PLAN ESTRATEGICO EL MINERITO SAC

2015-2020

CATEDRA:

PLANEAMIENTO

CATEDRATICO:

ING, Mendiola Ochante, Victor

INTEGRANTES: ROMO

CRISTOBAL,
Joseph Brayan n

SEMESTRE:

NOVENO

Carlos

p
g. 2

C O NT E N I DO
PRESENTACIN

CAPTULO 1: ALCANCES DEL PLAN ESTRATGICO

Alcance a Nivel Estratgico

Alcance a Nivel Externo
Alcance a Nivel Interno

CAPTULO 2: DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA

Resea histrica
Marco Legal
Rol de la Empresa
Modelo Empresarial
Estructura Organizacional

CAPTULO 3: VISIN Y MISIN

Visin y Misin de la empresa contratista EL MINERITO SAC

CAPTULO 4: VALORES EMPREARIALES
VALORES Y PRINCIPIOS DEL ACCIONAR DE LA EMPRESA CONTRATISTA MINERA
EL MINERITO SAC

pg. 3

CAPTULO 5: ANLISIS EXTERNO

Oportunidades
Amenazas
CAPTULO 6: ANLISIS INTERNO

Fortalezas
Debilidades

CAPTULO 7: ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

Objetivos Estratgicos Generales
Objetivos Estratgicos
Alineamiento de los Objetivos Estratgicos de Empresa Contratista MINERITO SAC
Objetivos Especficos
Estrategias Genricas
Correspondencia entre las Estrategias Genricas y los Objetivos
Especficos de EMPRESA CONTRATISTA MINERITO SAC

CAPTULO 8: MAPA ESTRATGICO, INDICADORES Y METAS

Mapa Estratgico
Indicadores de Desempeo y Metas
Matriz Estratgica de EL MINERITO SAC

pg. 4

PLAN ESTRATGICO
El MINERITO SAC
2015 2020

pg. 5

PRESENTACIN

La empresa contratista EL MINERITO S.A.C. es una persona jurdica de derecho privado

organizada de acuerdo a la Ley de Actividad Empresarial del Estado y a la Ley General
de Sociedades, cuya actividad principal es brindar servicios de desarrollo explotacin.
El plan estratgico es el instrumento bsico en la Gestin Minera, esencial en la
direccionalidad y logro de objetivos, y el incremento de la competitividad del negocio
minero.
El presente documento es el resultado del esfuerzo que cont con la participacin colectiva,
en concordancia con los lineamientos del FONAFE

(Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado FONAFE)

El Plan Estratgico de E L M I N E R I T O S A C presenta la Visin, Misin y Objetivos
para el periodo 2015 2020, y muestra el anlisis del entorno externo y del entorno interno, los
cuales precisan las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de la empresa en
un entorno actual y futuro; asimismo se plantean las estrategias, objetivos, indicadores, metas y
Mapa Estratgico.
Nuestra empresa tiene el convencimiento que el seguimiento de la ejecucin del Plan
Estratgico es un factor vital, que refuerza su gestin y cuya revisin dinmica facilita, de ser el
caso, la adopcin de medidas correctivas necesarias para consolidar el logro de los objetivos y
visin de futuro de la empresa.

pg. 6

1. ALCANCES DEL PLAN

ESTRATGICO

Los alcances del Plan Estratgico 2015 2020 de EL MINERITO SAC se establecen a tres
niveles:
1.1 Alcance a Nivel Estratgico
El alcance a Nivel Estratgico se encuentra determinado por:

La Visin y Misin Corporativa y Empresarial

Los Valores Empresariales
Las Estrategias Corporativas y Empresariales
La definicin de los indicadores y metas de los Objetivos Estratgicos de
EL MINERITO SAC.

1.2 Alcance a Nivel Externo

El alcance a Nivel Externo se encuentra determinado por:

Los factores provenientes de la Intervencin del Estado, el Desarrollo Econmico.

Los factores econmicos, sociales, tecnolgicos y ambientales.
La influencia de las fuerzas ecolgicas y del cuidado del medio ambiente

1.3 Alcance a Nivel Interno

El alcance a Nivel Interno se encuentra determinado por:

Las potencialidades de la Empresa

Las limitaciones de la Empresa
Los recursos internos

pg. 7

2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA
EMPRESA

Resea Histrica
EL MINERITO SAC se constituy a mediados del 2014, como una persona jurdica de
derecho privado, bajo la denominacin de Empresa contratista minera la cual brinda
servicios en minera subterrnea especialmente en desarrollo y explotacin.
Para lo cual la Junta General de Accionistas acord la adecuacin de los Estatutos Sociales de
a la Nueva Ley de Sociedades N 26887.

Marco Legal
La organizacin y funciones de EL MINERITO SAC se encuentran
regidas por:

el Cdigo de Minas (Decreto - Ley 2655 de 1988).

Ley N 27170, Ley del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado FONAFE y su Reglamento, aprobado mediante Decreto
Supremo N 072-2000-EF.

- Decreto Legislativo N 1031 que promueve la eficiencia de la actividad empresarial

del Estado, publicado el 24.06.2008 y su Reglamento aprobado por Decreto
Supremo N 176-2010-EF publicado el 19.08.2010.

En los artculos 16 y 17 del Cdigo Minero se definen los ttulos mineros, su

clasificacin y su utilidad.

El MME seala las zonas en las cuales no se pueden desarrollar actividades

mineras en concordancia con lo establecido en el Decreto 2811/1974 . Estas
pg. 8

zonas hacen referencia a las reas de uso exclusivo para la agricultura y

ganadera, las reservas ecolgicas y las que presenten incompatibilidad para el
desarrollo de la actividad.

En los artculos 16 y 17 del Cdigo Minero se definen los ttulos mineros, su

clasificacin y su utilidad. As mismo se establecen tres clases de minera:
pequea, mediana y gran minera.
Otros reglamentos que completan el marco legal minero se relacionan a
continuacin.

NORMA

TEMA

CONTENIDO

Decreto
1335/1987

Reglamento de Seguridad en las labores

subterrneas

Establece disposiciones sobre la higiene y

seguridad minera en las labores subterrneas.

Ley 141 de
1994

Creacin del Fondo Nacional y de la

Comisin Nacional de Regalas

Crea el Fondo Nacional de regalas, Comisin

nacional de Regalas y regula el derecho del
estado a percibir regalas por la explotacin de
los recursos naturales no renovables.

Decreto
2636/1994

Explotaciones de hecho de pequea

minera

Legaliza las explotaciones de hecho de la

pequea minera

Decreto
501/1995

Inscripcin de los ttulos mineros en el

Registro minero

Reglamenta la inscripcin en el registro minero

de los ttulos para la exploracin y explotacin
de minerales de propiedad nacional.

Decreto
1184/1995

Forma de Pago del canon superficiario

Modifica la forma de pago del canon

superficiario en un plazo de diez das siguientes
a la inscripcin del Registro minero.

Decreto
1385/1995

Mecanismos de conciliacin.

Establece el mecanismo de conciliacin para los

eventos de superposiciones de reas entre
explotadores de hecho y ttulos mineros
otorgados.

Decreto
1481/1996

Requisitos para la inscripcin ttulos en el Establece la obtencin de la licencia ambiental

para la inscripcin de los aportes en el registro
Registro minero.
minero nacional.

pg. 9

Rol de la Empresa
EL MINERITO SAC tiene por objeto dedicarse a brindar servicios en minera
subterrnea, realiza trabajos de desarrollo y explotacin que se le aporte, transfiera o
encargue, especialmente proyectos y labores subterrneas.
Est facultada adems, de administrar y operar trabajos subterrneos a cuyo fin
podr solicitar las concesiones y autorizaciones correspondientes, de acuerdo a las
disposiciones legales vigentes.
Los recursos propios que genera EL MINERITO SAC financian totalmente su operacin,
sin subsidios ni subvenciones por parte del Estado.
Para efectos de cumplir con su objetivo social, EL MINERITO SAC puede celebrar todo
tipo de actos y contratos sobre los bienes que se aporte, transfiera o encargue,
inclusive aquellos que suponen establecer cargas o gravmenes sobre los bienes
materia de administracin, cindose a los compromisos contractuales que puedan
afectar cada bien.
Su mbito de operacin son las minas subterrneas en localidades mineras a altas
alturas sobre el nivel del mar.

Nuestra empresa es consciente del rol social que le compete como operador
minero, responsable de la prestacin de servicios eficientes en minera a nivel
nacional, contribuyendo a la generacin de puestos de trabajo.
Con la finalidad de mejorar su posicin competitiva, la empresa contratista EL
MINERITO SAC viene desarrollando esfuerzos para elevar su calidad de servicio,
contar con mayor tecnologa minera, ofrecer rentabilidad a las empresas que
requieran de nuestros servicios, fortalecer el sistema de gestin y seguridad,
entre otros aspectos. Para responder al reto de competitividad, la empresa se ve
enfrentada a la necesidad de replantear y actualizar su misin y visin, a fin de
realizar los cambios internos necesarios para incursionar en la mejora continua,
elevar su calidad de servicios mineros en desarrollo y explotacin
satisfactoriamente, con el rol social dentro y fuera de nuestra empresa
contratista.

Modelo Empresarial

El Modelo Empresarial de La empresa contratista MINERITO

SAC comprende dos roles:
a) Como Administrador de Activos:
La empresa contratista EL MINERITO SAC comparte el Subsidio del Activo minero
con compaas mineras asumiendo los costos de operacin y mantenimiento, las
depreciaciones y el costo de los seguros, contribuyendo a que stas obtengan
mejores resultados econmicos.
Mediante la suscripcin de Contratos con EL MINERITO SAC, las Empresas
Concesionarias se encargan de la custodia, operacin, y buen funcionamiento del
desarrollo y explotacin minera en diferentes labores subterrneas.

b) Como Empresa Contratista de Desarrollo y Explotacin Minera:

E.C. EL MINERITO SAC atiende directamente el servicio DE DESARROLLO Y
EXPLOTACIN cumpliendo la normatividad y las disposiciones de los rganos
reguladores y fiscalizadores. E.C. EL MINERITO SAC a travs de Convenios
suscritos con Compaas Mineras , ejecuta actividades de co-gestin con las
mismas, permitiendo transferir experiencias tcnicas, operativas y
administrativas al personal designado para las diversas operaciones en campo y
que provienen de las zonas aledaas a las instalaciones. Asimismo, gestiona y
administra los Mecanismos de Compensacin (FOSE, Sistemas Aislados e
interconectados) y los Encargos Especiales, como el Fondo de Inclusin Social

Estructura Organizacional
La Estructura Organizacional de E.C. EL MINERITO SAC se muestra a continuacin.
Grfico N 01: Estructura Organizacional de E.C. EL MINERITO SAC

Junta de
Accionistas

Director
io
rgano de
Control
Institucio
nal
Gerencia
de
Administrac
in

Gerencia
Tcnica
Elaboracin: Propia

Gerencia General
Asesor
Legal
Secretario
de
Directorio

Gerencia de
Comercializac
in y
Sistemas

3. VISIN Y MISIN
CORPORATIVO

VISIN Y MISIN EMPRESA CONTRATISTA MINERA EL MINERITO SAC:

La Visin y Misin Corporativos de empresa contratista minera EL MINERITO SAC,
aprobados por Acuerdo de Directorio se muestran a continuacin:
Visin de la empresa contratista minera EL
MINERITO SAC
Establecernos como una empresa con la mejor tecnologa en maquinaria-equipos y
con eficiencia en los servicios para alcanzar la efectiva optimizacin de nuestros
procesos, incrementar la rentabilidad y consolidarnos con una creciente participacin
en el mercado, es nuestro objetivo para ser parte de las mejores empresas contratistas
mineras a nivel nacional para el 2020
Misin de la empresa contratista minera EL
MINERITO SAC

Somos un Empresa especializada dicada a brindar servicios en minera

subterrnea, realizamos trabajos de desarrollo y explotacin, satisfaciendo de
sta manera las necesidades de nuestros clientes con calidad, eficiencia, y
responsabilidad

Que nos permite competir y mantenernos en el mercado, as como contar con la

confianza de los inversionistas y poder contribuir a la sociedad participando
directamente en la economa

4. VALORES EMPRESARIALES

VALORES Y PRINCIPIOS DEL ACCIONAR DE LA EMPRESA CONTRATISTA

MINERA EL MINERITO SAC
El Plan Estratgico Corporativo de la empresa contratista minera EL MINERITO SAC
para el periodo 2015
2020 define como Valores y Principios del accionar de la empresa contratista, los
cuales se presentan: Valores Corporativos Principios del Accionar Corporativo

Honestidad:
Actuamos en base a principios ticos, siendo ntegros, veraces y justos.

Puntualidad:
Respeto por el tiempo de los dems, cumpliendo con los plazos establecidos.

Perseverancia:
Constancia, dedicacin y firmeza en la consecucin de propsitos y metas.

Eficiencia:
Optimizamos el uso de recursos en todos los procesos de la organizacin para
alcanzar los objetivos y metas planteadas.

Servicio:
Atendemos proactivamente a clientes internos y externos.

Transparencia:
Transmitimos a la sociedad la informacin de la gestin en forma veraz, clara y
oportuna.

Integracin:
Cohesin, colaboracin, bsqueda de una direccin comn, identificacin con

la corporacin y la generacin de sinergias.

Calidad:
Trabajamos para que nuestros productos y servicios aporten valor a nuestros
clientes internos y externos, respondiendo a sus requerimientos.

Honestidad:
Creemos en la Honestidad en nuestras acciones y relaciones con los
colaboradores, y en la transmisin de informacin de la empresa a nuestros
Grupos de Inters en forma veraz, clara y oportuna.

tica:
Consideramos que el compromiso personal de actuar en base a principios ticos
es una caracterstica que distingue al personal de la empresa y genera un clima
de respeto y confianza entre los colaboradores.

Responsabilidad Social y Cuidado del Medio Ambiente:

Creemos que la Responsabilidad Social es uno de los pilares de nuestra filosofa
empresarial, representa la contribucin activa y voluntaria del personal y la
empresa al mejoramiento social y econmico, y el cuidado del medio ambiente
en la realizacin de operaciones eficientes en las zonas rurales, especialmente
donde habitan comunidades en situacin de pobreza y extrema pobreza.

Respeto:
Consideramos que el respeto es un valor fundamental en nuestras relaciones

internas y externas. Principios del Accionar Empresarial

Satisfaccin de los clientes

Reafirmamos nuestro compromiso de atencin proactiva y plena satisfaccin de
los clientes, externos e internos, con prestacin de servicio de calidad.

Productividad y Mejora contina

Creemos que nuestro servicio de electricidad debe procurar ser brindado bajo el
principio de productividad, al menor costo posible, optimizando el uso de los
recursos y buscando la mejora continua de los procesos.

Trabajo en equipo
Creemos que el Trabajo en Equipo orienta esfuerzos para la realizacin de los

objetivos estratgicos de la Empresa.

ANALISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de
los objetivos de MINERITO SAC son:
1. Desarrollo de nuevos proyectos mineros.
2. Planes y proyectos para la ampliacin de nuestra empresa contratista EL
MINERITO SAC.
3. Incremento de la demanda en servicios subterrneos en mineria subterrnea.
4. Dbil posicionamiento de los competidores en mineria subterrnea.
5. Manejo de informacin de las principales compaas mineras del Per.
6. Marco legal vigente
7. Implementacin de proyectos en beneficio de la sociedad.
8. Poltica de fortalecimiento de la gestin de las empresas.
9. Entorno y c l i m a o r g a n i z a c i o n a l favorable para el desarrollo
interno de nuestra empresa.
10. Tecnologas de Informacin y Comunicacin ofrecen accesos a menores costos.
11. Existencia de mecanismos de subsidio para sostener proyectos de inversin.
12. Aprovechamiento de sinergias por parte de los integrantes en el mbito
corporativo.

AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que impactan
negativamente o dificultan la consecucin del logro de los objetivos empresariales. Las
amenazas identificadas de la empresa son:
13. Ineficiencia de algunos trabajadores contratados.
14. Otras empresas contratista con alto grado de competitividad.
15. Falsificaciones de CV
16. Posibles conflictos sociales y ambientales.
17. Posibilidad de una crisis econmica en la compaa donde nos desenvolvemos.
18. Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
19. Cambios en la normatividad generan mayores costos.
20. Accidentes del trabajador, equipos y maquinarias.
21. Posible insuficiencia para el suministrar equipo y maquinaria.
22. Ingreso de la competencia internacional.

ANALISIS INTERNO

FORTALEZAS
Las fortalezas de EL MINERITO SAC identificadas como aquellas actividades que la
empresa ejerce con alto nivel de desempeo y recursos internos disponibles son
presentadas a continuacin:
1. Personal capacitado con amplia experiencia en mineria subterrnea.
2. Amplio conocimiento y capacidad de ingenieros contratado para solucionar
problemas en el mbito minero.
3. Capacidad para aplicar los sistemas de gestin empresarial en nuestra contrata
minera.
4. Experiencia en el desarrollo de programas para usos productivos.
5. Sistema gestin comercial que permite la interrelacin con clientes de
compaas mineras.
6. Alto sentido de responsabilidad social.
7. Buenas relaciones con la sociedad.
8. Buen uso de la tecnologa para nuestra maquinaria y equipos.
9. Compromiso con el desarrollo de la sociedad como generador de empleo.
10. Alto sentido de inversin.
11. Maquinaria de ltima tecnologa.
12. Conocimiento del mercado y excelentes relaciones con los proveedores.

DEBILIDADES
Las debilidades son las barreras o limitaciones internas para el logro de sus
objetivos. Las debilidades identificadas de EL MINERITO SAC son:
13. Aun es dbil el posicionamiento.
14. Dificultad de reunir capital a corto plazo.
15. Poco desarrollo de la Imagen Institucional.
16. Personal con alta carga laboral.
17. Estructura Organizacional que requiere ser actualizada.
18. Normalizacin de procesos an en desarrollo.
19. Deficiencias en el sistema de comunicacin y control.

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS
ESTRATGICOS

Objetivos Estratgicos Generales

Los Objetivos Estratgicos Generales de la Empresa Contratista MINERITO SAC
son mostrados en el cuadro siguiente:
Objetivos
Estratgicos Generales
OBJETIVOS ESTRATGICOS GENERALES
OEG1: Impulsar el crecimiento de las empresas para contribuir al desarrollo de la sociedad
OEG2: Incrementar la eficiencia a travs de la excelencia operacional.
OEG3: Impulsar la creacin de valor social.
OEG4: Fortalecer el talento humano.

Objetivos Estratgicos
Empresa Contratista MINERITO SAC se propone alcanzar su Misin y bsqueda del logro
de su
Visin, a travs de la consecucin de los Objetivos Estratgicos, que se muestran en el Cuadro
Objetivos Estratgicos
PERSPECTIVA
Financiera

OBJETIVOS ESTRATGICOS DE EL MINERITO SAC

F1. Maximizar la creacin de valor econmico

Clientes y Grupos de Inters C.1 Crear valor social

C.2 Mejorar la imagen empresarial

Procesos Internos

P1. Mejorar los procesos de gestin interna y gobierno

Corporativo.

Aprendizaje

A1. Fortalecer la gestin del talento humano

Alineamiento de los Objetivos Estratgicos de Empresa Contratista

MINERITO SAC
El alineamiento de los Objetivos Estratgicos de Empresa Contratista MINERITO
SAC para el periodo 2015 2020

OBJETIVOS ESTRATGICOS DE MINERITO SAC

OEP1 : Maximizar la creacin de valor econmico

OEEP1 : Lograr una rentabilidad econmica sostenida
OEEP2 : Incrementar los ingresos y reducir costos

OEP2 : Crear valor social

OEEP3: Fortalecer las relaciones con los grupos de inters y el medio ambiente.

OEP3 : Mejorar la imagen empresarial

OEEP4: garantizar la calidad de servicio de atencin al cliente.
OEEP5: Promover la preservacin del medio ambiente

OEEP4 : Mejorar los procesos de gestin interna y gobierno corporativo

OEEP6: Incorporar buenas prcticas de gestin corporativa
OEEP7: Fortalecer el control de la gestin empresarial

OEEP5: Fortalecer la gestin del talento humano

OEEP8: Lograr un ambiente de trabajo que fomente la productividad laboral
OEEP9: Fortalecer el desarrollo del personal

pg. 21

Objetivos Especficos
Los Objetivos Especficos correspondientes a cada Objetivo Estratgico son
presentados en el Cuadro
Objetivos Especficos de Empresa Contratista MINERITO SAC
PERSPECTIVA
Financiera

Clientes y
Grupos de
Inters

OBJETIVOS GENERALES
Maximizar la creacin de
valor econmico

Crear valor social

Mejorar la imagen
empresarial

OBJETIVOS ESPECFICOS
Lograr una rentabilidad s os tenida
Incrementar los ingresos y reducir los
costos
Fortalecer las relaciones con los
grupos de inters y el medio
ambiente.
Garantizar la calidad del servicio de al
cliente y
Promover la preservacin del medio
ambiente

Procesos
Internos
humano
Aprendizaje

Mejorar los procesos de

gestin interna y
gobierno corporat
ivo.
Fortalecer la gestin del
talento humano

Implementar buenas prcticas de gestin

empresarial y fortalecer el control de la
gestin empresarial.
Lograr un ambiente de trabajo que
fomente la productividad laboral y
Fortalecer el desarrollo del personal

Estrategias Genricas
Las siguientes estrategias genricas se constituyen para la
Empresa Contratista EL MINERITO SAC para el periodo 2015 - 2020
a) Estrategia de Crecimiento:
El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la rentabilidad de la
empresa, maximizando la generacin de ingresos.
b) Estrategia de Excelencia Operacional:
El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa para optimizar los
costos y uso de los activos, y manteniendo la calidad del producto.
c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno Corporativo:
El objetivo es optimizar las acciones de responsabilidad socio ambiental para lograr
el desarrollo en las reas a nuestro cargo y tener la licencia social para el desarrollo
de nuevos proyectos; y de Buen Gobierno Corporativo para asegurar los derechos
de los Grupos de Inters.
pg. 22

Correspondencia entre las Estrategias Genricas y los Objetivos

Generales de EMPRESA CONTRATISTA MINERITO SAC
PERSPECTIVA OBJETIVO GENERAL
ESTRATEGI
A DE
CRECIMIEN
TO

ESTRATEGI
A DE
EXCELENCI
A
OPERACION
AL

ESTRATE
GIA DE
RSA

FINANCIERA

Maximizar la creacin
de valor econmico

CLIENTES Y
GRUPOS DE
INTERES

Crear valor social

Mejorar la imagen
empresarial

PROCESOS INTERNOS

Mejorar los procesos

de gestin interna y
gobierno corporativo

APRENDIZAJE

Fortalecer la gestin
del talento humano

pg. 23

Mapa Estratgico

El Mapa Estratgico de M I N E R I T O S A C presenta la relacin causa

efecto entre los Objetivos Estratgicos formulados en el contexto de
cuatro perspectivas, y teniendo las Estrategias Genricas.
La formulacin del Mapa Estratgico describe de manera grfica la manera en
que la empresa genera valor de manera sostenible.
El Mapa Estratgico de MINERITO SAC se presenta en el
Grfico siguiente:

Mapa Estratgico de MINERITO SAC

pg.
24

Indicadores de Desempeo y Metas

Los Indicadores de desempeo y sus respectivas metas correspondientes
a los Objetivos Especficos del Plan Estratgico 2015 - 2020 de la
empresa contratista MINERITO SAC se muestran a continuacin:

Indicador

Unidad de Medida

Porcentaje

2.Rentabilidad operativa

Porcentaje

3.Incremento en la prestacion de servicios a

clientes

Porcentaje

4.Optimizacion de recursos

Porcentaje

5.Implementacin del Programa de

Responsabilidad Social
Empresarial

Porcentaje

6.Percepcin del alcance de la misin social de la

empresa

Porcentaje

7.ndice de satisfaccin de los

Clientes con el servicio

Porcentaje

8.Utilizacion de equipos nuevos

Nmero

9.Implementacin del Cdigo de Buen Gobierno

Corporativo

Porcentaje

10.Implementacin del Sistema de Control

Interno

Porcentaje

11.Clima Laboral

Porcentaje

12. Mejora de competencias

Porcentaje

Metas 2015-2020 contrata minera

MINERITO SAC

1.Rentabilidad patrimonial

pg.
25

Matriz Estratgica de MINERITO SAC 2015 2020

Perspectiva

Objetivo
Estratgic
os
generales

Objetivo
Especfico
Empresa

Indicador

Rentabilidad patrimonial

Unidad
de
Medida
Porcentaje

Lograr una
rentabilidad sostenida
Maximizar la
Rentabilidad operativa
Financiera creacin de
Incremento en brindar servicios
valor
de desarrollo y explotacion en
econmico Incrementar los
ingresos y reducir los mineria
costos
Optimizacion de recursos

Crear
valor
social
Clientes y
Grupos de
Inters

Garantizar la calidad

Porcentaje

Porcentaje

Porcentaje

(Ganancia (Prdida) Neta del ejercicio / Total

Patrimonio al cierre del ejercicio
anterior) x 100
(Ganancia o Prdida Operativa / Total Activo
al cierre del ao anterior) x 100
((Servicio prestado del ejercicio- ejercicio
anterior)/ serv. Prestado del ejercicio
anterior ) x 100
((recursos usados) - (recursos usados
anteriormente)/recursos
usados
anteriormente)x100
(Nmero de actividades implementadas /
Nmero de actividades programadas)
x
100

Porcentaje de clientes con buena percepcin del

Porcentaje alcance de la misin social de la empresa
en base a encuesta.

del servicio de
atencin al cliente

ndice de satisfaccin de los

cliente con el servicio de la

Porcentaje

Promover la
preservacin del
medio ambiente

Aquisicion de maquinaria y
equipos nuevos

Nmero

Mejorar los
procesos de
gestin

Incorporar
buenas prcticas
de gestin
corporativa

Implementacin del Cdigo de

Buen Gobierno Corporativo

Porcentaje

interna y
gobierno
corporativo

Fortalecer el control
de la gestin
empresarial

Implementacin del Sistema de

Control Interno

Porcentaje

Clima Laboral

Porcentaje

Porcentaje de satisfaccin laboral en base a

estudio realizado

Mejora de competencias

Porcentaje

(Cursos realizados para mejorar competencias

/ Cursos programados) X 100

Mejorar la
imagen
empresari
al

Procesos
Internos

Implementacin del
Fortalecer las
Programa de
relaciones con los
Responsabilidad Social
grupos de inters y el Empresarial
medio ambiente.
Percepcin del alcance de la
misin social de la empresa

Porcentaje

Forma de Clculo

Lograr un ambiente
Fortalecer la de trabajo
Aprendizaje gestin del
fomente
productividad
talento
humano
Fortalecer el
desarrollo del
personal

que
la

Porcentaje de clientes satisfechos y muy

satisfechos en base a encuesta.
Nmero de maquinaria y equipos nuevos

(Nmero de actividades implementadas /

Nmero de actividades programadas)
x
100
(Nmero de actividades implementadas /
Nmero de actividades programadas)
x
100