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Anarchismo come
teoria
dell'organizzazione
Fonte:theanarchistlibrary.org
Questo articolo compare per la prima volta in Patterns of
Anarchy, una serie di scritti sulla tradizione anarchica edito da
Leonard I. Krimerman e Lewis Perry, Anchor Books, New York,
1966
Nel
descrivere
l'anarchismo
come
teoria
dell'organizzazione, si potrebbe pensare che stia
proponendo un paradosso deliberato: "anarchia" si pu
considerarla,
per
definizione,
l'opposto
dell'
organizzazione.In realt, per, "anarchia" significa
assenza di governo, l'assenza di autorit.Ci pu essere
organizzazione sociale senza autorit, senza governo?
Gli anarchici sostengono che ci pu essere, ed essi
sostengono anche che auspicabile che ci sia. Essi
sostengono che, alla base dei nostri problemi sociali,
c' il principio di governo. Si tratta, dopo tutto, di
governi che si preparano per la guerra e la guerra dei
salari, anche se si costretti a combattere per loro e
pagare per loro, le bombe che ti preoccupano non
sono le bombe che i fumettisti attribuiscono agli
anarchici, ma le bombe che i governi hanno messo a
punto, a vostre spese. Si tratta, dopo tutto, dei
governi che fanno far rispettare le leggi che
permettono agli "abbienti" di mantenere il controllo sui
beni sociali piuttosto che condividerli con i "non
abbienti". Si tratta, dopo tutto, del principio di
autorit che assicura che la gente lavorer per qualcun
altro per la maggior parte della propria vita, non
perch gli piace, o perch ha qualche controllo sul
proprio lavoro, ma perch lo vedono come l'unico
mezzo di sussistenza.
Ho detto che sono i governi che fanno le guerre e si
preparano per le guerre, ma ovviamente i governi non
sono da soli - il potere di un governo, anche la
dittatura pi assoluta, dipende dal tacito assenso dei
governati. Perch la gente acconsente ad essere
governata? Non solo la paura: che cosa sono milioni
di persone, da temere da un piccolo gruppo di politici?
uno
scambio
continuo
di
autorit
reciproca,
temporanea, e, soprattutto, di volontariato e di
subordinazione. " }Questo punto sulla leadership
stato ben evidenziato in un libro di John
Comerford,Health the Unknown about the Peckham
experiment: abituati come si a questa et alla
leadership artificiale:. . . difficile per essi poter
realizzare la verit che i leader non richiedono
formazione o nomina, ma emergono spontaneamente
quando le condizioni lo richiedono.Studiando i loro
membri nel free-for-all del Centro Peckham, gli
scienziati hanno osservato pi e pi volte come un
membro istintivamente era diventato istintivamente,
ma non ufficialmente riconosciuto, leader per
soddisfare le esigenze di un particolare momento. Tali
capi apparivano e scomparivano come il flusso del
Centro
richiedeva.
Perch
non
sono
stati
consapevolmente nominati, n (quando avevano
raggiunto il loro scopo) sono stati consapevolmente
rovesciati. N stato dimostrato alcun particolare
livello di gratitudine da parte dei membri di un leader
sia al momento dei suoi servizi o dopo per i servizi
resi. Hanno seguito la sua guida solo fino a quando la
sua guida era di aiuto a quello che volevano.Si
staccano da lui, senza rimpianti, quando alcuni
ampliamenti dell'esperienza permettono qualche nuova
avventura, che a sua volta vomita il suo leader
spontaneo, o quando la loro fiducia in se stessi tale
che ogni forma di leadership vincolata sarebbe stata
per loro un sistema limitante. Una societ, quindi, se
lasciata a se stessa in circostanze adeguate funziona
spontaneamente per esprimere la propria salvezza e
raggiunge un'armonia d'azione che una guida
stato
caratterizzato da forme autocratiche di controllo, e
l'altro l'hanno chiamato disperso, che ha promosso
quello che chiamavano "un'atmosfera informale di
flusso libero delle idee."Questo un problema molto
vivo tra gli architetti. Mr. WD Pile, che in veste
ufficiale ha contribuito a sponsorizzare il grande
successo nel dopoguerra dell'architettura britannica, il
programma di costruzione della scuola, specifica tra le
cose che cerca in un membro del team di costruzione
che: "Deve avere una fede in quello che io chiamo
l'organizzazione non gerarchica del lavoro. Il lavoro
ha avuto modo di non essere organizzato sullo star
system, ma sul sistema di repertorio. Il capo della
squadra pu essere spesso junior per un membro del
team. Questo sar accettato solo se comunemente