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Para enfrentar una crisis, una empresa u organizacin debe contar con un comit
escogido entre los representantes de las diversas reas, dependiendo del tipo de
empresas u organizaciones, tales como finanzas, logstica, recursos humanos, y por
supuesto comunicacin.
Para el comunicador su norte ser salvaguardar la imagen corporativa y las de sus
productos o servicios.
Las empresas se enfrentan a agresiones exgenos y endgenas, algunas de estas
dificultades pueden originar crisis internas muy graves, pero con menor notoriedad al
exterior. Otras pueden tener alcance muy importante en la opinin pblica, aunque
puedan no tener un impacto directo en la compaa.
Estableciendo un parmetro asequible se propone determinar los niveles de
afectacin de la imagen corporativa a travs de una medida tipo semforo.
estara interesada en tenerla activa lo antes posible, pero los vecinos de la zona
protestaran para que antes de su reapertura se revisaran todos los procedimientos e
instalaciones.
I INTRODUCCIN
La continuas informaciones que solemos escuchar por los diversos medios de
comunicacin social, y especialmente la televisin, acerca de desastres naturales,
atentados terroristas, inundaciones, incendios descontrolados, y tantos otros, los cuales
tienen graves consecuencias en trminos de vidas humanas, en las economas de las
empresas y familias y para la sociedad en su conjunto, cada vez ms sensibilizada con la
necesidad de una eficaz preparacin y respuesta ante estas situaciones.
Ejemplos claros de estas situaciones catastrficas con gravsimas
consecuencias en trminos humanos, econmicos y sociales podemos citar, el atentado
terrorista a las torres gemelas de Nueva York, el terremoto que asol la ciudad de
Tocopilla, la erupcin del volcn Chaitn, que oblig a la evacuacin de una ciudad
completa, han marcado un antes y un despus en la concepcin general de la gerencia
de crisis y emergencias, y en particular de las necesidades a cubrir.
Los procedimientos tradicionales utilizados en estos casos, como son la ayuda
humanitaria, la confianza en el Gobierno para dar una respuesta adecuada o el intento de
restaurar la produccin o fabricacin mediante los procesos tradicionales de toma
decisiones se han demostrado intiles para eludir y paliar graves efectos sociales y
econmicos de tales situaciones. La adopcin de polticas de Prevencin y Gestin de
Crisis y Emergencias, entendidas como polticas de gestin global por parte de todo tipo
de Administraciones, empresas, y organismos, se perfila como una medida viable,
sostenible y globalmente necesaria.
Para poder llevar a cabo estrategias y polticas de gestin global del riesgo es
necesario que existan expertos y tcnicos que, con conocimientos precisos y una
adecuada preparacin profesional, puedan dar respuesta rpida pero capacitada,
planificada y eficaz a los distintos riesgos que afrontamos. Se busca un profesional capaz
de elaborar, gestionar y dirigir la planificacin, prevencin e intervencin en situaciones
de crisis y emergencias de todo tipo, independientemente de la magnitud de los efectos o
impactos o del mbito en el que se produce (pblico o privado). Aunque tradicionalmente
este tipo de tcnico o especialista sala de las filas de los servicios esenciales (policas,
bomberos, etc.) y organismos pblicos, cada vez son ms los especialistas que de forma
independiente prestan sus servicios y conocimiento a todo tipo de empresas y
organismos. La gestin de crisis y emergencias no es algo slo de la Administracin del
estado, sino que las empresas cada vez estn ms obligadas a desarrollar tambin este
tipo de polticas y estrategias.
Para analizar las capacidades, habilidades y conocimientos especficos que estos
expertos deben tener, dividiremos el trabajo en dos partes muy relacionadas. En primer
lugar se esbozarn dichas habilidades en funcin del momento de tiempo en que han de
aplicarse y su relacin con el riesgo, es decir a travs de las cuatro fases tradicionales
de la gestin de crisis y emergencias pueden perfilarse los conocimientos y capacidades
2.3.- RESPUESTA
2.4.- RECUPERACIN
La recuperacin es el aspecto de la Gestin de Emergencias al cual se est
dando mayor atencin en la actualidad: Consiste en la vuelta a la actividad normal en el
menor tiempo posible y con la menor prdida de recursos humanos, fsicos y
econmicos. La interrupcin de ciertas actividades o servicios denominados bsicos,
esenciales o crticos para la comunidad o la organizacin, como el corte de suministro
elctrico, de gas, agua, telfono, la interrupcin de la produccin, etc., pueden ser el
origen de mltiple problemas para los gestores por la necesidad de recuperar esas
actividades y las implicaciones que puedan ocasionar. El gestor debe saber priorizar las
actuaciones necesarias para volver a la normalidad, utilizando para ello todos los medios
humanos, tcnicos y econmicos disponibles. Como equivalente a este trmino tambin
utiliza el de Restauracin o Rehabilitacin, principalmente referido a las
infraestructuras, siendo ms preciso, ya que la recuperacin total de empresas y
comunidades puede llevar meses, e incluso aos.
La estrategia clave en la actualidad es, sin embargo, la continuidad de la
actividad, pues mediante estrategias que evitan la ruptura de esas actividades o servicios
esenciales o crticos es mucho ms rpido volver a la vida habitual de la empresa y la
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IV CONCLUSIN
Analizando las cuatro fases de la gestin de emergencias as como las
habilidades y capacidades de los gestores de crisis y emergencias y de los responsables
de las mismas en general, parece claro que estamos hablando de mucho ms que de
escribir Planes de Gestin de Crisis y Emergencias, Planes de Evacuacin o Planes de
Continuidad. Estamos hablando de un proceso integrador de los tres escalones de la
direccin de empresas y organismos que asumen la responsabilidad real de estas
situaciones (estratgico, de negocios y funcional).Nos referimos a mltiples aspectos,
tales como las fases de activacin, los niveles de toma de decisiones, el nmero de
respuestas o el grado o dao o cese de actividades, aspectos que se encuadran dentro
del siguiente proceso:
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