Anda Perfil Tecnico

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO
Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

Distrito de Jos Crespo y Castillo - Aucayacu, Provincia de Leoncio Prado Hunuco
INDICE
INTRODUCCIN
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO.
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
1.13
Nombre del Proyecto

Objetivo del Proyecto
Balance Oferta Demanda
Descripcin Tcnica del Proyecto
Costos
Beneficios
Resultado de Evaluacin Social
Sostenibilidad del Proyecto
Impacto Ambiental
Organizacin y Gestin
Plan de Implementacin
Conclusiones y Recomendaciones
Marco Lgico
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES.

2.1
Nombre del Proyecto
2.2
Informaciones Generales del CPM Santo Domingo de Anda
2.3
Localizacin Grfica del CPM Santo Domingo de Anda
2.4
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto
2.4.1 Unidad Formuladora
2.4.2 Propuesta de la Unidad Ejecutora del Proyecto
2.4.3 Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y Capacidades)
Identificacin y Participacin de las Entidades Involucradas y de los
2.5
Beneficiarios
2.5.1 Intereses y Conflictos de los Grupos Involucrados
2.5.2 Estrategias Para Resolver Los Conflictos Entre los Grupos Involucrados
2.6
Marco de Referencia
2.6.1 Antecedentes del Proyecto
Descripcin del Proyecto y de la Manera Como se Enmarca en los
2.6.2
Lineamientos de Poltica Sectorial
CAPITULO III: IDENTIFICACIN.
3.1
Diagnstico de la Situacin Actual
3.1.1 Caractersticas de la Propiedad del Terreno
3.1.2 Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto
3.1.3 Caractersticas de la Poblacin Afectada por el Problema
3.1.4 Identificacin del rea de Influencia del Problema Educativo
3.1.5 Gravedad de la Situacin Educativa que se Intenta Modificar
GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO
PAGIN
A
07
07
07
07
08
09
09
09
10
13
13
14
15
18
18
18
19
19
19
20
22
23
24
24
24
24
28
29
29
30
35
35

3.1.6
3.1.7
3.1.8
3.2
3.2.1
3.2.2
3.2.3
3.2.4
3.2.5
3.2.6
3.2.7
3.2.8
3.2.9
3.2.1
0
3.3
3.3.1
3.3.2
3.3.3
3.3.4
3.3.5
3.3.6
3.4
3.4.1
3.4.2
3.4.3
3.4.4
3.4.5
Anlisis de Peligro en la Zona Afectada

Intentos Anteriores de Soluciones
Intereses de los Grupos Involucrados
Definicin del Problema y sus Causas
Definicin del Problema Central
Identificacin de las Causas del Problema Principal
Seleccionar y Justificar las Causas Relevantes
Agrupar y Jerarquizar las Causas
Construccin del rbol de Causas
Identificar los Efectos del Problema Principal
Seleccionar y Justificar los Efectos Relevantes
Agrupar y Jerarquizar los Efectos
Construccin del rbol de Efectos
36
36
37
37
37
38
38
38
39
39
40
40
41
Presentacin del rbol de Causas Efectos
41
Objetivo del Proyecto

Definir el Objetivo Central
Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el Objetivo
Central
Elaboracin del rbol de Medios
Determinacin de las Consecuencias Positivas que se Generarn Cuando
se Alcance el Objetivo Central
Elaboracin del rbol de Fines
Presentar el rbol de Medios Fines
Alternativa de Solucin
Clasificar los Medios Fundamentales Como Imprescindible o No
Relacionar los Medios fundamentales
Planteamiento de las Acciones
Relacionar las Acciones
Definir y describir los Proyectos Alternativos a Considerar
42
43
CAPITULO IV: FORMULACIN.

4.1
El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin
4.1.1 La Fase de Pre Inversin y su Duracin
4.1.2 La Fase de Inversin y su Duracin
4.1.3 La fase de Post Inversin y Sus Etapas
4.1.4 El Horizonte de Evaluacin de Cada Proyecto Alternativo
4.1.5 Organizar las Fases y Etapas de Cada Proyecto Alternativo
El Tamao y la Localizacin ptimo de la Inversin y los Momentos
4.1.6
ptimos de Inicio y Finalizacin de cada Proyecto Alternativo
4.1.7 Anlisis de Riesgo Para las Decisiones de Localizacin y Diseo
4.2
Anlisis de la Demanda
4.2.1 Servicios Educativos que Cada Proyecto Alternativo Ofrecer
Diagnstico de la Situacin Actual de la Demanda de los Servicios
4.2.2
Educativos que Cada Proyecto Alternativo Ofrecer
4.2.2 Poblacin del rea de Influencia
43
43
44
45
45
46
46
47
47
48
49
51
51
51
53
53
53
54
54
55
55
55
56

.1
4.2.3
4.2.3
.1
4.2.3
.2
4.2.4
4.3
4.3.1
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
Determinacin de la demanda Efectiva de los Servicios Educativos que

Cada Proyecto Alternativo Ofrecer
56
Poblacin de Referencia
56
Poblacin Demandante Efectiva
58
Proyeccin de la Demanda
Anlisis de la Oferta
Oferta en la Situacin Actual
Oferta Real
Oferta Optimizada
Proyeccin de la Oferta Optimizada
Balance Oferta-Demanda
Balance Oferta Demanda Sin Proyecto
Oferta Con Proyecto
Balance Oferta Demanda en una Situacin con Proyecto
Determinacin de los Recursos Humanos y Fsicos para Ofrecer los
4.4.4
Servicios de los Proyectos Alternativos
4.4.4
Recursos Humanos
.1
4.4.5 Organizacin
4.4.6 Infraestructura
4.4.7 Descripcin Tcnica de las Alternativas del Proyecto
4.5
Costos
4.5.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto
4.5.1
Costos de Inversin Sin Proyecto
.1
4.5.1
Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
.2
4.5.2 Costos en una Situacin Con Proyecto
4.5.2
Costo de Inversin en una Situacin Con Proyecto
.1
4.5.2
Costo de Operacin y Mantenimiento en una Situacin Con Proyecto
.2
4.5.3 Costos Incrementales
CAPITULO V: EVALUACIN
5.1
Beneficios
Estimacin de los Costos Incrementales a Precios Sociales Situacin Con
5.2
Proyecto
5.3
Impacto Ambiental
5.4
Evaluacin Econmica
5.4.1 Costo Efectividad
5.5
Anlisis de Sensibilidad
5.6
Anlisis de Sostenibilidad
Arreglos Institucionales Para La fase de Pre Operacin, Operacin y
5.6.1
Mantenimiento
58
60
60
60
60
61
61
61
61
62
62
62
63
63
63
65
65
65
65
66
66
67
68
74
74
77
79
79
80
83
83

5.6.2 Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento
5.6.3 Participacin de los Beneficiarios
Medidas Adoptadas Para Reducir la Vulnerabilidad del Proyecto Ante
5.6.4
Peligros Naturales
5.7
Seleccin y Priorizacin de la Alternativa Seleccionada
5.8
Plan de Implementacin
5.9
Organizacin y Gestin
5.10 Cronograma de Inversin Fsica y Financiera
5.11 Matriz de Marco Lgico
CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1
Conclusiones
6.2
Recomendaciones
83
83
83
83
83
83
83
85
87
87

PRESENTACIN
El Sistema Nacional de Inversiones Pblicas obliga la observancia del ciclo del

proyecto, por parte de todas las Entidades y Empresas del Sector Pblico no
Financiero. Asimismo, se define las fases incluidas en el ciclo del proyecto, el
cual incluye la elaboracin del Perfil, Estudio de Pre Factibilidad, Estudio de
Factibilidad, Expediente Tcnico, la Ejecucin y la Evaluacin ex post de los
Proyectos de Inversin Pblica.
El Sistema Nacional de Inversiones Pblica (SNIP) es un instrumento del
Estado, para mejorar los recursos Pblicos destinados a la inversin,
inicindose un proyecto de inversin Pblica con la elaboracin de un estudio,
el cual fue elaborado teniendo en cuenta los requisitos mnimos sugeridos por
el SNIP.
El presente proyecto denominado Creacin de Losa Multideportiva en la
Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el Distrito de Jos Crespo y Castillo Aucayacu, Provincia de Leoncio Prado - Hunuco, se encuentra enmarcado
dentro de los lineamientos del Sistema Nacional de Inversiones Pblicas,
mediante la Ley 27293 y enmarcado dentro de la Resolucin Directorial N 003
2011 EF/68.01 (Anexo SNIP 05-B), en donde se expresa los contenidos
mnimos de PERFIL de proyectos de inversiones pblicas

CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Nombre del Proyecto.

Se denomina: Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo
Domingo de Anda, en el Distrito de Jos Crespo y Castillo - Aucayacu, Provincia
de Leoncio Prado - Hunuco
1.2 Objetivo del Proyecto.
Se define de la siguiente manera: Poblacin en General de Centro Poblado
Menor Santo Domingo de Anda, adecuadamente atendidas.
1.3 Balance Oferta Demanda.
En los siguientes cuadros se muestra el balance en una situacin sin proyecto y
en una situacin con proyecto.
De ambiente Deportivo (Losa Multideportiva) y Salud (fisco y mental).
BALANCE OFERTA DEMANDA
CPM Santo Domingo de Anda
Aos
Demand
a (hab)
Oferta (hab.)
Con
proyecto
Sin
proyecto
Deficit/superavit
(hab)
Con
Sin
proyecto
proyecto
1875
-1875
-1875
1897
1897
-1897
1920
1920
-1920
1943
1943
-1943
1966
1966
-1966
1989
1989
-1989
2013
2013
-2013
2037
2037
-2037
2061
2061
-2061
2086
2086
-2086
10
2110
2110
-2110
Fuente: Informe Tcnico.

Elaboracin: Propia
1.4 Descripcin Tcnica del Proyecto.

La descripcin tcnica de la alternativa seleccionada se desarrolla de la
siguiente manera, teniendo en consideracin que toda construccin
(Infraestructura), es bajo el Sistema Constructivo Concreto Simple.
a) rea a desbrozar:
Desbroce:
De la Inspeccin Tcnica, realizada y de acuerdo al terreno destinado para
la Losa Multideportiva se pudo determinar que se debe desbrozar el rea
7

en la cual se trabajar, debido a que tiene sembro de pasto natural y de

maleza (purma baja) que viene creciendo debido a la falta de
mantenimiento de este espacio.
b) Construccin de:
Construcciones propuestas.
De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente la poblacin en
general, el anlisis de demanda y oferta del presente estudio de pre
inversin, as como el terreno existente cuenta con un rea suficiente, el
cual nos permite considerar una Losa Multideportiva de dimensiones
reglamentarias; por lo que se ha considerado la construccin de una losa
multideportiva por paos de 4.00 m x 3.33 m con juntas de dilatacin de
cilindro de espuma y Sikaflex.
Trabajos complementarios.
Los trabajos complementarios son aquellos que se realizan para poder culminar
la obra, como son el pintado de la Losa Multideportiva y limpieza final de la
obra, siguiendo de esta manera las Normas Tcnicas actuales de Cultura y
Deporte para proyectos de losas deportivas.
De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente la poblacin en general,
el anlisis de demanda y oferta del presente estudio de pre inversin, as como
el terreno existente cuenta con un rea suficiente, para la construccin de una
losa multideportiva de dimensiones reglamentarias.
c) Adquisicin de implementos y accesorios:
Los implementos como arcos, tablero de bsquet con sus respectivos
accesorios y la net de vley con sus respectivos parantes, tambin sern
adquiridos de acuerdo a lo especificado en los planos segn detalles.
1.5 Costos.
El costo de la alternativa seleccionada se muestra en el siguiente cuadro.
Costos a Precios Privados de la Alternativa Seleccionada.
Costos
Partida
Privados (s/)
Materiales
59,612.85
Mano de Obra
22,951.15
- Mano de Obra Calificada
5,813.38
- Mano de Obra No Calificada
17,137.77
Equipos
6,689.90
Herramientas
950.71
Costo Directo
90,204.61
Gastos Generales 10%
9,020.46
Utilidad 10%
9,020.46

Sub Total
Supervisin de Obra Gob. Regional
(obras civiles) 5%
Expediente Tcnico
Total Costo Proyecto
108,245.53
5,412.28
4,500.00
118,157.81
1.6 Beneficios.
Se detallan de la siguiente manera:
Beneficios en la Situacin Con Proyecto.
En una situacin con proyecto, los beneficiarios directos sern toda la
poblacin en general del Centro Poblado Menor de Santo Domingo de Anda, y
la poblacin de los alrededores, quienes se vern beneficiados directamente
por contar con una infraestructura adecuada de operatividad, diseadas y
construidas de acuerdo a los criterios tcnicos de infraestructura del Sector
Cultura y Deporte.
Se pretende construir una losa de medidas reglamentarias en la cual los
pobladores puedan realizar prcticas deportivas de forma adecuada con la
nica finalidad de poder mejorar el capital humano del Distrito de Jos Crespo y
Castillo.
Se considera la construccin de 01 Losa Multideportiva de 36 mts x 20
mts.
Se considera la adquisicin de implementos y accesorios.
Se considera la reforestacin de los alrededores del proyecto
1.7 Resultado de Evaluacin Social.
En el siguiente cuadro se muestran los resultados de evaluacin econmica de
las alternativas planteadas en el presente estudio, dicho anlisis se realizara a
precios sociales.
1.8
Descripcin
Alternativ
a 01
Alternativ
a 02
Horizonte
10 aos
10 aos
Total atenciones
1991
1991
Valor Actual del

Costo
Ratio
Costo//Efectividad
105,934.03
107,140.62
53.22
53.82
Sostenibilidad del Proyecto.

Segn los lineamientos del SNIP, indica el desarrollo de la etapa de
sostenibilidad para garantizar la inversin pblica; por ello se desarrolla el
anlisis de la alterativa seleccionada, esta etapa permite conocer la capacidad
del proyecto para cubrir sus costos de inversin, los costos de operacin y
9

mantenimiento que se genera a lo largo del horizonte de evaluacin, los

factores determinados en este anlisis se desarrollan en los siguientes sub
ndices.
Arreglos Institucionales Para La fase de Pre Operacin, Operacin y
Mantenimiento.
El Gobierno Regional de Hunuco, realizar todas las gestiones adecuadas con
la nica finalidad de asumir con el compromiso de financiamiento del estudio
definitivo Expediente Tcnico, y asuma tambin el compromiso del
financiamiento de obra; para el xito del proyecto es necesario que las
Instituciones Comprometidas en la Etapa de inversin y en la etapa de
operacin y mantenimiento, cuenten con disponibilidad de recursos
presupuestales, aspecto de logstica y los aspectos tcnicos, que garantice el
normal funcionamiento del proyecto.
Se considera que el desarrollo del Expediente Tcnico se debe de llevar a cabo
mediante consultoras externas a travs de especialistas, y la ejecucin de la
obra debe de llevarse a cabo mediante Empresas Constructoras, con
experiencias, supervisado por el Gobierno Regional de Hunuco, y en el caso
de operacin y mantenimiento se considera que la poblacin se encargara de
realizarla en base a aportes mnimos para cubrir estos gastos, de esta manera
se habra generado las condiciones necesarias para la sostenibilidad del
proyecto.
Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento.
Los costos de operacin y Mantenimiento sern debidamente asumidos por la
comunidad, quienes estn comprometidos actualmente con el aporte mnimo
para realizar estos trabajos, dicho compromiso fue suscrito en un Acta de
Compromiso adjunto en los Anexos.
Participacin de los Beneficiarios.
Los beneficiarios directos quienes son los nios, adultos y poblacin en general,
han participado activamente en la etapa de pre-operacin, mediante
proporcin de informacin, que ayudo considerablemente a determinar el
problema central del proyecto.
Por otra parte tambin estn comprometidos con el mantenimiento de la Losa
Multideportiva.
En la etapa de operacin se puede hacer uso de la mano de obra no calificada
por parte de la poblacin de centro poblado.
Medidas Adoptadas Para Reducir la Vulnerabilidad del Proyecto Ante
Peligros Naturales.
10

En el Informe Tcnico se especifica que todo el diseo infraestructural se

desarrollo teniendo en cuenta todo los criterios tcnicos y normativos de
infraestructura deportiva, dictadas por el Normas Tcnicas, lo que garantiza la
sostenibilidad de infraestructura ante cualquier fenmeno natural que se
pueda registrar durante su vida til.
1.9
Impacto Ambiental.
Consiste en el anlisis de los elementos del ambiente y acciones que se
desarrollaran durante el proyecto; las primeras susceptibilidades de ser
afectadas y las otras capaces de generar impactos ambientales, con la
finalidad de identificar impactos y proceder a su anlisis y descripcin final
correspondiente, en ese sentido se proceder realizando su identificacin.
Identificacin de los Impactos Ambientales.
Luego de haber realizado el anlisis y descripcin de las caractersticas
ambientales, durante la ejecucin de la obra, se ha procedido a la
identificacin de los posibles impactos ambientales, cuya ocurrencia tendra
lugar por la ejecucin del proyecto en mencin, y esto se desarrollar en 3
fases; antes, durante y despus de la ejecucin de la obra.
a. Actividades previas a la construccin de la obra.- comprende las

actividades que son necesarias para iniciar la operacin de la construccin de
la obra. En esta fase por construir las actividades inciales del proyecto, es
donde se presentan las primeras alteraciones del ambiente, as tenemos:
Instalacin de campamento.
Cartel de Obra
Traslado de equipo y materiales.
Entre los elementos ambientales afectados tenemos:
Calidad del aire.
Suelos.
b. Actividades en la fase de construccin.- Comprende las actividades
necesarias para la adecuada disposicin de las obras.
En esta fase se realizan aquellas actividades que causan mayores impactos:
Movimiento de Tierra.
Transporte de materiales.
Entre
los elementos ambientales afectados tenemos:

Agua.
Suelo.
Aire.
11

c. Fase final de obra.- En esta fase se considera los impactos positivos. La

cobertura final y funcionamiento adecuado de las obras realizadas en
condiciones estables y adems del monitoreo del rea, por lo menos durante el
tiempo equivalente a un medio de su vida til, permitir visualizar las obras y
proceder a algn ajuste, si se diera el caso.
Suelo.
Grupo perjudicado o beneficiarios.
Descripcin de los Impactos Ambientales.
En el medio fsico:
a) Agua.- El impacto no es de consideracin ya que la obra se construir
en pocas sin presencia de lluvias, no habiendo posibilidades de alterar
su calidad.
b) Aire.- En esta etapa se producir una ligera alteracin de la calidad del
aire debido a la presencia de material fino en suspensin, generado por
el movimiento de tierra y por los vehculos (maquinaria) en la etapa
constructiva del proyecto.
c) Suelo.- El impacto ambiental del suelo radica principalmente en el
movimiento de tierra, el cual est relacionado con la excavacin de
zanjas y eliminacin de material excedente, que no producir
alteraciones de consideracin.
d) Flora.- El impacto ambiental provocado por la obra tiene una baja
incidencia en la vegetacin, ya que el rea del terreno de la de la Losa
Multideportiva cuenta con muy poca vegetacin.
e) Fauna.- El impacto ambiental provocado por la obra no tiene incidencia
en la diversidad de animales de la zona, ya que el rea del terreno de la
Losa Multideportiva es un rea sin presencia de animales silvestres.
En el siguiente cuadro se observa el anlisis de impactos ambientales.
Anlisis de Impacto Ambiental.

Variables de
Incidencia
12
Posit
Efecto
Negat Neutr
Temporabilidad
Perm. Medi Larg Cort
Espaciales
Local Regiona Naciona
Leve
Magnitud
Moderad Fu

.
Medio Fsico Natural
Agua Aire
Clima
Suelo Geolgico
Paisaje - Bosque
Medio Acutico
Medio Biolgico
Flora
Fauna
Medio Social
Usos de Terreno
x
Cultural
Poblacin
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Situacin Actual.
o El componente atmosfrico de la zona en donde se encuentra localizada
el proyecto es de clima templado y clido, registra algunos cambios
climatolgicos (lluvia).
o El rea donde se instalar el proyecto est libre de inundaciones,
huaycos u otros fenmenos naturales que puedan daar o contaminar el
medio ambiente.
Cabe indicar que el proyecto con la nica intencin de mitigar todo los efectos
de impactos negativos cuenta con un componente de Mitigacin de Impacto
Ambiental, cuyo monto de inversin es de S/. 4,813.30 de nuevos soles.
Los detalles del Plan de Mitigacin Ambiental se observan en el siguiente
cuadro.
Plan de Mitigacin de Impacto Ambiental.

N
DESCRIPCION
UND
Cantidad
Costo
Unitario
MITIGACION DE IMPACTO
AMBIENTAL
01
01.01
01.01.01
EDUCACION DE IMPACTO AMBIENTAL

EDUCACION A LA COMUNIDAD
BENEFICIARIA
EDUCACION AL PERSONAL DE OBRA
ELEMENTOS DE SEGURIDAD EN OBRA
ELEMENTOS DE PREVENCION
ELEMENTOS DE PROTECCION
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS
MEDIOS DE CONCIENTIZACION
BOLETINES INFORMATIVOS
01.01.02
01.02
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.03
01.03.01
13
Sub-total
(S/.)
4813.3
und
2.00
250.00
und
2.00
200.00
GLB
GLB
GLB
1.00
1.00
1.00
1,038.00
1,150.00
200.00
und
60.00
3.00
900
500.00
400.00
2388
1,038.00
1,150.00
200.00
992.7
180.00

01.03.02
01.03.03
CONTENEDORES DE DESECHOS
INSTALACION DE MICRORRELLENO Y
CLAUSURA
RECUPERACION DE AREA AFECTADA
LIMPIEZA DEL AREA
REVEGETACION DE AREAS AFECTADAS
01.04
01.04.01
01.04.02
und
und
2.00
1.00
50.00
712.70
100.00
712.70
m2
m2
240.00
100.00
0.89
3.19
532.6
213.60
319.00
TOTAL
4,813.30
1.10 Organizacin y Gestin.

El Gobierno Regional de Hunuco, ser la encargada de realizar todas las
gestiones correspondientes, para alcanzar el financiamiento y que la Poblacin
del Centro Poblado Menor de Santo Domingo de Anda, ser la encargada de
asumir con los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura.
1.11 Plan de Implementacin.
Para la implementacin del presente estudio se ha considerado las siguientes
etapas que son:
Etapa I: Elaboracin del Expediente Tcnico.
Etapa II: Ejecucin de la Obra.
Etapa III: Puesta en Operacin del Proyecto.
A continuacin se desarrolla cada uno de las etapas que se han considerado
para la implementacin del presente proyecto:
Se considera que la elaboracin del Expediente Tcnico estar a cargo del
Gobierno Regional de Hunuco, las actividades crticas identificadas en esta
etapa del proceso de implementacin del proyecto es la normatividad sobre el
proceso de licitacin y contratacin (en donde se considera un tiempo de un
mes) y para su elaboracin del expediente tcnico se contempla tambin un
tiempo de un mes.
Etapa II: Ejecucin de Obra.
El Gobierno Regional de Hunuco, realizara las gestiones correspondientes para
lograr el financiamiento del presente estudio, de acuerdo al informe tcnico se
concluye que la ejecucin de la obra ser en un periodo de 01 mes.
Se considera que las actividades crticas identificadas en esta etapa son los
desembolsos de los fondos.
Se considera que la supervisin estar a cargo del Gobierno Regional de
Hunuco.
Una vez concluida la obra el Gobierno Regional de Hunuco entregara dicha
obra a las autoridades del CPM Santo Domingo de Anda quien por intermedio
14

de sus autoridades ser la encargada de asumir con los costos de

mantenimiento y operacin de la obra y los implementos.
1.12 Conclusiones y Recomendaciones.
Conclusiones:
Se especifica de la siguiente manera:
El presente estudio se denomina Creacin de Losa Multideportiva en la
Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el Distrito de Jos Crespo y
Castillo - Aucayacu, Provincia de Leoncio Prado - Hunuco.
La poblacin directamente beneficiaria son todos los moradores del CPM
Santo Domingo de Anda.
Las alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto
de vista tecnolgico son apropiadas para la zona, y respetan las normas
tcnicas de infraestructura enmarcadas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Los resultados de evaluacin mediante el ratio C/E se muestran en el
siguiente cuadro:
Descripcin
Horizonte
Alternativa Alternativa
01
02
10 aos
10 aos
Total atenciones
1991
1991
Valor Actual del Costo
118,157.81
132,493.39
Ratio
Costo//Efectividad
59.35
66.55
De acuerdo al anlisis de la evaluacin, se considera que la alternativa 01

es la mejor alternativa, socialmente es ms rentable que la alternativa 02.
El monto total de inversin de la alternativa seleccionada es de S/.
118,157.81 nuevos soles.
Los costos de operacin y mantenimiento de la nueva infraestructura ser
financiado por la poblacin en su conjunto, a travs de los aportes mnimos
como consta en acta.
Se concluye que previa coordinacin con el Evaluador del Estudio, se vio
por conveniente trabajar con la Resolucin Directorial N 006 2007
EF/68.01del SNIP, como Resolucin Directoral N 003 2011 EF/68.01esto
principalmente por razones tcnicas.
Recomendaciones.
Se realiza de la siguiente manera:
15

Remitir a la Unidad Evaluadora (OPI) del Gobierno Regional Hunuco el

presente estudio a nivel Perfil
de Proyecto, para su evaluacin
correspondiente.
Se recomienda que el Gobierno Regional, como Unidad Ejecutora haga
acciones que aseguren los normales desembolsos del Presupuesto
requerido por el Proyecto y cumpla con el cronograma de actividades
presentado, empezando por la elaboracin del Expediente Tcnico y
culminando con la Ejecucin del Proyecto.
1.13 Marco Lgico.

Se muestra en el siguiente cuadro.
Matriz del Marco Lgico.
ACCIONES COMPONENTES
PROPSITO
FIN
OBJETIVOS
Mejora la Calidad de Vida en el CPM

INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
- Se disminuir la accin de accidentes en campos

con mal mantenimiento.
- Implementacin de un rea para uso deportivo
- Disminucin del nmero de accidentes en un 40%.
Existencia
de
Infraestructura
Deportiva en el CPM Santo Domingo
de Anda.
Eficiente Espacio para la prctica

de Anda.
Mejoramiento de los alrededores con
un plan de reforestacin
- Recuperacin de la zona que esta abandonada en un

100%.
- Construccin de la losa deportiva de 720.00 m2
- Plan de Mitigacin de Impacto Ambiental
Entrevistas de opinin a la
Poblacin
Registros
de
atencin
de
lesiones de la posta de salud
Entrevista con Directivos de las

Organizaciones de Pobladores, e
Instituciones del Lugar.
Entrevistas a pobladores que

practican deporte en la losa.
Estadsticas del centro de salud
o puesto de salud de la zona
Acta de Entrega y Recepcin de

obra de la Obra.
Reportes de Construccin de la
Obra.
Reportes de Seguimiento y
Monitoreo
de
actividades
realizadas
Construccin de losa deportiva, para

la prctica deportiva
LOSA
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO
JUNTAS Y OTROS
PISOS Y PAVIMENTOS
Mitigacin de Impacto Ambiental
16
PINTURA
EQUIPAMIENTO
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
85,391.3
1
1,279.40 3,346.40
27,472.0
5
37,711.2
1
3,971.20 6,019.20
591.85
5,000.00 4,813.3
900.00
2,388.00
Utilidad 10%
992.70
532.60
9,020.46
9,020.46
5,412.28
COSTO DE INVERSIN DEL PROYECTO

CONSTRUCCION
DE
MULTIDEPORTIVA
OBRAS PROVISIONALES
TRABAJOS PRELIMINARES
Informe final de Obra, acta de

verificacin y conformidad de
obra.
Liquidacin
Tcnica
Financiera de la Obra.
Facturas y boletas de los

gastos realizados en las
actividades de ejecucin de la
obra

(obras civiles) 5%
Expediente Tcnico

Fuente: Trabajo de Campo.
Elaboracin: Propia
CAPITULO II
ASPECTOS
GENERALES
17
4,500.00
118,157.
81

2.1
Nombre del Proyecto.
El presente perfil de proyecto se denomina: Creacin de Losa Multideportiva
en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el Distrito de Jos Crespo y
Castillo - Aucayacu, Provincia de Leoncio Prado - Hunuco
2.2
Informacin General.
Las descripciones generales del CPM Santo Domingo de Anda en estudio se
detallan en el siguiente cuadro.
Cuadro N 2.2.a
Informaciones Generales del Centro Poblado Menor Santo Domingo de Anda.
Departamento
Regin
Provincia
Distrito
Centro Poblado
Direccin del Centro Poblado
rea
:
:
:
:
:
:
:
Hunuco
Hunuco
Leoncio Prado
Jos Crespo y Castillo.
Santo Domingo de Anda
Carretera Tingo Mara - Aucayacu
Rural
Fuente: Municipalidad Distrital de Jos Crespo y Castillo.

Elaboracin: propia.
2.3
Localizacin Grfica
La localizacin del presente estudio se observa de forma detallada en los
siguientes mapas:
MAPA POLTICO DEL PER
18
MAPA DEL DEPARTAMENTO DE

HUNUCO
MAPA DE LA PROV.
LEONCIO PRADO
PROVINCIA DE HUAMALIES
DISTRITO DE MONZN

MAPA DEL DISTRITO JOSE

CRESPO Y CASTILLO
2.4
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora del Proyecto.
En los siguientes tems se describen la unidad formuladora y la unidad
ejecutora.
2.4.1 Unidad Formuladora.
Nombre
de
Formuladora.
Sector.
Pliego.
Nombre.
la
Unidad
Persona responsable de la Unidad

Formulad.
Direccin.
Telfono.
Persona responsable de formular el
Perfil de Proyecto.
19
Gobierno Regional de Hunuco.

Gobiernos Regionales.
Sub Gerencia de Formulacin de
Estudios de Pre Inversin.
Econ. Jos Pinto Jara
Calle Calicanto N 145.
062 - 512124, Anexo 171.
Econ. Danny Mathews Fernndez /
Ing. Pedro F. Vallejos Monja.

2.4.2 Propuesta de la Unidad Ejecutora del Proyecto.

Nombre de la Unidad Ejecutora.
Sector.
Direccin.
Responsable
Telfono.
Gobiernos Regionales
Calle Calicanto N 145
Gerencia Regional de Infraestructura
062 512124, anexo 171
2.4.3 Sustento de la Unidad Ejecutora (Competencias y Capacidades)

Se recomienda como unidad ejecutora a la Sub Gerencia de Estudios y ObrasGerencia Regional de Infraestructura - Gobierno Regional Hunuco, por
enmarcarse dentro de las competencias compartidas que establece los
Artculos 36 y 45 de la Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin. As
mismo, se propone a sta Institucin por tener experiencia en la ejecucin de
estos tipos de proyectos; la institucin propuesta cuenta con un staff de
profesionales con experiencia, capacidad tcnica y logstica.
Propuesta de la Unidad Ejecutora:
Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto al Gobierno Regional Hunuco
(GRH), por las siguientes consideraciones:
El GRH, es competente para ejecutar el Proyecto, porque as lo establece la
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, en el Artculo 10 sobre
Competencias exclusivas y compartidas establecidas en la Constitucin y
la Ley de Bases de la Descentralizacin, Inciso 2 Competencias
Compartidas, tem a).
El GRH, a travs de su Gerencia Regional de Infraestructura, rgano de
lnea cuya funcin principal es ejecutar todos los Proyectos de
Infraestructura programados por la institucin, ha demostrado tener
capacidad tcnica operativa para ejecutar proyectos similares, y teniendo
en cuenta el antecedente de vida institucional, cuenta con muchos aos de
experiencia ejecutando Proyectos de Infraestructura Social y Econmica,
dispone actualmente de recursos fsicos y humanos suficientes.
Modalidad de Ejecucin.
La Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno Regional Hunuco,
ser la encargada de la ejecucin y supervisin del proyecto; en el
presente estudio se recomienda ejecutar por la modalidad de
CONTRATO.
En el siguiente organigrama se observa la ubicacin de la Gerencia
regional de Infraestructura:
20

UNIDAD FORMULADORA
21
PROPUESTA DE LA UNIDAD EJECUTORA

2.5
Identificacin y Participacin de las Entidades Involucradas
y de los Beneficiarios.
Las entidades y beneficiarios involucrados en el presente estudio se detallan
de la siguiente manera:
a
b
c
d
Gobierno Regional de Hunuco

Municipalidad Distrital de Jos Crespo y Castillo
Poblacin en general
Autoridades del CPM Santo Domingo de Anda
Las participaciones de cada uno de las entidades y beneficiarios involucrados

se detallan de la siguiente manera:
Actualmente el Gobierno Regional de Hunuco, viene asumiendo el costo de
financiamiento de la elaboracin del presente estudio (Perfil de Proyecto),
mediante la contratacin de profesionales externos (Economista e
Ingeniero), quienes estn comprometidos en la elaboracin del estudio
hasta su viabilidad; una vez aprobado y viabilizado el estudio de pre
inversin, el Gobierno Regional de Hunuco, tiene el compromiso en asumir
la inversin del proyecto, primeramente mediante la elaboracin del
estudio definitivo Expediente Tcnico y posteriormente la ejecucin de la
obra; dicho compromiso fue realizado en un taller de Presupuesto
Participativo llevado a cabo en el ao 2011.
Municipalidad Distrital de Jos Crespo y Castillo.
La municipalidad viene programando convenios con el Gobierno Regional
Hunuco con la finalidad de poder cubrir las necesidades de la poblacin de
su mbito geogrfico ya que este municipio por ser distrital no cuenta con
recursos suficientes para atender los requerimientos de toda su poblacin;
debiendo de esta manera realizar convenios interinstitucionales y as
cumplir con las demandas requeridas.
Poblacin en General.
La poblacin en General del CPM Santo Domingo de Anda, es la poblacin
directamente afectada, segn el estudio, siendo en el ao 2012, 1875
habitantes; quienes no cuentan con reas adecuadas para la prctica de
actividades deportivas.
Las autoridades del CPM Santo Domingo de Anda, apoyan de forma
unnime la elaboracin de este proyecto ya que en las diversas Gestiones
22

relacionados a actividades deportivas no tuvieron un apoyo por parte de la

Municipalidad Provincial
En el siguiente cuadro se observan algunos compromisos realizados por las
entidades involucradas y los beneficiarios.
Cuadro N 2.5.a
Resumen de documentos de los beneficiarios y entidades involucrados.
ENTIDAD QUE
DOCUMENTO
ASUNTO
EMITE
Acta de donacin de terreno
Acta emitida el 10 de Junio del
Gobierno Regional
para la construccin de losa
2012,
de Hunuco
multideportiva.
Municipalidad
Acta
de
Presupuesto Implementacin
de
Distrital de Jos
Participativo Abril del 2011.
infraestructura deportiva en el
Crespo y Castillo
Distrito de Jos Crespo y Castillo.
Autoridades del CPM
Acta, emitida el 09 de Julio del
Donacin de terreno para
Santo Domingo de
2012
construccin de Losa
Anda
Multideportiva.
Elaboracin: Propia.
Proceso de Formulacin del Estudio de Pre-Inversin.

Se desarrollo de la siguiente manera:
a) Prioridad de la Intervencin.
El Gobierno Regional de Hunuco, en su Presupuesto Participativo
llevado a cabo en el ao 2011 prioriza dicha intervencin, con la nica
finalidad de poder mejorar las condiciones deportivas de la poblacin en
general.
b) Trabajo de Campo.
En el trabajo de campo llevado a cabo en el rea de la Losa
Multideportiva del CPM Santo Domingo de Anda, se pudo observar que
efectivamente no existe infraestructura adecuada para que la poblacin
realice prcticas deportivas.
c) Compromiso de Ejecucin del Proyecto.
El financiamiento de ejecucin del presente proyecto, estar a cargo del
Gobierno Regional de Hunuco, que de acuerdo a un taller participativo
llevado a cabo en el Gobierno Regional se priorizo dichas inversiones en
el ao 2011, con la nica finalidad de intervenir en el ao 2012.
23

En ese sentido la Gerencia Regional de Infraestructura del Gobierno

regional de Hunuco, ser la encargada de la ejecucin y supervisin del
proyecto, en el presente estudio se recomienda ejecutar por la
modalidad de CONTRATO.
Por otra parte es preciso tambin mencionar que la poblacin del CPM
Santo Domingo de Anda aportara con el financiamiento de los costos de
operacin y con los costos de mantenimiento de dicha infraestructura y
as evitar el deterioro de la pintura tanto de la calzada como de los arcos
y parantes.
2.5.1 Intereses y Conflictos de los Grupos Involucrados.
Los grupos involucrados mencionados lneas arriba quienes son: Gobierno
Regional de Hunuco, Municipalidad Provincial de Leoncio Prado, Poblacin en
General, Autoridades del CPM Santo Domingo de Anda, en todos ellos
actualmente existe un inters de manera conjunta en poder dar una adecuada
solucin al problema mediante el aporte y/o compromiso que a cada uno le
corresponde segn normas, leyes y dependencias, en tal sentido se determino
que en la actualidad entre ellos no existe conflicto alguno, ms por el contrario
todos estn de acuerdo en que se realice el proyecto en la brevedad posible
para as dar solucin a un problema social que aqueja directamente a los
jvenes del CPM Santo Domingo de Anda
2.5.2 Estrategias Para Resolver Los Conflictos Entre los Grupos
Involucrados.
De acuerdo a los comentarios descritos en el tem anterior se determina que no
existen conflictos entre los grupos involucrados, con respecto a las etapas de
pre-inversin, inversin y post-inversin, en tal sentido no es posible realizar
estrategias de solucin de conflictos en los grupos involucrados.
2.6
Marco de Referencia.
En los siguientes tems se realiza el anlisis correspondiente a este tema:
2.6.1 Antecedentes del Proyecto.
Las autoridades del CPM Santo Domingo de Anda al no ver las condiciones de
infraestructura para el desarrollo de actividades recreacionales y deportivas,
pidieron en un taller descentralizado llevado a cabo en el Distrito de Jos
Crespo y Castillo el 23 de abril del ao 2011, realizado por el municipio distrital,
la intervencin inmediata para la construccin de Losas Multideportivas en los
diferentes caseros del mbito geogrfico, en respuesta a estos pedidos las
Autoridades Municipales realizaron un convenio con el Gobierno Regional
Hunuco, quines decidieron priorizar en su Presupuesto Participativo, con la
24

finalidad de brindar todo su apoyo en la solucin del problema social que

aqueja al Distrito de Jos Crespo y Castillo en el sector Cultura y Deporte.
En necesario mencionar que en la actualidad el rea donde realizan actividades
deportivas se encuentra en abandono debido al deterioro y la falta de
mantenimiento, teniendo en muchos sectores desniveles, que varias ocasiones
han producido lesiones en los pobladores quienes en su afn de realizar
actividades deportivas muchas veces terminan con descanso medico debido a
la magnitud de su lesin..
Cabe indicar tambin que el estudio ha sido formulado mediante la Resolucin
Directorial N 006 2007 EF/68.01como tambin algunos indicadores de la
Nueva resolucin Directoral N 003 2011 EF/68.01 por lo que hasta el
momento se est considerando los parmetros en cuanto se refiere a diseo de
infraestructura segn el Reglamento Nacional de Edificaciones, previa
coordinacin con el personal Evaluador de la OPI del Gobierno Regional de
Hunuco.
2.6.2 Descripcin del Proyecto y de la Manera Como se Enmarca en los
Lineamientos de Poltica Sectorial.
En trminos generales se considera que el propsito del presente proyecto, es
brindar una adecuada atencin a la poblacin del CPM Santo Domingo de Anda,
debido que en la actualidad NO cuenta con infraestructuras apropiadas para el
desempeo de actividades deportivas ni recreacionales.
El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial del
Ministerio de Educacin, delegado a la Direccin Regional de Hunuco, bajo la
siguiente normatividad:
Normatividad
El servicio que ofrece el mbito del Sector Cultura y Deporte en el Per, en sus
distintas disciplinas, se respalda en un marco legal y normativo que establece
su orientacin y caractersticas bsicas, as se han establecidos acuerdos
nacionales e internacionales y planes que orientan su accin en funcin de la
demandas e intereses de nuestra Nacin. Conforme se establece en el captulo
II de la Constitucin Poltica del Per, de los derechos sociales y econmicos la
educacin tiene como finalidad el desarrollo integral de la persona humana
(tanto fsica como mental) para lo cual el estado reconoce y garantiza la
libertad de practicas deportivas (Artculo 13).
Leyes del Marco
Ley N 28044, Ley General de Educacin (promulgada el 28 de julio del
2003) y sus modificatorias.
Ley N 24029 Ley del Profesorado (promulgada el 15 de diciembre de
1984), y su modificatoria Ley N 26510.
25

Reglamento de la Ley del Profesorado, Promulgada mediante DS 19-90-ED

el 29 de julio de 1990.
Decreto Ley N 25762, Ley Orgnica del Ministerio de Educacin
(promulgada el 12 de octubre de 1992) y modificada en el artculo 11 por
la ley N 26510 (expedida el 21 de julio de 1995), Acuerdo Nacionales e
Internacionales.
Al ser considerado en el Sector de Cultura y Deporte a cargo del Ministerio de

Educacin, el presente proyecto tomara los lineamientos del mismo. Que se
detallan a continuacin:
Lineamiento del Ministerio de Educacin.
Se toma en cuenta del proyecto educativo nacional al 2021, aprobado
segn Resolucin Suprema N 001-2007-ED, elaborado por el Consejo
Nacional de Educacin.
Objetivos del Ministerio de Educacin
Se detallan de la siguiente manera:
Oportunidades y resultados educativos de igual para todos (Objetivo 01).
Estudiantes e instituciones educativas que logran aprendizajes
pertinentes y de calidad (Objetivo 02).
Maestros bien preparados ejercen profesionalmente la docencia
(Objetivo 03).
Una gestin descentralizada, democrtica, que logra resultados y es
financiada con equidad (Objetivo 04)
Educacin superior de calidad se convierte a favor favorable para el
desarrollo y la competitividad nacional (Objetivo 05).
Una sociedad que educa a sus ciudadanos y los compromete con su
comunidad (Objetivo 06)
Lineamientos Regionales.
Para desarrollar el lineamiento regional se toma en cuenta el Plan de Desarrollo
Concertado del 2009 al 2021 del Gobierno Regional.
Objetivos Estratgicos: Eje de Desarrollo Deportivo
Es brindar ambientes de calidad, garantizando su gratuidad e incrementando
su cobertura en el rea rural y urbano-marginal, orientada a formar ciudadanos
y ciudadanas con capacidades fsica y mentales de manera que puedan
formular su proyecto de vida basada en valores ticos mediante la
participacin activa de la familia, escuela y la sociedad civil.
Polticas Regionales del Plan: Eje de Desarrollo Deportivo.
26

Asegurar el desarrollo integral de los moradores en general, teniendo como

base una adecuada capacidad fsica y mental para un mejor desarrollo de las
actividades motoras.
Lineamiento Local.
Municipalidad del Distrito de Jos Crespo y Castillo / Plan de
Desarrollo Concertado. Al 2015
Objetivo estratgico en el Eje de Desarrollo del Sector Cultura y Deporte
Considera los siguientes puntos.
Brindar ambientes de calidad, garantizando su gratuidad y mejoramiento
de las infraestructuras deportivas y recreativas en el mbito de su
jurisdiccin, orientando a formar ciudadanos con capacidad de mejorar
su capacidad fsica y motora en el desarrollo de su proyecto de vida
basada en el trabajo y valores, con la participacin interactiva de la
familia, la escuela y la comunidad.
Incentivar las prcticas deportivas en forma masiva en el CPM Santo
Domingo de Anda, en las distintas disciplinas para la cual se construir
esta Losa Multideportiva.
Clasificador funcional programtico al que pertenece el Proyecto
de Inversin Pblica, segn el SNIP.
Se determina de la siguiente manera:
Funcin 21 : Cultura y deporte.
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las
acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel
nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del individuo,
mejorar la convivencia social, preservar y difundir la cultura.
Programa 046
: Deportes.
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la
recreacin y las aptitudes fsicas del individuo.
Sub Programa 102: Infraestructura deportiva y recreativa.
Comprende las acciones orientadas a la implementacin y
funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva a la
poblacin de manera general.
27

CAPITULO III
IDENTIFICACIN
28

3.1
Diagnstico de la Situacin Actual.
El Centro Poblado Menor de Anda, fue fundado el 14 de Julio del ao 1953; el
cual se encuentra ubicado en el Distrito de Jos Crespo y Castillo Provincia de
Leoncio Prado Departamento de Hunuco, es una comunidad que viene
creciendo en forma ordenada y paulatinamente y contando actualmente con
una poblacin 1875 habitantes aproximadamente lo cual se detalla en el
cuadro con una proyeccin a 10 aos.
Cuadro N 3.1.a
Poblacin Actual y Proyeccin a 10 aos del CPM Santo Domingo de Anda.
Ao
Poblaci
n
201
1875
2
201
1897
3
201
1920
4
201
1943
5
201
1966
6
201
1989
7
201
2013
8
201
2037
9
202
2061
0
202
2086
1
202
2110
2
Elaboracin: Propia
En el cuadro N 3.1.a se observa que existen una poblacin de 1875 habitantes, y

creciendo segn la tasa de crecimiento poblacional del 1.19%
A. INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES.
No se cuenta con ninguna infraestructura para el desarrollo de actividades
deportivas que sea de uso comn, siendo las losas deportivas en el interior de
los colegios los nicos lugares que son restringidos por las autoridades del CPM
Santo Domingo de Anda y el Director del colegio.
Consecuencias de la Oferta de ambientes Deportivos en el CPM Santo
Domingo de Anda.
29

Las condiciones de oferta del servicios deportivos el CPM Santo Domingo de

Anda, en la actualidad ES INADECUADA, esto por no contar con infraestructuras
idneas para la realizacin de practicas deportivas con riesgo de sufrir lesiones
por la falta de mantenimiento al rea destinada para dicho fin.
Por otra parte actualmente los pobladores, hacen uso de espacios diversos
como calles enripiadas y otras reas verdes (reas destinadas para parques y
jardines) para las prcticas deportivas.
Todas estas causas genera una BAJA CALIDAD EN LAS PRCTICAS DEPORTIVAS
y por ende un BAJO RENDIMIENTO FISICO a la hora de participar en eventos
que exijan mayor esfuerzo fsico.
Es imposible mejorar la resistencia fsica de los nios y jvenes, utilizando las
condiciones actuales, por lo que es conveniente realizar una adecuada
intervencin ofreciendo mejorar las reas destinadas para recreacin y deporte
dentro del mbito de la zona urbana del CPM Santo Domingo de Anda.
3.1.1 Caractersticas de la Propiedad del Terreno.
Las autoridades y pobladores en general del CPM Santo Domingo de Anda se
reunieron en el local del pueblo el da 09 de Julio del ao 2012, con la nica
finalidad de realizar una Donacin de Terreno para la Losa Multideportiva, que
pertenecer a la poblacin en general con las siguientes medidas:
Por
Por
Por
Por
el
el
el
el
Este con reas verdes con 36.00 ml.

Oeste con reas verdes con 36.00 ml.
Norte con reas verdes con 20.00 ml.
Sur Futura calle s/nombre con 20.00 ml.
Dicha acta de donacin puede ser observada en los anexos.

3.1.2 Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto.
El proyecto surge principalmente por la necesidad de que no existen reas
deportivas multiuso que brinde a la poblacin en general el servicio de uso
publico de las mismas, utilizando para tal fin un rea verde que no cuenta con
niveles adecuados y mucho menos con el mantenimiento respectivo generando
en muchos casos magulladuras a los usuarios que realizan actividades
deportivas en un rea no adecuada.
a) Motivos que Generan la Propuesta del Presente Proyecto.
Los motivos que generaron la iniciativa del proyecto, fue por las peticiones de
las autoridades sobre las necesidades y/o problemas de los diversas
necesidades en su respectivo sector del Distrito de Jos Crespo y Castillo, en
ese sentido se acord priorizar como nicos acuerdos para su atencin en el
ao fiscal 2012.
30

Cabe indicar que en la actualidad no existen reas publicas destinadas para las
practicas deportivas, siendo de uso publico las reas destinadas para parques y
jardines, as como calles enripiadas que no cumplen con las recomendaciones
mnimas para el desarrollo optimo de actividades fsicas, por lo cual este
proyecto nos permitir mejorar el desarrollo del capital humano en CPM Santo
Domingo de Anda, Distrito de Jos Crespo y Castillo, Provincia de Leoncio Prado
Departamento de Hunuco.
b) Caracterstica del Problema que se Intenta Solucionar.

Se determinan de la siguiente manera:
Inexistencia de reas adecuadas para prctica deportiva.
Carece en la actualidad de un rea exclusiva para el desarrollo de
actividades deportivas y recreacionales, que son necesarias para un
adecuado desempeo fsico y mental.
c) Razones por la que es de Inters Para la Comunidad Resolver Dicho

Problema.
Es necesario resolver la problemtica de la poblacin en general debido a las
condiciones antideportivas en las cuales los pobladores vienen realizando las
practicas deportivas, esta situacin se ve reflejada en la comunidad en general
al preocuparse por contar con un rea adecuada para la practica de alguna
disciplina deportiva ya que actualmente no cuenta con Infraestructura
apropiada para dicho fin; he ah el inters de la comunidad por resolver esta
situacin negativa. Con la solucin al problema detectado se espera lograr que
la poblacin en general sea adecuadamente atendida contando con una
infraestructura que garantice la seguridad y la buen desempeo de actividades
deportivas.
d) Competencia del estado para resolver Dicho Problema.
Es competencia del Estado Peruano, porque as lo establece la Constitucin
Poltica del Per (Art 14 y 195); la educacin y el deporte es un servicio
pblico, y por lo tanto es deber del Estado que nadie se vea impedido de
recibirlo de forma adecuada.
Artculo 14.- La educacin promueve el conocimiento, el aprendizaje y la
prctica de las humanidades, la ciencia, la tcnica, las artes, la educacin fsica
y el deporte. Prepara para la vida y el trabajo y fomenta la solidaridad
Artculo 195.- Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economa
local, y la prestacin de los servicios pblicos de su responsabilidad, en
31

armona con las polticas y planes nacionales y regionales de desarrollo. Son

competentes para:
Inciso 8. Desarrollar y regular actividades y/o servicios en materia de
educacin, salud, vivienda, saneamiento, medio ambiente,
sustentabilidad de los recursos naturales, transporte colectivo,
circulacin y trnsito, turismo, conservacin de monumentos
arqueolgicos e histricos, cultura, recreacin y deporte,
conforme a ley.
3.1.3 Caractersticas de la Poblacin Afectada por el Problema.
En este punto se determinan las principales caractersticas de los diferentes
grupos sociales en el Distrito de Jos Crespo y Castillo, para lo cual se
presentan los diferentes temas que son: Poblacin, niveles de educacin
alcanzados por los habitantes, salud, servicios bsicos, vas de comunicacin,
actividades econmicas, Caractersticas de las viviendas y Situacin de
pobreza; cada uno de estos temas se desarrollan adecuadamente de la
siguiente manera:
Poblacin.
La poblacin del Distrito de Jos Crespo y Castillo, se determina de acuerdo
al ltimo censo llevado a cabo en el ao 2007, cuyos resultados se
muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.1.3.a
Poblacin del Distrito de Jos Crespo y Castillo Ao 2007.
Distrito
Capital
Poblacin Distrital
2007 INEI
Jos Crespo y Castillo
Jos Crespo
y Castillo
32,255
Fuente: INEI 2007.

Elaboracin: Propia.
De acuerdo al censo del 2007, tambin se determina la cantidad de

pobladores por edades y sexo que se encuentran en el Distrito de Jos
Crespo y Castillo, en el siguiente cuadro se observan los resultados:
Cuadro N 3.1.3.b
Poblacin Total, por Grandes Grupos de Edad, Segn Departamento, Provincia, rea Urbana y
Rural, Sexo y Tipo de Vivienda)
GRANDES GRUPOS DE EDAD
DEPARTAMENTO, PROVINCIA,
REA URBANA Y RURAL, SEXO
Y TIPO DE VIVIENDA
TOTAL
Distrito Jos Crespo y Castillo
32,255
687
10,817
9,119
6,352
4,009
1,271
17,627
350
5,660
5,027
3,453
2,377
760
Hombres
32
MENOS
DE 1
AO
1 A 14
AOS
15 A
29
AOS
30 A
44
AOS
45 A
64
AOS
65 A
MS
AOS

Mujeres
14,628
337
5,157
4,092
2,899
1,632
511
31,637
680
10,774
8,713
6,232
3,972
1,266
Hombres
17,104
346
5,640
4,661
3,354
2,344
759
Mujeres
14,533
334
5,134
4,052
2,878
1,628
507
Viviendas colectivas
562
40
390
95
26
Hombres
476
18
353
78
23
Mujeres
86
22
37
17
Otro tipo
56
16
25
11
Hombres
47
13
21
10
Viviendas particulares
Mujeres
Fuente: INEI 2007.
Elaboracin: Propia.
De acuerdo al cuadro N 3.1.3.b, se determina que en el Distrito de Jos Crespo y Castillo

existen 32,255 habitantes distribuidos por edades y sexo, que en la actualidad necesitan ser
adecuadamente atendidos.
Cabe indicar que dicha poblacin, representa el 100% del total de la Poblacin del Distrito de
La poblacin del CPM Santo Domingo de Anda se determino de acuerdo al

ltimo censo llevado a cabo en el ao 2007, lo resultados se muestran en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 3.1.3.c
Poblacin de la Localidad del CPM Santo Domingo de Anda 2012.
Densidad
Vivien
Distrito
Localidad
Por
Poblacin
da
Vivienda
CPM Santo
Jos Crespo y
Domingo de
375
5.0
1875
Castillo
Anda
Elaboracin: Propia.
Niveles de Educacin Alcanzados por los Pobladores del Distrito

de Jos Crespo y Castillo.
De acuerdo a los resultados del INEI 2007, se determino que 46.30% de
los habitantes cuenta con nivel primario, el 29.53% de los pobladores del
Distrito de Jos Crespo y Castillo cuenta con estudios de nivel secundario,
pero que lamentablemente el 1.28% del total de los habitantes del Distrito
de Jos Crespo y Castillo cuenta con estudios universitarios completo, los
resultados se pueden observar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.1.3.d
33

Nivel de Educacin Alcanzado en el Distrito de Jos Crespo y Castillo 2007.
Categoras
Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta
Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
Total
Casos
4590
518
13527
8628
648
583
344
375
29213
Porcentaje (%)
15.71
1.77
46.30
29.53
2.22
2.00
1.18
1.28
100
Fuente: INEI 2007.

Elaboracin: Propia.
Grficamente se observa de la siguiente manera.
NIvel de estudios alcanzado en el Distrito de JCC 2007

Sin Nivel
Educacin Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ. incompleta
Superior No Univ. completa
Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
Total
Salud.
Los pobladores del CPM Santo Domingo de Anda, manifestaron que
generalmente asisten al Centro de Salud de Aucayacu, el cual se encuentra
ubicado a 25 Kilmetros de distancia desde su localidad, en donde se
registran las siguientes morbilidades por etapa de vida mostrados en los
siguientes cuadros.
N
1
2
3
34
Cuadro N 3.1.3.e
10 Principales Causas de Morbilidad del ao 2011.
CAUSAS
N CASOS
Infecciones de vas respiratorias agudas
5120
Afecciones dentales y periodontales
2429
Enfermedades de las glndulas endocrinas y
1748
metablicas
%
23.83
11.31
8.14

4
5
6
7
8
9
10
Otras enfermedades infecciosas y parasitarias y

secuelas de las enfermedades infecciosas y
parasitarias
Enfermedades infecciosas intestinales
Traumatismos de los miembros inferiores
Enfermedades del sistema osteomuscular y del
tejido conjuntivo
Enfermedades del aparato urinario
Enfermedad de la piel y del tejido subcutneo
Otras lesiones, complicaciones precoces de los
traumatismos
Otras Causas
TOTAL DE CAUSAS
1508
7.02
1452
1152
6.76
5.36
889
4.14
809
758
3.77
3.53
736
3.43
4882
22.72
21483
100.00
Fuente: Centro de Salud de Aucayacu.

Elaboracin: Propia
Servicios Bsicos.
Para el anlisis de los servicios bsicos se ha tomado dos puntos que son:
Servicio elctrico y servicio de saneamiento, el desarrollo de cada uno de
ellos se realiza de la siguiente manera:
Servicio Elctrico.- En el trabajo de campo se pudo determinar que en la
actualidad el CPM Santo Domingo de Anda cuenta con servicios de
electricidad. Cabe indicar que en todo el Distrito de Jos Crespo y Castillo
solo el 90.35% de las viviendas cuenta con servicios de electricidad, esto de
acuerdo a los resultados proporcionados por el ltimo censo que se llevo a
cabo en el ao 2007, en el cual tambin se indica que el 9.65% de las
viviendas no cuentan con servicios de electricidad, dichos resultados se
observan en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.1.3.f
Viviendas con Sistema Elctrico en el Distrito de Jos Crespo y Castillo 2007
CATEGORIA
CASOS
2510
90.35
268
9.65
2778
100
SI
NO
TOTAL
Fuente: Censo del 2007.
Elaboracin: Propia
Servicio de Saneamiento.
Agua Potable.- En el trabajo de campo se pudo observar que el agua que
consumen en el Distrito de Jos Crespo y Castillo en la mayora de los casos
es tratada, lo cual es captada de puquiales que abastece a las viviendas de
las diversas localidades del distrito.
Y de acuerdo al ltimo censo llevado a cabo en el ao 2007, se determino
que el 76.98% del total de las viviendas, se abastecen de agua de los ros,
acequias, manantial o similar y que solo el 23.02% del total de las viviendas
35

cuentan con red de agua dentro de sus viviendas, los resultados se

muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.1.3.g
Abastecimiento de agua en las Viviendas del Distrito de Jos Crespo y Castillo 2007.
Porcentaj
Categoras
Casos
e
(%)
Piln de uso pblico
150
2.78
Camin-cisterna u otro similar
9
0.17
Pozo
1463
27.09
Ro, acequia, manantial o similar
3437
63.65
Vecino
268
4.96
Otro
73
1.35
Total
5400
100.00
Elaboracin: Propia
Desage.-De acuerdo al ltimo censo llevado a cabo en el ao 2007, se

tiene que en el Distrito de Jos Crespo y Castillo el 21.14% del total de las
viviendas cuenta con pozo ciego o negro/letrinas, el 13.22% cuentan con
pozo sptico, y el 8.19% cuenta con red pblica de desage dentro de la
vivienda, cabe indicar que el 48.67% del total de las viviendas no cuentan
con ningn tipo de servicio de desage, por lo que sus funciones fisiolgicas
lo realizan a campo abierto, generando contaminacin ambiental, en el
siguiente cuadro se muestran los resultados.
Cuadro N 3.1.3.h
Servicios higinicos que tienen las viviendas en el Distrito de Jos Crespo y Castillo 2007.
Categoras
Red pblica de desage dentro de
la Vivienda
Red pblica de desage fuera de la
Vivienda
Pozo sptico
Pozo ciego o negro / letrina
Ro, acequia o canal
No tiene
Total
Elaboracin: Propia
Casos
1878
%
22.96
428
5.23
783
2742
141
2206
8178
9.57
33.53
1.72
26.97
100.00
Vas de Comunicacin.
La principal va de comunicacin con lo que cuenta el Distrito de Jos
Crespo y Castillo, es la Carretera Marginal, que une desde la ciudad de
Tingo Mara Jos Crespo y Castillo en un aproximado de 64 kilmetros de
distancia, cuyo costo de pasaje en vehculos de trasporte de pasajeros es de
S/. 7.50 nuevos soles y en colectivo es de S/. 4.00 nuevos soles, el tiempo
de viaje es de aproximadamente 45 minutos por una carretera asfaltada,
36

existen otras carreteras como trochas carrozables, que conectan en los

diferentes centros poblados y caseros existentes en el Distrito, como
tambin existen caminos de herraduras, que generalmente se encuentran
en psimo estado de conservacin.
El CPM Santo Domingo de Anda, est conectada con la capital del Distrito
de mediante la carretera principal a 25 kilmetros de distancia
aproximadamente, siendo esta la va de acceso principal hacen uso de
caminos de herraduras que se encuentran en psimas condiciones de
transitabilidad para ir a sus respectivas parcelas o chacras.
Actividades Econmicas Predominantes.
Entre las actividades ms importantes, que se desempean en el Distrito de
Jos Crespo y Castillo, de acuerdo al censo llevado a cabo en el ao 2007,
son los trabajos no calificados (pen), que representa el 45.77% del total de
personas en edad de trabajar y que el 36.45% se dedican a la agricultura y
ganadera siendo sus principales cultivos la coca, cacao, maz, entre otros y
la crianza de animales vacunos; el 8.66% de las personas en edad de
trabajar se dedican al comercio y el resto de las personas se dedican a otras
actividades como el transporte, trabajos en oficina, etc.
Caractersticas de las Viviendas.
Las viviendas en todo el Distrito de Jos Crespo y Castillo generalmente
cuentan con paredes de tapial techo de calamina y piso de concreto pulido,
lo cual representa en un promedio de 25.00% del total de las viviendas, y el
52.00% del total de las viviendas del Distrito de Jos Crespo y Castillo son
de madera, techo de calamina y piso de madera o tierra y el resto de las
viviendas son de madera y techo de palmera.
Situacin de Pobreza.
Segn la entrevista realizada con los moradores del CPM Santo Domingo de
Anda se pudo determinar que perciben unos ingresos que oscilan entre los
S/. 420.00 a S/. 1,800 nuevos soles.
3.1.4 Identificacin del rea de Influencia del Problema.
Para la identificacin del rea de influencia del problema se determino el rea
urbana del CPM Santo Domingo de Anda y los alrededores, cabe mencionar que
muchos caseros aledaos tienden a visitar el Centro Poblado con el fin de
abastecerse de provisiones para la semana, siendo mas concurrido los fines de
semana, caseros que tambin sern beneficiados con la construccin de una
Losa Multideportiva.
3.1.5 Gravedad de la Situacin que se Intenta Modificar.
37

En este tema se desarrollan los siguientes temas:

Temporalidad.- En la actualidad el CPM Santo Domingo de Anda no
tiene un rea publica destinada para recreacin y deporte, por tal motivo
utilizan reas que son inadecuadas y mal acondicionadas para este fin.
Relevancia.- El problema es de ndole permanente, dado que no existen
infraestructuras destinadas al deporte por lo tanto se debe dar paso a la
construccin de una infraestructura, que garanticen una adecuada
practica deportiva en el CPM Santo Domingo de Anda.
Grado de Avance.- En la actualidad los pobladores, realizan sus
prcticas deportivas en zonas no adecuadas desde la creacin del
Centro Poblado, trayendo como consecuencia lesiones fsicas por el
inadecuado mantenimiento de la rea destinadas para dicho fin.
Caractersticas Generales ms Cercanas.- De acuerdo a los anlisis
realizados se ha determinado que en su ratio de influencia no existe una Losa
Multideportiva destinada para publico en general y en un rea de uso comn,
en tal sentido no se realizar ningn tipo de anlisis sobre este tema.
3.1.6 Anlisis de Peligro en la Zona Afectada.
Los pobladores del CPM Santo Domingo de Anda informaron que en la localidad
nunca se han registrado daos por efecto de fenmenos naturales, tambin
recalcaron que nunca se realizo estudios sobre peligros naturales en su
localidad, en ese sentido se trabajo conjuntamente con ellos en donde
proporcionaron informaciones que fueron plasmados en el siguiente cuadro.
Cuadro N 3.1.6.a
Identificacin de Peligros Naturales en el rea de Influencia del Proyecto.
N
Pregunta
Existe un historial de peligros
naturales en la zona en la que se
pretende ejecuta el proyecto?
Existen
estudios
que
pronostican
la
probable
ocurrencia de peligros naturales
en la zona bajo anlisis?
Si
4
Peligros
Inundaciones
38
Comentarios
Los pobladores del CPM Santo Domingo de Anda
manifestaron que nunca se han registrado daos por
efectos naturales.
No existen estudios que pronostiquen probables
ocurrencias de peligros naturales en la Localidad del
CPM Santo Domingo de Anda.
En el trabajo de campo realizado en el rea de

influencia se pudo determinar que no existen
X
posibilidades de ocurrencia de peligros naturales
durante la vida til del proyecto.
Para cada uno de los peligros que a continuacin se detallan Qu caractersticas: frecuencias,
intensidad tendra dicho peligro, si se presentara durante la vida til del proyecto?
Frecuencia
Intensidad
Alt
Si
No
Bajo Medio
Bajo Medio Alto
o
X
Existe
la
posibilidad
de
ocurrencia de peligros naturales
durante la vida til del proyecto?
No

Vientos Fuertes
X
Lluvias
X
Intensas
Heladas
X
Sismo
Sequias
Huaycos
Deslizamientos
Fuente: Trabajo de Campo
Elaboracin: Propia
X
X
X
X
X
X
X
y Entrevista con pobladores.
3.1.7 Intentos Anteriores de Soluciones.

De acuerdo a los comentarios de las autoridades del CPM Santo Domingo de
Anda, informaron que en reiteradas veces ha realizado peticiones mediante
documentos en tratar de implementar una infraestructura deportiva de uso
comn, pero nunca hubo una respuesta favorable; siempre fueron promesas
que no cumplieron las diversas autoridades tanto del distrito como de la
provincia.
3.1.8 Intereses de los Grupos Involucrados.
Los grupos involucrados en el presente estudio son:
a
b
c
d
Gobierno Regional de Hunuco

Municipalidad Distrital de Jos Crespo y Castillo
Poblacin en general
Los intereses de los grupos involucrados se desarrollan en el siguiente cuadro:

Cuadro N 3.1.8.a
Intereses de los grupos involucrados en el proyecto
Grupos
Involucrados
Gobierno Regional
de Hunuco
Municipalidad
Distrital de Jos
Crespo y Castillo
Poblacin en
general
39
Problema
Percibido y
Necesidades
Poder dar
inmediata
solucin.
Intereses
Lograr
el
una financiamiento
del
proyecto.
Brindar un servicio de
calidad y eficiente.
Deficientes
reas
Deportivas
Riesgo contra la
integridad fsica
de
los
moradores
por
utilizar
ambientes
Posibles
Dificultades
Para Trabajar
con Ellos
Ninguno.
De Que
Podramos
Hacer Uso
De
presupuesto.
su
Buscar el Apoyo del

Ninguno.
Gobierno Regional
De sus Gestiones
Obtener
ambientes
construidos
adecuadamente
obedeciendo todo tipo
de criterio tcnico de
infraestructura segn
De la mano de
obra no calificada
y asumir de forma
adecuada con los
costos
de
mantenimiento de
Que
desean
que
su
problema sea
resuelto en la
brevedad
posible.

el
Reglamento
Nacional
de
Edificaciones.
Nios, Jvenes y De que los pobladores
Adultos
del
CPM
Santo
practican
Domingo
de
Anda,
Ningunas
deporte
en puedan
practicar
zonas
deporte
de
forma
inadecuadas.
adecuada y segura.
inadecuados.
Autoridades del
CPM Santo
Domingo de Anda
la
Losa
Multideportiva.
De su capacidad
de
convocatoria
para el trabajo al
momento
de
realizar la obra.
Fuente: trabajo de Campo

Elaboracin: Propia
3.2
Definicin del Problema y sus Causas.
En este punto vamos a explicar de forma adecuada las alternativas, ya que es
de suma importancia para dar solucin a la problemtica que se presenta en
este estudio.
3.2.1 Definicin del Problema Central.
Despus de haber realizado el diagnostico en el CPM Santo Domingo de Anda;
en el Sector Cultura y Deporte, se pudo determinar que no se cuenta con una
adecuada infraestructura para desarrollar de actividades de esa ndole, esto
puede ser corroborado por la documentacin presentada por las diversas
autoridades del casero que gestionaron pero no tuvieron respuestas positivas
a sus tramites.
Por todo lo comentado, se define entonces como Problema Central: POBLACIN
GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA NO CUENTA CON SERVICIOS
DEPORTIVOS COMUNALES.
3.2.2 Identificacin de las Causas del Problema Principal.

Para poder identificar con ms claridad sobre las causas que inciden sobre el
problema central, se realizo primeramente una visita de campo donde se pudo
determinar lo siguiente:
a. Carencia infraestructura para las prcticas deportivas de uso comn.
b. rea actual usada sin tener en cuenta los criterios tcnicos y normativos
(sin mantenimiento y en psimas condiciones).
c. Carencia de prcticas de otras disciplinas deportivas (solo se practica
vley y fulbito de manera inadecuada).
3.2.3 Seleccionar y Justificar las Causas Relevantes.
Luego de haber sido identificado las causas en el paso anterior (visita de
campo), es conveniente seleccionar los aspectos ms relevantes.
Se puede decidir eliminar una causa de la lista por diversos motivos, entre los
principales podemos mencionar de la siguiente manera:
40

No afecta al grupo social que se pretende beneficiar con la solucin del

problema sino a otros grupos sociales sobre los cuales el proyecto no
busca tener mayor impacto.
Se encuentra repetida o incluida dentro de otra, de tal modo que sera
incorrecto considerar ambas.
Se concluye que en realidad es un efecto del problema antes que una
causa del mismo.
No afecta verdaderamente al problema planteado o lo hace de manera
indirecta.
Para el caso del presente perfil de proyecto, luego de analizar cada una de las
causas se concluye lo siguiente:
La causa c y la causa b, se encuentran incluidos en una sola.
3.2.4 Agrupar y Jerarquizar las Causas.

Seguidamente sobre la base de la lista ya trabajada, es necesario agrupar las
causas de acuerdo a su relacin con el problema central, esto implica dividirla
por niveles, algunas afectaran directamente al problema causa directa y otras
afectarn a travs de las anteriores causa indirecta, para desarrollar
adecuadamente es necesario preguntarse Por qu ocurre esto?, a
continuacin se agrupan y jerarquizan cada uno de las causas seleccionadas.
Causa Directa
o Inadecuadas condiciones para la prctica deportiva.
Causa Indirecta
o Inexistente infraestructura deportiva.
o Disminucin del inters por la prctica deportiva.
Bajo desarrollo fsico y mental de los jvenes.
3.2.5 Construccin del rbol de Causas.

Se muestra en el siguiente rbol:
rbol de causa.
Problema Central
POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA NO CUENTA CON SERVICIOS DEPORTIVOS COMUNALES
Causa Directa
Inadecuadas condiciones para la prctica deportiva
Causa Indirecta
Causa
41 Indirecta
Causa Indirecta
Disminucin del inters por la prctica deportiva.

Inexistente infraestructura deportiva.

3.2.6 Identificar los Efectos del Problema Principal.

Para identificar los efectos del problema principal primeramente tenemos que
preguntarnos; si este no se solucionara, que consecuencias tendra? La
repuesta a esta pregunta debe verse reflejada en la lluvia de ideas.
Al llevarse a cabo este paso, es importante considerar dos tipos de efectos que
son:
Los actuales.- Aquellos que existen actualmente y puedan ser
observados.
Los potenciales.- Aquellos que an no se producen, pero que es muy
posible que aparezcan.
En el presente estudio se identifican las siguientes lluvias de efectos, los cuales
fueron desarrollados conjuntamente con las autoridades del CPM Santo
Domingo de Anda. Y son las siguientes:
a. Integridad fsica de la comunidad en riesgo.
b. Desmotivacin de la poblacin para las prcticas deportivas.
c. Incremento de males sociales (alcoholismo y drogadiccin).
d. Deficiente formacin fsica.
e. Bajos logros en campeonatos.
f. Bajo rendimiento fsico y mental.
g. Inseguridad fsica de nios, adolescentes y jvenes.
h. Bajo desarrollo del capital humano en el Distrito de Jos Crespo y Castillo,
Provincia de Leoncio Prado.
3.2.7 Seleccionar y Justificar los Efectos Relevantes.
Luego de haber sido identificado los efectos en el paso anterior es conveniente
seleccionar debido a que la lista es demasiado extensa.
Se puede decidir eliminar uno de los efectos de la lluvia de efectos por diversos
motivos, entre los principales podemos mencionar los siguientes:
Se encuentra incluido dentro de otro efecto, de tal modo que sera
repetitivo incluir ambos.
No es un efecto verdaderamente del problema planteado lo es de
manera muy indirecta.
Se concluye que en realidad es una causa del problema antes que un
efecto del mismo.
42

No puede ser diferenciado del problema principal, pues no es realmente

un efecto del mismo, sino parte de l.
Para el caso del presente perfil de proyecto, luego de analizar cada uno de los
efectos se concluye en lo siguiente:
La idea de efecto d y la idea e, se encuentra incluido en la idea a.
La idea de efecto e y la idea b, se encuentra incluido en la idea b.
La idea de efecto c incluida dentro de la idea h.
3.2.8 Agrupar y Jerarquizar los Efectos.
Es necesario agrupar los efectos seleccionados de acuerdo con su relacin con
el problema principal, de esta manera se reconocen los efectos directos de
primer nivel (consecuencias inmediatas del problema principal) y los efectos
indirectos de niveles mayores (consecuencia de otros efectos del problema),
as mismo debe de existir un efecto final. Dicha agrupacin se muestra de la
siguiente manera:
Efecto Directo.
Integridad fsica de la comunidad en riesgo
Bajo rendimiento fsico y mental.
Deficiente formacin fsica.
Efecto Indirecto.
Desmotivacin de la poblacin para las prcticas deportivas.
Inseguridad fsica de nios, adolescentes y jvenes.
Bajos logros en campeonatos
Efecto Final.
Bajo desarrollo del capital humano en el Distrito de Jos Crespo y
Castillo, Provincia de Leoncio Prado.
Incremento de males sociales (alcoholismo y drogadiccin).
3.2.9 Construccin del rbol de Efectos.

La construccin del rbol de efectos, se construyo en base a los efectos
directos, efectos indirectos y el efecto final, considerando tambin el problema
central en la parte inferior de la estructura del rbol, dichos resultados se
muestran en el siguiente rbol.
rbol de Efecto
43

Efecto Final
Bajo desarrollo de Actividades Deportivas en el Distrito de Jos Crespo y Castillo, Provincia de Leoncio Prado
Efecto Indirecto
Desmotivacin de la poblacin para las prcticas deportivas
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Inseguridad fsica de nios, adolescentes y jvenes
Efecto Final
Efecto Directo
Efecto Directo
Efecto Directo
Bajo desarrollo de Actividades Deportivas en el Distrito de Jos Crespo y Castillo, Provincia de Leoncio Prado
Integridad fsica de la comunidad en riesgo
Deficiente formacin fsica
Bajo rendimiento fsico y mental
Efecto Indirecto
Desmotivacin de laProblema
poblacin para
las prcticas deportivas
Central
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Inseguridad fsica de nios, adolescentes y jvenes
3.2.10
Presentacin del rbol de Causas Efectos.
El rbol de causa-efecto, es la unin de los dos rboles, construidos en las
Efecto Directo
Efecto Directo
Efecto Directo
tareas previas, para conectar estos ltimos se coloca el problema central como
Integridad
fsica
la comunidad
en riesgo
Deficiente el
formacin
fsica
Bajo rendimiento
fsico y mental
ncleo
delderbol
de causa-efecto,
en el siguiente
grfico se muestra
rbol de
causa-efecto.
Problema Central
Central
Problema
rbol de causa Efecto

Causa Directa
Inadecuadas condiciones para la prctica deportiva
Causa Indirecta
GOBIERNO
REGIONAL DE HUNUCO
Causa
Indirecta
44
Causa Indirecta
Disminucin del inters por la prctica deportiva.

Inexistente infraestructura deportiva.

3.3
Objetivo del Proyecto.
Sobre la base del rbol de causa-efecto, se construye el rbol de objetivos o
rbol de medios-fines, que mostrar la situacin positiva que se produce
cuando se soluciona el problema central, en el siguiente tem se define el
objetivo central del presente estudio.
3.3.1 Definir el Objetivo Central.

El objetivo central o propsito del proyecto est asociado con la solucin del
problema central definidas en el tem 3.2.1, en donde se define como
45

Problema Central POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE

ANDA, INADECUADAMENTE ATENDIDA.
En el siguiente grfico podemos observar de manera adecuada el objetivo
central del presente perfil de proyecto.
PROBLEMA CENTRAL
POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA NO CUENTA CON SERVICIOS DEPORTIV
OBJETIVO CENTRAL
POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA CON ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIV
3.3.2 Determinacin de los Medios o Herramientas para Alcanzar el

Objetivo Central.
Los medios para solucionar el problema se obtiene remplazando cada uno de
las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya a
solucionarlo; de esta manera se construye el rbol de medios, donde de
manera similar al rbol de causas existir diferentes niveles; los medios que se
relacionan directamente con el problema (medio elaborados a partir de las
causas directas) o los medio que se relacionan de forma indirecta (elaborados a
partir de las causas indirectas).
En el presente estudio se tiene lo siguiente:
Medios de Primer Nivel
Adecuadas condiciones para desarrollo de actividades fsicas.
Medio Fundamentales
o Infraestructura adecuada.
o Motivacin de la poblacin hacia las prcticas deportivas.
o Plan de Manejo Ambiental.
3.3.3 Elaboracin del rbol de Medios.

Grficamente se muestra de la siguiente manera:
46

rbol de Medios.
Objetivo Central
POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA CON ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS COMUNALES
Medio de Primer Nivel

Medio Fundamental
Medio Fundamental
Medio Fundamental
Motivacin de la poblacin hacia las prcticas deportivas.

Participacin masiva en actividades deportivas.
Infraestructura adecuada.
3.3.4 Determinacin de las Consecuencias Positivas que se Generarn

Cuando se Alcance el Objetivo Central.
Los fines del objetivo principal son las consecuencias positivas que se
observarn cuando se resuelva el problema identificado, es decir cuando se
alcance el primero; por esta razn, se encuentran vinculados con los efectos o
consecuencias negativas del mencionado problema, as pues de manera similar
al caso anterior los fines pueden ser expresados como el lado positivo de los
efectos, cabe indicar que el rbol se cierra con un ltimo fin (lo cual est
directamente vinculado al efecto final).
Los resultados de los fines se muestran de la siguiente manera:
Fin Directo.
Integridad fsica de la comunidad en condiciones seguras.
Alto rendimiento fsico y mental.
Excelente formacin fsica.
Fin Indirecto.
Poblacin motivada para las prcticas deportivas.
Fortaleza fsica en nios, adolescentes y jvenes.
Logros mximos en campeonatos deportivos.
Fin ltimo.
Mejora el desarrollo del capital humano en el Distrito de Jos Crespo y
Castillo, Provincia de Leoncio Prado.
47

3.3.5 Elaboracin del rbol de Fines.

Grficamente se ilustra de la siguiente manera:
rbol de Fines
Fin ltimo
MEJORA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE JOSE CRESPO Y CASTILLO, PROVINCIA DE LEO
Fin Indirecto
Logros mximos en campeonatos deportivos
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Fortaleza fsica en nios, adolescentes y Poblacin

jvenes motivada para las prcticas deportivas
Fin Directo
Fin Directo
Integridad fsica de la comunidad en condiciones

Alto
seguras
rendimiento fsico y mental.
Fin Directo
Excelente formacin fsica
Objetivo Central
POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA CON ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS COMUNA
3.3.6 Presentar el rbol de Medios Fines.

En este paso se deber juntar los rboles de medios y fines, ubicando el
objetivo central en el ncleo del rbol, de manera similar a lo realizado en el
caso del rbol de causa efecto.
En el siguiente grfico se ilustra el rbol de medios-fines.
48

rbol de Medios Fines

Fin ltimo
MEJORA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE JOSE CRESPO Y CASTILLO, PROVINCIA DE LEO
Fin Indirecto
Logros mximos en campeonatos deportivos
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Fortaleza fsica en nios, adolescentes y Poblacin

jvenes motivada para las prcticas deportivas
Fin Directo
Fin Directo
Integridad fsica de la comunidad en condiciones

Alto
seguras
rendimiento fsico y mental.
Fin Directo
Excelente formacin fsica
Objetivo Central
POBLACIN GENERAL DEL CPM SANTO DOMINGO DE ANDA CON ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS COMUNA
Medio de Primer Nivel

Medio Fundamental
Medio Fundamental
Medio Fundamental

Participacin masiva en actividades deportivas.
3.4
Alternativa de Solucin.
En este punto se plantea las acciones y proyectos alternativos que permitirn
alcanzar el objetivo central, mediante la base de los medios fundamentales del
rbol de objetivos.
3.4.1 Clasificar los Medios Fundamentales Como Imprescindible o No.
En este punto es necesario realizar un procedimiento ptimo para alcanzar la
situacin ptima esbozada en el rbol de objetivos, con este propsito se toma
como punto de partida los medios fundamentales, que presentan la base del
49

rbol de objetivos en donde un medio fundamental puede ser considerado

como imprescindible cuando constituye el eje de la solucin del problema
identificado.
En el presente estudio se han identificado como medio imprescindible a los tres
medios fundamentales, que son mostrados en la siguiente figura.
Medio
Fundamental Imprescindible
Medio(2)
Fundamental Imprescindible (3)
Medio Fundamental Imprescindible
(1)
Motivacin de la poblacin hacia las prcticas

Participacin
deportivas.
masiva en actividades deportivas.
3.4.2 Relacionar los Medios fundamentales.

Despus de relacionar los medios fundamentales en imprescindibles o no
imprescindibles, se determinan las acciones que existen entre ellos; los medios
fundamentales se pueden relacionar de tres maneras que son:
Medio Fundamental Mutuamente Excluyentes.- es decir que no
pueden ser llevados a cabo al mismo tiempo, por lo que se tendr que
elegir a uno de ellos.
Medios Fundamentales Complementarios.- es decir, que resulta
conveniente llevarlos a cabo conjuntamente ya sea porque se logran
mejores resultados o por que se ahorran costos.
Medio Fundamental Independiente.- son aquellos que no tienen
relacin de complementariedad ni de exclusin mutua.
La relacin que guardan los medios fundamentales del presente estudio son de
complementariedad entre ellos, esto debido a que resulta conveniente llevarlos
a cabo de forma conjunta todo los medios fundamentales identificadas en el
presente estudio.
En el siguiente grfico se muestran los resultados.
MEDIO FUNDAMENTAL COMPLEMENTARIO
Medio Fundamental
(1)
Imprescindible
Medio Fundamental
(2)
Imprescindible (3)
Motivacin de la poblacin hacia las Participacin

prcticas deportivas.
masiva en actividades deportivas.
3.4.3 Planteamiento de las Acciones.

50

Despus de sealar los medios fundamentales y analizar si son imprescindibles

y cules no y relacionarlos de acuerdo a su capacidad fsica y tcnica, con
relacin al objetivo central, se plantea las siguientes acciones, que son
mostrados en siguiente grfico.
Grfico de acciones.
MEDIO FUNDAMENTAL COMPLEMENTARIO

Medio(1)
Fundamental Imprescindible
Medio(2)
Fundamental Imprescindible (3
Participacin masiva en actividades deportiv
ACCIN 1.1.A
ACCIN 2.1.A
ACCIN 3.1.A
Construccin de Losa
02 Charlas
Multideportiva
de motivacin
de 36 x para
20 mts
el desarrollo
con un espesor
de actividades
de 0.15 mts.
deportivas,
Sobre base
quegranular
ayudaran
al desarrollo
motriz en Nios,
y J
Organizacin
de campeonatos
con Adolescentes
premios atractivo
ACCIN 1.1.B
Construccin de Losa Multideportiva de 36 x 20 mts con un espesor de 0.20 mts. Sobre base granular
Tipos de sistema estructural y materiales planteados:

Se describen en los siguientes cuadros, de la nica alternativa planteada:
Cuadro N 3.4.3
Sistema Constructivo Losa de Concreto (E=0.15 m)
Estructura
51
Construccin de losa de concreto fc= 175 kg/cm 2 de 36 x

20 mts (720 m2) de 15 cm de espesor, con juntas de
dilatacin rellenas con cilindro de espuma y Sikaflex,
implementacin de 02 arcos de FG de 2 con sus
respectivos tableros de bsquet (inc. accesorios), 02
parantes de vley con sus accesorios y pintado de lneas
demarcatorias con colores diferentes para cada disciplina

deportiva.
3.4.4 Relacionar las Acciones.

As como el caso de los medios fundamentales, las acciones pueden ser de
la siguiente manera:
Mutuamente excluyentes.- cuando solo se puede elegir hacer una de
ellas.
Complementarias.- cuando llevndolas a cabo en forma conjunta se
logra mejores resultados o se enfrentan costos menores.
Independientes.- cuando las acciones no se encuentran relacionadas
con otras, por lo que su realizacin no afectar ni depender de la de
estas ltimas.
De acuerdo a los conceptos analizados en este tema, se realiza las
relaciones de las acciones de la siguiente manera:
La accin 1.1.a y 1.1.b son mutuamente excluyentes, es decir solo se
La accin 2.1.a y 2.1.b son mutuamente excluyentes, es decir solo uno
de ellos se podr elegir.
La accin 2.2.a y 2.2.b son mutuamente excluyentes, es decir solo se
La accin 2.3 es una accin de complementariedad.
3.4.5 Definir y describir los Proyectos Alternativos a Considerar.
En esta tarea se define los proyectos alternativos que se formularn y
evaluarn ms adelante, para ello se agruparan las acciones antes
propuestas y relacionarlas de acuerdo a cada alternativa que se plantea
para la solucin del problema central, la definicin de cada uno de las
alternativas consideradas en el presente estudio se muestran de la
siguiente manera:
Proyecto Alternativa nica
Sistema constructivo Losa de Concreto
52

Medio Fundamental 1: Infraestructura Adecuada
Accin
1.1.a
Construccin de Losa Multideportiva (36 x 20 mts e=0.15 mts) de concreto con arcos,
tablero de bsquet y parantes de vley incluido accesorios.
Medio Fundamental 2: Motivacin de la poblacin hacia las prcticas deportivas

Accin
2.1.a
Charlas de motivacin al pblico en general para el desarrollo de actividades fsicas.
Medio Fundamental 3: Plan de Manejo Ambiental

Accin 3.1 Organizacin de campeonatos con premios atractivos.
CAPITULO IV
53

FORMULACIN
54

4.1
El Ciclo del Proyecto y su Horizonte de Evaluacin.
De acuerdo a la peculiaridad del estudio podemos notar que el ciclo del
proyecto integra la fase de pre inversin, inversin y post inversin, en el
siguiente grfico se muestra de forma ilustrado el ciclo del proyecto.
Grfico N 4.1.a
Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin.
Pre Inversin
Post Inversin
Operacin
y
Mantenimi
ento
Inversin
Expediente
Tcnico
Idea
(Estudio
Actual)
Evaluacin
Ex Post
Ejecucin
Fuente: Gua de Proyectos.
Elaboracin: Propia
4.1.1 La Fase de Pre Inversin y su Duracin.

En esta fase se considera la elaboracin del presente estudio Perfil de
Proyecto, para dicho estudio se considera la duracin de dos meses, en el
siguiente cuadro se puede observar de forma ilustrada.
Cuadro N 4.1.1.a
La fase de pre inversin y su duracin
Fases
Ao "0"
Mes 2
Mes 1
S1 S2 S3 S4
S1 S2 S3
Mes 3
S4 S1 S2 S3
S4
Etapa: Elaboracin del Estudio

Accin 1: Elaboracin del "Perfil de Proyecto"
Elaboracin: Propia
4.1.2 La Fase de Inversin y su Duracin.

La fase de inversin incorpora las actividades necesarias para generar la
capacidad fsica que permita ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la
puesta en marcha u operacin, las actividades que suelen considerarse en esta
fase incluye:
El desarrollo de estudios definitivos o expedientes tcnicos y de
ejecucin del proyecto.
La construccin de la Losa Multideportiva ejecucin del proyecto.
Para el presente estudio es conveniente definir una primera etapa de
construccin, y posteriormente se seguir las charlas y el plan de manejo
ambiental considerados en el presente estudio.
55

En el siguiente cuadro se puede observar la composicin de la fase de

inversin y el tiempo de ejecucin de cada componente.
Cuadro N 4.1.2.a
La fase de inversin y su duracin.
Ao 1
Mes 01
FASES
S
1
S
2
S
3
Mes 02
S
4
S
1
S
2
S
3
Mes 03
S
4
S
1
S
2
S
3
Mes 04
S
4
S
1
S
2
S
3
Mes 05
S
4
S
1
S
2
Mes 06
S
3
S
4
S
1
Etapa I: Proceso Para Licitacin del Estudio del

Expediente Tcnico.
Accin 1: Concurso y contratacin para el estudio del
expediente tcnico.
Accin 2: Elaboracin del expediente tcnico.
Etapa II: Proceso de Licitacin de Obra.
Accin 1: Concurso y contratacin para la ejecucin de
obra.
Etapa III: Ejecucin de Obra Por el Contratista y
Supervisin.
Accin 1: Adquisicin de materiales.
Accin 2: Contratacin de mano de Obra (No Calificada).
Accin 3: Alquiler de Equipos.
Accin 4: Adquisicin de Herramientas.
Accin 5: Supervisin.

Elaboracin: Propia
Nota:
Para el caso de la elaboracin del expediente tcnico, se considera la duracin de 02 meses
incluido el proceso del concurso, para la contratacin del consultor.
Para el caso de la obra de acuerdo con el estudio del Informe Tcnico, se considera la duracin
de 04 meses, incluido 01 mes para el concurso y contratacin de la empresa constructora.
Para el caso de adquisicin de mobiliarios se considera que se realizar posteriormente a la
ejecucin de obra, esto se realizara en un lapso de 01 mes.
4.1.3 La fase de Post Inversin y Sus Etapas.

En esta fase se incorpora la etapa de operacin y mantenimiento, lo cual est
directamente vinculada con la vida til del proyecto, que para el presente
estudio se considera una vida til de 10 aos (aos utilizados para los anlisis
que se desarrollarn en los tems que se encuentran ms adelantes).
En el siguiente cuadro se muestra de forma ilustrada el tiempo de la fase de
post inversin que se llevara a cabo en el presente perfil de proyecto.
Cuadro N 4.1.3.a
La fase de post inversin y sus etapas.
Acciones
Etapa 1: Post inversin.
Accin 1: Operacin y
56
Ao
1
Ao
2
Ao
3
Ao
4
Aos
Ao Ao
5
6
X
Ao
7
Ao
8
Ao
9
Ao
10
S
2
S
3
M
S
4
S
1

mantenimiento
Fuente: Gua de Proyectos del sector Educacin.
Elaboracin: Propia
4.1.4 El Horizonte de Evaluacin de Cada Proyecto Alternativo.

De acuerdo al anexo SNIP 09 Parmetros de Evaluacin, mediante la
Resolucin Directorial N 002-2009-EF/68.01, se considera que el parmetro de
evaluacin de un proyecto de inversin pblica, no ser mayor de 10 aos, en
dicho horizonte se consideran los componentes ms importantes en materia de
inversin, cuyos costos de operacin y mantenimiento van a permitir poner en
funcionamiento el proyecto.
En el siguiente cuadro se muestra el horizonte de evaluacin de cada proyecto
alternativo
Cuadro N4.1.4.a
Horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo.
Alternativas
Horizonte de
Evaluacin
Proyecto alternativo
Alternativa
nica
Construccin de losa de concreto fc= 175 kg/cm 2 de

36 x 20 mts (720 m2) de 15 cm de espesor, con juntas
de dilatacin rellenas con cilindro de espuma y Sikaflex,
implementacin de 02 arcos de FG de 2 con sus
respectivos tableros de bsquet (inc. accesorios), 02
parantes de vley con sus accesorios y pintado de
lneas demarcatorias con colores diferentes para cada
disciplina deportiva.
Charlas de Motivacin para el desarrollo de actividades
fsicas.
Organizacin de campeonatos con premios atractivos.
10 aos
Fuente: informe Tcnico.

Elaboracin: Propia.
4.1.5 Organizar las Fases y Etapas de Cada Proyecto Alternativo.

Cabe indicar que las fases y etapas para ambas alternativas ser la misma,
cuyos resultados se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 4.1.5.a
Fases y Etapas de la Alternativa nica
Pre inversin (01 mes y
medio)
Inversin (2 meses y medio)
Post Inversin (10 aos)
Estudio de perfil de proyecto.
Elaboracin del expediente

tcnico, ejecucin de obra, incluye
proceso de concurso de consultor y
de ejecutor de obra.
Inversin de operacin y
mantenimiento del
proyecto
Fuente: informe Tcnico.

Elaboracin: Propia.
57

Nota:
De acuerdo al contrato se determina que el tiempo en la elaboracin del estudio de perfil

de proyecto es de 01 mes.
Elaboracin de expediente tcnico se considera de 01 mes incluyendo proceso de
contratacin de consultora y ejecucin de obra de acuerdo al informe tcnico es de 04
meses incluyendo proceso de contratacin de Constructor de Obra.
De acuerdo a la Resolucin Directorial N Resolucin Directorial N 003 2011
EF/68.01, se considera 10 aos.
4.1.6 El Tamao y la Localizacin ptimo de la Inversin y los

Momentos ptimos de Inicio y Finalizacin de cada Proyecto
Alternativo.
Se desarrolla de la siguiente manera:
El tamao de inversin.- La inversin est basado directamente con los
costos de cada uno de los componentes considerados en el presente estudio,
para el diseo de cada uno de los componentes se considero dos aspectos
fundamentales que son:
1. Demanda de una Losa Multideportiva para beneficio de los moradores
del CPM Santo Domingo de Anda.
2. Las Normas Tcnicas de diseo de Losas Multideportivas Segn el
Reglamento Nacional de Edificaciones.
Localizacin del proyecto.- El proyecto est localizado en el CPM Santo
Domingo de Anda Distrito de Jos Crespo y Castillo Provincia de Leoncio
Prado Departamento de Hunuco.
Momentos ptimos de inicio y finalizacin de los proyectos
alternativos.- De acuerdo a un minucioso anlisis, determinado con el apoyo
de las autoridades, se determina que el momento ptimo de inversin en la
construccin de infraestructura seran entre los meses de abril, mayo, junio,
julio, agosto y setiembre, por ser principalmente meses de verano, lo cual
permite un adecuado desenvolvimiento de construccin de infraestructura.
4.1.7 Anlisis de Riesgo Para las Decisiones de Localizacin y Diseo.
En este anlisis se determina si las decisiones de localizacin y diseo tomados
en cuenta en el presente estudio, incluyen mecanismos para evitar
vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia.
Por Exposicin.- se entiende a las decisiones y prcticas que ubican a una
infraestructura en la zona de influencia de un peligro.
Por fragilidad.- se refiere al nivel de resistencia y proteccin frente al impacto
de un peligro-amenaza, es decir a la inseguridad estructural de las
edificaciones debido a formas constructivas inadecuada.
58

Por resiliencia.- est asociada al nivel de asimilacin o la capacidad de

recuperacin que pueda tener la unidad social (persona, familia y comunidad)
frente al impacto de un peligro-amenaza.
En el siguiente cuadro se observa de forma ilustrada el anlisis de riesgos para
las decisiones de localizacin y diseo del presente perfil de proyecto.
Cuadro N 4.1.7.a
Anlisis de riesgos para las decisiones de localizacin y diseo.
Preguntas
A. Anlisis de vulnerabilidades por exposicin (localizacin).
1.- La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su exposicin a peligros de
origen natural?
2.- Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, es posible
tcnicamente, cambiar la ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de vulnerabilidades por fragilidad (diseo).
1.- La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente de acuerdo con el tipo
de infraestructura que se trate?
2.- Los materiales de construccin utilizados consideran las caractersticas geogrficas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto?
3.- El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de
ejecucin del proyecto?
4.- Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto, toman en cuenta las
caractersticas geogrficas, climticas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
Si
X
X
X
X
X
X
C. Anlisis de vulnerabilidades por resiliencia.

1.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos tcnicos (por ejemplo, sistemas
alternativos para la provisin del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros
naturales?
2.- En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos organizativos (por ejemplo plantas
de contingencia), para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales?
Fuente: informe Tcnico, Entrevista directa con las autoridades del rea de Influencia.
Elaboracin: Propia.
4.2
Anlisis de la Demanda.
Para el desarrollo del anlisis de la demanda se ha determinado una serie de
sub ttulos que se desarrollan de la siguiente manera:
4.2.1 Servicios que Cada Proyecto Alternativo Ofrecer.
Cada alternativa planteada en el presente estudio ofrecer un servicio regular:
que beneficiara a todo los pobladores del CPM Santo Domingo de Anda.
4.2.2 Diagnstico de la Situacin Actual de la Demanda de los
Servicios que Cada Proyecto Alternativo Ofrecer.
Se determina en el siguiente sub ndice.
59
No

4.2.2.1 Poblacin del rea de Influencia.

Para determinar la poblacin del rea de influencia, primeramente se debe
utilizar los parmetros de ratio de influencia proporcionado por el Ministerio de
Educacin, en el cual especifica que el ratio de influencia mxima varia entre
los 1,000 a 5,000 metros de distancia desde el lugar del proyecto en estudio,
cabe tambin indicar que el CPM Santo Domingo de Anda, se encuentra
ubicada en una zona rural.
Utilizando los parmetros determinados lneas arriba, se especifica que dentro
de ese radio de influencia existen obras similares pero por la distancia es que
la poblacin requiere este servicio en su rea urbana. Habiendo losas
deportivas en los siguientes caseros:
Pueblo Nuevo a 3 Kilmetros de distancia aproximadamente.
Pacae a 5 Kilmetros de distancia aproximadamente.
Grficamente se muestra de la siguiente manera:
Pueblo Nuevo
Santo Domingo de Anda
De acuerdo a la Gua utilizada en

la formulacin del presente estudio
de Pre Inversin a Nivel de Perfil
de Proyecto, se considera que el
rea de influencia mximo para el
caso, es un Radio Normativo de
5,000 metros, en base a esta
informacin se pudo determinar
que con respecto a Losa
Multideportiva es la nica en ese
radio.
Pacae
4.2.3 Determinacin de la demanda Efectiva de los Servicios

Deportivos que Cada Proyecto Alternativo Ofrecer.
Cuyo anlisis permitir conocer quines son los demandantes y cules son las
caractersticas, para lo cual se desarrollan de acuerdo a los siguientes tems.
4.2.3.1 Poblacin de Referencia.

La poblacin de referencia, lo constituye toda la poblacin del Distrito de Jos
Crespo y Castillo, que de acuerdo al ltimo censo llevado a cabo por el INEI
60

Censo Nacional 2007: XI Poblacin y VI de Vivienda), informa que el Distrito de

Jos Crespo y Castillo cuenta con 32,255 habitantes.
En el siguiente cuadro se observa la poblacin de referencia.
Cuadro N 4.2.3.1.a
Poblacin de Referencia
Departamen
to
Provincia
Distrito
Poblacin de
Referencia(20
07)
Hunuco
Leoncio
Prado
Jos
Crespo y
Castillo
32,255
Fuente: INEI, Censo 2007.

Elaboracin: Propia
Para proyectar la poblacin de referencia, se utilizo el censo llevado a cabo en el ao

de 1993, en donde la poblacin del Distrito de Jos Crespo y Castillo fue de 26,926
habitantes, este dato nos permiti obtener la tasa de crecimiento poblacional del
Distrito.
En el siguiente cuadro se muestra la tasa de crecimiento poblacional del Distrito de
Cuadro N 4.2.3.b.
Tasa de Crecimiento del Distrito de Jos Crespo y Castillo
UBICACIN
DESCRIPCION
Distrito de Jos Crespo y

Poblacin
Castillo
Tasa de Crecimiento
Fuente: INEI, Censo Poblacional 1993 y 2007.
Elaboracin: Propia
1993
2007
26,926
32,255
1.19%
Con la tasa de crecimiento poblacional obtenido se procede a realizar la proyeccin de

la poblacin de referencia del presente estudio, cuyos resultados se muestran en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 4.2.3.c
Proyeccin de la Poblacin de Referencia del Presente Estudio.
Poblacin de
Aos
Referencia
2007*
32,255
2008
32,636
2009
33021
2010
33,410
2011
33,805
2012*
34,203
2013
34,607
2014
35,015
2015
35,429
2016
35,847
2017
36,270
61

2018
2019
2020
2021
2022
Poblacin
Promedio
36,698
37,131
37,569
38,012
38,461
34,203
Fuente: INEI, Censo Poblacional 1993 y 2007.

Elaboracin: Propia.
Nota: se considera como ao 0, al ao 2012.
4.2.3.2 Poblacin Demandante Efectiva.

La poblacin demandante efectiva es aquella poblacin que existe en el rea
urbana del CPM Santo Domingo de Anda y dentro del rea de influencia,
determinado en el tem 4.2.2.1 Poblacin del rea de Influencia, se indica
claramente que no existe otras obras similares, se considera que la demanda
efectiva lo constituyen toda la poblacin en general.
4.2.4 Proyeccin de la Demanda.
A continuacin se muestra la proyeccin de la poblacin demandante efectiva,
cuyo promedio para los 10 aos es de 1,991 personas.
AOS
Santo Domingo de
Anda
Poblacin de
referencia
Poblacin
demandante
Cuadro N 4.2.4.a
Proyeccin de la Poblacin Demandante
201 201 201 201 201 201 201 201
2
3
4
5
6
7
8
9
187 189 192 194 196 198 201 203
5
7
0
3
6
9
3
7
937 948 959 971 982 994 100 101
6
8
134 134 134 134 134 134 134 134
2
2
2
2
2
2
2
2
202 20 202
0
21
2
206 208 211
1
6
0
103 104 105
0
2
5
134 134 134
2
2
2
Fuente: Estudio De Campo

Elaboracin: Propia
Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el nmero de

partidos de fulbito, vleibol y otros entre ellos el principal fulbito que la
poblacin demandante tiene preferencia de realizar cada semana. En la visita
in situ realizada, se constato que los nios del centro Poblado de Santo
Domingo de Anda realizan prcticas deportivas en los patios de tierra que
posen sus reas destinadas para recreacin. Mas as los mayores realizan las
practicas de fulbito y vley en las calles aprovechando el casi nulo trnsito
vehicular.
Con este fin, se realiz una estimacin en la cual se observan los siguientes
resultados:
62

De la demanda efectiva que son 1,342 (nios, jvenes y adultos en

edades de 8 a 55 aos) requieren 7,552 horas al mes. En promedio cada
beneficiario est interesado en participar al mes en 10 partidos.
Los partidos de fulbito, vley se dan durante la semana, sbados y
domingos
representan
un
DISCIPLINAS
PORCENTAJ
TIEMPO DE
gran
porcentaje segn
DEPORTIVAS
E (%)
JUEGO
es
de
verse el cuadro
Fulbito
59
40 MIN.
consignado en la
Vley
28
90 MIN.
pagina
siguiente,
sin
Basquetbol
13
30 MIN.
embargo
tambin
existe
un porcentaje de poblacin que tiene la disponibilidad de practicar el
basquetbol sin embargo no cuentan con ninguna losa.
Segn la estimacin realizada el 60% practican deporte una hora a la
semana, mientras que el 40% practican algn tipo de deporte durante
dos horas a la semana.
Cuadro N
Cantidad
al Mes de
HORAS
Fulbito
Vley/Bsq
uet
TOTAL
POBLACIN
PORCENT DEMANDAN
AJE (%)
TE
HORAS
60%
796
1
40%
100%
546
1342
Disponibilidad de Realizar
Actividades Deportivas
AL MES
4
TOTAL
HORAS
3184
4368
4.2.4.b
De Horas
7552
Fuente: Estudio de Campo

Elaboracin: Propia
Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito representan

el 59% de preferencias, y los partidos de vley el 28%, mientras que
otros deportes de preferencia el bsquetbol el 13%.
Cuadro N 4.2.4.b
Preferencia Por Tipos De Juegos
63


Elaboracin: Propia
Con esta informacin se ha estimado la demanda, considerando como unidad

de medida el nmero de partidos que tendran disponibilidad de realizar en una
losa multideportiva (se asume que los partidos de fulbito duran 40 minutos,
vley aprox. duran 1h. 30 minutos y basquetbol y otros 30 minutos cada
partido), la cantidad de partidos que se realiza en los espacio pblicos y
privados disponibles de forma inadecuada:
Cuadro N 4.2.4.c
Demanda de Juegos al Ao en una Losa Multideportiva
Partidos de
Fulbito
Partidos de
Vley
Partidos de
Basquetbol
Total
General
Sbado
Domingo
Lunes a Viernes
15
DIAS
Total de Partidos Semanales
17
30
Total de Partidos Mensuales
68
32
20
120
Total de Partidos al Ao
816
384
240
1440

Elaboracin: Propia
Para medir el total de personas que participarn en estos partidos se ha

supuesto que en los partidos de fulbito y vley juegan 12 personas, mientras
que en otros deportes que generalmente es el bsquetbol, 12 personas. As, el
total de personas que participarn en los partidos al ao alcanza la suma de
960 tal como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N 4.2.4.d
Nmero de Juegos al Ao en Losa Multideportiva
Jugador de
Fulbito
Jugador de
Vley
Jugador de
Basquetbol
Total
General
Sbado
60
20
12
92
Domingo
48
20
12
80
Lunes a Viernes
96
40
36
172
Total de Jugadores Semanales
204
80
60
344
Total de Jugadores Mensuales
816
320
240
1376
Total de Jugadores al Ao
9792
3840
2880
16512
DIAS

Elaboracin: Propia
64

Como se puede notar, para cubrir los 83 partidos en promedio al ao que cada
individuo prefiere, se requerirn de solo una losa deportiva:
N de Part= 16,512 participantes en los partidos al ao = 83 partidos
por persona anual.
199 demandantes en promedio
4.3
Anlisis de la Oferta.
Actualmente, en el mbito de influencia del CPM Santo Domingo de Anda, no
existe infraestructura sobre la cual la poblacin realice las actividades
deportivas que se desean por lo que la oferta actual es cero.
4.3.1 Oferta en la Situacin Actual.
Actualmente el CPM Santo Domingo de Anda no cuenta con infraestructura
para la prctica deportiva, solo lo realizan en campos abiertos que no poseen
el mantenimiento adecuado para este fin.
4.3.2 Oferta Real.
Actualmente no se cuenta con oferta real debido a que no existe una losa
deportiva.
4.3.3 Oferta Optimizada.
Se considera como oferta optimizada a una reorganizacin con la capacidad
total de construcciones deportivas existentes en las condiciones actuales, en
tal sentido considerando el concepto de optimizacin se determina que la
oferta optimizada es CERO, debido principalmente que en la actualidad no
existen ninguna infraestructura para las practicas deportivas.
4.3.4 Proyeccin de la Oferta Optimizada.
La oferta optimizada proyectada se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N4.3.4.a
Proyeccin de la Oferta Optimizada de Infraestructura Deportiva.
Datos
Proyeccin 2012 - 2022
rea
Total 201 201 201 201 201 201 201 202
Descripcin
2012
3
4
5
6
7
8
9
0
(m2)
Ite
m
1
Construccin de losa de
concreto fc= 175 kg/cm2
de 36 x 20 mts (720 m2) de
15 cm de espesor.
Total
1342
720
1342
Balance Oferta-Demanda.
65
202
2
720

Elaboracin: Propia
4.4
202
1

Dicho anlisis nos permitir conocer cul es la brecha insatisfecha que

actualmente cuentan los pobladores CPM Santo Domingo de Anda, dicho
anlisis se muestran en los siguientes temas.
4.4.1 Balance Oferta Demanda Sin Proyecto.
El balance de oferta demanda en una situacin sin proyecto, se observa en el
siguiente cuadro.
Ite
m
Cuadro N 4.4.1.a
Balance Oferta Demanda en una Situacin Sin Proyecto.
re
Proyeccin 2012
Variab
Descripcin
a
201
201
201
201
201
201
les
3
4
5
6
7
8
(m2)
Oferta
0
0
0
0
0
0
Deman 134 134 134 134 134 134
da
2
2
2
2
2
2
concreto fc= 175 kg/cm2
720
de 36 x 20 mts (720 m2)
de 15 cm de espesor.
Brecha 134 134 134 134 134 134
2
2
2
2
2
2
- 2022
Total
201
9
202
0
202
1
0
134
2
134
2
0
134
2
134
2
0
134
2
134
2
2022
1342
13420
-13420
1342
Fuente: Cuadro de optimizacin.

Elaboracin: Propia.
Nota: Como se muestra en el cuadro anterior, se observa que el Balance Oferta

Demanda en una situacin sin proyecto, la brecha es negativa, esto principalmente
porque en la actualidad no se cuenta con infraestructura.
4.4.2 Oferta Con Proyecto.

Se determina en los siguientes temas.
Oferta de Infraestructura Deportiva en el CPM Santo Domingo de
Anda, en una situacin con proyecto.
De acuerdo a los trabajos de campo se pudo determinar el rea donde se
realizara el proyecto, en la cual podrn contar con una infraestructura en
condiciones adecuadas que les permitir satisfacer sus expectativas deportivas
de manera eficiente y eficaz.
Cuadro N 4.4.2.a
Oferta en una Situacin Con Proyecto.
Item
Descripcin
rea del
aula m2
concreto fc= 175 kg/cm2 de
36 x 20 mts (720 m2) de 15
cm de espesor
Total
66
Proyeccin 2012 - 2022
20
13
20
14
20
15
20
16
20
17
20
18
20
19
20
20
20
21
20
22
Total
720.00
136
0
137
7
139
5
141
3
143
2
145
0
146
9
148
8
150
8
152
7
14419
720.00
136
137
139
141
143
145
146
148
150
152
14419

0
Fuente: Informe Tcnico y Trabajo de Campo.

Elaboracin: Propia
4.4.3 Balance Oferta Demanda en una Situacin con Proyecto.

La demanda anual alcanza los 1440 partidos al ao, para lo cual se demanda
una losa deportiva, mientras que la oferta es igual a cero. Se puede ver
claramente el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
Demanda con tiempos optimizados para realizar actividades deportivas en una
losa deportiva por da segn se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N4.4.3.a
Balance Oferta Demanda, Juegos Con Tiempos Por Da En Horas.
TIEMPO
(min.)
TIEMPO
TOTAL X DA
(min.)
TIEMPO X
DA EN
HORAS
30
280
04:40:00
100
30
250
04:10:00
200
90
530
08:50:00
FULBIT
O
TIEMPO
(min.)
VOLEY
Sbado
150
100
Domingo
Lunes a
viernes
120
240
DAS
TIEMPO BASQU
(min.)
ET
Fuente: Informe Tcnico y Trabajo de Campo.

Elaboracin: Propia
Se concluye del cuadro que solo se requiere de una losa deportiva que cuente
con los implementos para los tres deportes con mas preferencias que es
Fulbito, Vley y Bsquet, que por da de lunes a viernes haran uso un aprox. de
8 horas con 50 minutos, los das sbados 4h con 40 minutos y los domingos 4
horas con 10 minutos.
4.4.4 Determinacin de los Recursos Humanos y Fsicos para Ofrecer
los Servicios de los Proyectos Alternativos.
En esta tarea se debe de determinar los recursos humanos y fsicos necesarios
para brindar los servicios deportivos que cada uno de las 02 Alternativas del
proyecto ofrecern, los cuales fueron desarrollados de acuerdo a la demanda
del proyecto, dicho comentario pueden ser observadas detalladamente en los
siguientes temas.
4.4.4.1 Recursos Humanos.
En una situacin Con Proyecto, se considera el siguiente personal:
01 Responsable Administrativo (Autoridad del casero).
02 Pintor/carpintero/albail (moradores).
Nota: Que realizaran actividades peridicas tanto en el manejo operacional as
como el de mantenimiento en las pocas que se requiera de sus servicios,
debido a que las losas multideportivas no ameritan mucho gasto de operacin
67

y mantenimiento es que solo consideran los pagos en los momentos que las
autoridades y poblacin en general lo determinen, pudiendo ser estas
actividades de unos pocos das.
4.4.5 Organizacin.
La Losa Multideportiva, ser supervisada por las Autoridades del rea de
influencia, quienes se encargarn de ver que las actividades deportivas sean
organizadas de manera eficiente, por su parte los moradores estarn
comprometidos tambin en velar por el cuidado de la infraestructura y
accesorios de la Losa Multideportiva.
4.4.6 Infraestructura.
La Losa Multideportiva, considerada en el presente estudio estn diseadas de
acuerdo a la demanda de poblacin del CPM Santo Domingo de Anda, dichos
diseos se realizo de acuerdo a las normas tcnicas del Reglamento Nacional
de Edificaciones que fueron realizadas de acuerdo a la necesidad urgente de
contar con ambientes adecuados que permita el desarrollo de actividades
deportivas y que a los moradores se les permita garantizar su integridad fsica
y mental; sobre todo mejorar su condicin fsica y por ende mejorar el
desarrollo de capital humano del Distrito de Jos Crespo y Castillo.
4.4.7 Descripcin Tcnica de las Alternativas del Proyecto.
La descripcin tcnica de cada uno de las alternativas planteadas en el
presente estudio se determina de la siguiente manera:
DESCRIPCIN TCNICA DE LA ALTERNATIVA NICA

Bajo el Sistema Constructivo Losa de Concreto Simple
a)
rea a desbrozar:
Desbroce:
De la Inspeccin Tcnica, realizada y de acuerdo al terreno destinado
la Losa Multideportiva se pudo determinar que se debe desbrozar el
en la cual se trabajar, debido a que tiene sembro de pasto natural
maleza que viene creciendo debido a la falta de mantenimiento de
espacio.
b)
para
rea
y de
este
Construccin de:
Construcciones propuestas.
De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente la poblacin en
general, el anlisis de demanda y oferta del presente estudio de pre
68

inversin, as como el terreno existente cuenta con un rea suficiente, el

cual nos permite considerar una Losa Multideportiva de 20 x 36 mts y
0.15 mts de espesor; por lo que se ha considerado la construccin por
paos de 4.00 m x 3.33 m, juntas de dilatacin de 1 rellenadas con
cilindros de espuma y Sikaflex.
DESCRIPCIN
LOSA MULTIDEPORTIVA
Construccin De Losa
Multideportiva
CANT.
Cuadro N 4.4.7.b
Descripcin del rea a Construir.
ALTO
AREA (m2)
ANCHO
LARGO
(m)
(m)
(m)
Parcial
Total
20
TOTAL
36
0.15
720
720
720

Elaboracin: Propia
Trabajos complementarios.
Los trabajos complementarios son aquellos que se realizan para poder culminar
la obra, como son el pintado de la Losa Multideportiva y limpieza final de la
obra, siguiendo de esta manera las Normas Tcnicas actuales de Cultura y
Deporte para proyectos de losas deportivas. Asimismo estos tambin incluyen
los trabajos de reforestacin del rea afectada y la limpieza final del terreno.
De acuerdo a las recomendaciones, teniendo presente la poblacin en general,
el anlisis de demanda y oferta del presente estudio de pre inversin, as como
el terreno existente cuenta con un rea suficiente, para la construccin de una
losa multideportiva de dimensiones reglamentarias.
c)
Adquisicin de implementos y accesorios:
Los implementos como arcos, tablero de bsquet con sus respectivos
accesorios y la net de vley con sus respectivos parantes, tambin sern
adquiridos de acuerdo a lo especificado en los planos segn detalles.
4.5
Costos.
En este captulo se determinan cuales son los costos que se incurren
actualmente costos en una situacin sin proyecto y cules son los costos que
se incurrirn en una situacin con proyecto, para desarrollar adecuadamente
este tema se desarrollan los siguientes conceptos.
4.5.1 Costos en la Situacin Sin Proyecto.
Se determinan en los siguientes temas.
4.5.1.1 Costos de Inversin Sin Proyecto.
En una situacin sin proyecto, se determina que no existen costos de inversin.
69

4.5.1.2 Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto.

En una situacin actual, se determina que no existen costos por Operacin y
Mantenimiento.
4.5.2 Costos en una Situacin Con Proyecto.

Los costos de inversin en la situacin con proyecto, son todos los costos que
se incurrirn con la implementacin del presente estudio, dicho anlisis se
muestran en los siguientes temas (Costos de Inversin y Costos de Operacin y
Mantenimiento).
4.5.2.1 Costo de Inversin en una Situacin Con Proyecto.
Los costos de inversin que se consideran en una situacin con proyecto, se
presentan en los siguientes cuadros de cada uno de las alternativas
consideradas en el presente estudio, cuyos costos estarn representados a
precios privados y a precios sociales.
a) Costo de inversin a precios Privados.
Los costos de inversin a precios privados de ambas alternativas planteadas en
el presente estudio, se muestra en el siguiente cuadro:
Alternativa nica a precios privados
El costo de inversin de la Alternativa nica, se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N4.5.2.1.a
Costo de Inversin de la Alternativa nica a Precios Privados.
Costo S/.
Partida
Alternativa nica
Construccin De Losa
85,391.31
Multideportiva
Mitigacin De Impacto Ambiental
4,813.30
COSTO DIRECTO
90,204.61
Gastos Generales (10 %)
9,020.46
Utilidad (10%)
9,020.46
SUB TOTAL
108,245.53
Supervisin (5%)
5,412.28
Expediente Tcnico
4,500.00
Costo Total Del Proyecto
118,157.81
Elaboracin: Propia.
b) Costo de inversin a precios sociales.

Los costos de inversin a precios sociales de ambas alternativas planteadas en
el presente estudio, se muestran en los siguientes cuadros:
70

Alternativa nica.
Cuadro N4.5.2.1.b
Costo de Inversin a Precios Privado y Precio Sociales de la Alternativa nica.
Costos
Costos
Partida
Privados
FC
Sociales
(s/)
(S/.)
Materiales
59,612.85
0.85
50,492.08
Mano de Obra
22,951.15
22,951.15
- Mano de Obra Calificada
5,813.38
0.91
5,813.38
- Mano de Obra No Calificada
17,137.77
0.49
17,137.77
Equipos
6,689.90
0.85
6,689.90
Herramientas
950.71
0.85
950.71
Costo Directo
90,204.61
81,083.84
9,020.46
0.91
8,199.60
Utilidad 10%
9,020.46
0.85
7,640.33
Sub Total
108,245.53
96,923.77
4,919.76
5,412.28
0.91
(obras civiles) 5%
Expediente Tcnico
4,500.00
0.91
4,090.50
118,157.81
105,934.03
Fuente: Informe Tcnico e factor de conversin.
Elaboracin: Propia
4.5.2.2 Costo de Operacin y Mantenimiento en una Situacin Con

Proyecto.
El costo de operacin y mantenimiento en una situacin con proyecto estar
dado de forma anual (cada ao), en los siguientes temas que se describen de
forma detallada.
Costo de Operacin y Mantenimiento Anualmente (cada ao).
En el costo de operacin se determina que aumentara de acuerdo a las
necesidades que identifiquen las autoridades del CPM Santo Domingo de Anda.
Y para el caso de mantenimiento se realiza un adecuado anlisis en cuanto
corresponde a acciones que se realizaran peridicamente (04 meses),
posteriormente cada accin se anualizara, con la nica finalidad de conocer
71

cul es el costo de mantenimiento anualmente de cada una de las alternativas,

dichas acciones se muestran en el siguiente cuadro.
Cuadro N 4.5.2.2.a
Acciones Consideradas para el Anlisis de Mantenimiento.
Conservacin de Losa
Multideportiva
Periodicidad
Consiste en actividades de limpieza y

pintado de lneas de campo; as como
el pintado de arcos y tableros; cambio
de maderamen de los tableros, etc.
Mantenimiento Preventivo
Consiste en la inspeccin y reparacin
peridica de la losa aun cuando no
muestre signos de deterioro. De este
modo se
intenta conseguir que
mantenga constante su operatividad
durante su vida til.
Acciones
1.- Limpieza de
Multideportiva.
Medio ao
los
alrededores
de
la
Losa
2.- Pintado de lneas de campo.

3.- Pintado de armazn de tablero de bsquet y arcos.
Periodicidad
Anual
Acciones
1.- Inspeccin de los paos.
2.- Pintado de tablero de basquetbol.
3.- Remplazo de maderamen en tableros de bsquet.
4.- Soldadura en arcos, parantes y armazn de tablero
de bsquet.
5.- Reposicin de otros.
Seguidamente se realizan el costo de operacin y mantenimiento de la

alternativa nica planteada en el presente estudio.
Costo de Operacin y Mantenimiento
Anualmente.
Se muestra en el siguiente cuadro.
de
la
Alternativa
nica
Cuadro N 4.5.2.2.b
Costo de Operacin y Mantenimiento Anualmente de la Alternativa nica.
Costos De Operacin Y Mantenimiento
F.C.
Rubros
U.M
.
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
glob
al
Materiales
H.H.
Mano de obra
glob
al
Herramientas
Sin Proyecto
Con Proyecto*
A Precios
A Precios
Ca P.U.
Cant P.U.
De
De
nt. (S/.)
.
(S/.)
Mercado
Mercado
745
0.00
0.0
0
0.0
0
0.0
0
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
4.00
110.
00
10.0
0
120.0
0
1.50
10.00
A
Precios
Sociales
641.41
480
0.85
406.56
165
0.91
150.15
100
0.85
84.7
Costo total anual
0.00
Costo mensual
0.00
745.00
62.08
Costo mensual por familia
0.00
0.17
* repintado de barandas y cambio de entablado( una vez cada 2 aos)

Elaboracin: Propia.
4.5.3 Costos Incrementales.

Los costos incrementales de la alternativa nica se presentan en los siguientes
cuadros, a precios privados y a precios sociales.
72

Cuadro N4.5.3.a
Costos Incrementales de la Alternativa nica a Precios Privados.
RUBRO
VAC PP
A) COSTO DE INVERSION
1.- Intangible (Expediente Tcnico)
PERIODOS EN EL AO
0
118,157.8
1
4,500.00
2.- Inversin en Activos Fijos
108,245.5
3
2.1 Ejecucin Fsica
90,204.61
2.1.1 Materiales
59,612.85
2.1.2 Mano de Obra
22,951.15
Mano de Obra Calificada
5,813.38
17,137.77
2.1.3 Equipos y herramientas
7,640.61
2.2 Gastos Generales 10%
9,020.46
2.3 Utilidades 10%
9,020.46
4.- Supervisin
5,412.28
Mano de Obra No calificada
5%
B) COSTO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 74
C) COSTO CON PROYECTO (A+B)

D) COSTO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-D)
F) FA: 10%
VAC PP SUMATORIA DE (E X F)
118,157.81 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 74

0.00
0.10
122,73
2.11
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
118,157.81 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 74

1.00
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0
118,157.8 677.9 618.3 558.7 506.6 461.9 417.2 37
1
5
5
5
0
0
0
Fuente: Cuadros Anteriores.

Elaboracin: Propia.
Cuadro N4.5.3.b
Costos Incrementales de la Alternativa nica a Precios Sociales.
RUBRO
VAC PP
PERIODOS EN EL AO
4
5
6
0
0
0
0
105,934.
03
4,090.50
1
0
2
0
3
0
2.1.1 Materiales
96,923.7
7
81,083.8
4
50,492.08
2.1.2 Mano de Obra
22,951.15
5,813.38
2.1 Ejecucin Fsica
Mano de Obra Calificada
73
7
0

17,137.77
2.1.3 Equipos y herramientas
7,640.61
8,199.60
2.3 Utilidades 10%
7,640.33
4.- Supervisin
4,919.76
Mano de Obra No calificada
5%
745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745
105,934.0 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745

3
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.0

0.10
F) FA: 10%
VAC PP SUMATORIA DE (E X F)
110,50
8.33
105,934.0 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745

3
1.00
0.91
0.83
0.75
0.68
0.62
0.56
0.5
105,934.
03
677.9
5
618.3
5

Elaboracin: Propia.
CAPITULO V
EVALUACIN
74
558.7
5
506.6
0
461.9
0
417.2
0
379
5

5.1
Beneficios.
Se describen en una situacin sin proyecto, en una situacin con proyecto y los
beneficios incrementales, cuya descripcin se realiza de la siguiente manera:
Beneficios en la Situacin sin Proyecto.
Los moradores del CPM Santo Domingo de Anda seguirn realizando las
practicas deportivas en zonas no adecuadas, corriendo el riesgo de sufrir
lesiones, sin embargo las ganas de jugar algn deporte sern mayores y
acondicionaran ambientes que les pueda facilitar el desempeo de dichas
actividades; aunque el nivel fsico y mental seguir siendo bajo por la carencia
de una adecuada infraestructura para este fin.
Beneficios en la Situacin Con Proyecto.
En una situacin con proyecto, los beneficiarios directos sern toda la
poblacin del CPM Santo Domingo de Anda, quienes se vern beneficiados
directamente por contar con una infraestructura adecuada de operatividad,
diseadas y construidas de acuerdo a los criterios tcnicos de infraestructura
del Sector Educacin (Cultura y Deporte).
Se pretende construir una Losa Multideportiva de las dimensiones
reglamentarias con equipamiento para que los pobladores puedan realizar las
prcticas deportivas de forma adecuada con la nica finalidad de poder
mejorar el capital humano y calidad de vida en el Distrito de Jos Crespo y
Castillo.
Se considerara el mantenimiento peridico de la Losa Multideportivas, as como
el cuidado de la misma por parte de los pobladores en general.
75

5.2
Estimacin de los Costos Incrementales a Precios Sociales
Situacin Con Proyecto.
Para la estimacin de los costos incrementales se trabajo con los costos de
operacin y mantenimiento en una situacin Con Proyecto y los costos de
mantenimiento en una situacin Sin Proyecto, el costo incremental es la
diferencia entre ambos costos, los resultados se muestran en los siguientes
cuadros.
Cuadro N 5.2.a
Estimacin de los Costos Incrementales a Precios Sociales de la Alternativa nica (Costos de
Operacin y Mantenimiento).
RUBRO
VAC PP
PERIODOS EN EL AO
4
5
6
0
105,934.0
3
4,090.50
96,923.77
81,083.84
8,199.60
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2.3 Utilidades 10%
7,640.33
4.- Supervisin
4,919.76
2.1 Ejecucin Fsica
5%
745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 74

105,934.03
3
745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 74

0.00
105,934.03
3
0.00
0.00
0.00
5.3
Impacto Ambiental.
Consiste en el anlisis de los elementos del ambiente y acciones que se
desarrollaran durante el proyecto; las primeras susceptibilidades de ser
afectadas y las otras capaces de generar impactos ambientales, con la
finalidad de identificar impactos y proceder a su anlisis y descripcin final
correspondiente, en ese sentido se proceder realizando su identificacin.
Identificacin de los Impactos Ambientales.
Luego de haber realizado el anlisis y descripcin de las caractersticas
ambientales, durante la ejecucin de la obra, se ha procedido a la
identificacin de los posibles impactos ambientales, cuya ocurrencia tendra
lugar por la ejecucin del proyecto en mencin, y esto se desarrollar en 3
fases; antes, durante y despus de la ejecucin de la obra.
0.00
745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 745.00 74

Elaboracin: Propia
76
0.00

a. Actividades previas a la construccin de la obra.- comprende las

actividades que son necesarias para iniciar la operacin de la construccin
de la obra. En esta fase por construir las actividades inciales del proyecto,
es donde se presentan las primeras alteraciones del ambiente, as tenemos:
Instalacin de campamento.
Cartel de Obra
Traslado de equipo y materiales.
Calidad del aire.
Suelos.
b. Actividades en la fase de construccin.- Comprende las actividades
necesarias para la adecuacin disposicin de las obras.
En esta fase se realizan aquellas actividades que causan mayores impactos:
Movimiento de tierra.
Transporte de materiales.
Entre
los elementos ambientales afectados tenemos:

Agua.
Suelo.
Aire.
c. Fase final de obra.- En esta fase se considera los impactos positivos. La

cobertura final y funcionamiento adecuado de las obras realizadas en
condiciones estables y adems del monitoreo del rea, por lo menos durante
el tiempo equivalente a un medio de su vida til, permitir visualizar las
obras y proceder a algn ajuste, si se diera el caso.
Suelo.
Grupo perjudicado o beneficiarios.
Descripcin de los Impactos Ambientales.
En el medio fsico:
f) Agua.- El impacto no es de consideracin ya que la obra se construir en
pocas sin presencia de agua (lluvias), no habiendo posibilidades de alterar
su calidad.
g) Aire.- En esta etapa se producir una ligera alteracin de la calidad del aire
debido a la presencia de material fino en suspensin, generado por el
77

movimiento de tierra y por los vehculos (maquinaria) en la etapa

constructiva del proyecto.
h) Suelo.- El impacto ambiental del suelo radica principalmente en el
movimiento de tierra, el cual est relacionado con la excavacin de zanjas y
eliminacin de material excedente, que no producir alteraciones de
consideracin.
i) Flora.- El impacto ambiental provocado por la obra tiene una baja incidencia
en la vegetacin, ya que el rea del terreno de la Institucin Educativa
cuenta con muy poca vegetacin.
j) Fauna.- El impacto ambiental provocado por la obra no tiene incidencia en
la diversidad de animales de la zona, ya que el rea del terreno destinada
para la construccin de la Losa Multideportiva es un rea sin presencia de
animales silvestres.
En el siguiente cuadro se observa el anlisis de impactos ambientales.
Cuadro N 5.3.a
Anlisis de Impacto Ambiental.
Efecto
Posi Nega Neut
t.
t.
ro
Medio Fsico Natural
Variables de
Incidencia
Agua Aire
Clima
Suelo Geolgico
Paisaje Bosque
Medio Acutico
Temporabilidad
Medi Larg Cort
Perm.
a
a
a
X
X
X
X
Loc
al
X
X
Espaciales
Region Nacion
al
al
Leve
s
X
X
MEDIO BIOLGICO
Flora
Fauna
MEDIO SOCIAL
Usos de
X
Terreno
Cultural
Poblacin
X
Elaboracin: Propia.
X
X
X
X
X
X
Situacin Actual.
78
Magnitud
Modera Fuert
do
es
X
X
X
X
X
X
X
X

El componente atmosfrico de la zona en donde se encuentra localizada

el proyecto es de clima templado y clido, registra algunos cambios
climatolgicos (lluvia).
El rea donde se instalar el proyecto est libre de inundaciones,
huaycos u otros fenmenos naturales que puedan daar o contaminar el
medio ambiente.
Cabe indicar que el proyecto con la nica intencin de mitigar todo los efectos
de impactos negativos cuenta con una partida de impacto ambiental, cuyo
monto de inversin es de S/. 4,813.30 nuevos soles.
Los detalles del Plan de Mitigacin Ambiental se observan en el siguiente
cuadro.
Cuadro N5.3.b
Plan de Mitigacin Ambiental.
N
DESCRIPCION
UND
Cantidad
Costo
Unitario
MITIGACION DE IMPACTO
AMBIENTAL
01
01.01
01.01.01
01.01.02
01.02
01.02.01
01.02.02
01.02.03
01.03
01.03.01
01.03.02
01.03.03
01.04
01.04.01
01.04.02
EDUCACION DE IMPACTO
AMBIENTAL
EDUCACION A LA COMUNIDAD
BENEFICIARIA
EDUCACION AL PERSONAL DE OBRA
ELEMENTOS DE SEGURIDAD EN
OBRA
ELEMENTOS DE PREVENCION
ELEMENTOS DE PROTECCION
BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS
BOLETINES INFORMATIVOS
CONTENEDORES DE DESECHOS
INSTALACION DE MICRORRELLENO Y
CLAUSURA
RECUPERACION DE AREA
AFECTADA
LIMPIEZA DEL AREA
REVEGETACION DE AREAS
AFECTADAS
TOTAL
Sub-total
(S/.)
4813.3
900
und
2.00
250.00
500.00
und
2.00
200.00
400.00
2388
GLB
GLB
GLB
1.00
1.00
1.00
1,038.00
1,150.00
200.00
und
und
und
60.00
2.00
1.00
3.00
50.00
712.70
1,038.00
1,150.00
200.00
992.7
180.00
100.00
712.70
532.6
m2
m2
240.00
100.00
0.89
3.19
213.60
319.00
4,813.30
Fuente: Informe tcnico.

Elaboracin: Propia.
5.4
Evaluacin Econmica.
Dado que no se puede valorar monetariamente todo los beneficios del proyecto
y ajustndose a las pautas metodolgicas de acuerdo al Manual Metodolgico
General de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
Pblica, se utilizar como mecanismo de evaluacin a indicadores de resultado
como es el caso de ndice de Costo/Efectividad sobre la base de los costos
incrementales a Precios Sociales, lo cual se desarrolla en el siguiente tem.
79

5.4.1 Costo Efectividad.

Para estimar el ratio Costo/Efectividad se ha considerado el valor actual del
costo total (VACS) de la alternativa nica planteada a precios sociales, cuyos
resultados son mostrados en los siguientes cuadros.
Cuadro N 5.4.1.a
Valor Actual de los Costos Totales de la Alternativa nica (Precios Sociales).
Valor Actual del Costo a Precios Sociales

Alternativa nica
107,838.40
Fuente: Cuadros de Costos Incrementales (Precios Sociales).

Elaboracin: Propia.
En el siguiente cuadro se muestran los resultados de evaluacin econmica de

las alternativas planteadas en el presente estudio, dicho anlisis se realizara a
precios sociales.
Cuadro N 5.4.1.b
Resultado de Evaluacin de la Alternativa nica (Precios Social).
Descripcin
Alternativa
nica
Horizonte
Total atenciones
Ratio Costo//Efectividad
10 aos
1991
107,838.40
54.16
Fuente: Cuadros de Costos Incrementales (Precios Sociales).

Elaboracin: Propia.
5.5
Anlisis de sensibilidad.
En el siguiente cuadro se muestran las variaciones teniendo en cuenta un
rango de (+5%, +10% +15%, -5%, -10%, -15%) para conocer que tal sensible
es el Costo/efectividad, ante los cambios en las principales variables.
El anlisis se ha realizado sobre las bases de variables inciertas del proyecto
que son:
Variacin de los costos de inversin (variaciones en los costos de
materiales, mano de obra, equipos y herramientas, como tambin en
mobiliarios, equipos y otros).
Variacin de la demanda (variacin en la cantidad de alumnos).
Variacin de los Costos Directos a precios sociales.
En el siguiente cuadro se observan la variacin en los costos directos de cada
la alternativa nica a precio social.
Cuadro N 5.5.a
Variacin de los Costos de Inversin de la Alternativa nica a Precios Social.
Variacion
Alternativa nica
80

es
15%
10%
5%
0
-5%
-10%
-15%
Costo
Directo
81,083.84
81,083.84
81,083.84
81,083.84
81,083.84
81,083.84
81,083.84
Variacin
12,162.58
8,108.38
4,054.19
0.00
-4,054.19
-8,108.38
-12,162.58
Resultad
o
93,246.42
89,192.23
85,138.04
81,083.84
77,029.65
72,975.46
68,921.27
De acuerdo al cuadro N 5.3.a, se realiza la evaluacin correspondiente, cuyo

resultado se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro N 5.5.b
Variacin del VAC de Ambas Alternativas a Precio Social Ante una Variacin de la Inversin de
la Alternativa nica.
Variacion
es
Alternativa nica
VAC
-10%
121,824.1
4
116,527.4
4
111,230.7
3
105,934.0
3
100,637.3
3
95,340.63
-15%
90,043.93
15%
10%
5%
0
-5%
Atencion
es
1991
61.20
1991
58.54
1991
55.88
1991
53.22
1991
50.56
1991
47.89
1991
45.23
C/E
De acuerdo al cuadro podemos deducir que la inversin de la Alternativa nica,

tendra que superar el 15%.
Grficamente se muestra de la siguiente manera
Grfico 1
81

C/E Alternativa Unica

61.20
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
20.00
10.00
0.00
58.54
55.88
53.22
50.56
47.89
45.23
C/E Alternativa 01
5.6
Anlisis de Sostenibilidad.
Segn los lineamientos del SNIP, indica el desarrollo de la etapa de
sostenibilidad para garantizar la inversin pblica; por ello se desarrolla el
anlisis de la alterativa seleccionada, esta etapa permite conocer la capacidad
del proyecto para cubrir sus costos de inversin, los costos de operacin y
mantenimiento que se genera a lo largo del horizonte de evaluacin, los
factores determinados en este anlisis se desarrollan en los siguientes sub
ndices.
5.6.1 Arreglos Institucionales Para La fase de Pre Operacin,
Operacin y Mantenimiento.
El Gobierno Regional de Hunuco, realizar todas las gestiones adecuadas con
la nica finalidad de asumir con el compromiso de financiamiento del estudio
definitivo Expediente Tcnico, y asuma tambin el compromiso del
financiamiento de obra; para el xito del proyecto es necesario que las
Instituciones Comprometidas en la Etapa de inversin y en la etapa de
operacin y mantenimiento, cuenten con disponibilidad de recursos
presupuestales, aspecto de logstica y los aspectos tcnicos, que garantice el
normal funcionamiento del proyecto.
Se considera que el desarrollo del Expediente Tcnico se debe de llevar a cabo
mediante consultoras externas a travs de especialistas, y la ejecucin de la
82

obra debe de llevarse a cabo mediante Empresas Constructoras, con

experiencias, supervisado por el Gobierno Regional de Hunuco, y en el caso
de operacin y mantenimiento se considera que las autoridades y pobladores
en general se comprometen mediante acta (adjunto a los anexos) a realizar el
respectivo mantenimiento peridico, de esta manera se habra generado las
condiciones necesarias para la sostenibilidad del proyecto
5.6.2 Financiamiento de los Costos de Operacin y Mantenimiento.
Los costos de operacin y mantenimiento sern debidamente asumidos por los
pobladores en general, dicho compromiso fue suscrito en acta.
5.6.3 Participacin de los Beneficiarios.
Los beneficiarios directos quienes son los pobladores del CPM Santo Domingo
de Anda, han participado activamente en la etapa de pre-operacin, mediante
proporcin de informacin, que ayudo considerablemente a determinar el
problema central del proyecto.
Por otra parte tambin estn comprometidos con el mantenimiento de la Losa
Multideportiva.
5.6.4 Medidas Adoptadas Para Reducir la Vulnerabilidad del Proyecto
Ante Peligros Naturales.
En el Informe Tcnico se especifica que todo el diseo se desarrollo teniendo en
cuanta todo los criterios tcnicos y normativos de infraestructura deportiva
(Losa de Concreto Simple), descritas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones, lo que garantiza la sostenibilidad de infraestructura ante
cualquier fenmeno natural que se pueda registrar durante su vida til.
5.7
Seleccin y Priorizacin de la Alternativa Seleccionada.
La Alternativa nica es la alternativa seleccionada, por tener indicadores de
rentabilidad social adecuados, segn metodologa Costo/Efectividad, tal como
se muestra los resultados:
Ratio Costo Efectividad Alternativa nica = 53.22
5.8
Plan de Implementacin.
Para la implementacin del presente estudio se ha considerado las siguientes
etapas que son:
Etapa II: Ejecucin de la Obra.
83

A continuacin se desarrolla cada uno de las etapas que se han considerado

para la implementacin del presente proyecto:
Se considera que la elaboracin del Expediente Tcnico estar a cargo de un
Contratista Consultor seleccionado por el Gobierno Regional de Hunuco, las
actividades crticas identificadas en esta etapa del proceso de implementacin
del proyecto es la normatividad sobre el proceso de licitacin y contratacin
(en donde se considera un tiempo de un mes) y para su elaboracin del
expediente tcnico se contempla tambin un tiempo de un mes.
Etapa II: Ejecucin de Obra.
El Gobierno Regional de Hunuco, realizara las gestiones correspondientes para
lograr el financiamiento del presente estudio, de acuerdo al informe tcnico se
concluye que la ejecucin de la obra ser en un periodo de 01 mes.
Se considera que las actividades crticas identificadas en esta etapa son los
desembolsos de los fondos.
Se considera que la supervisin estar a cargo del Gobierno Regional de
Hunuco.
Una vez concluida la obra el Gobierno Regional de Hunuco entregara dicha
obra a las autoridades y pobladores en general del CPM Santo Domingo de
Anda, quienes sern los encargados de asumir con los costos de
mantenimiento de la obra.
5.9
Organizacin y Gestin.
El Gobierno Regional de Hunuco, ser la encargada de realizar todas las
gestiones correspondientes, para alcanzar el financiamiento y que la poblacin
en coordinacin con las autoridades, sern los encargados de asumir con los
costos de mantenimiento de la Losa Multideportiva as como con los costos de
operacin.
5.10
Cronograma de Inversin Fsica y Financiera.
Se detallan en el siguiente cuadro:
Cuadro N 5.10.a
Cronograma de Inversin Fsica y Financiera de la alternativa seleccionada.
ACTIVIDADES
ALTERNATIVA NICA
Presupuest
o
Periodo 02 Meses
Mes 01
ETAPA I: ELABORACIN DEL EXPEDIENTE TCNICO
84
Mes 02
Peri
01 M
Mes

CONTRATACIN DE CONSULTORA
EXPEDIENTE TCNICO
100%
4,500.00
2250
50%
2250
50%
ETAPA II: PROCESO DE LICITACIN DE OBRA

CONCURSO Y CONTRATACIN PARA LA EJECUCIN
100%
ETAPA III: EJECUCIN DE OBRA
CONSTRUCCION DE LOSA MULTIDEPORTIVA
85391.31
100
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL
4813.30
100
90,2
6
TOTAL COSTO DIRECTO
90,204.61
9,020.46
Utilidades 10%
9,020.46
COSTO PARCIAL
108,245.53
108
5.5
Supervisin 5%
5,412.28
5,41
8
COSTO DE INFRAESTRUCTURA
118,157.81
118
7.8
COSTO TOTAL DEL PROYECTO
118,157.81
118,
.8
9,02
6
9,02
6
VALORIZACIN PARCIAL
118,
.8
VALORIZACIN ACUMULADO
118,
.8
PORCENTAJE DE AVANCE ACUMUILADO

Elaboracin: Propia
85
100
Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el Distrito de Jos Crespo y Castillo Aucayacu, Provincia de Leoncio Prado - Hunuco
5.11
Matriz de Marco Lgico.
La matriz del marco lgico de la alternativa seleccionada se presenta en el siguiente cuadro.
Cuadro N 5.11
Matriz del Marco Lgico.
COMPONENTES
PROPSITO
FIN
OBJETIVOS
Mejora la Calidad de Vida en el CPM

INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
- Se disminuir la accin de accidentes en campos

con mal mantenimiento.
Entrevistas de opinin a la Poblacin
- Implementacin de un rea para uso deportivo
Registros de atencin de lesiones de la

posta de salud
- Disminucin del nmero de accidentes en un 40%.
Entrevista
con
Directivos
de
Organizaciones
de
Pobladores,
Instituciones del Lugar.
Existencia
de
Infraestructura
de Anda.
Eficiente Espacio para la prctica

de Anda.
Mejoramiento de los alrededores con
un plan de reforestacin
SUPUESTOS
Efectiva participacin ciudadana.
Mejora la participacin ciudadana y

aplicacin
exitosa
de
polticas
preventivas del Gobierno Local y
Central
Entrevistas a pobladores que practican

deporte en la losa.
Estadsticas del centro de salud o puesto
de salud de la zona
Mejoramiento progresivo del acceso

de la juventud y poblacin local a
servicios de capacitacin y a empleo
las
e
- Recuperacin de la zona que esta abandonada en

un 100%.
- Construccin de la losa deportiva de 720.00 m2
Acta de Entrega y Recepcin de obra de la

Obra.
- Plan de Mitigacin de Impacto Ambiental
Reportes de Construccin de la Obra.
Reportes de Seguimiento y Monitoreo de

actividades realizadas
Cumplimiento
de
las
especificaciones tcnicas y normas
tcnicas de construccin vigentes.
Percepcin positiva de la poblacin
sobre la prctica deportiva
Participacin
exitosa
de
la
comunidad
organizada
en
el
mantenimiento de losa deportiva.
COSTO DE INVERSIN DEL PROYECTO
Construccin de losa deportiva, para

la prctica deportiva
CONSTRUCCION
DE
MULTIDEPORTIVA
OBRAS PROVISIONALES
TRABAJOS PRELIMINARES
LOSA
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO
ACCIONES
JUNTAS Y OTROS
PISOS Y PAVIMENTOS
Mitigacin de Impacto Ambiental
PINTURA
EQUIPAMIENTO
MITIGACION
DE
IMPACTO
AMBIENTAL
591.85
5,000.00
2,388.00
Utilidad 10%
Supervisin 5%
86
85,391.3
1
1,279.40 3,346.40
27,472.0
5
37,711.2
1
3,971.20 6,019.20
Informe final de Obra, acta

verificacin y conformidad de obra.
de
Liquidacin Tcnica y Financiera de la

Obra.
-
4,813.3
900.00
992.70
532.60
9,020.46
9,020.46
5,412.28
Facturas y boletas de los

gastos
realizados en las actividades de
ejecucin de la obra
Oportuna asignacin presupuestaria

para la ejecucin de la Obra por
parte
del
Gobierno
Regional
Hunuco
Expediente Tcnico
4,500.00
118,157.
81

Elaboracin: Propia
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.
87
88
6.1 Conclusiones.
Se especifica de la siguiente manera:
El presente estudio se denomina Creacin de Losa Multideportiva en la
Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el Distrito de Jos Crespo y Castillo
- Aucayacu, Provincia de Leoncio Prado - Hunuco.
La poblacin directamente beneficiaria son todos los pobladores del CPM
Santo Domingo de Anda y alrededores, en el presente ao 2012 existen
1875 pobladores que viven en el rea urbana y alrededores.
Las alternativas planteadas para la solucin del problema, desde el punto
de vista tecnolgico son apropiadas para la zona, y respetan las normas
tcnicas de construccin descritas en el Reglamento Nacional de
Edificaciones.
Los resultados de evaluacin mediante el ratio C/E se muestran en el
siguiente cuadro:
Descripcin
Alternativa
nica
Horizonte
10 aos
Total atenciones
1991
118,157.81
Ratio Costo//Efectividad
59.36
De acuerdo al anlisis de la evaluacin, se considera que la Alternativa

nica es la mejor alternativa, socialmente es ms rentable.
El monto total de inversin de la alternativa seleccionada es de S/.
118,157.81 nuevos soles.
Los costos de operacin y mantenimiento de la infraestructura ser de
acuerdo a los aportes de los pobladores segn acta de compromiso.
Se concluye que previa coordinacin con el Evaluador del Estudio, se vio
por conveniente trabajar con la Resolucin Directorial N 006 2007
EF/68.01del SNIP, como Resolucin Directoral N 003 2011 EF/68.01esto
principalmente por razones tcnicas.
6.2
Recomendaciones.
Se realiza de la siguiente manera:
Remitir a la Unidad Evaluadora (OPI) del Gobierno Regional Hunuco el

presente estudio a nivel Perfil de Proyecto, para su evaluacin
correspondiente.
Se recomienda que el Gobierno Regional, como Unidad Ejecutora haga
acciones que aseguren los normales desembolsos del Presupuesto requerido
por el Proyecto y cumpla con el cronograma de actividades presentado,

empezando por la elaboracin del Expediente Tcnico y culminando con la
Ejecucin del Proyecto.
ANEXOS.
PLANOS.

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ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

Nombre del Proyecto

CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES.

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

Anlisis de Peligro en la Zona Afectada

Presentacin del rbol de Causas Efectos

Objetivo del Proyecto

CAPITULO IV: FORMULACIN.

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

Determinacin de la demanda Efectiva de los Servicios Educativos que

Poblacin Demandante Efectiva

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

El Sistema Nacional de Inversiones Pblicas obliga la observancia del ciclo del

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

1.1 Nombre del Proyecto.

Fuente: Informe Tcnico.

1.4 Descripcin Tcnica del Proyecto.

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

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Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

en la cual se trabajar, debido a que tiene sembro de pasto natural y de

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

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Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

Valor Actual del

Sostenibilidad del Proyecto.

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

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Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

mantenimiento que se genera a lo largo del horizonte de evaluacin, los

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

ESTUDIO DE PRE INVERSIN A NIVEL DE PERFIL DE PROYECTO

Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

En el Informe Tcnico se especifica que todo el diseo infraestructural se

a. Actividades previas a la construccin de la obra.- comprende las

los elementos ambientales afectados tenemos:

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Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

c. Fase final de obra.- En esta fase se considera los impactos positivos. La

Anlisis de Impacto Ambiental.

GOBIERNO REGIONAL DE HUNUCO

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Creacin de Losa Multideportiva en la Comunidad: Santo Domingo de Anda, en el

Plan de Mitigacin de Impacto Ambiental.

EDUCACION DE IMPACTO AMBIENTAL

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