UNICA/ FIC.

CURSO: ORGANIZACIN Y
PROGRAMACION DE OBRAS.
JULIO 2012
LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es el patrn establecido de relaciones
entre los componentes o partes de la organizacin. Sin embargo, la
estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que
en un sistema biolgico o mecnico. No puede ser vista pero se
infiere de las operaciones reales y el comportamiento de la
organizacin.

ESTRUCTURA FORMAL:
Est conformada por las partes que integran a la organizacin y las
relaciones que las vinculan, incluyendo:
las funciones
actividades
relaciones de autoridad y de dependencia
Responsabilidades
objetivos,
manuales y procedimientos
descripciones de puestos de trabajo
asignacin de recursos
y todo aquello que est previamente definido de alguna manera.

(1) Investigar significado de: funciones organizacionales;

relaciones de autoridad y dependencia;
responsabilidades; objetivos; manuales y
procedimientos; asignacin de recursos.
Puede tener forma escrita y pblica o no, pero siempre se refiere a
procesos, tareas y comunicaciones que habrn de tener lugar entre sus
miembros. Por lo tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un
instructivo, las interrelaciones previstas entre el personal, forman parte de
la estructura formal.
LA ESTRUCTURA FORMAL. La estructura formal establece conjuntos de
prescripciones y expectativas respecto a los miembros de la organizacin
que son responsables de determinadas acciones y decisiones, establece una
estructura de objetivos y metas que servirn como criterio de eleccin entre
alternativas en las diferentes reas o partes de la organizacin, y establece
responsabilidades de investigacin en las unidades particulares de la misma
para escudriar el medio ambiente, as como para informar acerca de
eventos que requieren atencin en direccin a los puntos de decisin

apropiados. Investigue y proponga la constitucin de una Unidad de Control

y Mitigacin de Impactos Ambientales que se generan en el proceso de
ejecucin de una obra, (investigue la definicin de impacto ambiental).

La estructura formal expresa los procesos de accin mutua entre sus

miembros, define las especialidades de trabajo y las lneas de
comunicacin. Los procesos reales sin embargo, no siempre siguen estas
lneas de interaccin, sino que se entremezclan con procesos informales.
As, la estructura formal (prevista) se convierte en la estructura real con la
intervencin de los miembros de la organizacin.
ORGANIGRAMA.
Muestra la distribucin de actividades, relaciones de dependencia, lneas de
comunicacin previstas, asignacin de responsabilidades, etc., pero no es
mas que un modelo de representacin simplificado de la estructura
organizacional formal.
No obstante es de gran utilidad para lograr una rpida visualizacin de
algunos aspectos estructurales sumamente importantes. (2) Investigue

y proponga un organigrama de una empresa de nivel medio.

Suele compararse a la estructura formal con el esqueleto de los animales,
entendiendo por estructura, a la anatoma de una organizacin que
proporciona y contiene las reas con las que debe funcionar. Por lo tanto,
del mismo modo que la anatoma de un organismo vivo, la estructura de la
organizacin acta como un marco. Esta idea est centrada en la
diferenciacin de reas, de puestos de trabajo, la formulacin de normas y
procedimientos y las relaciones de autoridad.

(3) Investigar el significado de: formulacin de normas y

procedimientos; relaciones de autoridad, tipos de
organigrama; modelos de organigrama; sistema social
En este contexto, la estructura, con una definicin bastante clara, regula,
acota o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los
empleados. La comparacin con el esqueleto animal se basa en el hecho de
proporcionar el fundamento bsico alrededor del cual se relacionan y
funcionan varias partes o unidades y de proporcionar relaciones y
restricciones establecidas y conocidas entre los miembros de una
organizacin.
El esqueleto es sostn o soporte, pero los rganos de un animal cumplen
funciones indispensables para mantener al organismo vivo. Esto sera el
equivalente a los procesos productivos o administrativos. Ante cambios en
las situaciones internas o ambientales tanto un animal, como las
organizaciones adaptan su estructura y funcionamiento para sobrevivir, o
para aprovechar coyunturas favorables.

 Se considera que la estructura es la forma de organizacin que

adoptan los componentes de un conjunto o bien de un sistema bajo
condiciones particulares de tiempo y lugar. Decimos que existe una
estructura cuando una serie de elementos se integran en una
totalidad que presenta propiedades especficas como un conjunto, y
cuando adems las propiedades de los elementos dependen (en una
medida variable) de los atributos especficos de la totalidad.

Para que una administracin sea eficiente requiere que su estructura

est equilibrada internamente y adaptada al ambiente para lograr
objetivos, facilitando la realizacin de las operaciones conducentes a
ello. (4) investigue y proponga una versin de este

concepto aplicada a una empresa constructora.

LA ESTRUCTURA INFORMAL
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que
comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organizacin. En
este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que
tienen que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y
toda la gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas
previamente. Simplemente son producto de la interaccin humana y del
juego de personalidades, grupos, etc.
Lo informal est caracterizado por una actividad colectiva que no est
orientada especficamente hacia los objetivos de la organizacin, pero que
es necesaria para alcanzarlos. La suma de la estructura formal y la informal
da como resultado la estructura total, que es la real.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se
espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIN:
Eficacia: una estructura organizativa es eficaz si permite la contribucin
de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.
Eficiencia: una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin
de los objetivos deseados con el mnimo coste posible.
La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se
establece de forma elaborada y con el propsito de lograr objetivos
especficos. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura
jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros.
La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de forma
espontnea entre el personal de una empresa. La organizacin informal es

un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con

habilidad.

(5) Investigue y proponga un ejemplo de estructura

informal en una empresa constructora.

Poder y autoridad
Poder: capacidad de influir en las acciones de otras personas.
Autoridad: poder que se tiene para ocupar una posicin determinada y a
travs de esa posicin el poder que tiene una persona para tomar
decisiones que afectan a otro. La autoridad es un tipo de poder. Se puede
tener autoridad sin tener poder.
Autoridad de lnea
Son los responsables directos de la realizacin de los objetivos, mientras
que las funciones de Staff son las que ayudan a las de lnea para lograr los
objetivos eficientemente.
Se llama autoridad de lnea por que a un superior se le concede una lnea de
autoridad entre sus subordinados. De aqu surge el Principio escalar: cuanto
ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto gerencial, ms alta ser
la lnea de autoridad hasta todos los puestos subordinados y ms clara ser
la responsabilidad por la toma de decisiones.

DIFERENCIAS ENTRE LNEA Y STAFF

Vienen dadas por la naturaleza de las relaciones que se mantienen en la
organizacin.
Lnea: la naturaleza de sus relaciones es de autoridad.
Staff: la naturaleza de sus relaciones es de poder.
Fuentes de poder

Poder legtimo: deriva del puesto y es aceptado.

Poder de conocimiento: poder que se deriva de la habilidad y de la

pericia.

Poder de referencia: tiene como fuente la referencia. Se cree en las

personas y en sus ideas.

Poder de recompensa

Poder de coaccin: ligado con el legitimo y con el de recompensa.

El poder de habilidad, pericia y de conocimiento tienen una gran influencia y
podran paralizar el proceso dentro de una organizacin.
Autoridad: poder legtimo, de recompensa y de coaccin.

 Poder: poder de habilidad, pericia y conocimiento.

La autoridad funcional es el derecho que se delega a un individuo o a un
departamento para controlar ciertos procesos, prcticas, polticas u otras
cuestiones relativas a las actividades comprendidas por las personas de
otros departamentos. Esta autoridad puede ser ejercida por la autoridad
lineal o por el staff.
La autoridad funcional se aplica al cmo y al cundo, y rara vez se aplica al
qu, quin y dnde.
El empleo de la autoridad funcional debe ser espordico y debe
concentrarse en el punto ms alto de la organizacin.
Ventajas e inconvenientes del staff
Beneficios:

Asesora en temas complejos.

Permite pensar en lugar de ir da a da.

Inconvenientes:

Puede socavar a la autoridad de lnea.

Falta de responsabilidad: el staff slo recomienda, no tiene

responsabilidad.

Puede caer en pensar en vaco puesto que el staff no conoce la

personalidad de la empresa y toda la informacin.

Crea problemas administrativos, se pierde la unidad de mando. Puede

provocar problemas sobre quien ejerce el liderazgo.
Factores para que el staff sea eficiente:

Atender primero a la autoridad de lnea.

La lnea debe escuchar al staff.

Comprender que el staff no critica, sino que sugiere ayudas y resuelve

los problemas.

El staff debe mantenerse informado del da a da.

El staff debe ser annimo y altruista.

DEPARTAMENTALIZACIN DE LA EMPRESA
DEPARTAMENTO
Es una rama diferenciada dentro de la empresa, con un supervisor que tiene
autoridad sobre la realizacin de ciertas actividades especficas que realiza
un grupo de personas.

Director general => empresa

Vicepresidente => divisin
Director => departamento/ diferentes cargos dentro de una empresa
Gerente => sucursal
Jefe => seccin

La departamentalizacin es la especializacin dentro de la empresa y se rige

por el principio de homogeneidad. La departamentalizacin puede ser
vertical u horizontal.

Dep. Vertical (proceso escalar): aumenta la calidad en la direccin,

para ello se crean ms niveles jerrquicos.

Departamentalizacin horizontal: lo normal en una empresa es que se

den las dos departamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad del
trabajo y de la direccin y seguimos especializando se dispara el costo. Hay
que buscar el equilibrio lgico.
DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones bsicas de una
empresa. Depende del sector en el que est situada la empresa para ver
cuntos departamentos hay que crear.
Ventajas:

es el reflejo lgico de las funciones que se desarrollan en la empresa.

se mantiene el poder de las funciones principales.

sigue el principio de especializacin ocupacional. Facilita la eficiencia

de la ocupacin del personal.

facilita la formacin y la capacitacin ya que al ser las funciones

bsicas las que se encuentran cerca de los niveles superiores , estos tienen
la responsabilidad sobre los resultados finales.

permite un control estricto desde la cima.

Se aconseja a empresas que tengan pocas lneas de productos y que se
encuentre en productos estables.

(6) Investigar y proponer una estructura por

departamentamentos de una empresa constructora,
expresada en un organigrama.
IMPACTOS AMBIENTALES QUE GENERA LA
CONSTRUCCIN CIVIL
El sector de la construccin debe tener en cuenta que:

necesitamos ms de 2 toneladas de materias primas por cada m2 de

vivienda que construimos,

la cantidad de energa asociada a la fabricacin de los materiales que

componen una vivienda puede ascender, aproximadamente, a un tercio del
consumo energtico de una familia durante un periodo de 50 aos,

la produccin de residuos de construccin y demolicin supera la

tonelada anual por habitante.

El anlisis del ciclo de vida de un edificio permite intuir con mayor facilidad
las consecuencias ambientales que se derivan del impacto de la
construccin, que, a grandes rasgos, pueden reducirse a lo siguiente:
Los edificios resultantes del proceso constructivo, as como las
infraestructuras necesarias para favorecer la accesibilidad, ocupan y
transforman el medio en el que se disponen.
La fabricacin de materiales de construccin comporta el
agotamiento de recursos no renovables a causa de la extraccin
ilimitada de materias primas y del consumo de recursos fsiles.
Nuestro entorno natural se ve afectado por la emisin de
contaminantes, as como por la deposicin de residuos de todo tipo.
La reduccin del impacto ambiental de este sector se centra en tres
aspectos:
el control del consumo de recursos,
la reduccin de las emisiones contaminantes, y
la minimizacin y la correcta gestin de los residuos que se generan a
lo largo del proceso constructivo.
Sin embargo, para poder conseguir nuestro objetivo y contribuir al progreso
sin daar el planeta, ser imprescindible:
Contar con la colaboracin del conjunto de agentes que intervienen
en las diferentes etapas del ciclo de vida de una obra de construccin
(desde la extraccin de las materias primas, hasta la demolicin de
un edificio etc.). Si cada uno de ellos asume la responsabilidad que le
corresponde, ser posible aplicar estrategias para la prevencin y la
minimizacin del impacto ambiental.
Considerar los residuos como un bien, es decir, aprovecharlos como
materia prima mediante reciclaje o reutilizacin, e incorporarlos de

nuevo en el proceso productivo, imitando en cierto modo a los ciclos

naturales.

(7) Identifique 5 impactos ambientales de mayor

importancia y proponga las medidas de mitigacin
correspondientes, en una obra tal como: carretera, via
urbana, defensa riberea en zona urbana, renovacin de
redes de agua y desage en zona urbana habitada
CONSUMO DE RECURSOS NATURALES, IMPACTOS,
MITIGACIN.
Un recurso natural es aquel elemento o bien de la naturaleza que la
sociedad, con su tecnologa, es capaz de transformar para su propio
beneficio. Por ejemplo, el grado de desarrollo que ha adquirido la sociedad
actual ha sido capaz de transformar el petrleo (recurso natural) en una
fuente de energa, en plstico, en asfalto, etc.
Los recursos se dividen en renovables y en no renovables. De modo que,
cuando nos referimos a la energa que nos llega a travs del sol, nos
estamos refiriendo a un recurso renovable, que equivale a decir que no se
agota, mientras que cuando nos referimos al petrleo o a otros
combustibles fsiles nos estamos refiriendo a recursos no renovables, pues
sus existencias son limitadas y su regeneracin depende de un proceso
natural que requiere millones de aos.
En cualquier caso, debemos tener presente que el aprovechamiento de un
determinado recurso natural no debe afectar al equilibrio ecolgico que lo
sostiene y que es responsable de su existencia. Por ejemplo, en el caso de la
madera, ser necesario compatibilizar las explotaciones forestales con la
regeneracin de las mismas mediante replantaciones que produzcan nueva
materia prima al ritmo pertinente, pues, de otra manera, estaremos
agotando un recurso renovable por definicin.
Investigue sobre el impacto de la construccin civil en los
recursos naturales locales y como mitigarlos.
Qu recursos necesitan las obras de construccin?
Materias primas para fabricar los materiales y los productos necesarios para
edificar.
Agua para la fabricacin y elaboracin de los materiales durante la etapa de
construccin.
Energa para posibilitar la extraccin de recursos, su posterior
manufacturacin y su distribucin a pie de obra.
Materiales
De las 2 toneladas de material que necesitamos para edificar un m2 de
vivienda, ms de la mitad son ridos (casualmente, los residuos de
construccin y demolicin estn constituidos principalmente por material
ptreo).
Cmo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?
Realizar demoliciones atendiendo a criterios de desconstruccin.
Aprovechar al mximo los materiales.

Reutilizar los recortes de obra siempre que sea posible.

Reciclar los materiales ptreos y reutilizarlos como subbases en obras de
urbanizacin, como material drenante, etc.
Agua
Cmo podemos contribuir al ahorro de agua desde nuestro puesto de
trabajo?
No desperdiciar los materiales que manipulamos, pues han necesitado de
un elevado consumo de agua durante su fabricacin.
Actuar con responsabilidad en aquellas operaciones que necesitan agua
(fabricacin de hormign, de morteros y de otras pastas, curado de la
estructura, humectacin de los ladrillos, riego de pasos de vehculos no
pavimentados, limpieza del equipo y material de obra, etc.).
El uso racional del agua es una prctica elemental y sencilla de aplicar. No
se trata de escatimar su consumo, sino de consumir estrictamente la
cantidad necesaria.
Energa
La produccin de energa est directamente ligada al desarrollo econmico
de cualquier pas, y es precisamente la necesidad de este recurso lo que
plantea el debate ms punzante de la sociedad actual.
La problemtica se centra en dos aspectos bsicos:
En la dificultad de producir la suficiente energa que permita continuar con
el modelo industrial vigente y a su vez mantener el nivel de confort al que
estamos acostumbrados (viviendas con calefaccin, aire acondicionado,
aparatos electrodomsticos varios, como videojuegos, ordenadores, TV,
microondas, telfonos mviles, etc.).
En la complicacin ambiental asociada a la produccin energtica. No
debemos olvidar que la principal fuente de generacin energtica de
nuestro pas tiene su origen en los procesos de combustin de recursos no
renovables (gas natural, petrleo y carbn), que producen emisiones de CO2
y provocan el calentamiento nocivo global del planeta, tambin conocido
como efecto invernadero.
Cmo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?
Investigue sobre cmo afectara el cambio climtico al
abastecimiento de los recursos naturales locales que se
utilizan en construccin civil.
Tal y como ocurre con el agua, el uso de la energa del que somos
responsables durante la etapa de ejecucin de un edificio no se cie
exclusivamente a aquella que usamos para iluminar la obra o para poner en
funcionamiento maquinaria especfica (electricidad, gasleo para
determinados motores, etc.), sino que tambin debemos pensar en la
importancia de:
Aprovechar los materiales que manipulamos, pues han necesitado un
elevado consumo de energa, tanto para su fabricacin y distribucin hasta
el punto de suministro, como para el transporte del residuo hasta el punto
de tratamiento.
Optimizar el transporte y el uso de maquinaria realizando una buena
planificacin de la obra.

 Investigue sobre los principales cambios en los sistemas

constructivos locales al intensificar el uso de la tecnologa.
Pronostique los tipos de tecnologa que se utilizara de forma
ms inmediata.
Emisiones al aire, al agua y al suelo
Las emisiones pueden definirse como descargas de contaminantes en el
medio, que pueden afectar al aire, al agua o al suelo.
Aire
Las emisiones al aire desde los distintos focos emisores de contaminantes
pueden alterar su equilibrio hasta el punto de perturbar la estabilidad del
medio y la salud de los seres vivos. Estos focos pueden contaminar por el
hecho de aadir determinados gases en la atmsfera y descomponer otros,
aumentar el ndice de partculas en suspensin (polvo) y de los compuestos
orgnicos voltiles (COV), o bien incrementar significativamente los niveles
acsticos del medio y deteriorar la calidad ambiental del territorio.
Cmo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?
Que tipos de sistemas constructivos de mayor uso local seran
mas sensible al cambio climtico, porqu?.
Comprar productos menos perjudiciales para el medio ambiente y para la
salud del usuario, como es el caso de pinturas y disolventes de origen
natural o avalados por algn tipo de etiquetado ecolgico que garantice un
menor impacto.
Comprar o alquilar vehculos y maquinaria con un mejor rendimiento y
realizar mantenimientos peridicos que aumenten su vida til.
Trabajar en zonas ventiladas durante las tareas de corte, lijado, pintado,
sellado, etc., y utilizar sistemas de aspiracin y de proteccin cuando sea
necesario.
Regar las zonas que levanten polvo durante los trabajos de movimiento de
tierras, demolicin, etc., especialmente si la obra est emplazada en un
entorno urbano.
Ceirnos a los horarios de trabajo y utilizar maquinaria que respete los
lmites sonoros establecidos por la ley, sobre todo si las operaciones se
realizan en un entorno urbano.
Agua
Las emisiones al agua en las obras de construccin suelen estar provocadas
por las tareas de limpieza y por los vertidos de productos peligrosos en
sanitarios, desages o en el suelo.
El agua residual de la red de saneamiento de las ciudades va a parar a las
depuradoras, y de ellas al mar, o incluso al riego de cultivos cuyos frutos
posteriormente consumiremos directamente, o indirectamente a travs de
la ingestin de lcteos, pescados y carne de animales que se alimentan de
ellos o que nadan en aguas cada vez ms contaminadas.
Cuantas ms impurezas transporte el agua, ms difcil resultar realizar las
tareas de depuracin y, por consiguiente, mantener el equilibrio del planeta.
Cmo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?
Realizar un control exhaustivo para limitar al mximo este tipo de vertidos.

Utilizar medios de depuracin o decantacin de partculas slidas para

mejorar la calidad del agua residual.
Subcontratar a aquellas empresas (cuya actividad tiene un mayor riesgo de
contaminar) que ofrecen garantas a la hora de gestionar los residuos de los
productos que manipulan.
Suelo
El suelo es un recurso no renovable a corto y medio plazo que se caracteriza
por una gran vulnerabilidad.
La emisin de sustancias contaminantes al suelo (vertidos de combustibles,
aguas de limpieza y productos peligrosos, etc.) puede desestabilizar su
orden natural como consecuencia de la disminucin o aniquilacin de la
capacidad de regeneracin de vegetacin, y como consecuencia de la
filtracin de las sustancias contaminantes hasta las aguas freticas que
alimentan nuestros depsitos de agua potable o redes de riego.
Cmo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?
Realizar un control exhaustivo para limitar al mximo este tipo de vertidos.
Conectar los sanitarios provisionales de obra a la red de saneamiento o
contratar a empresas que utilicen sistemas especficos de depuracin, etc.
Generacin de residuos
La industria de la construccin y demolicin es el sector que ms volumen
de residuos genera, siendo responsable de la produccin de ms de 1
tonelada de residuos por habitante y ao.
Los residuos de las obras de construccin pueden tener diferentes orgenes:
la propia puesta en obra, el transporte interno desde la zona de acopio
hasta el lugar especfico para su aplicacin, unas condiciones de almacenaje
inadecuadas, embalajes que se convierten automticamente en residuos, la
manipulacin, los recortes para ajustarse a la geometra, etc.
El impacto asociado a los residuos de construccin est relacionado con:
Los vertidos incontrolados.
Los vertederos autorizados, sobre todo si en ellos no se lleva a cabo una
gestin correcta.
El transporte de los residuos al vertedero y a los centros de valorizacin.
La obtencin de nuevas materias primas que necesitaremos por no haber
reutilizado los residuos que van a parar al vertedero.
Cmo podemos contribuir desde nuestro puesto de trabajo?
Para obtener mejoras eficaces en la gestin de residuos es necesario definir
una jerarqua de prioridades. En orden de importancia, stas son:
Minimizar el uso de materias y recursos necesarios. Es decir, reducir el
consumo de materias primas as como el uso de materiales que puede
Reducir residuos. Evitar las compras excesivas, el exceso de embalajes, etc.,
y evitar que los materiales se conviertan en residuos por acopios, transporte
o manipulacin inadecuados.
Reutilizar materiales. Aprovechar los materiales desmontados durante las
tareas de derribo que puedan ser utilizados posteriormente, reutilizar los
recortes de piezas cermicas, azulejos, etc.
Reciclar residuos. Realizar una clasificacin correcta para favorecer esta
accin.

Recuperar energa de los residuos. Destinar a centrales de incineracin

aquellos residuos que puedan servir de combustible para la produccin de
energa.
Enviar la cantidad mnima de residuos al vertedero.n dificultar o
imposibilitar su reciclabilidad o su reutilizacin posterior.
Los sistemas de produccin industrializada y los avances en tecnologas y
en los sistemas de transporte han conseguido:
Abaratar los materiales de construccin hasta tal punto, que en muchas
ocasiones los excedentes de las obras no se aprovechan sino que se
convierten directamente en residuos destinados a vertedero.
Fomentar la produccin de materiales de nueva generacin, con mayores
prestaciones, pero que necesitan un elevado consumo de recursos y de
energa, y tienen el inconveniente de emitir una mayor cantidad de
contaminantes a la atmsfera, al agua y al suelo.
Si tenemos en cuenta que la capacidad del planeta para asimilar los
contaminantes que genera nuestra sociedad es limitada, y que los recursos
de que disponemos tambin lo son, es imprescindible detenernos a
reflexionar sobre la necesidad de hacer una buena eleccin y un correcto
uso de los materiales, para evitar, en la medida de lo posible, que se
transformen en residuo por falta de planificacin o simplemente, porque
cada vez es ms comn practicar el insostenible hbito de usar y tirar.
La solucin es sencilla: primero, consumir lo que realmente necesitamos,
sopesando las prestaciones y el impacto ambiental a la hora de decantarnos
por uno u otro material; despus, fomentar la reutilizacin y el reciclaje.

UNICA FIC CURSO: ORGANIZACIN Y PROGRAMACIN DE

OBRAS.
SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
TIEMPO: 20 MIN./PREGUNTA, TOTAL: 80 MINUTOS

GRUPO A
Desarrolle cada respuesta en una pgina. 5 puntos cada
respuesta.
1.- Defina los conceptos de estructura organizacional,
estructura formal y estructura informal. Ponga ejemplos para
el caso de una empresa constructora.
2.- Proponga una estructura organizacional por
departamentos de una empresa constructora.
3.- Comente segn su criterio las implicancias de las
relaciones de lnea y las relaciones de staff en una empresa
constructora.
4.- Identifique 4 impactos ambientales de mayor importancia
y proponga las medidas de mitigacin correspondientes, en

una obra de renovacin de redes de agua y desage en la

ciudad de Ica.