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CALLAO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
FINANZAS II
RIESGO Y RENDIMIENTO
PARTICIPANTES:
INDICE
INTRODUCCION
I.
II.
RIESGO
1) DEFINICION
2) TIPOS
3) MEDICION
ADMINISTRACION DEL RIESGO FINANCIERO
1) CONCEPTO
2) EVOLUCION HISTORICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION
DE RIESGOS
3) LA ADMINISTRACION DE LOS RIESGOS EMPRESARIALES DE
III.
IV.
V.
VI.
OPERACIN
4) OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
5) FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DEL RIESO
6) CLASIFICACION DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
7) PROCESO DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
8) DIMENSIONES DE LA ADMINISTRACION DEL RIESGO
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR EL RIESGO
1) DEFINICION
2) FORMAS DE MINIMIZAR EL RIESGO FINANCIERO
3) MEDICION DEL RIESGO PARA ACTIVOS INDIVIDUALES
4) MEDICION DEL RIESGO PARA UN PORTAFOLIO
5) OBJETIVOS
6) BENEFICIOS DE LA DIVERSIFICACION
7) EL RIESGO DE MERCADO SE MIDE A TRAVES DE BETA
RENDIMIENTO
1) CONCEPTO
2) ANALISIS E INTERPRETACION
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
1)
2)
3)
CASO PRACTICO
INTRODUCCION
CAPITULO I
RIESGO
1) DEFINICION
Es la probabilidad de que ocurra un suceso, impacto o consecuencia adversos. Se
puede entender tambin como la medida de la posibilidad y magnitud de los impactos
adversos, siendo la consecuencia del peligro, y est en relacin con la frecuencia con
que se presente el evento. Es una medida de potencial de prdida econmica o lesin
2) TIPOS
2.1)Riesgo Sistemtico:
Bsicamente, el riesgo sistemtico es el que podramos llamar el riesgo inherente a un
mercado. En otras palabras, no afecta a una accin o sector particular, sino al mercado
en su totalidad. Por ejemplo, en una gran crisis financiera o en un crack burstil todas
las acciones tienden a bajar de manera simultnea. Es un riesgo impredecible pero
tambin imposible de evitar completamente.
Se dice que el riesgo sistemtico es un riesgo no diversificable. Pero debemos aclarar
que esto se refiere a instrumentos en el propio mercado (por ejemplo si uno invierte
nicamente en el mercado accionario entonces efectivamente es un riesgo no
diversificable). No obstante, uno puede invertir en mercados distintos y esto tambin es
diversificacin. De esta forma, riesgo sistemtico se puede mitigar a travs de una
estrategia de asignacin de activos (es decir invirtiendo en mercados distintos, como
bonos y acciones).
Desviacin Estndar
OR = (Ri-Re) x Pri
i=1
Ri
Re
Ri -Re
(Ri -
Pri
(2)
Re)2 (1)
(Ri - Re)2 x
Pri (3)
Activo A
A
13%
15%
-2%
4%
0,25
1,00%
15%
15%
0%
0%
0,50
0,00%
17%
15%
2%
4%
0,25
1,00%
1,00
2,00%
Total
Activo B
A
7%
15%
-8%
64%
0,25
16,00%
15%
15%
0%
0%
0,50
0,00%
23%
15%
8%
64%
0,25
16,00%
1,00
32,00%
Total
COEFICIENTE DE VARIACION
Medida estadstica que evala la dispersin relativa que es til al comparar los riegos de los
activos con diferentes rendimientos esperados. Cuanto ms alto es el coeficiente de variacin,
mayor es el riesgo.
CV = k
K
La utilidad real del coeficiente de variacin surge al comparar los riesgos de activos que tienen
rendimientos esperados diferentes.
Ejemplo: Una empresa desea seleccionar el activo menos riesgoso de 2 activos alternativos: X
e Y. El rendimiento esperado, la desviacin estndar y el coeficiente de variacin de los
rendimientos de cada uno de estos activos son:
Estadstica
Activo X
Activo Y
12%
20%
9%
10%
0.75%
0.50%
Juzgando solamente con base en sus desviaciones estndar (2), la empresa preferira el activo
X, que tiene una 2 menor que el activo Y (9% contra 10%). Sin embargo, la administracin
cometera un grave error al elegir el activo X, porque la dispersin -el riesgo- del activo, como
se refleja en el coeficiente de variacin (CV), es menor para Y (0.50) que para X (0.75). Desde
luego, usar el CV para comparar el riesgo del activo es efectivo porque tambin considera
el tamao relativo, o rendimiento esperado, de los activos.
CAPITULO II
ADMINISTRACION DEL RIESGO FINANCIERO
1) CONCEPTO
La administracin de riesgos financieros es una rama especializada de las finanzas
corporativas, que se dedica al manejo o cobertura de los riesgos financieros
competitividad
diversificacin
industrial,
apoyados
en
los
10
11
Una amplia revisin bibliogrfica permite enmarcar el papel protagnico del Ministerio
de Industria en la recuperacin econmica y social del pas.
Si bien otras producciones de este ministerio han tenido niveles de crecimiento, la
produccin de estas importantes empresas, en estos ltimos aos han ido
decreciendo, y el pas ha incrementado considerablemente las importaciones de estos
renglones de la economa cubana y se invierte por empresas cubanas millones de
dlares por estos conceptos.
De lo anterior se infiere que en el proceso de reanimacin y desarrollo total de la
Industria en nuestro pas, la produccin de estas, constituye un elemento muy
importante ya que representa una fuente de captacin de divisas, que permitir
apoderarse del mercado interno y producir para la exportacin, lo que posibilitar
ahorros al pas por conceptos de importaciones aproximadamente por ms de 50
millones de dlares, as como estabilizar la economa en estas empresas.
Lo que permitir incidir en el logro de la solucin del problema a enunciar, Elevar la
eficiencia econmica de la Empresa Importadora y Exportadora de este Ministerio.
La eficiencia econmica es el objetivo central de la poltica econmica, pues constituye
una de las mayores potencialidades con que cuenta el pas, ya que posee una
infraestructura tecnolgica con la capacidad tcnica factible de explotar y an de
competir en rendimientos, as como un elemento tangible que es el capital humano
creado por la Revolucin, que le posibilita contar con una fuerza de trabajo calificada,
capaz de enfrentar exitosamente las exigencias actuales de la competitividad, adems
de la infraestructura poltica creada por el socialismo y las enormes potencialidades
desarrolladas por nuestro sistema, hacen que las empresas estatales socialistas
puedan lograr niveles de eficiencia econmicas iguales o en algunos casos superiores,
a la que logran las empresas capitalistas, por todo lo anteriormente planteado , cuando
nuestras empresas son dirigidas empleando sistema de direccin actuales, que utilizan
informacin til y relevante, que no solo representa los datos requeridos para
responder una pregunta, sino como la respuesta a la pregunta formulada, o sea un
sistema integrado, este constituir definitivamente una fuente para extraer reservas de
eficiencia econmica.
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Hacer un mayor y mejor uso de los recursos, elevar la productividad del trabajo,
disminuir los costos de produccin, tendr un efecto positivo en nuestro balance
financiero, facilitando la participacin en el comercio internacional y en accesos al
mercado de capital e inversiones.
Podemos resumir el papel protagnico que juega el Ministerio de Industria en la
recuperacin econmica del pas, enmarcados en factores determinantes de esta en
dicha recuperacin:
-
Volumen de exportaciones
Capacidad generadora de valor agregado
Trabajadores vinculados
Ubicacin geogrfica
Ventajas competitivas
Eslabn fundamental de otras industrias
Potencial productivo
Aporte a la defensa del pas
Participacin en obras priorizadas de la Revolucin
Participacin en La Batalla de Ideas
Sistema de planificacin
Sistema de contratacin
Sistema de Contabilidad Financiera
Sistema de informacin estadstica.
Informacin Financiera
Estos sistemas tienen tal vinculacin que es imposible estudiar los complejos procesos
del riesgo financiero empresarial sin su empleo.
Se utilizan en este trabajo una serie de tcnicas de muy poco desarrollo y aplicacin
en nuestro pas, pero que tienen ya gran desarrollo en otros pases, fundamentalmente
en aquellos con los que es necesario compararnos si queremos alcanzar segn
expres el Doctor Jos Lus Rodrguez "La visin estratgica la cual pasa por lo que
est ocurriendo en el mundo, en un mundo en el que tenemos que insertarnos y
13
14
moderna
de
la
gestin
financiera.
Harry
Markowiz
elabor
precios
de
activos.
Sharpe
elabor
un
modelo
de regresin
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realiza una aversin a la prdida: un individuo prefiere no perder 100 dlares antes
que ganar 100 dlares.
El aumento del inters por el control interno a nivel internacional, evidente desde la
dcada de los 90, tambin ha contribuido a estimular la introduccin de la
administracin de riesgos a los procesos de gestin empresarial. En el ao 1992 se
publica en Estados Unidos el denominado informe COSO sobre el control interno,
como resultado de la tarea realizada durante ms de cinco aos por el grupo de
trabajo que la Treadway Commission, National Commission on Fraudulent Financial
Reporting cre en Estados Unidos en 1985 bajo la sigla COSO. Su objetivo era definir
un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas
definiciones y conceptos que venan siendo utilizados sobre este tema, logrando as
que, al nivel de las organizaciones pblicas o privadas, de la auditoria interna o
externa, o de los niveles acadmicos o legislativos, se contara con un marco
conceptual comn, una visin integradora capaz de satisfacer las demandas
generalizadas de todos los sectores involucrados.
3) LA ADMINISTRACIN
OPERACIN
DE
LOS
RIESGOS
EMPRESARIALES
DE
Henry Fayol fue de los primeros en reconocer la administracin de riesgos como una
de las principales funciones de la gerencia. Segn este autor el objetivo de la actividad
de seguridad es salvaguardar la propiedad y las personas contra el robo, el fuego, las
inundaciones, guardarlas de las huelgas y las felonas y llegando a todos los disturbios
sociales o naturales que pueden arriesgar el progreso e incluso la vida del negocio.
Navarro L. y Prez M. (1999) definen la administracin de riesgo como el proceso para
la conservacin de los activos y del poder de generacin de beneficios de una
empresa, mediante la minimizacin del efecto financiero de las prdidas accidentales.
Asimismo consienten en que su principal objetivo es la planificacin efectiva de los
recursos necesarios para recuperar el equilibrio financiero y la efectividad operativa
despus de una prdida fortuita y, de esta forma, obtener a corto plazo una estabilidad
del costo de los riesgos y a largo plazo la minimizacin de los riesgos.
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Identificar los diferentes tipos de riesgo que pueden afectar la operacin y/o
resultados esperados de una entidad o inversin.
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Riesgo de insolvencia
18
Riesgo de inflacin
Riesgo de liquidez
En ingls denominado liquidity risk o marketability risk. Hace referencia a la
Riesgo de volatilidad
19
Riesgo de riesgo
resultados
de
una
Empresa
debido
cambios
imprevistos
en
20
7.1)
21
En las empresas se puede identificar otro gran grupo de riesgos, puros o no, para los
que no es posible determinar su probabilidad. An en el caso de que se guarden todos
los registros de hechos pasados y se tenga una estadstica completa de los riesgos en
perodos anteriores, sta informacin no resultara suficiente para calcular la
probabilidad de un riesgo. En primer lugar, las condiciones en que se manifestaron los
riesgos en perodos anteriores deben mantenerse sin cambios para poder proyectar el
mismo comportamiento hacia el futuro, y en segundo lugar, los riesgos nuevos
tendran una probabilidad igual a cero por no tener incidencias anteriores.
Si no existen datos estadsticos sobre ocurrencias pasadas del riesgo ni se conoce la
dimensin del dao que pueda causar, no puede utilizarse la teora de las
probabilidades.
Para poder aplicar la teora de las probabilidades son necesarias dos condiciones: una
sucesin de fenmenos que se hayan repetido en determinadas condiciones y,
adems, poder aplicar los resultados obtenidos sobre otro fenmeno sometido a las
mismas condiciones. Resulta pues, ms adecuado, el trmino de "frecuencia" para
sealar la periodicidad de manifestacin de un riesgo.
La intensidad de las consecuencias de un riesgo es conocida tambin como severidad
o consecuencia. La misma se expresa en trminos de criterios de impactos
monetarios, tcnicos, humanos e intangibles.
Se asegura que la identificacin de riesgos es el proceso de determinar qu puede
suceder, por qu y cmo definir y registrar en detalles las fallas o causas en que se
localizan los riesgos. Las fallas se definen como la probabilidad de incumplimiento de
las funciones, eventos o situaciones que pueden coadyuvar a que no se logren las
metas diseadas en una entidad para un periodo determinado.
Para realizar ste proceso, se identifican por todas las reas funcionales los procesos
y eventos fundamentales a realizar para lograr cumplir con los objetivos que se traz la
organizacin para un perodo determinado. Se detallan cada uno de los posibles fallos
y se analizan sus posibles consecuencias, a partir de la definicin de las fuentes de
deteccin de fallas y riesgos como internas o externas a la organizacin, pero que, en
definitiva, que caen dentro del dominio o lmites del contexto de la revisin.
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Fuentes Externas: Los relacionados con los cambios que pueden ocurrir en el
entorno de la organizacin (desarrollo tecnolgico, alteraciones en el escenario
econmico que impacten en el presupuesto de la entidad, entre otros).
la entidad.
Comportamiento humano de los involucrados en la organizacin y de los no
involucrados.
Eventos naturales.
Circunstancias polticas, incluyendo cambios legislativos.
Desarrollo tecnolgico con que cuenta la entidad con respecto al entorno.
Modificacin de las legislaciones y normas que conduzcan a cambios forzosos
en la estrategia de la entidad.
Actividades y controles gerenciales.
Actividades individuales.
Calidad del personal incorporado
y motivacin (Evaluacin
del
su
mecanismo
desempeo, Plan de
para
instruccin
capacitacin,
DNA,
23
en
relacin
con
los
acontecimientos
pasados
los
posibles
acontecimientos futuros.
Cuestionarios y Encuestas: Mediante cuestionarios se puede abordar una amplia
gama de cuestiones, enfocadas hacia los factores internos que han dado o pueden dar
lugar a eventos.
Las encuestas permiten conocer la valoracin de los encuestados sobre la frecuencia
e intensidad con que se pueden manifestar dichos eventos.
Anlisis del flujo de procesos: Consiste en representar esquemticamente un proceso
con el objetivo de comprender las interrelaciones entre las entradas, tareas, salidas y
responsabilidades de sus componentes. Con su ayuda los acontecimientos pueden ser
identificados y considerados frente a los objetivos del proceso.
Principales indicadores de
eventos
indicadores
de
alarma: Son
mediciones
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Entre los mtodos ms conocidos para el anlisis se encuentran el mtodo del criterio
de frecuencia de Prouty y el mtodo del criterio de gravedad o financiero, los cuales
evalan cualitativamente la frecuencia y las consecuencias de los riesgos,
respectivamente.
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El mtodo del criterio de frecuencia de Prouty clasifica los riesgos con arreglo a los
criterios siguientes:
-
Por su parte, el mtodo del criterio de gravedad o financiero clasifica los riesgos segn
el impacto financiero que tengan sobre la entidad, agrupndolos del modo siguiente:
-
Riesgo grave: Si el impacto financiero de las prdidas afecta las utilidades pero
se mantiene la continuidad del proceso productivo.
propsito
de
sta
temtica,
la
Resolucin
No.297/2003
del
Ministerio
PE= F x V (2.1)
26
Dnde:
P.E, es la prdida esperada o exposicin, expresada en pesos y en forma anual.
F es la frecuencia: veces probables en que el riesgo se concreta en el ao.
V es la prdida estimada para cada caso en que el riesgo se concrete.
Prcticamente todos estos mtodos requieren de datos del pasado para "evaluar" o
"estimar" las variables frecuencia e intensidad del riesgo. Esta informacin no siempre
est disponible en la empresa (al menos para todos los riesgos), y ante sta situacin,
es vlido recurrir a la opinin de personas que por su experiencia y conocimientos
puedan actuar como expertos.
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Una aplicacin del valor en riesgo es el valor de mercado en riesgo, utilizado para
medir el ndice de riesgo de variaciones de precios que afecten a instrumentos
financieros. El valor de mercado en riesgo se define como la prdida mxima estimada
para un instrumento que puede esperarse para un escenario, en un margen de tiempo
determinado.
7.3)
Depende de la postura que se quiera tomar: evitacin del riesgo (no exponerse a un
riesgo determinado); prevencin y control de prdidas (medidas tendientes a disminuir
la probabilidad o gravedad de prdida); retencin del riesgo (absorber el riesgo y cubrir
las prdidas con los propios recursos) y finalmente, la transferencia del riesgo (que
consiste en trasladar el riesgo a otros, ya sea vendiendo el activo riesgoso o
comprando una pliza de seguros).
7.4)
PROTECCIN O COBERTURA
28
Ejemplo
ASEGURAMIENTO
Significa pagar una prima (el precio del seguro) para evitar prdidas.
Ejemplo
DIVERSIFICACIN
29
CAPITULO III
30
31
32
conjunto
de
activos
financieros
de
una
persona
natural
INVERSIONISTA institucional
Contiene una combinacin de bonos, acciones, commodities, bienes races y
equivalentes de caja.
El propsito es reducir el riesgo mediante diversificacin.
ponderaciones
son
iguales
la
proporcin
de
fondos
totales
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Los inversionistas precavidos no apuestan todo a una sola carta: reducen sus riesgos
mediante la diversificacin y, por lo tanto, en lo que se interesan es en el efecto que
tiene cada accin en el riesgo de su portafolio. Ello nos conduce a uno de los temas
principales. El riesgo de un portafolio bien diversificado depende del riesgo de
mercado de los ttulos que sta incluye.
5) OBJETIVO PRINCIPAL
Alcanzar la mxima rentabilidad con el menor riesgo posible.
6) BENEFICIOS DE LA DIVERSIFICACIN
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Beta = 1 La
accin tiene un
riesgo
al promedio. Si
igual
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CAPITULO IV
RENDIMIENTO
1) CONCEPTO:
Aun cuando la cifra de beneficios es una medida importante de la actividad
realizada, no constituye, por si sola, una medida de sntesis global, pues para
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Esta ecuacin nos indica que hay dos formas de aumentar el rendimiento:
38
que
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CAPITULO V
RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION
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