VICTOR MANUEL MORALES VILLEGAS

ENSAYO: INNOVACION COMO MOTOR PARA LA COMPETITIVIDAD

INTRODUCCION
Durante el presente ensayo hablaremos acerca del concepto de innovacin asi como el contexto
que se desarrolla precisamente para poder definir a la innovacin como el motor que detona el
desarrollo competitivo de diferentes mercados, para ello durante la lectura de este texto
podemos encontrar algunos de los ndices con los cuales se puede medir la innovacin y gestin
del conocimiento para la solucin de diversas problemticas y sus efectos en la sociedad.
Tambin nos vamos a encontrar con uno de los casos ms representativos de estos rubros en el
desarrollo de las MYPIMES, como es el caso de piedras negras Coahuila, ya que esta regin del
pas cuenta con caractersticas muy particulares que nos permiten observar claramente como las
empresas de esta regin hacen uso de la investigacin y el desarrollo para generar conocimiento
y por ende ofrecer sus servicio, proceso o producto y como tal generar ganancias a partir de la
innovacin.
Es por ello que comenzamos el desarrollo de este ensayo reflexionando un poco acerca del
concepto de innovacin.
DESARROLLO
-Qu es innovacin?
Los mercados da a da sufren distintos cambios, ellos evolucionan en sus estructuras, procesos,
productos o servicios, todo con la finalidad de satisfacer las necesidades del consumidor es decir,
adaptarse al entorno econmico y social que actualmente demanda mantenerse con vida.
Estos cambios o necesidades traen consigo una serie de conceptos e ideas que juntos puestos en
marcha logran el desarrollo de una regin o pas, para ello una de las bases para lograr esto es la
generacin del conocimiento, la creatividad y la investigacin.
Pero para ello Qu entendemos por innovacin?
Segn el libro verde de la Innovacin de la comisin europea [1], la innovacin se considera como
sinnimo de producir, asimilar y explotar con xito una novedad, en las esferas econmicas y
sociales, de forma que aporte soluciones inditas a los problemas y permita asi responder a las
necesidades de las personas y la sociedad. Tambien la OCDE, en su MANUAL DE FRASCATI [2]
define a la innovacin como la transformacin de una idea o producto o servicio comercializable,
un procedimiento de fabricacin o de distribucin operativa, nueva o mejorada o un nuevo
mtodo de proporcionar un servicio social. En este sentido el concepto va ligado a la innovacin
empresarial.
En definitiva Innovar significa introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas; para
mejorar el resultado final. As, una innovacin puede ser desde una accin sobre el precio de un
artculo para conquistar un mercado, hasta la mejora de un producto antiguo o el descubrimiento
de un nuevo uso para un producto ya existente (Ferrer Salat, 1984).

As es posible visualizar varios conceptos de innovacin ya sean de carcter tecnolgico o social,

es por ello que el Manual de Oslo define a la innovacin de la siguiente manera:
El Manual de Oslo define la innovacin como La concepcin e implantacin de cambios
significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organizacin de la empresa con el
propsito de mejorar los resultados. Los cambios innovadores se realizan mediante la aplicacin
de nuevos conocimientos y tecnologa que pueden ser desarrollados internamente, en
colaboracin externa o adquiridos mediante servicios de asesoramiento o por compra de
tecnologa.
Sin lugar a dudas uno de los factores que engloba mayor importancia es la competitividad,
derivado de un conjunto de competidores consiladados en un mercado, generar ideas o mejoras
novedosas, lo que les permite acaparar el consumo de un mercado en especifico al que satisfacen
sus necesidades con ello podemos decir que uno de los mayores impulsores para generar
innovacin es la competividad entre las distintas estructuras que forman las empresas, centros
de investigacin y gobiernos como hablaremos a continuacin.
-Modelos y medicin de la innovacin
El proceso de la innovacin basado en la investigacin o generacin del conocimiento, el apoyo o
incentivos gubernamentales as como la transferencia de este hacia una empresa para solucionar
diversas problemticas genera diversas estructuras o modelos lineales que se constituyen paso a
paso en su propia naturaleza, como ocurre a continuacin en los siguientes modelos.
Modelo lineal market pull
A partir de la segunda mitad de la dcada de los sesenta comenz a prestarse mayor atencin al
papel del mercado en el proceso innovador, lo que condujo a conceptualizar la innovacin
tecnolgica de forma tambin lineal, pero asumiendo que las innovaciones derivaban
bsicamente del anlisis de las necesidades de los consumidores.
En esta teora, el mercado es visto como la principal fuente que desencadena el proceso de
innovacin. Este modelo se denomina market-pull (o demand-pull), y supone el progreso de la
tecnologa orientada, en primer lugar, hacia una necesidad especfica del mercado y slo, de
forma secundaria, hacia el incremento del rendimiento tecnolgico (Fig. 1). Aqu el mercado es el
que impulsa la I+D.

Fig. 1. Modelo market-pull. (Fuente: Comunidad de Madrid, 2004)

Muchas veces las empresas estn interesadas solamente en los conocimientos tcnicos (knowhow) y, para ellas el saber por qu se debe hacer de cierta manera (know-why) es irrelevante.
Modelo interactivo

A partir de la segunda mitad de la dcada de los ochenta se comienza a considerar que las fases
de la innovacin tecnolgica, sobre todo desde el punto de vista operativo o de gestin, deben
ser consideradas mediante procesos no secuenciales sino mediante procesos simultneos o
concurrentes. Es decir, como una serie de etapas interdependientes, y con retroalimentacin
entre s. Las conexiones dentro de la organizacin y las influencias externas generan una red
compleja, ligando la empresa, la comunidad tecnolgica y cientfica y el mercado (Rothwell y
Segveld, 1985)
En este perodo el modelo ms renombrado fue el modelo interactivo (Kline y Rosenberg, 1986)
que aade a los modelos tradicionales una serie de bucles o retroalimentaciones de comunicacin
desde el mercado hacia la empresa, as como otros bucles de comunicacin hacia atrs entre
los diferentes departamentos de esta. Este modelo responde mucho mejor a lo que sucede en la
realidad y, adems, tiene en cuenta los circuitos de entrada de informacin de tipo informal conocimiento tcito-, que son la base de la mayor parte de las innovaciones.
Segn este modelo existe un camino o cadena central de la innovacin, compuesta por cinco
actividades (vase Fig. 2):
Estudios de mercado.
Invencin o diseo analtico.
Diseo detallado y prueba.
Rediseo y produccin.
Distribucin y venta.

Fig 2. Modelo interactivo de Kline.

(fuente: Comunidad de Madrid 2004)

La cadena central de la innovacin se encuentra en permanente interaccin con el rea de

investigacin y con la de conocimiento; en cada etapa del proceso se recurre a los conocimientos
existentes y si resultan insuficientes se generan las actividades de investigacin precisas, siempre
en una permanente interrelacin multidireccional. Por lo cual, la fluidez de la comunicacin a
nivel interno de la empresa, y sobre todo a nivel externo (mercado, clientes), tiene una
importancia fundamental. Por otra parte, los mltiples bucles y realimentaciones entre las partes
del modelo hacen que sea un proceso difcilmente sistematizable y estructurable (Benavides,
1998).

Modelo de integracin funcional

En este marco, las industrias involucran las diversas funciones de la firma, que son responsables
del proceso de diseo y desarrollo del nuevo producto, en un modo paralelo, en vez de secuencial.
La caracterstica principal de este planteamiento es la integracin funcional alrededor de un
proyecto para combinar las capacidades de los diversos especialistas y para reducir el tiempo que
toma el proceso completo. Es decir, un desarrollo paralelo de las distintas reas de la empresa
(I+D, produccin, marketing), simultneamente involucradas en la actividad innovadora.
A su vez, se tiene mayor consideracin del importante rol de clientes y proveedores en la
cooperacin, y la colaboracin con los competidores, en forma de empresas conjuntas y alianzas
estratgicas (Tanayama, 2002)
Modelo de integracin de sistemas
Esta teora se basa en el modelo de integracin de funciones, pero enfatiza la necesidad de un
cambio continuo. Establece una red de proveedores, clientes y otras firmas para aprovechar toda
la informacin disponible, tanto pblica como privada. La eficacia y la velocidad dependen
principalmente de la comunicacin continua a travs de la red de la innovacin.
Sistemas de innovacin.
Situacin actual
Siguiendo la evolucin de conceptos y teoras desarrolladas hasta el momento, nos hallamos ante
la generacin de un nuevo modelo que trata el proceso global como sistemas de innovacin.
Esta teora relaciona la poltica de los actores involucrados con la capacidad de innovar en las
organizaciones, que sucesivamente afecta a la riqueza de la nacin (Edquist, 1997), a la vez que
intenta identificar los efectos sociales y econmicos del proceso, adems de los agentes que lo
afectan.

Los sistemas de innovacin se centran en el flujo de conocimiento a nivel personal, regional o

nacional. Este flujo del conocimiento incluye la interaccin institucional entre los agentes del
sistema (empresas, universidades, institutos de investigacin, gobiernos), soporte poltico del
gobierno (en cuanto a legislacin, finanzas, infraestructura, entre otras), caractersticas del
mercado (como su tamao y sofisticacin) y actividades de la empresa (inversin en nueva
tecnologa, investigacin interna y desarrollo, I+D, y diseo de nuevos procesos) (Edquist, 1997;
OCDE, 2004).
La OCDE (Organizacin para Cooperacin y el Desarrollo Econmico) ha emprendido varias
investigaciones sobre los sistemas de innovacin nacionales de los estados que la conforman.
Para hacer estos estudios comparables y describir sus resultados bajo una metodologa estndar,
la OCDE ha creado un concepto general, el terreno poltico de la innovacin (Fig. 3).

Fig. 3. Terreno poltico de la innovacin mapa de cuestiones. (Fuente: OECD, 2004)

El esquema de la Fig. 3 muestra los cuatro dominios generales del terreno poltico de la
innovacin; ellos son:
Las condiciones de marco: de los factores nacionales, institucionales y estructurales (legal,
econmico, financiero, y educativo) fijando las reglas y la gama de oportunidades para la
innovacin;
La base de la ciencia y la ingeniera: el conocimiento acumulado y las instituciones de ciencia y
tecnologa que sostienen la innovacin proporcionando el entrenamiento tecnolgico y el
conocimiento cientfico;
Los factores de transferencia: son aquellos que influencian fuertemente la efectividad de los
acoplamientos, interacciones, de los flujos de informacin y habilidades, y absorcin del
aprendizaje, que son esenciales para la innovacin. Estos son factores o agentes humanos, cuya
naturaleza es fuertemente determinada por las caractersticas sociales y culturales de la
poblacin;

 La dnamo de la innovacin: es el dominio central de la innovacin, abarca factores dinmicos,

dentro o inmediatamente fuera de la firma, que afectan directamente su capacidad innovadora.
[3]
COMPETITIVIDAD.
Una de las formas en la cuales reside la competitividad o la capacidad dd producir de manera
rentable y consistente de productos y servicios que cumpkan con los requerimientos de los
mercados en trminos de la calidad y el precio se le llama competitividad microempresarial. Si
una empresa ha de permanecer en la industria debe de ser competitiva paa obtener una cuota
en el mercado , las que no cumplen con estas caractersticas perderan prescencia y terminaran
cerrando. Ademas el concepto de competitividad empresiarial es ntido, -por ejemplo, el
margen de utilidad neta o la cuota del mercado- son fcilmente cuantificables.
Por su parte, en el nivel macroeconmico, la competitividad nacional es entendida como el grado
en el cual un pas puede, bajo condiciones de mercado libre y justo, producir bienes y servicios
que superen la prueba de los mercados internacionales y, al mismo tiempo, mantener y expandir
los ingresos reales de su poblacin en el largo plazo (OECD, 1996). A pesar de que, con frecuencia,
la competitividad se asocia a pases, hay un amplio debate sobre el concepto de competitividades
nacionales y, ms an, acerca de la pertinencia de utilizar este trmino en el nivel
macroeconmico.
ndices de competitividad
Como mencionamos con anterioridad, el concepto de competitividad es de naturaleza abstracta;
por ello, los ndices que aqu revisamos no son necesariamente comparables entre s, pues cada
uno est diseado con base en una definicin en cierta forma arbitraria. La mayora de estos
trabajos construyen un ndice global, tomando en cuenta distintos factores (adems del
econmico) que tienen una relacin directa con la competitividad, por ejemplo, caractersticas
socioeconmicas, institucionales, de infraestructura, capital humano y de gobierno. Por tal
motivo, el orden en que se presentan a continuacin los ndices se basa en la metodologa que
ocupan: primero, los que usan promedios ponderados (EGAP, 2010 e IMCO, 2012); segundo los
que hacen una composicin construida propia (Unger, 2011 y Sobrino, 2005) y, por ltimo,
aquellos que hacen un anlisis de componentes principales (Cabrero et al., 2003 y Aregional,
2011).
ndice global de competitividad (IGC)
En el 2010, investigadores de la EGAP (2010) disearon el IGC para los estados utilizando un total
de 172 variables, agrupadas en subfactores y que, a su vez, componen distintos factores
socioeconmicos.3 En este estudio, la competitividad es entendida desde un punto de vista
socioeconmico [como] una caracterstica asignada a una regin que alcanza, de acuerdo a
factores seleccionados, niveles relativamente superiores a otras regiones (EGAP, 2010, p. 1). Los
factores 4 que se consideran buscan describir de manera global la dinmica competitiva de los
estados desde sus diferentes dimensiones, y son el desempeo econmico, la eficiencia
gubernamental, la eficiencia de negocios y la infraestructura.

ndice de competitividad urbana (ICU)

En el 2012, el IMCO (2012) present su versin anual del ICU para 77 ciudades mexicanas. En ste
se consideran 10 subndices formados por diversos indicadores, en total son 60.8 El IMCO busca
medir mediante su ndice la capacidad de las ciudades mexicanas para atraer y retener
inversiones y talento9 (IMCO, 2012, p. 162). Los subndices que se utilizan y su peso relativo en
el ndice global de competitividad son los siguientes: sistema de derecho confiable y objetivo
(12%), manejo sustentable del medioambiente (7%), sociedad incluyente, preparada y sana
(11%), economa estable (7%), sistema poltico estable y funcional (9%), mercado de factores
eficientes (11%), sectores precursores de clase mundial o infraestructura (12%), gobiernos
eficientes y eficaces (11%), aprovechamiento de las relaciones internacionales (8%) y sectores
econmicos en vigorosa competencia innovacin (13%). El peso relativo que se le asigna a
cada indicador est determinado por un consenso entre los especialistas en el tema.
-Impacto en la competitividad de las PYMES Y MYPIMES
-Casos: piedras negras
El Estudio de la innovacin en Mxico de la OCDE (2009); el Anlisis Estratgico de las MIPyME a
nivel de Iberoamrica (2009), mismo que fue realizado en diversas regiones de Mxico: Veracruz,
Aguascalientes, Durango, Coahuila, entre otros, han proporcionado datos sobre la innovacin en
cuanto a su grado, barreras, fuentes de informacin, apoyos financieros, estrategias, entre otros
aspectos, que proporciona una visin integral de las PYME de las regiones estudiadas. Sin
embargo, se requiere establecer marcos de anlisis adecuados a las necesidades nacionales y
regionales, se necesita evaluar a la innovacin, ms all de la I&D y de los indicadores de
resultados, enfocarse a los esfuerzos y actividades internas desde las funciones que incentivan la
innovacin y la gestin de los recursos tecnolgicos como una rea estratgica de las empresas.
El siguiente apartado contiene un anlisis de las variables que se evaluaron en las PYMES para
poder medir el impacto de la innovacin as como los valores que se estn ponderando en base
a la identificacin de las siguientes variables se obtuvieron los siguientes resultados

Estos anlisis presentan informacin valiosa respecto al proceso de innovacin en las micro,
pequeas y medianas empresas ubicadas en la regin norte del Estado de Coahuila Mxico. Por
qu se pretenden identificar a las firmas que presentan logros en la gestin de la actividad
innovadora, ms all de las innovaciones objetivas que obtengan, as como los principales
obstculos que los procesos innovativos presentan en la regin. En base a esto se logra el objetivo
de este trabajo que fue caracterizar el nivel de innovacin de las MiPyME del sector industrial de
la Ciudad de Piedras Negras y valorar las prcticas de gestin de la innovacin en empresas
innovadoras. Se ha podido determinar que existen una serie de variables que es necesario
considerar en el proceso de innovacin y que ellas influyen en diferente medida en el mismo, por
lo que se acepta la hiptesis 1 que dice que existe un nmero limitado de variables internas y
externas que influyen en el proceso innovativo de las empresas. De igual manera se ha
comprobado que las prcticas innovativas si dependen del tamao de las empresas y en este
estudio se refleja que es en las ms pequeas en donde existe un mayor dinamismo, por lo que
no se acepta la hiptesis 2 que dice que las prcticas innovativas y el desempeo econmico no
dependen del tamao de las empresas.

CONCLUSION
Como se observa, la generacin de nuevas ideas no representa un serio problema para las
empresas sino el reconocerlo, el transferirlo, combinarlo y/o potenciarlo para su aplicacin en
una nuevo segmento de negocios, por lo que el futuro es promisorio por lo que les permite ubicar
las oportunidades de negocios, particularmente en lo que se refiere a la innovacin.

No es la tecnologa el secreto, por tanto, sino la habilidad para integrarla en la empresa y

convertirla en un instrumento de innovacin. Hay autores que defienden que la tecnologa ha
dejado de ser un factor diferenciador en la gestin empresarial, que la prctica universalizacin
de la tecnologa en las empresas la ha convertido en un elemento comn y rutinario, se ha
convertido en lo que los anglosajones llaman una commodity, un elemento necesario pero tan
extendido y generalizado que su valor como herramienta de competitividad ha pasado a ser
relativo.
Es una visin acertada, pero que se queda a mitad de camino del anlisis. Hay que entrar en la
segunda parte. Efectivamente, la mera utilizacin de tecnologa en la empresa no asegura, en s
misma, ventajas competitivas diferenciadoras ni mejoras incrementales en la productividad de
una organizacin.
Ahora hemos entrado en una nueva etapa en la que las nuevas fuentes de valor, diferenciacin y
competitividad se encuentran en esa integracin entre tecnologa y negocio, para innovar, para
integrar los procesos de la empresa y para transformar el conjunto de la organizacin.
Cuando se comparan los niveles de utilizacin de tecnologa con los que registran las medianas
empresas europeas, las diferencias se hacen patentes.
Pero en el camino que nos queda por recorrer en la integracin de las tecnologas de la
informacin en los procesos de las pequeas y medianas empresas espaolas, en lo que debemos
fijarnos no es tanto en la distancia que nos separa como en la enorme oportunidad de progreso
que tenemos por delante.

[1] libro verde de la innovacin, comisin europea, 1995.

[2] OCDE Manual de Frascati.
[3] Innovacion para la competitividad y el desarrollo. Morales M., Muoz C. (2011)