La historia de Apple

Una empresa alabada por su innovadora, con un verdadero culto de sus usuarios.
Ha tenido grandes xitos y nos ha enseado con sus fracasos. Hoy lidera el negocio
de la msica digital y sigue sorprendiendo.

Hablar de Apple computers nos remonta al inicio de la

computadora personal, nos hace ver como una empresa ha sido lder en equipo
destinado a aplicaciones de desarrollo grfico y con gran auge en el campo de la
produccin de Video. Y finalmente, es hablar de una empresa que ha revolucionado a la
industria musical con su popular iPod rompiendo paradigmas y sorprendiendo en cada
conferencia en la que Steve Jobs se hace presente.
Comienzos

Steve Wozniak nacido en 1950, era totalmente diferente a los chicos de su edad y le
gustaba la electrnica. A los trece aos obtuvo un premio cientfico por construir su
propia mquina de restar y sumar, con transistores que le regal un ingeniero de
Fairchild, "Llegu a interesarme en la electrnica gracias a l", dira mas tarde el
"Woz". En 1968, a la temprana edad de dieciocho aos, se dirigi a un colegio en
Colorado, finalmente se traslad a California, para seguir en la Universidad de
Berkeley, de Ingeniera y Ciencias de la Computacin.

Wosniak conoci a Steve Jobs quien era cinco

aos menor que l; Jobs se haba criado en Mountain View, y sus padres adoptivos, no
conocan muy bien sobre la alta tecnologa. Despus de que la familia de Jobs se mud

a Los Altos, Woz lo conoci un poco ms a travs de un amigo en comn, justo antes de
que Jobs cumpliera los catorce aos. Aunque compartan su inters por los ordenadores,
diferan en su forma de ser. Woz era una persona que llevaba sus ideas a la prctica, en
cambio Jobs pareca ver a la electrnica como un medio para llegar a un fin. Como dira
Woz, "ganar no me resulta tan importante como correr detrs de la pelota" refirindose
al tenis. Woz, no tena ambicin y Jobs no tena otra cosa en su cabeza que ella.
Wozniak y Jobs no tenan tanta pasin por el colegio, no les resultaba interesante el
estilo acadmico y por ello, vern foto de ambos con barba, pantalones gastados y
sandalias. En esa poca, Jobs tomo un trabajo en Atari, mientras que Wozniak haba
tomado una licencia en Berkeley para ir a trabajar a Hewlett-Packard, en el diseo de
calculadoras. Atari era una nueva empresa en Sunnyvale que fabricaba videojuegos.
Jobs fue reclutado por Atari, simplemente porque se present un da por all. Al Alcorn
el cofundador de Atari dira, "El director de personal me viene a ver y me dice, que
tena un hippie que pareca haber venido de las montaas, el tipo me pregunta
Llamo a la polica?". Alcorn qued intrigado y opt por reclutarlo.

Lo mejor que Jobs trajo a Atari fue a Woz, al que ya le haba sido
encargado un trabajo en Atari, despus de demostrar su propia variante del Pong a
Bushnell y Alcorn. Woz termin siendo responsable del Pong para un slo jugador que
quera Bushnell. Se llam BreakOut. Durante cuatro noches Wozniak desarroll
BreakOut y Jobs lo ensambl.
Mientras que asista a una exposicin de ordenadores en San Francisco, Wozniak
descubri una pequea firma fabricante de semiconductores que estaba vendiendo
microprocesadores a $20. No era un chip de Intel pero la 6205 de MOS Technology, era
ms que suficiente para lo que tena en mente. Al fin construy un ordenador, aunque no
estaba totalmente ensamblado. A pesar de su aspecto de producto sin terminar, propona
una mejora sobre la Altair, ya que utilizaba menos componentes. De esta manera Woz,
asombr a sus amigos en el Homebrew Club.
Pero como era de esperar en esta historia, a Woz solamente le gustaba eso, no contaba
con el espritu de ambicin que s tena Jobs, que vio este asombro de otra manera, si
un par de aficionados quedaban asombrados, qu podra pasar con un mercado ms
grande? Jobs comprendi intuitivamente el significado de lo que Gordn Moore haba

reconocido una dcada atrs: debido a la miniaturizacin, los chips se haran ms

baratos y quedaran necesariamente al alcance de todo el mundo.

Jobs pens: Qu pasara si Wozniak pudiese ser

persuadido a fabricar su ordenador en grandes cantidades? continuara siendo Woz el
ingeniero, y Jobs el vendedor. Corran los comienzos de 1976, Jobs tena veintin aos
y Woz veintisis. Ambos consideraban la idea de comenzar una empresa: Woz vendi su
calculadora HP-65 y Jobs, su mnibus VW.
De qu manera se pusieron de acuerdo en "Apple Computer", depende de cul versin
de la historia usted acepte. Pudo haber sido un buen recuerdo de Jobs en sus das de
huerto en Oregn o su intermitente dieta en base a frutas. Inclusive "Apple" podra
haber sido simplemente una manera de crear un nombre con un buen sonido,
absolutamente americano, en una industria de la alta tecnologa no conocida por irradiar
calidez. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo
de un manzano, pero la empresa sali con la amigable manzana del arco iris, que ha
permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computacin.
1976, Apple I

La primera mquina de Apple denominada Apple I se vendi por 666,66 dlares. La

Apple I se poda obtener en negocios informticos o por correo. La empresa
distribuidora estaba establecida en el garage de Jobs en 2066 Crist Drive de Los Altos.
Woz y Jobs vendieron una cifra de 175 unidades. Pero la propuesta no le intereso a
Hewlett-Packard ni a la empresa Atari quienes se negaron a respaldar a Apple
tampoco lo estuvo Intel.

Cuando Jobs visit a Moore, ste descalific a su

mquina diciendo simplemente que era otro dispositivo dnde albergar un
semiconductor. Ni tampoco la eminencia gris del valle, Bob Noyce tuvo el inters por
respaldar a la Apple I.
A lo largo de la ltima mitad de 1976 Wozniak estuvo preparando una computadora con
mejoras tcnicas. La nueva propuesta era la Apple II con slo cinco kilogramos y
medio de peso, teclado, diseo ms elegante, fuente de alimentacin y un disco flexible
para almacenar los datos. La mquina se venda totalmente ensamblada, con un estuche
de color crema, que tena el logotipo Apple II, en su parte superior.
Jobs estableci el precio de la Apple II en 1.298 dlares, aunque la Apple II estaba
en su proceso de terminacin, Jobs sali a buscar inversionistas, seguro de s mismo
saba que su falta de recursos y de experiencia se interpona a su intencin de crear una
empresa real. Dos de sus primeros empleados fueron estudiantes de escuela secundaria.
Refuerzos

Jobs reclut a Regis McKeena, que en se momento representaba a Intel y era

considerado uno de los agentes publicitarios ms famosos del valle. Al principio no
quiso, pero Jobs sigui insistiendo y logr convencer a Regis, quien respondi con el
logotipo de Apple tal como lo conocemos hoy, con el mordisco incluido y con colores
del arco iris.
McKenna y Alcorn de Atari le presentaron a Jobs y a Don Valentine, un capitalista de
riesgo que rechaz la oferta de invertir en Apple y ste lo deriv a Mike Markkula. ste
aport $91 mil y a cambio de un tercio de la compaa, escribi los primeros programas
para la Apple II. Con un adulto presente en la empresa Apple fue legitimada, en 1977.
Se convirti formalmente en una corporacin y se mud del garage de Jobs a una
pequea oficina de Cupertino. Jobs se retir de Atari y Woz de HP, resignados a tener
que ganarse la vida fabricando y vendiendo ordenadores.
1978, la Apple II

A comienzos de 1978 y a un ao de haber sido declarada como

corporacin, Apple ya estaba generando ganancias. La empresa obtuvo ms de $2
millones y Markkula, sigui buscando inversionistas. Las ventas se duplicaron y
quintuplicaron al ao siguiente. Apple ingres en la revista Fortune 500, y Jobs lo
declararon como la persona ms joven en llegar a millonario en la lista Fortune 400. El
proyecto que Steve Wozniak haba diseado, vendi ms de 300.000 unidades para
fines de 1981, (cinco millones a lo largo de diecisiete aos).
Con la potencia de la ENIAC, la Apple II se venda por slo 1,298 dlares. Durante una
dcada Apple solamente alcanz los 1,000 millones de dlares, una proeza que Xerox
haba logrado luego de haber lanzado su primera fotocopiadora en 1959.
A medida que la Apple II se haca conocer, ms estudiantes escriban software para ella.
Y a esto le quiero agregar lo siguiente, un hardware podr ser de ltima generacin, con
el chip ms rpido pero si no tiene programas interesantes (software), el brillo se vuelve
opaco, un ejemplo es lo que le pas a Atari con su consola llamada Jaguar, la primera
mquina de 64Bits que hubo en la historia de los video juegos y fracas porque sus
juegos no eran originales ni divertidos, de igual manera lo sufri Sega con su modelo
Saturn, una mquina estupenda pero con juegos muy mediocres. Pero esto es otra
historia y volvamos a Apple.
Entre 1978 y 1979 existan alrededor de cien programas para la Apple II. Si bien el
software era bueno, no eran tan brillantes como el fenmeno del momento VisiCalc, una
planilla de clculo electrnica, diseada por dos estudiantes de Harvard. La planilla
permita al usuario realizar frmulas complejas para la contabilidad. Si uno modificaba
el valor de un nmero, el programa se acomodaba a ese cambio, haciendo clculos
internos. Tal tipo de aritmtica hubiera resultado absurda a mano, pero VisiCalc, lo
realizaba en slo segundos. Doce das antes de la navidad de 1980, "los dos steves"
embolsaron grandes sumas de dinero, al estar Apple en la cotizacin en bolsa.
Fracasos

Tal vez, se preguntarn, bueno, Apple tuvo muchos xitos, pero, algn fracaso? s
Apple, en el mismo momento en que la International Bussiness Machines (IBM) se
hallaba desarrollando el Proyecto Ajedrez tal como se conoce a la IBM PC, haba

sacado al mercado la Apple III, que supona un avance en cuanto a la arquitectura de la

Apple II, adems, incorporaba un disco rgido. Aunque la Apple III tuvo que ser retirada
debido a que era tcnicamente un desastre.
Otro fracaso fue cuando Apple se resista a bajar los precios de la Mac y no licenciar su
sistema operativo a otras empresas. Grave error, para una compaa que supona -pienso
que con buen fundamento- que tena un producto superior, este tipo de arrogancia era
natural y hasta podra haber tenido sentido. El fracaso corporativo de Apple, la condujo
a tener una participacin del 20 por ciento en 1983 a llegar a slo la mitad en el perodo
de dos aos. Obviamente la eleccin de la estrategia era equvoca.
Publicidad agresiva a m?

Luego de que IBM sacase a la luz su IBM PC, hubo una confusin en el mercado, la
pregunta era qu pretenda IBM con esto?, obviamente introducirse en el mercado de
las microcomputadoras. "El ingreso de IBM acab con cualquier duda respecto a que la
informtica personal constituyera un negocio serio", deca un aviso publicado en esa
poca en The New York Times, no obstante, Jobs deba responder y lo hizo.
"Bienvenida IBM, en serio". Expresaba un aviso colocado por Jobs, en The Wall Street
Journal.
Apple tuvo su propio aviso destacado, durante el super bowl de 1984, con una duracin
de sesenta segundos, se pas una sola vez por la televisin nacional, y fue considerado
uno de los avisos publicitarios ms efectivos que jams se haya difundido.
El escenario constaba de gente vestida de gris y cabeza calva en un gran saln, que
escuchaban con indiferencia a su lder, que apareca proyectado en una pantalla gigante.
Una mujer vestida de los colores del arco iris, ingresaba bruscamente con un martillo
antisistema, y se lo arrojaba al lder rompiendo la pantalla, y los trabajadores eran
liberados, y de repentePantalla negra y una frase con un sonido que deca: "El
prximo 24 de enero Apple introducir su Macintosh, y usted comprender porqu
1984, no va a ser como 1984".
Ello llevaba a suposiciones, de que el lder era IBM, y Apple representaba el
individualismo, as como tambin Apple, dejaba saber a todo el mundo de que estaba
realmente comprometida con la industria de la computacin y no era un mero fabricante
de cajas registradoras.
Recompensas

Un par de aos despus la revista Time mostr a Jobs sentado en el piso de su sala, con
las piernas cruzadas y descalzo. El objetivo era mostrar al joven potentado llevando una
vida simple. Jobs y Markkula, posean 155 millones de dlares en acciones. En cambio

Wozniak, podra haber tenido una parte igual pero anteriormente haba cedido una parte
de sus acciones a su familia y a unos cinco ingenieros de Apple que consider que los
haban dejado injustamente de lado en la reparticin de las ganancias.
Multitudes de empleados de Apple se hicieron millonarios y los que respaldaron
financieramente a Apple fueron recompensados, Arthur Rock, una empresa de
capitales de riesgo, observ cmo la cifra de $57.60 se elev a $14,1 millones, y los
Rockefeller, embolsaron alrededor de seis veces esa cifra.
Piratas de Silicon Valley

Que los piratas eran personas que se dedicaban a sabotear

barcos llenos de oros y diamantes, es una historia mas que conocida, los piratas de
Apple, actuaron sobre una confiada Xerox, que abri sus puertas para mostrar lo que
haba diseado, y Jobs, sabote sus inventos, rob sus ideas y los introdujo en su
nueva Mac, de nuevo, todo gracias a su visin comercial.
La Macintosh, se vendi primeramente en 2,495 dlares, fue el punto emocional ms
alto de la empresa. Elegante y amigable, la Mac tena mas potencia que la Apple I y II.
Si tenemos que destacar algo de la Mac fue que introdujo la GUI, Interfaz Grfica de
Usuario. Obviamente no fue un desarrollo de Apple, sino que como todo en esa poca
fue diseado y desarrollado en los laboratorios de Xerox PARC en Palo Alto, California.
El PARC como todo el mundo lo conoca, tena como misin mantener el control de
Xerox en el mercado de las fotocopiadoras. En Xerox estaban interesados en realizar
eventuales operaciones con Apple y contactaron a Jobs, que solicito un recorrido por su
planta. Era como que caperucita roja, hubiera mostrado su casa al lobo feroz. Tres
semanas antes de la navidad de 1979, Xerox le abri sus puertas. Jobs cuyo nico
objetivo fue constatar que una GUI era posible y adems una dcada antes de que
cualquier ordenador lo hiciera.
An as, la Mac fue una computadora adelantada a su poca y ese error de Jobs, le cost
caro. A quin se le pudiese ocurrir que las computadoras deban ser fciles de usar.
Como todo en este mundo, tiene que tener su tiempo de adaptacin y la Mac no lo tuvo.

La Norteamrica corporativa, as como negocios, empresas, multinacionales, etc.

Eligieron al IBM PC, no solamente por ser de IBM, sino tambin porque era feo y
lento, tena el aspecto, y actuaba de la manera como se supona que deba actuar un
ordenador.
Chismes, chismes y ms chismes

Muchos chismes de Jobs y Wozniak, existieron en el valle. Uno de ellos hace referencia
al juego BreakOut recuerdan? parece que Jobs, le dijo a Wozniak que Nolan Bushnell,
le haba pagado por sus servicios 700 dlares. Lo que en realidad supuso para Wozniak
un total de 350 dlares. Aunque en realidad Bushnell le haba pagado 7,000 dlares. Lo
que produjo en 1998 cuando Wozniak se enter, un derrame de lgrimas y una frase
"Oh, me lo hizo de nuevo".
Steve Wozniak deja Apple

En 1981, haba chocado su pequeo avin practicando aterrizaje en el aeropuerto local y

necesit cinco semanas para recuperarse de la amnesia. Luego de eso se dio cuenta que
tena una vida por delante despus de Apple. Luego de las splicas de Jobs para que se
quedara, Woz regres a Berkeley, para obtener finalmente su diploma como una
cuestin de orgullo. Nunca ms form parte de algn equipo de ingeniera de Apple, an
guardando su placa de Empleado N1. Steve Wozniak siempre haba amado a Apple,
pero con el tiempo lleg a tener ms acciones de Microsoft.
Pirata al agua

En Apple quizs lo peor que hizo Jobs fue la forma en que administr el proyecto
Macintosh. Escogi con sumo cuidado un equipo de ingeniera y adquiri un edificio
exclusivo para el proyecto con una bandera con una calavera con tibias cruzadas (con el
logotipo de Apple, en donde debera estar el ojo), uno de los dichos de Jobs, era "Mejor
es ser pirata que ingresar a la marina". Los programadores seleccionados reciban jugos
de naranjas exprimidos cada maana y muchas otras atenciones por parte de su lder.
Cuando la Mac no tuvo el impacto que se supona tendra, Jobs como un barquero fue
obligado a caminar por la tabla.
Alguien dijo: "agua azucarada"

Era 1983 y Markkula junto con Jobs haban recurrido a un excelente profesional de
marketing para que dirigiera la compaa. Su nombre, John Sculley, un ejecutivo de
primer nivel de Pepsi. Jobs se dio cuenta que a los veintiocho aos de edad, no tena el
temperamento para dirigir a Apple hacia Wall Street, y decidi consultar con Markkula,
por una posible contratacin.

Como lo recuerda Sculley, Jobs al presentarlo ante la compaa, se dirigi a l diciendo:

-"Desea pasarse el resto de su vida vendiendo agua azucarada o quiere tener una
oportunidad de hacer historia?". Esta imagen es la que uno ve cuando mira la pelcula
Silicon Valley Pirates.
Aunque no todo fueron flores para Apple; Jobs segua haciendo de las suyas, se comenta
que en un da de campo, reclut al equipo de la Macintosh, y a los "dems", los haca
pelear entre ellos, en forma de competencia, las peleas terminaban mal. Sculley as
como Markkula, decidieron un tiempo despus que Steve Jobs, dejara Apple. El precio
de las acciones de Apple, haba bajado de sesenta y cinco dlares al lanzamiento de la
Macintosh, a solamente veinte en la primavera de 1985.
El porqu del dominio de IBM

En los doce aos que siguieron, con Jobs en el exilio, Apple

sigui adelante, desempendose bastante bien en una era dominada por IBM y sus
"clones". Estas computadoras no eran para nada especiales. A cambio del hardware de la
Apple, la IBM PC tena una arquitectura abierta, o sea que su forma de operar se poda
copiar y cualquiera que sepa de computadoras poda hacer una sin que IBM lo obligara
a pagar por derechos.
Porque? Debido a que IBM no tena ese "sistema operativo", el privilegio lo posea
Microsoft. De la misma manera que el microprocesador es el cerebro de la mquina, el
sistema operativo es como un sistema nervioso central. Haciendo que se encendiese y
apagase, organizando archivos, exhibiendo comandos en la pantalla del monitor, etc.
Todo lo que IBM realmente provea era el "paquete". Dada la arquitectura abierta de
IBM, empresas importantes comenzaron a fabricar la suya, una de ellas, muy conocida
Compaq.
IBM tena razn, en que esto permita a su mquina establecer un estndar para la
industria, lo cual tena ventajas, una de ellas, era asegurarle a IBM el desempeo de un
papel central en la determinacin de las percepciones del mercado y las prestaciones de
la siguiente generacin de equipos. Apple no pudo llegar a eso, no solamente se disip
su participacin en el mercado, al rehusarse a bajar los precios de la Mac, tampoco
licenci el sistema operativo propio de la Mac a otras empresas a cambio de la
percepcin de derechos. Si uno quera una mquina Apple, tena que comprrsela a
Apple.
Renuncias, renuncias

Comenzando en 1981, el primero en renunciar fue Woz, luego Sculley determina que
Jobs no tena sentido para dirigir Apple. Resultado Jobs abandona Apple. En 1993 con
una fuerte cada en la rentabilidad de Apple, Sculley se vio obligado a renunciar. Siendo
reemplazado por Michael Diesel Spindler. El significado de diesel, nunca lo he podido
conocer, as que estimado lector, si usted lo sabe, envemelo por favor. Spindler se
mantuvo hasta 1996, luego de su renuncia, Gil Amelio pas a ser el CEO. A fines de
1996 Apple mantena prdidas de miles de millones, moral baja y una participacin en
el mercado del 3 4 por ciento. En una tapa que public el Bussiness Week, apareca
"La cada de un icono norteamericano". Mucho tiempo haba transcurrido desde los das
en el garage de Jobs.
Enfrentado a la crisis de Apple, Amelio emprendi acciones encaminadas a lograr que la
posicin financiera de la empresa le permitiese, por lo menos, tener algn futuro. A
fines de 1996 tuvo la brillante idea de volver al pasado y de traer de nuevo a alguien
llamado Steve Jobs.
En el verano de 1997, el que sali por las puertas giratorias de la entrada de Apple, fue
Amelio. En el tiempo transcurrido desde entonces, ha dispuesto un cambio radical de
objetivos para la empresa tratando de mantener su rentabilidad positiva a travs de un
ao. El corazn de la nueva Apple era el iMac. Un ordenador y monitor integrados, de
aspecto muy adelantado a sta poca. El iMac vena de colores translcidos y turquesa.
Sus lneas curvas hacia que la Mac de 1984 pareciese chatarra y fuera de siglo. El precio
era de 1,299.00 dlares tratndose de una Apple, era barato.
A principios de 1999, debido a fuertes ventas del iMac, que ya vena con nuevos
colores, la participacin en el mercado de Apple, lleg al 10 por ciento y el precio de
sus acciones lleg al nivel ms alto en muchos aos. Tras haber logrado reflotar Apple,
Jobs poda haber sido perdonado por regodearse. Alentado por sus empleados, en un
balcn dentro de Apple, grit "An tenemos un alma".
Desafortunadamente su empresa soada haba perdido la guerra haca mucho y ninguna
victoria moral lograra modificar ese hecho. La compaa de sus desvelos no lograra
jams recuperarse del todo. Jobs haba realmente "puesto una marca en el universo",
como lo haba prometido haca mucho tiempo.
Los nuevos modelos de Apple y su evolucin

Luego de todo esto nos encontramos con una nueva generacin de dispositivos y nuevas
propuestas creadas por Apple:
iMac
Es el nombre de la lnea de ordenadores de Apple Computer diseados por Jonathan Ive
dirigida al mercado domstico. Estos ordenadores tienen en comn la integracin del

monitor con la CPU y un diseo fresco e innovador, adems de otros detalles como la
ausencia de disquetera y la presencia de puertos USB y Firewire (este ltimo a partir del
iMac G3 DV 350).
Mac G3
Es el nico iMac que incorpora un monitor CRT, de este modelo existen 16 versiones (o
revisiones) que van desde el iMac original (con procesador G3 de 233 MHz y una
unidad ptica de CD-ROM) hasta la ltima con procesador G3 de 700 MHz y una
unidad de DVD-CDRW). El iMac G3 fue el primer Macintosh en prescindir de
disquetera e incluir puertos USB y el nico hasta la fecha en estar disponible en una
amplia gama de colores.
iMac G4
El iMac G4 fue uno de los primeros ordenadores en incluir como opcin una unidad
grabadora de DVD, tambin fue pionero en la incorporacin de una pantalla de LCD, la
CPU estaba integrada en su base con forma de peana semiesfrica.
El iMac G4 estuvo disponible con monitores de LCD desde 15" hasta 20", con
procesadores G4 desde 700 MHz hasta 1250 MHz en su ltima versin.
iMac G5
El iMac G5 integra la CPU con el monitor, haciendo de l uno de los ordenadores ms
compactos del mundo. Tiene un procesador G5 de 64 bits y est disponible con
pantallas de 17" y 20". Otra de las diferencias de este modelo sobre sus predecesores es
la forma mucho ms cmoda de acceso a su interior y la presencia de una entrada y
salida de audio digital.
Power Mac G5
Es la quinta y ms reciente generacin de ordenadores Power Mac de Apple Computer.
Cada ordenador tiene un procesador G5 a 1.8 GHz o dos procesadores G5 a 2.0, 2.3 o
2.7 GHz de velocidad de procesamiento. Cada procesador tiene dos vas de 32 bits
unidireccionales con lo que el ordenador tiene una tecnologa de 64 bits o lo que es lo
mismo una transmisin de datos de 20 GBs por segundo. A esto se le aaden hasta 8
gigabytes de memoria RAM.
As el G5 puede soportar hasta 216 instrucciones al mismo tiempo, obteniendo un
rendimiento mucho mejor que cualquier PC compatible con Windows de las mismas
caractersticas. Aunque la compaa Apple afirmaba en el lanzamiento de este producto

que se trataba del ordenador personal ms rpido del mundo, este aspecto ha sido
criticado por otras fuentes.
Una configuracin ms compacta del mismo ordenador fue lanzada bajo el nombre de
Xserve G5 para el mercado de los servidores de clculo. Recientemente se ha lanzado el
imac G5, una versin compacta para el mercado domstico con un nico procesador G5
y con unas posibilidades de expansin ms limitadas.
Apple y el mundo de la msica.

Luego de sus interesantes modelos de computadoras porttiles y de escritorios, Apple

sorprendi nuevamente cuando se introdujo al mundo de la msica.
Con iTunes, su tienda en lnea para descargar msica legal por $0.99 por cancin junto a
la combinacin del iPod, Apple est haciendo ms dinero que cualquier otra empresa en
la industria de la msica digital.
El popular iTunes

Es un programa de ordenador creado por Apple

Computer con el fin de reproducir, organizar y comprar msica (es tambin el nombre
comn de iTunes Music Store). Es compatible con ordenadores con Mac OS X,
Windows 2000 o Windows XP como sistema operativo. Algunas versiones tempranas de
iTunes tambin fncionan con Mac OS 9. El reproductor se ha ganado la reputacin de
sencillez y buena organizacin, y se ha convertido en el favorito de los usuarios de iPod.
iTunes es un sistema basado en SoundJam MP, una popular aplicacin de MP3, creada
por la compaa Casady & Greene. Apple compr los derechos de SoundJam MP y
pronto estren la primera versin de iTunes, que era muy similar a SoundJam MP. Para
la gran mayora, iTunes ha sobrepasado claramente a todos los otros reproductores de
MP3 de Macintosh, y tambin a los de Windows.
La cultura iPod

El iPod es un reproductor de msica digital con disco duro o

memoria flash, creado por Apple Computer. Puede reproducir archivos MP3, WAV,
AAC/M4A, AIFF y Apple Lossless. La capacidad del disco duro es de hasta 60 GB
(hasta 15.000 canciones, 25.000 fotos, 150 horas de vdeo y soporte para Podcasting en
el Modelo 5G).
Hasta ahora se han desarrollado cinco versiones del iPod original, la edicin especial U2
(que es negro, incluye grabado lser de los integrantes del grupo, merchandising oficial
y pantalla a color), el iPod mini de 4 GB y 6 GB, el iPod nano (blanco y negro, pantalla
a color, memoria flash de 2 GB y 4 GB) y el iPod shuffle (blanco, sin pantalla, memoria
flash de 512 MB o 1 GB).
Los modelos de iPod disponibles son:

Ipod 5G (En dos modelos de 30 Gb y 60 Gb): puede albergar hasta 15.000

canciones, 25.000 fotos o ms de 150 horas de vdeo.

iPod (de disco duro) (de 20 GB o 60 GB) (ipod 4G)

iPod U2 Special Edition (de disco duro) (de 20 GB) (Firmado lser de los
integrantes del grupo U2, incluye merchandising oficial)

iPod mini (de disco duro) (de 4 o 6 GB)

iPod shuffle (de memoria flash y sin pantalla) (de 512 MB o 1 GB)

iPod nano (de memoria flash y pantalla a color) (de 2 o 4 GB, en colores blanco
o negro) este reproductor sustituye al iPod mini.

A finales de junio de 2005 Apple Computer integr el iPod original con el iPod photo.
Ahora todos los modelos blancos tienen pantalla a color y capacidad para almacenar y
reproducir msica y fotografas. Actualmente hay dos modelos, con capacidades de 20
GB y 60 GB. El iPod U2 tambin se ha actualizado con pantalla a color.
El 12 de octubre del 2005 Apple Computer sac el Ipod 5G, que presenta una pantalla
en color de 2,5 pulgadas, capaz de mostrar portadas de lbumes y fotografas, as como

de reproducir imgenes de vdeos musicales, podcasts en vdeo, pelculas domsticas y

programas de televisin.

Identidad corporativa

Primer logo (abril 1, 1976, Prototipo)

Primer logo oficial de mayo 17, 1976 a agosto 26, 1999.

Actual logo desde agosto 27, 1999

Logo
Desde la introduccin del Macintosh en 1984, Apple ha sido reconocida por sus esfuerzos
hacia una efectiva publicidad y la comercializacin de sus productos, a pesar de que ha
sido criticada por las reclamaciones de algunas campaas ms recientes, en particular, la
de Power Mac 2005.

El primer logotipo de Apple, diseado por Jobs y Wayne, representa a Sir Isaac
Newton sentado bajo un rbol de manzanas.30 Sin embargo, el primer diseo no result del
agrado de bastante gente en Apple, por lo que se encarg un rediseo a Rob Janoff, el
cual present una variedad de logos monocromticos basados en la misma manzana. El
concepto gust, pero Jobs insisti en que el logo incluyera los colores del arco iris para
resaltar la humanizacin de la empresa y la calidad de imagen del Mac. 31
Si bien generalmente se acepta que el logotipo es una referencia a Isaac Newton, una
curiosa leyenda urbana asegura que el mordisco de la manzana rinde homenaje al
matemtico Alan Turing, quien se suicid comiendo una manzana envenenada
con cianuro.30 32 Segn la leyenda urbana, el arco iris de colores sera una referencia a
la bandera arco iris, como un homenaje a la homosexualidad de Turing. Sin embargo,
estas suposiciones no han sido confirmadas, y de hecho, los colores del logo ni siquiera se
muestran en el mismo orden que en la bandera arco iris, dado que esta fue diseada dos
aos ms tarde del nacimiento del logo de Apple.33 Otras teoras acerca de la motivacin
de la manzana, como la manzana del conocimiento o la referencia del mordisco
al byte informtico (en ingls, mordisco se escribe bite), tambin han sido desmentidas por
Janoff, el diseador original.34
En 1998, con la implantacin de los nuevos iMac, Apple empez a usar un logotipo
monocromtico debido a la insistencia de Jobs, el cual acababa de regresar a la empresa,
en forma idntica a su anterior encarnacin arco iris.35 El logotipo es uno de los ms
reconocidos smbolos de marca en el mundo, identifica todos los productos de Apple y
tiendas de venta al pblico (el nombre de "Apple" en general casi nunca estuvo presente) y
se ha incluido como autoadhesivos en casi todos los Macintosh y productos Apple. En
2001, se sustituy el diseo monocromtico por uno que reflejase el
tema Aquacaracterstico de Mac OS X. En 2003, el logo volvi a sufrir una nueva
modificacin, adquiriendo un efecto cromado para publicitar Mac OS X Panther y el resto
de gama de productos de Apple.35

Publicidad
El primer eslogan de Apple fue, "Byte into an Apple", fue acuado a finales de 1970. De
1997 a 2002, el eslogan "Think Different" fue utilizado en campaas de publicidad, y est
todava estrechamente asociada con Apple. Apple tambin tiene consignas para las lneas
de productos especficos, por ejemplo, "iThink, therefore iMac" que fue utilizado en 1998
para promover el iMac, y "Say hello to iPhone" que se ha utilizado en los anuncios del
iPhone, "Hello" se utiliz para introducir el Macintosh original, Newton, iMac ("hello
(again)"), y el iPod.

Pgina de inicio

La pgina de inicio de Apple a menudo se ha utilizado para conmemorar o hacer tributo a

hitos y eventos fuera de las ofertas de productos de Apple:

2014 Robin Williams

2013 Nelson Mandela

2011 Steve Jobs

2010 Jerome B. York

2005 Rosa Parks

2003 Gregory Hines

2001 George Harrison

Apple.com
apple.com es el dominio de la pgina oficial de Apple Inc., formalmente Apple Computer,
Inc (en ingls). Contiene numerosa informacin sobre sus productos, as como publicidad
de sus promociones y anuncios de televisin (generalmente en el formato QuickTime,
propiedad de la empresa norteamericana) as como informacin de soporte. La
pgina www.apple.com/startpage es la predeterminada como inicio en el explorador
web Safari.

Empresa

Tienda de Apple en Michigan

Negocio

Apple fue una de varias empresas de gran xito fundada en la dcada de 1970. Fue una
de las empresas pioneras en el jefe casual, un directivo que ya no viste de saco y corbata.
Otras empresas de gran xito similar con los aspectos culturales del mismo perodo son
Southwest Airlines y Microsoft. Steve Jobs a menudo caminaba alrededor de la oficina
descalzo, incluso despus de que Apple perteneciera al ranking de compaas Fortune
500. Este rasgo se ha convertido en un elemento distintivo de la empresa que intenta
diferenciarse de sus competidores.
La empresa ha crecido y ha sido dirigida por una serie de jefes ejecutivos, cada uno con su
propia idea de lo que Apple debe ser, algunos de carcter original, pero Apple an tiene
una reputacin para el fomento de la individualidad y la excelencia. Para reconocer lo
mejor de sus empleados, Apple cre el programa de becarios. Los miembros de Apple
becarios son los que han hecho un extraordinario liderazgo tcnico o contribuciones a la
informtica personal, mientras que en la empresa las becas de Apple hasta la fecha han
sido concedidas a unos pocos individuos incluidos Bill Atkinson, Steve Capps, Rod Holt,
Alan Kay, Guy Kawasaki, Al Alcorn, Don Norman y Steve Wozniak.

La entrada de Apple Store en laQuinta Avenida en Nueva York es un cubo de cristal, seguido por un
elevador cilndrico y una escalera en espiral que lleva a la tienda subterrnea.

Usuario
Segn las encuestas de JD Power, Apple tiene la mayor marca de recompra y la lealtad de
cualquier fabricante de equipos y componentes informticos. Si bien esta fidelidad a la
marca (basada en la estrategia C2C) es considerada inusual para cualquier tipo de
producto, Apple no parece haber dejado de lado su manera de trabajar. Hubo un tiempo,
en que los evangelistas de Apple (ex miembros de la empresa que la promocionaban) se
pasaban asiduamente por la empresa, pero esto fue despus de que el fenmeno ya se
hubiese establecido firmemente. El evangelista de Apple Guy Kawasaki, ha llamado a
Apple la marca del fanatismo, algo con lo que se tropez Apple, sin embargo, ha apoyado
la existencia de una red de Grupos de Usuarios Mac en la mayora de los grandes y
muchos de los pequeos centros de poblacin en la que los ordenadores Mac estn
disponibles. Los usuarios de Mac se renen en la Apple Expo y la Macworld de San
Francisco, ferias donde Apple presenta nuevos productos cada ao a la industria y al

pblico. Los desarrolladores de Mac, a su vez, se renen en la asamblea anual de Apple

en todo el mundo, la Developers Conference. Las aperturas de Apple Storespueden sacar
a miles de personas de sus casas, con grupos de gente esperando afuera de la tienda
hasta un da antes de la inauguracin o tomando un vuelo hacia otro pas solo para asistir
el evento. En la ciudad de Nueva York en(5th avenue) Apple abra una tienda con media
milla de personas esperando, incluso alguna pareja celebrando su matrimonio. La apertura
de Ginza en Tokio fue estimada en miles de personas. John Sculley dijo en el peridico
The Guardian en 1997: "La gente habla acerca de la tecnologa, pero Apple es una
empresa de marketing. Es la empresa de marketing de la dcada." La investigacin de
mercado indica que Apple saca su base de clientes de una inusualmente artstica, creativa
y bien educada poblacin, lo que puede explicar la plataforma de la visibilidad dentro de
ciertos jvenes vanguardistas.

Finanzas
En el trimestre que termina en abril del 2009, Apple divulg una ganancia de US$1.200
millones que es 15% superior al de igual perodo del ao pasado pues hubo fuertes ventas
del iPhone y el iPod.4
En el primer trimestre del 2012, la compaa report unos ingresos trimestrales de
U$S39.000 millones y divulg una ganancia neta de US$11,6 mil millones, revelando
fuertes ventas del iPhone con 35,1 millones de unidades vendidas y el iPad con 11,8
millones, aunque con un descenso del 15% en la gama iPod Con 7 millones de unidades
vendidas.46

Ingeniera fiscal
Apple es una de las empresas multinacionales citadas en el contexto de una mayor
preocupacin por parte de las autoridades fiscales, respecto a medidas de armonizacin
fiscal, especialmente con el fin de controlar la prctica de trasladar la tributacin de sus
ganancias fuera de las jurisdicciones en las que se estn generando. As, cara a la
renin de la G-20 en febrero de 2013, la OCDE inici un proyecto denominado BEPS
(Base Erosion and Profit Shifting para evaluar la situacin. En este sentido, algunos pases
europeos, sobre todo los de Francia, Alemania y Reino Unido, estn liderando una
iniciativa para coordinar mejor dicha tributacin.47
As, en 2011, a pesar de facturar ms de 76 millones (multiplicando por 14 los ingresos de
2010), la filial de Apple en Espaa solo pag 143.115 euros de impuestos por sus
beneficios.