la

desmotivacin
de los
empleados
PAR

TICIPANTES
ngeles de la Cruz Sarahi
Hernndez Gutirrez. Kayla.
Beltrn Moreno Luis.
Gutirrez
Salomn
Factor
queBeatriz
perjudica a las empresas

PUERTO PEASCO, SON.

TABLA DE CONTENIDO

Introduccin
Planteamiento del problema
Justificacin
Objetivos
Antecedentes
Hiptesis
Metodologa
Alcances o metas
bibliografa

INTRODUCCION
En el presente proyecto de investigacin se hablara respecto al tema de la desmotivacin de
los empleados partiendo de sus antecedentes hasta sus ms remotos hechos. Nace de la idea
de conocer los factores que determinan la desmotivacin de un empleado dentro de su rea
laboral y como este afecta a las grandes empresas, partiendo del conocimiento y reflexin
que se realiza respecto a este tema de inters.
ESTRUCTURA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Cuidado con la desmotivacin laboral, los empleados que no estn a gusto en su trabajo
disminuyen su productividad en 40% segn el IMSS. Para evitarlo se recomienda cuidar el
bienestar del empleado desde la contratacin, en Mxico no existe una cifra exacta sobre el
costo de un trabajador desmotivado, sin embargo se sabe que por lo menos 4.5 millones de
trabajadores entre los 20 y 40 aos reportan algn tipo de depresin.
Una de las principales causas de desmotivacin en los puestos de trabajo parte del
desconocimiento preciso de las funciones que deben realizarse en el mismo, lo cual desubica
al empleado e impide que se sienta vinculado con los objetivos de la organizacin
sintindose aislado, siguiendo con los factores de desmotivacin nos encontramos con la
delegacin no efectiva, que se da cuando un jefe entrega poder para realizar un trabajo, pero
luego se retracta dejando al trabajador con un sensacin de fracaso y falta de confianza.
Falta llegar a la pregunta de investigacin que une los dos factores y su relacin a investigar.
JUNTIFICACION
El principal objetivo es demostrar que la desmotivacin de los empleados es un factor
influyente en la redituabilidad para las empresas, por ello pretendemos presentar sus causas
y efectos para las organizaciones, ayudando a tener un amplio conocimiento de los alcances
que
este
puede
llegar
a
tener.
el impacto que tendr nuestra investigacin ser principalmente social ya que nos
enfocaremos en evidenciar que las necesidades insatisfechas son las que motivan el
comportamiento porque las satisfechas no lo motivan. Las necesidades existen y se manifiestan
en un orden jerrquico, las ms altas nunca son completamente satisfechas por eso son
altamente motivadoras.

OBJETIVOS Y OBJETIVOS ESPECIFICOS

Es conveniente que al estar enfrente y tener a tu cargo a distintos tipos de colaboradores
conozcas sus agobios (Sensacin de ansiedad o inquietud intensa provocada por una
situacin o dificultad que cuesta mucho de superar.) esto permitir vincularte y no ser parte
del problema si no ser parte de la solucin, valorando
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Promover la motivacin laboral como parte importante en el logro de la eficiencia de la
empresa, debido a que se ha descubierto que la calidad de los servicios depende en gran parte
de la persona que lleva a cabo directamente la prestacin del servicio.
Formar dos grupos de trabajo, los cuales deben estar integrados de la siguiente manera:

grupo 1: Personal Directivo

GRUPO 2: Trabajadores

2.1.5.3 Etapas
1. Investigacin Preliminar:

Referencia Contextual e Histrica

Normatividad Constitucional y Polticas Sociales

Intervencin Profesional, acerca del tema.

Sujetos Sociales y Tipo de Estructura

2. Investigacin Descriptiva:

Investigacin Cuantitativa

Anlisis y Tratamiento de los datos

3. Diagnostico:

Problemtica

Manifestaciones

Pronstico

4. Planeacin:

Elaboracin del Proyecto

Mtodos y Tcnicas a Utilizar

Calendarizacin de las Actividades

Recursos Necesarios

5. Ejecucin:

Estructurar el Proceso de intervencin

Ejecucin del proyecto

2.1.6 Evaluacin:
Evaluacin Preliminar a la Intervencin
Actividad:
Problema que se pretende resolver
Situacin inicial
Efectos que se quieren lograr
Estrategias a emplear
Tiempo
Recursos
Costos
Participacin institucional
Impacto que se espera conseguir

Evaluacin Posterior a la Intervencin:

ANTECEDENTES

QU ES DESMOTIVACIN?
Un trmino opuesto a motivacin, es desmotivacin, generalmente definido como un
sentimiento de desesperanza ante los obstculos, o como un estado de angustia y
prdida de entusiasmo, disposicin o energa. Aunque la desmotivacin puede verse
como una consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados o
limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben
prevenirse.
La desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en una tendencia
recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de
vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno
mismo, el flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de la
voluntad.
Las siguientes son algunas seales de desmotivacin:
-

Falta de sueo: la mente y alma estn llenas de preocupaciones.

Falta de descanso: produce la falta de orientacin y cansancio.
Autocomplacencia: prdida de inters en la comida, aunque no hayas comido
por horas.

Desmotivacin laboral interna de la empresa

Falta de proyeccin o futuro en la empresa; Polticas remunerativas y de organizacin
cambiantes; Atrasos en cancelar sueldos, bonos, comisiones, premios; No se
considera la antigedad ni el rendimiento o desempeo para ningn efecto;
Beneficios no equitativos; Discriminacin por cargo, antigedad, edad y sexo;
Problemas de mala atencin a los clientes; Concursos poco motivadores e
inalcanzables; Mucha rotacin de trabajadores y vendedores; Inequidad en
asignacin de promociones; Discriminacin en oportunidades.
Desmotivacin laboral externa de la empresa

Negativas de los clientes a recibir a los vendedores; El no rotundo y grosero; Clientes

floreros (quemadores de ventas); Trabajar sin obtener ventas; Rechazos de ventas y
reliquidaciones

negativas;

Falta

competitivo; Organizaciones ilegales

de produccin diaria;
de

vendedores;

Sistema

Mercado
maleado

muy
por

la competencia; Exceso de vendedores sin preparacin.

Las desmotivaciones externas a la empresa, son el resultado de talleres grupales de
vendedores a terreno. En sus respuestas uno se puede dar cuenta que hay
diferencias en la capacitacin, porque los vendedores de mejores rendimientos slo
anotaron las 4 ltimas como factores des motivacionales.

Manipulacin de trabajo
La manipulacin tambin se usa en el trabajo para obtener ciertos objetivos. Por
ejemplo:

nto de culpa

ntir al trabajador que ha defraudado las esperanzas cifradas en l.

ntir al vendedor la culpa de un fracaso grupal anterior, aunque con mucha seguridad no ha sido el nico causante de ese

plo de la manipulacin del presente por hechos del pasado

ntir culpables a quienes incurren en esas faltas y adems por la ingratitud y falta de reconocimiento hacia quien los prote

ntir al vendedor la culpa de no haber realizado su trabajo adecuadamente y a tiempo.

Cul es la diferencia entre un empleado motivado y uno desmotivado?

Un empleado motivado, que se siente a gusto trabajando, aumenta su rendimiento,
atiende bien al pblico; adems no se limita a realizar slo las labores
correspondientes a su cargo, sino tambin promueve otras en busca del
mejoramiento de la empresa, es decir, participa ms en la bsqueda de los objetivos
y puede aportar ideas nuevas.
un empleado desmotivado ocurre todo lo contrario: cumple con sus tareas
mecnicamente, le da lo mismo si el trabajo fue bien hecho, realiza sus actividades
pensando en la hora de la salida y, en algunos casos, puede llegar a asociar su labor
con una especie de castigo. Aprovechar las debilidades de la empresa para quejarse
y en la primera oportunidad se ir de la organizacin. Trabajar a disgusto es tan malo
para el trabajador como para la empresa.

Qu hace que los trabajadores se desmotiven?

Cuando uno conduce un equipo o lidera un grupo de trabajadores es necesario
primero pensar y estar convencido, si lo que estamos haciendo es de nuestro agrado,
para ello tenemos que identificar cul es el factor desmotivador que est presente en
el equipo de trabajo. Situaciones como esto nos conducen a la desmotivacin:
-

Temor
Rivalidad
Favoritismo
Acciones mal diseadas
Inapropiada evaluacin de desempeo
Condiciones ambientales inapropiadas
Falta de equidad en la asignacin de remuneraciones
Inadecuada asignacin de la carga de trabajo

ESTRATEGIAS PARA SUPERAR LA DESMOTIVACION

Una de las principales causas de desmotivacin, es la diferencia que encontramos
entre nuestro mundo ideal y el mundo real. Desde el momento en que
adquirimos valores, creencias, actitud, disposicin y comportamiento frente a la vida,
esperamos que el mundo que nos rodea actu en consecuencia y de acuerdo con
ello.
Sin embargo, en la realidad no sucede as. El mundo real, muchas veces es
absolutamente diferente a lo que nosotros esperamos que sea y, a veces, eso nos
desmotiva. Lo anterior, porque nuestros comportamientos, acciones y decisiones los
tomamos en base a lo que pensamos debera ser, y no en base a los hechos, o sea, a
lo que realmente es. En las relaciones interpersonales estamos predispuestos a ver
las cosas como creemos que son, en vez de verlas como realmente son. Por ello,
debemos ser realistas y convivir lo mejor posible con este mundo real, no significando
con ello que abandonemos nuestros valores, creencias, actitudes y posiciones, pero
teniendo una percepcin lo ms exacta posible de lo que uno es, y en que medio se
desenvuelve. Una manera de vivir en un mundo que no es el ideal, es racionalizar las
diferencias. Si los dems no actan como yo creo debieran hacerlo, que bueno, s a
que atenerme con ellos

5 TIPOS DE DESMOTIVACIN Y COMO COMBATIRLOS

Ya sea por miedo, ansiedad por un nuevo desafo o cualquier otro motivo, todos nos
desmotivamos de vez en cuando. Aprende cmo combatir las situaciones ms
cotidianas que generan desmotivacin
1. EL MIEDO TE DESMOTIVA. ENFRNTALO!

Cuando tienes miedo, incluso si se trata de un territorio al que has optado por
ingresar, una parte de ti est decidida a evitar avanzar. El miedo enlentece, te hace
dudar y ser cuidadoso, que puede en ocasiones ser beneficioso para poder analizar
los riesgos que te rodean. Si el miedo es lo suficientemente grande tambin sentirs
el entusiasmo de avanzar.
Para motivarte nuevamente necesitars enfrentarlo. Empieza nombrndolos y
sacndolos al descubierto. Recuerda agradecer su presencia ya que te ayudan a ser
cauteloso y luego cuestinalos. Algunos comenzarn a desaparecer, y los que no lo
hagan debers pensar en ellos y comprender de dnde provienen.
2.

TE

DESMOTIVAS

POR

ESTABLECER

LAS

METAS

EQUIVOCADAS.

CMBIALAS!
De acuerdo con la experta Martha Beck, tenemos un ser esencial y un ser social. El
primero es la parte creativa, juguetona y divertida, la que sabe lo que es importante
para ti, mientras que la segunda es la que desarrollas desde el da en que naces,
aprendiendo las normas sociales y trabajando duro para sentirte seguro y seguirlas al
pie de la letra.
La desmotivacin proviene cuando marcas objetivos en base a tu ser social e ignoras
el ser esencial. Tmate un tiempo y analiza tus metas, y nota cmo responde tu
cuerpo ante ellas. Cuando tu respiracin indica contricin y presin es porque se
trata de metas txicas.
3. TE DESMOTIVAS PORQUE NO SABES LO QUE QUIERES

Cuando no has articulado consciente y claramente lo que quieres, la imagen del

futuro ser vaga. Resistimos lo desconocido y nos quedamos en el entorno de lo
conocido y cuando lo haces la desmotivacin ataca. Si quieres crear algo diferente no
es suficiente con saber lo que quieres, necesitas saber qu quieres en lugar de ello y
por qu, y empezar a cambiar.
4. TE DESMOTIVAS POR UN CONFLICTO DE VALORES
Tus valores son lo ms importante de tu vida. Si ests en conflicto con ello es porque
sabes que no puedes satisfacerlos en alguna situacin en particular. As te sentirs
preocupado y tirado hacia diferentes direcciones mientras intentas descubrir qu es
lo importante para ti. Puede que al principio te sientas motivado y desmotivado cada
cierto tiempo, pero finalmente la motivacin ser ir sino resuelves ese conflicto. Para
ello reconcelo, escribe las direcciones hacia las que te sientes impulsado y elige la
que te parezca la correcta.
5. LA FALTA DE AUTONOMA TE DESMOTIVA
La autonoma nos hace prosperar. Todos tenemos un centro de decisin en el
cerebro y necesita ejercitarse. Quienes no lo hacen tienen un riesgo mucho mayor de
padecer depresin. Si tienes poder de decisin incentivas tu creatividad y te motivas,
te sientes ms productivo. Considera que tanta autonoma tienes en relacin a las
metas que persigues y cmo lograr ms autonoma a travs de tus tareas, tiempo,
tcnicas, ubicacin y equipo de trabajo y habla con tu jefe para aumentar tu
autonoma en el trabajo.
HIPOTESIS
La insatisfaccin laboral tiene repercusiones negativas para la eficiencia de la
organizacin"
Hasta que punto llega a daar a la organizacin
es un problema que se puede evitar

Es necesario mostrar que tan daino es que exista este problema dentro de las
organizaciones afectando tanto al empleado como a las metas que la empresa quiere
alcanzar. Por esto se propone mostrar para concientizar a las organizaciones respecto
al tema.
Ejemplo: La principal causa de desmotivacin en la empresa tal es la insatisfaccin
econmica de los empleados.
Tiene que ser una afirmacin acerca de lo que crees ser el resultado de tu
investigacin.