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Mdia como instrumento de controle social

Filipe Reis Melo


Faculdade So Miguel, PE
Resumo
Fala-se hoje em dia na sociedade da informao. Isto significa que as pessoas esto mais bem
informadas? A mdia tem um papel fundamental na disseminao da ideologia das elites
capitalistas e funciona como instituies de controle social. Um profundo processo de fuso
empresarial atinge o setor miditico. Empresas cuja atividade principal dista muito da rea
informativa adquirem empresas da rea de comunicao. Aps atravessar uma srie de filtros de
informao (linha editorial, influncia dos anunciantes, fontes informativas) as notcias so
veiculadas.
Palavras-chave: mdia, controle social, opinio pblica.
A utilizao dos meios de comunicao para a formao da opinio pblica no uma
prtica recente. Bem pelo contrrio, desde a institucionalizao da imprensa moderna no sculo
XVII, os seus proprietrios perceberam que esta poderia ter um importante papel social como
formadora de opinio pblica.
Ao longo da segunda metade do sculo XX, houve um aumento do nmero de pases que
adotaram o regime de democracia formal. Este fato veio ratificar a importncia do papel da mdia
e da indstria de entretenimento como instrumentos de formao de opinio pblica e de controle
social. Ao contrrio do que ocorre em regimes autoritrios, onde a classe dominante exerce o
controle social atravs da fora, em regimes de democracia formal, este controle exercido de
forma sutil. Hoje, mais que nunca, a mdia possui um vigoroso impacto sobre o grande pblico. De
acordo com Noam Chomsky, nos regimes democrticos, fundamental que as pessoas pensem
corretamente e escolham os lderes que foram pr-selecionados pelas elites. E para que as
pessoas pensem o que as elites querem, necessrio um sistema de doutrinao sofisticado, que
inclui a mdia e a indstria de entretenimento.

Caracterizao da nova fase do capitalismo


A nova fase do capitalismo aqui considerada a que comea a partir do fim da Guerra
Fria, cujo marco a queda do muro de Berlim, em novembro de 1989. A dcada de 90 se inicia
num contexto mundial totalmente diferente da dcada anterior, com a proeminncia da corrente
neoliberal sobrepondo-se ao capitalismo de cariz keynesiano, tendncia esta, j anunciada
durante a dcada de 80, com a chegada ao poder de Margareth Thatcher no Reino Unido e de
Ronald Reagan nos Estados Unidos. Liberta da necessidade de mostrar ao mundo que o
capitalismo europeu era um melhor regime para se viver do que o socialismo europeu, a elite
capitalista dominante dirigiu a economia mundial para uma fase de financeirizao e de
exacerbao do lucro. Por outro lado, a reduo das barreiras alfandegrias e a ampliao do
comrcio internacional provocaram o aumento da concorrncia entre as empresas. O resultado
um capitalismo agressivo que elimina os ganhos que a classe trabalhadora conseguiu ao longo
das ltimas cinco dcadas e que acelera o processo de concentrao da riqueza e de aumento da
pobreza. Neste contexto, o controle dos meios de comunicao e de entretenimento ganha
importncia na medida em que fundamental impedir o pensamento crtico das massas.
A onda de fuses e aquisies de empresas que se verificou a partir dos anos 90 o
resultado deste af por maiores lucros e por se manter num mercado muito mais competitivo. A
tendncia oligopolizao da economia tem recrudescido, atingindo, tambm, o setor dos meios
de comunicao social e de entretenimento. Em 1980, 50 companhias respondiam por 90% do
faturamento mundial com informao e entretenimento; em 1990, menos da metade delas ficava
com os mesmos 90% (Moraes, 1998, p. 64). Segundo Klinenberg 2003, p. 30), nos Estados
Unidos, em 1999, 110 empresas partilhavam 60% dos utilizadores de internet; em 2001, apenas
14 empresas detinham a mesma percentagem.
Grupos empresariais das mais diversas reas tm adquirido empresas da rea de
comunicao. Empresas como a Fiat, a Sony ou a General Electric controlam importantes empresas
de comunicao e de entretenimento, entre as quais se destacam o jornal Corriere della Sera, a
produtora cinematogrfica Columbia Pictures e a rede de televiso NBC, respectivamente. Uma vez

adquiridos, os jornais, as revistas e as redes de televiso passam a refletir a linha editorial dos novos
patres. Serge Dassault evidenciou esta posio quando sua empresa, a Dassault-Aviation, fabricante
de armamentos, adquiriu em 2004 o grupo francs Sopresse que edita cerca de 70 ttulos, entre os
quais os jornais Le Figaro, LExpress, LExpansion, e dezenas de jornais regionais:
Na medida do possvel, desejaria que o jornal valorizasse mais as nossas
empresas. Considero haver por vezes notcias que exigem muitas
precaues. o caso de artigos referentes a contratos que esto a ser
negociados. O risco consiste em pr em perigo interesses comerciais ou
industriais do nosso pas. (Ramonet, 2005, p.2)
Quando Dassault diz nosso pas, refere-se sua empresa de armamento DassaultAviation. Por esta razo, a entrevista sobre a venda fraudulenta de avies Mirage a Taiwan foi
censurada, assim como tambm foi censurada a notcia sobre as conversaes entre o presidente
Jacques Chirac e o presidente argelino Abdelaziz Bouteflika a respeito de uma possvel venda de
avies Rafale Arglia (Ramonet, 2005, p.2).
O Quadro 1 a seguir apresenta alguns dos maiores grupos empresariais da rea
informativa e do entretenimento.
Grupo proprietrio
Empresas

America-OnLine

News Corporation

Dassault-Aviation
(empresa de armamentos)
Arnault Lagardre
(empresa de armamentos)
FIAT
Mediaset (Silvio Berlusconi)

General Electric

New York Times

Bertelsmann

Walt Disney Company


Globo

Tvs: CNN, HBO, Turner Network Television (TNT), Turner South, Cartoon Network; Produtoras: Time Warner
Brothers, Hanna - Barbera Cartoons, Telepictures Production; Revistas: Time, Fortune, All You, Business 2.0, Life,
Sports Illustrated, Inside Stuff, Money, People, Entertainment Weekly, The Ticket, In Style, Southern Living,
Progressive Farmer, Southern Accents, Cooking Light, The Parent Group, This Old House, Sunset, Sunset Garden
Guide, The Health Publishing Group, Real Simple, Asiaweek, President, Dancyu, Wallpaper (U.K.), Field & Stream,
Freeze, Golf Magazine, Outdoor Life, Popular Science, Salt Water Sportsman, Ski, Skiing Magazine, Skiing Trade
News, SNAP, Snowboard Life, Ride BMX, Today's Homeowner, TransWorld Skateboarding, TransWorld
Snowboarding, Verge, Yachting Magazine, Warp); Informtica: Netscape; Livraria: Amazon.com (parcialmente)
Tvs: Fox News, FOXTEL, BSkyB, DirecTV, Sky Italia, Fox News Channel, Fox Movie Channel, FX, FUEL, National
Geographic Channel, SPEED Channel, Fox Sports Net, FSN New England (50%), FSN Ohio, FSN Florida, National
Advertising Partners, Fox College Sports, Fox Soccer Channel, Stats, Inc., Star TV; Produtoras de cinema: 20th
Century Fox, Fox Searchlight Pictures, Fox Television Studios, Blue Sky Studios; Jornais nos EUA: The New York
Post; Jornais no Reino Unido: The Times, The Sun, The Sunday Times, News of the World, News International;
Jornais na Austrlia: Daily Telegraph, Fiji Times, Gold Coast Bulletin, Herald Sun, Newsphotos, Newspix, Newstext,
NT News, Post-Courier, Sunday Herald Sun, Sunday Mail, Sunday Tasmanian, Sunday Territorian, Sunday Times,
The Advertiser, The Australian, The Courier-Mail, The Mercury, The Sunday Telegraph, Weekly Times; Revistas:
InsideOut, donna hay, SmartSource, The Weekly Standard, TV Guide (parcialmente). Possui 38 editoras. Controla
2/3 do mercado australiano de jornais e revistas. Em 1996 possua 535 jornais e 244 revistas
Grupo Sopresse, que edita cerca de 70 ttulos, entre os quais Le Figaro, LExpress, LExpansion, Valeurs Actuelles,
Journal des Finances, Le Progrs de Lyon, La Voix du Nord, e dezenas de jornais regionais
Grupo Hachette, que edita 47 revistas entre as quais Elle, Parents, Prmiere e jornais como La Provence,
NiceMatin, Corse-Presse. Possui 5 canais de televiso, 3 estaes de rdios, 5 revistas, 2 jornais, 15 editoras e
edita 90% dos dicionrios na Frana.
Possui 23 jornais e revistas, entre os quais, Corriere della Sera e La Stampa.
Possui 3 canais de tv na Itlia (Canale 5, Italia Uno, Rete 4) e 1 canal de tv na Espanha (Tele 5). Finivest e Clube AC Milan.

Tvs: NBC News (controla 80%, 20% pertence Vivendi Universal), Telemundo, CNBC, MSNBC, Bravo, Mun2TV,
Sci-Fi, Trio, USA; Produtora de cinema: Universal Pictures. Editora: RCA (controlada pelo Banco JP Morgan). Parte
das aes pertencem ao Banco JP Morgan
Jornais: The New York Times, International Herald Tribune, The Boston Globe, The Courier, The Daily Comet, The
Dispatch, The Gadsden Times, The Gainesville Sun, International Herald Tribune, The Ledger, The Press Democrat,
Petaluma Argus-Courier, Sarasota Herald-Tribune, Spartanburg Herald-Journal, Star-Banner, TimesDaily, Times-News, The
Tuscaloosa News, The Star News, The Worcester Telegram & Gazette. Possui 8 canais de tv nos EUA. No seu conselho
de administrao esto executivos de empresas como Merck, Morgan Guaranty Trust, Bristol Myers, American Express,
Charter Oil, Johns Manville, Bethlehem Steel, IBM, Scott Paper, Sun Oil, First Boston Corporation.
Tvs: canal RTL Grupe (RTL, RTL 2, SUPER RTL, VOX, n-tv, M6, Five, RTL 4, Yorin, RTL TV1); Rdios: Bel RTL, Yorin FM,
RTL, RTL 2, Fun Radio, 104.6 RTL, Radio Hamburg; Produtoras: FremantleMedia, SPORTFIVE, teamWorx, UFA Film &
TV ProductionsBroadway Books; Jornais: Financial Times Deutschland, Schsische Zeitung, Blic, Evenimentul Zilei, Novy
Cas; Revistas: Family Circle, Fast Company, Inc., Parents, YM, Brigitte, Capital, Eltern, Geo, Stern, Focus, Muy
Interesante, News, Art, Schner Wohnen, Essen & Trinken, P.M., Schsische Zeitung, TV Media, Femme Actuelle, Prima,
Tl-Loisirs, Top Girl, Claudia, Naj; Possui 25 editoras, entre as quais, Doubleday e Brown Printing; Editoras musicais:
Arista Records, BMG Ariola, BMG Canad, BMG Japan, BMG Ricordi, BMG U.K. & Ireland, Jive Records, Milan Records,
Sonopress, RCA Records, RCA Label Group, RCA Victor Group, Tablao, Windham Hill, Zomba Music Group.
Tv: ABC; Produtora de cinema: Walt Disney Pictures, Touchstone Pictures, Hollywood Pictures, Caravan Pictures, Miramax Films,
Buena Vista Home Video, Buena Vista Home Entertainment, Buena Vista International, Miramax Films; Revistas: Automotive
Industries, Biography, Discover, Disney Adventures, Disney Magazine, ECN News, ESPN Magazine, Family Fun, Institutional
Investor, JCK, Kodin, Top Famille - French family magazine, US Weekly (50%), Video Business, Quality. Possui 14 editoras de
livros e 66 estaes de radio nos EUA.

Possui 94 TVs VHF, 8 TVs UHF, 96 estaes de rdio e 24 jornais.

Filtros de notcias e contedos


Toda e qualquer notcia passa, necessariamente, por uma srie de filtros antes de ser
veiculada. Entre os principais filtros, destacam-se: a linha editorial do grupo proprietrio; a
influncia das empresas anunciantes; as fontes de informao; e a ideologia dominante que
impregna os profissionais da rea de comunicao.
No primeiro caso, a linha editorial determinada pela empresa estabelece limites quanto
ao teor das crticas e quanto s notcias que devem ser evitadas. Apesar de haver este controle,
comum encontrarem-se meios de comunicao que se autodenominam imparciais ou isentos,
como se no respondessem a determinados interesses. Independentemente da posio assumida
por qualquer meio informativo (imparcial, objetivo, isento, independente, de centro, de
direita, de esquerda), nenhum deles neutro, pois no existe o observador neutro. Toda matria
sofre influncia dos valores de quem a escreve, de quem filma ou fotografa as imagens, de quem
faz a edio e, finalmente, de que l, v ou ouve a notcia. (...)
Portanto a imparcialidade no existe, por mais que certos meios informativos se
autodenominem dessa forma. J em 1941, no filme Cidado Kane, do diretor Orson Welles, o
personagem principal, dono de um dos maiores jornais dos Estados Unidos, sentenciou que o
tamanho das letras na manchete de seu jornal era o que determinava a importncia de uma
notcia.
O recente caso da Clear Chanel, uma das maiores empresas de rdio dos Estados Unidos
com mais de mil retransmissores, exemplar para mostrar como as decises tomadas no topo da
organizao determinam a posio poltica de todas as empresas subsidirias. Seis dias aps o
atentado de 11 de setembro de 2001, em Nova York e Washington, o Clear Chanel aconselhava a
no difuso de 150 msicas cujas letras falavam de morte, de avies, de guerra e de paz (Arbex
Jr., 2001, V).
O segundo filtro de informao a influncia das empresas anunciantes que
compram espaos publicitrios. A maior parte da receita dos jornais, revistas e canais de televiso
proveniente de anncios. Isto torna os veculos de informao, de forma geral, dependentes
financeiramente da publicidade. Esta dependncia se intensifica quanto maior for o peso do
anunciante na receita da empresa, e quanto mais especializado for o veculo informativo, como
o caso de publicaes especializadas em produtos farmacuticos, em produtos de beleza ou em
automveis, cuja receita publicitria depende de poucos anunciantes. Desta forma, os
anunciantes podem determinar os limites das crticas. Os editores chefes, normalmente, respeitam
estes limites. Em casos extremos, os anunciantes exigem a demisso de algum jornalista cujas
crticas ultrapassam os limites estabelecidos. Por outro lado, comum haver uma relao difusa
entre jornalistas e principais anunciantes. Estes ltimos, muitas vezes, oferecem certos privilgios
ao jornalista para que este possa melhor avaliar seus produtos ou servios. Cria-se ento uma
relao de troca de favores na qual o jornalista perde paulatinamente a sua independncia.
O terceiro filtro so as fontes de informao. Atualmente todas as empresas pblicas e
as grandes empresas privadas possuem departamentos de imprensa. O mesmo ocorre com as
associaes patronais, cmaras de comrcio, sindicatos, fundaes, etc. Num mundo em que a
velocidade da informao cada vez mais importante, os meios de comunicao tendem a ser
menos propensos a verificar a veracidade da informao recebida. A tendncia divulgar as
informaes dos departamentos de imprensa praticamente como so recebidas. Desta forma, as
informaes veiculadas respondem s verses de quem produziu a notcia.
No que se refere s notcias internacionais, a grande maioria dos jornais, canais de
televiso e rdio dependem de apenas quatro agncias de notcias que respondem por 80% da
informao internacional em todo o mundo: a francesa Agence France Press (AFP), a britnica
Reuter, e as duas estadunidenses Associated Press (AP) e United Press International (UPI)
(Collon, 1996, p.167). Nenhuma destas agncias do Terceiro Mundo, que, no entanto,
representa trs quartas partes da humanidade. S a Reuter est comunicada com mais de
200.000 terminais entre bancos e centros de redaes em 159 pases (Collon, 1996, p.163).
O quarto filtro a prpria ideologia reinante que impregna os jornalistas de forma
consciente ou inconscientemente e resultado dos trs filtros anteriores. Os jornalistas sabem
quem so os acionistas majoritrios, conhecem a linha editorial da empresa onde trabalham e
sabem quem so os anunciantes mais importantes. Conhecem, assim, os limites at onde podem
chegar com suas crticas. Os jornalistas trabalham no apenas sob as tenses dirias, sob a

presso da concorrncia e dos interesses polticos, mas tambm enfrentam uma censura
econmica que induz escolha de temas em funo no s das expectativas de venda, mas
tambm dos interesses econmicos do grupo proprietrio cujas atividades podem estar nos mais
diversos setores da economia. As obrigaes dos jornalistas para com os acionistas tornaram-se,
portanto, mais importantes do que o rigor da informao ou suas obrigaes com a deontologia da
profisso.
Neste contexto, cabem as perguntas: qual seria o tratamento dado pelo jornal italiano
Corriere della Sera a uma greve na empresa Fiat? Que tipo de cobertura daria a rede de televiso
estadunidense NBC a uma denncia sobre uma possvel poluio ambiental provocada pela
empresa General Electric? Como o jornal francs Le Figaro abordaria a questo de vendas de
armas da empresa Dassault-Aviation a um pas acusado de infrao aos Direitos Humanos?
Mas talvez a maneira mais eficiente de censura se d a nvel inconsciente. As pessoas que
ocupam os cargos de chefia mais importantes em empresas de comunicao possivelmente
respondero que no se sentem censuradas no seu trabalho. Esta resposta possivelmente
verdadeira j que elas s ocupam o cargo que tm porque ideologicamente respondem aos
interesses dos proprietrios. Este o mecanismo que Noam Chomsky denomina internalizao
dos valores, pois no fcil acreditar em uma coisa e dizer outra.

Mecanismos sistemticos de controle


Se por um lado os quatro filtros aqui mencionados j servem de crivo, h uma srie de
prticas sistemticas bem estabelecidas que reforam o direcionamento das notcias e que
distraem as pessoas, impedindo-as de desenvolver um pensamento crtico. Entre estas principais
prticas destacam-se: a repetio, o distinto tratamento concedido s partes adversrias (tempo,
momento de cesso da palavra, uso de determinados termos, qualidade do orador), a citao sem
crtica, a utilizao de espaos dedicados a fatos corriqueiros, o recurso ao entretenimento em
programas informativos e o uso excessivo das imagens ao vivo.
A repetio uma prtica frequentemente utilizada para criao de consenso. Uma
mentira muitas vezes repetida torna-se verdade. Se diferentes meios de comunicao repetem a
mesma notcia, esta passa a ser considerada verdadeira. Segundo uma pesquisa realizada pela
Universidade de Mariland, em outubro de 2003, 60% dos estadunidenses que assistiam rede de
televiso Fox News acreditavam em pelo menos uma destas trs mentiras: a) foram encontradas
armas de destruio em massa no Iraque; b) existem provas da aliana entre o Iraque e a AlQaeda; c) a opinio pblica mundial apia a invaso estadunidense do Iraque. Quanto mais horas
os entrevistados assistiam a Fox News, mais acreditavam nestas trs mentiras (Klinenberg, 2005,
p.88).
Neste sentido, uma notcia pode ganhar importncia ou tornar-se importante se retomada
sucessivamente por outros veculos de comunicao. Este fenmeno, conhecido como reposio,
comum entre a televiso e a imprensa escrita. medida que um jornal comenta uma notcia
veiculada na televiso, ou vice-versa, a difuso da notcia em torno de si mesma torna-se um
acontecimento de grande importncia.
Em questes de importncia poltica, em que h o debate entre idias opostas, o
tratamento dado ao lado apoiado pelo espao informativo diferente do tratamento dado quele
que no goza deste apoio, quando, ao segundo, ainda lhe reservam algum espao na mdia. Em
primeiro, est a desigualdade no tempo ou espao concedido a cada lado oponente. Na maioria
das vezes, a parte que se beneficia do apoio tem vantagem neste aspecto. O momento em que a
cada parte lhe concedida a palavra tambm diferente, ficando a parte que se beneficia do
apoio geralmente com a palavra final.
Em segundo lugar est o uso de jogos de palavras para se referir nossa posio ou
do inimigo. A escolha dos termos fundamental no jornalismo. Quando se tratam de questes
complexas como guerras e conflitos armados, preciso encontrar eufemismos para se referir s
atitudes do nosso lado, suavizando assim as posies. Pelo contrrio, a linguagem escolhida
para se referir ao lado inimigo costuma ter um matiz negativo. O Quadro 2, a seguir, traz um
resumo desta diferena.

Em terceiro lugar est a escolha dos interlocutores. Nesse caso, a tendncia ceder a
palavra a um bom orador quando este defende o lado apoiado, e escolher um orador menos
preparado para falar em nome do lado oponente.
A citao de fontes sem nenhuma crtica tambm outro mecanismo muito utilizado.
Por mais inverossmil que uma notcia possa parecer, normalmente no objeto de crtica se
defende o lado apoiado pelo meio informativo. Isto no significa dizer que a crtica ao sistema
impossvel. Bem pelo contrrio, a crtica bem-vinda porque d legitimidade ao sistema
imperante, mas no o pe em causa. Assim, a crtica, desde que no provoque o desgaste do
poder contra o qual se fala, ser desejada e estar sempre permitida.
O noticirio crtico que induz ao questionamento praticamente no existe. Assuntos
relacionados a fatos corriqueiros como a volta s praias no vero, o frio do inverno, os
engarrafamentos nas estradas e as competies esportivas tm vindo a ocupar espaos cada vez
maiores nos noticirios. O mesmo acontece com as matrias guardadas para eventual
preenchimento de tempo ou espao, as chamadas matrias de gaveta, como por exemplo, a
exuberncia da florao no parque nacional e como se reproduzem as araras. Tambm ocupam
lugar de destaque notcias relacionadas delinqncia, mas sempre de forma sensacionalista e
superficial. As investigaes rigorosas sobre os problemas ordinrios da vida das pessoas, como
as causas da delinqncia e o desemprego, no so assuntos tratados pelos grandes meios de
comunicao. O telejornal no produzido para informar, mas sim para distrair e evitar o
pensamento crtico do telespectado (ou seja, feito para o Homer Simpsons). A velocidade com
que se salta de um assunto a outro impede o aprofundamento sobre as causas dos
acontecimentos.
A importncia da velocidade na prtica de informar passou a valorizar as imagens ao vivo.
Neste aspecto, a televiso tem o predomnio sobre os demais veculos. Hoje em dia, mostrar um
acontecimento ao vivo ganhou uma importncia descabida. comum, em transmisses ao vivo, o
meio informativo sugerir a idia de que ao transmitir as imagens em tempo real, o telespectador
possa compreender o acontecimento. Mas ver ao vivo no compreender o que se passa.
Primeiro porque, como j foi referido anteriormente, o processo de captao e de recepo das
imagens so construdas por quem as capta e por quem as recebe. E segundo porque para se
compreender as causas e as implicaes dos problemas necessrio reflexo, anlise das
fontes, enfim, preciso tempo e dedicao. Tempo e dedicao so incompatveis com o ritmo
frentico de transmisso das imagens.

Concluso
Uma das caractersticas da nova fase do capitalismo que se vive na Amrica Latina,
especialmente a partir dos anos 90, a onda de fuses e aquisies empresariais. O setor informativo
no ficou margem deste processo. Uma vez que a mdia possui um importante papel cultural de
formao social, e exerce grande influncia na construo da opinio pblica, a concentrao dos
meios de comunicao em menor nmero de proprietrios diminui o pluralismo das notcias,

constituindo-se portanto num fenmeno antidemocrtico. Esses grandes grupos econmicos obtm,
assim, um poder de persuaso nunca visto na histria, na medida em que um mesmo grupo
empresarial pode controlar, simultaneamente, diferentes meios de comunicao, como jornais,
revistas, redes de televiso, estaes de rdio, editoras, produtoras de cinema e acesso internet.
Vive-se atualmente uma poca na qual abundam os mais diversos e modernos meios de
comunicao, mas esta situao no se traduz numa diversidade e numa melhoria da qualidade
da informao. Apesar de haver uma vasta heterogeneidade no que se refere s temticas
(notcias generalistas, notcias financeiras, notcias regionais, esportes, filmes, documentrios,
humor, msica, etc.), a informao cada vez mais homognea, superficial e manipulada.
O controle dos meios de comunicao de fundamental importncia para a elite
capitalista, pois essencial controlar e formar a opinio pblica, bem como negar conflitos,
principalmente na Amrica Latina, onde existe uma forte contradio entre os interesses de
classes sociais e onde tais contradies sociais so intensificadas pelo prprio capitalismo.
REFERNCIAS BILBIOGRFICAS
ARBEX Jr., J. 2005. Showrnalismo: a notcia como espetculo. 4 ed. So Paulo, Casa Amarela.
CHAMPAGNE, P. 1998. La doble dependencia: algunas observaciones sobre las relaciones entre los campos poltico,
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KLINENBERG, . 2003. Dez mestres para os media americanos. Le Monde Diplomatique (edio portuguesa), 49:3031.
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RAMONET, I. 2005. Os media em crise. Le Monde Diplomatique (edio portuguesa), 70, 6:1-3.

Questes:
1 Leia a pgina 1 e 2 do artigo e responda: Como feito o controle social (isto , das pessoas) em
regimes autoritrios? E em regimes de democracia formal, como feito este controle e por quem? Cite
EXEMPLOS discutidos ou apresentados em sala na sua resposta.
2 A partir da leitura das pginas 1 e 2, reflita sobre a concentrao de riqueza e o aumento da pobreza nos
ltimos anos. Nesse sentido, por que se tornou importante o controle dos meios de comunicao e
entretenimento por parte das elites econmicas?
3 Por que grupos empresariais das mais diversas reas (desde setor automobilstico, polticos e at
empresas de armamentos!) tm adquirido empresas da rea de comunicao (jornais, revistas, editoras,
canais de televiso, etc.)? Escolha um grupo proprietrio listado no quadro 1 e realize uma reflexo.
4 Sobre os filtros de notcias e contedos, leia as pginas 3 e 4 e depois responda:
a) O que so filtros de notcias? Quais so os principais filtros de notcia?
b) Fale brevemente do filtro de notcia linha editorial. Descreva exemplos discutidos ou apresentados
em sala ou descritos no artigo. Como isso afeta a vida e at a atitude poltica das pessoas?
c) Fale brevemente do filtro de notcia influncia das empresas anunciantes. Quais as consequncias
de um jornal se tornar dependente financeiramente de alguma empresa? Descreva exemplos
discutidos ou apresentados em sala ou descritos no artigo.
d) Considerando as informaes do artigo de que 80% das notcias internacionais (que falam sobre o
mundo) serem produzidas por apenas 4 agncias de notcias, podemos refletir que vemos o
mundo a partir da viso de quais pases ou culturas?
5 Aps ler as pginas 4 e 5, responda: o que so mecanismos sistemticos de controle e qual a funo
desses mecanismos?
6 Descreva exemplos das aulas, do artigo ou que voc j viu na televiso e/ou internet que exemplifique o
mecanismo sistemtico de controle da repetio
7 A partir da leitura do quadro 2 e do artigo, explique como funciona o jogo de palavras na mdia. Cite
exemplos discutidos em sala ou no texto. Quais eufemismos e expresses voc destaca como mais
pegadinhas e para que elas servem?
8 A partir da leitura INTEGRAL do artigo e das discusses em sala de aula, responda:
a) Qual a funo da maioria dos telejornais atualmente? Relacione na sua resposta os seguintes
termos: Os Simpsons, pensamento crtico, distrao, sensacionalismo, entre outras)
b) Hoje em dia as pessoas esto mais bem informadas? Diferencia informao e conhecimento.
c) Por que o controle dos meios de comunicao to importante para a elite?
9 vdeo intervozes levante sua voz.
10 mdia consegue alienar a todos? Como se comportar perante ela? Cite exemplos de atitudse positivas

e crticas da mdia... vdeos greve PR, datena tentando alienar.