacin suiza, las normas de
auditora suizas y las Normas Internacionales de Auditora, que requieren que una auditora sea planificada
y llevada a cabo para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados no
contienen errores significativos.
Una auditora consiste en llevar a cabo procedimientos para obtener evidencia sobre los importes y
desgloses en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio
del auditor, incluyendo la valoracin de los riesgos de errores significativos en los estados financieros
consolidados, bien sea por fraude o error. Al efectuar estas valoraciones de riesgos, el auditor considera
el sistema de control interno relevante en la formulacin y para la imagen fiel mostrada de los estados
financieros consolidados a efectos de disear procedimientos de auditora que sean apropiados en las
circunstancias, pero no con el fin de expresar una opinin sobre la efectividad del sistema de control
interno de la entidad. Una auditora tambin contempla evaluar si los principios contables aplicados son
apropiados y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas, adems de la presentacin de los
estados financieros consolidados tomados en su conjunto. Consideramos que la evidencia de auditora
que hemos obtenido es suficiente y apropiada para proporcionar una base para nuestra opinin.

138

ANEXO 2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2014 86
INFORME DE AUDITORA 138

07

Opinin
En nuestra opinin, los estados financieros consolidados para el ejercicio terminado el 31 de diciembre
de 2014 expresan la imagen verdadera y fiel de la situacin financiera consolidada de la Fdration
Internationale de Football Association y de los resultados consolidados de sus operaciones y de los flujos
de efectivo consolidados, de acuerdo con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) y
la legislacin suiza.
Informe sobre otros requisitos legales
Confirmamos que cumplimos con los requisitos legales con respecto a las licencias, de acuerdo con el
Auditor Oversight Act (AOA), y la independencia (artculo 728 CO) y que no existen circunstancias que
sean incompatibles con nuestra independencia.
De acuerdo con el artculo 728a, prrafo 1, apartado 3 CO y la norma de auditora suiza 890, confirmamos
que existe un sistema de control interno que ha sido diseado para preparar los estados financieros
consolidados de acuerdo con las instrucciones del Comit Ejecutivo de la FIFA.
Recomendamos que se aprueben los estados financieros consolidados presentados.
KPMG AG

Roger Neininger
Auditor colegiado
Auditor responsable

Alex Fhndrich
Auditor colegiado

Zrich, 20 de marzo de 2015

139

ANEXO
2011-2014

08

Unos espectaculares fuegos artificiales en Maracan cerraron con


broche de oro la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014.

ESTADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO 2011-2014


2011

2012

2013

2014

Total
20112014

Ingresos procedentes de
derechos de transmisin
televisiva

550 286

560 852

629 980

742 638

2 483 756

Ingresos procedentes de
derechos de mercadotecnia

en miles de USD

Ingresos por eventos

381 245

370 099

412 772

465 084

1 629 200

Ingresos procedentes de
derechos de concesin de
licencias

12 475

23 061

25 696

54 230

115 462

Ingresos procedentes de
derechos de hospitalidad

15 111

12 000

47 163

110 637

184 911

Otros ingresos por eventos

28 927

52 605

104 494

537 368

723 394

988 044

1 018 617

1 220 105

1 909 957

5 136 723

Gastos de la Copa Mundial


de la FIFA

427 944

448 339

559 441

788 040

2 223 764

Programa de Proteccin de
Clubes de la FIFA

18 368

36 071

34 024

88 463

Gastos de otros eventos de


la FIFA

160 658

103 037

161 296

79 448

504 439

Total de gastos por


eventos

588 602

569 744

756 808

901 512

2 816 666

399 442

448 873

463 297

1 008 445

2 320 057

Total de ingresos por


eventos
Gastos por eventos

Resultado bruto relacionado con eventos


Otros ingresos operativos

52 356

58 846

83 040

77 828

272 070

182 900

177 554

182 906

509 024

1 052 384

Gobernabilidad del ftbol

51 893

52 697

60 299

66 809

231 698

Explotacin de derechos

15 174

13 020

20 423

35 282

83 899

Gastos de personal

88 937

91 203

101 998

115 286

397 424

Depreciacin

13 182

14 441

12 383

13 627

53 633

Otros gastos operativos

66 295

65 345

84 163

120 778

336 581

Impuestos y aranceles

4 866

17 052

17 163

36 190

75 271

Resultado operativo
antes de partidas financieras

28 551

76 407

67 002

189 277

361 237

Gastos de desarrollo

Ingresos financieros

29 841

89 214

82 848

108 244

310 147

Gastos financieros

22 430

76 898

77 877

156 791

333 996

35 962

88 723

71 973

140 730

337 388

Resultado neto del ao

142

08

ANEXO 2011-2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2011-2014 142
INFORME DE AUDITORA 146
INFORME DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 147

ESTADO AGREGADO DEL RESULTADO INTEGRAL CONSOLIDADO 2011-2014


en miles de USD

20112014

20072010

Ingresos procedentes de derechos de transmisin televisiva

2 483 756

2 447 943

Ingresos procedentes de derechos de mercadotecnia

1 629 200

1 097 006

Ingresos por eventos

Ingresos procedentes de derechos de concesin de licencias

115 462

70 777

Ingresos procedentes de derechos de hospitalidad

184 911

120 500

Otros ingresos por eventos


Total de ingresos por eventos

723 394

153 885

5 136 723

3 890 111

2 223 764

1 297 980

88 463

Gastos por eventos


Gastos de la Copa Mundial de la FIFA
Programa de Proteccin de Clubes de la FIFA
Gastos de otros eventos de la FIFA
Total de gastos por eventos
Resultado bruto relacionado con eventos
Otros ingresos operativos
Gastos de desarrollo
Gobernabilidad del ftbol
Explotacin de derechos
Gastos de personal
Depreciacin
Otros gastos operativos

504 439

415 389

2 816 666

1 713 369

2 320 057

2 176 742

272 070

172 044

1 052 384

794 337

231 698

201 157

83 899

91 323

397 424

251 389

53 633

59 519

336 581

394 390

Impuestos y aranceles

75 271

3 135

Resultado operativo antes de partidas financieras

361 237

553 536

Ingresos financieros

310 147

127 165

Gastos financieros

333 996

49 438

337 388

631 263

Resultado neto del ao

143

EL BALANCE CONSOLIDADO
en miles de USD

31 dic. 2014

31 dic. 2010

1 083 069

1 609 436

181 098

218 039

6 654

19 344

677 258

30 173

Activos
Efectivo y equivalentes
Cuentas por cobrar
Activos financieros derivados
Activos financieros
Gastos anticipados e ingresos devengados
Activo circulante
Activos tangibles
Propiedades de inversin
Activos intangibles
Activos financieros derivados
Activos financieros
Activo inmovilizado
Total de activos

179 527

39 842

2 127 606

1 916 834

196 846

189 244

26 889

1 084

9 734

580 367

27 909

804 102

227 971

2 931 708

2 144 805

66 115

179 485

Pasivos
Cuentas por pagar

32 959

Gastos devengados e ingresos diferidos

Pasivos financieros derivados

1 214 981

668 368

Pasivo circulante

1 314 055

847 853

78 420

Gastos devengados e ingresos diferidos

742

Provisiones

Pasivos financieros derivados

15 593

16 816

Pasivo no circulante

94 755

16 816

1 408 810

864 669

4 104

4 104

Total de pasivos
Capital de asociacin
Reservas de cobertura

3 541

26 338

44 152

Reservas para fines especficos

1 559 405

1 249 694

Reservas

1 522 898

1 280 136

Total de pasivos y reservas

2 931 708

2 144 805

Reservas de conversin

144

ANEXO 2011-2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2011-2014 142
INFORME DE AUDITORA 146
INFORME DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 147

08

Bases de Preparacin
La informacin financiera del periodo de cuatro aos terminado el 31 de diciembre de 2014 ha sido
compilada como sigue:
Presentacin de las cuentas de prdidas y ganancias consolidadas de 2011 a 2014 (excluidos otro resultado
integral) segn los estados financieros auditados para 2011, 2012, 2013 y 2014; agregacin de la cuenta
de prdidas y ganancias acumulada para el periodo de cuatro aos.
Presentacin de las cuentas de prdidas y ganancias consolidadas de 2007 a 2010 segn los estados
financieros auditados del cuatrienio concluido el 31 de diciembre de 2010; agregacin de la cuenta de
prdidas y ganancias acumulada para el periodo de cuatro aos. La presentacin de la cuenta de prdidas
y ganancias de 2007 a 2010 ha sido adaptada a los criterios de presentacin utilizados para el periodo
2011 a 2014.
El balance de situacin consolidado al 31 de diciembre de 2014 segn los estados financieros auditados
para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014.
El balance de situacin consolidado al 31 de diciembre de 2010 segn los estados financieros auditados
para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2010; salvo los ajustes de conversin de moneda extranjera,
las reservas para fines especficos y el resultado neto del periodo de cuatro aos, que se incorporan en la
lnea total reservas para fines especficos.
Cada uno de los estados financieros utilizados en la compilacin de la informacin financiera para el
periodo de cuatro aos terminado el 31 de diciembre de 2014 ha sido preparado de acuerdo con las
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Las modificaciones que han surgido en las NIIF
durante este periodo de cuatro aos no han sido aplicadas de forma retroactiva a los ejercicios anteriores
a este periodo.
La informacin financiera para el periodo de cuatro aos terminado en 31 de diciembre de 2014 no
contiene todos los estados financieros primarios y los desgloses requeridos por las Normas Internacionales
de Informacin Financiera (NIIF). Por consiguiente, la lectura de dicha informacin financiera no sustituye
a la lectura de los estados financieros auditados de la FIFA para cada uno de los cuatro ejercicios terminados
en 31 de diciembre de 2011, 2012, 2013 y 2014, respectivamente.

145

INFORME DE REVISIN INDEPENDIENTE PARA EL CONGRESO DE LA FIFA SOBRE LA INFORMACIN FINANCIERA


CONSOLIDADA DE LA FIFA PARA EL PERODO DE CUATRO
AOS TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014, BASADA EN EL ARTCULO 73 DE LOS ESTATUTOS DE LA FIFA
Hemos sido encargados por el Comit Ejecutivo de la FIFA para proporcionar una seguridad razonable
sobre la compilacin de la informacin financiera consolidada que contiene las cuentas de prdidas y
ganancias consolidadas para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2011, 2012,
2013 y 2014, respectivamente, la cuenta de prdidas y ganancias consolidada agregada para el perodo
de cuatro aos terminado en 31 de diciembre de 2014 y el balance de situacin consolidado al 31 de
diciembre de 2014. La informacin financiera consolidada se ha obtenido de los estados financieros
anuales consolidados de la FIFA para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2011,
2012, 2013 y 2014, que fueron auditados por nosotros.
La informacin financiera consolidada, incluyendo la adopcin del marco de informacin financiera
aplicable, es responsabilidad del Comit Ejecutivo de la FIFA.
Nuestra responsabilidad es llevar a cabo una revisin de seguridad razonable y expresar una opinin sobre
la compilacin de esta informacin financiera consolidada, basada en el trabajo realizado.
Nuestro trabajo ha sido realizado de acuerdo con la Norma International Standard on Assurance
Engagements 3000, Assurance Engagements Other Than Audits or Reviews of Historical Financial
Information. Esta norma exige que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo de forma que obtengamos
una seguridad razonable sobre si la informacin financiera consolidada ha sido compilada de forma
adecuada, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con el criterio mencionado, y que dicho criterio
guarda uniformidad con las bases de preparacin y con los principios contables mencionados en la memoria
de los estados financieros anuales consolidados para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de
diciembre de 2011, 2012, 2013 y 2014.
En nuestra opinin, la informacin financiera consolidada de la FIFA ha sido compilada, en todos sus aspectos
significativos, de acuerdo con el criterio mencionado, y dicho criterio guarda uniformidad con las bases de
preparacin y con los principios contables mencionados en la memoria de los estados financieros anuales
consolidados para cada uno de los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2011, 2012, 2013 y 2014.
KPMG AG

Roger Neininger
Zrich, 20 de marzo de 2015

146

Alex Fhndrich

ANEXO 2011-2014
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS 2011-2014 142
INFORME DE AUDITORA 146
INFORME DE L A COMISIN DE AUDITORA Y CONFORMIDAD 147

08

INFORME DE LA COMISIN DE AUDITORA Y


CONFORMIDAD AL CONGRESO DE LA FIFA
En nuestra funcin de Comisin de Auditora y Conformidad de la FIFA, hemos revisado los estados financieros consolidados (cuenta de prdidas y ganancias consolidada, balance consolidado, estado de
flujos de efectivo consolidados, movimiento de reservas consolidado y notas sobre los estados financieros
consolidados) de la Fdration Internationale de Football Association durante el periodo transcurrido entre
el 1 de enero de 2014 y el 31 de diciembre de 2014. Confirmamos que cumplimos con los criterios de
independencia definidos en el art. 36 de los Estatutos de la FIFA. De conformidad con dicho artculo, es
responsabilidad nuestra verificar la integridad y fiabilidad de la contabilidad financiera y revisar los estados
financieros consolidados y el informe de los auditores externos. Hemos evaluado los estados financieros
de 2014 mediante:
el anlisis del informe de los auditores externos;
el anlisis del informe de auditora detallado de 2014 para el Comit Ejecutivo;
la discusin de los estados financieros durante las sesiones de la Comisin de Auditora y en
presencia del Secretario General adjunto y los auditores externos.
Hemos revisado la cuenta de prdidas y ganancias consolidada y el balance de situacin del periodo
cuatrenial que termin el 31 de diciembre de 2014, conforme al artculo 73 de los Estatutos de la FIFA.
Los estados concuerdan con los estados financieros NIIF 2011-2014, que han sido auditados por KPMG
y aprobados por el Congreso de la FIFA.
Asimismo, hemos revisado los principios de contabilidad aplicados, las estimaciones importantes y la
presentacin general de los estados financieros. Consideramos que nuestra revisin constituye una base
razonable para fundamentar nuestra opinin. Adems, confirmamos que hemos tenido acceso, sin ningn
tipo de restriccin, a toda la documentacin e informacin necesarias para la evaluacin.
Asimismo, hemos asesorado y asistido al Comit Ejecutivo a la hora de realizar un seguimiento de los
asuntos financieros y de cumplimiento en el seno de la FIFA, tal y como estipula el Reglamento de
Organizacin de la FIFA.
Por ello, recomendamos al Congreso de la FIFA la aprobacin de los estados financieros consolidados del
ejercicio 2014.
Por la Comisin de Auditora y Conformidad:

Domenico Scala
Presidente
Zrich, 16 de marzo de 2015

147

148

Informe de Finanzas 2014


Publicacin oficial de la
Fdration Internationale de Football Association
Edita
Fdration Internationale de Football Association
Presidente
Joseph S. Blatter

Secretario General
Jrme Valcke

FIFA-Strasse 20, Apdo. postal, 8044 Zrich, Suiza


T: +41 (0)43 222 7777, F: +41 (0)43 222 7878, FIFA.com
Fotografas
Archivo de la FIFA, FIFA a travs de Getty Images, FIFA/foto-net/Kurt Schorrer, imago stock&people GmbH
Diseo grfico y maquetacin
Sven Muller Design, 82319 Leutstetten/Mnich (Alemania)
Impresin
Zofinger Tagblatt AG (Suiza)

Se prohbe la reproduccin total o parcial de los artculos sin el consentimiento de los editores ni la
apropiada referencia a las fuentes (derechos de autor: FIFA).
Solo se podr hacer uso de las imgenes previa autorizacin de las agencias fotogrficas.
El logotipo de la FIFA es una marca registrada.

COMISIONES
rganos ejecutivos de la FIFA

Comisin de rbitros

Comit Ejecutivo

Comisin de Ftbol

Comit de Urgencia

Comisin de Medicina
Comisin de Desarrollo

Comisiones permanentes de la FIFA

Comisin del Estatuto del Jugador

Comisin de Finanzas

Comisin de Asuntos Legales

Comisin de Auditora y Conformidad

Comisin de Deportividad y Responsabilidad Social

Comisin Estratgica

Comisin de Medios Informativos

Comisin Organizadora de la Copa Mundial de la FIFA

Comisin de las Asociaciones

Comisin Organizadora de la Copa FIFA Confederaciones

Comisin de Mercadotecnia y Televisin

Comisin Organizadora de los Torneos Olmpicos de Ftbol

Comisin de Seguridad e Integridad

Comisin Organizadora de la Copa Mundial Sub-20 de la FIFA


Comisin Organizadora de la Copa Mundial Sub-17 de la FIFA

rganos jurisdiccionales de la FIFA

Comisin del Ftbol Femenino y de la Copa Mundial Femenina de la


FIFA

Comisin Disciplinaria
Comisin de Apelacin

Comisin Organizadora de la Copa Mundial Femenina Sub-20 de la


FIFA

Comisin de tica

Comisin Organizadora de la Copa Mundial Femenina Sub-17 de la


FIFA

Otros rganos de la FIFA

Comisin de Ftsal

Centro de Evaluacin e Investigacin Mdica de la FIFA

Comisin de Ftbol Playa

Cmara de Resolucin de Disputas

Comisin del Ftbol de Clubes

FIFA Task Force contra el racismo y la discriminacin

Comisin Organizadora de la Copa Mundial de Clubes de la FIFA

Subcomisin de Honorarios

ORGANIZACIN DE LA FIFA
Presidente

Oficina presidencial

Secretario General

Seguridad

Comunicacin y
Relaciones Pblicas

Asociaciones Miembro
y Desarrollo

Finanzas y Administracin

RR. HH. y Servicios


Corporativos

Servicios Legales

Competiciones

TV y Marketing

TV

Marketing

ASOCIACIONES MIEMBRO
A

Afganistn

Ecuador

Jordania

Albania

Egipto

Alemania

El Salvador

Andorra

Emiratos rabes Unidos

Kazajistn

Ruanda

Angola

Eritrea

Kenia

Rumana

Anguila

Escocia

Kirguistn

Rusia

Antigua y Barbuda

Eslovaquia

Kuwait

Arabia Saud

Eslovenia

Argelia

Espaa

Laos

Samoa

Argentina

Estados Unidos

Lesoto

Samoa Estadounidense

Armenia

Estonia

Letonia

San Cristbal y Nieves

Aruba

Etiopa

Lbano

San Marino

Liberia

San Vicente y las Granadinas

Libia

Santa Luca

Filipinas

Liechtenstein

Santo Tom y Prncipe

Finlandia

Lituania

Senegal

Fiyi

Luxemburgo

Serbia

Repblica Checa
K

Azerbaiyn
B
Bahamas

Francia

Seychelles
M

Bahrin
Banglads

Repblica Dominicana

Australia
Austria

Repblica Centroafricana

Sierra Leona
Macao

Singapur

Barbados

Gabn

ARY de Macedonia

Siria

Blgica

Gales

Madagascar

Somalia

Belice

Gambia

Malasia

Sri Lanka

Benn

Georgia

Malaui

Suazilandia

Bermudas

Ghana

Maldivas

Sudfrica

Bielorrusia

Granada

Mali

Sudn

Bolivia

Grecia

Malta

Sudn del Sur

Bosnia y Herzegovina

Guam

Marruecos

Suecia

Botsuana

Guatemala

Mauricio

Suiza

Brasil

Guinea

Mauritania

Surinam

Bruni Darussalam

Guinea Ecuatorial

Mxico

Bulgaria

Guinea-Bisu

Moldavia

Burkina Faso

Guyana

Mongolia

Tahit

Montenegro

Tailandia

Montserrat

Tanzania

Hait

Mozambique

Tayikistn

Honduras

Myanmar

Timor Oriental

Burundi
Butn

C
Cabo Verde

Hong Kong

Camboya

Hungra

Togo
N

Camern
Canad

Tonga
Namibia

Trinidad y Tobago

Nepal

Tnez

Catar

India

Nicaragua

Turkmenistn

Chad

Indonesia

Nger

Turqua

Chile

Inglaterra

Nigeria

RP China

Irak

Noruega

China Taipi

Irn

Nueva Caledonia

Ucrania

Chipre

Irlanda del Norte

Nueva Zelanda

Uganda

Colombia

Repblica de Irlanda

Comoras

Islandia

Congo

Islas Caimn

RD del Congo

Islas Cook

Repblica de Corea

Islas Feroe

RDP de Corea

Islas Salomn

Pases Bajos

Venezuela

Costa de Marfil

Islas Turcas y Caicos

Pakistn

Vietnam

Costa Rica

Islas Vrgenes Britnicas

Palestina

Croacia

Islas Vrgenes Estadounidenses

Panam

Cuba

Israel

Papa Nueva Guinea

Yemen

Curasao

Italia

Paraguay

Yibuti

Uruguay
O

Uzbekistn
Omn
V

Vanuatu

Per
D

Polonia

Dinamarca

Jamaica

Portugal

Zambia

Dominica

Japn

Puerto Rico

Zimbabue

Fdration Internationale de Football Association


FIFA-Strasse
20
Apdo.
postal
8044
Zrich
Suiza
T:+41(0)432227777 F:+41(0)432227878 FIFA.com