Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera
Prctica de Administracin de Personal
Aux. Julio Mena
Primer Semestre 2015

Practica No.

4
Grupo No:

Seccin:

Nombre

Carn

Luis Miguel Barrera Sosa

Abner Misael Estrada Alvizures
Edgar Oswaldo Boror Guzmn
Edson Estuardo Gaitn Castro
Eswin Leopoldo Lpez Gonzlez

2011-23072
2011-23084
2011-14248
2010-21171
2011-14356

14 de marzo de 2015

Ponderacin
de trabajo
100
100
100
100
100

Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ingeniera
Prctica de Administracin de Personal
Aux. Julio Mena
Primer Semestre 2015

Practica No.

4
Grupo No:

Seccin:

Nombre

Carn

Luis Miguel Barrera Sosa

Abner Misael Estrada Alvizures
Edgar Oswaldo Boror Guzmn
Edson Estuardo Gaitn Castro
Eswin Leopoldo Lpez Gonzlez

2011-23072
2011-23084
2011-14248
2010-21171
2011-14356

14 de marzo de 2015

Ponderacin
de trabajo
100
100
100
100
100

Hoja de Ponderacin
Prctica de Administracin de
Personal
Contenido

Ponderacin

Introduccin

10

Justificacin

05

Objetivos

10

Marco Terico

15

Marco Prctico

30

Conclusiones

10

Recomendaciones

10

Anexos

05

Comentarios

05

TOTAL:

100

Introduccin:

Se entiende como induccin a el esfuerzo inicial de capacitacin y desarrollo

dirigido a los nuevos empleados

con el propsito de informarlo acerca de la

empresa, el puesto de trabajo, su grupo de trabajo, y otros aspectos relevantes al

mismo con el objeto de proveer los recursos necesarios para que el empleado
pueda tener xito en sus primeras semanas de trabajo.
Sus propsitos principales son la situacin del empleo, polticas y reglas de la
compaa, remuneraciones, cultura corporativa, trabajo en equipo, desarrollo del
empleado y socializacin en el grupo. Muchos consideran que este proceso est
dirigido principalmente a reducir problemas con el empleado pues se han dado
casos en algunas empresas en las que el proceso de seleccin y reclutamiento fue
bstate exitoso y al momento de informar al empleado de aspectos bsicos de la
empresa, resulta siendo algo diferente a lo que el pensaba. Por lo tanto al ser este
proceso una especie de presentacin entre el empleado y la organizacin, al
hacerse de la manera correcta puede resultar vital para la rpida adaptacin del
empleado al ambiente y ritmo de trabajo y de la organizacin a la cultura y ritmo
de trabajo del empleado.

Justificacin

La introduccin e induccin es un proceso vital en las empresas. Es en esta etapa

donde se le proporciona al nuevo empleado la informacin y experiencia necesaria
para que tenga xito en su puesto de trabajo. En la empresa que se visito, se pudo
ver que la induccin tiene muchos beneficios para la empresa y el empleado.
Entre los que se pueden mencionar: menor tiempo de acoplamiento y se
familiariza

rpidamente

con

sus nuevos compaeros,

la

persona

sabe

detalladamente que es lo que tiene que hacer. El propsito principal de la

induccin es minimizar problemas, es necesario que todas las empresas tengan
un adecuado proceso de induccin.
Al nuevo empleado se le hace saber cules son las exigencias de la empresa, su
horario de trabajo, sus nuevos compaeros, el lugar donde va a trabajar, un
repaso de la historia de la organizacin, visin y misin de la empresa, y por ultimo
como va a contribuir a alcanzar los objetivos de dicha empresa.
El objetivo de realizar este reporte y la visita a la empresa, es que los futuros
ingeniero se empiecen a relacionar con la industria, que sepan cmo es que se
lleva a cabo la aplicacin de los conocimientos impartidos en la clase, en este
caso la induccin.

OBJETIVOS

Objetivo general

Conocer el proceso de introduccin y induccin.

Objetivos especficos

Saber cul es el propsito de la induccin del nuevo empleado.

Conocer las herramientas de la induccin.

Saber quien o quienes son los encargados de la induccin.

Estudiar el conocimiento y experiencia que se le debe de dar al nuevo

empleado y comprender porque es tan importante el proceso de induccin.

Marco Prctico
1) Qu tipo de orientacin brindan al empleado?
En seguridad, Inocuidad alimentaria, Calidad, Manejo seguro, GMP, Nestl
continuous excellent.
2) Qu efectos o ventajas trae a la empresa la orientacin?
Rpida adaptacin, conocimientos de seguridad industrial, conocimiento de
cmo deben de manejar el producto.
3)
-

Mencione 5 actividades que realicen durante el proceso de orientacin:

Interaccin con el capacitador.
Compartir alguna experiencia.
Interactuar con los dems, que estn en el proceso.
Paseo dentro de la empresa.
Ubicar donde quedan los puntos seguros de la empresa.

4) Se le dan folletos o trifoliares a los empleados nuevos?

S, pero solo en casos especiales, cuando al personal que entra a la
fabrica, no le da tiempo de recibir la capacitacin, porque solo 2 horas
estar dentro de la empresa, ya que son contratista, y por lo cual para que
sepa las reglas se le entrega un hoja indicando que lo que debe de realizar
para seguir las normas de la empresa.
5)
-

Qu programa de induccin imparten a los empleados?

Conocer la historia de la empresa.
Como se realizan los trabajos dentro de la empresa.
Las precauciones que deben de tener al entrar a la planta.
Las normas que deben de cumplir dentro de la empresa.
Anlisis de cada clase de trabajo.

6) Si la empresa posee manual de induccin, mencione 5 de los puntos ms

-

importantes que contenga:

Seguridad Industrial.
Seguridad de inocuidad alimentaria.
Cero desperdicios.
Un solo equipo de trabajo.
Excelencia contina.

7) Quines imparten el programa de induccin a los nuevos empleados?

Personal interno capacitado de cada departamento.

8)
-

Mencione por lo menos 3 tipos de informacin que debe transmitir la induccin:

Condiciones inseguras dentro de la empresa.
Maniobra del producto.
Anlisis del trabajo terminado.

9) Cul ha sido el principal problema que le ha presentado en la etapa de

orientacin e induccin para los nuevos empleados?
Hacer conciencia de los riesgos que pueden ocurrir dentro de la empresa,
ya que pueden ser mnimas, pero tienen una probabilidad que nos indica
que pueden ocurrir en cualquier momento.
10)Qu hara usted como gerente de recursos humanos para mejorar el proceso
de orientacin de la empresa visitada?
A decir verdad la empresa est bastante bien preparada para este proceso
y tiene un muy buen concepto y aplicacin de la induccin a los nuevos
empleados, este proceso se debe seguir controlando para que no tenga
fallos en los futuros nuevos trabajadores. Posiblemente se debera
implementar una charla motivacional y actividad grupal para poder integrar
y dar el sentido de pertenencia a la empresa de los empleados.

Conclusiones

Los tres aspectos de la induccin sern la informacin de la empresa, una

resea histrica de la empresa, y los reglamentos de la empresa.

La induccin ser la ruta o camino a travs del cual llega a un fin propuesto
y se alcanza el resultado prefijado.

la induccin es el proceso por el cual daremos a conocer y establecer las

funciones del puesto y sus metas a cumplir.

La induccin es un proceso de socializacin entre el nuevo trabajador con

los antiguos.

El ambiente labora en la que se encuentra el empleado, las instalaciones

que utilizara como el equipo sern mostradas, observadas y ejemplificadas
durante el proceso de induccin.

Recomendaciones

Al realizar la induccin del personal, es importante haber enseado a las

personas los objetivos, misiones e ideales de la empresa.

El realizar una excelente induccin, ser de mucha ayuda a la empresa, ya

que los empleados cumplirn a cabalidad las reglas y normas de la
empresa, como podra ser la entrada y salida a labores.

Podra servir de mucha ayuda como parte de la induccin, un da

relacionarlos directamente son su grupo y lugar de trabajo, esto con el fin
de familiarzalos a sus puestos

En la induccin del personal, es donde se establecer el nivel de confianza

de las autoridades con los empleados.

Una induccin de carcter bastante formal y dinmica reflejara la seriedad y

responsabilidad de la empresa.

Anexos: