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DISSERTAO
PONTA GROSSA
2009
PONTA GROSSA
2009
PR
TERMO DE APROVAO
Ttulo de Dissertao N 125/2009
________________________________
____________________________
_____________________________
_________________________________
Prof. Dr Kazuo Hatakeyama (UTFPR)
Visto do Coordenador:
AGRADECIMENTOS
todos
os
professores,
pela
generosidade
com
que
partilharam
seus
conhecimentos.
Especialmente agradeo ao Professor Dr. Antnio Augusto de Paula Xavier, por me
haver contagiado com seu entusiasmo pela pesquisa ergonmica, conquistando
minha profunda admirao.
Colegas de mestrado, que se tornaram grandes amigos.
amiga Jandyra Abranches, pela assessoria permanente nesses trs anos de
batalha, de ansiedade e de trabalho intenso at a reta final.
Trabalhadores da construo civil, colaboradores preciosos desta pesquisa,
protagonistas de situaes de risco, lutadores annimos de um cotidiano ainda
adverso em que arriscam a sade, a integridade fsica e, muitas vezes, a prpria
vida.
RESUMO
ABSTRACT
Due to the observation and analysis of masonry production, this research aims to analyze
whether the use of versatile equipment should promote significant ergonomics gains, since
they must be in accordance to human anatomy and physical capacity. These gains reflect
not only on the workers health issue, but also influencing positively many other socialeconomical-environmental aspects. On the social aspect, when subtracts many workers from
working accident absence, preventing them from the undesired psychological condition of
uselessness, even when temporary, towards the work. On the economical aspect, which also
involves a social matter, keeping the worker at his work site, on standard conditions, means
a economical gains with higher productivity. Furthermore, when analyzing the economic
gains, there is also the great reduction of production resources, which was measured.
Besides a visible reduction of waste, which means environmental savings, since the civil
construction raw material always come from environmental sources. Therefore, considering
that the use of versatile equipment in civil construction works let us produce more, with less
cost, and substantially reduce the waste, it is possible to infer the adoption of this practices
suits to lean construction concepts.
Keywords: Ergonomics. Versatile Equipment. Lean Construction.
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABELAS
LISTA DE GRFICOS
LISTA DE QUADROS
ABERGO
ABRAMAT
AEAT
BD
Banco de Dados
BNH
CAGED
CAT
CBI
CEE
CEF
CNI
CPWR
CUT
DAST
DORT
FGV
Hora
IBGE
ICMS
INSS
IPI
ISS
JIT
Just In Time
Litro
Metro
Metro quadrado
MS
Massa Salarial
MTE
NIOSHI
NR
Norma Regulamentadora
OIT
PCMAT
PCMSO
PIB
PME
Segundo
S/A
Sociedade Annima
SESI
SINTRACONST-ES
SPE
TPS
TR
Taxa Referencial
TRF
SUMRIO
1 INTRODUO .......................................................................................................20
1.1 HIPTESE ..........................................................................................................23
1.2 PROBLEMA DA PESQUISA ..............................................................................23
1.3 OBJETIVOS DA PESQUISA ..............................................................................23
1.3.1 Objetivo geral ...................................................................................................24
1.3.2 Objetivos especficos .......................................................................................24
1.4 JUSTIFICATIVA E IMPORTNCIA DA PESQUISA ..........................................24
1.5 DELIMITAO DA PESQUISA..........................................................................27
2 REFERENCIAL TERICO.....................................................................................28
2.1 PERFIL DO SETOR DA CONSTRUO CIVIL .................................................28
2.1.1 Processo de trabalho na Construo Civil........................................................30
2.1.2 Inovao tecnolgica na Construo Civil........................................................33
2.2 PRODUO ENXUTA........................................................................................35
2.2.1 Conceito e gnese ...........................................................................................36
2.2.2 Construo Enxuta...........................................................................................41
2.3 ERGONOMIA......................................................................................................43
2.3.1 Conceitos e definies .....................................................................................44
2.3.2 Estrutura da Anlise Ergonmica do Trabalho .................................................45
2.4 ERGONOMIA NA CONSTRUO CIVIL ...........................................................48
2.4.1 Ergonomia na Construo Civil em mbito Mundial ........................................51
2.4.2 Ergonomia na Construo Civil no Brasil .........................................................53
2.4.3 Ergonomia e Construo Enxuta......................................................................62
3 METODOLOGIA ....................................................................................................65
3.1 FORMA DE ABORDAGEM ................................................................................65
20
Captulo 1 Introduo
1 INTRODUO
Captulo 1 Introduo
21
Captulo 1 Introduo
22
Captulo 1 Introduo
23
1.1 HIPTESE
Captulo 1 Introduo
24
Captulo 1 Introduo
25
26
Captulo 1 Introduo
Lima (2005) informa que anualmente, no mundo, entre 1,9 e 2,3 milhes de
pessoas perdem a vida no trabalho. So 5.500 mortes dirias, trs a cada minuto;
destas, 360 mil so decorrentes dos acidentes de trabalho e 1,6 milho em razo de
doenas relacionadas ao trabalho, sendo que 12 mil desses trabalhadores so
crianas.
Os dados do Ministrio da Sade e da Organizao Internacional do
Trabalho (OIT), afirma Lima (2005), exibem uma realidade desconhecida para
muitos: os acidentes de trabalho matam mais do que as guerras e o setor em que
ocorre o maior nmero de mortes o da construo civil.
Apesar de ser uma atividade de grande importncia econmica para o Brasil
o setor foi responsvel por 15,6% do PIB nacional e empregou 3,63 milhes de
trabalhadores em 2000 dados da Previdncia Social referentes a 2002 apontam
que 363.868 trabalhadores sofreram acidentes no trabalho e doenas ocupacionais
e foram registrados 2.557 bitos, segundo Lima (2005). O autor argumenta que o
nmero real deve ser bem superior, porque os dados referem-se apenas aos
trabalhadores registrados e muitas empresas descaracterizam o acidente de
trabalho, impedindo que sejam expostos os nmeros verdadeiros.
Diante desse quadro, importante pensar em caminhos e aes que tragam
novas perspectivas de qualidade de vida para os trabalhadores da construo civil.
A ergonomia pode ser um desses caminhos, porque:
A ergonomia (sic) busca no apenas evitar aos trabalhadores os postos de
trabalhos fatigantes e/ou perigosos, mas procura coloc-los nas melhores
condies de trabalho possveis, de forma a melhorar o rendimento e evitar
acidente ou fadiga excessiva. [...] E melhores condies de trabalho
proporcionam (sic) uma melhor qualidade de vida no trabalho (SANTANA,
1996, Cap.2, Item 2.1).
Captulo 1 Introduo
27
28
2 REFERENCIAL TERICO
A indstria da construo civil pode ser observada sob vrios ngulos, tendo
em vista que o impacto por ela produzido na economia bem maior do que o que se
visualiza de imediato pelas atividades ordinariamente desenvolvidas pelo setor. Isto
significa que, alm da movimentao imediata de recursos gerados pelas atividades
de edificaes, obras de engenharia civil, de infraestrutura e de construes
autnomas, a construo civil causa impacto, econmica e socialmente, em outros
grupos. Pode-se observar a composio dessa cadeia produtiva por meio do Grfico
1, reproduzido a seguir.
29
30
31
32
33
34
35
contribuio
para
36
conceitos dessa nova ideia de produo, para melhor utilizar os recursos que
disponibiliza.
Segundo Ghinato (2000), a produo enxuta um termo genrico para
definir o Sistema Toyota de Produo (TPS). Para Womarck et al. (1992),
pesquisadores do Programa Internacional de Pesquisa sobre a Indstria
Automobilstica IMVP (International Motor Vehicle Program), enxuta a produo
por utilizar menores quantidades de tudo em comparao com a produo em
massa.
Para alcanar seus objetivos a produo enxuta est apoiada em um
conjunto de ferramentas. Conforme destacou Coriat (1994), reunia: a produo Just
in Time, o mtodo KanBan de gesto de pessoas pelos estoques e a prtica de
Kaizen. Segundo o autor, a compreenso dessas ferramentas bsicas depende de
uma viso sistmica de todas as pessoas envolvidas no processo produtivo: do
operrio no cho de fbrica ao executivo. Assim, a produo enxuta pode ser
entendida como um sistema integrado de princpios, prticas operacionais e
ferramentas que tornam possvel agregar valor ao produto ou ao servio.
A construo civil tem procurado investir na melhoria de seus processos de
produo, devido s crescentes presses do mercado. Nesse aspecto, o emprego
da produo enxuta nos canteiros de obra permite alcanar a reduo de custos por
meio da melhor alocao dos recursos disponveis, da qualificao da mo-de-obra,
da reduo de estoques e da racionalizao do tempo.
37
incio desse sculo. Produzir em larga escala, com diviso estanque de trabalho e
especializao, para reduzir os custos unitrios. A filosofia do TPS, ao contrrio,
produzir pequenos lotes, com maior variedade de produtos de alta qualidade,
utilizando mo-de-obra multifuncional.
Para chegar ao objetivo traado foram desenvolvidas algumas tcnicas
bastante simples e muito eficientes, entre as quais a ferramenta kanban e a pokayoke.
Justificando a filosofia do TPS, Ohno (1988), um dos seus idealizadores,
considera que:
"os valores sociais mudaram. Agora, no podemos vender nossos produtos,
a no ser que nos coloquemos dentro dos coraes de nossos
consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos diferentes. Hoje,
o mundo industrial foi forado a dominar de verdade o sistema de produo
mltiplo, em pequenas quantidades. (OHNO, 1988)."
38
movimentao;
39
40
41
42
43
2.3 ERGONOMIA
44
45
46
7.1.1).
47
da
produo,
reduzindo,
inclusive,
os
problemas
enfrentados
48
49
rea,
informam
Nonaka
Takeuchi
(1997),
as
organizaes
evoluiro,
de
aprendizado
mudana
cultural,
ou
seja,
na
inovao
organizacional.
Essa transformao, trazendo em seu bojo necessidades at ento no
experimentadas, ou no percebidas, exige da economia e do empresariado da
construo civil modificaes mais radicais em suas aes, quais sejam:
racionalizao e integrao de projetos, utilizao de novas tecnologias e,
principalmente, uma total modificao nas relaes de trabalho nos canteiros de
obras, com maior valorizao do trabalhador, levando-o a se envolver nas decises
sobre a conduo da obra e o aumento do nvel de comunicao e interrelacionamento entre pessoas, conforme Heineck (apud YAMAUCHI, 2003, p.9).
Antecipando-se a essa transformao, ou antevendo-a, Drucker (apud
NONAKA e TAKEUCHI, 1997, p.5) cunhou os termos trabalho do conhecimento ou
trabalhador do conhecimento. ainda Drucker (ibid) quem afirma que estamos
entrando na sociedade do conhecimento no qual o recurso econmico bsico no
mais o capital nem os recursos naturais ou a mo-de-obra, mas sim o
conhecimento.
Em relao ao conhecimento, percebe-se que este um campo vasto no
qual filosofia, cincia e tecnologia se ombreiam em grau de importncia. A primeira
cogitando, a segunda pesquisando e a terceira apresentando solues possveis
para situaes diversas. Dentre a gama de saberes que permeiam o conhecimento
humano, vem se destacando no mundo do trabalho a ergonomia.
Voltada para o estudo da interao do homem com outros elementos do
sistema com o objetivo de melhorar o bem-estar humano, pode-se entender,
conforme Dul e Weerdmeester (1998), que Ergonomia uma cincia aplicada ao
projeto de mquinas, equipamentos, sistemas e tarefas, com o objetivo de melhorar
PPGEP Gesto Industrial - 2009
50
51
52
53
54
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
001
Pedreiro
06/08/07
Amputao
Polegar
Serra mrmore
002
Operador de
Betoneira
30/01/07
Amputao
Dedo da mo
Veculo rodovirio
003
Pedreiro
14/05/07
Amputao
Dedo
Serra mquina
004
Carpinteiro
10/07/07
Amputao
Dedo da mo
Serra circular
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
Contuso
Punho da mo
Impacto/pessoa
FUNO
DATA
001
Auxiliar de
obras
06/03/06
002
Carpinteiro
05/01/06
Contuso
Brao
Impacto/madeira
003
Carpinteiro
10/08/06
Contuso
Perna
Impacto
004
Auxiliar de
obras
10/04/06
Contuso
Tornozelo
Impacto
005
Pedreiro
20/09/06
Contuso
Dorso
Impacto/pessoa
006
Montador
10/09/06
Contuso
Antebrao
Impacto/pessoa
007
Carpinteiro
10/03/06
Contuso
Dedo/unha
Martelo
008
Auxiliar de
obras
14/11/06
Contuso
Cotovelo
Queda/pessoa
009
Pintor
09/01/06
Contuso
Contuso
quadril
Impacto/pessoa
010
Auxiliar de
obras
15/09/06
Contuso
Dedos
Impacto
011
Carpinteiro
06/11/06
Contuso
Impacto de objeto
012
Caldeireiro
07/06/06
Contuso/
esmagamento
Reao do corpo
013
Caldeireiro
22/02/07
Contuso
Cotovelo
Impacto
014
Auxiliar de
obras
19/10/07
Contuso
Ombro e brao
Impacto
015
Modelador
07/03/06
Traumatismo
Cabea
Queda pessoa
016
Auxiliar de
obras
06/07/06
Traumatismo
Crnio
Queda pessoa
55
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
017
Auxiliar de
obras
07/08/07
Traumatismo
Cabea
Queda de altura
018
Auxiliar de
obras
23/01/07
Traumatismo do nervo
Mo
Aprisionamento
019
Encanador
17/04/07
Traumatismo
Ombro
Impacto com
martelo
020
Carpinteiro
16/02/06
Corte
Dedo polegar
Impacto/pessoa
021
Pedreiro
14/09/06
Corte
Perna
Lixadeira
022
Bombeiro
06/04/06
Corte
Dedos
Serra circular
023
Auxiliar de
obras
25/04/06
Corte
Mo
Aprisionamento
024
Encanador
15/08/06
Corte
Punho
Impacto/pessoa
025
Carpinteiro
12/06/06
Corte
Impacto/pessoa
026
Carpinteiro
08/02/06
Corte
Antebrao
Atrito/metal
027
Servente de
obras
12/01/07
Partes mltiplas
Impacto/pessoa
028
Carpinteiro
09/02/07
Dedo
Impacto com
alavanca
029
Auxiliar de
obras
19/04/07
Metal
030
Pedreiro
08/05/07
Mo
Frasco de vidro
031
Carpinteiro
26/09/07
Perna
Impacto
032
Auxiliar de
obras
07/04/06
Ferida
Prego
033
Carpinteiro
14/02/07
Cabea
Metal
034
Carpinteiro
13/06/07
Impacto com
metal
035
Auxiliar de
obras
04/12/07
Cabea
Aprisionamento
036
Auxiliar de
obras
04/01/07
Pea de metal
037
Carpinteiro
21/08/07
Dedo
Metal
038
Pedreiro
02/01/07
Joelho
Queda
56
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
039
Auxiliar de
obras
28/05/07
Joelho
Andaime
040
Pedreiro
09/02/07
Antebrao
Prego
041
Auxiliar de
obras
22/08/07
Metal
042
Auxiliar de
obras
11/05/07
Prego
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO.
GERADORA
001
Lder de
montagem
01/10/07
Luxao
Ombro
Queda de altura
002
Operador de
Munck
23/10/07
Luxao
Brao e ombro
Queda
003
Auxiliar de
obras
21/05/07
Luxao
Tornozelo
Aprisionamento
004
Carpinteiro
21/05/07
Luxao
Dorso e pescoo
Aprisionamento
005
Mecnico
montagem
23/02/07
Luxao
Face esquerda
Impacto/alicate
006
Pedreiro
04/01/07
Luxao
Pescoo
Impacto/pessoa
007
Mestre de
obras
18/06/07
Luxao
Tronco
Queda de altura
008
Auxiliar de
obras
29/01/07
Luxao
Antebrao
Andaime
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO.
GERADORA
001
Pedreiro
16/07/07
Corpo estranho
Olho
Metal
002
Pedreiro
03/05/07
Corpo estranho
Olho
Metal
003
Pedreiro
02/05/07
Corpo estranho
Olho
Ferramenta
manual
004
Auxiliar de
obras
25/06/07
Corpo estranho
Olho
Partculas
57
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
001
Auxiliar de
obras
17/07/06
Dorsalgia
Dorso
Alavanca
(esforo)
002
Pedreiro
26/06/06
Dorsalgia
Dorso
Esforo
excessivo
003
Carpinteiro
09/09/06
Dorsalgia
Dorso
Queda de pessoa
004
Montador de
andaimes
20/03/07
Dorsalgia
Msculos
dorsais/ coluna
Esforo
excessivo
005
Auxiliar de
obras
18/07/06
Lombalgia
Dorso
Madeira
006
Auxiliar de
obras
17/08/06
Lombalgia
Coluna
Esforo
excessivo
007
Auxiliar de
obras
06/08/2007
Lombalgia
Coluna
Esforo
008
Montador
08/11/2007
Lombalgia
Coluna
Esforo
009
Pedreiro
refratrio
19/11/2007
Lombalgia
Coluna
Esforo
010
Pedreiro
refratrio
28/02/2007
Lombalgia
Coluna
Esforo
011
Auxiliar de
obras
18/12/2007
Lombalgia
Coluna
Esforo
012
Pedreiro
15/10/07
Lombalgia
Coluna
Esforo
excessivo
013
Pedreiro
31/01/07
Lombar baixa
Coluna
Esforo
excessivo
014
Auxiliar de
obras
30/07/07
Lombar baixa
Coluna
Esforo
excessivo
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
001
Montador de
andaime
01/12/06
Fratura
Mo
Tubo de metal
002
Montador de
andaime
24/11/06
Fratura
Polegar
Tubo de ferro
003
Carpinteiro
24/10/06
Fratura
Joelho
Queda pessoa
004
Carpinteiro
25/01/06
Fratura
Todo o corpo
Queda de
andaime
58
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
005
Pedreiro
26/09/06
Fratura
Joelho
Impacto/pessoa
006
Carpinteiro
30/03/06
Fratura
Dedo
Aprisionamento
007
Pedreiro
17/08/06
Fratura
Dorso
Esforo
excessivo
008
Pedreiro
21/08/06
Fratura
No registrado
Impacto/pessoa
009
Carpinteiro
01/02/06
Fratura
Queda/pessoa
010
Pintor
27/04/06
Fratura
Punho
Queda/pessoa
011
Pedreiro
16/03/06
Fratura
Punho da mo
Esforo
excessivo
012
Carpinteiro
27/03/06
Fratura
Trax
Queda/pessoa
013
Auxiliar de
obras
20/01/06
Fratura
Dedo
Impacto/pessoa
014
Auxiliar de
obras
24/11/06
Fratura
Mo
Queda
015
Pedreiro
20/11/06
Fratura
Ombro e
tornozelo
Impacto
016
Operador de
betoneira
20/11/06
Fratura
Dedo
Impacto
017
Pedreiro
19/07/06
Fratura
Perna
Veiculo
rodovirio
018
Montador de
maquina
20/10/07
Fratura
Dedo
Aprisionamento
019
Eletricista
31/08/07
Fratura
Dedo
Ferramenta
manual
020
Auxiliar de
obras
02/08/07
Fratura
Mo
Martelo
021
Auxiliar de
obras
24/04/07
Fratura
Punho mo
Queda de altura
022
Auxiliar de
obras
29/05/07
Fratura
Polegar direito
Impacto com
balde com gua
023
Pedreiro
Refratrio
14/06/06
Fratura
Tornozelo
Veiculo
rodovirio
024
Auxiliar de
obras
11/09/07
Fratura
Dedos
Aprisionamento
025
Auxiliar de
obras
24/05/07
Fratura
Dedo
Caixa engradado
59
FUNO
DATA
LESO
PARTE DO
CORPO
SITUAO
GERADORA
026
Pedreiro
08/10/07
Fratura
Punho mo
Aprisionamento
027
Auxiliar de
obras
13/04/07
Fratura
Punho mo
Ferramenta
manual
028
Caldeireiro
01/05/07
Fratura
Punho mo
Aprisionamento
029
Pedreiro
Refratrio
18/06/07
Fratura
Polegar
Impacto com
objeto
030
Auxiliar de
obras
06/08/07
Fratura
Punho
Madeira
031
Auxiliar de
obras
01/10/07
Fratura
Joelho
Queda de altura
032
Operador de
Betoneira
29/06/07
Fratura exposta
Perna
Betoneira
033
Rigger
13/12/06
Toro
Joelho
Impacto do corpo
034
Montador
10/08/06
Toro
Dorso
Esforo
excessivo
035
Auxiliar de
obras
22/03/06
Toro
Punho
Esforo
excessivo
036
Carpinteiro
17/08/05
Toro
Tornozelo
Queda/pessoa
037
Pintor
26/09/06
Toro
Dedo
Impacto/pessoa
038
Carpinteiro
24/10/05
Toro
Coxa
Esforo
excessivo
039
Auxiliar de
obras
28/09/06
Toro
Coluna
Esforo
excessivo
040
Pintor
09/02/06
Toro
Queda/pessoa
041
Carpinteiro
14/09/06
Toro
Queda/pessoa
042
Armador
20/04/06
Toro
Punho
Queda/pessoa
043
Armador
07/03/07
Toro
Dorso e pescoo
Esforo
excessivo
que
nmero
de
trabalhadores
incapacitados,
permanente
ou
dos
dados
apresentados,
relativamente
questo
ergonmica,
60
100%
80%
60%
44%
40%
38%
3%
20%
3%
12%
0%
Contuso/Traumatismo/Corte/Luxao
Amputao
Corpo estranho
Dorsalgia e lombalgia
Fratura/Toro
Grfico 3 Percentual dos acidentes, por tipo de leso, registrados em CATs 2006/7
Fonte: Sintraconst-ES
Elaborao: o Autor (2009)
61
Pedreiro
Carpinteiro
Auxiliar de Obras
Pintor
Outros
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Contuso
Amputao
Corpo Estranho
Dosalgia
Fratura/Torso
62
63
64
Captulo 3 Metodologia
65
3 METODOLOGIA
66
Captulo 3 Metodologia
que
as
modificaes
inseridas
os
equipamentos
risco
ergonmico
(posturas
antiergonmicas)
do
trabalhador
da
67
Captulo 3 Metodologia
risco
ergonmico
(posturas
antiergonmicas)
do
trabalhador
da
mquinas
equipamentos
versteis
(modificados
ou
projetados ergonomicamente);
mquinas
equipamentos
versteis
(modificados
ou
projetados ergonomicamente).
Captulo 3 Metodologia
68
69
Captulo 3 Metodologia
70
Captulo 3 Metodologia
CLASSE
1 Postura normal,
dispensa cuidados,
exceto em casos
excepcionais.
2 Postura que deve ser
verificada na prxima
reviso dos mtodos de
trabalho.
CONDIES
Enquadram-se nesta as posies em que se prioriza o
alinhamento do corpo. Irrelevncia para grau de
esforo e posio dos braos.
Enquadram-se nesta as posies que se encontram
entre as classes 1 e 3. Costas eretas, arqueamento
das pernas, esforo moderado.
Pode ser encontrada em quase todas as combinaes
entre costas, braos, pernas e esforo moderado.
71
Captulo 3 Metodologia
Os dados coletados foram analisados considerando as variveis e fazendose a comparao dos elementos suscitados pela hiptese.
72
Captulo 3 Metodologia
escantilho
apresentado
Figura
6,
constitui
referncia
para
73
Captulo 3 Metodologia
74
Captulo 3 Metodologia
Figura 8 Minibetoneira
Fonte: O Autor (2009
75
Captulo 3 Metodologia
Captulo 3 Metodologia
76
Captulo 3 Metodologia
77
78
4 RESULTADOS E DISCUSSES
persistente
para
melhorar
as
condies
ergonmicas
dos
79
80
81
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
82
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
CARGA
1 peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 vai de 00 a 99
PERNAS
4 De p ou
agachado com
os joelhos
flexionados
ATIVIDADE
0 vai de 00 a 99
83
84
Figura 21 Quadro Resumo das recomendaes para alinhamento/nivelamento quando utilizado equipamento convencional
Fonte: O Autor (2009)
85
86
87
vento muito forte torna este mtodo de difcil utilizao, mesmo com
prumo bastante pesado.
Registros fotogrficos:
PPGEP Gesto Industrial - 2009
88
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
PERNAS
4 Agachado com
os dois joelhos
dobrados
CARGA
1 Peso igual ou menor
que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
BRAOS
1 Abaixo dos
ombros
PERNAS
4 Agachado com os
dois joelhos dobrados
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
89
BRAOS
3 Dois braos para
cima
PERNAS
2 Duas pernas retas
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
BRAOS
3 Dois braos para
cima
PERNAS
2 Duas pernas retas
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
90
91
92
ngulo reto com o piso. A mola existente na parte inferior possibilita que a presso
exercida de baixo para cima firme a haste no teto. Fixada a haste, o trabalhador
verifica a verticalidade com o prumo convencional ou com a rgua-bolha. A mesma
ao executada no ponto oposto. Em seguida colocada a rgua e so ajustados
os anis (de um lado e do outro) na altura correspondente das lajotas da 1 fiada.
Pelo exposto, pode-se identificar as seguintes fases para instalao do escantilho:
Fases:
0 pressiona haste1;
1 verifica verticalidade;
2 pressiona haste 2;
3 verifica verticalidade;
4 regula anis das hastes;
5 apoia rgua nas hastes.
As fases para execuo da atividade de alinhamento/nivelamento/
verticalidade quando utilizado o escantilho, equipamento desenvolvido com vistas
melhoria ergonmica e de processos construo enxuta so mostradas na
Figura 35.
93
BRAOS
1 Dois braos para
baixo
PERNAS
2 Duas pernas
retas
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
BRAOS
2 Um brao para cima
PERNAS
2 Duas pernas retas
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
1 Dois braos para
baixo
PERNAS
4 agachado com os
joelhos dobrados
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
4 Vai de 00 a 99
94
BRAOS
1 Dois braos
para baixo
PERNAS
2 Duas pernas
retas
CARGA
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
Por meio da anlise das posturas pelo mtodo WinOWAS foram obtidos os
resultados apresentados na Figura 40.
95
96
97
A caixa para depsito de argamassa feita sobre base mais alta para compensar a
deficincia desse tipo de andaime, porm, a sua estrutura tambm fixa.
Para obter resultados comparativos, optou-se por executar o assentamento
de lajota na fiada mais alta, nas duas amostras. Na amostra A no ser utilizado o
galgador de argamassa. As fases para execuo da tarefa na amostra A andaime
convencional so:
0 pegar lajota no lote apoiado sobre o piso do andaime;
1 pegar argamassa, com a colher de pedreiro, na caixa apoiada no piso do
andaime;
2 colocar argamassa na lajota da fiada anterior, com a colher de pedreiro;
3 assentar a lajota sobre a argamassa pressionando-a contra a lajota da
fiada anterior;
4 bater na lajota, com a colher de pedreiro;
5 tirar o excesso de argamassa com a colher de pedreiro.
No software WinOWAS essas fases so relacionadas na tela Workphases,
Figura 44.
98
BRAOS
PERNAS
4 Inclinada e torcida
4 Em p com os
joelhos flexionados
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
4 Inclinada e torcida
4 Agachado com os
joelhos dobrados
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
3 Reta e torcida
3 Dois braos
para cima
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
99
BRAOS
PERNAS
3 Reta e torcida
3 Dois braos
para cima
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
COSTAS
BRAOS
PERNAS
3 Reta e torcida
3 Dois braos
para cima
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
4 Inclinada e torcida
3 Dois braos
para cima
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
100
Figura 51 Resumo WinOWAS das posturas para assentamento de lajota utilizando andaime
convencional
Fonte: O Autor (2009)
101
102
BRAOS
PERNAS
2 Inclinada
2 Pernas retas
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
2 Inclinada
1 Dois braos
para baixo
2 Pernas retas
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
1 Reta
1 Um brao
para cima
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
103
BRAOS
PERNAS
1 Reta
1 Dois braos
para baixo
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
COSTAS
BRAOS
PERNAS
1 Reta
1 Dois braos
para cima
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
COSTAS
BRAOS
PERNAS
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
104
105
106
BRAOS
PERNAS
3 Torcidas
1 Dois braos
para baixo
4 Duas pernas
flexionadas
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
107
BRAOS
PERNAS
4 Inclinada e
torcida
1 Dois braos
para baixo
4 Duas pernas
flexionadas
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
COSTAS
BRAOS
PERNAS
4 inclinada e torcida
1 dois braos
para baixo
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 vai de 00 a
99
0 vai de 00 a 99
COSTAS
BRAOS
PERNAS
4 Inclinada e torcida
1 Dois braos
para baixo
4 Duas pernas
flexionadas
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
4 Inclinada e
torcida
1 Dois braos
para baixo
4 Duas pernas
flexionadas
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
108
109
110
Por meio da anlise dos registros fotogrficos das fases do transporte vertical de
lajotas, apresentam-se as seguintes informaes:
Fase 0: Carregar veculo (com lajotas)
COSTAS
BRAOS
PERNAS
2 Inclinada
1 Dois braos
para baixo
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
1 Peso igual ou
menor que 10 kg
0 Vai de 00 a
99
0 Vai de 00 a 99
111
BRAOS
PERNAS
1 Reta
5 Uma perna
flexionada
CARGA
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
COSTAS
2 Inclinada
CARGA
1 Peso igual ou menor
que 10 kg
PERNAS
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
BRAOS
PERNAS
5 Uma perna
flexionada
ATIVIDADE
ATIVIDADE
0 Vai de 00 a 99
0 Vai de 00 a 99
1 dois braos
para baixo
CARGA
ATIVIDADE
0 vai de 00 a
99
BRAOS
PERNAS
2 duas pernas retas
ATIVIDADE
0 vai de 00 a 99
112
O resumo das posturas de acordo com o mtodo OWAS, Figura 78, permite
algumas dedues importantes:
113
114
Equipamentos
Quantidade
de unidades
(lajotas)
Tempo mdio
de carga(s)
Tempo de
transporte(s)
(carga e
descarga)
Tempo mdio
de
descarga(s)
Quebra de
unidades
Tonel
22
159
81
101
02
Veculo
modificado
40
164
70
105
___
SISTEMA CONVENCIONAL
Parede
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
(m/h)
1,17
1,34
2,70
3,62
3,10
3,86
3,20
2,21
7,07
1,83
7,28
4,15
2,21
9,17
1,26
5,57
5,12
2,70
13,82
2,48
115
SISTEMA CONVENCIONAL
Parede
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
(m/h)
2,79
2,91
2,70
7,86
2,82
8,87
4,60
2,70
12,42
1,40
9,47
5,05
2,25
11,36
1,20
2,59
3,59
2,25
8,08
3,12
2,31
3,20
2,07
6,62
2,87
10
3,24
4,65
2,70
12,56
3,88
11
2,12
3,59
2,05
7,36
3,47
12
2,48
2,20
2,70
5,94
2,40
13
1,95
2,21
2,70
5,97
3,06
14
3,90
1,60
2,24
3,58
0,92
15
2,26
2,10
2,07
4,35
1,92
16
1,88
2,55
2,05
5,23
2,78
2,41
0,89
CONSTRUO ENXUTA
Parede
Tempo (h)
Comprimento (m)
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
(m/h)
1,69
2,21
2,70
5,97
3,54
2,16
3,04
2,70
8,21
3,80
3,05
1,32
2,70
3,56
1,17
2,92
2,10
2,70
5,67
1,94
116
CONSTRUO ENXUTA
Parede
Tempo (h)
Comprimento (m)
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
(m/h)
2,19
2,90
2,70
7,83
3,57
2,55
2,40
2,70
6,48
2,54
1,73
1,40
2,70
3,78
2,18
1,73
3,00
2,70
8,10
4,67
1,65
2,40
2,70
6,48
3,93
10
1,84
2,85
2,70
7,70
4,19
11
2,17
2,50
2,70
6,75
3,11
12
1,97
2,50
2,70
6,75
3,42
13
1,51
2,30
2,70
6,21
4,10
14
2,01
3,04
2,70
8,21
4,08
15
1,85
1,20
2,57
3,08
1,67
16
4,35
8,47
2,76
23,38
5,37
3,57
1,15
117
SISTEMA CONVENCIONAL
Parede
Volume (l)
Comprimento
(m)
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
(l/m)
65,60
1,34
2,70
3,62
18,13
116,20
3,20
2,21
7,07
16,43
140,00
4,15
2,21
9,17
15,26
260,00
5,12
2,70
13,82
18,81
132,00
2,91
2,70
7,86
16,80
230,40
4,60
2,70
12,42
18,55
214,40
5,05
2,25
11,36
18,87
196,80
3,59
2,25
8,08
24,36
114,40
3,20
2,07
6,62
17,27
10
227,20
4,65
2,70
12,56
18,10
11
144,00
3,59
2,05
7,36
19,57
12
102,40
2,20
2,70
5,94
17,24
13
106,40
2,21
2,70
5,97
17,83
14
63,20
1,60
2,24
3,58
17,63
15
75,20
2,10
2,07
4,35
17,30
16
84,00
2,55
2,05
5,23
16,07
18,01407
2,025929
CONSTRUO ENXUTA
Parede
Volume (l)
Comprimento
(m)
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
l/m
29,03
2,21
2,70
5,97
4,87
52,53
3,04
2,70
8,21
6,40
20,55
1,32
2,70
3,56
5,77
32,50
2,10
2,70
5,67
5,73
118
CONSTRUO ENXUTA
Parede
Volume (l)
Comprimento
(m)
Altura (m)
rea (m)
Produtividade
l/m
46,19
2,90
2,70
7,83
5,90
40,82
2,40
2,70
6,48
6,30
23,31
1,40
2,70
3,78
6,17
43,74
3,00
2,70
8,10
5,40
37,80
2,40
2,70
6,48
5,83
10
43,60
2,85
2,70
7,70
5,67
11
40,73
2,50
2,70
6,75
6,03
12
40,28
2,50
2,70
6,75
5,97
13
38,85
2,30
2,70
6,21
6,26
14
58,82
3,04
2,70
8,21
7,17
15
19,00
1,20
2,57
3,08
6,16
16
138,00
8,47
2,76
23,38
5,90
5,97
0,49327
utilizados,
em
mdia,
18
de
argamassa,
enquanto
utilizam-se
119
capacidade
da
caixa
utilizada
na
do
tronco
de
pirmide:
. Realizados
os clculos foi encontrado o resultado de
18 l. importante registrar que a altura
considerada em ambas as caixas a
altura til.
Figura 81 Caixa de argamassa amostra B
Fonte: O Autor (2009)
120
Figura 83 Detalhe
construo enxuta
de
parede
121
122
123
124
Figura 93 Detalhe de parede com as caixas de pontos de luz embutidas na lajota antes do
assentamento
Eletroduto corrugado
Fonte: O Autor (2009)
Percebe-se que a preparao prvia das caixas de ponto de luz, embutindoas na lajota antes do assentamento, elimina o retrabalho de rasgar a lajota j
assentada para introduzir os eletrodutos e reduz a utilizao de insumos, por no ser
necessrio preencher nenhum rasgo na parede, com argamassa.
Captulo 5 Concluses
125
5 CONCLUSES
A literatura sobre Ergonomia na construo civil, focando o uso de
equipamentos versteis ainda restrita. Em que pesem alguns artigos e trabalhos
acadmicos dando enfoque em alguns pontos especficos, escassa a literatura
sobre o tema abordado nesta pesquisa, isto , sobre a utilizao de mquinas e
equipamentos versteis considerando a Ergonomia e a Construo Enxuta. Podese, portanto, concluir pela originalidade da abordagem.
O setor da construo civil vem se modernizando, paulatinamente, tanto no
que tange aos processos quanto no que se refere a mquinas e equipamentos. No
entanto, esse movimento modernizador ainda modesto e no tem evitado o
trabalho ergonomicamente equivocado dos trabalhadores do setor. Entretanto, foi
possvel evidenciar por meio desta pesquisa impactos positivos tanto na questo
ergonmica quanto no aspecto econmico, quando so utilizados mquinas e
equipamentos versteis.
Quanto ao aspecto ergonmico, a anlise realizada empregou o Mtodo
OWAS por meio do software WinOWAS. Foi analisada na execuo dos servios de
alvenaria a postura do trabalhador nas diversas etapas do processo. O emprego de
mquinas e equipamentos versteis apresentou uma significativa melhora
ergonmica quando comparado ao sistema convencional. Isto se reverte tambm
em ganho econmico, porque trabalhador com menos problemas de sade falta
menos ao trabalho, gera menos problemas com a previdncia e produz mais e
melhor.
A anlise ergonmica comparativa entre o mtodo convencional e com a
utilizao de equipamento verstil apresenta os seguintes resultados:
execuo da atividade de alinhamento/nivelamento/verticalidade:
o 67% da atividade realizada convencionalmente - alto risco ergonmico;
o 67% da atividade realizada utilizando o equipamento verstil sem
risco ergonmico;
assentamento de lajotas em fiadas altas:
o 50% da atividade realizada convencionalmente - alto risco ergonmico;
o 67% da atividade realizada utilizando o equipamento verstil sem
risco ergonmico;
Captulo 5 Concluses
126
127
Captulo 5 Concluses
as
prprias
mquinas
equipamentos
modificados,
Captulo 5 Concluses
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129
Referncias
REFERNCIAS
Referncias
130
Referncias
131
132
Referncias
em:
aplicaes
Referncias
133
Referncias
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Referncias
135
136
APNDICE A
Questionrio Proposto para Anlise Ergonmica
1 Identificao:
Setor: _________________Funo: _________________Equipamento: __________
Idade:__________________
2 Entrevista:
Q1- Voc sente atualmente algum desconforto nos membros superiores, na coluna
ou nos membros inferiores? Se a resposta sim, marque com um X, na figura
abaixo, o(s) local(is) em que sente esse desconforto (ou dor).
(O) Outros: (se nenhum dos pontos acima mostrados corresponde ao ponto em que
voc sente o desconforto ou dor)
_________________________________________________________________
(P) Se a resposta No v direto questo 9.
Q2- O desconforto (ou dor) que voc sente, conforme referiu na questo anterior,
est relacionado ao trabalho no setor atual?
o Sim
o No
137
o De 1 a 3 meses (
o De 3 a 6 meses (
o Acima de 6 meses (
_ Choques (
_ Estalos
_ Dolorimento (
_ Dor (
_ Formigamento ou adormecimento (
_ Peso (
_ Perda da fora (
_ Limitao de movimentos (
o Moderado (
o Leve (
o Muito leve (
)
)
)
)
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_ No melhora (
Q8- Voc tem tomado remdio ou colocado emplastros ou compressas para poder
trabalhar?
_ Sim (
_ No (
_ s vezes (
Q9- Voc j fez tratamento mdico alguma vez por algum distrbio ou leso em
membros superiores, coluna ou membros inferiores?
Sim (
Q10
a) Tem algum equipamento, utilizado na obra, que seja causador de desconforto
importante, de fadiga (cansao intenso) ou de dor?
- Sim (
139
Qual o posto de trabalho, tarefa ou situao? Por que voc acha que ela causa
desconforto, fadiga ou dor?
_________________________________________________________________
_________________________________________________________________
c) Voc tem alguma sugesto para melhorar o problema deste posto de trabalho ou
desta atividade ou tarefa? Qual? Sua opinio muito importante.
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Fonte: CENSO DE ERGONOMIA - AA: Couto e Cardoso http://www.ergoltda.com.br/downloads/censo.pdf Adaptao de Jonas Vieira Alcntara
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APNDICE B
Glossrio
Argamassa
Betoneira
betoneira
mini-
Chapa galvanizada
Ergonomia
Escantilho
Fiada
Fileira de tijolos
Galgador (ou
clibre)
Nvel de bolha
Pisos superpostos
Piso em nveis.
Prumo de face
Reboco
Rgua de calagem
uma