PRODUCCIN

Elaborado por:
Marysandra Meneses Bez

Grupo:
I-11
Turno:

Sabatino

SBADO 06 DE JUNIO DE 2015

Decisiones sobre ubicacin y distribucin

El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta
industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de
vista econmico, social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el
diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores
a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a
cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el
futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
En general, las decisiones de ubicacin podran catalogarse de
infrecuentes; de hecho, algunas empresas slo la toman una vez en su
historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito
local, pequeos comercios o tiendas, bares o restaurantes, etc. Para
otras, en cambio, es mucho ms habitual; por ejemplo: bancos, cadenas
de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc. Vemos, pues, que la
decisin de localizacin no slo afecta a empresas de nueva creacin,
sino tambin a las que ya estn en funcionamiento. La frecuencia con
que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores;
entre ellos, podemos citar el tipo de instalaciones (es mucho ms comn
la apertura de tiendas o puntos de venta que la de fbricas) o el tipo de
empresa (una firma de servicios suele necesitar ms instalaciones que
una industrial).
Necesidad de planeacin de la ubicacin de las instalaciones
Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos, las cuales
debern ser evaluadas por la empresa antes de tomar una decisin
definitiva:
1. Expandir una instalacin existente: Esta opcin slo ser
posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una
alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra
tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa.
Generalmente origina menores costes que otras opciones,
especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci
inicialmente la instalacin.
2. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces sta
puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior (por
ejemplo si la expansin provoca problemas de sobre

dimensionamiento o de prdida de enfoque sobre los objetivos de

las operaciones). Otras veces es simplemente la nica opcin
posible. En todo caso, ser necesario considerar el impacto que
tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa.
3. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en
otro(s) sitio(s): Esta opcin puede generar grandes costes, por lo
que la empresa deber comparar los beneficios de la reubicacin
con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar
actualmente ocupado.
Ubicacin
1. Causas de las decisiones de localizacin
2. Alternativas de localizacin
3. Factores que influyen en las decisiones de localizacin
4. Mtodos de localizacin
Causas de las decisiones de localizacin
a) Mercado en expansin
b) Introduccin de nuevos productos
c) Contraccin de la demanda
d) Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
e) Obsolescencia de una planta de fabricacin
f) Cambios en las condiciones polticas o econmicas de la regin
donde est ubicada
g) Fusiones o adquisiciones entre empresas
Alternativas de localizacin
Cuando una empresa decide incrementar su capacidad mediante
nuevas instalaciones tiene tres opciones bsicas:
-

Expandir una instalacin existente (si existe espacio y la

localizacin actual es adecuada)

Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de

espacio o incursin en nuevos mercados)

Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otras en otro(s)

sitio(s) (genera grandes costos)

Factores que influyen en las decisiones de localizacin

Fuentes de
abastecimiento

Ubicacin del mercado

Servicios bsicos

Condiciones
climatolgicas

Mano de obra

UBICACIN

Marco jurdico

Mtodos de Ubicacin
Permiten evaluar alternativas de ubicacin.
Los ms utilizados son:
-Anlisis del punto muerto
-Mtodo del centro de gravedad
-Mtodo de los factores ponderados
-Modelo de transporte
DISTRIBUCIN EN PLANTA
1. Necesidad de la planeacin de la ubicacin.
2. Planeacin de la distribucin.

Impuestos

3. Mtodos de ubicacin de las instalaciones.

Las decisiones de distribucin en planta se refieren a la ubicacin de las
distintas maquinarias, personas, materiales, etc. de la mejor manera
posible.
Cundo es necesario recurrir a una redistribucin en planta?
-

Acumulacin excesiva de materiales en proceso

Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo

Congestin y deficiente utilizacin del trabajo

Ansiedad y malestar de la mano de obra

Accidentes laborales

Dificultad de control de las operaciones y del personal

Tipos de distribucin en planta

-

Por proceso

Por producto

Por posicin fija

Por clulas de trabajo.

Distribucin en planta por proceso

Est indicada para la manufactura de piezas en pequeos grupos o
lotes, y para la produccin de una gran variedad de piezas de diferentes
tamaos o formas.
El personal y los equipos que realizan una misma funcin se agrupan
en una misma rea. Los distintos tems tienen que moverse de un rea a
otra, de acuerdo con la secuencia de operaciones establecida para su
obtencin.
Desventajas:
-Los pedidos se mueven ms lentamente a travs del sistema, debido a
la dificultad de programacin, reajuste de los equipos, manejo de
materiales.

Los inventarios del proceso de fabricacin son mayores debido al

desequilibrio de los procesos de produccin (el trabajo suele
quedar en espera entre las distintas tareas del proceso).

Baja productividad dado que cada trabajo o pedido puede ser

diferente, requiriendo distinta organizacin y aprendizaje por
parte de los operarios.

Distribucin en planta por producto

Est relacionada con procesos productivos de flujo lineal.
Las mquinas se colocan unas junto a otras a lo largo de una lnea en la
secuencia en que cada una de ellas ha de ser utilizada; el producto
sobre el que se trabaja recorre la lnea de produccin de una estacin a
otra a medida que sufre las modificaciones necesarias
El flujo de trabajo puede adoptar diversas formas.
Distribucin en planta por producto
Ventajas
Reduccin de tiempos de fabricacin, simplificacin de tareas, menor
cantidad de trabajo en proceso, se reduce el manejo de materiales.
Desventajas
Poca flexibilidad en el proceso, la parada de alguna mquina puede
parar la lnea completa, trabajos muy montonos, inversin elevada.
Distribucin en planta por posicin fija
El producto se fabrica en un solo lugar y los trabajadores y equipos
acuden a esa rea especfica. Es apropiada cuando no es posible mover
el producto final debido a su peso, tamao, forma, volumen o alguna
caracterstica particular que lo impida.
Se emplea en procesos productivos por proyectos. Ejemplos:
construccin de casas, barcos, obras de ingeniera (puentes, tneles,
etc.), aeronutica, vehculos espaciales, etc.
Distribucin en planta por clulas de trabajo
Es un hbrido de las distribuciones en planta por proceso y por producto.

Se basa en la agrupacin de productos con las mismas caractersticas en

familias y asigna grupos de mquinas y trabajadores para la produccin
de cada familia (clula)
Para formar clulas de trabajo es necesario:
-

Identificar productos que pertenecen a una misma familia

(similitudes en la fabricacin, formas, tamaos)

Definir mquinas y trabajadores que formarn la clula de trabajo

Definir la distribucin interna de cada clula

Ventajas: mejora de las relaciones de trabajo, disminucin de los

tiempos de fabricacin y preparacin, simplificacin de la
planificacin, se facilita la supervisin y el control visual.

Desventajas: incremento de los costos por la reorganizacin,

reduccin de la flexibilidad, incremento de los tiempos inactivos de
las mquinas.